讨论加强建筑项目管理,提高建筑工程建设效益论文

讨论加强建筑项目管理,提高建筑工程建设效益论文 本文关键词：建筑，工程建设，项目管理，效益，提高

讨论加强建筑项目管理,提高建筑工程建设效益论文 本文简介：随着人民生活水平的显著提高，国民经济的快速增长，人们对建筑方面的需求也越来越高，建筑行业在快速发展的同时，还存在很多问题。如建筑工程质量方面不达标、各项资源浪费、费用严重超支等问题，这些主要是由建筑项目管理的不合理引起的。同时在这种情况下建筑质量也令人担忧，老百姓的利益不能得到很好的保障。建筑项目管

讨论加强建筑项目管理,提高建筑工程建设效益论文 本文内容：

　　随着人民生活水平的显著提高，国民经济的快速增长，人们对建筑方面的需求也越来越高，建筑行业在快速发展的同时，还存在很多问题。如建筑工程质量方面不达标、各项资源浪费、费用严重超支等问题，这些主要是由建筑项目管理的不合理引起的。同时在这种情况下建筑质量也令人担忧，老百姓的利益不能得到很好的保障。建筑项目管理的水平直接影响工程建设的效益。为了保证建设项目保质保量的完成，把建筑工程项目管理工作做好是非常重要的。文章下面就针对我国目前建筑项目管理的发展状态来探讨如何加强建筑项目管理，提高工程效益。

　　1. 目前我国建筑项目管理现状及存在的问题

　　1.1 建筑项目管理体制不健全不完善

　　目前我国在建筑项目的建设和管理的过程中依然存在很多问题，首先缺乏一个健全的管理体制，为了保证工程项目能够成功实施完成，必须要有足够完善的体制，这是工程实施管理的支撑和保证，管理体制相当于是建筑项目管理的“心脏”，只有体制健全了，整个项目才正常健康稳定地走下去。当前，个别企业为了节约成本，没有专门设置管理机构和部门，同时也缺乏有管理经验的管理人员，在这种条件下，管理效率低下是毋庸置疑的，严重的将影响整个工程建设项目的实施完成。

　　1.2 建筑工程项目管理观念和意识不强

　　在市场经济下，建筑行业工程项目管理也需要与时俱进，迫切需要创新的管理思路。但是现如今有些建筑产业还没重视到项目管理的重要性，对这方面的意识非常薄弱，如果不重视管理的问题，建筑工程项目管理要想取得成效是很难的。因此，为了保证建筑工程项目的质量和水准，就必须具备先进科学的管理观念。

　　2. 如何加强建筑项目管理，提高建筑工程效益

　　2.1 建立完整的建筑工程管理体系

　　为了保证各个部门之间有效协调配合，建筑项目实施过程中需要建立一个完整的工程管理体系。这就需要管理部门保证为工程项目管理需要提供齐全的硬件设施设备，为工程管理项目的建设准备好外部条件。只有在项目实施过程中严格按照一个完整的工程管理体系进行，不打马虎眼，才能提高建筑工程建设的效益。

　　2.2 优化资源配置

　　建筑项目管理的实施要运用各方面资源，比如物质资源、文化资源、人力资源等等。为了提高效率节约成本，就要做到资源优化配置，确保相关资源能投入到相关的建设实施中。任何一个项目，在实际的实施中有时候会遇到一些突发的状况，只有各方面资源能够保证提供到位，才能对突发意外做出很好的反应和处理。首先要做好优化人力资源配置，不同的部门需要不同的人才，为了避免人才浪费，必须做好人力方面的准确分布，做到各项工作合理分工，提高项目管理的效率。同时还不能忽视资金和物力方面资源的优化。

　　2.3 项目管理中注重安全管理

　　在进行建筑工程项目质量管理的时候，应该控制好每一个环节的安全问题，加强监督，避免事故。安全管理主要表现在施工方案的审核，任何一种施工方案都有一定的安全系数，我们在正式施工前企业各部门必须集体协商一个最优的方案，将安全隐患降到最低。只有安全方面得到了保障，工程建设才能稳定的进行，从根本上保证效益。

　　2.4 建筑企业应加强管理人才培养

　　合格高素质的项目管理人员应该具备的素质包括：(1)非常熟悉了解建筑工程项目管理的各项规章和制度 ;(2)富有责任心：加强监督，一旦发现建筑工程违规违章操作，要在第一时间进行处理，并且时时做好事先安全隐患排查，尽最大限度地努力把安全事故风险降到最低 ;(3)良好高效的沟通能力。建筑工程项目管理人员在整个项目实施中要起着很好的连接作用，因为他们往往要负责各个方面涉及各个程序的运行工作，所以做好沟通，传递的信息准确到位是非常重要的。

　　建设企业为了提高整体效益，应鼓励赞助工程管理人员相关专业知识和技能，定期定计划地组织项目管理人员进行培训，时时掌握工程管理的最新动态和知识。除此之外，为了更好地提高工程管理工作能力，需要找时间找机会组织全体工程管理人员对向同类型成功企业学习优秀的工程管理经验，促进提高工程管理工作质量和水平。建筑企业对工程管理人员的思想道德建设的加强也不可忽视，每位管理人员在其工作过程都担任着重要角色，认清自己的责任和地位也非常作用，只有每个人各司其职，整个管理过程才能行云流水般顺利进行，工程建设的效益才会得到保证。

　　2.5 要使用标准化管理手段进行建筑项目管理

　　建筑工程项目管理中，使用标准化管理手段可以有效的对工程的多样性以及复杂性进行降低，使得建筑工程的施工变得简单 [1]。标准合格的项目管理能保证建筑工程施工作业变得更加的有规律有秩序，大大提高了工程的工作效率。在标准化管理手段下，由于管理人员对工程的管理流程有比较全面和具体的了解和认知，能够对管理人员自身的责任和工作进行透彻的了解，使得管理人员的工作效率得到了提高，这样从另一个角度来说有效控制了建筑工程建设成本。

　　3. 结束语

　　随着社会经济的快速发展，建筑工程建设行业规模越来越壮大，建筑工程的关键在于提高效益，为了实现效益，建筑工程项目管理工作变得尤为重要，不可或缺。同时在市场经济条件下，项目管理需要创新改革，传统的项目管理运作措施手段已不能满足日益庞大的建筑工程的需要。综上所述，为了提高效益，项目管理的运用将会越来越广泛，我们需要采取有效措施，保证管理得到显著成果。此外，加强项目管理水平还需要一支素质高有科学管理理念的先进团队，只有管理人员主动参与，才能从根本上保证建筑工程效益的提高。建筑工程建设是一项系统工程，建筑工程建设项目管理的质量直接关系到工程建设的质量，同时关系到工程建设项目的效益水平。近几年来，建筑工程建设项目数量越来越多，人们对建筑的需求也随之变得越来越高，因此为了保证建筑工程的质量和效益，就要做好企业内部管理工作，增强建筑工程管理意识，以此促进建筑行业的顺利发展。

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