篇一：中石化宿州公司家文化建设方案
中石化宿州公司家文化建设方案
家是停泊的港湾，家是幸福的源泉，家是生活的动力，家是温暖的依靠，家是心灵的乐园。自2013年新的领导班子上任以来，宿州公司以中国石化企业文化建设纲要为统领，按照销售公司提出的“十二”字家文化建设内涵，不断探索家文化建设道路，通过召开动员会，发动全体员工开展家文化大讨论，开展“七个一”活动，坚持继承与发展结合，上下反复讨论，归纳升华，提出了符合宿州石油实际的家文化的“三四五”工作思路，绘就宿州石油“家”文化建设蓝图。 宿州石油确立了“三为”工作理念：为了快乐而工作，为了家庭而奉献，为了尊严而战斗，推行“四心”工作原则：对待企业要忠心，对待员工要爱心，对待顾客要诚心，从严管理要有狠心，落实“五微五聚五感”建设措施：借助“微关爱、微阵地、微参与、微分享、微奉献”“五微”形式，按照“聚情爱家、聚力建家、聚心管家、聚智兴家、聚人富家”“五聚”方针，强化员工“五感”，即“工作幸福感、家庭归属感、岗位责任感、工作成就感、事业自豪感”。 微关爱 聚情爱家 强化工作幸福感
宿州石油以亲情、友情为纽带，打造员工幸福驿站，通过开展温馨“八送”工程，夏天送清凉，困难送关爱，节庆送慰问，生日送祝福，春节送家书，生育送礼物，月月送饭菜等活动，让员工感受家庭温暖；通过开展爱心义诊，评选我心中的最美员工，户外拓展等喜闻乐见的家庭活动，疏导员工心理，让员工在工作中感受快乐，不断筑牢爱家的情感基础，强化工作幸福感。 微阵地 聚力建家 强化家庭归属感
宿州石油通过对工作环境细节的改善，以“温馨家园、我爱我家”为主题，从软、硬两方面入手，积极打造示范支部阵地和示范加油站，打造家文化走廊，设立先进模范墙、比学赶帮超红旗榜、员工照片墙、“相亲相爱一家人全家福”、“员工心语”等栏目，以“携手扮靓家园 ，美化油站形象”为主题，按照现场“6S”管理标准，改善站容站貌，精心呵护设备，擦亮服务窗口。持续开展五小建设，为加油站开辟小菜园，配备洗衣机、冰箱、热水器、空调、健身器材等。另外，公司专门建立了“青春宿州石油”手机微信平台，设立“家动态”、“家语录”、“家能量”、“家故事”等栏目，为员工搭建连心桥梁，构建心灵乐园，强化家庭归属感。
微参与 聚心管家 强化岗位责任感
积极落实“三重一大”制度，推行企业和站库企务公开，倡导“管理无止境，改善有空间”，“员工每一条建议都有价值”的理念，搭建“宿州公司基层咨询平台”、改善经营管理建议工作平台，鼓励全体员工建言献策，让职工知家情、参家政、议家事，树立培养企业主人翁意识。开展“我的岗位我负责，我岗位你放心”员工承诺，评选青年岗位能手，优秀标兵、最美一线青工等模范，引导员工争先创优，凝聚起人人当家作主、关心生产、参与管理的工作热情，不断强化岗位责任感。
微分享 聚智兴家 强化工作成就感
宿州石油积极引导员工创建学习型团队，树立终身学习理念，通过开展思想教育，职业道德大讨论，加强廉政教育，掀起了“讲道德、扬正气，树新风”的学习氛围，让所有员工树立“以人为本，以德为先”，“缺什么都不能缺德，被人信任是一种快乐”的信念。积极为员工搭建学习平台，开办以“分享智慧激情故事经验”为主题的青年员工大讲堂，推行岗位示范培训，开展“微培训、微党
课”、“党员示范队”、班组小课堂等多种形式，将事故预案演练、实际技能培训落到现场。通过理念分享，经验分享，现场分享，依靠集体的智慧兴家立业，让知识和技能因分享而精彩，进一步丰富工作成就感。
微奉献 聚人富家 强化事业自豪感
建设小家，是为了服务大家。宿州石油倡导“为民服务，奉献社会”精神，树立一切以客户为中心的理念，把顾客当做亲人，树立“用心服务，感动顾客，我服务、我快乐”的服务理念，让员工从内心崇尚服务，乐于服务，给顾客带来家的感觉。同时，积极倡导员工“舍小家顾大家”的精神，积极服从上级公司区域优化用工调剂，选派加油站优秀骨干员工到兄弟公司支援工作。积极参与文明城市创建，确保三夏午收油品供应，支持地方经济发展，服务爱心公益事业，把企业作为社会的家庭成员竭诚为之服务，为企业创利，为个人增收，为社会创富，从而实现员工、企业、客户、社会良性互动，进一步激发员工内心事业的自豪感。 宿州石油通过加强“家”文化建设，激励职工队伍，众志成城，心怀感恩，迎难而上，争先进位。2013年，宿州公司成品油总销量29.23万吨，同比增加1%，实现非油品营业额3059万元，同比增长12%。2014年一季度成品油销量
6.67万吨，同比增加2%，非油营业额1012万元，同比增加27%。一线员工精神面貌良好，员工流失率保持在2%以内，顾客满意度平均达到98%。宿州石油去年曾获得销售企业最具发展进步能力十强地市公司称号，企业维稳工作保持上级零上访记录。2014年一季度，宿州公司管理考核排名位居全省第1名，经营考核排名跃升至全省第4名，在全省“比学赶帮超”活动中，勇夺5面红旗，位列全省第二位。企业呈现“自动自发促和谐，全心全意谋发展”的良好局面。 千里远足，行者无疆。创造“温馨、平安、奋进、和谐、责任、廉洁”之家，立足中石化销售企业一流地市公司之林，是每个宿州石油人的梦想。家文化为企
业注入了全新动力，所有宿州石油人集结在中石化家文化的旗帜下，正以铿锵的步伐，激昂的斗志，奏响了雄浑壮阔的华彩乐章，共同为开创宿州石油大家庭的美好未来而努力奋斗。
篇二：“实”文化演讲稿
践行务实精神，共绘卓越蓝图
李清
长河亘流，时移世易，网络通信事业有如白驹过隙般在潜移默化之间改变着寻常人家的点滴生活，随之而来步入千家万户的不仅仅是日新月异、不断更迭的科学技术，更是一个深受信赖的支撑者，它便是中国移动通信！而在这背后不可忽视的当属每一位移动人的辛勤付出以及他们身上那些弥足珍贵的品质：精益求精、艰苦卓绝、踏实肯干、敢于突破。是他们推动着移动事业得以长久屹立于行业巅峰，也是他们在世界通信的史册上写下中国移动的名字！究其根源，我们不难发现在他们质朴勤劳的身影背后都镌刻着“务实、求实、真实”这样的宗旨。而当前面对激烈的竞争和紧张的局势，我们更加需要这样的品质来弘扬移动精神，唯有如此方可日益进取，再创佳绩！
近来宏观局势发生巨大的转变，传统意义上的通信运营商可谓遭遇着内忧外患的打击，以互联网产业为主的侵袭正来势汹汹，此外公司内部的运作机制及文化理念上也频频出现不足之处，亟待改良。正所谓“以文载道、文以化人”，在我们江苏移动“正德厚生、臻于至善”的核心价值观基础上，充分落实创新、精细、均衡的三轮驱动，发扬务实精神，已经成为推动公司成功转型的必经之路。从更深层面上讲，当今云集的后起之秀们多带有急于求成的浮躁气息，相比之下，移动推进的务实文化则有如沧海遗珠一般，必将熠熠生辉！
我们可以说“实文化”在不同层面上都给予了三轮驱动精神以更好的诠释——一方面，不积跬步何以至千里，不积小流何以成江海。任何一项事业的成功都不可能是一朝一夕的事情，它需要的是从点滴着手的细心，任劳任怨的耐心，锲而不舍的恒心以及明知不可为而为之的责任心，我们作为团队中的一名普通的成员，务必将心态放平，真心实意、有理有据地去开展我们的业务，再多的华而不实都比不上一项务实求真的工作，而在完成工作的基础上追求精细完美也必不可少，这一点切实有效地说明了在新背景下三轮驱动中“精细均衡”的含义；另一方面，抑或创新，抑或消亡。尤其对于我们这样一种依托技术革新的行业，原地的停留就等同于退步，唯有不断创新，想别人之不敢想，做别人之不敢做，锐意进取，奋勇争先，方可独占鳌头！而我们宿迁移动又在原创新的基础上赋予其更深的内涵，我们的创新是从工作中来到工作中去，循序渐进，创新得有原则有依
据，我们的每一项创新都有强大的一线资料作为支撑，用实实在在、越挫越勇的尝试精神屡创新高。
此时此刻，回望移动曾经走过的坎坷艰辛，在国家政策不支持的背景下名列前茅，在技术尚未完善的情况下坚守业绩，从微不足道走向首屈一指，我们所看到的不仅仅是公司的辉煌，更是员工们用务实求真描绘的一道道亮丽的风景线：那是严寒酷暑下不畏艰难，坚持完成营销推广任务的校园活动者们；那是一线营业厅中为指标不懈努力的店员们、带着重病仍旧坚守岗位的店长们；那也是万家团聚之时仍旧为年终计划奋战于写字楼中的同事们；那还是团队共进共退，不实现目标绝不退让的伙伴们；那更是所有不甘落后，用实际行动拉升名次的宿迁移动人们，他们是最可爱的人。
而我作为一名新入职的员工，加入这样的大家庭后充满了压力，也充满了动力，移动精神所赋予我的是对于未来的憧憬，和为实现憧憬所必须付出的辛勤劳动，在今后漫长的岁月中，我愿意担起“踏实肯干”的重任，从自身朴实的作风着手，保持扎实的工作态度，寻求实在的业绩水平，与所有同事们一起充分践行务实精神，告别空谈，追求实干。相信在大家的共同努力之下，移动定能长风破浪，勇攀高峰，拥抱辉煌的明天！
篇三：中石化企业文化
公司介绍：
中国石油化工集团公司(英文缩写Sinopec Group)是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。中国石化集团公司注册资本1820亿元，总部设在北京。
中国石化集团公司对其全资企业、控股企业、参股企业的有关国有资产行使资产受益、重大决策和选择管理者等出资人的权力，对国有资产依法进行经营、管理和监督，并相应承担保值增值责任。中国石化集团公司控股的中国石油化工股份有限公司先后于2000年10月和2001年8月在境外境内发行H股和A股，并分别在香港、纽约、伦敦和上海上市。目前，中国石化股份公司总股本867亿股，中国石化集团公司持股占75.84%，外资股占19.35%，境内公众股占4.81%。
中国石化集团公司主营业务范围包括：实业投资及投资管理；石油、天然气的勘探、开采、储运（含管道运输）、销售和综合利用；石油炼制；汽油、煤油、柴油的批发；石油化工及其他化工产品的生产、销售、储存、运输；石油石化工程的勘探设计、施工、建筑安装；石油石化设备检修维修；机电设备制造；技术及信息、替代能源产品的研究、开发、应用、咨询服务；自营和代理各类商品和技术的进出口（国家限定公司经营或禁止进出口的商品和技术除外）。
中国石化集团公司在《财富》2011年全球500强企业中排名第5位。
标识内涵
企业文化
2009 年11 月23 日，中国石化集团公司正式颁布《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要》，为推动公司持续有效和谐发展提供了文化支撑和精神动力。
中国石化以"发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工"为企业宗旨；以"建设世界一流能源化工公司"为企业愿景；传承、丰富和弘扬"爱我中华、振兴石化"的企业精神；继承和发扬"精细严谨，务实创新"的优良作风；秉承"诚信规范，合作共赢"的企业经营理念
2011年，集团公司围绕宣传贯彻《纲要》，坚持实施与规划并举，认真推进企业文化落地工作。
在重要文件、制度和规范中及时融入《纲要》的核心价值理念，进一步提高企业制度化程度。修订下发《中国石化视觉识别手册》，规范全系统形象标识的使用。组织进行了80多次专题辅导讲座，对中国石化文化的形成历程、主要组成部分、实施工作进行了深入宣传，提高了各层次领导干部对《纲要》的认识。组织党校班、宣传部长培训班、党办主任培训班、党支部书记培训班、党建工作负责人培训班等学员，深入大庆油田现场教学，效果很好，被学员称为"石化精神的寻根之旅"。以网上"中国石化文化博物馆"为基础，拟以内宣版、公众版、外文版、大屏幕宣传版四个版本展现文化建设成果，努力打造融科普性、互动性和博览性于一体的网上数字博物馆。
将100首"中国石化之歌"优秀作品汇编成《石化人的歌》，供职工传唱。编辑制作下发企业文化DV片，供企业宣传教育使用。编辑大庆精神培训教材，让职工了解中国石化文化，提升践行企业文化理念的自豪感和内动力。利用《Sinopec Weekly（中国石化周刊）》等宣传阵地，向海外员工反映石化的发展，让他们了解石化、认同石化。组织优秀外籍员工培训班，赴中国石化企业考察学习、短期培训，帮助了解中国石化企业文化，进一步推动文化融合工作。
企业精神
根据集团公司的总体发展战略，结合多年来形成的"爱我中华、振兴石化"的企业精神和"三老四严"、爱岗敬业、艰苦奋斗、无私奉献等优良传统和作风，着眼于继承、培育和发展具有自身特色的企业文化，初步研究提出中国石化三年滚动计划有关企业文化建设内容；召开部分单位参加的企业文化研讨会并向有关专家咨询，征求对加强企业文化建设的意见和建议；参加全国企业文化考察研修班，学习吸收有益的做法和经验；利用党校班出国考察培训的机会，学习和借鉴世界新文化、新思想、新观念中的先进内容，博采众长，为我所用。经过深入研讨，形成中国石化加强企业文化建设的总体工作方案。
围绕将中国石化建设世界一流能源化工公司的目标，着眼于规范员工行为，实现步调一致，形成团结有为奋进的工作团队，提升中国石化企业形象，完善修改中国石化《员工守则》，出版了中英文对照的《员工守则》（2011版）。目前，践行《员工守则》已成为广大员工的自觉行为，必将进一步促进中国石化企业文化建设，提升企业核心竞争力。
利益相关方
我们的利益相关者，包括政府、员工、客户、供应商与承包商、社区及公众、非政府组织和有关机构等。他们的信任和支持是我们持续发展、稳健成长至关重要的条件。
我们严格遵守业务所在国的法律法规，遵守和执行国际公约、条约和国际惯例，恪守诚信经营、公平竞争的商业道德及国际社会普适的商业准则。在此基础上，我们同各利益相关者积极构建相互支持、互利友好的合作共赢关系，推动实现经济增长、环境保护和社会进步的协调发展。
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