篇一：班子成员自我评价
班子自我评价
1、政治立场坚定。中心领导班子坚定不移地贯彻执行党的路线、方针、政策，始终在思
想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致。保持和维护本单位安全稳定；发挥党组织政
治核心作用，严格遵守上级规章制度。
2、班子成员能够树立大局意识，团结协作，有较强的凝聚力和战斗力。党政正职之间能
够精诚团结，其他班子成员在日常工作中，都能摆正自己的位置，相互配合，相互支持，相
互补台，民主意识较强。
3、坚持廉洁自律。在中心重大问题和重大决策上坚持民主集中制，坚决执行“三重一大”
决策制度，积极营造团结、实干、步调一致、廉洁从政的氛围，履行党风廉政建设责任，廉
洁自律，遵守党纪国法和领导干部廉洁自律若干规定。
4、工作作风务实。牢固树立正确的政绩观和权力观，不急功近利，不弄虚作假，作风务
实，倾听群众意见，解决实际问题，尽力为群众办实事，办好事。工作上敢于正视问题，不
唱高调，实事求是。
不足：班子整体系统学习不够深入，学风不浓。 不能很好地学以致用。 “四风”方面 ：
形式主义方面：
1、对工作的深入思考和研究不足。调研不够深入，有浮在表面的现象。
2、抓执行、落实力度不够。有时存在不能够带头执行的情况。
3、深入一线调查分析解决实际问题不够。对职工思想动态了解不深。官僚主义方面：
1、对科室工作布置多、要求多、指导少。有时对下级的工作指导和解决实际问题不够。
2、与职工接触少，日常沟通交流不够。
3、工作考核重结果，忽视细节管理。对工作细节的管理不够深入。有时执行考核标准不
够严格。
享乐主义方面：
1、存在自我满足，安于现状现象。满足于已经取得的成绩。 缺乏拼搏精神和艰苦奋斗
精神，进取心不足。
2、日常工作多凭经验，创新能力不足，没有充分发挥主观能动性。
3、工作中有时有畏难情绪，缺乏迎难而上、攻坚克难的精神。奢靡之风方面：
1、勤俭节约意识不强，八项规定出台前有存在超标招待现象。
2、八项规定出台前，在接待、搞活动过程中有摆放水果等浪费现象。
3、艰苦奋斗、勤俭办事的原则有所放松；厉行节约、反对浪费的长效机制不健全。篇二：
对领导班子成员的评价对领导班子成员的评价
1、领导班子成绩方面
(1)、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。
(2)、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题
决策问题上，是通过党委会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力
量，班子的团结统一。
(3)、领导班子思路清晰，发展方向明确，特别是在奶牛业发展方向定调上，坚持走规模
化、标准化、集约化道路不动摇。
(4)、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为畜牧业发展作贡献，不计
个人得失。
(5)、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，
有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。
2、存在不足
(1)、个别领导要克服官僚主义，不能从表面上学习“三个代表”重要思想，要具体落实
到实处。
(2)、个别领导干部，工作方法简单，缺乏领导风范和艺术。
(3)、领导的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武断，有些工作要遵照相关的法
律、法规手续办事。
（4）、工作创新方面有待探索提高，要注重向学习型班子靠拢。篇三：乡镇党政领导班
子自我评价
****乡党政班子自我评价一年来我乡党政班子在县委、县政府的正确领导下，牢固树立和落实科学发展观，勤政
廉政，精诚团结，缜密协作，以高度的政治责任心，良好的精神状态，紧紧围绕“三县”建
设战略方针，解放思想，大胆创新，理清思路，加压争先，全面推动各项工作向纵深发展。
充分证明我乡领导班子是 一个富有凝聚力、战斗力及亲和力的班子团队，集中体现在五个方
面：
一是一个注重学习的班子。结合中心理论组学习，建立了定期理论知识学习制度，加强
了党的路线方针政策、市场经济理论知识和法律法规知识的学习，重点学习了县委薛书记党
代会发言，把握了未来五年我县经济社会的发展方向，进一步提高了班子成员的思想政治素
质和发展创新意识。开展了“干部大讲堂”活动，对新一届村级两委成员进行了培训、讲党
课等，使乡村两级干部队伍素质得到了进一步提高。 二是一个思路创新的班子。提出了切合全乡经济发展的总体发展思路和“重在落实，贵
在执行”的工作理念，思路分工明确，工作重点突出。要求全体干部根据各自岗位职责要求，
每个人都必须坚持树立高度的责任心，围绕全乡总体工作思路，工作积极主动，甘于奉献，
狠抓落实。 三是一个团结协作的班子。始终能够坚持民主集中制原则，充分发挥集体智慧。班子成
员实行集体领导下的分工负责制，各成员之间团结共事，能够坚持全乡总体工作一盘棋的思
想，做到分工不分家，相互尊重，相互支持，相互补台。四是一个求真务实的班子。坚持从实际出发，重实情、说实话、出实招、求实效，十分
注重每一项工作的有效落实，各项重点工作的落实均名列全县前茅。完成商品奶交售26149
吨，同比增长0.23%，高家屯人畜分离小区主体建设完工；建设大棚951栋，温室89栋，实
施膜下滴灌玉米8926亩；生态产业上超额完成植树造林和村屯绿化各项任务，完成了小林科
泡的引水和补水工作；新农村建设上，投入资金1423万元，注重改善基础设施和公共服务设
施建设，重点完成了小林科屯整体改造工程。 五是一个有较好工作机制的班子。能够规范运行机制和管理机制，实施重点工作分组推
进的运作模式。结合全乡工作重点，成立了六个工作推进小组，设专人负责，对全面深入推
进重点工作奠定了坚实的基础。 二、存在的主要问题
1、思想解放程度和开拓意识不足。思维方式方面受条 条框框束缚太多，存在按部就班的思想，大胆开拓意识有待于进一步提高。在困难和矛
盾面前，心存急燥，缺乏开放性、发散性思维。 刚组建，班子成员分别来自不同的岗位、不同的行业和不同的部门，需要对工作进一步
的掌握和了解，在此基础上，进一步增强引领全局、统筹全局的能力。
3、基础设施和公益事业投入不足。由于乡域经济收入 少，财源创收渠道窄，乡财政经济基础薄弱，在基础设施建设和公益事业发展上力不从
心。需要拓宽收入渠道，夯实乡级财政基础，增强在基础设施和公益事业上的投入力度。
4、在提升农民素质和农民发展意识上有待加强。农民 是社会主义新农村建设的主体，农民素质的高低直接影响着新农村建设的进程。需要进
一步改变农民传统的生产生活方式，增强发展生产意识，加大科技培训和典型培树工作力度，
发挥引带作用，更好的引导农民发展棚室、奶牛业生产等致富增收产业。 单位主要领导签字：二o一二年三月十二日篇四：公
司领导班子自我评价****公司领导班子自我评价 ****公司新一届领导班子组建于2011年6月，现由3人组成，即：总经理1名、党委书
记1名、副总经理3名。2011年 公司领导班子在市局的正确领导下，认真学习贯彻党的十
七大精神，深入贯彻落实科学发展观，始终坚持团结奋进、务实进取的团队精神，立足企业
实际，带领干部职工狠抓各项工作的落实，保证了企业持续、平稳，健康发展和职工队伍的
稳定。
一、 思想政治水平
本届领导班子始终把思想建设放在首位，坚持党的各项方针政策，时刻与市局保持一致，
工作中着眼全局，关注企业的可持续发展。经营活动中，首先考虑是否维护企业和职工利益，
想方设法保障职工权益，在企业十分困难的情况下，积极调动职工积极性,着力培育职工对企
业的归属感，不搞形象工程，力求干一件事，成一件事，在职工中具有较高的威信。工作中，领导班子能够坚持民主集中制，党政主要领导相互支持、配合默契，注重听取
班子成员的意见，不搞一言堂，不搞特权，不谋私利。班子成员间坦诚相待，工作中相互配
合，不局限各自分工，能够做到相互“补位”。领导班子能够把学习做为加强自身建设的重要方法，不但积极参加市局党委举办的政治理论培训、而且以非常认真的态度对待每一次中心组
学习，能够按照创建学习型党组织的要求，积极开展学习读书活动，虚心听取职工意见和建
议，不断改进经营工作。
二、 领导能力
公司领导班子成员不断提升总揽全局的能力，能够站在发展****行业的高度科学谋划企
业的发展思路。
与**集团的合作经营经过近一年的探索已初步形成规模，并开始投入试生产经营。对社
会流动人员的收编管理是****公司占领行业阵地的一项长期工作任务，总公司设专门机构开
展工作，今年继续完善管理方式，为企业转制后全面铺开再生资源网络建设奠定基础。 公司领导密切关注国有企业改制相关政策的出台与实施，与市政府相关部门沟通及时，
充分利用优惠政策为企业和职工争取资金。依法实施基层企业破产，减少资产损失300万元，
千方百计捍卫企业和职工利益。就两家基层企业动迁与****区政府多次协商，最终达成了比
较合理的补偿方案。并且由于前期准备工作充分，在约定时间内，总公司组织完成了企业院
内2家钢材市场65户钢材经营业户的搬迁工作，共搬走钢材5000余吨，设备百余台，顺利
完成与****区动迁办的交接。
下半年，总公司利用动迁补偿款开始陆续偿还部分职工 债务。****公司近20年特困，近2千名职工基本人人都有企业应偿还的欠款，为使有限
的资金分配最大限度地趋于合理，总公司多次召开专门会议研究偿还方案，认真审核、规范
操作，截止12月末共偿还职工债务1600多万元，同时为退休职工办理了多年未解决的医疗
保险，从根本上解决了退休职工的后顾之忧，使全公司退休职工医保覆盖面达到100%。 偿债工作虽然得到职工们的高度认可，但是职工要求还款的心情过于迫切，使得总公司
接访压力猛增。今年以来，初步统计，总公司接待上访人数达1,000多人次，其中集体上访
10批次300多人。为更好地做好解释工作，领导班子成员人人懂政策，人人接上访，没有拖
诿扯皮现象，保证了职工的稳定企业的和谐。
三、廉政建设
总公司领导班子严格执行中纪委《关于国有企业领导干部廉洁自律“七个不准”的规定》，
自觉接受群众监督。领导班子重大问题集体决策，各项制度民主透明，选人用人程序规范，
职工信息反馈渠道畅通，严格执行廉洁自律各项规定，正确对待权力，认真履行好职责，做
到制度之内“不缺位”，制度之外“不越位”。
四、 存在不足
理论学习不够深入，政治理论水平有待提高。二0一一年十二月二十八日篇五：领导班子自我评价材料 2015年度领导班子自我评价材料2015年，是**公司发展史上极不平凡的一年，也是**公司生产经营极为困难的一年。面
对市场活源萎缩，历史包袱沉重，资金极度紧张的多重压力，公司班子团结和带领广大职工，
紧紧围绕年初确定的工作目标，坚持以安全生产经营为中心，淡化“三个差别”，深入开展“扭
亏控亏增效”活动，各项工作取得了较好成绩。现对照**公司2015年度基层领导班子考核内
容自我评价如下：
一、政治素质方面
1、政治坚定。能够坚定贯彻党的路线、方针、政策，努力 践行党的群众路线，在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致。认真落实**公
司党委中心组学习制度，在时间上坚持每月不少于两个半天学习时间，在方法上采取集中学
习和自学相结合，在内容上体现前瞻性和实用性。做到了学习有计划，有记录，有讨论，有
考核。坚持理论联系实际，学用结合，用先进的理论武装领导班子的头脑，班子成员的“三
种能力”素质有了新的提高。用科学理论指导工作实践。建立健全党委班子成员抓基层联系
点制度，按照职责分工，班子成员对分管支部实行“三定三包”，党委的政治核心作用得到了
充分发挥。
2、党的建设。紧紧围绕“融入中心做工作，进入管理起作用”的工作思路，大力加强党
的组织建设。通过加强党委自身建设， 基层支部建设和党员队伍建设，积极探索新时期企业党建工作新思路，全面夯实基础工
作。认真贯彻党员教育管理长效机制，深入开展党员责任区、党员先锋岗、党员承诺制主题
实践活动，党委的政治核心作用，党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到了充分发
挥。
3、全局观念。坚持从**公司的整体利益出发，不折不扣地贯彻执行**公司的决策指令和
各项规章制度。首先，**公司领导班子在工作实践中，牢固树立全局意识，做到**公司服从
**公司整体利益。尤在是在工程投标等方面都优先考虑**公司整体利益。其次，严格执行**
公司的各项决策性指令和规章制度，能够做到百折不挠，令行禁止。
二、经营业绩方面
1、工作业绩。预计全年完成产值**万元，完成年计划的**%；全员年人均劳动生产率**
万元；预计职工年人均收入**余元；实现了火灾事故、重大设备事故、质量事故、我方负主
要责任的交通事故、环境污染事故“零”的目标。
2、经营管理。一是工程施工管理进一步规范。工程施工着 力向经营型、效益型、规模型、集约型转变。全年完成混凝土拆除**m3，浇注混凝土桩
基**m3，道路**m2，钢桩**t工程施工节点完成率**%。二是市场开发取得了新的成绩。全年
参与工程投标**项，中标**项，中标金额**万元；签定合同**份（含议标），合同金额**万元。
三是经营机制改革迈出了坚实的第一步。成立**中
心，不仅压缩了机关、精简了机构，更重要的是缩短了管理流程。 四是盘活闲置资产初
见成效。全年通过对闲置设备实行抵账、报废、租赁等方式创收**余万元。五是人力资源优
化工作取得了实效。将**名富余人员分别向**公司进行了转移安置，减少人工成本**万余元。
六是安全和质量管理有了新进步。全员安全培训率达**%，组织各类检查**次，辨识整改危险
源**处，全年投入安全资金**万元；全年分项工程质量合格率达到**%；合理化建议和科技创
效**余万元。七是综合管理水平得到了新的升华。全年调整交流科级干部**人次，从青年大
学生中公开招聘基层项目部生产、技术副经理*人，配备了科级后备干部*名，其中*名同志被
聘任到正科级岗位；现场临时劳务用工严格落实“三级联审”制度，劳务用工进一步规范；
全年举办各类培训*期，参加三类培训培**人次，职工队伍的综合素质普遍得到了提高。
三、团结协作方面
1、决策民主。公司班子坚持民主集中制原则，认真贯彻议事规则和决策程序。严格执行
**公司党委工作规则，坚持重大问题提交班子集体讨论决策。充分调动班子成员的积极性和
创造性，通过集体讨论，统一思想，形成共识，择优从善，从而保证了决策的科学性。主要
领导民主意识强，善于集中班子成员智慧，能够正确处理党政之间、正副职之间的关系，大
事讲原则、小事讲风格，发挥班子集体功能，尽心竭力为企业发展作贡献。
2、分工协作。班子在工作中处处体现了分工合作的关系， 班子成员既分工明确、各负其责、努力完成各自本职工作，又能以高度负责的精神，对
交叉、相容、渗透的工作积极关心协调。做到相互理解，相互配合，相互支持，相互帮助，
相互补充。特别是在复杂形势和关键时刻，班子之间不分心、不分力，同谱共唱生产经营和
企业发展稳定的主旋律，成为公司的脊梁和砥柱。
3、坚强有力。班子内部讲党性，讲团结，互相谅解，互相 沟通，及时化解自身存在的问题。班子成员之间，党政之间，上下级之间通过经常协调
工作，通报情况，交流思想，谋求共同语言，形成共识。在工作中容人之短，取人之长，并
通过班子民主生活会，从团结的愿望出发，开展批评与自我批评，把问题摆到桌面，及时化
解内部矛盾，使领导班子坚强有力。
四、作风形象方面
1、求真务实。一是领导班子作风深入，深入实际，深入现 场，深入群众调查研究，发现和及时解决工作中的问题。按照职责分工，班子成员定期
深入工作联系点，对分管基层单位实行“三定三包”。即：定期参加基层会议，包整体功能发
挥；定期到基层找班子谈话，包基层班子团结协作；定期到基层调查研究，包及时发现解决
问题。二是认真落实各项制度，严格管理，敢于碰硬。尤其工程施工中，公司不断加大管理
力度，对违章违纪和安全隐患，采取现场抓拍曝光手段，并做到奖罚分明。三是坚持正 确的政绩观，诚实守信，对工作业绩特别是对**公司考核的主要经济指标，实事求是，
不弄虚作假。
2、清正廉洁。全面落实**构建教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施计划，
落实领导班子党风廉政建设责任制，班子成员认真贯彻执行《国有企业领导人员廉洁自律的
若干规定》和**的相关规定，带头廉洁自律，在班子成员中无违法违纪行为。班子成员能够
牢固树立社会主义荣辱观，具有较高的道德修养和思想境界。
3、维护职工利益。一年来，公司尽心竭力维护职工利益。 在资金极度紧张，生产经营极其困难的情况下，千方百计提高职工生活质量，保证了职
工收入基本稳定；职工劳保品按时足额发放；开展经常性“送温暖”活动，帮助本单位职工
解决生活中的实际困难，慰问伤、病、住院职工**人次，费用**余元；元旦、春节等重大节
日走访慰问、救济困难党员和职工合计**人次，支付救济金**余元；开展“金秋助学”活动，
为**名考上大学的职工子女发放了助学金；为职工进行了全员健康体检；开展了昂扬向上的
篇二：关于对xx领导班子及本人和班子其他成员的简要评价情况
局直属单位：
根据市委实践办的通知要求，请你们按照市委实践办制订的县（市、区）及市直单位对领导班子及成员进行点评的模版（附后），认真梳理单位主要负责同志对领导班子及本人和班子其他成员的评价情况。局直属各单位综合情况经单位主要负责同志审定后送局实践办备存。点评要求客观公正、实事求是，要具体到每位领导班子成员。请于近期报送。
局实践办
2014年3月14日
关于对xx领导班子及成员的简要评价情况
（模版）
局实践办：
现将xxx同志（主要负责同志）对xx班子及本人和班子其他成员的简要评价情况汇总梳理如下：
一、对xx领导班子作风方面情况的正面评价和“四风”方面存在的主要问题
（一）正面评价
……………………
（二）“四风”方面存在的主要问题
1．形式主义问题
…………………….
2.官僚主义问题
…………………….
3.享乐主义问题
…………………….
4.奢靡之风问题
…………………….
二、对本人作风方面情况的正面评价和“四风”方面存在的主要问题
（一）正面评价
……………………
（二）“四风”方面存在的主要问题
1．形式主义问题
…………………….
2.官僚主义问题
…………………….
3.享乐主义问题
…………………….
4.奢靡之风问题
…………………….
三、对xx领导班子有关成员作风方面情况的正面评价和“四风” 方面存在的主要问题
(一)XXX同志
1.正面评价
……………………
2.“四风”方面存在的主要问题
（1）形式主义问题
…………………….
（2）官僚主义问题
…………………….
（3）享乐主义问题
…………………….
（4）奢靡之风问题
…………………….
（二）XXX同志
…………………….
单位主要负责人签名：
篇三：对领导班子的评价
1、领导班子成绩方面
（1）、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。
（2）、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过党委、董事会、股东大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量，班子的团结统一。
（3）、领导班子思路清晰，战略发展明确，特别是金融行业竞争如此激烈的情况下，我们今天的不断发展壮大，跟领导班子的努力分不开。
（4）、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为信合事业发展作贡献，不计个人得失。
（5）、领导班子改革创新意识强，能正确面对金融业的环境形势、大胆探索信用社改革创新思路。大力发展支农贷款，努力寻找新的利润增长点，制定合理的年度计划目标，促进了信用社发展。
（6）、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。
2、主要问题。
（1）、领导应多下基层关心职工，了解基层职工的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。对职工反映的实际问题，不应推来推去，应积极协调解决。建议多一些人性化管理，增加领导与一线职工的交流。
（2）、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对
管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。
（3）、建议领导提拔干部时事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。
（4）、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。
（5）、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。
（6）、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。
(二)、对领导班子成员的意见及建议
1、总体评价。领导班子成员政治素质普遍较高，工作能力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。
2、存在不足及建议。
（1）、个别领导要克服官僚主义，不能从表面上学习“三个代表”重要思想，要具体落实到实处，多维护职工的利益。
（2）、个别领导架子大，与职工沟通少，不了解职工，职工对领导不认识。
（3）、个别领导包括一些中层干部，工作方法简单，缺乏领导风
范和艺术。
（4）、年轻领导的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武断，有些工作要遵照相关的法律、法规手续办事。
（5）、建议领导要克服职位变了对职工的态度也变了的作风，要做到为职工群众热心服务的观念不能变，对待职工的态度要满腔热情，不要横眉冷对、盛气凌人。不要认为职工待遇提高了不好管理，希望转变观念。
(三)、对党员队伍的意见和建议
存在不足及建议：
（1）、加强党的组织建设，要注意从战斗在信合第一线的职工中发展党员，而且要注意发展党员的质量，做到成熟一个发展一个，以避免盲目发展而降低党员的标准。要严格党的纪律，对违规违纪人员决不姑息。
（2）、对各总支、支部一些好的做法和先进经验了解不充分，对基层经验和做法宣传力度不够。
（3）、对入党积极分子进行考察应全面，不要只考察他们的政治思想素质，还要考察他们的道德素质与工作表现。
（4）、对党员教育应形式多样化，让更多的党员走出去学习，请专家来讲课，接受教育提高党员的思想素质，真正发挥共产党员的先锋模范作用。
（四）、对经营发展状况的意见和建议
(1)、应加强各部门之间的协调沟通，提高各部门的工作质量。
领导层要针对基层信用社工作中的薄弱环节，加强管理和引导。
(2)、领导层对职工教育及管理应重视，特别是中层干部的现场管理十分重要，要培训他们，让他们学会管理。
(3)、在职称岗位设置上，能否不限制聘用名额，经考核合格成熟一个就聘用一个，这样可以调动广大信合员工的敬业精神和积极性。
(4)、在管理上应多从人性化方面考虑。希望上级领导安排各项工作指标和计划要合理化，多考虑一下基层社的实际情况。
(5)、应加强对基层管理干部的监管力度，应要求财务费用等每月上墙公开，特别是基层管理干部如主任、会计、农贷人员的加班费和误餐费等，应加强群众监督，提高透明度。应要求财务帐目透明化，预防领导犯错误。
(6)、工会是职工之家，不应只收费，要为职工说话办实事，应常常下去慰问职工，为职工解决一些实际困难，让职工在信用社工作有大家庭的感觉。建议开展职工生日送蛋糕活动，可以体现领导层对职工的关心。
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