今年以来，县招商局紧紧围绕县委县政府“x+x”战略目标定位，执好“跑上跑下”新妙笔，全力打好精准招商阵地战。x-xx月份，累计完成招商引资到位资金xx.xx亿元，完成全年市定任务xx亿元的xxx.xx%，完成全年县定任务xx亿元的xxx.xx%，在全市xx个县（市、区）中，完成率排名第二，并实现同组排名第二，提前超额完成全年任务，跑赢“招商引资”新时间。
一、全县招商引资工作掀起新高潮
（一）紧盯“责任+分解”，探索机制建设新模式
1.责任捆绑挂钩联系。建立县领导“x+x”责任捆绑挂钩工作制度，由县领导直接挂钩xx个重点招商项目，实行“一个项目、一名领导、一个班子、一套方案、一抓到底”的“五个一”工作机制，每月召开督查汇报会，听取项目挂钩领导工作情况汇报，督促加快招商项目推进速度，进一步形成自上而下、齐抓共管抓项目的良好格局。
2.拉高标杆分解细化。将县领导“x+x”责任捆绑挂钩的xx个选商引资项目分解细化，做到每个项目责任乡镇（平台）和县招商局都有责任分管领导、有专人负责；在市定任务xx亿的基础上，拉高标杆、自加压力，把全县招商引资任务提高到xx亿元，并分解落实到各乡镇和建设平台，在乡镇平台之间形成了“你追我赶”的良好竞争态势。
（二）紧盯“沟通+服务”，创新协调保障新方式
1.强化协调沟通。定期召开招商引资项目联席会议，了解各个招商引资项目进展情况，及时协调项目推进过程中遇到的困难问题，提高项目落地率。同时，积极与上级部门沟通对接，就央企纳入和土地款提前计入等问题进行面对面交流协商，其中，xx有限公司基建等x个央企项目，以及xx有限公司收购Axx、Axx地块等x个项目土地款提前计入，为招商引资任务完成作出积极贡献。
2.全程跟踪服务。对全县招商引资项目开展专项跟踪服务活动，主要掌握招商项目推进、招商项目包装、“苍商领头雁工程”实施等方面的工作情况，帮助企业协调解决招商项目在洽谈、选址、落户以及建设过程中的困难和问题。截至目前，对引进的x个招商项目，进行了xx场“店小二式”全程跟踪服务；对xx个招商项目落地方面，进行了xx次跟踪、指导和督查。其中，对“胜利港耀”项目的特种经营许可证变更，“老中医”项目的产权变更，“茶通天下”项目用地指标、旧厂房租赁、道路拓宽等问题进行协调解决，确保了招商工作实效。
（三）紧盯“谋划+推介”，打造项目推介新样板
1.围绕xx优势，精心包装招商项目。发挥xx独特的地域环境和资源优势，把县城新区、xx新城、县工业园区等重点板块作为招商主阵地，围绕特色小镇、商贸、旅游等领域，精心推出xx台商小镇、绿能小镇、xx产业科技园、县城新区儿童乐园、黄金海岸线旅游开发等项目，共深化包装重点招商项目xxx个。同时，借助xx第五届全国异地商会高端论坛、xxxxx•温商智造创新论坛、xxx商会xxxx年新春团拜会、xx“x美丽南大门”建设论坛等平台，积极与在外苍商进行沟通交流，全面推进苍商回归工作。
2.挖掘xx优势，做好宣传推介工作。严格落实“包装一批、入库一批、推介一批”的项目管理制度，深入挖掘xx优势，先后在xx、xx、x和x等地举办了招商引资推介会xx次，推介xx重点招商项目xx多个，推介会上签约项目xx个，签订项目责任书xx个，总投资额达xxx多亿。积极组织本地企业参加第xx届“西洽会”、第xx届“渝洽会”、第xx届兰洽会、第xx届义博会等大型品牌展会，拓宽产品展销平台，稳步推进省级山海协作生态旅游文化产业园申报准备工作，全面助推招商引资工作。
（四）紧盯“督查+督评”，执行目标考核新标准
1.重点工作服务督查机制。对招商引资工作的全过程进行监管和督查，每月招商引资工作进展情况排名列全县后三位的镇、建设平台在县党政微信群通报批评，连续两个月排名末位的，单位主要领导在收到通报之日起x个工作日内主动到县委、县政府主要领导处接受约谈。
2.考核对象季度督评机制。每季度突出一个重点，其中一季度以推进“开门红”情况为重点，二季度以全年任务落实为重点，三季度以项目落地建设情况、项目服务和要素保障情况为重点、四季度以年终考核为重点，并将考核分数纳入年度考核，鼓励排名靠前的单位，鞭策排名落后单位。
（五）紧盯“千锤+百炼”，树立招商铁军新形象
1.铸造招商铁军旗帜化。按照县委、县政府“铸铁军，打硬战，推进x美丽南大门建设”精神，落实全面从严治党，以“五大建设”为抓手，铸造一支拥有铁一般信仰、铁一般信念、铁一般纪律、铁一般担当的招商铁军，成为引领全县反腐倡廉建设的一面旗帜，进一步树立了招商引资队伍新形象。
2.锻造招商铁军专业化。针对经济知识及商务礼仪、政策法规等专业知识内容，邀请实力派专家教授举行专题讲座；组织全县乡镇平台一线招商人员赴先进地区开展招商学习考察活动，拓宽视野，丰富经验，不断提升招商铁军人员的专业知识和实际操作水平。
二、存在问题及主要原因
（一）存在问题
招商任务完成情况从总量和完成率来看，成绩比较显著，但从其他通报数据可以看出存在几大问题：比如新引进项目在数量和体量，以及产业项目到位资金量和占比上相对滞后；支撑项目少，尤其是大项目、高技术含量项目少；项目意向签约多、实际落地偏少；对项目全过程盯引力度不够；项目地域分布和产业分部不平衡，投资环境有待进一步提升等。
（二）主要原因
1.固投资产上报难。部分项目通过招拍挂获得土地后，要取得施工许可证等证件后才能上报固投，且大项目上报固投要国家发改委批准，时间周期长。针对这类只上缴土地款未报固投的项目，只能作为资本项目存在，待固投产生后，才从资本项目转为产业项目，这类项目是影响我县招商项目结构的关键。如：x月底至xx月初，我县一共挂牌xx块地。即使招拍挂程序顺利推进，准业主成功摘牌，企业也只能在xx月初拿到土地。相关部门开设“绿色通道”，让摘牌企业全程“最多跑一次”，项目入库、上报固投最快也要xx月底或x月初，项目开工难度很大。
2.签约项目落地慢。今年以来，我县在温商大会、商会年会等多种场合签定了一系列的招商意向书，大部分项目因缺乏土地指标，一直无法进场。
3.沟通协调不到位。由于部门、乡镇平台之间沟通不充分，例如原xx商贸城项目，该项目原计划以综合体的方式对外招商，招商成功是x个超xx亿元的特别重大项目，后该地块别分解成x个地块，分别招投标，由于出让条件更改，造成一特别重大项目的流失；有些可包装上报的项目出现漏报的现象。
三、xxxx年工作思路
xxxx年我县招商引资工作思路，以党的十九大精神为指引，全面贯彻落实省委常委、市委书记“把招商引资作为全面学习贯彻十九大精神最现实、最有效的一项工作来抓”的重要指示，更新理念、创新方法，强化主体责任，坚持精准招商，突出招大引强，以一个个实打实的项目来“破旧立新”，加快改造提升传统动能、培育壮大新动能，为xx转型发展、创新发展注入不竭动力，为加快建设x美丽南大门提供强大保障。
（一）目标任务
xxxx年，确保引进招商引资到位资金xx亿元以上，实现年均增长xx%以上，总量保持在全市前列；其中招引重大项目x个以上、特别重大产业项目x个以上，并在做优做强做大的基础上，打造一批具有xx地域特色的产业集群。
（二）主要举措
1.开展“三百四千”行动。大力发扬走遍千山万水、历尽千辛万苦、说尽千言万语、想尽千方百计的“四千精神”，全面实施“五个一”工作法，实行一名苍商（一个项目）、一名领导、一个团队、一套方案、一盯到底的责任捆绑机制，积极联系对接，全力跟踪推进，大力开展对接百名在外苍商、盯引百个招商项目、服务百个在建项目的“三百行动”，力争把在谈项目转化为在建项目，成为xxxx年的招商重点支撑项目，成为xxxx年度考核的加分项目，争取在xxxx年全市考核中取得好的成绩。
2.完善工作体系。进一步健全完善决策程序、执行机制，实行一个机构管到底、一个会议协调到底、一个纪要执行到底的“三个一”工作机制。“一个机构”领导机制。县招商引资工作领导小组统筹、协调全县招商引资工作，保障招商引资工作有效落实，并整合县内资源和力量集聚，形成“一个口子招商”新格局。“一个会议”协调机制。健全完善县招商引资工作联席会议制度，由县招商引资工作联席会议协调解决招商引资项目在引进及建设过程中遇到的重大问题，并对重大招商引资产业项目实行“一事一议”“一企一策”予以协调解决。“一个纪要”落实机制。建立招商引资联系会议纪要交办落实制度，县招商引资工作联席会议研究决定的事项，以会议纪要形式书面下发，各部门、各乡镇平台务必要不折不扣予以执行，并及时报送落实情况。
3.完善相关配套措施。继续完善《招商引资优惠政策》《列入“一事一议”项目清单》《项目库管理机制》《招商引资项目筛选评估制度》《招商引资工作流程表》等相关配套机制，进一步优化营商环境，不断营造“尊商、重商、爱商”的浓厚氛围。
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