篇一：人力资源有限公司管理制度
宝鸡****人力资源咨询服务有限公司
管 理 制 度
******人力资源咨询服务有限公司
2013年月日
目 录
第一章 总则 第二章 招聘
2.1. 招聘目的与范围 2.2. 招聘原则和标准 2.3. 招聘申请程序 2.4. 招聘组织程序 2.5. 招聘费用管理 2.6. 招聘文件或表格 第三章 试用期员工管理 3.1 目的与适用范 3.2 试用期管理程序 3.3 试用期薪酬福利 第四章 临时用工管理 第五章 考勤管理 第六章 任职资格评审 6.1. 目的与原则 6.2. 评定者与组织者 6.3. 岗位任职资格评审标准 6.4. 任职资格定期评定程序 6.5. 任职资格不定期评定程序
第七章 岗位调动与行政级别调整 7.1 目的与范围 7.2 岗位调动程序 7.3 行政级别调整程序 第八章人事奖励与处分 8.1 目的与范围 8.2 人事奖励 8.3 人事处分
8.4 人事奖励与处分程序 第九章 员工福利 9.1 目的与范围 9.2 员工福利分类 9.3 员工休假 9.4 员工保险 第十章 离职管理 10.1 目的与范围 10.2 离职程序 10.3 有关文件和表格 第十一章 人事申诉
第十二章 劳动争议与劳动诉讼
第十三章 附则 附录 相关表格
第一章 总则
1.1为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。
1.2本制度各个章节分别适用于所有宝鸡******人力资源服务有限公司正式员工、试用期员工和临时用工。
第二章 招聘
2.1招聘目的与范围
1、为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。
2、人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
3、人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。 4、公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现
篇二：宁夏安富人力资源管理服务有限公司规章制度
宁夏安富人力资源管理服务有限公司规章制度
目录
第一章
第二章
第三章
第四章
第五章
第六章
第七章 总则 员工招聘与培训教育 劳动合同管理 工作时间与休息休假 工资福利与社会保险 劳动纪律与员工守则 各工作部门职责
第一章 总则
一、 为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据《劳动法》、《劳动合同法》及其配套法规、规章的规定，结合本公司的实际情况，制定本规章制度。
二、 本规章制度适用于公司所有员工，包括试用工和正式工；对特殊职位的员工另有规定的从其规定。
三、 员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。
四、 公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。
第二章 员工招用与培训教育
一、 公司招用员工实行全面考核、择优录用、任人唯贤，不招用不符合录用条件的员工。
二、 员工应聘公司职位时，必须是与其他用人单位合法解除或终止了劳动关系，必须如实正确填写《员工入职登记表》，不得填写任何虚假内容。
三、 员工应聘时提供的身份证、毕业证等证件必须是本人的真实证件，不得借用或伪造证件欺骗公司。
公司录用员工，不收取员工的押金（物），不扣留员工的身份证、毕业证等证件。
四、 公司对新录用的员工签订劳动合同，实行试用期制度，实习期一般为1—3月，实习期满经考核合格后转为正式员工。
第三章 劳动合同管理
一、 公司招用员工实行劳动合同制度，自员工入职之日起即订劳动合同，劳动合同由双方各执一份。员工领取劳动合同时应当签收。第二、 劳动合同统一使用劳动局印制的劳动合同文本，劳动合同必须经员工本人签字、公司加盖公章方能生效。
三、 劳动合同自双方签字盖章时成立并生效；劳动合同对合同生效时间或条件另有约定的，从其约定。
四、 公司与员工协商一致可以解除劳动合同。员工应当签署双方协议一致解除劳动合同的协议书。
五、劳动合同的解除
（1）在试用期内被证明不符合录用条件的；
（2）严重违反劳动纪律或者公司规章制度的；
（3）严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；对公司利益造成重大损害是指（不限于）造成公司名誉损失或经济损失。
（4）法律、法规、规章规定的其他情形。
（5）非公司过错，员工提出解除劳动合同，应当提前30日以书面形式通知公司。
（6）公司解除劳动合同，向员工出具《解除劳动合同证明书》，并在劳动者提供必要证件之日起10个工作日内办理解除劳动合同手续。
第四章工作时间与休息休假
一、 公司实行每日工作8小时、每周工作40小时的标准工时制度。
二、 员工作息时间根据季节和工作特点由各部门自行安排。
三、 员工的休息日和法定休假日如下：
公司执行法定休息休假，休息休假的具体日期根据实际情况安排。
四、 员工的其他假期如下：
（1）婚 假： 员工本人结婚，可享受婚假3天；晚婚者（男年满25周岁、女年满23周岁）增加12天。
（2）丧 假： 员工直系亲属（父母、配偶、子女）死亡，可享受丧假3天；员工配偶的父母死亡，经公司总经理批准，可给予3天以内的丧假。
（3）产 假： 女员工生育，可享受产假98天，其中产前休假15天；难产的增加15天；多胞胎生育的，每多生育一个婴儿增加产假15天；实行晚育者（24周岁以后生育第一胎）增加产假15天；有独身子女证的增加产假40天。
第五章 工资福利与劳动保险
一、 员工的最低工资不低于当地劳动部门规定的最低工资标准以及公司为员工交纳的社会保险福利待遇。
二、 公司以货币形式按月支付员工工资；每月25日前发放前一个月工资，依法解除或终止劳动合同时，在解除或终止劳动合同后5日内一次性付清员工工资并在办理完相关手续后15日内支付员工依法享有的经济补偿金。
员工因私事请假，事假期间公司不发放工资。
三、 有下列情况之一，公司可以代扣或减发员工工资而不属于克扣工资：
（1）代扣代缴员工个人负担的社会保险费；
（2）扣除员工违规违纪受到公司处罚的罚款；
（3）经济效益下浮而减发的浮动工资；
（4）员工请事假而减发的工资。
（5）法律、法规、规章规定可以扣除的工资或费用。
四、 公司依法为员工办理养老、医疗、失业、工伤、生育等社
会保险，并依法支付应由公司负担的社会保险待遇。
第六章 劳动纪律和员工守则
一、作息时间
公司实行每周5天工作制
上午8:00 ――12:00
下午14:00――18:00
二、签到
（1）所有员工应严格遵守上下班签到制度，无故不到岗者，视为旷工处理。
（2）公司实行每日签到制度，员工每天上班、下班需签字(共计每日2次)。托人或代人签到者，一经查实，每次双方各罚款10元。
（3）因特殊情况未签到者，必须上班前通知人力资源部备案，否则视为迟到或旷工处理；人力资源部门应做好外出、请假、出差等考勤原始记录工作，确保考勤的准确性。
三、迟到/早退、缺勤
（1）早上及中午上班迟到或下午下班，超过或提前30分钟以内者，扣款10元。迟到30分钟以上者，当月累计5次，按实际迟到/早退时间做旷工处理。
（2）当月迟到/早退3次，按事假1天处理。迟到/早退4次，按旷工一天处理。
篇三：人力资源全套管理制度
人力资源管理体系文件 文件编号：YG 200901
第一章
第二章
第三章
第四章
第五章
第六章
第七章
第八章
第九章
第十章 总则 ....................................................... 1 人力资源管理权限............................................. 1 招聘与配置制度 .............................................. 1 培训与开发制度 .............................................. 5 薪酬制度.................................................... 9 绩效考核制度 ............................................... 17 社会保险和福利制度 .......................................... 21 考勤、请假和休假制度 ........................................ 24 劳动合同管理制度............................................ 29 调配与晋升制度 ............................................. 35
第十一章 雇佣关系解除 ............................................... 37
第十五章 员工日常行为规范............................................ 41
第十六章 奖惩制度................................................... 56 第十七章岗位说明说书·································186
第一章
一、 总则 为加强公司的人力资源管理，明确人力资源管理权限及人力资源管理程序，使公司人力资源管理工作有所遵循，特制定本制度。
二、
三、
四、 适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。 除遵照国家有关法律规定外，本公司的人力资源管理管理，均依本制度规定办理。 人力资源管理制度组成：招聘与配置制度、培训与开发制度、绩效考核制度、薪酬与福利制度、劳动关系管理制度。
第二章人力资源管理权限
一、 总经理确定公司的部门设置和人员编制、部门经理、副经理的任免、去留及晋级；总经理领导、监督、负责人力资源管理工作；综合管理部贯彻执行公司的人力资源管理制度；部门经理协助公司人力资源管理工作的开展。
二、 人力资源管理工作职责
1、 负责公司人力资源管理制度的建立、实施和修订。
2、 协助各部门办理职员招聘，聘用及解聘手续。
3、 负责管理公司人事档案资料。
4、 负责公司薪酬与福利制度的制定、实施和修订。
5、 负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
6、 组织公司试用考核、平时考核及年终考核工作。
7、 组织公司职员各项培训工作。
8、 协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
9、 负责公司各项保险、福利制度的办理。
10、 组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
11、 根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
12、 负责劳动合同的签订及劳工关系的处理。
三、 部门经理提出部门人员需求计划；部门经理决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门经理建议本部门员工待遇方案 。
第二章
一、招聘原则
1、德才兼备，以德为先 ，量才而用。
1 招聘与配置制度
对公司而言，人才的能力必须以职业道德为前提。否则，个人能力越强，对公司造成危害的可能性越大。
2、举贤避亲，公平竞争。
只有举贤避亲，才能避免宗亲观念的负面影响，为人才提供一个公平竞争的环境。公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会。
3、强调共同理想，团队意识和协作精神。
发展的原动力来自团队的共同理想，经营的成功源于团队而不是某个个人的成功。我们要求每一个阳光人都具有强烈的团队合作意识。
4、内部招聘优先，注重内部培养。
职位或补空缺职位时，本公司将在可能情况下首先考虑已聘用员工，然后再向外招聘。
二、人员需求计划的确定
1、在经营年度结束前，综合管理部将下一年度的《人员空缺申报表》发放给各部门，部门经理须根据实
际情况，认真填写后，上报公司领导审批。
2、总经理、副总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的
规模和部门设置。
3、经总经理审批后确定年度人力资源计划，由综合管理部负责人力资源招聘事宜。
三、人员的选聘
1、各部门根据项目发展和业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：
1) 进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。
2) 从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。
3) 到综合管理部领取《内部人员调配审批表》，报部门经理、综合管理部和公司领导审批。
2、各部门编制满后如需要增加人员，填写《部门人员增编计划报表》后，报公司领导审批 。
3、公司领导审批通过后，由综合管理部通过各种招聘渠道招聘所需人员。
4、应聘人员应聘本公司，应按以下程序进行：
1) 综合管理部人员应先认真筛选应聘人员简历，进行初试；筛选合格后的简历及时发到用人部门经理
邮箱，经部门经理筛选后，通知应聘人员来公司面试。
2) 所有应聘人员应先认真填写《应聘人员登记表》，由需求部门进行初试，并做好面试记录，填写《招
聘面试表》。
3) 初试合格后，由综合管理部进行复试。
4) 部门经理以上人员和特殊岗位人员应聘要经副总经理、总经理面试通过。
2
5) 复试合格后，通知应聘人员一周内等结果 。
6) 用人部门和综合管理部根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误后，报公司领导审
批，由综合管理部通知应聘人员报到，并办理入职手续。
7) 综合管理部通过电子邮件或者邮寄方式发给拟录用人员正式的《录用通知书》。
5、所有应聘人员的材料由综合管理部统一存档备查。
四、入职报到
1、所有招聘录用的新员工正式上班当日先向综合管理部报到，并以其向综合管理部报到的日期，即起薪日。
2、被录用人按通知时间到综合管理部报到，须携带各种证件原件及复印件，经验证属实后，办理各项报到手续,签订《劳动合同》、《保密协议》，具体证件（均需原件）包括：
（1）身份证；
（2）近期体检报告（含肝功和两对半检验）（三个月内的、区级以上医院）；
（3）一寸半身照片 4 张，二寸半身照片 2 张；（若无暂住证请带指定用照两张，为一寸白
色底版照片）
（4）计划生育证明（结婚证、独生子女证、未婚证、流动人口计划生育证明）原件；
（5）离职证明书原件（具有工作经验者带）；
（6）劳动保障卡（若无劳动保障卡，需提供办理劳动保障卡照相回执）；
（7）有银行活期一卡通的要提供帐号，作为薪金发放之用；
（8）学历证、职称证书及其他资格认定证书和其他能证明自己能力、特长的相关资料。
备注：
若经查证提供资料虚假，将无条件退回，不予录用；
若经身体检查，证实身体状况不佳，或患有传染性疾病，将无条件退回，不予录用；
公司将组织新入司员工参加新员工培训，以使员工对公司概况有初步了解。
3、新录用人员凭《员工录用通知书》到综合管理部报到，该员工正式成为公司试用人员。
4、新员工办理完报到手续后，综合管理部领其到用人部门试用，由部门经理
直接主管接受，并安排工作。
5、综合管理部根据《录用通知书》的岗位级别和薪酬级别填写《工资通知单》，一式两份，一份交新员工
本人，一份由综合管理部备案。
五、员工试用、考核与转正
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1、新员工被录用后，一律实行试用期，试用期一般为一至六个月，表现特别突出者，可由用人部门向综合管理部提出转正申请，提前进行转正考核。
2、新员工试用期间按公司《休假、请假和考勤管理制度》可以请事假和病假，但试用期按请假天数顺延。试用期上班不足一周的新员工要求辞职，没有工资。
3、新员工在试用期间旷工一次或迟到早退累计四次（含四次）以上，即随时解聘。
4、试用期的考核：
1) 新员工试用期满后，综合管理部发出员工试用期满通知，试用人员作试用期工作小结，根据实际情况
填写《新员工转正考核审批表》中的考核内容；
2) 部门经理根据新员工在试用期的表现，公正地考核并写出初核评语；
3) 综合管理部根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况；
4) 考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。
5、转正
1) 用人部门根据考核结果，在新员工试用期满之后一周内，做出如期转正、延长试用或不拟录用的决定，
并将员工转正申请书和《新员工转正考核审批表》报请公司领导审批。
2) 考核结束后，由综合管理部发文或通知其试用考核结果，通过试用期的人员将正式聘用。正式员工薪
资待遇按公司薪酬制度执行。
6、提前结束试用期：
1) 在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新员工，试用部门经理可以提
前结束试用期，并将《新员工转正考核审批表》报请综合管理部经理、总经理批准。
2) 在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的员工，试用部门可以提前向综合管理部提交《新员
工转正考核审批表》，经公司领导批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用员工。
7、新进员工试用考核未获通过而不能确定是否正式录用者，公司适当延长试用期或辞退，但试用期的延长最多不超过六个月，否则半年后由综合管理部对该员工作自动终止试用处理，予以辞退，并将追究相关用人部门责任。
8、员工档案
1) 综合管理部将为员工建立内部个人档案，记录员工各种人事、培训等信息。员工有责任在入职时提供详细正确的个人信息，综合管理部将为其保密。任何故意伪造或提供虚假信息的行为都被视为严重违纪，一经发现，将导致雇佣关系的立即终止。
2) 员工个人资料的变更，例如家庭住址、电话号码、婚姻、子女状况等发生变化，应尽快呈报行政人
事部。员工还应向行政人事部提供其他资料，如通过各种考试、技能职称或学历变化等，以便在有机会培训、晋升、职位空缺时受到优先考虑。
9、试用期间劳动合同的解除
1) 试用期间，公司或员工均可提出终止劳动合同，员工在试用期内提前三日通知公司，可以解除劳动
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