篇一：《完成任务 不找借口》读后感
《完成任务 不找借口》读后感
我们做很多事情，也许都会遭到自己借口的阻碍：是否高估自己？竞争对手是否过于强硬？言语是否恰当？在一场觥筹交错中是否服务周到？我的工作质量是否高？……繁琐的日常，旁人的询问，无心之谈甚至有意借作谈资，这些言言语语，总是成为我们完成任务的借口，劳累自己、影响集体。严重者致于失去自我，乱了方寸。
拿到《完成任务 不找借口》这本书，猛一看书名，有一种强硬冷漠不近人情的感觉，但仔细品味之后却深刻体会到它的内涵；没有任何借口实质上是一种负责敬业的精神，是一种服从诚实的态度，是一种完美的执行能力。它要求我们尽已所能去认真做好每一项工作，而不是为没有完成任务去寻找借口，这种精神体现的是一种完美的执行能力，一种服从诚实的态度，一种负责的敬业精神，其核心是敬业、责任、服务、诚实。很多时候我们常常抱怨外在的一些条件，其实在你抱怨的时候，实际上就是在为自己找借口了，而找借口的唯一好处就是安慰自己。但这种安慰是致使的，它对你的现存状态无动于衷，并且给你一种心理暗示：我克服不了客观条件造成的困难。在这种心理的暗示引导下，你不去思考克服困难，完成任务的方法，哪怕是只要改变一下角度就可以轻易达成目的。寻找借口就是对所做事情的拖延和放弃，它会让你失去别人的信任，包括上司、同事、朋友，包括你的学生。
《完成任务 不找借口》这本书教会了我无论接到什么样的工作任务，遇到怎样的困难，都要想尽办法去完成，而不是遇到难题就退缩和推诿，不但要迎难而上，而且为了完成任务还要具有开拓创新的精神、坚强的毅力和必胜的信念。它也告诉我们要学会如何适应压力，并把压力变成动力，而不是去为完不成任务而寻找借口。书中也告诉我们要在一次次想办法完成工作任务的过程中积累丰富的经验，并且可以一次次的体会到了圆满完成工作任务后的成就感。这些工作的经历和过程，使我们变得更加自信和乐观，不但激发了自己的内在价值和潜能，而且还使得这种价值和潜能不断的得到更加自信和乐观，不但激发了自己的内在价值和潜能，而且还使得这种价值和潜能不断的得到锻炼和提升。
“不为没有完成任务去寻找借口，哪怕是看似合理的借口”，“诚实”是做人、做事最重要的品质。想尽办法去完成任何任务，不达目的不罢休的这一过程，既是一种个体执行能力的锻炼和培养，同时也是一个领导者对具体目标执行者执行能力大小的评估和了解的过程。如果我们不能勇敢的接受任务，不能尽一切努力去完成，而去寻找借口，势必影响到领导者对具体目标执行者执行能力大小的判断，从而影响到“有效执行”的整体运行过程和“有效执行”最终。
松潘县移动公司 王绍明
篇二：《执行 如何完成任务的学问》 读后感
《执行 如何完成任务的学问》 读后感
“如果无法将想法变为现实，再宏伟的目标都无济于事。如果不能得到切实的执行，突破性的思维将只是胡思乱想，再多的学习也无法带来实际的价值。”
本书把执行定义为一种学问，它更多的是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论，质疑，坚持不懈的跟进，以及责任的具体落实。它还包括对企业所面临界的商业环境做出假设、对组织能力进行评估、将战略与运营及实施战略的相关人员的结合、对这些人员及其所在的部门进行协调，以及将奖励与产出的结合。
书中明确提出了执行是任何企业当前面临的最大问题，它能够帮助公司在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。作者拉里在描绘他初到联信公司，认为“联信公司根本不能形成任何生产力文化”，其公司的所有流程都是一些空洞的形式，人们很少关注企业发展、提高生产力、扩展市场份额、提高产品品质等具体的问题，公司只是从工厂这一层次衡量人均小时工作成本，却没有从公司的角度考虑过真正的生产力增长。在他接任以后，立即彻底执行有效的策略，组织了一个新的团队，并带领这支团队全身心的投入到公司的日常运营中，结果使公司整体营运步入快速稳健发展的轨道，其成功的秘诀就在执行！
执行是一种企业文化。书中提到了一个很好的观念：思考并不能使我们养成一种新的实践方式，而具体的实践却可以帮助我们形成一种新的思维方式。从根本意义上讲，一个组织的文化就是其成员所共享的价值观念、信念和行为规范的总和，不过现在很多公司，特别是私企，公司的企业文化只不过是公司老总们个人价值观的体现。
一份真正有效的方案应该由执行者来指定。在制定计划时，不能胡拼乱凑起一份计划，然后等待着奇迹的发生。在制定长期目标的同时，必须对其进行分解，考虑如何在短期或中期获得阶段性的成就，阶段性目标是实现任何战略的基石,是实现长期目标的重要保证。战略规划必须以适时的方式进行，它必须与企业所面临的竞争环境和企业自身条件的变化结合起来。战略的执行是最为重要的环节，书中提出了关键的一点，就是跟进！跟进是执行文化的核心，所有善于执行的人都是带着宗教般的热情来跟进自己所制定的计划。很多公司都是没有及时跟进而白白浪费了很多好的机会，这也是执行不力的一个主要原因。战略的达成之后，就要谈到奖励。本书中提出了一个奖励制度，即将奖励和业绩直接联系，且认为是建立执行文化的一个必要条件。设定明确的目标,指明具体的执行步骤，选择合适的人执行正确的事情，保持及时跟进并适时调整而后给予合理的奖励的执行文化,才能使得战略计划得以达成。 书中指出，领导企业建立一种执行文化并不是一门非常精深的科学，它其实非常直接。主要的前提条件就是作为一名领导者，必须对自己的企业、它的人员和运营环境有着综合全面地了解。为了实现目
标，你的团队所制定的每一项任务都应当有人负责落实。整个团队应该进行公开的讨论，而且讨论的结果应当为那些具体负责的人所认可，只有这样，才能真正的落实一项战略，并给予表现优异者以适当的奖励。
在来柯力前，自身的执行力较为薄弱。加入柯力的团队后，逐步领会到执行力的精髓，更加明白执行力的重要性。在柯力的整个发展过程中，执行力强已经渗入到柯力的各个环节及文化中。正是因为执行得以实现，柯力的发展才这么迅速。通过研读《执行 如何完成任务的学问》，更加强化了执行力的知识。在后期的工作中，会逐步的提高自身及团队的执行力。
篇三：《完成任务不找借口》读后感
读《完成任务不找借口》有感
陈杨
职场中，常常有人都只是把工作视作取得基本生存保障的无可奈何的“需要”，一种不可避免的“苦役”。于是对待工作就出现了许多的报怨，觉得工作对于自己而言也是一种痛苦的折磨。而往往忽略了虽然工作不是人生的全部，但工作却占据了很多人一生三分之一的时间还要多，怎样把工作做得有声有色，让自己的人生充满色彩和激情呢？我认为，首先要做到以下几点：
1、要有责任感。对待工作要像对待自己家庭一样要有责任心，大家都可以为了自己家庭心甘情愿的去付出不求回报，其实对待工作也应该要有这种态度，因为工作可以体现个人的人生价值观，我们在工作过程中，个人能力一点点得到提升，经验一点点得到积累，成就感一点点增加，人生价值一点点得到体现，越来越受到大家的重视和尊重，从而你会觉得自己的生活也是充满着幸福。
2、要有端正的工作态度。美国前教育部长曾说“工作是需要我们用生命去做的事。”对于工作，我们绝不能懈怠、轻视和践踏它，而应该用感激和敬畏的心情把它做得更好。
机会对于每个人都是均等的。可是为什么看起来有的人获得的机会多一些，有的人获得的机会少一些呢？很多人以各种借口去逃避工作，却不愿意用相同的时间去努力完成工作，这些人以为欺骗的是别人，其实愚弄的是他自己。我们知道不付出惊人的代价，没有不懈的努力，没有克服重重困难，是根本无法实现自己的梦想的。升迁和奖励是不会落在那些不努力工作的人身上的。任何人都要经过不懈的努力才能有所收获。收获成果的多少取决于这个人努力的程度。只有永远保持努力的工作态度，我们才会得到他人的称许和赞扬，才会赢得老板的器重，同时才能获得可贵的自信。
通过学习《完成任务不找借口》，让我对“不找任何借口”这一理念有了更深刻、更全面的把握。教会了我无论接到什么样的工作任务，遇到怎样的困难，都要想尽办法去完成，而不是遇到难题就退缩和推委，不但要迎难而上，而且为了完成任务还要具有开拓创新的精神，坚强的毅力和必胜的信念。它使我学会了如何适应压力，并把压力变成动力，而不是去为完不成任务而寻找借口。它让我在一次次想办法完成工作任务的过程中积累了丰富的经验，并一次次的体会到了圆满完成工作任务后的成就感。这些工作的经历和过程，使我变得更加自信和乐观，不但激发了自己的内在价值和潜能，而且还使得这种价值和潜能在不断的得到锻炼和提升。
正如书中所述：“完成工作任务不仅是一种使命，更是拓宽和铺设自我职业之路中需要经历的必然过和。能者上、平者让、庸者下、劣者汰。完成任务，使命必达，没有任何借口。”
作为移动的一员，我们要明确自己肩负的责任和使命，要怀着一颗感恩的心，一种积极进取的工作态度，一种顽强拼博的毅力，发扬邮差弗雷德精神，在工作中不找任何借口，从思想中形成动力，把工作变成一种艺术，为移动的发展贡献自己的力量。
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