策划部规章制度

篇一：策划部规章制度

策划部规章制度

一．部长职责：

1、认真履行飞扬社策划部的工作职能，加大对各部员工作的指导和监督力度；

2、负责对本部门人员工作情况进行考核；

3、加强对策划部部员的培训，建立一支高素质的策划团队，确保部门工作目标的实现；

4、在工作中严格要求自己做好带头人，起到表率作用；

5、了解相应的法律法规，与部员们开展学习活动；

6、安排部门会议，对工作进行安排和总结。

二．副部长职责：

1、协助部长完成策划部职责范围内的各项工作；

2、负责协助部长做好策划活动中各项工作的综合协调；

3、负责协助部长做好策划部部内部制度建设，部长不在时可代理部长处理某些事务；

4、负责协助部长做好部内人员考核以及其它日常工作，督导部员工作并确保工作的效率和质量；

5、负责策划部职务，与社团其它部门协调，每次社团活动开展时与社长以及活动负责部门作好交流沟通，向活动主办，协办部门抽调专门的策划负责人配合各部门的活动，为策划部的活动开展创造良好的外部环境；

6、团结部门内部成员，关心其思想动态及工作、学习态度，及时给予帮助及指导。

三．部员职责：

1、熟悉部门的工作，与部门所有成员共同搞好本部门的工作；

2、在工作中善于发现问题、提出问题和解决问题，不断提高工作能力；

3、完成部长或副部长分配的任务；

4、积极参与本部门各项工作，增强主动性，加强与部长、副部长的交流和沟通；

5、对社团的公共物品做好维护。

四．部门纪律

(一)、会议纪律：

1、每周部门定期举行一次例会（暂定为······），任何人不得无故缺席，如有事不能参加者，在会议开始前向部长或副部长请假，获准后方可请假；

2、例会时，部员及部长必须将手机调为振动或静音，除有特殊情况，否者一概不能拨打或接听电话，以保证会议的正常进行；

3、必须带好笔和笔记本记录开会内容；

4、会议期间，部员之间禁止聊天；

5、例会实行考勤制度，例会有三次无故缺席或五次请假者视为自动离职；

6、如遇紧急情况，部长及副部长可安排临时会议；

7、在策划部各项事项决策没有经过审批通过前，任何人不得以任何方式向外传播策划内容；

8、由于策划的重要性，要求各项能够提出信息者对信息负责，保证提供信息的真实性并且认真切实得提出相应决策意见。

(二)、通信纪律：

1、收到短信应回复，除去没有要求的；

2、发邮件时注意语言的规范性，邮件发出以短信方式（也可其他）通知收件人；

3、与各部门的上级沟通时注意用语。

为了飞Young社的美好明天，策划部的所有成员，我们一起努力吧，加油！

篇二：营销策划部规章制度及岗位设置

营销策划部规章制度及岗位设置

(一) 部门基本职责规章

所在本市公司的基本职责： 1.

负责组织项目市场调研，并编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告； 2. 3. 4. 5.

负责与市调公司、策划公司、广告公司等乙方公司接洽及协调工作； 负责根据公司的发展战略拟定项目营销策划报告以及各项推广策划方案； 参与项目规划设计方案讨论及决策会议，协调工程技术部完成规划设计方案； 负责办理开发项目的商品房预售许可证；办理房屋注册证，并协助客户办理房屋产权手续； 6.

确定开发项目售楼中心的位置以及根据项目定位提出售楼中心的装修布置方案； 7.

定时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。并确保信息的有效性； 8.

负责组织针对本公司房地产商品的广告创意的征集工作，并围绕征集到的广告创意方案开展讨论，尤其关注广告传播的品牌主张； 9. 10.

组织项目营销推广的执行工作；

项目操作过程中，及时掌握市场动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施； 11. 12.

负责根据公司具体要求制定销售管理制度、程序并监督贯彻执行；

负责根据部门实际情况，向人力资源管理部门申报培训需求，并配合人力资源部门进行培训成果的评估及考核； 13.

负责组织客户接待、合同签订等销售活动，并注意挖掘开发新的客户，并对销售合同及客户资料进行整理归档、并进行管理工作； 14.

负责已签协议、合同客户的资料收集、按揭办理、销售款催缴、受理客房投诉等相关服务工作； 15.

根据销售方案编制项目销售资金回笼计划，并负责执行。并负责协助财务部收取客户需缴交的各项费用； 16. 17. 18.

参与物业验收移交等工作，与物管公司交接客户资料及相关资料；

配合物业完成客户服务工作，处理客户投诉和争端，评选、管理物业公司； 负责建立客户数据库，配合市场分析以及公司项目总结提供信息。

19. 负责潜在客户需求调查，负责调查商的筛选、管理和过程监控、成果评估

兼任房地产事业部营销策划部职责：

1.

与事业部市场开发部协作，完成事业部对目标地块的考察、评估及可行性分析工作，并对事业部领导做分析汇报；

负责事业部新开项目的市场调研，市场定位、开发建议报告的编写及汇报工作； 负责根据事业部的发展战略拟定新开项目营销策划报告以及各项推广策划方案；

负责事业部新增及现有项目（除本市项目外）的营销推广方案的执行； 负责与市调公司、策划公司、广告公司等乙方公司接洽及协调工作；

负责事业部营销策划部内部职能管理及流程设计完善工作，并为事业部做好人才培训及人员输出工作。

2. 3.

4. 5. 6.

(二) 岗位说明书

1. 营销策划部负责人

2. 销售经理

篇三：企划部管理制度

企划部部门管理制度

（一）目的

为保证部门工作高效有序的开展，特制定以下管理制度。

（二）范围

本制度适用于企划部全体员工

（三）职责

1、企划部经理负责管理制度的裁决；

2、企划部全体员工负责制度的监督、执行；

（四）工作程序

1、日常管理制度

（1）严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章管理制度；

（2）严格按照公司考勤制度考勤，上下班按时打卡；不能及时打卡的需及时告知部门经理并由部门经理签字确认；

（3）如遇工作需外出和请假，须部门经理在请假单上签字认可。请假须以书面形式提前半天向领导报备。不能书面请假的，须以电话形式报备，事后补交书面假条。有违反者罚款5元/次；

（4）有重要活动或事项需请假时，须将工作以书面形式交代给同事代理工作事项。若因请假未移交工作造成工作失误，对当事人处以10-50元罚款。请假期间须24小时保持手机畅通；

（5）部门员工对公司机密资料要严格保密，严禁泄露，如有违反按公司制度处罚条例执行；

（6）注意个人仪容仪表，上班着装要整洁、卫生。

（7）严禁办公室打闹、嬉戏，提倡讲普通话、举止文明、谈吐优雅；

（8）注意办公室个人卫生，文件资料归档管理，其他办公物品放办公桌抽屉，保持办公桌面整洁；

（9）下班时，需将座椅正面朝办公桌推进，归位靠拢办公桌；

（10）开会时，严禁迟到，电话调成振动或静音状态，除重要电话外，开会期间其他电话一律免接。、

2、沟通管理制度

（1）企划部门内部每周开2次会议，会议时间定为星期一下午14：00和星期五上午10：00（特殊情况提前另行通知）。星期一开会主要布置本周工作内容，周五对本周工作进行总结检查和相关专业知识的讨论学习；

（2）重要会议都由文案人员或助理做会议记录，对形成重要决议的，下次会议时须对上次会议事项进程进行回顾，确认事件达成进度，对未达成部分进行问题分析；

（3）企划部与相关职能部门的工作沟通，尽量采取书面形式，重要事项交相关部门负责人签字确认需其配合完成的工作时间进度；

（4）与公司内、外沟通工作的过程中，工作交接、业务往来等重要事项尽量采用书面形式，如不能采取书面形式的，采用电子邮件方式，并保留记录，以便日后核对；

（5）与销售部定期沟通，就品牌推广、市场推广、产品包装设计等问题进行讨论；

3、工作效率管理制度

（1）每周一早晨提交本周常规工作计划表，确定本周工作内容及完成时间进度，周五对本周作完成情况进行总结，确认工作完成情况，对未完成工作，进行原因分析，并督促尽快完成；

（2）实施工作进度管理。重大推广活动和平面设计等工作，都需制定工作进度表，交部门经理及相关职能部门，协调相关职能部门，及时推进工作进度，提高工作效率。平面设计工作应严格按照项目流转工作单下单开展工作。若因本部门员工工作失误或因未及时将工作进度表传达到其他职能部门造成工作进度延迟，对当事人进行工作过失处罚；

（4）包装设计与改版工作须严格按照公司相关流程进行，如按流程没有及时完成工作或者出现错误，对当事人进行工作过失处罚；

（5）文件、档案由策划执行（兼经理助理）管理，随时进行更新、整理。

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