篇一：P2P业务员营销心得
P2P业务员营销心得
一切客户有无限的选择权，可以选择投几千万，他有千千万万的投资平台选择。 投在你的业绩下或在其他理财顾问名下，那为什么客户选择是你呢？
1，诚实是第一位的。
2，不要想一口吃个胖子。
3，客户需要维护。
4，不能轻易放弃。
P2P业务员营销方式
1，电话短信跟踪客户
感谢您选择灵意金融品牌，成为我们的贵宾，特别为您准备了一份特制礼品，在下月举办体验日沙龙的前两天，将电话邀约您前来领取。
产品短信模板：
陈先生您好！非常感谢您今日的信任，您考虑买的理财产品，所有借款均有抵押担保。实业公司及股东自有资产双重保障。存期越长收益越高哦！谢谢您的支持和厚爱！电商宝严加恒敬上”
发问候类短信：“陈先生：周末好！愿早晨是您快乐的开始，晚上是您烦恼的结束，晴天照出您灿烂的心情，雨水冲去您所有的忧愁，无论早晚晴雨，希望您和您的家人快乐每一天！祝您周末愉快！电商宝严加恒敬上”
温馨贴士：夏天是瓜类蔬菜旺季，可多吃冬瓜、黄瓜等，除补充人体的水分外，瓜类蔬菜都具有降低血压、保护血管的作用。电商宝严加恒祝您全家健康幸福！
陈先生，您好！您上个月18号在我们家买了一款理财产品，成为了我们的会员，我们公司是以固定理财收益为核心，为了让您更好地体验到我们的收益和服务，我们特地在这个月8时间举办一场体验日的活动，到时您可以邀请您的朋友到我们公司免费体验理财收益哦！到时候还有一份精美的礼品，您一定要过来哦。
2，同销售员资源互换借力
寻找同销售人员进行交流学习，请对方吃饭看电影，建立信赖关系后要求对方把他的客户资源介绍给你。比如成交了分多少提成给对反，介绍成功送礼物给对方。
3，客户转介绍
成交客户关系好满意度好可以要求客户介绍朋友给你，客户实在不好介绍就要求客户把他有习惯意向理财的朋友电话索要来。
4，参加活动
参加活动能认识到好多朋友，一场活动最好只能结交准确2-3个朋友。成交率高，信任度也高。
5，微信圈养
把微信朋友圈的潜在客户用群发圈养起来，圈养客户方式有如下。
（1）同姓名字
（2）同爱好
（3）同地区
（4）同性别
（5）同年龄阶段
VIP营销的好处：锁定顾客，产生增值服务，满足顾客需求，增加回头率。 第一原则做区分
第二原则建档案
第三原则记特性
第四原则常提醒
第五原则要检查
第六原则转介绍
理财顾问工作职责
负责为客户提供理财咨询、建议服务，制定相应的投资组合和策略 负责保持与客户沟通联系，为客户提供金融分析软件等服务
负责为客户提供完善的理财计划及信息咨询
负责根据客户的委托，帮助客户实施理财计划
负责对公司理财产品能够全力宣传、推广、销售
负责为重要客户需求提供理财咨询，制定合理的财务计划
负责维持重要客户关系，通过与客户沟通，及时调整客户的财务安排
篇二：p2p公司业务部提成管理
提成管理办法
岗位设置
业务部设业务部经理一名、业务部主管2-4名、客户经理若干。
业务部经理薪酬组成：基本工资+绩效工资+部门提成
业务部主管薪酬组成：基本工资+绩效工资+团队业绩提成
客户经理薪酬组成：基本工资+项目提成
业务部经理全面负责业务部人事任免工作指导等事务；业务部主管由业务部经理推荐或客户经理自荐通过竞聘产生，各业务部主管负责管理一组客户经理；每组由4名客户经理组成。
提成比例
业务部经理基本提成比例2%，业务部主管基本提成比例3%，客户经理基本提成比例10%。
计算办法
提成基数：当月所签订合同产生毛利（即当月订单公司所收服务费）。
业绩要求：
客户经理月基本任务毛利5万（含5万），当月提成等于客户经理签单所收服务费（毛利）*10%，
业务部主管团队月基本任务5万*团队人数（不含业务主管本人），业务部主管当月团队部分提成等于业务部主管负责团队当月签单所收服务费总额*3%。业务主管本人项目不计算提成。
超额提成：
客户经理当月订单毛利超额完成给予超额奖励，当月毛利超基本任务5万（含）部分以内增提5%，超基本任务5万以上增提10%。即（如果当月完成毛利12万，提成5*10%+5*15%+2*20%=1.65万；或者12*20%减去速算扣除数7500=1.65万）。
发放时间
当月订单提成部分80%于次月发放，当月未执行完订单提取20%作为风险保证金，与对应项目结束月份次月发放。如该项目出现逾期或者违约将不再发放该笔项目20%提成，期间客户经理离职的，尚未发放的20%风险保证金提成将发放给接收该客户进行贷后跟踪管理的客户经理。
逾期违约续签合同的处理：
对于逾期或者违约的项目，该笔订单后续20%提成将不再发放，由该项目实际负责人或被交接人全程跟踪和后续处理。
展期续签的合同，计提的20%风险保证金提成将顺延至展期后发放，并按照展期后产生毛利再计提20%风险保证金提成，一同于项目结束后次月发放。
跟单提成：
公司自有资源所获订单，收益归公司所有，由业务部经理指定专人负责跟进，跟进项目的客户经理或业务主管将获得该笔订单毛利2%提成。
考核办法：
客户经理考核：客户经理月最低考核业绩5*60%（即3万或连续三月累计业绩9万），两项考核中同时未达标者予以辞退处理。
客户经理连续三月完成月基本业绩5万并季度累计超过30万毛利的，可以申请任职业务部主管，三个月内不降级。
业务部主管所带团队单月业绩不足基本任务60%扣发绩效工资20%，所带团队跟进项目出现逾期违约的，扣发绩效工资20%；业务部主管所带团队业绩连续三个月不达标的（团队季度基本任务60%），将对业务部主管予以降级处理，业务部主管自动转为客户经理。
业务部经理对这个部门业绩和项目质量负责，按照自然季度考核（即3月底考核一季度，6月底考核二季度），季度部门业绩不足基本任务60%的扣发绩效工资20%，部门所跟进项目出现违约逾期的扣发绩效工资20%。
跟单项目毛利不计入客户经理和部门业绩。
篇三：p2p网贷项目计划书
P 2 网P 贷 项 目 计 划 书
目 录
一、前言…………………………………………………………………3页 二、公司成立流程及运营模式………………………….……4页 三、SWOT分析………………………………………………….…..6页 四、P2P网贷项目的成本分析………………………….……8页 五、P2P网贷项目收入渠道及收入标准………………10页 六、业务员提成标准及激励机制…………………………….10页 七、总结…………………………………………………………..….12页 八、附件…………………………………………………………..….13页
一、前言
网贷，是一种与互联网、小额信贷等创新技术、创新金融模式紧密相关的新生代民间借贷形式。简单来说，就是有资金并且有理财投资想法的个人，通过中介的网络平台牵线搭桥，以信用贷款的方式，将资金贷给其他有借款需求的个人， P2P网站当中收取账户管理费和服务费等收入。
P2P网贷行业从2007年起步，根据相关数据显示，目前全国有超过2000 家P2P网贷平台，而且还有很多类似的平台尚未纳入统计。而当中最为出色的是宜信，它创办于2006年，全国重点城市现在已经拥有40多个服务网络，成功为15万多名各类客户提供优质服务。随着中国的金融管制逐步放开，在中国巨大的人口基数、日渐旺盛的融资需求、落后的传统银行服务状况下，这种网络借贷新型金融业务有效弥补了银行的缺陷、填补资金供求市场的空白，因此P2P网贷市场获得爆发式增长，存在巨大的利润。我们可以结合现行良好的案例，复制其成熟的模式，利用我们自身的优势，成立公司，面向中小企业及个人从事信贷融资咨询服务，搜索出一套适合借贷发展的道路，以便我们有更好的发展。
二、公司成立流程图及运营模式
（1）公司成立流程图：
有限公司的名义开办新公司。
备注：新公司可以以投资、担保、贷款类公司名义开办新公司，也可以以投资咨询服务
（2）运营模式
国内常见运营模式按其业务可划分为三种模式： (2.1)无担保无抵押线上模式； (2.2)有担保线上模式； (2.3)线下模式；
我司初步主要采用线下模式，这一模式下的网贷公司多由
传统的民间借贷发展而来，网络只是一种宣传渠道，旨在吸引出借人和借款人到公司洽谈业务。
（2.3.1）线下小额无抵押贷款。每笔借贷本金为1万~2
万元，收息方式为等额本息年利率20%~24%.为了审核借款人信贷情况，从而确定借款利率及借贷期限，当中需要借款人提供资料如下：
（2.3.1.1）本地户口； （2.3.1.2）职业； （2.3.1.3）银行流水账； （2.3.1.4）社保； （2.3.1.5）学历； （2.3.1.6）家庭背景
（2.3.2）线下抵押贷款。收息方式为先息后本月利率2%
以上，借贷本金为抵押物总值的50%~70%，为了确定借款利率及借贷期限，当中需要借款人提供资料如下：
（2.3.2.1）抵押物情况； （2.3.2.2）借款人个人信誉； （2.3.2.3）职业； （2.3.2.4）银行流水账；
借鉴宜信模式，得出我司初期运营模式：
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