篇一：“一句话”的领导力
“一句话”的领导力 说话与领导力
我们经常说：领导力是影响力，是感召他人，是面向
“人”的能力！
那最基本的影响，感召他人的行为是什么呢？笔者认为：是沟通！所以，领导者所说的话，往往能够体现他的领导力。特别是在一些关键时刻，关键的场景下，领导者说的话，往往能体现他的领导力，代表他的领导风格，也是追随者感知他领导力的核心情境！
经历过一些职场之后，我们每个人都会遇见一些上级主管（老板），他们是否说过
一些话，让你感受到他的领导力？有些话甚至是印象深刻的，让追随者铭记一生的，笔者称为“领导的痕迹”！一个人对于另一个人的意义，就在于在他的生命中留下痕迹，卓越的领导者，会在一个人的职业生涯中，留下痕迹，甚至是烙印!
一句话，感知领导力
这里分享笔者，曾经在过去的经历中，那些给我印象深刻的领导者，曾经留给我印象深刻的那些话，以及我感知到的领导力！
故事1：一句话，传递认可！
那年，工作满了1年半，由于初入职场的迷茫和外部的诱惑，有想换工作的想法，提出辞职之后第2天，我老板的老板(中国区GM)，给我发了封邮件，只写了一句话：“在我的心目中，你一直都是一个可以和我们在这个事业上，一起走很远远的人！” 当天晚上，我认真思考了职业生涯的选择，并在那个星期做出留下来的决定，并在提出留下的第二天，又收到他的一封邮件，同样只有一句话：“我很高兴，真的！”
回头想想，让我决定留下来，并更加投入地去工作，这句话起到了很大的影响，也让我铭记到今天！这一句话，我感受的是一位领导者对追随者的认可！因为这份认可，我被他影响，从而作了留下来的决定!
故事2：一句话，明确方向，感受魅力！
那年，我在一家著名的互联网公司，跟HR Head开会，讨论一个需要涉及很多部门协同的培训项目，大家都感觉深入业务部门的人才发展有难度，就在大家都感觉有巨大挑战的时候，这位HR Head说：“HR工作去深入业务需要的是信任，这种信任需要用时间去换空间！”并给我们讲了一些公司里的HR成功的故事。
后来我们就这个项目做了长远的规划，我也开始了去各个部门讲课的一段经历。这句话，我后来也一直跟很多HR同仁和自己的团队分享，成为了我今天的一个重要工作理
念！如今我一想起这位HR Head就想起这句话；一想到这句话，就想起这位领导。这一刻，这一句话，我感受的是一位领导者在团队迷茫和浮躁的时刻，给予团队方向以及回归基本面的观点！
离开这家公司之前，跟HR Head一起吃了顿中饭，一起谈笑风声，其它的什么都没多说，在电梯里，他拍了拍我，说：“如果过去了不开心，可以回来, 这句话留给你！”这一刻，这一句话，我感受到的是一个领导者的魅力！
故事3：一句话，传递信任，感受责任！
那年，我在家500强外资企业工作，做HRBP，汇报给高级运营总监；每次跟老板汇报项目进展的时候，她只要求我跟她谈目标和资源需要，明确这两件事情之后，就给一句：“路怎么走，你自己选，我在终点等你！”记得那段岁月非常激情，经常晚上深夜12点后还在家里赶方案，很大程度，也是因为心里装着这句话，心里告诉自己，老板在前面等我，我们有一个不见不散的约定！这一句话，我感受的是一位领导者在给予追随者的信任和授权！
故事4：一句话，辅导行为，改变习惯！
那家500强外资企业，由于非常强的客户导向的文化，因此经常有很多内部投诉，每当有内部投诉我的时候，年轻的我很容易激动，去跟老板解释和抱怨，每次抱怨，我老板都会微微一笑，说：“Johnson啊，你说的我都明白,也完全理解, 你和我过去很像，但我现在的方式是，Listen First, 别人投诉了，先听，想一想，晚点再说！”
这些年，追随者很多老板，养成了很多工作行为习惯，再回头想想，很多都是当年老板们给我的一句话，让我知道正确的行为方式是什么，操守是什么！
在很多沟通工作的时刻，我听到的一句话有：
o 如果整体模式不是太明确，就先把事情先做起来，这些细节的积累总会有用！ o 培训也好，汇报也好，分享任何事情，先把概念界定下
o 任何观点，都应该有前提条件，没有条件，你就假设个条件，你的假设是什么？ o 跟业务部门沟通的时候，不要随便替业务部门做决定
o 人力资源的人和工作，都要立足于岗位，要澄清对于岗位的价值！
o .........
这一句话，我感受的是一位领导者对于追随者的培育，这一句话，把正确的行为给与了锚定，从而促进了一个人的成长和成熟！
领导者的反思
记得一部电影里有这么句台词：人图什么，有时候就图一句话！ o 作为领导者，你有没有一句话，走进下属的心里？
o 作为领导者，你有没有一句话，令下属印象深刻，甚至铭记一生？给下属留下你领导的痕迹？
o 作为领导者，你有没有一句话，让下属感受到你的领导力（方向、信任、培育、魅力.....）
o 作为领导者，你是否欠你的下属一句话？
篇二：员工最想对老板说的一句话是什么
员工最想对老板说的一句话是什么？
在罗兰贝格以及最近给客户做管理咨询的时候，我经常问客户方员工一个小问题来了解这个企业面临的问题：“你最想对老板说的一句话是什么？”每一次，这都是一个非常有用的技巧，能让我很快得到真实和有用的回答。人就是这样：如果你作为一个中立者逼迫他只说一句，大部分人选择说真话，说有用的话，而不是说假话，说套话。
几个月前，我们做了一个小调查，问的就是这个问题：“你最想对老板说的一句话是什么？”
下面是大家给出的一些答案：
－“老大，请相信我们，不要做无谓的猜疑。”
－“首先信任我，然后帮助我．”
－“信任，放权，充分并真诚的交流。”
－“工作之前：擅于鼓励、信任、权利下放。工作完毕：做出能帮助提升我经验的谈话总结”
－“用人不疑! 疑人不用. 相信我请支持我....”
－“你给予什么你就得到什么，请相信我们、我们会做的更好。”
－“对员工的不信任,就是对自己没信心”
在线下，我也问了一些朋友这个问题。最让我错愕的是一个大公司的白领员工的回答。听到这个问题，他想了一分钟之久，然后对我说：“我对他无话可说”。而在之前的调查里一个朋友的回复同样耐人寻味：“老板,...您什么时候出差?...”他的期望居然是见不到老板。 我相信，大部分企业最大的问题是上下之间的信任问题。员工最在乎的其实是老板或上司是否真正信任自己。老板仅仅口头上说信任最没有用。老板仅仅做一点培养相互信任的事没有用。老板仅仅做一段时间也没有用。老板必须真心诚意，必须时时反省自己，是不是真
正努力了。反过来，员工也应该反省：我值得老板信任吗？信任象胆小的野鹿，非常容易被一些小危险吓跑。双方都必须努力才能留着彼此的脆弱的信任。
我自己也打过工。回想那段经历，我对我过去的老板最想说的是：“谢谢。因为你给了我信任，机会和培训。”
（原文载世界经理人转载请注明）
篇三：赞扬领导的话
赞扬领导的话
我擅长说赞扬的话。我爱赞美别人，特别是对于领导，我总是赞不绝口，以表示我对他的敬重和拥戴。赞美别人是一种学问，如果你赞扬得体，抓住了关键，一句话就会把双方的关系拉近了许多。要赞美别人，脑子必须活络，得会使 用哲学，善于在对方身上全方位找到长处，多角度发现成绩。如果我们单位完成了上级交给的工作任务，我会说，是领导高-瞻远瞩，指挥有方，功不可没。如果我们单位没有完成上级交给的任务，我会说，领导带领我们艰苦创业，已经把任务落实到最好程度。如果单位里不出事故，我就说领导抓安全防范政绩突出，堪称楷模。如果单位出了事故，我就说领导在事故处理上坚决果断，雷厉风行。如果领导被上级评为先进工作者，我就说领导业绩突出，实至名归。如果领导没被上级评为先进工作者，我就说领导淡泊名利，不与别人争抢荣誉。如果领导身体肥胖，我就说领导强壮有力、风度翩翩。如果领导身体瘦弱，我会说领导精细干练，气度不凡。总之，在领导面前，我会有成千上万种由头来表达我的赞美之情。让领导感到舒服、满意，让领导记住我，让领导喜欢我。当然，我赞美领导不仅仅限于他自己，我还不失时机地赞美他的家人，比如赞美他的孩子。如果他的孩子学习好，我会说他的孩子有出息，将来能成大器。如果他的孩子学习不好，我会说他的孩子聪明，还有潜力可挖，后劲一定很大。如果他的孩子听话，我就说他的孩子懂事明理，今后必有出息。如果他的孩子不听话，我会说他的孩子有主见，将来必成
大业。总之，说给领导的话肯定会顺耳动听，决不会让他讨厌。
我说话的原则是不得罪人。说话要看清对象，尽量避免说到人家的短处，特别转载自百分网，请保留此标记是不要说到人家的忌讳之处。领导爱开会，我就决不会说文山会海之类的词;领导爱搞排场，我决不会说有关防止铺张浪费的话。领导爱打麻将，我只字不提麻将的坏处。总之，我在说话之前，总是三思而后说，决不会说没有把握的话，这就免于祸从口出。这是我在机关工作多年，经过反复总结教训才达到的境界。当然，这境界属于一般水平，还差得很远。可是，有人不服这个理，结果自食其果。我们单位的小李，本来业务能力很强，工作也很卖力，可是，就是因为一句话，使他倒了大霉。就在他二十岁的时候，有一天，他心血来潮，一时兴起，竟当着众人的面说：再过二十年，就是我们这些年轻人的天下了。结果，这句话流传开来。领导们显然不是年轻人，他们表面不说什么，可心里却牢牢记住了这句话。结果是，几任领导都不肯提拔重用小李。随着时间的推移，小李已变成了大李，前途暗淡。他很后悔当初说了那句话。除了几秒钟的嘴痛快之外，没有任何价值。可是，这句话却使他付出了惨痛的代价。他说，现在知道错了，但为时已晚。我牢牢记住了小李这个教训，坚决防止自己由于说一两句不该说的话而坏了大事。
我常常贬损自己。我获得了先进工作者称号，别人见面总是要夸我两
句，我却说，我这个人不配当先进工作者，受之有愧呀。我经常说自己是笨蛋、傻瓜、糊涂虫。我常常把自己办的一些糊涂事、可笑的事、没办好的事讲给大家听。我发现，我越是贬损自己，越容易和别人接近。我发现一个定律：抬高自己就是贬低别人，贬低自己就是抬高别人。所以，要想让别人接纳你，就是要处理好贬低与抬高的关系。所以，一旦有人表扬我，我早就准备好八十句自贬的话来应付对方。其实，我知道，别人表扬你的时候，人家等待的是一句自谦或自贬的话。如果你顺杆往上爬，说你胖你就喘，岂不是瞧不起人家，不领人家的情嘛。我发现，我越自贬，人们对我的印象就越好，尤其是我们的领导，他说我很谦逊，很有自知之明，将来可以担当重任。
我提意见的水平很高。在召开民-主生活会时，通常要求大家面对面地给领导提意见。很多人在会上都默不作声，而我却畅所欲言。我说，领导太心急，没白天没黑天地工作，要是把身体累坏了，那是要影响工作的。领导应对本单位员工一视同仁，你儿子本来工作干得不错，又有大学文凭，为什么不提职。还有，你经常工作在乡下，这不是事必躬亲吗?今后应少下乡，把机会给别人就行了。大家都说我提的意见有分量，使会议免了尴尬，又使领导能够接受。我每次提意见时，领导总是很虔诚地说，提得好，提得好，我今后一定改正，决不辜负大家对我的信任。
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