项目经理演讲稿

篇一：项目经理竞聘演讲稿

项目经理竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好，首先祝大家在新的一年里身体健康，万事如意。今天非常高兴来参加xxxx项目经理的竞聘。同时也非常感谢公司领导为我们提供这次竞聘的机会和平台，并借此机会感谢各位兄弟姐妹在工作中对我的关心和支持！首先作一个自我介绍，我叫xxxx，本科学历，高级职称，具有公路、铁路、市政一级建造师资格。曾经参加过xxxx淮江高速公路、xxxx商开和禹登高速公路、xxxxxxxx等多条高速公路的建设，先后担任过现场技术员、部门负责人、生产副经理和项目经理等职。本次本人所参加竞聘的岗位是湖南xxxx的项目经理岗位。下面我就简单谈一下自己的竞聘优势和对于项目的工作构想：下面先谈一下自己竞聘的优势：首先，我在工作中能吃苦耐劳，困难面前勇于挑战，耐得住压力，经得起考验。大家都知道xxxxxxx标无论施工难度还是协调难度都是非常

艰难的，可以说也是我参加工作以来最复杂的一个项目，面对恶劣的环境，我们迎难而上，积极想办法，把不利变有利，反而促成了好多变更项目。对于xxxx项目，通过我的大致了解，与xxxx相比不管是施工还是环境都是相对简单的，我感觉非常轻松，非常自信，我相信我们xxxx团队能胜任，一定会干的更好。其次，在近几年的工作中，使我积累了较丰富的工作经验，也使我具备了一定的项目组织、协调和项目综合管理能力，同时也培养了我在工作中灵活掌握、解决问题的能力。通过前几天随陈书记到兄弟项目参观学习，对湖南市场行情也有了一定的了解，也从他们项目学到了很多宝贵的经验，我会把他们做的非常成功的地方带到xxxx项目，同时对于走弯路的地方吸取经验教训，这使我对参加xxxx项目经理的竞聘更加积极，使我更信心十足，相信我们一定会取得优异的成绩，给公司领导交一份满意的答卷。

第二方面就将我对于项目

的工作构想对大家作一下汇报：

一、项目驻地建设

项目部的建设很重要，它代表一个单位的企业形象，好比一个人的衣着和精神风貌，第一印象很深刻，能体现单位的品牌，所以我们要在遵循节俭原则的基础上高标准的建设项目驻地，要做到外观上能体现四局的良好企业形象、环境优美并与周边环境相协调，办公室舒适明亮，生活条件舒适方便，配备必要的娱乐设施，以保证职工劳逸结合，高效工作，正常生活。

二、项目部人员组织

由于本项目工程量较小，项目班子、部门和人员的配备务必精简高效并满足需要，总人数力争控制在30人以内，做到少而精，避免职责不明，人浮于事。三、 经营思路

1、总的经营指导方针：坚决贯彻局管理效益型企业的思路，坚持将项目打造成典型的管理效益型项目。坚决杜绝整体大包以包代管的那种简单不可控的高风险分包模式，项目部采取控制主材，合作队伍负责人工、机械以及一切辅材的专业分包模式的经营整体思路。坚决执行局三项公开招标制度，确保成本最低、队伍最优。

2、主要工程项目对外分包模式：xxxx工程主要是路基和桥涵；路基工程拟采取三支队伍平行大包，形成竞争，互相制约；桥涵工程、防护与排水工程等因为单位工程量小而多，主要有中桥3*20米空心板4座，现浇箱梁120米桥一座，天桥5座，通涵125道，混凝土方量约2万方左右，由于工程量分布广而且量小，计划安排桩基队伍3个，下

部和预制场一个队伍，现浇箱梁和天桥施工队伍一个，通涵队伍6个，可以多点作业、多点开花。路面低基层可以采取有施工能力且经验成熟专业队伍大包模式。

3、项目特点和施工队伍的选择：本项目可以说是扩建项目，原一级路路基已成型，只需两边宽填和扩宽，土方量很小且不集中，不能形成大的工作场面，在加上湖南属多雨季节，会造成大量机械闲置，大量增加施工成本，这就

篇二：项目经理就职前演讲稿

篇一：项目经理代表发言稿

项目经理代表发言稿

尊敬的各位领导、

同事们：

大家好！首先感谢

公司给我这个机会，让我作为项目经理代表在这里发言。马年将至，请允许我代表项目经理

给大家拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利、合家欢乐、万事如意！

2013年，我们项目

经理在公司的正确领导下，在各单位、部门的大力支持下，带领项目部全体人员圆满地完成

了各项工作任务。在质量管理上，转变管理模式，确保了工程质量。在安全管理上，始终把

安全工作摆在第一位，注重安全管理薄弱环节和重大安全隐患源的控制，全年未发生重大伤

亡事故。在文明施工管理上，转变观念，加大投入，使文明施工有了新的突破，基本达到了

莱西一流水平。在团队建设上，采取切实可行的措施，保持了队伍稳定，增强了团队凝聚力。

2014年，我代表项

目经理向公司保证。在新的一年里，我们项目经理将以崭新的姿态，昂扬的斗争，全身心地

投入到工作中去，努力做到：

一、加强学习，努

力提高项目管理水平。

二、严肃认真地执

行目标责任书，力争全部实现目标。

三、紧紧围绕争创

“三个一流”开展工作。

四、坚持高标准、

严要求，以一流的业绩，争创工程质量奖和安全文明施工奖。

五、周密计划，科

学施工，狠抓落实，确保工程的顺利进行。

最后，祝大家身体

健康，阖家幸福！祝我们的公司明天更加灿烂辉煌！谢谢大家！

篇二：竞聘项目经理演讲稿

竞聘

演讲稿

尊敬的各位领导、

各位评委：

大家好！本人叫***，

今年**岁，**学历，工程师职称，同时持有一级建造师和国家注册监理工程师资格证书。首

先感谢集团公司在人事改革方面，为我们创造了公平竞争的环境，使我有机会参加这次竞聘，

我竞聘的岗位是工程管理中心所属项目的项目经理。

一、工作经历：

2001年毕业于郑

州大学工民建专业，2001年至2004年从事现场施工管理工作，2004年至2010年从事工程监

理工作，2010年至今从事房地产工程管理工作。

今天，参加工程部

经理职位的竞聘，自己也曾犹豫，一是自己没有炫耀的过去，二是没有较高的学历，但是“不

想当将军的士兵就不是好士兵”，经过再三考虑，不管竞聘结果如何，我都要当一名好士兵，

我要参加竞聘，我要把对企业的忠诚和深厚的感情能找到更好的渠道融入进去，为企业的发

展贡献自己的力量。

二、 先浅谈一下我

对工程部项目经理的认识，我认为项目经理就是整个项目的核心管理者，也相当于主持人起

着承上启下的作用，不仅仅对施工单位、监理单位传达决策层对项目意见的更新，也不仅仅

向决策层反应项目目前的困境，一个项目的核心部门，一个合格的工程部经理，更在于全盘

的综合分析考虑，尤其是内部部门的沟通极为重要，一个合格的项目经理必须具备项目管理

的理论知识和组织施工的实践经验，同时要懂技术、会经营，具有较好的组织、指挥、协调

能力。项目的成功依赖于公司的整体水平和项目成员的整体素质，项目经理不可能脱离公司

的客观环境与条件创造出意外的奇迹。但却可以通过自己出色的工作充分利用可利用的资源，

调动各方面的积极性最好地完成项目的合同任务，项目经理的工作对于项目的成功与效果起

着关键的作用。

三、参加竞聘的优

势条件：

1、有吃苦耐劳、默

默无闻、乐于奉献的爱岗敬业精神。“踏踏实实，兢兢业业”是自己做事的原则，不畏困难和

挫折，遇事及时请示汇报的良好品质。总是把工作放在首位，敢于承担领导安排的各项任务

并勇于承担责任，对工作问题不会耍性子、撂挑子、掉链子，能保持以大局为重，不以个人

原因影响工作。

2、具有扎实的理论

知识和丰富的实际工作经验，能够熟练掌握施工工艺、操作规程和施工规范。同时在工程管

理方面也在不断的索求，先后通过了监理工程师，一级建造师国家资格考试，汲取掌握了最

基本的管理知识，并在工程管理中得到了运用。同时工作13年来，干过3年施工，做过6

年工程监理，现在步入房地产行业工程管理也将近5年，基本上都是在现场与施工单位、监

理单位、业主及材料构配件供应商、包括村民和部分政府机构直接打交道，积累了丰富的工

作和战斗经验，同时在工程管理过程中主持参与过工程招投标、资金预算、相关施工技术方

案的编制与审核，在这几方面均得到了领导的支持和肯定，提高了自身的工程管理知识，这

些工作阅历增长了我的才干，开拓了我的视野，使我具备了独当一面的工作经验。

3、具有严谨细致的工作作风。干工作永远没有最好，但可以通过努力，力求更好。在具体工

作中我能够较好地领会领导意图，开拓性地开展工作。工作中力求精细，遇事先用脑，抓好

每个环节，处理好每件事情。

4、有房地产开发公

司工程部项目经理的工作经历，对开发公司工程部在工程管理中的作用及工作内容有较深刻

认识；并熟悉房地产开发、施工、验收手续的办理流程。

5、团结同事，有全

局观念。团结就是力量，一项事业、一项工作，只有靠大家团结一致，才能较好地完成。自

己的能力再大，也大不过集体，三人行必有我师也，学习他人的优点，查找、纠正自己的缺

点，识大体，顾大局，以公司和集体的利益为重。

四、如果竞聘工程

部经理成功，我将从以下几个方面开展工作。

1、认真贯彻执行公

司的各项管理制度，根据集团工程管理中心下达的目标，组织编制各项工作计划，并负责落

实。明确项目部各岗位工作内容、责任和工作流程，督促管理好本部门工程师，并做到自我

约束；做好部门间工作的衔接以及工作流程，切实发挥工程部在开发公司中应具有的作用。

2、依靠完善的施工

组织设计，监理规划，合同、规范等法律文件对施工单位、监理单位进行管理；全面落实工

程技术要求，支持监理单位的安全质量进度控制工作，要求监理单位做好资施工组织设计和

施工方案的审查，材料报验和试验，监理文件的编制，现场的巡视，旁站和分项分部验收。

严格执行每周一次的监理例会制度，由监理单位汇报本周以来的监理情况，并对检查过程中

出现的问题，依据现场

工程管理制度，追究相关单位的责任（包括处罚措施）。

3、做好工地施工现

场动态管理，随时密切掌握工地现场各参建单位的施工状态，协调各单位之间的关系。检查、

巡查过程中遇到的问题要随时、随地解决，不留疑问，不留尾巴。对重大问题及时向公司汇

报，提出初步解决方案并组织落实处理；对合同进行风险分析，采取相应的防范措施，减少

和避免针对建设单位提出的索赔。监督承包单位和供货单位全面履行合同应尽的义务。做好

变更签证、来往信函和影像资料的归档以及施工合同的管理工作，建立预防索赔和反索赔机

制，随时掌握工地现场动态，一旦施工单位提出无理索赔请求时，能够及时、快速的利用反

索赔机制进行反索赔。

4、全面提高自己的

综合素质，努力做到业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业

绩上突出，增强改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，做到对上级要尊重，对下级要多

关心、多帮助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性；对同级要多沟通、多交流，相互

配合、紧密合作；

5、廉洁做事、树立

形象，做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率

作用影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力。

敬的各位领导，各

位评委，我正值而立之年，精力充沛，敬业心强，能够全身心地投入到我所热爱的事业和工

作当中去。如果我有幸竞聘成功，领导把我摆上了这个位置，那我就应该也必须在这个位置

上有所作为，以“一日无为、三日不安”的高度责任感，履行诺言，正确履行好岗位职责，

认真做好工作，让公司放心，让领导满意，我

真诚地接受公司领导的挑选，公司的发展需要有为的你，也需要有为的我，无论最终竞聘结

果如何，我都会一如既往满腔热情继续干好本职工作。

我的演讲完毕，谢

谢大家！

篇三：就职演讲稿

各位

领导：

我的名字叫蒋琛，

来自于城轨装配厂装调车间，从事城轨客车的整车调试工作，具有三年基层工作经验，本科

学历，机电一体化专业，年龄25周岁，强烈的事业心和责任感以及扎实的技术功底促使我个

人追求为公司作出更大的贡献，特向各评委申请项目部项目业务主办岗位就职，希望获得各

位领导的同意和认可，给我个人一次转岗的机会。

首先，我就本人三

年多来的工作经验和成绩做一下自我介绍：

2.工作收获：在城

轨车调试技术方面，掌握了城轨车辆的负载调试、牵引制动调试、动态调试等重大技术环节，

充分运用到城轨车辆的复杂调试工作中，结合自身的专业素养和理论特长，深化了对整车调

试的有效鉴别和故障排除，为公司顺利交付车辆作出了自己应有的贡献。在人际关系方面，

扎实的业务功底以及成功的调试经验深得车间领导的赏识和重用，一直担当调试班组的政工

班长职务，多次被派遣到车辆用户现场解决技术难题和进行技术保障，为维护公司形象尽到

了每一个c员工应尽的义务。

3.个人业绩:多次

获得“技术能手”“质量标兵”“优秀团员”“好

师徒”“金牌工序”等公司荣誉称号，并在2008年公司技能比武大赛中获得“个人二等奖”。

而且作为主要技术骨干为班组荣获了“先进班组”付出了辛勤的汗水，这也是我一直引以为

傲的。

4.自我评价：本人

业务熟练，技术过硬，团体意识强，高度的责任感和荣誉感，善于钻研技术难题，灵活处理

班组之间的内部协调和工作安排，爱岗敬业，已经能够独自完成车间领导布置的各项工作，

成为整车调试的精英骨干，深得老师傅的垂青和年轻职工的钦佩。能够为公司的发展和壮大

贡献自己的青春和热血，不计较个人得失，加班加点保质保量地完成公司的生产计划。 其次，

我就竞聘项目部业务主办岗位做一下自我评述：

我个人具备以下工

作优势：业务熟练，亲身经历了公司项目部的所有城轨开发项目，掌握了城轨车辆的生产流

程和工艺要求，了解了公司各部门之间的业务职能和责任范围，明晰了项目协调和项目控制

以及项目进度安排等工作要求，能有的放矢地抓住项目实施的关键步骤，就职业务主办岗位，

可以说是轻车熟路。多次的项目出差让我亲身感受到了项目沟通的重要性，满足客户对车辆

的技术指标、售后服务保障、信息及时反馈等要求是每一个项目成员必备的业务素养，本人

也通过服务于车辆用户现场面对面地与公司项目客户结下了深厚的友谊。

如果我成功就职于

项目部项目主办岗位，我会做到充分协调项目实施过程中的各部门，加深沟通，充分信任，

勇于担当重任，积极主动地将项目控制落实到位，保证项目能够及时有效地完成。

我会充分发挥自己的人际交往能力，与项目客户形成良好的信息沟通和反馈渠道，最大程度

和最大范围的满足客户需要，维护公司利益和形象。

最后，我非常希望

能够成为项目部的一员，成功就职项目主办岗位，衷心地希望能够得到各位领导的认可，谢

谢。

篇四：项目经理的演讲稿

演讲

稿

各位领导、各位新

同仁：

大家下午好！

很高兴今天能有机

会与大家一道交流学习。

首先，我先作个自

我介绍。我叫***，今年**岁，中共党员，

*****年参加工作。

现任

从今天开始大家成

为了

台，你们将利用自

己所学的知识和技能开创一片崭新的天地，现自己的人生价值和远大抱负。

会与心得，希望能

对大家今后的工作有所帮助。

我们*公司是一家

国家一级资质的大型施工企业，其主要业务

也就是建筑施工，

我也是一直在工地从事施工管理的，先从技术员、工长干起，到项目经理、分公司副经理、

直管项目部经理。先后获得过太原市优秀项目经理、山西省优秀项目经理等称号。

一、踏实做人，努

力将自己发展成为一个德才兼备的新型企业人才。

社会要进步，企业

要发展，以及市场竞争的日益激烈，

竞争在企业发展中

日益凸显其主导作用的地位。

竟应该具各怎样的

素质，我们说：人才应该是德才兼备的人，就是既具有良好的品德操守，又具有才能的人。

品质改治品质、法

纪品质、道德品质、个人心理品质五个方面。包含了个人“知识技能、技术技能、人文技能”

有德无才的人，没

有专长与实力，工作没有创造性，工作成绩平 经理。* “德”包括了一个人的思想1 真正

实 “人才”究“才” ******公司大家庭的一员。在公司这个大舞下面我就自己的成长经历

谈谈工作体 那么所谓的人才，。为什么会这样讲：

庸，不是我们所讲的人才;有才无德的人，只钻空子，干坏事，损害他人利益，也不是所谓的

人才。真正的人才应该是具有良好的品质，又具有一定专长和能，工作主动性、前性、责任

感，这才是我们企业所需要的人才。

二、 认真做事，从

小处做起，在企业塔建的这个大平台上实现自己

的人生价值，担负

起推动企业发展的责任。

现在大家刚踏入社

会，

工作的岗位、生活

条件、工作条件都与学校中美好憧憬有相当大的差距。可能有些人会问“我们经过几年的读

书，就是来干这样的工作吗？”那么我来回答大家这个问题，任何一件个的成功，都要从小

篇三：项目经理开工典礼发言稿

开 工 典 礼 发 言 稿

尊敬的各位领导：

首先，我代表项目部全体施工、管理人员，热烈欢迎各位领导的光临。我们四川省国兵建设工程有限公司非常荣幸石棉县中学宿舍楼建设项目，在项目参建各方的共同努力下，今天终于迎来了本工程开工典礼的大好日子。借此大好时机，我将本工程的情况向各位领导及来宾作简要汇报。

一、施工准备情况

目前项目部配置的施工管理人员已基本到岗，项目安全生产管理制度、责任制度已建立并落实，施工现场的临时设施、临时道路已基本布置完成。开工前的各项技术准备工作已完成，施工前期所需人员、物资、机械设备、专项资金已到位，我们已为工程施工做好了比较充分的准备工作，具备工程开工条件。

二、今后工作安排

1、安全生产：开工后，项目部将严格执行公司的管理方针，严格执行现行的各项安全生产、文明施工管理规范，始终坚持”安全生产、预防第一”的管理方针确保本项目安全管理目标达到区文明工地标准。

2、质量管理：运用科学管理手段，结合工程实际，建立强有力的施工管理质量保证体系，建立健全“三检制”、“班前会议制”、“关键部位技术旁站制”、“进场材料报验制”等质量保证制度。使质量管理组织及责任人员尽职尽责，严格执行各种质量制度，落实质量保证措施，使工程质量始终处于受控状态。确保工程质量目标的实现。

3、工期承诺：为了保证工期目标的实现，项目部已根据现场实际情况结合我公司的综合实力，制定了切实可行的施工总进度计划。在今后的实施过程中，我们将落实责任，加强制度化管理。充分调动全体管理人员的积极性，确保合同工期。

4、在项目建设过程中，我们将努力与各方建立良好的关系，服从业主，尊重监理，同时，遵纪守法，遵守当地政府的乡规民约，尊重当地群众的习俗和习惯，与当地政府和人民群众建立良好的关系，防止扰民事件的发生。

在今后的施工中，我项目部将尽心尽力，尽职尽责，树立公司形象，打造精品工程，一份满意的答卷。在此，让我们共同祝愿项目顺利进行，如期竣工。最后，我再次感谢各位领导的光临。

四川省国兵建设工程有限公司

项目经理：郑海云

2014年4月20日

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