篇一：汇报讲稿
汇报讲稿
尊敬的戚董、各位领导，大家新年好。
我是金色黎明二期A标工程总包单位，通达集团的代表——郑志松。我很荣幸能够参加本次会议，下面我将对我项目部的基本管理思路以及在滨江模式下施工成本控制的概述进行简单的汇报。
金色黎明项目，是我项目部参与滨江集团开发项目施工建设的第二个项目。从2010年进驻万家星城三期，到现在的金色黎明二期，我项目部始终贯彻“诚信为本、质量求存、科学管理、创新发展”的企业宗旨，在每个项目的施工管理中都以“诚信务实、确保质量、按期交付”为原则，以“先沟通，再计划，后实施”为落实各项施工管理工作的指导思想。 社会经济仍在不断的发展，作为总包单位来说只有逐步转变观念，理清管理思路，才能适应社会发展的需要。随着大体量建筑群的不断推出，总包单位在工程管理的思路及观念上就必须要变。怎么变，从哪里变？对于一个大体量建筑群的施工管理来说，任务分解、责任到人的管理体制在项目管理中已较为成熟，但是却往往因为出现一些看似不起眼的问题，造成施工管理上的无序或形成情绪化管理，最终导致项目管理混乱，影响既定目标的实现。诸如：材料供应不及时、材料堆场不足、施工道路不通、设备故障、电路故障、劳动力非技术间歇时间过长、紧急事件应急处理不恰当、民工管理疏忽等问题，而这些问题都将直接影响大体量建筑群项目的总体施工组织工作。我项目部在金色黎明的施工管理中是从总体施工组织落手，在逐步提升技术水平的同时，强化后勤保障能力及其有效性。总结起来，我们项目部的基本管理思路是：以工程实体施工组织为核心，后勤保障要先行。
管理出效益，企业要生存就必须要有效益。对于施工企业来说，项目成本控制是其项目管理工作中最为重要的工作之一。但是，进度控制目标、质量控制目标与成本控制目标三者之间又有着既对立又统一的关系。一般来说，进度要加快，施工生产成本必然增加，但是工期提前又会提高成本效益；进度过快可能影响质量，而质量控制严格也会影响到施工进度滞后及施工成本的增加，但如果质量控制严格而避免了返工，反而相对加快了进度、节约了施工成本。质量、进度、成本三个控制目标是一个系统，并有着相互的制约性，所以在实施成本控制的过程中就必须要解决好三者之间的矛盾，否则必定会顾此失彼。我项目部在成本控制过程中，主要考虑成本投入的必要性和有效性，使其在质量或施工进度中发挥明显的效益，以此达到三者之间的平衡。比如说，2013年春节前，金色黎明二期A标地下室工程增加投入抢进度，25天完成地下室顶板22000平方米，增加后人工成本及周转材料成本接近正常成本的2.5倍，但是正因为此次的果断投入，才使得春节后的主体结构施工场地得到
了保证，主体外架得以提前拆除，同时也节约了租赁材料及设备的相关费用。
对于总包单位来说，在项目成本控制中，除了受自身施工管理因素影响外，同时也受到项目其他各参建方、指定材料供应商及施工环境因素的影响。自身施工管理因素，对于总包单位而言，属于可控因素；但在参建方、指定材料供应商及施工环境等因素上基本处于被动状态，反而造成总包单位在施工成本效益上的折损，反映在管理成本上尤为明显。比如说，在金色黎明项目中各分包单位之间的协调与界面交接、进度控制、质量控制；指定材料供应商的供货进度及地方性使用许可等各方面的问题，在工程例会中由建设单位相关人员进行了协调处理，对我总包项目部管理工作的顺利进行起到了重要作用。在此，我表示由衷的感谢。但是，这些管理、协调的工作本应纳入总包单位的管理范畴，在实施总包管理过程中，作为总包单位却对其他参建单位、指定材料供应商等缺乏约束性，即在出现状况的情况下无法在第一时间落实调整措施，既浪费了管理成本又浪费了时间成本。所以，强化总包单位对其他各参建单位、指定材料供应商的约束性，对整个项目的成本控制而言是有利的。
这些是我项目部的一些基本管理思路及我对项目管理中的成本控制的一些看法。也有讲的不恰当的地方，望戚董及各位领导见谅！
谢谢！
汇报时间控制在5~10分钟：
已试过用读的方式时间是6分20秒，用讲的方式时间是7份40秒。
汇报讲稿
尊敬的戚董、各位领导，大家新年好。
我是金色黎明二期A标工程总包单位，通达集团的代表——郑志松。我很荣幸能够参加本次会议。下面我将对工程施工进度加快对成本控制的影响发表一下我的看法。 成本控制是其项目管理工作中最为重要的工作之一。但是，进度目标、质量目标与成本目标三者之间又有着既对立又统一的关系。从施工进度加快对成本控制的影响来说，进度要加快，施工生产成本必然增加，但是工期提前又会提高成本效益。
比如以主体结构进度加快为例：一般情况下每7天一层的进度，主体结构模板配置为底模三套、外模两套、阳台底模四套、柱模一套、支模架钢管扣件三套；为加快进度到每6天一层，必然导致模板、方木、钢管、扣件等周转材料一次性配置量的增加，降低了周转率，增加了折损率。模板的一次性配置量增大还引起了模板下料工作量的增加，人工费同时增加。 在劳动力配置方面，为加快进度，必然会增加劳动力用量。比方说，楼面钢筋绑扎，一般情况下800平方的楼层钢筋绑扎需要11个人做2天半，共27.5工日；为了加快进度，增加劳动力到16人，2天完成，共32工日。相比之下，劳动力增加投入4.5工日。 在资金运作方面，加快进度的情况下使资金的投入从多次分阶段投入向相对集中投入发展，使财务成本明显升高。比方说，正常施工进度情况下，5000万成本投入分三个月投入与两个月投入相比较，短期财务成本明显是两个月投入的情况较高。
但是，在进度加快的情况下，总体的成本效益也是非常明显的。首先周转材料及大型设备的租赁期缩短，租赁费用明显降低。因为，
第二，项目管理人员固定工资支付持续时间缩短，项目实际管理费用总额下降； 第三，总工期缩短，资金的占用时间也同样缩短，直接降低了财务成本。
第四，在总工期缩短的情况下，项目因施工需要的固定资产占用时间也缩短了，相对的增加了固定资产的周转率及使用效率。
篇二：工作完成演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事：
很高兴，也很荣幸，能向大家作一个工作汇报。 首先，我从内心感谢组织的培养和领导的信任，一年多来组织和领导对我的工作给予了相当的肯定。其次，如果我能和大家一起共事，我感到非常荣幸，也非常愿意。俗话说，十年修得同船渡，能和大家一起共事，这修行得要几十年啊，说明我们都是有缘人，缘分不浅啊，所以，我一定珍惜和大家一起共事的工作机会。 非常有幸来到了我们这个团队，我跟着这个团队，从山区到城市，三年三个工地，在这个快速而又稳健的工作环境，丰富而又从容的工作经历中走过来，在测量工作这一平凡的工作岗位中也取得了一些小小成绩。
首先我在大学所学专业是工程测量专业，具有扎实的测量技术基础知识，这也是我不断学习和进步的坚实基础。第二、我能熟练使用操作和校核各种测量仪器设备，并且熟练运用CAD，电子表格，编程计算器等辅助软件和设备，高效率完成各种测量工作。第三、能够使用设备进行外业细部点采集，并能独立绘制地籍 地形图。第四、三年工作经验，虽然不是很长，但是我的测量经历非常丰富，历经三个项目，接触了路面、特大桥、长隧道、高边坡路基等等。第五、在来我们公司工作之前我在一家测量单位带队进行地形测量工作，所以我具有一定的团队领导能力。
我们现在的工程项目是属于地籍工程，也具有它自身的一些特点；施工工期紧，测量任务重；工作环境复杂，交叉作业干扰大；我公司重点形象工程项目，高标准、高要求等特点。针对这些特点我有以下几点想法：首先针对我们测量精度保证，要从三方面入手，一个是加强和严格执行我们的测量复核制度；再就是控制点保障，加强控制点复测与维护；然后是我们的测量仪器保障，要加强仪器的维护与保养。第二、我想把测量工作深入到现场施工过程中，不是放完样就走人，我们要了解现场施工过程，并参与和指导部分施工过程，因此更加确保工程实体的偏位质量，以至于更好的服务于现场施工。最后我想带领我的团队一起互相学习，共同进步，努力提升我们测量组的整体素质。
以上就是我对测量工作的设想和计划，再多的自吹自擂都是一面之词，再好的过去都是历史，只有将来的工作和实际行动才能证明一切，才能回报领导和同事对我的信任。我将会一如既往，服从领导安排，尽职尽责的做好各项本职工作。
我的演讲完毕！谢谢！
2015年3月18日
篇三：房地产汇报发言稿
发言稿
尊敬的各位领导、各位来宾：
首先我谨代开鲁县宇亨房地产开发有限公司对长期支持和关心本项目的市、县各级诸位领导，好朋友，在百忙之中莅临我项目部指导表示热烈的欢迎。
宇亨地产前身分别于巴彦淖尔、陕西平凉、富平、等多地成功开发并运营了以建材家居城为主体的商业综合体，在各地创造了巨大的社会价值，赢的了当地社会各界的广泛认同。今天宇亨地产承载着通辽开鲁两地政府的期待和开鲁40万人民的关注，开疆辟土而来，开启了扎根开鲁的新步伐。 宇亨?银座地处开鲁镇物流园区，是该区重点项目也是开鲁镇的门面，把持交通要道紧邻新客运站。项目总占地面积16万㎡，总建筑面积36万㎡。
项目在规划上重点围绕着三点：
1、地处物流园区，以专业市场填补商业空白，带动开商业新方向；
2、打造首席大型商业综合体，以合理的开发拉动城镇经济增长；
3、城市承载发展，发展灵动经济（张国忠），打造开鲁城市名片。
为了保证业态合理性，我们巧妙的将快消品、耐用品、服务业三大业态有机的结合，项目在规划中分为4个区域：
A区、义乌国际小商品批发城，从上游产业进行招商，保证产品物美价廉，从下游产业进行拓展，保证快速抢占开鲁及周边市场，鼎力打造一个区域性小商品批发的物流集散地，打造一个开鲁的浙江义乌，沈阳五爱；
B区、乐活城，亮点在于以开鲁首家游泳馆为点，以连锁快捷酒店为线，以生态园餐厅、儿童乐园、健身会馆及水上乐园等为面的综合娱乐服务业态，重点突出LOHAS（Lifestyles of Health and Sustainability）概念，乐活是指重视健康、关爱环保，在消费时以健康、环保、时尚、有机、天然、绿色为主题。
今年我们首先开发的是C区，开发5万㎡，C区为农资农贸城和建材家居城，
农资农贸城思路在于政府扶持、企业牵线、金融帮助、科学指导、农户受益、农业增长。重点强调下项目的主力业态——宇亨国际建材家居城，超大体量的专业市场弥补了开鲁行业空白，为消费者提供一个“一站式”采购专业市场，并且逐步形成行业联盟，打破以往的零散布局。
D区、家具城、汽贸城，也是为了弥补城市商业空白规划开发的一线城市标准化商业体。
为了更好的实现项目规划的配套性，实现商业与住宅的有机结合，我们同时在北侧开发建设了千禧佳苑小区，开工面积5万㎡。
我们从未来的商业运营商打破传统常规，建立了大型专业的电子商务平台，并积极与阿里巴巴、淘宝、京东、苏宁建立链接，借助开鲁物流园区这一得天独厚的物流优势，开展B2B、B2C电子商务行销，让业主“花一铺钱，开两家店”，让开鲁人的生意，冲出通辽，走向全国。
补充一点，在我们开鲁县东来镇正计划投资60亿兴建一个1.5万亩集商贸、工业园、粮食交易、铁路物流、综合市场、商贸预留于一身的物流园区。
在这里我可以大胆的畅想下，在宇亨银座项目整体落成之后，每天将迎来数以千计的来往人群，四大区域每年将创造上亿甚至数亿产业营业额，而电子商务或将带来超过线下实体店的巨大营业额。
随着宇亨银座项目的破土动工，我们深感任重而道远，因为我们肩负着时代的使命，因为他必将发挥它在物流园区的产业核心价值，从而拉动开鲁经济迈上一个更辉煌的巅峰。
最后，祝各位各位领导、来宾身体健康，工作顺利！
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