篇一：市场营销策划书
策划对象安徽硒科生物科技有限责任公司 策划人* * 班级工业142 指导教师 * * 学号414050622*
目 录
一、 市场机会分析.................................................... 3
（一）对外分析 ...................................................................................................................... 3
（二）对内分析........................................................................................................ 3
二、STP战略 ......................................................... 4
（一）市场细分........................................................................................................ 4
（二）目标市场选择................................................................................................ 4
（三）市场定位........................................................................................................ 5
三、市场营销策略组合................................................. 5
（一）产品策略........................................................................................................ 5
（二）价格策略........................................................................................................ 5
（三）渠道策略........................................................................................................ 5
（四）促销策略........................................................................................................ 5
四、营销策略的执行和控制............................................. 6
五、意见............................................................. 6
策划背景：市场经济体制的建立，政府经济管理体制的改革，世贸组织的加入，企业自主发展、自主经营，人民的生活水平日益提高。在追求物质生活的同时，人民日益认识到身体健康的重要性。于是各种保健养生产品公司如雨后春笋般迅速占据市场，而安徽硒科有限科技公司也是市场领导者之一。
策划目的：本次市场营销策划方案以芜湖为目标市场，旨在进一步宣传安徽硒科生物科技有限公司的企业形象，提高安徽硒科产品在芜湖市场的市场占有率，构造中国富硒产品的区域渗透影响力。进而为安徽硒科生物科技有限技术公司进行市场目标定位和指定有效的区域市场营销推广策划方案。
(一) 市场机会分析
1.对内分析(SWOT分析方法)
S(优势)：随着社会快速发展，人口老龄化加快，已经成为社会普遍现象，人们的消费观念也在发生变化，对于身体健康看得越来越重要，越来越讲究，硒元素是人体必须的微量元素，对于提高免疫力和防癌都非常重要，而在芜湖区域市场类似硒产品种类少，同行业竞争力小；公司在芜湖区域市场有着得天独厚的地理优势，可以利用本地广阔的土地资源兴建硒作物产地。
W(劣势)：产品没有好的市场信息指导，没有畅通无阻的渠道销售，没有在芜湖形成实景店；消费者对于含硒大米和普通大米的认识不够透彻，无法在产品的理念上突破，形成家喻户晓的产品品牌。
O(机遇)：我国目前正面临着老龄化问题，越来越多的老人关注身体健康，而硒产品的出现将会成为老龄人消费群体的一大消费品。作为芜湖硒产品的一大品牌，可以通过加大宣传力度树立企业形象形成品牌效应。
T(威胁)：对于老龄人消费群体的养生产品很多，诸如脑白金，富硒康之类，产品竞争大，没有形成很好的品牌效应。
2.对外分析
(1)宏观坏境分析(PESTEL分析)
P(政治因素)：目前全国已有上万民众实现了生活化补硒，中国是一个近16亿人口的国家，是一个缺硒大国，有72%的国土缺硒，近10亿人口都不同程度的缺硒。专家预测，中国富硒产品的销售将保持15%以上的增长速度，市场潜力在百亿元以上。目前，我国正提倡“全民补硒”的法案，大力宣传并推广“全民补硒”是预防和抑制肿瘤，保护心脑血管、解毒、排毒、抗辐射等疾病发展的一项有效措施。1973年联合国卫生组织宣布硒是动物生命中必须的微量元素，大力提倡推广和使用。现如今，国家大力推广富硒产品，安徽硒科生物科技有限公司更应该抓住机会。
E(经济因素)：在经济全球化的大背景下，我国金融，科技等领域的进一步开放，加速国际接轨。各国经济实力正在稳步上升，特别是中国，各个地区的经济飞速上升，市场份额易于争取。
S(社会因素)：随着我国软文化的快速发展，人们对于企业的形象有着更高的要求和期待，社会普遍关注企业产品的品牌和价值观以及产品的理念。
T(技术因素)：我国在生物资源及能源的开发上面的应用领域也取得了很大的发展，在一些医疗保健产品的科技研发已不断接近有的已达到国际水平。已经建立自己本企业的科技人才，科研机构，我国未来的技术环境将得到进一步的提高。
E(环境因素)：我国自然资源丰富。在农产品的种植方面取得了很成功的成
绩，有利于企业生产制造硒类产品，而且芜湖地理位置优越，处于长江下游分支，交通极为便捷，且能够迅速捕捉到市场变化规律，及时作出战略调整。
L(法律因素)：中国是一个法治健全的国家，在各项知识产权和技术专利权的保障制度上都形成了比较完善的法律体系。
(2)行业环境分析(PLC产品生命周期分析)
产品的生命周期是指产品从进入市场到被市场淘汰为止的全过程。硒科产品的生命周期可以划分为引入期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段。处于产品生命周期不同阶段的产品各有特点，企业应该采取不同的营销对策。
引入期：新产品上市后的最初时期，在这一阶段，顾客对产品还不了解，尚未建立起理想高效的营销渠道，由于技术方面原因，产品不能大批量生产，成本高，销售额增长缓慢。生产批量小、成本高、市场风险大。安徽硒科在芜湖区域可以采取分三步走，第一步：首先建立消费渠道和产品的供应链，建立线上线下销售渠道，并在芜湖各大商场、医院，建立自己的销售网点，同时也要注重售后服务，注重收集客户体现，根据消费者的反馈进一步做好自己的产品质量到品牌形象的工作，根据市场需求量来确定自己的产出，做到以销定产，避免自由资金的不必要的浪费。
成长期：当产品在市场上打开销路时，该产品进入成长期。第二步：在成长期阶段，由于消费者逐渐熟悉该产品，商品的销售额迅速上升，生产批量加大，企业利润快速增加，同时竞争者也有能加入，企业在此时市场营销的目的主要是扩大市场占有率，掌握竞争的主动权。在进行扩大生产能力的同时，进一步改进和提高产品的质量。
成熟期：产品经过一段时间以后，销售量的增长会缓慢下来，此时表明产品已经走向成熟期。第三部：在这一阶段，销售量达到顶峰，增长速度缓慢，随之市场需求逐渐饱和，此时，企业应该千方百计维持甚至扩大原来的市场份额。
衰退期：这一时期产品老化，陷入被市场淘汰的境地，产品的销售额和利润急剧下降，企业生产能力过剩日益突出，市场上以价格竞争作为主要手段。第三步：在这一阶段企业应该及时实现产品的更新换代。此时，研制开发或转入新市场，寻求新的商机尤为重要。
(3)市场需求与消费者行为分析(Five forces medal波特五力)
市场需求：通过市场调研数据分析，芜湖本地老龄化现象普遍，人口的40%为老龄人，20%的儿童及青少年，针对老龄人市场很有发展前景。
波特五力模型分析法
现有的市场竞争力：在芜湖本地的市场机制下，市场竞争力不大，产品种类少。
消费者讨价还价能力：芜湖处于第三线城市，消费结构单一，消费力还很薄弱，消费者讨价还价能力较强。
潜在竞争者进入能力：芜湖经济环境开放，每年都会有一些大的项目企业进入，而硒产品的广阔市场空间有可能带来新的竞争对手。
供应商讨价还价能力：芜湖地理位置优越，资源丰富，有着很好的产业园基地，供应商市场很大，可以有很好的选择能力，相应的供应商讨价还价能力较弱。
替代品的替代能力：芜湖区域市场硒科产品，硒科企业很少，替代能力不强。
(4)竞争与竞争对手分析：富硒康之类的早期企业，品牌大，但经营理念不强，导致管理制度上的混乱，市场上有许多鱼目混珠的产品，没有做好自己的独特品牌特色，容易被其他厂商仿效。
(二)STP战略
1.市场细分：首先公司从产品的使用对象开始细分，分别为适合婴幼儿(3岁以下)、儿童及青少年(3-16周岁)、成年人(16-30)、中年人(30-50)、老年人(50以上)五项，因为不同年龄层次的人对于硒元素的需求不同；第二，从从产品的种类细分，富硒米、富硒茶叶、富硒木耳、富硒贡菊四大产品的市场欢迎度不同，市场潜在购买力不同。
2.市场目标选择：企业刚开应采用集中化战略，集中资源放在老龄人市场和儿童及青少年市场，芜湖区域消费群体中老龄人结构比例大，学生市场大，高新区和市区学生流量大，家长比较注重学生的身体营养状况，而硒科产品能提高人的免疫力系统。不管是对于学生还是老龄人来说这都是很好的选择。
3.市场定位：树立企业产品在目标市场即目标客户心目中的形象，使企业提供的产品具有一定的特色，适应一定顾客的需要和偏好，并与竞争者的产品有所区别。硒科产品应该更注重于情感定位，越来越多的老龄人空巢在家，而硒科产品应该突破人们的情感防线，这样才能更深的植入人的心理。
(三)营销策略组合
1.产品策略：安徽硒科的产品目前主要有四大主打产品，富硒产品不同于其他产品，对实用性与养身的满足远大于其他。安徽硒科应作出新产品的开发，大力推主打产品，占领市场。一定要定位好产品的核心竞争力，最基本的效用、实用价值及功能。再从产品的质量、式样、包装着手，打造针对不同消费群体的硒产品。
2.价格策略：价格的定价方法主要有成本导向定价法、盈亏平衡定价法、需求导向定价法、竞争导向定价法等，硒产品不同于一般产品，在芜湖区域市场，受收入结构的影响，应采用差异化定价策略。作为硒大米普遍家用食品，不宜采用过高的定价，芜湖大米市场普通大米价格在1.36元/500g-2.58元/500g不等，大米作为普通食品，定价不宜过高，薄利多销，占领市场。中国有着五千多年的茶叶历史，茶叶在人们的心中发挥着不可替代的作用。而硒茶叶的出现对于传统茶叶市场是一个新兴的品种，茶叶的品种有着不同的价格划分，硒茶叶在普通的茶叶加工过程中加入硒元素，可以打文化品牌进行销售，大力宣传茶文化可事半功倍。硒木耳和硒贡菊作为的市场前景很大，木耳、菊花具有养颜、美容功效，可以针对女性消费者，线上销售。价格不宜过低。
3.分销策略：安徽硒科的产品运用不同的长度和宽度的渠道进行销售销售，主要进行广泛分销和直觉分销。
(1)企业自己销售，创办品牌店面
(2)将产品卖给中间商，通过批发商和零售商出售自己的产品
(3)开办折扣商店，树立品牌，吸引客户
(4)和大型广场、商店开展合作，通过提成回扣的方法间接销售产品
(5)采用线上销售，在天猫和淘宝以及一些养生论坛，网页中植入自己的产品品牌，并开设自己的网上交易平台。
4.促销策略
(1)广告和营业推广，找广告代理商，报纸以及互联网发出广告，可以给硒科产品做一份融入属于自己产品理念的能够代表自己企业形象的宣传片，设计针对当地的风格，加强针对性，给消费者留下良好的印象。
篇二：APP市场营销策划书
APP
市
场
营
销
策
划
书
前言：
当今社会，经济快速发展，人民生活水平提高。随着生活水平的提高，人们的健康意识也在不断增强。越来越重视个人卫生和疾病预防，加上近几年“非典”“禽流感”“甲流”等各种流行性疾病的肆虐，使人们更加重视个人卫生。手部是人们经常接触外物的部位，是 最易接触、感染病毒的部位，因此在提倡预防流行性疾病中最重要的一步就是要进行手部消毒，洗手液的需求量逐渐增加。
于是市场上出现了越来越多的洗手液。品类众多，但效果各不一样，且有一定的限制，就是大多洗手液都需要有清水可以冲洗，，如果用清水清洗不净时就会有残留物，对饮食的质量产生影响；而且大多都含有酒精等腐蚀性成分，过量使用会伤手。
在这种情况下，上海久誉生物科技有限公司研发了“安立久消毒液系列”。采用独特新型“零损伤”配方，在卫生领域掀起了消毒品的绿色革命。本消毒液系列产品，靠“离子电荷间吸引”的方式，溶解和穿破细菌和病毒的细胞壁、细胞膜和细胞核，导致参透性改变细菌和病毒的细胞成份而致使其迅速分解而死亡，从而达到安全、高效、消毒、灭菌的效果。本产品品质处于国际领先水平，采用新型“复合季铵盐”配方，通过国内外八家权威机构部门检验认证，中国国家卫生部正式批准生产的新型、高科技、搞品质的“安立久”系列消毒清洗剂产品。
“立久手部免洗消毒液”还以小瓶装，方便携带，且免洗等优点进军广州洗手液市场，相信争中将会凸显其优势，占领一定的市场份额。
一，现状分析
1，宏观分析：
随着人们生活水平逐步的改善，人们对健康越来越重视。广州是一个人口众多的大城市，大学生和上班族所占的比例也非常大，而且他们的健康意识更加的强，加上近几年各种流行性疾病的爆发，大家都养成了勤洗手的好习惯，洗手液也因此成了他们他们日常必需的生活用品，因此洗手液的市场越来越大，竞争也会越来越激烈。
2，微观分析：
（1） 市场潜量。通过分析可以看出，这是一个潜力巨大的市场。我国人口众
多，是一个非常巨大的消费市场，加上近几年“非典”“禽流感”“甲流”的爆发，人们越来越重视通过清洁卫生来预防各种疾病，卫生意识进一步加强，特别是易接触感染细菌的手部的清洁，所以洗手液的需求量将大增。
（2） 竞争者。目前洗手液市场上种类繁多，竞争激烈。其中蓝月亮、威露士、
舒肤佳、滴露等几个大品牌占有了该市场的绝大部分份额，且每种品牌都有自己的特点和优势，要想一下子打破这种格局，迅速占领市场是比较困难的。所以要发展好“安立久”本身的长处尽可能开拓蓝海市场。例如：通过调查，其他大部分品牌的洗手液都含有酒精等其它腐蚀性成份，而且大多都是大容量装的的沐浴露型的，而“安立久”在这方面又有了自己的特色，小容量装，方便易于携带，且是喷雾型、泡沫型，免洗的。
（3） 消费者的特点。对象是大学生和上班族，他们的卫生意识比较强，对疾
病防范意识也很强，讲究日常生活及环境卫生已成为他们的自觉行为，因此洗手液也越来越成为他们不可缺少的东西，但洗手液的效果、品牌、价格会影响他们的选择。
通过调查，我们发现对于洗手液，大学生和上班族主要注重产品的效果和品牌（如图1）而价格却在其次，但单从价格上讲学生和上班族所愿意支付的价钱也有一定的差别。学生没有经济来源，一般不能接受较高价格的产品，比较青睐产品是否价廉物美；而上班族有一定的经济来源，一般主要质量好、效果好、品牌好较高的价格也能接受。
3，分析结果：
（1） 优势：安立久洗手液不添加酒精等其他腐蚀性成份，使用时不用取水清
洗、无刺激不伤手、杀菌能力好，且小瓶装、方便携带，适合年轻一族，而恰好年轻一族卫生意识比较强，这样洗手液就成了他们的必需品，，且人们追求新鲜感，市场前景好。
（2） 劣势：安立久的品牌效应还不足，难以与其他大品牌展开激烈的竞争，
而且价格又比较贵，一般消费者难以接受。
（3） 机会：由于各种流行疾病的肆虐，洗手液市场还有待开发，只要加大力
度宣传，突出产品的优势让消费者了解接受，一定能够打出自己的一片天。
(4)威胁：其他厂商也注意到了这一市场，其他厂商的产品也有独到之处，且价格比较便宜，此外各大知名品牌的竞争也带来了非常大的压力。
威露士蓝月亮滴露舒肤佳恩威其他
图表 1 消费者的需求倾向图
二，目标设定
1.策划目的
将洗手液推出市场，要立足珠三角，打造出消费者喜爱的品牌，占有大份的市场份额
2.策划目标
(1)目标市场：在校大学生和年轻上班族日常清洁手部的洗手液市场（珠三角）
(2)市场定位：成为大众喜爱使用的手部免洗液，3年内在珠三角洲占有30%的份额，
不断地扩大我们的市场。
(3)需要解决的问题。
A.
B.
C.
D. 市场上用于消毒的品牌很多 消费者对安立久品牌认识度不大 学校代理这一环节的协商 宣传要找准方法，不能大做广告宣传，因为宝洁在这方面已经做得很好了
(4)可能性
a) 要做好宣传，加深消费群体对我们的产品的认识
b) 要与学校那边搞好关系， 好在那里做市场
c) 要开发好年轻上班族这个市场
三，产品策略
1.产品描述
2.特点
我们推出的洗手液目标市场是大学生和上班族，都是一些年轻，喜欢新东西的人群，为此，根据这消费群体的特性，我们的产品有以下特点：
（1） 精致小巧，方便携带
（2） 使用快捷方便
（3） 外观美观好看
（4） 无毒、无刺激、不伤手；
3.功能
(1)本品为液体状，能有效杀灭手部细菌和异味；
(2)PH值中性；
(3)蕴含芦荟萃取精华，对皮肤起到长时间保湿作用
(4)能瞬 间杀死病菌
4.主要成份
双烷基甲基双链复合季铵盐，有效成份含量1.9%-2.1%
5.使用方法
喷雾涂抹，将消毒液适量喷在手部轻揉，即可达到消毒
6.包装
我们采用喷雾小品装来 包装，这样放便消费者携带，做到无时无地都可以保持手部清
四，价格策略
1.定价策略
因为我们的产品市场是在校大学生和年轻上班族，我们将会使用中档价进入市场， 更好的打造我们的品牌声誉。
2.市场现状
现在市场上的洗手液都是以沐浴型为主，而且价格为10到20元\250ml
3.价格因素
我们产品定价考虑了一下因素：生产成本，包装设计成本，同类产品的价格， 宣传费，管理费，合理利润，运输费，代理费，调查费
4.最终定价
篇三：伊利市场营销策划书
目录
目录 .................................................................................................................................................. 1
前言 .................................................................................................................................................. 2
第1章 企业简介 ....................................................................................................................... 3
第2章 市场分析 ....................................................................................................................... 6
2.1市场细分（Segmenting） ................................................................................................. 6
2.2市场定位（Positioning） ................................................................................................... 8
2.3目标市场选择 ..................................................................................................................... 9
第3章 竞争对手分析 ............................................................................................................. 11
第4章 SWOT分析 .................................................................................................................. 14
4.1优势S ................................................................................................................................ 14
4.2劣势W .............................................................................................................................. 16
4.3机遇O ............................................................................................................................... 17
4.4威胁T ................................................................................................................................ 18
第5章 伊利营销策略 ............................................................................................................. 20
5.1产品策略........................................................................................................................... 20
5.2渠道策略........................................................................................................................... 21
5.3促销策略........................................................................................................................... 21
5.4价格策略........................................................................................................................... 23
第6章 员工激励 ..................................................................................................................... 25
6.1基本原则........................................................................................................................... 25
6.2高级原则........................................................................................................................... 26
第7章 费用预算 ..................................................................................................................... 27
第8章 实训总结 ..................................................................................................................... 28
前言
牛奶，是最古老的天然饮料之一。牛奶顾名思义是从雌性奶牛身上所挤出来的。在不同国家，牛奶也分有不同的等级，目前最普遍的是全脂、低脂及脱脂牛奶。目前市面上牛奶的添加物也相当多，如高钙低脂牛奶，就强调其中增添了钙质。
首先，牛奶营养素全面。牛奶含有两大类人机体必不可少的营养素：一是维持机体生存的蛋白质,脂肪和糖类物质；二是保持体质健康的维生素和矿物质。据考证，在天然的食物中没有任何一种食品能与新鲜牛奶的营养素之全面相比。因此被称为人体的“白色血液”。再是，新鲜牛奶营养平衡。牛奶中的营养素不仅种类齐全而且数量可观。比例适当，容易消化吸收，老少皆宜。牛奶营养平衡，生物效价高。1千克牛奶就能满足少年儿童,成年人和老年人每天钙和磷等矿物质和维生素A,维生素D等维生素的需要量。据营养学家的研究证明，常喝新鲜牛奶能促进婴幼儿智力发育，还能促进钙铁等的吸收，抑制肠道中腐败菌的繁殖，因而有利于肠道健康。牛奶还有很多其他的好处。
随着中国居民生活品质的快速提高，国人对健康也表现初越来越高的关注程度而乳品在近几年的大力推广下，使国人理解了“一杯牛奶强壮一个民族”的含义；从而造就了一个高速成长的乳品市场。近几年，中国奶业市场几番出现“碘超标”、“回产奶”、“还原奶”及某知名品牌的毒奶事件，据此，我国奶业市场无序、扭曲的竞争现象暴露无疑。牛奶在市场上的地位已受到一定的威胁，但我们仍应看到它有很多的机会。只要企业能够重新对自己的产品进行定位，以一个新的形象展示自己，打造能让消费者满意、值得消费者信赖的品牌，牛奶市场一定会有一片大好的局面。而伊利这个本土牛奶品牌，也在2004年连续遭到各种牛奶质量问题曝光以及各类危机事件发生，据了解，伊利牛奶的这一系列打击源于幕后推手。因此，针对这种种危机对伊利牛奶在常州地区的销售、竞争等情况进行相关的市场调研，以便对伊利乳业的品牌问题做出诊断进而重塑伊利乳业的品牌形象
第1章 企业简介
内蒙古伊利实业集团股份有限公
司成立于1993年6月14日，是中国唯
一一家同时服务于奥运会和世博会的
大型民族企业，全国乳品行业龙头企业
之一。总部坐落在内蒙古呼和浩特金川
开发区，下设四大事业部，所属企业三
十多个，是国家520家重点工业企业和
国家八部委首批确定的全国151家农业产业化龙头企业之一。
2003年前三季度，伊利集团公司资产总额达到41.07亿元，比2002年末增长41.68%；实现主营业务收入48.54亿元，同比增长54.46%，居国内同行业第一；完成利润总额2.56亿元，同比增长61.23%；实现净利润1.65亿元，同比增长45.56%；实现税金3.75亿元,实现每股收益0.42元。到2003年，伊利集团连续两次入围“中国企业500强”，并连续五次入选“中证?亚商中国最具发展潜力上市公司50强”，连续两次进入前十名。2003年荣登2002年度中国上市公司经营业绩百强榜首。
2002年，伊利牌纯牛奶在乳品行业独家获得《质量安全国家标准合格产品》证书。同年，伊利集团所属的液态奶事业部首先通过了国际食品行业中通行的HACCP管理体系认证，成为国内乳品行业第一家实现食品安全有效监控的企业。2003年初，伊利集团所属冷饮事业部、奶粉事业部、原奶事业部也全部通过第三方审核。为国内食品加工业起到良好的示范作用。2003年12月15日，伊利集团获得了素有“绿色壁垒通行证”之称的ISO14001环境管理体系的资格认证证书，此项资格证书的获得代表着伊利集团已经成功得到进军国际市场的“绿色通行证”，为实现进入世界乳业20强的目标奠定了坚实的基础。 2002年8月，伊利股份作为中国证监会批准的七家增发股票的公司之一，增发了不超过5000万股A股，成功募集到资金8
亿元，为伊利扩大生产规模、扩展产品结构，建立
起全国性物流配送体系和现代化的营销体系提供了有力的资金保障。 1999年“伊利”商标被国家工商行政管理局认定为“中国驰名商标”。伊利集团在全国食品行业首家通过了ISO9002国际质量体系认证；伊利雪糕、冰淇淋在国家乳品检测中心市场抽检中，连续多年产品的合格率为100%。公司荣获中国质量管理协会授予的“全国用户满意企业”称号，被中国食品工业协会评为“质量效益型企业”。 2000年9月伊利集团又被国家质量技术监督局评为“全国质量管理先进企业”。1996年3月，伊利股票在上海证券交易所挂牌交易，同年七月被评为“30”指数样本股。作为全国乳品行业首家A股上市公司，2000年伊利集团实现全国同行业利税第一。2002年初，被和讯网评为全国十家最受投资者尊重的上市公司之一。为企业的资本运营注入了新的活力。伊利股份凭借良好的业绩和高速的成长性已成为证券市场公认的蓝筹绩优股。伊利集团拥有全国最大的优质奶源基地—内蒙古呼和浩特市、呼伦贝尔大草原、黑龙江杜尔伯特大草原,保证了伊利的纯天然品质。伊利在奶源建设方面进行了一系列的创举，实行“公司+农户”的方法，建立“分散饲养、集中挤奶、优质优价、全面服务”的全新经营模式，从而保证了优质充足的奶源。截至目前，伊利集团先后为奶源基地累计投入5亿多元，建标准奶站、奶牛小区，并引进了国际一流的现代化全自动挤奶机和原奶质量检测分析系统，使奶源基地建设与管理向现代化方向迈进。伊利集团从2003年4月1日起全面启动现代化的牧场园区前期示范工程建设项目。这个项目的建设将逐步改变目前传统的一家一户饲养奶牛的习惯，提高奶牛的养殖规模和品质，由现在的大群体小规模向小群体大规模转变，走科学化、规范化、集约化的奶牛养殖道路，建立稳固的高质高产奶源基地，为伊利集团公司发展奶牛养殖、建设优质奶源基地开创全新的模式。优质的产品，不光要有优质的奶源，更要有先进的生产技术装备，自1999年以来，伊利集团先后投资8个多亿，全面启动乳业技术改造工程：投资2.6亿元建起了国内规模最大、技术水平最高的超高温灭菌奶生产基地，全套引进了九十年代末世界先进水平德国GEA集团牛奶无菌加工设备，瑞典利乐公司超高温灭菌奶包装线，全部生产过程实现了自动化生产；投资1.5亿元在黑龙江杜尔伯特县新建目前中国单线生产能力最大、最先进的高档奶粉生产基地。集团研发中心和四个事业部技术中心等二级研发体系的建立标志伊利拥有了国际先进水平的技术研发中心。优质的奶源和先进的技术
设备是伊利产品质量最坚实的保证。伊利集团公司不仅自身取得了很好的业绩，同时也产生了巨大的社会效益。奶源基地的建设带动了几十万农民脱贫致富，企业的发展为社会创造了几十万个就业岗位，同时推动了周边地区农业产业化的进程，带动了周边地区相关产业的发展，带动了各地方经济的腾飞，受到社会的广泛称赞。为进一步提高企业核心竞争能力，伊利集团通过收购、兼并、资产重组、托管等方式先后在内蒙古中西部地区，北京、上海、黑龙江、河北、陕西等地建立了自己的生产基地，使企业规模迅速扩大。
在此基础上伊利集团还将投巨资进行新工业园区的规划建设。伊利新工业园区将引进国际一流的设备和技术，生产高附加值的各类奶制品。新工业园区本着奶源基地、市场建设和工业园区同步发展的原则，并在规划设计和技术装备上实现诸多创新和提升。新工业园区将参照GMP的工艺要求和工艺要点，使人流和物流实现有序，避免生产过程中的污染，确保产品质量的稳定性；引进国际上的先进技术保证产品的风味纯正；在劳动强度较大的工序将采用机器人操作，整个生产、物流过程实行微机全自控等等。计划用三年的时间建成国内乃至亚洲最大的生产基地，此园区的建设将为伊利挑战世界进入世界乳品20强打下坚实的基础。今天的伊利集团，面对全球经济一体化的挑战，提出“用全球的资源，做中国的市场”，推行“以人为本、制度为保障、团队为前提，平等信任”的企业文化，以不断创新、追求人类健康生活为己任，力争在2005年，实现中国乳业最有价值品牌，2012年，进入世界乳业20强。
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