篇一:我读《万达工作法》
我读《万达工作法》
我喜欢读书,希望从书中找到解决问题的办法,是我所欣喜的。书一到手,我就迫不及待的利用空闲时间把他读完了。从开会、识人、培训、做制度、销项表、复盘、防腐败、执行力、再到食堂等,面面俱到。熟思之后,为什么我们没有企业文化中心?我们的企业缺的是什么?那些该为我所用?那些是我们应该改进的部分呢?
从三月二十七日入职,到现在已经整整七个月了。从入职时的迷茫、徘徊、到现在的寻找。此前听到一则故事再说,我们受经济条件的限制,不可能建立复杂的监督体系,要靠自觉。有些人不尊重规则。不仅如此, 还擅于发现规则中的漏洞并恶意使用。有些人不值得信任,我们公司的许多工作的进行是必须依靠信任进行的,可能,为了节约成本,我们没有办法设置复杂的监督机构,道德常常能弥补智慧的缺陷,然而,智慧却永远填补不了道德的空白。故事归故事,我们的公司没有时间给你犯错的时间,我们赔不起,市场也不给我们改正的机会。我们自己的时间怎么也回不来了。那么,我们应该怎么办?变被动为主动呢?我想到了:介入指导,提前计划。把很多不可控的事情变成可控的,怎样让每个人只为完成任务想办法,而不是为完不成任务找借口?怎样才能说到做到,算到拿到呢?我们的执行力靠什么保障执行到位呢?
在现阶段,管理光靠人管人不行,靠制度管人也不行。那靠恩威并施吗?
社会上的专家隔靴挠痒,实际运用当中,发现用不上,那么我们
有没有能力把专家那套理论与实际问题嫁接在一起,只有不断的思考和摸索,形成自己特色的思维路径,成为一个知者,变成常言道:知者为师。对组织而言,我们要知人善任,对职工自己来说,要帮自己认清你是谁,只有认清自己是谁,你才能是快乐的,业绩才会上升,只有自己快乐,才会自主自发地创新。
“侃大山”利用众人智慧解决宗人的问题。“任务树”帮助各部门逐级进行任务分解,更好把握工作中的难点和要点,让学员能够对全年的工作任务“心中有树”。
我们的企业需要一种企业精神,七星精神才是核心!
生活不可能像你想象的那么好,但也不会像你想象的那么糟。我觉得人的脆弱和坚强都超乎自己的想象。有时,我可能脆弱得一句话就泪流满面;有时,也发现自己咬着牙走了很长的路。生活不易,且行且珍惜!
我记得《道德经》上有这么一句话,最大的自私就是无私。意思是你付出的越多,外界就会回报你越多。
篇二:万达体会
《万达工作法》
学习心得
二0一五年十二月二十九日
《万达工作法》学习体会
第一部门:书上的学习概要
一、开会
1、时间的观念
不能开长会,浪费时间是一种犯罪;
准时性。开始和结束,同样重要。
2、开会要解决问题。
3、开会不找替身。
4、开完会一定要总结、要落实,要不然就白开
二、识人
1、从表格里可以简单的看一个人;填写的完整性、年龄、到过几个工作岗位等。
2、最重要的还要从实际出发。
三、培训
1、培训的重点是什么,企业想要什么,就从什么地方培训。
2、一线是最好的培训师,机关部门是服务型,没达到管理型的规模。
3、培训分几步。课件、培训对象两大块。
4、知者为师。把你知道的敢说、会说、实说、说了就有价值。
四、制度
1、制订的制度一定要落地,具有操作性、实用性。
2、一定要认真执行,一视同仁。
五、年会
年会、晚会、总结、表彰。
六、活动
有声有色、万花筒、百家争鸣、百花齐放。
七、传播
1、解决消息源:内刊、网站、微信等等,建立传播媒介。
2、利用媒体,选择有价值的猛料广泛宣传。
3、吊胃口,做公关。
4、创新。不断的效仿、宣传也许刚开始时是吸引人的,但是如果不
创新,那么发展到后来就会人人喊打。只有新意才可以不断的引起别
人的兴趣、追捧。
八、做计划
1、“刨祖坟”抠数据:往年、往次数据作为基础,反复分析,最终得
到结果。
2、博弈:各层次之间博弈。
3、不轻易改变计划。
九、模块化
1、模块让工作清晰化、严谨化、固定化、醒目化。
2、“红绿灯”:有节点、有处罚。
十、销项表
如果上一章提及的模块化是一个人的骨架,那么销项表就是他的
血肉。
十一、执行力
在万达,没有内耗!没有不可能!
十二、复盘
1、抛开面子,直接批评,重视结果。
2、人人做复盘,人人做记录,开会面对面总结,内外结合,才会有
价值、出现很多创意。最后由一人拍板,大家都奔着一个方向走。
十三、防腐败
“高薪养廉”。
十四、食堂
1、专人试吃,有留样。
2、基地特供。
3、菜单一个月不重样。
4、征求意见,更加人性化。
5、不浪费。
十五、抗霾
花“重金”购臵静电除尘设备、独立的空气净化器,让员工有一
个干净的工作环境。
十六、安监
1、检查系统。
2、以别人的经验教训提醒自己,并进行自检。
3、利用新媒体APP,发现更多的安全隐患,提早分析、提早预防。
4、每个项目必须过安全关。
第二部分:针对公司实际情况想到的问题
一、开会
会议组织很重要。会议的提前通知。这通知不仅仅要通报时间、
地点,要包括很多其他,比如参会人员、主题等。值得要说的是,公
司的会议纪律非常好,而且都是会议开始就已经通报提醒了。会中要
注意力集中,会后要落实,会议决议按时下发,还有专人提醒,你想
忘都不能忘。
二、识人
虽然说交往过程中最能看懂、看清一个人。但是从应聘登记表中
也能简单的了解一个人。我每次拿到应聘表的时候,也要先看字。字
不管好看不好看,只要清晰不勾改就说明这个人做事不粗心。字迹工
整,也会让人心情愉快,如果非常潦草,就会让招聘人员没有耐心看
他的简历,这样就造成很多应聘石沉大海。其次就是看经历,包括年
龄、毕业时间、职业等级、待遇等,是不是相符,不能毕业两年,就
说自己是工程师,月工资6000元,这也是不切合实际的。要想用这
个人,首先信息要准确,这也是一个人最起码要具备的真诚的品德。
三、培训
公司现在对于培训投入的时间、金钱、精力很多,但是收益怎么
样呢?是不是每一次的培训都是有效果的呢?这些就要问自己了。所
以我的建议就是要做到“真”。不要对付,这不是对付别人,而是对
付你自己。希望可以从部门出发,多做岗位技能方面的培训,增长自
己的专业技能,这样工作起来也会得心应手。
四、做制度
同鑫的执行观:“制度流程表格,监督检查评估”。每个部门都有
自己的流程制度,而且都已上墙,这方面做得非常好。
五、年会
每年都举办年会,很精彩,有表彰、有节目、有互动游戏,最重
要的还有酒菜。年会最重要的精神其实就是大家在一起,完全放松自
己。
六、活动
虽然公司没有出面组织过活动,但是我也听说员工自己组织过:
六一儿童节亲子游、爬山等。既丰富了自己的业余生活,也增加了员
工之间的感情。工分实行了,达到800分以后,公司就会组织旅游,以后各种各样的活动就会多起来。
七、传播
我们公司正在做网站、还要做微信公众号,其实就是在不断的把
我们企业传播出去。现在在本溪本土、甚至到沈阳、内蒙,我们公司
已经通过自己的施工项目将自己广泛的传播出去,现在提起同鑫,很
多同行业人士都知道。而且,目前我们把工分制引进并通过修改创新,已经做出了自己的品牌,这就是我们自己的猛料。我的建议就是我们
不要只单单的做了网站、公众号那些媒介,普普通通,只是可以点击、可以浏览,并没有吸引人的地方。我们要把自己公司的特色加入进去,让浏览者做到流连忘返、念念不忘。
八、做计划
目前每个部门都会出现的问题就是:数据改来改去,经不起推敲。
这样不仅做事情没有效率,而且也会浪费资源,比如时间、纸张等。
以后要把数据的利用率提高,反复推敲、反复琢磨,做到千锤百炼。 首先就是要好好的保存,不仅包括电脑中保存的电子版形式的,还有
各种纸质版的,你连数据都找不到,还怎么谈利用?
结合我们公司实际情况,要做好年度计划、月计划、项目开工前
做好人员机械材料成本的计划等等。这个计划不应该是应付了事的,要认真、细致、全面的制作。更不应该随着计划的进行反复修改,有
了修改,那么就说明计划不是全面的,说明制定计划的时候准备不充
分。所以我们要做的就是要做好计划、做全计划,这样严格按照计划
去实施,才会事半功倍。
九、模块化
我们的流程就是书中所谓的模块,我们的工分就是书中所谓的
“红绿灯”。每一次周会、绩效会,我们都有会议决议,决议上都有
时间节点和处罚措施。每个月还有工分的加减,这些都是我们在模块
化、“红绿灯”式的工作。只是我们在发展中阶段,需要完善。
十、销项表
工作表格化、具体化。可以细化到点,是下边员工做事情的指南。
每个部门做事前也都要这样的将每一项工作细化。你只有去想了,去
篇三:万达工作法读书笔记
感触点:
①培训师少讲网上可以搜索到的内容,少讲一些放之四海皆准的但是又不能与实际联系起来的话,讲出来的东西要能够“落地”。
②只要是干的好的,一定能够讲的出来。之前汪总说过新老师不要着急讲课,开始不是很理解,经过不断的做项目,理解的越来越透彻了。其实我们课件的内容很浅,只有在实践中多去体会才能讲的深入人心,为客户所用。
可以采用点:
“万达特色培训七步走”我们可以整理一个“麦特培训五步法“:
①编制课件,学以致用。通过调研了解学员的痛点和缺点在哪里,有针对性的制作课件。
②课堂无眠。通过课桌摆放格局、小组PK,增加互动提高学员学习积极性、参与性。
③能量集市。课堂上让每个学员讲出自己在工作中遇到的困难,然后大家根据自己的经验,各自发表建议,帮助解决。
④岗位宝典。由顾问老师给出每个学员在各自的岗位上应该怎么做,规范标准动作是什么。
⑤建立平台。顾问老师以培训为契机为学员建立一个相互交流学习的平台。如微信。在平台内大家可以相互学习分享,弘扬正能量,避免负能量话题。
2.计划
感触点:
① 计划要借鉴以往经验,一定要细致,要进行预演,规避风险。
② 计划不是单方制作出来的,要有博弈及可行性讨论。
③ 计划一旦制定出来就不要随意更改。
可以采用点:
① 每次做项目计划时要分析上一阶段计划执行情况,执行过程中遇到的问题,
然后再制定本阶段的工作计划。
② 工作计划制定不仅仅是项目组长的事情,项目组成员要相互讨论,对计划的
各个点的可行性,可能遇到的问题进行分析。
③ 项目计划一定要细致,细致到每天,每个小时在干什么。
④ 计划制定出来后要对其中存在风险的部分进行预演,比如项目组长汇报课件
的时间预演,新老师陌生拜访预演等。
⑤ 计划一旦制定出来就是做项目时候的行动指南,要严格按照计划来做。
感触点:
①每个万达广场都会提前完工。没有不能按时完成的,即使天灾人祸也不是原因。目标一旦制定只为完成目标想办法,不为完不成目标找借口。
②对于将来要发生的事情也能预知。实行模块化工作,每个模块是一个节点,每个模块对自己工作负责,然后将各个节点连接,就能预知未来的事情。
③说到做到,算到拿到。每个人都要有超强的执行意识;对执行力不强的要有奖惩措施。
可以采用点:
① 对工作模块化分工。比如做一个PPT就可以每一个人负责一个章节,每个人对自己的章节负责,这样效率会大幅度提高。
4.复盘
感触点:
① 开复盘会议时面对面,语言要简单“粗暴“,只讲意见和问题,面子靠边站。 ② 项目的每一个过程都要留下证据和痕迹,为复盘做准备,每一个项目都要有复盘思维。
③ 在复盘之前要做好充分的准备,各项数据、资料、建议不是空着手去开复盘会议。
④ 复盘会议时不仅是内部人之间的争论,还会引入第三方。
⑤ 对争论的问题最后有一个核心决策人拍板。
⑥ 认真对待复盘,复盘的成果要形成报告,打造成公司的复盘文化。 可以采用点:
① 对于项目运作过程中的资料都需要存档,形成阶段性成果。
② 项目结束后每个人都要对项目进行思考,项目中存在的问题是什么以及今后的建议。
③ 召开正式的项目复盘会议。按照问题的重要程度发表自己的建议。对于讨论的最终成果要形成项目复盘报告。第一部分是项目存在问题及解决办法,第二部分是项目运作中的优秀经验,第三部分是项目外的人对项目的意见和建议。