篇一：规章制度结束语
第五章 结束语
一．中国上市公司并购重组制度变迁的基本脉络及其评价 从涉及上市公司并购重组的法律、法规和规章等规范性文件制订的历史发展考察，中国
上市公司的并购重组制度经历了逐步发展与完善的多个阶段。
（一）《股票发行与交易管理暂行条例》（1993）构建的上市公司并购重组制度 《股票发行与交易管理暂行条例》（国务院令第112号）于1993年4月22日颁布并实施，
该条例所构建的并购重组制度包括以下几点：
1.限制自然人作为收购主体的制度 该条例规定：“任何个人不得持有一个上市公司千分之五以上的发行在外的普通股；超过
的部分，由公司在征得证监会同意后，按照原买入价格和市场价格中较低的一种价格收购。
但是，因公司发行在外的普通股总量减少，致使个人持有该公司千分之五以上发行在外的普
通股的，超过的部分在合理期限内不予收购。外国和香港、澳门、台湾地区的个人持有的公
司发行的人民币特种股票和在境外发行的股票，不受前款规定的千分之五的限制。”上述规定
确立了限制自然人作为收购主体的制度。
2. 信息披露制度
该条例确定的信息披露包括：任何法人直接或者间接持有一个上市公司发行在外的普通股达到百分之五时，应当自该
事实发生之日起三个工作日内，向该公司、证券交易场所和证监会作出书面报告并公告。但
是，因公司发行在外的普通股总量减少，致使法人持有该公司百分之五以上发行在外的普通
股的，在合理期限内不受上述限制。任何法人持有一个上市公司百分之五以上的发行在外的普通股后，其持有该种股票的增
减变化每达到该种股票发行在外总额的百分之二时，应当自该事实发 生之日起三个工作日内，向该公司、证券交易场所和证监会作出书面报告并公告。 收购要约人在发出收购要约前应当向证监会作出有关收购的书面报告；在发出收购要约
的同时应当向受要约人、证券交易场所提供本身情况的说明和与该要约有关的全部信息，并
保证材料真实、准确、完整，不产生误导。
3.要约收购制度
发起人以外的任何法人直接或者间接持有一个上市公司发行在外的普通股达到百分之三
十时，应当自该事实发生之日起四十五个工作日内，向该公司所有股票持有人发出收购要约，
按照下列价格中较高的一种价格，以货币付款方式购买股票：（1）在收购要约发出前十二个
月内收购要约人购买该种股票所支付的最高价格；（2）在收购要约发出前三十个工作日内该
种股票的平均市场价格。
收购要约的有效期不得少于三十个工作日，自收购要约发出之日起计算。自收购要约发
出之日起三十个工作日内，收购要约人不得撤回其收购要约。 收购要约期满，收购要约人持有的普通股达到该公司发行在外的普通股总数的百分之七
十五以上的，该公司应当在证券交易所终止交易。收购要约人要约购买股票的总数低于预受要约的总数时，收购要约人应当按照比例从所
有预受收购要约的受要约人中购买该股票。收购要约期满，收购要约人持有的股票达到该公司股票总数的百分之九十时，其余股东
有权以同等条件向收购要约人强制出售其股票。
（二）《公司法》（1994）和《证券法》（1998）构建的上市公司并购重组制度我国1993年颁布实施的《公司法》仅仅在关于“公司合并”的规定中涉及到了上市公司
并购重组问题，1998年颁布实施的《证券法》则以专章规定了上市公司并购重组问题。《公
司法》和《证券法》构建的上市公司并购重组制度包括以下几点：
1.自然人作为收购主体的限制被取消 与《条例》相比，《证券法》不再区分收购方的自然人和法人身份，而统称为“投资者”，
自然人作为收购主体的限制被取消。
2.协议收购制度的确立《证券法》规定上市公司收购可以采取要约收购或者协议收购的方式。采取协议收购方
式的，收购人可以依照法律、行政法规的规定同被收购公司的股东以协议方式进行股权转让。
以协议方式收购上市公司时，达成协议后，收购人必须在三日内将该收购协议向国务院证券
监督管理机构及证券交易所作出书面报告，并予公告。在未作出公告前不得履行收购协议。
3. 信息披露制度中披露时点的调整和披露内容的完善 《证券法》将投资者持有一个上市公司已发行的股份的百分之五后，继续交易该公司股
份时增加或减少百分之二需再次信息披露的时点调整为增加或者减少百分之五，此举大大减
少了公告的次数，加快了收购的进程，降低了收购的成本。《证券法》同时规定公告后二日内，
不得再行买卖该上市公司的股票。《证券法》规定发出收购要约时，收购人必须事先向国务院证券监督管理机构报送上市
公司收购报告书，收购报告书的内容包括：收购人的名称、住所；收购人关于收购的决定；
被收购的上市公司名称；收购目的；收购股份的详细名称和预定收购的股份数额；收购的期
限、收购的价格；收购所需资金额及资金保证；报送上市公司收购报告书时所持有被收购公
司股份数占该公司已发行的股份总数的比例。与《条例》相比，《证券法》进一步明确了信息
披露的内容，使通过信息披露对于中小股东的保护更加具有操作性。
4. 禁售期制度
《证券法》规定在上市公司收购中，收购人对所持有的被收购的上市公司的股票，在收
购行为完成后的六个月内不得转让。此举目的在于确保收购方履行作为大股东的信托。基于
《证券法》关于上市公司的收购仅规定了要约收购和协议收购，笔者认为上述禁售期的规定
仅适用于要约收购和协议收购，不适用于二级市场收购。
5. 确立了豁免要约收购制度《证券法》规定通过证券交易所的证券交易，投资者持有一个上市公司已发行的股份的
百分之三十时，继续进行收购的，应当依法向该上市公司所有股东发出收购要约。但经国务
院证券监督管理机构免除发出要约的除外。但《证券法》没有明确豁免要约收购的条件申请
程序。
（三）《上市公司收购管理办法》（2002）和《上市公司股东持股变得信息披露管理办法》
（2002）构建的上市公司并购重组制度 2002年10月颁布实施的《上市公司收购管理办法》和《上市公司股东持股变得信息披
露管理办法》大大完善了我国的上市公司并购重组制度。《上市公司收购管理办法》和《上市
公司股东持股变得信息披露管理办法》构建的上市公司并购重组制度包括以下几点：
1.完善了豁免要约收购制度《上市公司收购管理办法》明确规定了可以申请豁免要约收购的情形。有下列情形之一
的,收购人可以向中国证监会提出豁免申请：(1)上市公司股份转让在受同一实际控制人控制
的不同主体之间进行,股份转让完成后的上市公司实际控制人未发生变化,且受让人承诺履行
发起人义务的； (2)上市公司面临严重财务困难,收购人为挽救该公司而进行收购,且提出切
实可行的重组方案的；(3)上市 公司根据股东大会决议发行新股,导致收购人持有、控制该公司股份比例超过百分之三十
的；(4)基于法院裁决申请办理股份转让手续,导致收购人持有、控制一个上市公司已发行股
份超过百分之三十的；(5)中国证监会为适应证券市场发展变化和保护投资者合法权益的需要
而认定的其他情形。有下列情形之一的,相关当事人可以向中国证监会报送豁免申请文件：(1)
合法持有、控制一个上市公司百分之五十以上股份的股东,继续增持股份、增加控制后不超过
该公司已发行股份的百分之七十五的；(2)因上市公司减少股本导致其持有、控制一个上市公
司已发行股份超过百分之三十的；(3)证券公司因开展正常的股票承销业务导致其持有一个上
市公司已发行股份超过百分之三十,但无实际控制该公司的行为或者意图,并且提出在合理期
限内向非关联方转让超出部分的解决方案的；(4)银行因开展正常的银行业务导致其持有一个
上市公司已发行股份超过百分之三十,但无实际控制该公司的行为或者意图,并且提出在合理
期限内向非关联方转让超出部分的解决方案的；(5)当事人因国有资产行政划转导致其持有、
控制一个上市公司已发行股份超过百分之三十的；(6)当事人因合法继承导致其持有、控制一
个上市公司已发行股份超过百分之三十的；(7)中国证监会为适应证券市场发展变化和保护投
资者合法权益的需要认定的其他情形。 豁免要约收购制度的完善大大提高了该制度的可操作性，同时也促使以后的并购重组案
件中豁免要约收购被大量运用，要约收购制度形同虚设。
2. 界定了股份持有人、一致行动人和股份控制人的概念并明确合并计算的制度 根据《上市公司收购管理办法》的规定，进行上市公司收购的股份持有人、股份控制人、
一致行动人，其所持有、控制被收购公司已发行的股份数量应当合并计算。收购人有下列情
形之一的,构成对一个上市公司的实际控制：(1)在一个上市公司股东名册中持股数量最多的；
但是有相反证据的除外；(2)能够行使、控制一个上市公司的表决权超过该公司股东名册中持
股数量最多的股东的；(3)持有、控制一个上市公司股份、表决权的比例达到或者超过百分之
三十的；但是有相反证据的除外；(4)通过行使表决权能够决定一个上市公司董事会半数以上
成员当选的；(5)中国证监会认定的其他情形。根据《上市公司股东持股变动信息披露管理办法》的规定，持股变动信息披露义务人是
指持有、控制一个上市公司的股份数量发生或者可能发生变化达到规定比例,按照本办法的规
定应当履行信息披露义务的股份持有人、股份控制人和一致行动人。股份持有人是指在上市
公司股东名册上登记在册的自然人、法人或者其他组织。股份控制人是指股份未登记在其名
下,通过在证券交易所股份转让活动以外的股权控制关系、协议或者其他安排等合法途径,控
制由他人持有的上 市公司股份的自然人、法人或者其他组织。一致行动人是指通过协议、合作、关联方关
系等合法途径扩大其对一个上市公司股份的控制比例,或者巩固其对上市公司的控制地位,在
行使上市公司表决权时采取相同意思表示的两个以上的自然人、法人或者其他组织。前款所
称采取相同意思表示的情形包括共同提案、共同推荐董事、委托行使未注明投票意向的表决
权等情形；但是公开征集投票代理权的除外。 股份持有人、一致行动人和股份控制人概念的界定和明确合并计算的制度提高了豁免要
约收购的条件，拓宽了信息披露的义务主体，有利于更好的保护中小投资者的利益。
3. 确立了中介机构的责任和义务制度 《上市公司收购管理办法》强化了中介机构在上市公司收购中的作用和勤勉尽职的责任，
对不履行勤勉尽职的中介机构规定了严格的监管措施，有利于提高上市公司并购重组的规范
性水平。
4. 确立了反收购制度《上市公司收购管理办法》规定了被收购公司的董事、监事、高级管理人员针对收购行
为所做出的决策及采取的措施,不得损害公司及其股东的合法权益。 收购人做出提示性公告
后,被收购公司董事会除可以继续执行已经订立的合同或者股东大会已经做出的决议外,不得
提议如下事项: (1)发行股份；(2)发行可转换公司债券；(3)回购上市公司股份；(4)修改公
司章程；(5)订立可能对公司的资产、负债、权益或者经营成果产生重大影响的合同；但是公
司开展正常业务的除外；(6)处置、购买重大资产,调整公司主要业务；但是面临严重财务困
难的公司调整业务或者进行资产重组的除外。 上述规定既使上市公司并购重组中的反收购行为有了明确的法律依据，“不得提议事项”
的有关规定又对反收购行为进行了必要的规制。
（四）《关于向外商转让上市公司国有股和法人股有关问题的通知》（2002）构建的外资
并购重组制度
外资并购政策在经历了放开、禁止、过渡三个时期后，随着2002年11月4日，中国证
监会、财政部和国家经贸委联合发布《关于向外商转让上市公司国有股和法人股有关问题的
通知》而趋于稳定，该《通知》从政策上允许外商受让上市公司国有股和法人股,解决了收购
主体的国民待遇问题。而且对外商受让的程序、外资行业政策、外汇管理等方面都做出了明
确的政策规定。
通过对上述有关法律、法规和规章等规范性文件所构建的并购重组制度的梳理，可以发
现中国上市公司并购重组的制度变迁的特点体现在以下几个方面： 第一，信息披露制度遵循了以一贯之的逐步完善的发展轨迹。从信息披露制篇二：公司
集团 员工手册 结束语结束语
（1） 本手册属内部资料，请注意妥善保存。
（2） 员工在离职时，请将此手册主动交还公司行政部；
（3） 本员工手册各项条款均为手册出版之日止，公司现行管理办法核心内容的汇总，
随
着公司的发展，各管理办法将有部分修改，以最新颁布的管理办法为准，详细的实施方
法请参考具体的管理办法条例。
（4） 本手册由公司营运中心负责解释。 《员工手册签收单》 广而告之：
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等。
励志打造最低价格充值平台。篇三：新员工培训开场白和结束语 新员工培训开场白和结束语开场白：
各位富诚的同事们大家下午好！首先欢迎大家的加入到公司，我们从五湖四海相聚在富
诚这片土地上我想这是一种缘分。我们不光成为了同事，那么随着时间的推移，我们也会成
为很好的朋友。
从现在开始这里是大家工作和生活的地方，富诚公司深知自己的责任，这里承载着你们
每个人的梦想和憧憬。也许你想通过自己的劳动获取更多的(转载于:规章制度结束语)报酬来
改变自己和家人的生活、也许你想在这里学习和成长、亦或许你想在这里找到一个更好的发
展空间??。请大家放心，无论你的梦想是怎样的，只要是积极向上的，富诚都会为你提供
实现梦想的舞台。
公司坚持以人为本的宗指，尊重知识，尊重人才。在这里，无论是什么岗位，都享有平
等的晋升机会。另外各种培训也不断推进，今天我们进行员工培训的第一课《公司制度》培
训。通过今天的培训，希望能让大家知道公司的文化和规章制度和一些基本的安全知识。在
课程开始之前，我先强调一下培训的纪律。在培训中不允许随意的走动和离场，请在培训的
过程中保持安静，有问题可以举手得到允许后再提出问题。另外，请大家遵守签到制度，每
个人必需签到，现在还没有签的可以在课间休息的时候把签到补上。 结束语：
有付出才会有回报，有忠诚才会有信认。我希望每一位同事能尽快地融入富诚公司，成
为富诚密不可分的一分子，同时也希望您在公司的工作能够胜任、愉快及满意。 最后，我
也热切地期望： 您因富诚而自豪，富诚因您更精彩！篇四：企业规章制度汇编 概况管理是一门科学，也是一门艺术。每一个中小企业的管理者，今天都应该充分认识自已
的责任和使命，通过科学有效的管理，为企业的发展寻找更多的商机，创造更多的财富。 企业的管理，是一种以人为中心、有意识、有目的行为和过程。管理者通过计划、组织、
控制、协调、分配等各种手段，对企业行为进行改善和促动，使其保证预期目标的实现。卓
越的管理也能为企业生存发展做出最直接的突出贡献。 我们根据企业的自身特点，以目标一致的原则、职能明确合理的原则、职责的绝对性的
原则、统一指挥的原则、便于领导的原则，针对企业经营与发展中的战略谋划、资金运作、
人力资源开发、生产管理、财务管理等制定了各种管理制度。公司现设办公室、财务部、销
售部、供应部、生产技术部及质检部。 目 录
一、员工行为规范准则 二、部门职能
1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 办公室 供应部 销售部
生产技术部 质检部 财务部 保卫部办公室岗位责任供应部岗位责任原材料库岗位责任销售部岗位责任成品库
岗位责任
生产技术部岗位责任车间主任岗位责任质检部岗位责任 检验员岗位责任
三、各部门岗位责任
四、条例、制度、办法
1、 质量管理工作条例 2、 上岗制度
3、 行政管理制度
4、 原材料供应采购的实施管理办法 5、 原材料库管理制度 6、 销售管理办法 7、 成
品库管理制度 8、 生产车间规章制度
9、 生产车间安全生产制度 10、 生产车间卫生制度 11、 设备管理制度 12、 保卫工
作制度
五、结束语员工行为规范准则
1) 基本要求
? 热爱公司，努力学习、不断提高自己的业务素质，加强品德修养。 ? 加强工作责任心，
高效优质地完成每一项工作任务。 ? 忠实地遵守公司的各项规章制度。 ? 服从管理，加强协作，积极反映工作中出现的新情况、新问题，并提出合理化建议。 2)
品德
? 培养高尚的职业道德。 ? 向社会和用户提供优质的服务。 3) 仪表? 仪表是初次交往赢得他人的好感和继续深入交往的基础。 ? 穿戴整洁得体，经常保持
清洁、整齐、端庄的仪表。 ? 合适的发型、端庄的仪态、潇洒的风度都会给人美的形象。 4)
语言
? 说话要文明、礼貌。 ? 用词要准确、清晰。 ? 语调要平稳，语气要和蔼、热情、亲切。
篇二：公司管理制度
制 度 及 流 程
目 录
前言
第一部分公司相关
一、部门设置 二、组织机构图 三、部门职能及职责 四、管理制度及相关标准 五、业务管理流程 六、业务相关模板 第二部分 项目经理部 一、部门设置 二、组织机构图 三、岗位设置及职责 四、业务申报流程 五、业务相关模板 结束语
第一条 为了加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司
前言
第二条 第三条 第四条 第五条 第六条 第七条 第八条 第九条 发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规 的规定，特制订本管理制度。
公司全体员工都必须遵守公司的规章制度和各项决定。 公司的财产属公司所有。公司禁止任何组织、个人利用任何
手段侵占或破坏公司财产。
公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公
司利益或破坏公司发展。
公司通过发挥全体员工的积极性、创造性，提高全体员工的
管理、经营、业务水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识。公司为员工
提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和业务水平，造就一支思想新、作风硬、业务、强技术精的员工队伍。
公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司
予以奖励、表彰。
公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极
向上。
第十条 公司倡导员工团结互助、同舟共济，发扬集体合作和集体创
造精神。
第十一条 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公
司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。
第十二条 公司为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高
而提高员工各方面的待遇。
第十三条 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作
风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十五条 公司提倡开源节流，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，
提高效益。
第十六条 维护公司纪律，对任何有违反公司章程和各项制度的行为，
都要予以追究。
第一部分 公司相关
一． 部门设置
1. 总经理
2. 副总经理、总工程师 3. 财务部 4. 经营部 5. 商务部 6. 人力资源部 7. 质安部 二、组织机构图
三 部门职能及职责 1、 财务部
（1）、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
（2）、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。 （3）、 搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。 （4）、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。
篇三：公司规章制度
**公司
行为规范
为尊重员工的正当权益，界定公司利益与员工个人利益，避免二者发生冲突。保证公司内部管理规范化，维护正常工作秩序，树立公司良好的对外形象，根据国家有关法律法规特制订本规范细则。
第一章
第一节工作时间
公司每周工作六天，员工每日正常工作时间：周一至周五上午8：30 － 下午17： 00 周六周日实行轮班制的作息时间 工作时间 上午 8:30 - 下午17:00。
第二节考勤
1 、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自签到，不得代替他人签到。
2、迟到、早退、旷工
（1）迟到或早退10分钟以上30 分钟以内者，每次扣发薪金 20 元。30 分钟以上 1 小时以内者，每次扣发薪金 50 元。超过 2 小时以上4小时以下必须办理请假手续，否则按旷工半天处理，以此类推。
（2）月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。旷工一次扣发一天双倍薪金。 年度内旷工三天及以上者予以辞退。
3、请假：a 、病假：员工病假须提供医院就诊证明。员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持医院出具的康复证明，经行政人事部门核定后，由公司给予工作安排。 b、 事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应提前三天填写《请假单》，经权责领导核准，报行政人事部门备案，方可离开工作岗位，事假期间不计发工资。
4 、出差(1) 员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，报人事部门备案，否则按事假进行考勤。 (2) 出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在《出差申请单》上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。
5 、请假出差批准权限：三天以内由直接上级审批，三天以上的需工程总经理签字后方可。
6 、加班 (1) 加班应填写《加班单》，经部门负责人批准后报部门备案，否则不计加班费。加班工时以考勤签到时间为准，统一以《劳动合同》约定标准为基数，以天为单位计算。（ 2 ）行政人事部门负责审查加班的合理性及效率。（ 3 ）公司内临时工、兼职人员、驾驶员及部门主管以上管理人员不计算加班费。
7 、考勤记录及检查（ 1 ）考勤负责人需对公司员工出勤情况于每月五日前（遇节假日顺延）将上月考勤予以上报，经部门领导审核后，报行政人事部门汇总，并对考勤准确性负责。（2 ）行政人事部门
对公司考勤行使检查权，各部门领导对本部门行使检查权。检查分例行检查（每月至少两次）和随机检查。（ 3 ）对于在考勤中弄虚作假者一经发现，给予 200 元以上罚款，情节严重者作辞退处理。
第三节 人事异动
一、调动管理
1 、由调入部门填写《员工内部调动通知单》，由调出及调入部门负责人双方同意并报行政人事部门，部门经理以上人员调动由总经理批准。 2 、批准后，行政人事部门应提前以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。3 、普通员工须在三天之内，部门负责人在七天之内办理好工作交接手续。 4 、员工本人应于指定日期履任新职，行政人事部门将相关文件存档备查，并于信息管理系统中进行信息置换。5 、行政人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责，对其进行人事考核，评价员工的异动结果。
二、辞职管理
1 、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》，经批准后转送行政人事部门审核，部门经理以上管理人员辞职必须经工程总经理批准。2 、收到员工辞职申请报告后，行政人事部门负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门 ,以保证及时进行有针对性的工作改进。 3、行政人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动。 4 、员工到财务部办理相关手续，领取薪金。6 、行政人事部门将《离职手续清单》等相关资料存档备查，并进行员工信息资料置换。
三、辞退管理
1、部门辞退员工时，由直接上级向人事部门提交《辞职申请表》，经审查后报工程总经理批准。 2 、人事部门提前一个月通知员工本人，并向员工下发《离职通知书》。 3 、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续；员工在约定日期到财务部办理相关手续，领取薪金和离职补偿金。 4、 员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。 5 、行政人事部门在辞退员工后，应及时将相关资料存档备查，并进行员工资料信息置换。
第二章
第一节 职业准则
一、基本原则 1 、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。 2 、员工的一切职务行为，必须以公司利益为重，对社会负责。不做有损公司形象或名誉的事。 3 、公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作。 4 、公司内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作。
二、员工未经公司法人代表授权或批准，不能从事下列活动： 1 、以公司名义考察、谈判、签约 2 、以公司名义提供担保或证明 3 、以公司名义对新闻媒体发表意见、信息 4 、代表公司出席公众活动。
三、公司禁止下列情形兼职 1 、利用公司的工作时间或资源从事兼职工作 2 、兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手 3 、所兼职工作对本单位构成商业竞争 4 、因兼职影响本职工作或有损公司形象。
四、公司禁止下列情形的个人投资 1 、参与业务关联单位或商业竞争对手经营管理的 2 、投资于公司的客户或商业竞争对手的 3、以职务之便向投资对象提供利益的 4 、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的
五、员工在对外业务联系中，若发生回扣或佣金的，须一律上缴公司财务部，否则视为贪污。
六、保密义务： 1 、员工有义务保守公司的经营机密，务必妥善保管所持有的涉密文件。 2 、员工未经授权或批准，不准对外提供公司密级文件、技术配方、工艺以及其他未经公开的经营情况、业务数据等。
第二节 行为准则
一、工作期间衣着、发式整洁，大方得体，禁止奇装异服或过于曝露的服装。男士不得留长发、怪发，女士不留怪异发型，不浓妆艳抹。
二、办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊。
三、禁止在办公区内吸烟，随时保持办公区整洁。
四、办公接听电话应使用普通话，通话期间注意使用礼貌用语。如当事人不在，应代为记录并转告。
五、禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗。
六、遵守电话使用规范，工作时间应避免私人电话。如确实需要，应以重要事项陈述为主，禁止利用办公电话闲聊。
七、文具领取应登记名称、数量，并由领取人签名。严禁将任何办公文具取回家私用。员工有义务爱惜公司一切办公文具，并节约使用。
八、私人资料不得在公司打印、复印、传真。
九、未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物品。需要保密的资料，资料持有人必须按规定保存。
十、根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝；对他人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知咨询对象，不得置之不理。
十一、为保障公司高效运行，员工在工作中有义务遵循以下三原则：
1 、如果公司有相应的管理规范，并且合理，按规定办。 2 、如果公司有相应的管理规范，但规定有不合理的地方，员工需要按规定办，并及时向制定规定部门提出修改建议，这是员工的权利，也是员工的义务。 3 、如果公司没有相应的规范，员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度。
第三节 奖惩
一、奖惩种类
奖惩分行政、经济两类。其中：行政奖励包括表扬、记功、记大功、升职或晋级，经济奖励包括加薪、奖金、奖品、有薪假期。行政处罚包括警告、记过、记大过、除名，经济处罚包括降薪、罚款、扣发奖金。
二、奖励条件
1 、维护团体荣誉，重视团体利益，有具体事迹者 2 、创造成果突出，对公司确有重大贡献者 3 、技术或管理制度，提出具体改进方案或合理化建议，采纳后具有成效者 4 、积极参与公司集体活动，表现优秀者 5 、节约物料、资金，或对物料利用具有成效者 6 、遇有突变，勇于负责，处理得当者 7 、为社会做出贡献，并为公司赢得荣誉者 8 、具有其他特殊功绩或优良行为，经部门负责人呈报上级考核通过者。
三、惩罚条件
1 、违法犯罪，触犯刑律者 2 、利用公司名义在外招摇撞骗，谋取非法利益，致使公司名誉蒙受重大损害者 3 、贪污挪用公款或盗窃、蓄意损害公司或他人财物者 4 、虚报、擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料者 5 、泄漏科研、生产、业务机密者 6 、谩骂、殴打同事领导，制造事端，查证确凿者 7 、工作时间内打架斗殴、喝酒肇事妨害工作生产秩序者 8 、妨害现场工作秩序或违反安全规定措施 9 、管理和监督人员未认真履行职责，造成损失者 10 、遗失经管的重要文件、物件和工具，浪费公物者 11 、谈天嬉戏或从事与工作无关的事情者 12 、工作时间擅离工作岗位，致使工作发生错误者 13 、因疏忽导致设施设备或物品材料遭受损害或伤及他人 14 、工作中发生意外而不及时通知相关部门者 15 、对有期限的指令，无正当理由而未如期完成者 16 、拒不接受领导建议批评者 17 、无故不参加公司安排的培训课程者 18 、发现损害公司利益，听之任之者 19 、玩忽职守或违反公司其他规章制度的行为
四、奖惩相关规定
1 、行政奖励和经济奖励可同时执行，行政处罚和经济处惩可同时执行，奖惩轻重酌情而定。
2 、各级员工奖惩由所在部门或监督部门列举事实，填写《奖惩申报单》，员工奖惩，经行政人事部门查证后核定，记功（记过）以上奖惩需经工程总经理审批。
3 、各项奖惩事件，需书面通知本人，酌情公布，同时记录备案，作为绩效考核的依据。受处罚员工如有不服可在 7 个工作日内以书面形式向行政人事部门申诉，行政人事部门经核查后将处理结果反馈给申诉员工。
第三章 结束语
本《行为规范》是本公司所有员工最基本的行为准则，也是每个员工所必须遵守的。对上述规章制度任何形式的违反，将会导致严重的后果，包括但不限于解除劳动关系并追究相应的法律责任。
自20**年*月*日起执行
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