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宣传公司企业文化活动策划方案

来源:免费论文网 | 时间:2016-06-04 13:45:30 | 移动端:宣传公司企业文化活动策划方案

宣传公司企业文化活动策划方案

  一、 目的

  为宣传公司企业文化,巩固过去一段时期公司在提高安全和服务方面取得的成果,培养青年人对企业责任意识,增强公司员工的积极性,从而创造出一个凝聚力的氛围及丰富员工业余文化生活,特举办“GY青年论坛2010——青春在这里闪光”活动。

  二、 主题

  紧紧围绕公司“至诚、立信、尚学、创新”的核心价值观,突出反映“以人为本、安全生产”的理念,结合公司青年人的特点,通过征文、和座谈等形式,就以下一个或几个方面为题开展活动。

  1. 安全生产与公司发展;

  2. 就工作中的某些环节,我们怎样做好安全生产保障工作;

  3. 从“安全无界限”谈如何提高自身安全意识;

  4. 从“以人为本”的角度谈安全生产的重要性;

  5. 发生在身边的体现至诚、立信、尚学、创新的先进事迹;

  6. 对“卓越品质、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解;

  7. 做高质产品,塑高尚人品,营造企业品质文化;

  8. 感念与公司共同成长的心路历程分享;

  9. 我是公司的一员,我的青春同样精彩;

  10. 公司愿景,我们的责任与使命;

  11. 如何看待成长与公司发展之间的关系;

  12. 希望公司为青年人的成长搭建怎样的发展平台;

  13. 降低成本,从我做起;

  14. 我为公司发展献计策。

  三、 组织

  本次活动由行政部主办,企业文化小组协办。以公司全体员工以个人投搞参加。

  四、 参赛对象

  公司35岁以下所有员工

  五、 征文比赛参赛要求

  1. 征文内容应紧扣主题,切合公司实际,文学性和科学性相结合,自由抒发建议;

  2. 征文体裁不限,字数应不少于1000字;

  3. 参赛作品分别由各部门主管及文员汇总,按照文章的通用格式进行整理,于2010年X月X日前将稿件及其电子版交至公司行政部处,逾期将不再接收。

  六、 评审及表彰办法

  1. 评审由各部门主管、经理及企业文化小组成员组成,以打分的方式选出最佳作品。

  2. 本次征文比赛设作品一等奖1名,二等奖2名,三等奖3名,参赛奖若干;设最佳组织奖1名。

  3. 对于获奖作品,公司将颁发荣誉证书,并给予一定的奖励。同时推荐参加企业文化小组,并将文章在公司网站和行业报刊上刊登。

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  一、宣传活动目标

  围绕企业文化核心理念,以“理念统一思想,文化提升品牌”为主题,在公司内部统一进行宣传。每一位员工参加企业文化集中培训课应不少于8个课时,员工对企业文化认知及格率达到90%。

  各部门应从企业发展的高度,充分认识宣传推广企业文化体系的重要性和紧迫性,要以学习企业文化为契机,提升公司各项管理水平,为实现公司愿景统一思想认识,扎实努力奋斗。

  二、宣传活动内容

  以企业文化体系为中心,结合其他的制度,以开展宣传活动为重点,丰富企业文化宣传内容、完善企业文化体系,使企业文化贴近基层、贴近实际、贴近员工。

  三、宣传活动步骤

  宣传活动分为3个阶段。

  第一阶段,准备。发放以企业文化为核心的书籍到各部门和项目部,通过张贴户外广告、制作宣传牌、文化理念学习墙等方式,形成浓厚的学习氛围,使企业文化渐入人心。

  第二阶段,深入学习。以一系列企业文化活动为载体,通过开展全公司培训、各部门组织学习和培训、企业文化知识竞赛等活动,在全公司范围内营造浓厚的企业文化宣传氛围,使企业文化系统得到广泛认知,企业文化的软管理作用得到有效发挥。

  第三阶段,对外文化扩展。以召开会议和开展个来活动为载体,向公司外部人发放相关书籍,并邀请其听讲座、参加活动,广泛宣传企业文化的理念等。同时,通过各类媒体广泛宣传企业文化。

  四、宣传活动工作安排

  (一) 成立企业文化建设领导小组。

  成立企业文化建设领导小组,统一领导企业文化建设工作,主要负责企业文化建设重大问题的决策,重要工作的安排部署,研究审定企业文化建设的指导思想、规划、计划、实施、推广方案及其他重大事项。

  (二) 宣传活动内容

  1、 培训宣传人员。各部门推选企业文化宣传员,使其经过培训后达到熟练讲解企业文化理念,熟知企业视觉识别系统的应用程度。

  2、 宣传人员开展培训工作。宣传人员在各部门开展企业文化的培训工作,是企业文化深入基层,形成全员了解、认知的局面。

  3、 开展企业文化知识讲座。由行政部配合企业文化建设领导小组开张企业文化知识系列讲座。

  4、 开展企业文化知识竞赛,由行政部负责策划、实施组织。

  5、 开展企业文化征文活动。由行政部配合企业文化建设领导小组面向全体员工开展征文活动。

  (三) 检查考核

  由建设领导小组组织各部门进行企业文化宣传考核,并设立奖惩制度。

  (四) 总结评价

  各部门对宣传推官企业文化的计划、活动、过程控制以及取得的效果、发挥的作用等进行认真总结,撰写总结报告,提出意见和建议,上报企业文化领导小组审阅。


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