篇一：第一次做总经理警语 读后感摘录
拜读郭继伟的《第一次做总经理(一个珠三角私企职业经理人的变革历程)》一书，对有感触地警语摘录如下：
●?战略决定成败?和?细节决定成败?都没有错，大源于战略，强源于执行，企业做强做大必须是正确的战略加有力的执行一个都不能少，战略反映方向性问题，细节反映执行力问题，角度不同，如何合理地把握适度原则，这就是?中庸?之智慧。
●对于员工建议实行?小建议大奖励，大建议不鼓励?的政策
●判断一个管理者的综合素质，从主持一个会议就可以辨别一半以上，会议开好了，管理就成功一半了。
●我们在考虑一个问题的解决方案时，必须考虑到现在如何解决，即治标的方案，还有一个将来如何解决，即在系统上治本的方案。光解决现在的问题不治本，将来问题还会重复发生，光考虑将来系统的解决，现在怎么办？
●只有一个指出了核心问题又拿出了有效解决方案的员工，才会得到上司的重视和信任。
●为什么强者会得到人们的尊重？是因为强者能够带领一个组织不断壮大。领导是什么？如果你不去淘汰弱者，结果就会是弱者反过来淘汰强者，因为弱者想存在的唯一办法，就是为强者设置障碍，然后把强者淘汰。
●一个企业如果出现帮派，高层要进行检讨。
●尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。
●管理很简单，就是：把复杂的问题简单化，把简单的工作程序化，再按规定的程序重复做。
●企业不是慈善机构，没有利润，什么都是空谈。
●企业管理真的要以员工的高度紧张高耗精力来换取工作的圆满完成吗，这样的敬业精神是值得肯定的，从管理的角度来看也可以去提倡的，但从长远的角度来看却是不宜施行的，因为它会透支员工的热情和积极性，透支员工的活力和对企业的忠诚度。
●管理者没有常抓不懈，管理层碰到问题仍会辩解，成功的人从失败中分析原因，失败的人从失败中寻找借口
●人际关系的复杂性往往就来自于这些善意或恶意的爱面子，越爱面子越把自己包裹得严严实实，人就越虚荣，被面子包裹到的这些地方就晒不到太阳，人际关系就充满了猜忌和隐瞒，因而造成沟通的障碍。
●职务越高，其破坏制度的力量越大，就更需要自律性，就是要逼着自己把话说在前头才会逼着自己去改正，否则只会得到?表面权威?，却会丧失?内在权威?。 ●现代企业管理讲究的是疑人要用、用人要疑，讲究的是?制度第一，能人第二?，●信任不能代替监督，否则将来不仅会害了企业，也会害了个人
●企业内部要树立一种精神，员工认人都要树立给自己打工的思想
●企业文化粘合全体员工团结合作，走群体奋斗的道路。有了这个平台，您的聪明才智方能很好发挥，并有所成就。没有责任心，缺乏自我批判精神，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会。
●无私者自成其私，分享共赢才能恒久，我们愿在员工、客户、供应商、股东之间建立利益共同体，我们不一味地追求最大利润，我们只追求可持续发展的合理利润。
●去听培训，不能苛求老师100%都正确实用有效，老师也是凡人，其课程可能
也有缺陷，能有10%～20%的收获而且能用在工作中，就已经足够了，培训是去学习又不是一味去挑老师的刺以彰显自己的高明
●一个人到一个公司，一定要做事，且能分清轻重缓急，这是最起码的要求 ●一个人的成功，学历、能力、运气、财产不起决定性作用，最重要的决定性因素是‘有积极的心态’，即做事情非常的投入。
●管理人员的9条标准：
积极的心态，做事主动能自动自发
注意细节
为人诚信、负责
善于分析、判断、应变
乐于学习、求知
具有创意
有韧性
有团队精神
求胜欲望强烈
●人品比能力更重要，人品好的人才是倚天神器，人品不好的人才则是伤己利刃。 ●?什么样的人企业坚决不能用？是有业绩、有能力，但不认同你公司的文化，也就是说和企业的价值观不同，这样的人坚决不能用，坚决不能在企业呆着，更不能进入高层。?
●规范制度和流程的同时，自我反省要同步进行，否则，制度流程会成为大家扯皮推卸责任指责别人的依据。
●又要像人才一样有才华，又要奴才般的听话，这个世界哪有这么好的事，人才
可用不好用，奴才好用不可用。
●一个人心胸气度宽广的十条标准：
一、 不责他人过：不责难别人第一次所犯下的轻微过失。
二、 不发人阴私：不随便揭发他人生活中的隐私。
三、 不念人旧恶：不对他人过去的过失或旧仇耿耿于怀，久久不肯忘掉。
四、 不居功自傲：不会有点功绩就沾沾自喜，不停地在上司或他人面前表现，并居功自傲而违纪。
五、 不夸耀吹嘘：不一天到晚吹嘘自己以前的?成功?往事。
六、 不比他人短：不拿自己80%的优点和他人20%的缺点比较。
七、 善用贤德人：重用品德好才能卓越的部属。
八、 成果共分享：愿和部属共同分享胜利的果实，而非独吞经营成果。
九、 有过自肩挑：功劳让给部属，有过自己承担，不推给部属。
十、 善查言纳谏：兼听不偏听，善接受不同的意见，即使不认同也不会去打击纳谏者的积极性。
●创新的事情有很大的不可预知性，犯错难以避免，而制度是大家自律一点都做得到的，创新犯错是能力问题，而践踏纪律是态度问题。
● 当我们梦想更大成功的时候，我们有没有更刻苦的准备？
当我们梦想成为领袖的时候，我们有没有服务于人的谦恭？
我们常常只希望改变别人，我们知道什么时候改变自己呢？
当我们每天都在批评别人的时候，我们知道该自我反省吗？
---郭胜
篇二：关于、董事长总经理”十悟“观后感
关于董事长、总经理
提出的“十悟”读后感
201603月董事长、总经理召开了2016收心动员会，在会上提出了做人做事、做中层管理者的“十悟”让我深受感触。
1 、他提出的信仰、信心、信念让我明白了自己该做什么，应该抱着一个什么样的态度去年对工作，让我明白做什么事都应该拥有压倒一切困难的信心
2 、提到动力、能力、定力让我注意到自己擅长什么就该做自己懂得事，要做到专业对口，做事情不要慌、 不要乱、要保持冷静的心。
3、能干、能处、能忍要明白团队的重要性一个人的能力毕竟是有限的，要团结同事，共同把事情努力做好为标准，要学会取人之长补己之短。
4、想法、说法、办法，对于工作中要分析吸纳别人的想法，也要有自己的想法，并且要说出来，让别人也明白你的想法，这样才能有助于工作，有助于同事之间的了解
5、事业、职业、副业要分清主次，把工作和生活分开，不能把生活中的琐事带到工作中来，也不要把工作中的烦恼带到生活中去，做到劳逸结合。
6、学识、见识、胆识要加强自己的学识，也要学会欣赏别人，善于学习别人，更要有勇于承担，用于拓新的胆识。
7、知足、知不足、不知足要对自己的工作岗位知足，对自己做人做事方面知道不足的地方，对待做事要保持着能做到更好的要求。
8、眼力、魄力、毅力、要学会去改变观察、思考、分析问题的角度，在看到事物的本身之后要有果断的魄力去做，在做的过程中必须要有持之以恒的毅力
9、平和、平静、平淡对人对生活要平和，对别人怎么看待自己要平静，对功名利益要做到平淡，看的透、想得明、放得下才会信服快乐
10自律、自警、自省在工作中要严格要求自己，以自己为典范，经常反省自己工作中的不足，时刻检讨自己，修正自己才能在正确的道路上远行。
我觉得只要把这十项要点铭记在心，并投入到我以后的工作及生活中，按照上面的要求来要求自己，时刻提醒自己、改正自己、完善自己。才能在人生的道路中展翅翱翔。
篇三：总经理年度总结报告读后感
总经理年度总结报告读后感
读z先生的《生于忧患，死于安逸》一文和z总的《两问下半年》对11年上半年总结报告，给我留下深刻的印象是耿先生在《生于忧患，死于安逸》一文中所举的重庆开县井喷事故例子。哪怕只要有一个人在当时能把事情做到位，只是简简单单把己应该履行的职责做到位，做到一个职业工作者起码该做的事情，这场事故就不会发生，或者至少在发生后也能采取有效的应变措施，把事故控制在最小的影响范围。一个惨痛的教训，不是可以警惕我们许多吗。一场火灾的发生有许多原因，就是平时一个无所谓的小事也可以使许多人造成财产、生命的损失。人人都知道居安思危的道理，人人也都知道水火真的非常无情，可是当己没有真正遇到这些灾难时，"水火无情""居安思危"往往只是一种口号或者意识，也许很多人会认为，这种事不会发生在己的身上。千万不要认为这种事不会发生在己身上，为了保证你全家有的生命安全，请你多些留意你周围。你知道所居住的小里灭火器在哪吗？走火通道在哪？可能你会觉得只是一些小事，但在发生火灾的时候，你才发现它的重要性，是不是太晚啦？"勿以善不小而不为，勿以恶小而为之",走火通道你堆一些垃圾，他堆一些，在发生火灾时，你如何逃生呢？《左传·襄公十一年》载："书曰："居安思危。""思则有备，有备无患，敢以此规。"所谓"居安思危",就是告诫人们，在安乐的境遇中，应当虑及可能发生的危险，防患于未然。
z总的《两问下半年》的11年上半年总结报告中，讲述了z房地产11年上半年的发展。房地产市场发展中，供求总量、结构调整、房价升降，主要靠市场这一"无形的手"本身的力量--这是市场经济身的魅力。由于房地产市场的特殊性，其健康发展离不开宏观调控这一"有形的手",政府调控的主要手段是土地供应量的调控和金融政策的调控。调整住宅产品结构，健全市场体系，使更多的居民入市交易，让更多的家庭特别是中低收入家庭买得起、买得上他们满意的住房。中国房地产市场并不是在市场中没有问题，比如一些城市住宅供应结构不合理、中低价位住宅供应紧张、有些城市近几年房价攀升过快等。我们要看到我们的逸彩庭园在市场中存在的问题，要积极采取防范措施我们应该注意"提升品质，培育品牌"提升品质，培育品牌促进住宅产业现代化的核心之一就是要提高产品品质。一定要盖"百年建筑",要给老百姓创造良好的居住和生活空间，给后代留下一份"遗产",给城市增加一道亮丽的风景线。靠提高产品质量，通过增加科技含量，降低资源消耗和成本，fd提高性能价格比，从而获得市场青睐。培育品牌，这可以促进销售，也是企业提高市场竞争能力的需要。我们首先必须有好的产品品质，第二要有准确的产品市场定位，要有好的文化内涵的产品品位。此外，我们的企业还应该有好的品行。必将进一步推动z房地产的持续成功发展。
"居安思危","思则有备，有备无患","生于忧患，死于安乐",这些警世名言包含着宝贵的含义，是历代前辈从当时会实践中总结出来的重要经验。希望己能在今后的工作中，时刻都以这些哲学原理作为告诫己。
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