篇一：项目可行性研究报告通用模版
XXXXX项目
可
行
性
研
究
报
告
深圳市博安达软件开发有限公司
二○一三年XX月
目录
1 项目概述 ................................................................. 3
1.1 项目名称 ............................................................. 3
1.2 项目建设单位及负责人 ................................................. 3
1.3 可研报告编制单位 ..................................................... 3
1.4 可研报告编制依据 ..................................................... 3
1.5 项目概况 ............................................................. 3
1.5.1 项目建设目标 ..................................................... 3
1.5.2 项目建设规模 ..................................................... 3
1.5.3 项目建设内容 ..................................................... 3
1.5.4 项目建设期 ....................................................... 4
1.5.5 项目建设总投资及资金来源 ......................................... 4
1.5.5.1 项目总投资 ..................................................... 4
1.5.5.2 资金来源 ....................................................... 4
1.6 社会经济效益 ......................................................... 4
1.7 相对项目建议书批复的调整情况 ......................................... 4
1.8 主要结论与建议 ....................................................... 4
2 项目建设单位概况 ......................................................... 4
2.1 项目建设单位与职能 ................................................... 4
2.2 项目实施机构与职责 ................................................... 5
3 需求分析和项目建设的必要性 ............................................... 5
3.1 与政务职能相关的社会问题和政务目标分析 ............................... 5
3.2 业务功能、业务流程和业务量分析 ....................................... 5
3.3 信息量分析与预测 ..................................................... 5
3.4 现有信息系统装备和信息化应用现状 ..................................... 5
3.5 系统功能和性能需求分析 ............................................... 5
3.6 信息系统装备和应用现状与差距 ......................................... 6
3.7 项目建设的必要性 ..................................................... 6
4 总体建设方案 ............................................................. 6
4.1 建设原则和策略 ....................................................... 6
4.2 总体目标与分期目标 ................................................... 6
4.3 总体建设任务与分期建设内容 ........................................... 6
4.4 总体设计方案 ......................................................... 7
4.4.1 系统整体框架 ..................................................... 7
4.4.2 系统的技术特征 ................................................... 7
5 本期项目建设方案 ......................................................... 7
5.1 功能设计 ............................................................. 7
5.2 标准化体系建设方案 ................................................... 7
5.3 安全系统建设方案 ..................................................... 7
5.4 运行维护系统建设方案 ................................................. 7
5.5 ？信息资源规划和数据库建设方案 ....................................... 7
5.6 ？应用支撑平台和应用系统建设方案 ..................................... 8
5.7 ？数据处理和存储系统建设方案 ......................................... 8
5.8 ？终端系统建设方案 ................................................... 8
5.9 ？网络系统建设方案 ................................................... 8
5.10 ？备份系统建设方案 ................................................... 8
6 项目招标方案 ............................................................. 8
6.1 招标范围 ............................................................. 8
6.2 招标方式 ............................................................. 8
6.3 招标组织形式 ......................................................... 9
7 项目组织机构和人员培训 ................................................... 9
7.1 项目领导小组 ......................................................... 9
7.2 项目工作小组 ......................................................... 9
7.3 项目相关人员 ......................................................... 9
7.4 运行维护机构 ........................................................ 10
7.5 ？人员培训方案 ...................................................... 10
8 项目实施进度 ............................................................ 12
9 投资估算和资金筹措 ...................................................... 12
9.1 ？投资估算编制依据 .................................................. 12
9.2 项目投资估算 ........................................................ 12
9.3 ？资金筹措 .......................................................... 12
10 项目效益评价 .......................................................... 12
10.1 项目的经济效益和社会效益分析 ........................................ 12
10.2 项目风险与风险对策 .................................................. 12
11 项目风险评价 .......................................................... 13
11.1 风险识别和分析 ...................................................... 13
11.1.1 信息安全类风险 .................................................. 13
11.1.2 政策类风险 ...................................................... 13
11.1.3 规划和资金类风险 ................................................ 13
11.1.4 技术类风险 ...................................................... 13
11.1.5 管理类风险 ...................................................... 13
11.2 风险对策和管理 ...................................................... 13
1 项目概述
1.1 项目名称
1.2 项目建设单位及负责人
项目建设单位：
项目负责人：
1.3 可研报告编制单位
1.4 可研报告编制依据
1.5 项目概况
1.5.1 项目建设目标
1.5.2 项目建设规模
1.5.3 项目建设内容
1.5.4 项目建设期
1.5.5 项目建设总投资及资金来源
1.5.5.1
项目总投资
1.5.5.2
资金来源
1.6 社会经济效益
1.7 相对项目建议书批复的调整情况
1.8 主要结论与建议
2 项目建设单位概况
2.1 项目建设单位与职能
描述项目建设单位概况，包括：单位的性质、组织机构、主要领导人/法定
篇二：项目可行性分析报告经典范文
项目可行性分析报告
一、 企业基本情况：
1..企业名称：江西省富豪实业有限公司富皇五金加工厂
2.经济性质：有限责任公司
3.注册地址：江西省萍乡市
4.通讯地址：江西省萍乡市康庄路31号
5经营期限：长期
6.注册资金：万
投资估算：
二、 项目背景
（一） 可行性报告编制依据
1. 国家政策的支持和地方政府的发展目标相统一。
中国扩大内需政策成为行业发展长期内生动力，目前我国已经进入经济结构调整阶段，作为3架马车的消费作用越来越明显，通过扩大内需来拉动经济增长已经成为必然趋势。“十二五”规划中提出要建立扩大消费需求的长效机制，把扩大消费作为扩大内需的战略重点，未来几年将增增加居民消费能力，释放成乡居民消费潜力。
我国皮包五金配件行业已经具备了较为完备的基础条件，良好的社会经济环境，广阔的市场空间，完善的工业配套体系，国家历来重视该领域的发展，相关引导和鼓励性政策频频发布，为行业发展注入政策动力。
我国五金行业经过十几年的积累和稳步提高，现在已是世界上产量最大的国家。现在国内金属制品工业销售收益逐年增长，增长率坚持在 14% 以上，市场规模不时扩大。 2006 年该行业销售
收益到达 8123.52 亿元，增长率达 29.39%, 近七年。比拟 2000 年市场规模扩大了 2.62 倍。海内经济与工业突飞大进之下，大量五金零件需求旺盛，市场规模扩大。国金属制品行业产销率均保持在工业标准值 96% 以上，近七年。市场产销配比合理。从2011年9月，国务院召开促进中小企业发展领导小组会议，进一步研究扶持中小企业发展的政策措施，同时，根据三中全会的精神和政策，支持和引导皮包五金配件的生产和加工。
2.当地广阔的市场空间的需要。
目前就萍乡市的小五金企业的市场状况来看，目前萍乡市都没有一个相对大型的生产小五金的企业，萍乡市的小五金大多都是从外地采购过来。对此，就目前看来，在当地建立一个小五金的加工生产基地，很大程度能够解决当地市场的需求，并且能够最大程度的节省需求者的成本。因此，直接在当地建立一个小五金的生产企业，解决当地市场的供需。
（二）必要性和可行性
1.必要性
对于小五金的生产来说，在萍乡市建立一个统一的小五金加工生产时非常有必要的。现在我们面对的主要是整个萍乡市的生产皮包的企业，为其提供挂牌，拉环等一系列的小五金。萍乡市现在作为一个中部的劳动密集型城市，发展生产型的项目具有广阔的市场前景，目前萍乡市拥有好几家大型的皮包生产企业，对于皮包上的小五金挂牌，拉链等其他小金属饰品供应量大。现在萍乡的生产皮包的企业都是从外面采购小五金用具，因此形成一个小五金的供应市场是非常有必要的。
2.可行性
（1）项目实施是提升产品供应能力的需要。
萍乡现阶段的箱包生产数量比较大，在萍乡郊区等众多工业园中都有箱包生产产地。但是，箱包上的小五金配件却需要大量从外地进口，增加了箱包生产厂家的成本，更多的是，导致了当地
小五金市场的断层。为了更大程度的弥补当地小五金市场的空缺，发展箱包小五金配件的生产，是提升产品供应能力的需要，并且是十分切实可行的。
（2）项目实施是政府政策支持的需要
本项目规划在多项政策中有提及并得到政策的支持与鼓励，并明确指出相关产品的发展方向，政策鼓励与支持本项目的进一步发展。中国产业竞争在《行业“十二五”发展规划》中指出：鼓励与引导中小企业的发展，并为其提供政策上的支持帮助。在以上政策对行业发展指明了方向，各项政策直接或间接的表明了行业产品的重要性，行业企业将受益于以上政策。本公司作为行业产 品专业生产、供应商，在此得天独厚的政策背景的前提下，将进一步通过扩大产品供应能力提升市场地位。并且会最大程度的推动科技的创新与进步。 技术进步成为提升产品竞争力的关键“十一五”期间，在科技创新的引领下，项目所属行业科技发展将会取得了长足的进步，本公司将会在产品结构调整、转变生产发展方式等方面努力去改进。使之与国家，当地政策相呼应。
（3）项目实施是提供行业产品供应能力的需要。
本项目产品市场前景广阔，本项目规划的产品产能可以被完全消化。项目产品分工合理保障项目可行针对企业现有产品，公司立足当前、着眼未来，深入分析企业既有优势、洞察市场发展趋势及前景，制定与公司实力发展相匹配、与市场发展趋势相吻合的产品组合策略，这些策略的实施，将有效帮助公司进一步提升市场地位，实现企业规模再上新台阶。项目支撑策略合理保障项目可行为进一步打开行业市场，推动本项目顺利实施.
（4）项目实施是适应市场需求的需要
对于小五金的生产来说，在萍乡市建立一个统一的小五金加工生产时非常有必要的。现在我们面对的主要是整个萍乡市的生产皮包的企业，为其提供挂牌，拉环等一系列的小五金。萍乡市现在作为一个中部的劳动密集型城市，发展生产型的项目具有广阔的市场前景，目前萍乡市拥有好几家大型的皮包生产企业，对于皮包上的小五金挂牌，拉链等其他小金属饰品供应量大。现在萍
乡的生产皮包的企业都是从外面采购小五金用具，因此形成一个小五金的供应市场是非常有必要的。
三、 项目实施方案
1. 简述实施本项目的技术方案。
本项目在技术方面，本着打造“优质小五金”的理念，
2.生产方案论述.
在生产管理方面，按客户订单，批量制造产品和提高服务；在营销管理方面，以顾客价值为中心、丰富顾客价值；在组织管理方面，整合企业内部和外部与生产经营过程相关的资源，创造和发挥资源杠杆的竞争优势；在人员管理方面，将管理思想转换到领导、激励、支持和信任上来；在流程管理上，减少业务运作过程中不增值环节，同时加强信息化促进流程管理清晰化；总之，通过优化管理机制，逐步实行现代企业制度改造和制度创新，提高企业的活力，增加凝聚力，实现企业可持续发展。
3. 产品营销计划.
公司将以如下策略支撑保障本项目实施：（1）再造营销体系支撑企业市场扩张为了支撑本项目发展，公司实施营销体系再造工程，支撑企业业务规模扩张：——构建大营销网络、实现市场广域覆盖——实施精细化营销、不同市场策略差异化——强化企业服务能力、市场需求反应能力。总之，在营销层面要达到“以营销网络扩大市场覆盖面、以精细化营销探寻市场机会点、以快速响应赢取客户满意的局面，在推进上讲求分步实施、点面搭配、温和渗透与强力突破相结合、以此保障产品在市场上获得新的成（2）推进科技创新确保企业领先&&&公司秉承创新促领先的企业精神，不断推进企业产品技术创新，积累企业竞争力。在产品发展策略上，为使新产品开发速度和产品升级改进速度进一步加快，&&&公司将本着代”的研发思路，继续追踪国际新技术，逐步加大研发投入和新产品开发力度，研发等新产品，保障公司产品引领行业产品趋势。公司将以产品研发引领产品趋势，通过研发创新，保障项目的市场适应能力，提高产品的技术含量和附加值，进一
步增强核心竞争力，做大做公司主业。（3）优化管理机制、提升经营效率本项目上马后，企业生产经营规模将再上新台阶，相关的管理工作量势必进一步增大，为此，公司将进一步推进管理提升，使企业成为 一个全新的“敏捷性”经营实体。（4）人力资源扩充优化、保障项目落地任何伟大的事业均需要有思维、有眼光、有执行力的人来完成，人才是企业经营诸要素中的第一要素，是企业最重要也是最稀缺的战略资源和核心能力，企业综合实力的竞争，归根到底是人才数量和质量的竞争，是人才成长和发挥作用机制的竞争。本项目是对公司现有业务的进一步扩充，项目上马将进一步扩大公司用人需求，公司将营造一个积极向上、鼓励优秀人才脱颖而出的成才环境，造就一支专业结构合理、业务能力突出的人才队伍，推动项目落地实施。
四、 项目实施目标
本项目将会与萍乡市当地的箱包市场提供小五金供应，因此，结合当地的箱包生产，我们将会努力的满足当地的市场供给。
产品绿色环保策略：随着人们生活水平和健康意识的提高，企业必须瞄准和把握绿色环保产品的切入点，开发出符合时代潮流、满足人们需要的绿色环保产品。车间生产上采用ISO9001和HACCP标准，实现清洁生产。
品牌策略：在努力提高产品质量的同时，积极提升产品的地位，进一步打造企业品牌，以提高市场占有份额。
差异化策略:采取定量和定性相结合的办法、对市场进行长期的跟踪调查，从中找出规律。根据需方要求，把整个市场分成若干消费群，有针对性的制定销售策略。
6.1小五金产业区
篇三：项目可行性研究报告范本
项目可行性研究报告
编写规范
项目可行性研究报告的编写规范
以工业项目可行性研究报告为例，可行性报告的编写规范一般包括下列11项内容。
第一部分 可行性研究总述
这一部分是可行性研究报告的首要部分，总述要综合讲述研究报告中各部分的主要问题以及研究结论，并对项目是否可行提出最终建议，为可行性研究的审批提供条件。
一、 提出的背景
项目的背景包括项目名称、项目承办单位、项目的主管部门、项目拟建地区和地点、承担可行性研究工作的单位及法人代表、研究工作依据、研究工作概况等七个方面。研究工作概况又包括：①项目建设的必要件，②项目发展以及可行性研究工作概况。
二、 可行性研究的结论
在可行性研究报告中，对项目的产品销售、生产规模、厂址、技术方案、资金总额及筹措、项目的财务效益以及国民经济、社会效益等若干重大问题，都应作出明确的结论。可行性研究结论包括；市场预测和项目建设规模：原材料、燃料和动力供应：厂址选择；项目工程技术方案：环境保护；工厂组织与劳动定员：项目实施进度；投资估算与资金筹措：项目财务与经济评价；项目综合评价结论等十个方
面。
三、 技术经济指标表
在总述部分中，可将研究报告中每个部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，从而使审批和决策者对项目全貌有一个全面概括的了解。
四、 存在的问题及提出的建议
对可行性研究中提出的项目的主要问题进行说明并提出解决的建议。
第二部分 项目的背景以及发展概况
第二部分主要应说明项目的发起过程，项目提出的理由，项目前期工作的发展过程以及投资者的意向、投资的必要性等可行性研究的工作基础。基于此目的，需将项目的提出背景与发展概况作系统的叙述，说明项目提出的背景，投资的理由，在可行性研究前工作情况及其成果，重要问题的决策和决策过程等情况。在叙述项目发展概况时，要能够清楚地提示出本项目可行性研究的重点和问题。
一、 项目的背景
项目的背景包括国家或行业发展规划、项目发起人以及发起缘由两项。
二、 项目发展概况
项目的发展概况指项目在可行性研究前所进行的工作情况，包括己进行的调查研究项目及成果、试验试制工作(项目)：情况、厂址初勘初步测量工作情况、项目建议书(初步可行性研究报告)的编制、提出及审批过程等四项内容。
第三部分 市场分析和项目规模
市场分析在可行性研究中占有的重要地位。任何一个项目，其生产规模的确定，技术的选择，投资估算乃至厂址的选择都必须建立在对市场需求情况有了充分了解的基础之上才能决定。并且市场分析的结果，还可以决定产品的价格、销售收入，最终影响到项目的盈利性和可行性。在可行性研究报告中，对市场需求预测，价格分析进行详细阐述，并确定建设规模。
一、 市场调查
市场调查包括拟建项目产出物用途调查；产品现有生产能力调查；产品产量及销售量调查；替代产品调查；产品调查国外市场调查等六项。
二、 市场预测
所谓市场预测，是指市场调查在时间上和空间上的延续。利用市
场调查所得到的有关信息资料，根据市场信息资料分析报告得出的结论，对本项目产品未来市场需求量以及相关因素所进行的定量与定性的判断与分析，在可行性研究工作中，市场预测的目的是制订产品方案，同时也是确定项目建设规模所必须的依据
(一)国内前场需求预测
预测内容有：本产品消耗对象；本产品的消费条件；本产品更新周期的特点；可能会出现的替代产品：本产品使用中可能产生的新用途等方面。
(二)产品出口或进口替代分析 有替代出口分析和出口可行性分析。 (三)价格预测
三、 市场营销战略
随着竞争的日益激烈，企业要根据市场情况，制定适当的销售战略，争取扩大市场份额，稳定价格，提高产品竞争力。因此，在可行性研究中，要对市场营销战略进行研究。 (一)营销方式
推销方式有：投资者分成，企业自销，国家部分收购，经销人代销人情况分析等。 (二)推销价格制度 (三)促销的措施
(四)产品销售费用预测
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