一、成立领导小组
组 长：
副组长：
成 员：
领导小组下设办公室，设在财务科，xx院长兼任办公室主任，xx、xx兼任办公室副主任，牵头联系各部门工作。
职责：研究制订具体活动方案，确保取得实质效果；聚焦当前经济管理工作中存在的突出问题和长远发展面临的重大问题；抓好问题整改，健全管理制度，重点强化各类业务活动内涵经济行为的内部控制和监管措施，提升运营效益和精细化管理水平。
二、目标任务
坚持问题导向与结果导向相结合、业务管理与经济管理相结合、规范管理与提质增效相结合、改革创新与长效机制相结合。通过梳理分析存在问题，及时整改堵塞漏洞，进一步加强财务管理和价格行为，夯实经济管理基础，推进业务财务融合，促进经济管理提质增效，持续改革创新，健全经济管理长效机制。
三、活动时间及步骤阶段
（一）动员部署阶段（xxxx年x-x月）
完成医院“公立医疗机构经济管理年”活动实施方案的研究制订、组织动员和人员配备等各项准备工作。
（二）组织实施阶段（xxxx年x月-xxxx年x月）
各责任科室按照要求，认真对照活动内容和重点目标任务，在规定的时间内完成问题整改及资料上报。
（三）交流阶段（xxxx年x -x月）
各责任科室认真梳理、总结活动亮点和经验，上报典型案例。xxxx 年x月xx日前，将本部门经济管理年活动总结材料报财务科。
四、工作要求
（一）加强组织领导，落实任务要求。各责任科室要严格按照要求组织落实好具体活动内容，要贯穿于业务工作和管理工作的每一个层级、环节和流程，严禁走过场，确保取得实效。
（二）强化综合监管，坚持底线思维。各责任科室要牢固树立大局意识、责任意识，坚持底线思维，从依法依规、强化内控、保障秩序、服务群众等方面入手，注重运用综合监管手段，加大监督检查指导力度，形成机构自律、政府监管、社会监督相结合的综合监管氛围，推动建立经济管理长效机制，切实保障经济运行安全。医院对整改后在纪检、审计、医保等部门检查中再次出现违法违纪违规问题的部门和个人，依法依规严肃处理。
（三）注重经验总结，梳理活动中的亮点。各责任科室要在开展活动的同时，注重及时总结经验，梳理活动中亮点，对于管理规范、效果良好、各方满意的典型案例， 医院将给予宣传、推广，全力构建先进带动、示范引领的良好氛围。
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