工作汇报材料

篇一：重点工作汇报材料

迎水桥镇2013年近期重点工作汇报材料

2013年，迎水桥镇在沙坡头区工委的正确领导下，围绕“生态旅游迎水、环境优美迎水、和谐富裕迎水”三大重点，细化计划措施，狠抓责任落实，明确时间节点，全面细化、量化全年目标任务，明确职责，确保迎水桥镇全年经济社会稳步、快速向前推进，现将近期重点的工作情况汇报如下：

一、签订2013年度效能目标管理责任书。2月21日，迎水桥镇召开了2013年度效能目标管理责任书签状大会暨人口与计划生育工作表彰会议。会议的主要目的是进一步鼓舞和激励全镇广大干群统一思想，坚定信心，以更高远的目标追求，更扎实的工作举措，更高效的工作作风，奋力开创2013年全镇经济社会发展新局面。会上，镇党委书记、镇长任勤同志分别与各村、各社区签订了2013年度效能目标管理责任书、安全生产目标责任书、党风廉政建设目标责任书以及计划生育“五定”目标管理责任书。

二、顺利完成春耕备耕工作。为确保完成各项农业生产任务，我镇提早安排部署春耕生产，制定了《迎水桥镇2013年春耕生产安排意见》，对2013年的主要任务及主要措施进行了详细安排。2013年，全镇粮食播种面积稳定在27900亩，其中夏粮种植面积6800亩，秋粮种植面积21100亩。计划种植小弓棚瓜菜1300亩，并将各项任务下达至各村。要求各村，一是认清形势，充分发动，确保春耕生产各项任务的落实；二是强化宣传，及早行动，认真落实备耕生产；

三是严把技术关，确保春耕质量；四是因地制宜，调整优化农业结构；五是加强领导，狠抓落实，确保春耕生产顺利进行。

三、植树造林工作实现新提高。为了改善生态环境，美化村庄环境，我镇进一步强化措施，抢抓机遇，开拓创新，扎实抓好了2013年植树造林工作。今年植树造林主要涉及营盘水村、黑林村、码头村，迎水村、牛滩村、夹道村、杨渠村、姚滩村、何滩村、长流水村、鸣钟村、鸣沙村共12个村，目前完成栽种刺槐、国槐、柳树及花灌木等品种的庄点绿化植树51939株，造林面积380亩；农田林网植树25500株，造林面积280亩；完成经济林栽种1400亩，其中帮助鸣沙村生态移民正在栽植550亩枸杞和50亩苹果树，切实提高了全镇林业经济效益、生态效益和社会效益，增加了群众的经济收入。 四、安排部署2013年动物防疫工作。根据中卫市防治重大动物疫病指挥部和沙坡头区管委会的安排部署，我镇周密组织、扎实工作，完成了全镇动物防疫工作和H7N9禽流感防控工作。2月24日，镇政府召开防疫紧急会议，结合本镇实际，制定《迎水桥镇2013年动物防疫工作安排意见》，通过对全镇大型动物疫病免疫、动物疫情排查、动物及养殖环境消毒等措施，实现“五不漏”（村不漏户、户不漏畜、畜不漏针、针不漏苗、苗不漏质量）和“六类”畜禽（孕、幼、病、弱、补栏、过免疫期）及时补针的防疫工作。4月5日，镇政府组织防疫人员对各村养殖场（园区）和养殖户情况进

行疫情排查，发放《养殖场预防H7N9禽流感告知书》50余份，向各村群众发放《村民预防H7N9禽流感告知书》2500余份，切实做到了早发现、早报告、早处臵，严防疫情扩散蔓延。

五、环境整治“五大工程”取得新成效。3月21日，召开了2013年农村环境综合整治“五大工程”动员会暨民风建设推进会，对2013年农村环境综合整治工作进行动员和部署。截止到目前，夹道村、牛滩村等各村共拆除危房32

户，拆除残垣断壁145米，拆除棚圈197m，清理三堆164m；完成硬化巷道1000平方米；新建公共厕所5个，改厕704所。镇政府投资10万元对四排水沟迎水段进行了彻底疏通和清淤。全镇环境整治工作有序开展，实施道路硬化、巷道亮化、村庄绿化、环境净化工程，进一步改善了农村人居环境和生产生活条件。

六、项目建设实现新突破。一是利用20天时间，顺利完成了孟家湾至北长滩公路建设的28户141间农房、土地及附着物的征收拆迁工作，为市委、政府重点旅游项目“黄河祁连山大峡谷漂流”的旅游公路项目建设创造了有利条件。二是姚、何滩国土整治项目正按计划实施。三是对七队杨桥子地段、牛滩村大板湾路段、四排水沟、美利渠板涉及到清障的树木、棚圈及厕所全部拆除，方便了广大群众出行，加快全镇基础设施建设步伐。

七、民风建设“五大工程”顺利实施。一是把民风建设与学习关于中央八项规定的新要求相结合。我镇根据沙坡头区工委文件精神，相继出台了《迎水桥镇改进工作作风实施23

办法》、《迎水桥镇机关干部管理考核办法》、《迎水桥镇公务用车管理规定》和《关于节约用纸的通知》，简化工作程序，大力减少经费支出，办公经费同期下降10%，精简各类简报，并做到大会小开，小会不开，切实提高会议效率和质量。二是把民风建设与“干部下农村送政策促发展”活动相结合。3月12日召开全镇“干部下农村送政策促发展”动员大会，安排37名下派干部和22名镇机关干部对全镇16个行政村7500多农户开展“干部下农村送政策促发展”活动。活动开展2个月以来，下派干部分别通过召开民情沟通会20多次，印发《万名干部“下农村送政策促发展”活动宣传手册》和我镇编制“口袋书”共计3000余册，向群众宣传活动的意义、目的和方法，宣讲今年自治区、市扶持产业发展、农村集体产权制度改革、农业新型经营主体培育、农业技术推广、农民培训、扶贫开发与生态移民等方面的新政策，引导农户制定增收致富计划，准确把握农民群众所思所忧所盼，真正把党的温暖送到农村的每一个家庭、每一个角落。下派干部结合自身专业特点开展林果种植等实用技术培训班20场，帮助农民群众改进稻田养蟹、小拱棚瓜菜等种植技术，协调解决今年在备耕春播中遇到的问题，帮助群众制定长期有效地发展产业致富措施，拓宽了农民群众发展致富的路子。三是把民风建设与“学党章守纪律”集中教育活动相结合。根据沙坡头区工委关于“学党章守纪律”集中教育活动的有关要求，于3月8日下发了《迎水桥镇关于开展“学党章 守纪律”集中教育活动实施方案》的通知，进一步学习党章、

遵守党章、贯彻党章、维护党章，切实推进基层党组织建设和党员队伍建设。３月１２日，我镇召开了“学党章守纪律”动员大会，会上要求各村（居）要提高认识、精心组织，坚持高标准、严要求，严格落实“问责问效问廉”制度，确保此项活动不走过场、不留死角、不流于形式。4月5日，党委班子成员召开了以“学党章守纪律“为专题的民主生活会。每个班子成员通过自查、互查和群众反映问题等方式，查找自身存在的问题，认真撰写好剖析材料。会上班子成员深刻的自我剖析，找准了存在问题，分析了产生问题的根源，明确了今后努力方向。同时，要求各党支部通过活动的扎实开展，全体党员干部特别是领导班子要在推动本村集体经济发展上有新的思路和理念；结合村干部效能目标考核办法对本村“两委”干部要在目标责任考核办法上有新的改进；要在严肃工作纪律和管理方式上有新的创新；要在工作作风上有新的转变；要在干部队伍综合素质上有新的提高。4月15日，镇政府组织迎水卫生院、16个行政村和2个居会举办了“学党章、守纪律”知识竞赛，竞赛活动分预赛和决赛，涉及新党章、党史知识及党的十八大等内容，经过4个小时的激烈角逐，广大党员干部深刻领会党的指导思想、路线、方针政策，为党员干部进一步改进工作作风，增强服务大局意识，促进本职工作顺利开展，提供强大的思想武器。

四是把民风建设与全镇文明新风培育工程相结合。3月5日，我镇以“弘扬雷锋精神、共建和谐迎水”为主题，开展“雷锋居委会行”、“雷锋进农村”活动，指导各村（社区）

篇二：向领导汇报材料范文

向领导汇报材料范文

公司情况向领导汇报简介材料

省国资委书记及各位领导：

欢迎你们在百忙之中来公司检查指导工作。来源:免费范文网下面，我就DY公司有关情况向各位领导作一简要介绍：

一、公司基本概况

DY公司始建于1953年，2000年7月下放湖北省直管，是目前国内五大铜原料生产基地和H省100家重点支持发展的骨干企业之一，公司固定资产、产值、利税、阴极铜产量和粗铜产量居全国铜行业第四位。公司下属DY有限、XC铜业、JG铜业、JS铜业、常州大江铜业5家控股子公司。公司在册职工17504人，其中内退2693人。

公司党委现有委员名，常委名。党委下辖个直属党组织，其中党委个，总支个，支部个。基层党支部个。公司现有党员人，其中在岗职工中党员人，占在岗职工总数的20.来源:免费范文网4%。公司纪委现由名委员组成。工会、团委和科协等组织健全。

2006年9月，省委、省国资委党委及ZL公司党组对公司领导班子进行了调整。新一届领导班子共由名同志组成。其中，经理1名，副经理4名，党委书记1名，党委副书记、纪委书记、工会主席由1名同志担任，经理兼任党委副书记。另外，公司2名经理助理，聘任为有限公司副总经理。

公司现有中层管理人员人，平均年龄约岁。大学及以上学历人;具有高级职称人员人。 二、2006年公司生产经营完成情况

2006年，实现营业收入亿元，实现工业总产值亿元，实现利润亿元，税金亿元。生产矿山铜万吨，阴极铜万吨，黄金公斤，白银吨，硫酸万吨。铜、金、银、硫酸和铁精矿等产品的产销率和货款回收率均达100%。其中，出口阴极铜吨，白银公斤，创汇亿美元。全年兴建、改造了一批重点后劲工程项目。其中新制氧站、3号转炉改造、5万吨大板铜精炼已建成投产;T矿深部开采工程全面开工，全年完成掘砌万方，北坑完成剥离万方。这些项目的建成投产，进一步扩大了公司主要产品的生产能力，增强了公司的发展后劲。

截止2006年末，公司资产总额亿元，其中流动资产亿元，长期投资万元，固定资产亿元，无形资产及其他资产亿元。负债及所有者权益总额亿元。

关键字：公司情况向领导汇报简介材料

三、今后一个时期公司改革发展的总体思路

2006年9月，公司调整后的领导班子在认真分析公司状况的基础上，对公司“十一五发展规划进行了修订和完善，提出了到2011年公司资产总额在2006年基础上翻一番、年销售收入超过200亿元的奋斗目标，并为此制定了五大发展战略。

一是资源开发战略。总体思路是：巩固扩大现有资源，努力控制周边资源，积极寻找接替资源，参与开发海外资源。到“十一五”末，使公司自有矿产资源年产达到3万吨以上，可控制资源储量达到350万吨以上。

二是规模提升战略。基本原则是：先进实用的粗炼工艺，国内一流的精炼工艺，40万吨配套能力，火法湿法分步到位。初步方案是按20万吨能力进行设计，然后视资源状况进行扩能，改造到30万吨以上，加上诺兰达炉保有的12万吨和新增的16万吨紫杂铜，最终可以形成50万吨以上的粗铜生产能力。

三是结构调整战略。出发点是：不仅要做大做强，还要做精做优，真正实现科学发展。主要是加快主辅分离、辅业改革步伐，打造建筑业、物流业、服务业三大辅业板块，调整公司的产业结构;加强综合利用，发展循环经济，开发铜深加工产品，改善公司的产品结构。发展循环经济，主要是大力开发冶炼废渣、废液、废气、废水中的有价元素，生产铂、钯、硒、碲、镍等拥有独家经营优势和较大盈利能力的稀贵金属产品，使这一块的年产值达到亿元以上。年前，公司已经组建了稀贵金属厂，专门从事这方面的产品开发。发展铜产品的深加工，主要是在建设铜板带项目的基础上，通过与大型家电集团和汽车集团合作，开发铜杆、铜内螺纹管、漆包线、铜制汽车配件等与之配套的产品。

四是资本营运战略。目的主要是：通过多种方式的资本营运，拓展公司发展所需的资金来源，实现低成本扩张，减少投资风险。积极盘活存量资产，采取租赁、承包、合资合作、剥离出售等方式，推进主辅分离、辅业改制，提高资源配置效率;在资源开发和延伸加工领域提供资本支持，积极寻找潜在的并购对象，实行多种方式的联合和整合，把企业做大做强。同时，争取在尽量短的时间内发行股票上市，从资本市场募集发展资金。

五是人才强企战略。基本要求是：尽快扭转公司高层次专业人才青黄不接的局面，为实施上述战略提供人力资源保证。主要采取培养与引进相结合的方式，着力加强经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才三支队伍建设，不

篇三：xx公司2011年年终工作汇报材料

Xx公司2011年年终工作汇报材料

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！首先我代表全体员工对xx考评组来我公司进行年终工作考评表示热烈的欢迎！

2010年是省高速集团按照新的管理体制开始运作的第一年，是在3000公里新起点实现江西高速公路建设事业崛起新跨越的重要一年。在我省高速公路实现统一融资、统一建设、统一管理、统一经营的背景下，xx公司深入贯彻实践科学发展观，通过机制改革和业务整合推动事业发展，于5月分立迁址并正式挂牌。在新的起点上，公司号召全体员工发扬“凝心聚力、二次创业”的精神，以高速公路养护领域为中心，积极参与各类新建高速公路项目，取得了工程咨询丙级资格证书，通过了中国合格评定国家认可委员会（CNAS）第三次监督评审及扩项复评审，启用了《第三方公路试验检测机构信息管理系统》及《高速公路大中修养护设计计算机系统》，中标并顺利开展了德上高速新建项目全线的第三方试验检测业务。公司积极投身全省高速公路“迎国检”攻坚战，做好了xx、xx等高速公路“迎国检”维修工程第三方质量监控及设计咨询工作。公司2010年全年完成产值约XX万元，其中试验检测产值XX万元，设计咨询产值XX万元，实现利润XX万元，取得了可喜的业绩。现将工作汇报如下：

一、重点工作完成情况

（一）占领试验检测技术制高点，增强“三个新作为”。

1、强化质量管理，增强质量管理体系建设的新作为。公司严格按照质量手册中有关质量监督工作的要求，制定和运行各项操作规程，本年度共开展质量监控16次，从细节上明确每一项工作要求，使试验检测业务的流转全过程更加趋于合理有序，进一步提高了验室管理和试验检测能力，完善和规范了试验检测质量管理体系，于上半年顺利通过了中国合格评定国家认可委员会（CNAS）的第三次监督评审及扩项复评审。

2、提升服务水平，增强为业主提供优质高效服务的新作为。一是提高硬件设施水平，公司购买了包括智能检测车在内的一大批先进检测仪器，提高了检测质量和效率；二是提升服务意识，对全体员工进行培训，要求提升本身技术水准，细致把握业主需要。本年度公司共接受外部单位室内检测委托350余份，室内检测项目单项累计达1000余项；累计完成昌九、昌樟、昌泰、九景、温厚、澎湖、武吉、泰井、康大、昌金等高速公路路面检测单幅累计约11000余公里，完成了石吉、彭湖、赣大、鹰瑞、九景、昌樟、泰赣、昌九、泰井、梨温、康大等高速741座桥梁的结构静动载试验、结构性外观检测及桥梁支座外观检测；完成了永武、德昌、昌奉、奉铜、瑞寻、隘瑞等高速及九江长江公路大桥共计5100余根桩基检测；完成了石吉、昌铜、九景、泰赣等高速隧道

初衬及二衬检测共计61000余米。公司还积极涉入地方市场，对105、206、320等国道进行检测，对南昌大桥及其他省内地方市场的进行检测，检测效果都得到了业主的好评。

3、积极参与我省高速公路“迎国检”维修工程，争创领跑省内高速公路养护科技市场的新作为。在集团公司及各路段管理单位的鼎力支持和配合下，公司在全省高速公路“迎国检”工作过程中，培训指导各管理处学习使用公路技术状况数据库录入系统，承担并完成昌泰、昌金、泰赣、梨温、温沙、昌九等7高速公路迎国检维修工程的第三方质量监控工作，检测项目单项累计超过1000项。在整个工作过程中，公司利用常规检测机会，逐步开始尝试建立一套全省高速公路养护基础数据库，对病害及病害路段进行跟踪，

（二）扎实推进设计咨询工作，力争实现试验检测与设计咨询两条腿走路的业务发展格局。

公司把设计咨询业务作为实现可持续发展的一个重要增长点，以设计咨询中心为载体，以科研课题为基础，以养护工程的设计咨询、管理咨询、项目评估咨询与项目代理咨询业务等为发展依托。通过回流技术强、管理优、经验多的技术管理干部，引进高层次的院校优秀毕业研究生，给予更加宽松的工作条件和环境，为设计咨询中心打造一个良好的发展空间，也为做大做强设计业务打下了基础。通过不断提升地业务能力和管理水平，公司开拓设计咨询市场的力度不

断加大，业务空间不断拓展，承接并完成了完成梨温、泰赣、昌金、乐温、温沙、昌九南端连接线等高速公路迎国检维修工程补充设计工作，并以各高速公路迎国检维修改造工程为主要依托，结合项目运转与项目的各个科研课题研究，掌握路面养护与改造的技术制高点，迅速提高技术人员的专业素质和经验。

（三）围绕科技创新，扎实推进科技研发工作。

1、完善科研人才培养机制。一是把科研人才培养工程内如公司发展战略，逐步建立吸纳、留住、激励、培养和用好人才的新型用人机制；二是加大人才培训及技术交流力度，灵活组织员工开展各类技术培训，请专家授课100多次，并多次组织技术交流工作会，做好人才队伍的孵化工作；三是支持创新型科技团队建设，为试验检测及设计咨询科技创新创造条件。

2、全力为科技研发创造条件。公司获批作为江西省高速公路养护工程技术研究中心的平台基地，承担主要的科技研发工作，为养护技术研发搭建了一个重要平台。公司还与东南大学、统计大学、交通部公科院等国内知名科研机构建立全面合作关系，聘请孙立军教授等一大批国内著名的土木行业专家学者为公司顾问，最大限度地引进外部资源力量参与科技研发。

3、科研成果显著。公司组织研发的省厅重点科技项目

《第三方公路试验检测机构信息管理系统》已正式应用，有效实现试验室信息管理的程序化、规范化、流程化、自动化、信息化；研发的《高速公路大中修养护设计计算机系统》项目也已经能通过软件程序对数据进行加工处理；公司还参与了交通厅科研课题《基于地质雷达模型试验的隧道内部缺陷自动解释系统的研究与开发》项目，配合厅质监站完成了《长大隧道结构防火应用技术模型试验》科研课题的数字模拟分析。

（四）积极组织资质申报和市场开拓工作，广泛参与市场竞争。

本年度公司积极把握我省高速公路建设发展的大好契机，积极进行资质申报，努力培育和拓展业务市场，并取得了良好的业绩。在资质方面，公司先后组织资质申报小组进行了桥隧专项资质及设计咨询资质的申报，并取得了工程咨询丙级资格证书，取得了承担规划咨询、编制项目建议书、编制项目可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告等新的服务资格，突破了在工程咨询业务方面的发展瓶颈；在市场开拓方面，通过项目投标的方式，积极参与德昌桥梁检测、河北青银及石安高速公路路面桥梁检测、大广高速深州至大名段桥梁荷载检测、德上高速公路第三方试验检测等项目的竞标，并在激烈的市场竞争中，凭借过硬的实力，竞得了德昌至上饶高速公路第三方试验检测等项目，开拓了市场

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