篇一：写好工作汇报材料应把握五个重点
汇报材料是下级向上级领导进行工作汇报时的文稿，在实际工作中,下级向上级领导汇报工作是常有的事情，这就决定了撰写汇报材料是一个单位、部门从事文字工作的同志可能经常遇到的工作。汇报材料写得好，就能较好地反映汇报主体的工作水平和能力，就能赢得上级领导的支持，所以,写好汇报材料至关重要。 那么，怎样写好汇报材料呢？我的体会有五点： 一是围绕主旨，投其所好 首先是汇报要围绕上级领导听汇报的意图。一般来说，上级领导听汇报都有一定的目的性，尤其在一些正规的场合听汇报，往往会事先告知。在这种情况下，就一定要按领导的要求准备汇报材料,切忌偏离主题、答非所问或缺漏汇报内容。其次是汇报要围绕上级领导的心理。起草汇报材料之前，首先要研究听汇报的人最关心什么、最重视什么、最想听什么，围绕这样的问题作重点汇报，一般容易引起领导的兴趣。如果汇报中再提出自己的思想观点和经验性的东西来，使领导从中受到一些启发，那就会取得比较理想的效果。第三是汇报要围绕上级领导的思维特点和语言风格。要通过认真领会上级的预先通知、及时和上级有关工作人员联系，尽可能多地了解情况，力求汇报的思路和语言与其更贴近一些。第四是汇报要围绕上级领导所分管的工作。汇报的内容要同听汇报者分管的工作相对应，这样，领导听着比较顺耳，汇报也就容易取得好效果。比如汇报本市当前正在开展地保持共产党员先进性教育活动，你是侧重汇报教育活动是怎样部署的，还是重点汇报教育活动中采取的措施、下大力解决的问题。这两个角度，写起来重点是完全不一样的，那就要看领导听汇报的重点是什么，由此来具体选定。如果不把上级要求弄清楚，单凭主观愿望去写，很可能会出现上级想听的没写到，不想听的笔墨用了不少，结果只能劳而无功。 二是突出特色，详略得当 汇报时对于一般面上、共性的东西要尽量少汇报，而对本部门、本单位工作上最具工作水平、最有特色的地方就要多汇报一些，这就容易引起领导的兴趣。因为领导一般希望在听汇报过程中多了解一些情况，多受到一些启发。对于那种面面俱到而又什么也说不清、说不透，不能使领导受到启发的汇报，领导往往不会感兴趣。那么，怎样才能突出特色呢?我认为：一要先声夺人，把工作上最鲜亮、最感人的内容放到最前边，以引起听汇报人的兴趣。二要说清说细，以给人完整清晰的印象。三要充分挖掘、展现其与众不同的效果，力求给人以启迪和收获。如：上级领导到本地听取调研信息工作经验汇报时，本单位领导没有面面俱到地讲，而是重点抓住本单位的特点，只讲了三条：一是领导重视，带头深入基层抓调研信息工作；二是定期开展例文研讨及调度会议；三是奖励先进，鞭策后进。由于突出了本单位的个性特点，给上级领导留下了较深的烙印，这一经验后来获得上级推广。 三是注重总结，写出高度 汇报材料是一个总结、提高、升华的过程。所以，汇报材料要力求有思想、有见解，能够给人以启发，使人听了豁然开朗。汇报稿的思想性，体现在材料、事例和阐述的道理之中。同样一个问题，分析得好不好，其思想的深刻程度大不一样，我认为主要应把握三条：一是要突出工作中的亮点，把有个性的东西挖掘出来，并分析透彻；二是要从具体工作入手，不能大而化之、太抽象；三是要抓住本质，杜绝简单的材料堆砌，写出深层次的东西，防止表面化，浅尝辄止。只有这样的汇报，才有深度、有味道、给人启迪、耐人寻味，才能给领导留下深刻的印象。 四是层次清晰，结构合理 汇报材料一般包括工作开展情况、工作成绩、存在的问题与建议、今后的打算等内容，但整个材料如何布局、怎样安排，先写什么、后写什么，要仔细推敲、精心斟酌，尽量把情况说清楚，把成绩汇报充分，让领导一听能兴奋起来。安排汇报材料的结构层次，一定要在立足于工作实际的基础上，研究领导的心理，适应领导的心理，抓住领导的心理。汇报时由于受时间限制，所以，汇报材料一定要注意做到层次清晰，结构合理，便于领导听清弄懂。首先是线条要单一，要一部分说一项内容。其次是情节要简单，要突出主要情节，没有必要事无具细。再次是前后内容的跨度要自然，一般要有过渡句，以使听汇报的人不觉得突然。 五是情况准确，语言简洁 汇报是向上反映情况、提供信息，它直接为上级机关决策服务。如果情况失真，或出现偏差，就可能在全局上造成不良后果。写汇报稿的同志，一定要求真务实，凡写入汇
报稿的内容都应真实准确。特别是涉及到数字、比例、评价之类的内容，更要准确无误。这就要求做到，既要求实，又要辩证。求实，就是说实话、报实情，一是一、二是二。反映的情况应当是真实的，而不是虚假的；列举的现象，必须是客观存在的，决不能是个人虚构的；谈成绩、讲问题，务求恰如其分，对成绩不能随意拔高、扩大，对问题不能有意回避、掩饰，确保情况和信息真实可*。写汇报稿时，可以量化的一定要量化，该用的比例一定要用，能用数字说明的问题，要把有关数字写清楚。数字虽然枯燥，但有时候在说明问题上，有文字不可替代的作用。写汇报材料要充分考虑有声语言的特点。一是叙述语言要简明，切忌冗长繁琐。二是要多用短句，这样既便于说，又便于听，而且干脆有力，节奏感强。三是要流畅和谐，上口顺耳。四是要通俗易懂，应尽量口语化，多用群众语言，这样汇报起来显得自然、流畅。
篇二：五(上)知识点梳理)
小数乘法：
一个数（0除外）乘大于1的数，积比原来的数大。 一个数（0除外）乘小于1的数，积比原来的数小。 小数除法：
一个数（0除外）除以大于1的数，商比原来的数小。
一个数（0除外）除以小于1且不为0的数，商比原来的数大。 多边形的面积：
长方形的面积＝长×宽s长方形的周长＝（长＋宽）×2 c正方形的面积＝边长×边长 s正方形的周长＝边长×4 c平行四边形的面积＝底×高 s平行四边形的高＝面积÷底 平行四边形的底＝面积÷高
三角形的面积＝底×高÷2s三角形的高＝面积×2÷底 三角形的底＝面积×2÷高
梯形的面积＝（上底＋下底）×高÷2 s梯形的高＝面积×2÷（上底＋下底） 梯形的上底＝面积×2÷高－下底 梯形的下底＝面积×2÷高－上底 植树问题：间距×间隔数＝总长 总长÷间距＝间隔数 总长÷间隔数＝间距
两端都种只种一端
间隔数＋1＝棵数 间隔数＝棵数棵数－1＝间隔数
＝ab
＝（a＋b）×2 ＝a2 ＝4a ＝ah ＝ah÷2 ＝（a＋b）h÷2 两端都不种
间隔数－1＝棵数棵数＋1＝间隔数
时间单位：
1时=60分 1分=60秒 面积单位：
1平方千米=100公顷 1公顷=10000平方米 1平方米=100平方分米1平方分米=100平方厘米 1平方厘米=100平方毫米 长度单位：
1千米=1000米 1米=10分米1分米=10厘米 1厘米=10毫米 质量单位：
1吨=1000千克 1千克=1000克 平行四边形面积公式的推导过程：
①沿着平行四边形的高剪下一个三角形，把三角形移到另一边，拼成一个长方形。 ②长方形的长＝平行四边形的底，长方形的宽＝平行四边形的高。 ③长方形的面积＝长×宽，所以平行四边形的面积＝底×高 三角形面积公式的推导过程：
① 用两个相同的三角形拼成一个平行四边形。
② 三角形的底＝平行四边形的底，三角形的高＝平行四边形的高。 ③ 平行四边形的面积＝底×高，所以三角形的面积＝底×高÷2 梯形面积公式的推导过程：
① 用两个相同的梯形拼成一个平行四边形。
② 平行四边的底＝梯形的上底＋下底，平行四边形的高＝梯形的高。 ③ 平行四边形的面积＝底×高，所以梯形的面积＝（上底＋下底）×高÷2
篇三：党建工作五个标准化管理经验材料
党建思想政治工作“五个标准化”管理
经验交流材料
***党委在贯彻落实局党委两个《实施意见》中，结合公司的实际情况,把标准化管理引入党建思想政治工作管理,党建思想政治工作制度进一步规范，基础进一步夯实，水平进一步提升。我们的具体做法是：
一、合理配置，推进组织设置标准化
1、机构设置标准化。公司党群系统共设**个独立部门，有**名专职党群工作人员，对全公司党群工作行使全面管理职能。7月份，我们又将干部管理职责从党委组织部划分至人力资源（党委干部）部，党委组织部专司全公司党建工作职责，强化了党建工作的组织管理职能。在施工生产一线设立了项目部党工委**个，党总支**个，直属党支部**个，合理组成了基层党建思想政治工作组织管理机构。
2、人员配备标准化。全公司项目党组织共配备专职书记**人，专职副书记**人。针对个别项目党组织建设工作中存在的“虚”、“浮”现象，以及个别项目对党建思想政治工作“时间上不提供、经费上不支持、作用上不肯定”的现象，公司党委决定在全公司范围内实行项目经理与项目书记交叉任职制度，由项目经理担任项目副书记，项目书记担任项目副经理，协调开展工作。同时对产值超过2亿元的项目部，公司党委还为其配备了专职工会主席，在负责做好工会工作的同时，协助项目书记做好项目党建思想政治工作。
3、干部管理标准化。公司党委出台了《***中层干部管理办法》，规范全公司中层领导干部的选拔使用。对其政治
面貌、年龄、工作年限、学历等方面做出了明确要求。通过规范中层领导干部的选拔使用，全公司中层领导干部实现了年轻化，其专业素质也得到了大幅度提高，目前，全公司**名项目经理、书记中，45岁及以下有**人，大专及以上有**人，其中硕士**人。我们同步实行基层领导干部业绩档案跟踪管理，为每一位领导干部建立一个业绩档案，档案随领导干部工作变动及时调整内容，将业绩作为干部选拔聘任的重要依据。
二、梳理完善，推进制度建设标准化
1、工作制度标准化。局党委两个《实施意见》下发后，公司党委对照两个《实施意见》，进一步细化***党建思想政治工作制度，一是梳理出台了《***党群工作基本制度》，包括项目党组织工作制度、民主生活会制度、党政会签、党务公开、创建项目示范点（线）、文化建设等基本制度。二是建立完善党建思想政治工作分片负责和联系点制度，公司领导班子成员对片区和联系点项目贯彻落实两个《实施意见》负有重要责任，要按照分片负责和联系点制度的要求，加强对片区和联系点项目党建思想政治工作的督促、帮助、指导，坚持对贯彻落实两个《实施意见》情况进行定期检查，协调解决推进两个《实施意见》落实过程中存在的主要问题。三是实行领导干部民主生活会联系点制度，公司领导班子成员每人选取一个联系点，参加项目部领导班子民主生活会，提高项目部领导班子民主生活会质量。四是全面推行“把骨干培养成党员、把党员培养成骨干”“双培”工作制度，在全公司范围内培育了一种业务骨干积极向党组织靠拢，普通党员积极工作，努力成为业务骨干的氛围。今年已经吸收34名优秀
业务骨干加入了党组织。
2、考评制度标准化。公司党委制定《***党群工作检查细则》，共计43条，下发了《关于加强贯彻落实**考核评价工作的通知》，坚持每半年对所属各单位进行一次党组织工作及贯彻落实**考核评价，将党群工作检查考评制度标准化。检查考核主要以上述两个文件为依据，采取听取汇报、查看资料、分别交谈、查证验证、当面指导、书面整改、交换意见等形式进行，并编制党群工作知识题库，在检查时随机抽取试题对党群工作人员进行考试。在考核的基础上对各单位党组织工作进行综合评价，并把考核评价结果作为干部选拔使用、培养教育、奖励惩戒的重要依据。对于连续两次综合考核评价低于80分，群众满意度低于75%的单位，对主要领导实施诫勉谈话、免职、降职处理。
3、工作机制标准化。一是不断丰富“书记抓、抓书记”的书记责任制内涵，明确项目书记为项目党建思想政治工作标准化管理第一责任人，建立健全党建思想政治工作落实责任体系。二是建立严格、适用的检查整改封闭机制，出台了包含党建思想政治工作检查整改内容的《工程项目检查问题整改封闭管理办法》，成立检查整改领导小组，明确整改封闭责任，健全整改封闭奖惩体制。三是强化对基层党组织的日常考核和述职评议，建立科学考评和结果运用机制。将党建思想政治工作考核结果与干部使用结合起来，把考核评价结果作为干部选拔使用、培养教育、奖励惩戒的重要依据。
三、融入生产，推进主题活动标准化
1、活动开展制度化。公司党委明确开展项目党建主题活动，必须做到开展有规划，启动有仪式，过程有资料，活
动有效果。一是制定项目党建主题活动开展制度，从党建主题活动开展的指导思想、基本要求、活动内容、方法步骤、活动目标、考核评比、活动成果的保存和运用七个方面对全公司党建主题活动的开展做出了统一归规范要求。二是推行党建主题活动交底制度，公司党委在项目部组建两个月内，组织党群各部门进行现场党建主题活动专题交底，根据项目的特点、难点、重点策划实施符合项目施工生产实际的党建主题活动，使党建主题活动更具有针对性和可行性。三是结合公司施工生产实际，策划了“**”、“**”、“五先五最”等主题活动，形成制度，在全公司范围内长期开展。
2、活动过程规范化。公司党委要求开展党建主题活动必须做到“四个统一”，即：统一主题、统一形式、统一宣传、统一总结表彰。统一主题是指公司党委根据所承建工程“急、难、险、重、新”的特点，统一策划，确定活动主题，近年来，先后策划并开展了“高扬党旗战南环、建功合肥大建设”、“金陵党旗红、党员争先锋”等创先争优系列活动。统一形式是指在项目部驻地和重点工程现场悬挂活动宣传牌，在工地醒目位置插上活动主题旗，统一制作活动文化衫，规范活动的启动仪式及推进仪式。统一宣传是指通过授旗、集体宣誓等形式，开展形势任务教育，向广大党员宣讲开展主题活动的意义、目的和要求，激发广大党员的荣誉感、使命感和责任感，为活动开展奠定扎实的思想基础，营造浓郁的舆论氛围。统一总结表彰是指公司党委按期召开主题活动推进会和研讨会，总结成果，交流经验，表彰先进，布置工作，确保活动落到实处。
3、活动内容系列化。要求各单位围绕公司党委组织开
展的主题活动，结合项目安全质量、工期进度、环境保护、技术规范要求，开展各具特色的系列子活动。如**围绕 “**”主题活动，结合项目自身特点，开展了各具特色的子活动：**开展了“**”活动，**开展了“**”活动，**开展了以“**”为主要内容的“三争一创”活动，**开展了以“工程无次品，身边无事故，环节无浪费，工作无违章，工期无拖延”为内容的“**”活动，使单一活动发展成为系列活动，丰富了活动内容，成为推动重点工程建设强大的精神动力。
四、丰富载体，推进文化建设标准化
1、文化建设主题化。今年，公司党委选准主题，深入推进和谐企业文化建设，在全公司范围内开展了“**”主题教育活动。一是始终把“**”的企业文化贯穿于工程建设的每个环节，并广泛开展“**”主题教育活动。公司党委组织全体员工观看了《感恩》专题教育片，先后2次邀请专家到公司举办讲座，公司领导带头撰写了感恩心得体会，并将员工撰写的420多篇心得体会汇编成书。同时，在全公司范围内分五大片区开展了“感恩、责任、奉献”主题演讲比赛活动，历时2个多月，营造了浓厚的企业文化氛围。为感恩员工家属对企业的奉献，今年公司还评选了**名“贤内助”，给予每人**元一次性奖励，并组织到**旅游。二是与出版社联系，出版了《工作赢在心态》、《员工突击》两本书，向全公司员工发放，组织员工学习，写出心得体会，培养良好的工作心态。
2、示范点（线）创建体系化。公司党委一是建立创建工作指导体系，制定下发了《***创建项目思想政治工作示范点（线）活动实施细则》、《关于开展创建铁路客运专线项目思想政治工作示范线活动的通知》两个工作制度，成立由公
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