篇一：引智工作汇报
篇一：引智特色工作汇报
引智
工作情况汇报
一、基本情况
2005年，县委、县
政府确立苗木花卉、旅游、矿产品深加工做为我县三大支柱产业来发展。我局紧紧围绕全县
经济和社会发展的重点，积极开展国外智力引进工作。2006年申报的绿化苗木花卉种苗繁育
与示范推广项目被列为全省示范推广基地；2007年申报的荷兰鲜切花新品种栽培及保鲜技术
引进示范和推广被列为省重点引智成果示范推广项目；2008年，利用6.18这一平台,引进了
日本景区规划设计专家小滨哲,对我县旅游资源进行规划设计。联系俄罗期泥炭研究所专家与
我县温郊乡星源生物科技有限公司进行泥炭开发项目对接。通过积极开展引智工作，提高了
我县的对外开放水平，促进了全县经济和社会事业的发展。现将我县引智工作汇报如下：
二、主要做法
1、提高认识，把引
智工作放在突出的位置
引智工作是人事部
门直接为经济建设服务的一项工作。要使引智事业有较快发展，就必须取得各级领导的重视
和社会各界的广泛支持与参与。一是主动地向县领导多汇报，争取领导对引智工作的重视和
支持。同时，还积极向农业、林业、水利、财政等经济部门和乡镇多宣传、多介绍引智工作
情况，以争取他们的支持和配合。二是加大引智工作的宣传力度。通过人事信息、简报等方
式宣传引智工作的重要性与优势作用、相关的政策法规、业务知识、重要项目介绍等。同时，
注意对引智成果的跟踪、收集和总结，选择那些经济或者社会效益显著、具有示范推广作用
的成果进行广泛的宣传。三是以发展农村经济为中心，深入乡镇开展引智工作调查，了解智
力需求。根据县委确定的“一乡一品”的方针，每个乡镇确定一个品牌，我们对乡镇品牌龙
头企业发放人才智力需求的调查问卷，收集、筛选人才信息，通过网络积极开展智力引进工
作，为乡镇排忧解难。
2、结合我县实际，
以支柱产业为核心，突出重点项目的引进
我局紧紧围绕县委、
县政府提出的“资源深加工、特色农业、生态旅游”等主导产业，每年筛选2－3个项目，作
为智力引进的重点，向龙头企业倾斜，培育出规模大，带动辐射能力强的龙头企业。如我县
景秀园林工程公司，在灵地、李家、嵩口、嵩溪等地进行苗木花卉的栽培，2006年通过引进
日本京都大学苗木专家齐藤杉山，成功解决了苗木优质种源培育技术、快繁技术、增温和保
温技术等问题。结合我县地理、气候、土壤等环境，县委、县政府把花卉产业作为我县主导
产业来发展，我局紧紧围绕花卉产业开展引智工作。2007年在了解到荷兰花卉专家范德伟杰
登参加省“6.18”这
一信息后,我们认为这是我县花卉产业发展的一个很好契机，立即与市专家科、省外专局取得
联系，积极争取。在省、市领导的帮助下，范德伟杰登先生来到清流，对盛雄、宏翔、绿景
等花卉基地进行考察。对我县的气候、土壤条件十分满意，决定在盛雄花卉公司进行玫瑰鲜
切花试种。2007年9月，通过范先生和盛雄花卉公司的努力，1000平方米的试验性温室在清
流落成，引进9个品种，1115株，采用荷兰的技术和经验。温室大棚长期实行温控、湿控，
科学施肥，增强玫瑰长势、增大出花量，实行生物利用，以螨制螨技术，改变了原本只能用
化学药剂杀螨的技术，提高玫瑰的质量，填补了我省玫瑰鲜切花品种和技术空白，解决了我
县鲜切花产品老化、品种单调、技术落后、品质较差等问题。该项目的引进推广，将为我县
花卉产业的发展推到新阶段，具有广阔的市场前景。 2008年，我县被评为全国“十大生态
旅游县”，我局抓住这一契机，引进日本景区规划设计专家小滨哲先生，对我县旅游资源分布、
开发和利用情况进行认真分析研究，向县旅游工作领导小组成员讲解了旅游开发中增强政府
行政指导力、做好观光地区设计和旅游关联产业开发以及增进群众理解等新理念，推动我县
旅游事业的发展，为我县旅游开发指明了发展方向。
3、做好引智项目跟
踪管理服务
为确保引智项目工
作的顺利实施，我局对引智项目实施
跟踪管理，积极做好项目服务工作：一是确保引智经费落到实处。近年来，我们围绕县支柱
产业积极引进紧缺专业人才，积极向省、市、县争取资金，作为人才智力引进的专项资金，
拨付给项目实施单位。二是做好外国专家到我县后的服务工作。妥善安排外国专家起居饮食，
督促用人单位为外国专家购买机票，核销各类发票和补助经费，让外国专家到我县后有宾至
如归的感觉。三是对项目发展情况进行跟踪管理。主动了解项目的执行情况（专家解决的问
题、配套的技术措施、项目实施地点、推广区域、规模及计划等内容），掌握项目执行的进展
情况及遇到的问题，并联系专业技术人员解决存在的问题。
4、大力推广引智成
果，为我县经济建设服务
一是进一步统一思
想，提高认识。当前，引进国外智力工作正面临着社会主义市场经济发展的新形势和新机遇。
我县引智工作在“抓成果、出实效”上下功夫，克服“重立项轻成果”，“重数量轻质量”，“重
短期轻长期”等现象，把思想统一到重成果、重质量、重效益上来。把成果和效益作为我县
引智工作的生命线，作为检验我们工作成效的标准。通过引进日本苗木专家，目前，全县种
植绿化苗木15000亩。带动全县林农2200多户，4500多个劳动力参与绿化苗木种植。
二是加快引智成果
推广。在引智项目推广工作中，我们
选效益好、投入少、影响大、易推广的项目作为重要成果。玫瑰鲜切花试种成功后，我们将
采取“公司+基地+农户”的经营模式，采取“反租倒包”“订单到户”、“市场运作”等方式，
加快引智成果推广。到2010年，全县鲜切花种植将达5000亩，成为全省最大的切花基地，
成为我县的拳头产品。
三是深入宣传，扩
大受益面。加大对引智工作取得成果的宣传力度，通过对引智成果的宣传，一方面可以扩大
影响，使社会各界了解引智工作，关心引智工作，使引智工作更好地为企事业单位服务；另
一方面通过对引智成果的宣传，可以提高成果单位和成果本身的知名度，为成果质量、规模、
效益的进一步提高带来好处；第三个方面，通过对引智成果的宣传，对成果的推广或转让，
也会起到很大的作用，做到资源共享。
四是注重培养农村
实用人才。结合我县实况，我局近几年来引智工作主要围绕“三农”开展，通过引进国外智
力，向农民传授国外先进种植技术，先后举办了5期种植实用技术讲座，参训农民达200余
人，培养了一批农村实用人才。
篇二：引进国外智力总结
引 智 工 作 总 结
中安科技研究院
中安科技研究院创建于1994年，是安徽省引智成果示范推广基地、淮南市有机农业协会理事
长单位、淮南市有机农业专家大院首席专家单位。
从2000年起，我院
在省市外专局关心支持下，积极引进国
外智力，真诚依靠
国外专家，围绕打造引智型农业，设立成果评价指标、设计成果推广程序、充实成果库，采
用“专业机构+企业+农户”的组织模式，以集成化引智成果为核心竞争力，实现了引智型农
业规模扩大、领域拓宽、效果突现。引智型农业主要内容包括：有机农业、特色蔬菜花卉产
业、何首乌产业和ca农业等。
一、引智成效
我院将引智作为重
点工作，连续1０多次邀请国外专家来淮
指导和交流，并与
他们建立长期联系。到“十一五”末，在国外专家的指导帮助下，我院主导的引智型农业面
积从最初的80亩扩大到10000亩，品种从何首乌等3个品种增加到30多个，蔬菜、花卉、
中药材年产量从300吨提高到2万吨，年产值从60万元增长到近亿
元。在发展过程中，引入各类投资近3000万元，培育新品种1个，引进新品种30多个，编
制省级技术标准1项，建立10个特色农产品生态种植模式，认证有机农产品5个，注册商标
3个，培训2000人次，带动1000多农户和20个企业发展引智型农业。
我院的引智工作受
到上级领导和有关媒体肯定和鼓励。安徽省外国专家局授予我院“引智成果示范推广基地”
称号，新华社等200多家媒体对相关工作进行了报道。
（一）专家工作
小野木静夫、香取
茂男、丸山芳弘、酒井清十郎、宫本重信等国外专家来淮和回国后做了大量工作，解决了一
批实际问题，做出较大贡献，受到普遍好评。例如：
１、小野木静夫先
生
小野木静夫先生6
次来淮，围绕发展淮南有机农业和何首乌产业开展培训等工作，获得淮南市科学技术进步奖。
主要工作
(1)在本院和凤台、
潘集、大通等县区进行6次有何首乌和蔬菜病虫害防治、蔬菜有机栽培、黄皮圆葱高产栽培
等培训。
(2)两次参加淮南
市有机农业研究讨会，并作主题发言，向淮南市农委、科技局和相关企业介绍日本有机农业
现状和发展趋势。
(3)赠送新品种10
个，其中圆葱新品种4个。
(4)指导开展《圆葱
新品种引进》、《蔬菜病虫害防治》、《食用菌新品种开发》、《茄果类蔬菜新品种引进》、《有机
蔬菜基地建
设》、《何首乌新品种培育和技术标准编制》等项目和研究课题。
(5)系统指导何首
乌产业发展。
解决问题
(1)通过提供发展
有机农业的思路和方法，克服了我市发展有机农业初期经验不足的困难。
(2)通过推广“太阳
能土壤消毒法”，解决了地土传病害重的难题。
(3)提供何首乌生
态种植关键措施，解决了种植成本高的问题。 ２、香取茂男先生
香取茂男3次来淮
围绕蔬菜花卉病虫害和建立ca农业开展工作，获得淮南市科学技术进步奖.
主要工作
(1)在本院和凤台
县3次培训水果蔬菜花卉种植新技术。
(2)参加淮南市特
色蔬菜花卉产业发展研讨会，介绍日本蔬菜花卉产业新进展，并结合淮南实际提出发展特色
花卉蔬菜建议。
(3)引进一批技术
资料和蔬菜花卉新品种。
(4)指导开展《引智
元素集成化推广》、《创意知本农业研究与应用》、《引智型农业产业开发》和《农业定点定量
远程服务系统研究项目》等项目和研究课题。
(5)系统指导引智
型农业基地生产。
解决的问题
(1)对蔬菜花卉基
地主要病害进行分类，指导基地制订了10个蔬
菜花卉病害防治方案，防治有效率从75%提高到90%。
(2)针对淮南市蔬
菜花卉土地常年大量使用化肥的情况，提出每亩增施200公斤商品有机肥量的措施，使1000
亩菜地的土壤物理和化学性状得到明显改善。
(3)解决了ca农业
和农业引智成果难以评价的难题。
３、丸山芳弘、酒
井清十郎
主要工作
(1)在本院和谢家集区、田家庵区3次培训花卉白粉病、叶枯病、枯萎病等6种花卉病害的防治技术。
(2)现场指导。对花卉徒长、烂果、畸形果等病害提出防治措施。
(3)赠送一批花卉蔬菜新品种。
(4)指导实施《非洲红茄引进与栽培技术研究》项目，参与《林地立体开发》、《安徽省珍稀花卉引智成果示范推广基地建设》、《富氧低碳绿色空间装饰》、《花卉、蔬菜生态型种植模式的建立与应用》、《特种蔬菜——红灯笼新品种引进》等项目和研究课题。
解决的问题
(1)非洲红茄和常见蔬菜病虫害防治。
(2)非洲红茄品种配套，使品种从1个增加到3个，延长了产品供应周期。
（二）国外专家的贡献
1、促进有机农业发展。
在国外专家指导和帮助下，我院充分吸收日本等国发展有机农业
2、支持何首乌产业拓展。
在国外专家指导下，我院成为中国唯一一个同时拥有何首乌品种权（皖品鉴字200605001）、省级技术标准（db/t809-2008）和规模生产基地的单位，已经占领何首乌种植业的制高点。“思何一号”何首乌新品种推广到广东、山东、江苏、河南和安徽等地，种植基地面积超过10000亩。
3、推动引智型农业发展。
国外专家重点指导帮助我院设计了引智成果评价指标推广程序。
４、促成农业定点定量远程服务系统（2dy系统）项目。
在国外专家指导下，我院完成了《创意知本农业研究与应用》重点子项目——《农业定点定量远程服务系统研究项目》，使国内外专家可以在网上对基地进行定量管理和技术指导，解决了目前农业技术指导力量不足、难以定量、直观性弱和服务成本高的难题。
篇三：引智项目执行工作总结报告的主要内容
引智项目执行工作总结报告的主要内容
引智项目执行完成后，项目单位应在核销前及时撰写项目总结报告。项目总结报告的具体要求：内容翔实、数
篇二：招才引智年度工作计划
篇一：招聘组2014年度工作计划
招聘组2014年度工作计划
2013年招聘工作截止目前顺利完成，本年度社招共计201人，校招50余人，基本满足各岗位的需求，但在过程中仍然有很多问题需要继续改进，尤其是对人才的引进没有运用合理的评价体系，招聘人员自身的专业度不足，导致在简历筛选、电话面试上判断不够准确，浪费公司资源，在招聘过程中，整体的面试录用比偏低，而且已录用人员的试用期离职率高达13.4%。
2014年招聘组的重心是提升招聘质量及人才质量，主要通过提升自身招聘专业度及建立人才评价体系来实现这一目标。 具体将分以下六个方面进行阐述：
渠道建设、流程建设、评价体系、能力提升、试用转正管理、招聘需求及预估
计划执行时间进度及费用见附表 一、渠道建设 1、网络招聘：
a、继续坚持专人定时对招聘岗位进行更新，定时对简历进行收集（上午9点，下午4点）； b、网络人才信息库的建立，对于公司暂无需求但又符合岗位要求的简历备注并分类收藏，这一点2013年未做到，2014年要坚持做到这一点；
c、在联合幕墙论坛、中国幕墙网及百度贴吧等门户网站发布招聘贴，传递岗位、公司福利等信息，尽量纠正负面新闻，让外部人员能够更直接全面了解公司及岗位相关信息；d、储备其他合适的网站，考虑到2013年度职能岗位、广州、东莞工厂管理人员及部分中高级技工的招聘需求，应当对网站进行补充，综合考量岗位、地域、成本等因素，计划在卓博网、南方人才网、赶集网中新增一个作为合作网站，综合分析赶集网（已合作）更具可行性；
e、对于一些可以免费发布信息的招聘网站，如58同城、百姓网、百度招聘网等，持续发布我们的岗位信息，加大公司招聘信息的覆盖率。
2、现场招聘：
a、继续加强与南方人才、东莞智通人才市场的合作，预计在年后的招聘高峰期会有2-4个场次；
b、仍需在广州、东莞及附近区域开发适合的小型人才市场，为将来工厂人员的招聘工作奠定基础（位置、人才类型、辐射范围及费用等）；
c、储备适合人才市场或中介，探索特殊情况下的公司专场招聘合作，能够为公司快速、批量的招聘基础岗位，尤其是熟练的技工； 3、猎头推荐：
现有合作的猎头有科特杰、普恩咨询及大瀚猎头三家，但大瀚猎头从签约至今未成功推荐过人才，考虑明年不再合作，科特杰及普恩的资源重合度高，考虑合约的条款，2014年将已普恩作为主要的猎头渠道，科特杰作为备选渠道，为避免猎挖工作处于被动地位，我们需要再储备、开发2-4家猎头公司，并且利用猎头资源的同时，应该主动跟其工作人员沟通，不仅仅是让他提供适合的人才，更应该了解他们的渠道、学习他们的工作方法，争取最大化的利用猎头公司的资源；目前已储备的有一览英才。 4、报纸媒体：
为解决急招岗位需求，2014年预计在信息时报，羊城晚报，南方日报，南方周末这几家报刊中储备一家作为应急合作渠道。 5、校园招聘：2014年共去9所高校进行校园招聘，共录用50余人，虽然在整体质量上较往年有所提高，但实际的生源来自211、985高校不多，尤其在中南大学、湖南大学、华南理工大学基本是放空的，主要录用的学生还是来自三类院校甚至是五类院校，校招是每年的重点工作，也是公司人才引进及开发最宝贵的渠道资源，今年的校招工作虽然顺利完成任务，但是我们明年的工作任务仍然很重，尤其是要与重点院校简历良好的合作关系，2014年我们将通过以下措施来实现： a、加深联系：完善重点高校通讯录，要求将机械、土木相关院系、就业指导中心领导的联系方式记录在案，并与各重点高校相关领导保持长期沟通，务必做到节假日有短信问候，重大节日（元旦、春节、端午、中秋、教师节）有一次电话沟通，并邮寄公司宣传册、纪念品或节日礼物等表示问候；
b、品牌推广：在各重点高校毕业论坛或高校联盟bbs上开设公司板块，发布公司工程业绩、近期动态、福利政策、行业职业发展等信息，利用网络信息流通快、覆盖面广的特点传播公司幕墙品牌；探讨对一两所高校进行校园活动赞助，如篮球、足球赛，专业技能类比赛等；这是一项费时费力的工作，需要坚持长期执行，效果凸显也是需要时间的，但是必定能为公司将来的人才引进、品牌的推广起作用；
c、邀请考察：邀请几所须加深合作的高校（湖南大学、南昌大学、中南大学、华南理工大学、厦门大学、福州大学等）老师、优秀学生到公司参观考察，加强对幕墙行业，对公司的了解。 d、宣传工作（以2013校招实际情况进行补充）：
1、住宿：选择通往各院校直线距离平均的酒店（要求价格合理、交通便捷）； 2、交通：尽量选择项目人员私家车或者选择的士；3、面试：收集简历时检查应聘登记表，补全信息；按照岗位硬性要求严格筛选简历，不满足条件的淘汰，以免增加后期的工作量；继续优化笔试、性格测试、无领导小组讨论等复试环节；
4、录用：后方统一信息并报批总部后于2天内发布录用通知，招聘中任何涉及录用、复试的通知规范版本，统一使用，由后方填写录用通知书并快递至学校指定专人（优秀人员可现场直接录取）；
f、后期整理：（以2013校招实际情况进行补充）
1、三方协议签订，招聘结束后会收到大量的三方协议，需要2天左右的时间集中处理。
2、毁约处理，每年签订好三方协议必然会有部分同学毁约，事先做好毁约处理的准备，如毁约证明的制作，毁约赔款的账号先找财务要来。
3、招聘效果盘点，招聘结束后1个月内做好本科生预录用、最终录用的表格，便于分析。
4、剩余资料盘点，招聘结束后2周内盘点剩余的招聘资料，给每个学校的应聘简历建一个资料库，存放带回来的简历、资料等，以备后用，尤其是优秀但是未录用的学生简历，需要带回来，后期不招的时候用。
5、招聘总结，招聘工作完全结束后，写一篇报告，回顾招聘过程，总结此次招聘的效果、不足之处、可继续借鉴之处，为下一次的招聘行程题出建议。
2014年校园招聘预测（与2013年相当）
1 2 3 4 5 6 7 8 9
岗位 设计研发 施工管理 市场营销 商务部 财务管理 投标部 生产制造 采购供应 质量安全
东南亚大
广州总部 华南大区 澳洲大区 港澳区 美洲大区 总计
区
2 2 1 3 2 1
4（含1硕10（含14（含1硕6（含1硕4（含1硕士） 1
硕士） 8 3
士） 1
士） 2
士）
28 12 3
10 总裁（经）办
1 1
1
1 1
4 2 3 4
2 1小计 11 5 23 5 9 6 59
6、大专应届生校园招聘 （看需求）
a、1月份计划储备广东、广西、江西、湖南4省适合的大专/高技院校资源，预计5-8所，整理出各院校专业优势、生源数量、校方相关老师的联系方式； b、年后开始联系大专院校，问出每个院校的招聘高峰期，作好记录，和老师打好关系，定期联系，请老师在学校有招聘会的时候联系我们；
c、与工厂招聘对接人员做好前期沟通，对薪资、福利等进行调整确认。
7、内部招聘/推荐
a、因为幕墙行业及公司的特殊性，目前公司在内部招聘方面并未利用太多，但考虑到招聘资源的合理化运用，在2014年度工作计划中，将配合规划组梳理公司各部门、岗位人员分布信息，在进行增补员时，充分考虑员工自身职业规划及部门用人计划的前提下，优先选择内部招聘，具体执行计划须另做方案； b、本年度内部推荐人员比例达到总社招人数的35%左右，可以说是除网络招聘外第二大招聘渠道，2014年度计划继续大力推广内部举荐渠道，争取这一比例维持在30%左右，详细计划见“伯乐奖”流程； 8、定向猎挖：
作为对猎头渠道的补充，招聘组在2014年需要继续完善自身的猎挖渠道，主要从以下几方面进行完善：
a、设计师、项目管理人才库录入，这项工作公司一直都在做，但是信息录入不全面，不及时，在新的一年中，将严格执行此项工作，不但要记录，并且要充分利用，每个月末对人才库的人员进行盘点，并且进行攻关，争取把符合公司设计师要求的人才拿下；篇二：人力资源2014年度工作计划
人力资源部2014年度工作计划(草案)
一、 二0一四年人力资源工作年度总体目标
1、 落实公司管理制度
2、 各职位工作分析
3、 人力资源招聘与配臵
4、 薪酬管理
5、 员工福利与激励
6、 绩效评价体系的完善与运行
7、 员工培训与开发
8、 人员流动与劳资关系
9、 人力资源自身建设
10、其他工作目标
二、 目标表单
1、 费用预算表
2、 人员需求预测及招聘计划
3、 培训计划表
二０一四年度人力资源总体目标
一、目标综述
根据人力资源工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，计划从十个方面开展2014年度的工作：
1、 贯彻落实管理制度的执行，重新整改及规范各项表格，确定和区分每个职能部门的权责，规
范办事流程，进一步提高公司管理效率。
2、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。
3、 完成日常人力资源招聘与配臵。
4、 建议推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度并与员工工作绩效挂钩。
5、 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升降制度，做好员工职业生涯规划，培养
雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6、 在公司现有工作的基础上，参考先进企业的绩效考评办法，建立科学合理的绩效评价体系并
着手运行，同时与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。
9、 建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内
部关系，集思广益，为企业发展服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理，既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
二、注意事项：
1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此在设计制订年度目标时，按循序渐进
的原则进行。如果一味追求速度，将无法对目标完成质量提供保证。
2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上
下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
3、此工作目标仅为人力资源2014年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业人
力资源建设是一个长期工程，针对每项工作，部门都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对人力资源目标的调整，人力资源工作将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。2014年度人力资源工作目标之一： 落实公司管理制度
一、目标概述
公司迄今为止的企业管理制度较为完善，而公司的制度并没有落到实处，监督及执行力度仍需加强。鉴于此，在2014年首先应完成公司制度和各部门职责的落实。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到管理制度的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
二、具体实施方案：
1、2014年1月底前完成公司现有制度宣传教育工作（以会议、公告、自学等形式），各员工签名确认。
2、2014年2月底前完成公司各项办事表格的设计草案并征求各部门意见，报请公司审阅修改。
3、公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在试行（1月1日~2月28
日）的基础上进行修正，并整理成册归档。
三、实施目标注意事项：
1、公司的管理制度（包括组织架构、岗位设臵及说明），决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。管理制度应本着合理、科学、务实的方针。过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。
三、 目标实施需支持与配合的事项和部门：
1、 公司现有管理制度、组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调 查需各职能部门提交相关意见，现有制度的试行须各部门领导签名确认。
2、公司制度出台后会试行一段时间，需请各部门审阅、提出宝贵意见，如需修改，必须经公司最终裁定。
2014年度人力资源工作目标之二：
各职位工作分析
一、目标概述：
职位分析是公司定岗、定编和完善组织架构、确定各岗位薪酬、职责、权限等的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配臵、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。
二、具体实施方案：
1、2014年3月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。应确保方案尽可能细化，表单设计合理有效。
2、2014年3月完成职位分析的基础信息搜集工作。4月初由部门将职位信息调查表下发至各部门每一位职员；在4月10日前完成汇总工作，4月30日前完成公司各职位分析草案。 3、2014年5月向公司提交公司各职位分析详细资料，分部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后汇总报请公司审阅后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。
三、实施目标注意事项：
1、职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料详实准确。因此，在开展此项工作时应注意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力配合，以达到预期效果。
2、整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中查询。
3、职位分析必须注意：搜集的信息可能仅局限于公司现有编制内职位信息。但向公司提交的公司职位分析资料必须严格参照公司组织架构对架构内所有职位进行职位分析。未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析的将会同该职位所属部门进行撰写。
4、该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用，减少人力资源工作中的重复性工作，此目标达成需公司各部门配合，须注意做好部门间的协调与沟通工作。
四、目标实施需支持与配合的事项和部门：
1、职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关表单。
2、职位分析草案完成后需公司各部门经理协助修改本部门职位分析资料，全部完成后需请公
篇三：应县人事局招才引智工作经验材料
大力招才引智 推动转型跨越
——引智工作会议交流发言材料
应县人事局局长 赵琦
各位领导，各位同志：
应县是个传统农业大县，是朔州市境内唯一的无煤县，因拥有世界上最古老、最高大的纯木结构建筑——释迦木塔而闻名于世。应县向来就有重视文化、培育人才的传统，历史上名人辈出，有龙凤之乡、宰相故里之美誉；恢复高考制度后，全县考取大专以上学生两万多人，硕士、博士遍及海内外。近年来，应县把招才引智作为推动全县经济转型跨越发展的强大动力，按照“请进来、走出去”和“借外脑、促发展”的思路，实行“招才引智”与“招商引资”并举，积极开展人才引进和科技推广工作，为促进全县经济转型跨越提供了强有力的智力支撑。
一、主要成效
自“十一五”以来，全县累计引进各类专家人才 人
（次），开展人才培训 人次，建立引智示范基地处；共解决各类管理和技术难题 项，开发新产品、引进新技术和新品种 个，涉及种植、养殖、机械、建材、卫生、教育、环保等领域，累计取得直接经济效益达 亿多元。具体表现在以下三方面：
一是围绕科技兴农，加速推进农业现代化。针对全
县大力发展设施农业的需要，从国内各大农业研究所和大中专院校，聘请种植、养殖、植保、防疫等各类专家教授150多名，引进优质经济作物和粮食作物新品种100余个，培训农业技术人员和种养殖大户6万余人次，拓宽了农民增收致富渠道，推动了全县由传统农业向现代农业转变。
二是立足技术创新，增强企业核心竞争力。坚持把
招才引智与推动产业上档升级相结合，不断加大高新技术和先进适用技术的引进消化和吸收，提升了县内骨干企业的技术创新能力。通过支持老万炉业聘请瑞典吕勒奥工业技术大学教授、欧共体“低排放、高效率家用炉具课题组”专家诺林博士，有力推动了生物质能炉具的研发；支持梨花春酿酒集团引进新技术，开发出了优质低度、营养安全、倍受消费者青睐的盛世宴酒、旅游酒、黄芪养生酒等新产品。同时，还积极搭建平台，为新引进的晶都太阳能公司、吉呈生物公司、雅士利乳业等企业，招聘各类高级人才90多名，满足了新建企业人力资源的需求。
三是着力改善民生，全方位招才引智。为了振兴教
育事业，先后招录大中专师范院校毕业生 名，改善了全县的教师队伍结构，提升了师资水平；特别是县委书记王守林三次登门拜访，聘请中共山西省委联系高级专家、山西省示范高中建设专家组成员、原怀仁一中校长蒋石文，担任县一中校长，振兴了全县的教育龙头，赢得了全
县上下的一致好评。为了推进文化旅游产业发展，聘请了北京大学管理技术系主任、教授、博士生导师，北京大学战略研究所常务副所长，北京大学创新研究院副院长、资深研究员窦文章，对全县文化旅游产业发展进行规划。同时，还在卫生、交通、环保等方面联系各类专家30多名，为民生事业出谋划策，推动了经济社会统筹发展。此外，围绕引智成果推广，不断加强引智示范基地建设。截至目前，全县建立引智示范基地5个，推广优秀引智成果20多个，为全县引智工作跨越发展提供了有效载体。
二、主要做法
人才，关系到国家兴衰和民族兴亡，也决定地域经济
的发展。应县把招才引智工作纳入全县经济社会发展的总体布局，大力实施人才强县战略。
一是创新思路，吸引人才。对于应县这样一个经济
欠发达农业县来说，要实现转型跨越，必须下大力气做好招才引智工作。为此，县委、县政府创新工作思路，经过认真广泛的调查、思考和研究，围绕经济社会发展规划和年度计划，把招才引智计划列入了全县经济社会发展总体规划。同时，深入研究经济社会发展对人才总量、结构、布局的需求，制定了《关于进一步加强人才工作，实施人才强县战略的意见》《应县吸引高层次创业人才若干政策、
规定》等一系列政策措施，不断加大人才开发与引进力度，
使应县成为人才集聚的洼地。
二是打造平台，选聘人才。为了拓宽招才引智渠道，我县以吸引高层次人才为重点，积极培育人才开发协会、专家联谊会等各类组织，提高人才的专业化、组织化程度；建立了各类专家人才库，为招才引智提供最直接有效服务。同时，不断完善考核指标体系，把高层次人才引进工作列入各级各部门目标责任制考核，树立了一批有效发挥引进高层次人才作用的先进典型，切实树立重才爱才的良好导向，优化高层次人才创新创业环境。
三是注重激励，留住人才。人才引进难，留住更难。为了让引来人才毫无后顾之忧地献智出力，我县本着物质留人、事业留人、情感留人的原则，全方位创新人才激励机制。一是强化物质激励，对引进的人才，除了给予安家补贴外，还持续不断地给予创业资助、贷款担保、重大项目资助等配套支持，以优厚的待遇留住人才。二是突出事业激励，积极为引进的人才，提供施展才华的舞台和开创事业的空间，使其专长得到发挥、价值得到体现，通过干事创业，在政治上有荣誉，经济上得实惠，社会上受尊重。三是注重情感激励，建立了政府各部门与各类人才畅通的沟通交流机制，及时解决各类人才工作、学习、生活各个方面的困难；通过广泛开展情趣健康主题活动，为人才创造体现价值与荣誉的机遇。比如，在每年元宵节夜晚，县
委、县政府都要让全县作出突出贡献的人才亲手点燃广场的大旺火，并通过电视向全县人民播放现场全景，努力营造“尊重知识，尊重人才，崇尚创新”的浓厚氛围。
我县在招才引智工作中虽然取得了一些成绩，但与全县经济社会转型跨越发展的需要相比，与兄弟县区相比，还有很大差距。今后，要进一步解放思想，开拓创新，积极打造更加开放、更加先进、更加稳定的招才引智环境，为应县经济社会转型跨越提供强大智力保障。
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