篇一：工地施工各种规章制度
项目部安全值班制度
1、为确保施工现场安全施工，工程自开工之日起，建立项目部安全值班制度。
2、项目安全值班由项目管理人员组成。
3、值班小组轮流24小时值班检查并建立值班检查记录及交接班记录。
4、值班人员发现有异常情况及安全隐患，应及时通知有关人员，采取有力措施，消除事故隐患。若发生重大安全隐患及安全事故应以最快的速度上报，并通知公司项目有关人员，组织力量抢险，防止事故扩大，将事故损失降到最低限度。
5、值班期间，值班领导要掌握项目部全面安全情况，督促值班人员加强检查巡视，对外来人员严格询问并做好登记，确保无事故发生。
6、值班人员发现问题和接到事故报告要迅速采取控制措施并及时向值班领导汇报。
7、值班结束，总值班领导、值班人员要将当天值班情况详细做好记录，并将注意事项给接班人员交接清楚，认真履行交接班手续。
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第三十二项目部
安全技术交底制度
1、项目部由技术负责人根据施工组织设计中的安全技术措施，结合施工现场作业环境及具体施工方案，制定出全面有针对性的安全技术交底内容。
2、《安全技术交底书》由分管工长负责编制并向作业班组进行交底。工长在编制分部（分项）工程作业指导书的同时，必须填写《安全技术交底书》一式三份，报专职安全员审核；工长在交待施工任务时，负责向作业班组进行书面和口头安全技术交底；交底人（工长）与接受交底人（作业班组）、专职安全员三方签字有效；工长留存一份，交作业班组长一份，专职安全员存档一份。
3、项目部副经理负责督促工长进行安全技术交底，专职安全员负责监督检查安全技术交底的实施情况。
4、安全技术交底要根据施工进度，施工部位分阶段进行，对施工工艺复杂、技术难度大、作业条件危险的，要单独进行安全技术交底，以引起操作者高度重视。
5、分部（分项）工程安全技术交底包括基础工程，主体工程、屋面工程、门窗工程、脚手架工程、临时用电工程、垂直运输机械、施工机具、水暖通风工程、电气安装工程、防火工程等以及其他各种安全技术交底内容。
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第三十二项目部
班组安全活动制度
为了保证项目部各工种班组的工作紧密配合有序、有效步调一致的完成任务。特制定班前活动制度如下：
一、各工种班组上岗作业前，由各工种班组长按照项目部的总体工作安排，统一班组行动，做好思想政治工作。
二、各工种在上岗前由班组长进行安排分配工作，同时进行安全技术交底，并有记录（班组活动登记）。
三、各班组长带头执行各工种技术规范，严格维护操作规程，按规定配带好安全保护用品。
四、掌握了解班组成员的技术，身体状况做到因人因技而用，做到人尽其才各尽其能。
五、坚持对班组工作进行讲评制度，发动大家互相监督，严格执行安全规定，严禁随心所欲。
六、对违章违纪要互相监督，有权拒绝，发生工伤事故后，要立即组织抢救的报告，并保持好现场。
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第三十二项目部
特种作业人管理制度
1、特种作业人员必须持证上岗，并按建设行政主管部门规定参加年度安全培训。
2、特种作业人员档案资料应统一管理，其档案及上岗证件必须齐全有效。
3、特种作业人员，必须按规定执行班前必检制度，对玩忽职守造成安全事故的，追究档事人责任。
4、特种作业人员在班前检查中，发现的安全隐患必须及时上报项目部安全员，隐患排除，经项目部安全员验收合格后方可作业。
5、特种作业人员必须按规定佩戴好安全防护用品，并对劳保用品的安全性进行检查。
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第三十二项目部
安全教育培训制度
一、三级安全教育
工程开工前，应由公司、项目部、班组对新进场工人进行三级安全教育，建立安全教育档案，并履行签字手续。公司级教育由安全处负责，项目部教育由项目经理与安全员负责，班组教育由班组长与兼职安全员负责。
(2)三级安全教育内容
a．公司级：国家现行的安全生产法规，当前安全生产情况，易发生事故案例及预防等。
b．项目部级：施工现场安全生产纪律，安全技术交底，在建施工工程情况及必须遵守的事项：施工用化工产品用途及防火、放中毒(含煤气中毒)等知识
c．班组教育：本班组生产情况、工作性质及必要的安全知识；本工种的安全操作规程、机具设备性能及安全防护措施；劳动防护用品的正确使用。
二、特种作业人员培训
对建筑施工的架子工、机械工、起重工、场内机动车司机、电工、电气焊工等工种的操作人员必须按照市劳动部门规定进行上岗前的安全技术和操作技能的培训和考核，并经考核合格由劳动部门发《特种作业人员操作证》，持证方可上岗作业。
三、经常性教育
(1)在施工全过程中应经常采取板报、标语、漫画等多种多样的形式进行安全教育。
(2)普及安全生产知识，如防触电及触电后急救，脚手架、吊篮使用，防尘、防毒、防电光伤眼知识，安全法制教育等等。
(3)组织班组每周安全日活动，可利用班前班后进行教育。
篇二：施工现场管理规章制度
施工现场管理规章制度
为了更快，更好、更有利于施工，创建一个安全文明、卫生清洁的施工环境，现制定以下制度，望大家自觉遵守。
一、 各施工队，各操作，作业人员必须遵守以下几条安全制度：
1、 必须遵守现场各项安全条例。
2、 必须按照安全施工规范有关条例进行施工。
3、 进入现场必须戴安全帽，高空作业必须系安全带，不准穿拖鞋，
否则处以20元罚款（管理人员50元）。
4、 进入施工现场不准喝酒，不准酒后上岗，不准高处打闹，不准
从高处向下抛掷物品，否则处以50元罚款。
5、 不准私拉乱扯电线，若要接设用电器具，机具，必须向现场管
理人员申请，经许可后，由专业电工接设；否则一经发现，处以100元罚款，且后果自负。
6、 机电设备，器具必须由专人使用，看管、保护；非机电人员不
准乱开机电设备，机具，否则一经发现，处以100元罚款，且后果自负。
二、 各施工队，各操作人员必须遵守以下几条文明施工制度。
1、 进入施工现场必须遵守现场管理的一切规章制度，听从现场管
理人员统一指挥；否则，现场管理人员有权勒令停工，停电；有权对不听从指挥者，处以500元罚款。
2、 不准在施工现场内随地大小便，否则一经查处，处以100元罚
款。
3、 操作人员，要保持施工机具洁净，正常作业人员要保持施工现
场清洁，整齐；否则将追究责任到施工队，并对该施工队处以
200元罚款。
4、 杜绝偷盗行为，工地上的任何物品，都不准私自乱拿或偷卖；
否则一经查出，除对当事人扣除全部工资并立即清除出工地，
还要对当事人所在施工队处以500元罚款，情节严重者移交司
法部门处理。
三、 各施工队，各操作、作业人员必须遵守一下几条材料节约制度：
1、 不准存隔夜灰，下班前将灰槽内剩灰清干用净，落地灰随清随
用，下班后保持施工现场清洁，否则一经发现，将追查到施工
队，第一次警告，第二次将对施工队处以500元罚款。
2、 钢材要合理计划材料尺寸，尽量不浪费材料。
3、 保证质量，如果出现返工现象，工料自负。
四、 各施工队，操作、作业人员必须遵守以下几条成品保护制度：
1、 进行基础开挖不得损坏，埋没各种控制桩，轴线桩。
2、 支设模板不能踩动已绑扎好的钢筋。
3、 浇筑混凝土不能踩动已支好的模板。
4、 混凝土浇筑完毕后，必须等其强度达到可以上人后，方可进行
下道工序施工。
5、 在室内推车卸料时，不得碰撞已砌好或粉好的墙体或墙面
6、 内外粉不能污染已粉好的墙面或地面。
7、 油漆，刷白不能污染已粉好的不须油漆刷白的部分，且不可互
相污染。
8、 做屋面不能碰坏或污染外墙面。
9、 进行水电施工时，必须与主体密切配合，不得打凿墙面或梁、
柱混凝土等承重结构。
10、 ①安装材料要根据工程需要上报计划，不得多报材料计划，如
有多报现象，剩余材料按采购价格从其班组、人工费用中扣除。②施工中所用剩余材料要及时清理回收，如发现现场乱扔乱放， 项目部将责令其进行整改，并对其处于200元/次罚款。
11、 砼浇筑及砌体施工中如发现胀模，必须及时返工整改，并对现
场剩余砼、材料进行回收利用。如发现有剩余落地砼、砂浆，
项目部将对其进行成本价格罚款并责令其将剩余材料再次回收
利用。
12、 各班组施工时，必须对其他成品进行保护，不得损坏，污染；
否则必须修补完善，清理干净，严重损坏，污染造成返工处理者，除返工所用工料自负外，还将处以200元罚款。
五、 工具管理：
1、 施工队进入工地后，按所需由专人根据工地需要领取工具。
2、 所领工具如正常损耗，以旧换新，如人为损坏照价赔偿。
3、 待工程完工后按所领取的数量交仓库，如丢失照价赔偿。
关于施工现场安全管理的若干规定
为保障施工人员的身心健康，为使施工现场安全，文明有序的进行正常的施工活动，使大家拥有一个安全，舒适、清洁的工作环境，特制定以下规章制度。
1、 发生打架斗殴事件，肇事双方及施工队各罚款1000元。确
定责任后，对负主要责任者追加罚款500元，造成的损失由责任人承担。
2、 在施工过程中，严禁中午喝酒，出现一次，对饮酒者罚款
50元，并停止其工作。
3、 工作时间发生初次喝酒闹事，赌博事件，对当事人罚款500
元，并对施工队长罚款1000元。二次喝酒闹事，赌博解除合同，退出施工现场。
4、 进入施工现场的人员，必须正确佩戴安全帽，发现不带安全
帽者罚款10元。
5、 严禁赤脚，赤腿、穿拖鞋，穿高跟鞋进入施工现场，每发现
一次罚款20元。
6、 木工作业场所，仓库区域，防火区域及易燃物品处严禁吸烟，
发现一次，罚款50元。
7、 高空，悬空危险处操作，必须系好安全带，做到高挂低用，
保险牢固，正确、规范使用，发现一次未按规定要求系挂安全带的操作人员，每次次罚款100元；屡数不改者驱离施工
现场。
8、 严禁非生产人员进入施工现场，严禁带小孩进入施工现场。
9、 施工操作面必须做到工完料净，操作区域干净无杂物，否则
发现一次罚款50元，并令其清理干净。
10、 任何人不得乘坐卷扬机上下，违者每人罚款100元，机械操
作者负连带责任，加倍罚款200元。
11、 外脚手架不经工地领导批准，乱拆，乱卸者，每处罚款50
元，并令其搭设合格。
12、 施工现场定位的各种标示，警视牌等设施，任何人不得随意
移动和破坏，如有违反，每处罚款150元。
13、 不经电工同意私自乱拉乱挂电源线，每处给予施工队长罚款
50元。
14、 熔断器的溶体严禁用铜，铝丝代替保险丝。违者，每处罚款
50元。
15、 物料提升机吊盘在每层必须设有安全可靠装置，否则，停工
整改，并处以100元罚款。
16、 卷扬机操作人员离开工作岗位，必须将吊盘落地，并将电源
切断，锁好开关箱。否则将给予罚款50元。
17、 施工现场严禁大小便，各施工队按区域划分，违者将给予施
工队每处100元罚款。
18、 灶事员必须持健康证上岗，衣帽整洁，保持室内卫生干净无
垃圾，无蝇虫。否则，每检查一次不合格，罚款50元。
篇三：工程项目管理制度
工程项目管理制度
第一章 总 则
第一条 为规范工程项目施工现场管理，搞好项目的质量、进度、安全及成本控制，促进项目施工有序进行，确保建设项目的顺利完成，制定本制度。
第二条 本制度适用于公司所有项目部、相关部门及施工现场的施工单位、监理单位。
第二章 项目部的管理
第三条 项目部的组织架构、人员配备、职责按照公司《组织管理手册》、《责权体系管理手册》、《岗位说明书》相关条款规定、要求执行。
第四条 项目部应严格复核施工场地，建筑物的坐标、高程、轴线和建筑红线、室外道路轴线、各种管线、征地界线等，并做好记录，发现问题及时与有关部门协商解决。同时将测绘单位引入现场的坐标、高程点会同施工单位妥为保护，作为施工所需要的基准控制点位。
第五条 招标工作结束，确定中标单位后三天，中标单位可按项目部划定的本项目施工场地范围，编制施工现场平面布臵图，进行施工前的准备工作。施工现场划分应统筹安排，保证道路通畅、合理，同时尽量不以影响室外施工为原则。
第六条 工程开工前，由项目部会同监理、预决算人员共同对施工单位测绘的地形方格网图进行复核、签证。施工单位放线过程中，项目部要认真按建审图和总平面图复核其尺寸、坐标，并积极联系前期人员，予以验线认证，未经验线确认不能开工。
第七条 开工必须要有开工报告。项目部要督促施工单位及时填报开工报告，并在前期准备完成后，确定开工日期，下达开工令。没有开工报告不允许开工，也不能拨付工程款。
第八条 项目部应按施工单位的施工组织设计、施工现场平面布臵图，汇同设计、施工单位有关人员进行研究分析，提出改进措施，确定最优方案，作为指导施工、衡量施工单位技术管理水平的依据。
第九条 项目部必须抓好审定批准后的施工组织设计或施工方案的落实工作，抓好月施工计划的按时编报和落实工作。要随时掌握施工单位各工种人员组成，材料进场，设备、构配件及外加工产品的到货和资金使用等情况，做到心中有数，及时发现和解决影响工程进度和质量的问题。
第十条 项目部每周要检查、督促监理单位、施工单位召开现场协调会，落实计划。虚心听取质监站对工程分项分部质量的整改意见，找出问题并提出解决办法，保证工程顺利进行。同时项目部对所管项目要做好每日详实的施工日志，整理和归纳会议文件，使施工全过程的重要状况有文可查、有据可考。工程竣工后，汇同其他资料归入施工资料档案。
第十一条 项目部要督促施工单位按时申报当月工程完成量及下月工程计划表，核实签字后，于当月20日（遇节假日提前2天）前送成本部审核，以便拨付工程进度款。
第十二条 在工程建设过程中，及时掌握分部分项工程质量评定结果，审批样板间（层），随时作好政府有关部门对工程抽查必备的质量保证资料，参加观感质量检查，对提出的问题落实解决办法，密切配合施工单位和质量监督部门做好工作。
第十三条 项目部要督促施工单位按时申报甲供材需求计划，及时审核上报；随时检查各种材料、构件、设备等出厂合格证和实验报告单，配合物资部做好材料供应工作。
第十四条 工程现场签证、设计变更，要严格按照《设计变更管理流程》、《工程现场签证管理流程》规定的职责、权限、工作程序、管理要求执行。
第十五条 工程竣工后，项目部要提供书面的准确开、竣工日期、提前和拖延工期的时间，组织进行单项验收和综合验收。工程竣工后半月内，由项目部负责督促施工单位清理施工现场，做到工完料净场地清，施工单位撤离现场。
第三章 施工现场管理
第十六条 工程开工前，建设单位、施工单位及监理单位分别明确各自驻施工现场的组织机构、人员及分工，施工单位应当指定项目经理，监理单位应确定总监理工程师，并及时将相关人员的职
务及联系方式上报汇总形成本工程通讯录，互相通知对方，并按合同约定到位。
第十七条 工程实行总包和分包，由总包单位负责统一管理施工现场并监督检查分包单位的施工现场活动。分包单位应当在总包单位的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，认真组织实施。总包单位负责协调施工现场内各分包单位的施工现场活动。
第十八条 监理公司总监，各施工单位项目经理每周必须保证5天在施工现场，有事要向建设单位请假。
第十九条 施工单位、监理单位进场后，必须于一周内制作施工人员胸牌，佩带上岗。
第二十条 工程开工前，施工单位必须编制该项工程的施工组织设计及施工现场平面布臵图，经监理公司审核同意后报建设单位项目部、设计技术部审批；该项工程实行总包、分包的应由总包单位负责编制施工组织总设计及分包施工组织设计。施工组织设计内容及深度应按有关规定执行，施工必须按照批准的施工组织设计进行；施工应当在批准的施工场地内组织进行，需要临时征用施工场地或临时占用道路的，应由相关方依法办理有关批准手续。
第二十一条 每周定期由监理组织召开工程例会，特别情况另行确定，施工单位项目经理、技术负责人必须按时参加，必要时施工单位的法人代表（或单位主管负责人）按建设单位项目部的通知参加例会。如确有特殊原因不能到会者，应提前一天通知建设单位
项目部和工程总监，对无故不参加例会的施工单位项目经理，每出现一次罚款壹仟元人民币，迟到一次罚款叁佰元人民币，连续三次迟到或累计两次无故不参加工程例会时，建设单位将要求施工单位更换项目经理或给施工单位一定的经济处罚（不低于伍仟元人民币）。
第二十二条 施工单位项目部要认真履行甲乙双方签订的工程承包施工合同，对执行合同中发生的异议应及时书面向建设单位和监理提出，在对合同争议未达成一致时，必须按监理的指令执行，否则按不听从监理指令处理。
第二十三条 施工单位项目部必须确保安全、文明施工，特别是要做好各项安全工作，做好场地硬化、物料堆放、围墙、加工场地、工作面及通道的维护、环卫工作。施工单位项目部对建设单位和监理关于工程施工中的安全、质量、进度和文明施工的指令拒不执行时，经指出未改正者，每发生一次，建设单位项目部将处罚施工单位壹仟元人民币，所造成的后果全部由施工单位负责。
第二十四条 施工中需要架设临时电线、移动电缆等，施工单位应当向有关主管部门提出申请，经批准后由有关专业技术人员实施。施工中需要停水、停电、封路而影响施工现场周围地区的单位和居民时，必须经有关部门批准，并事先通知受影响的单位和居民。施工单位在进行地下工程或基础工程施工时，发现文物、古化石、爆炸物、电缆等，应当暂停施工，保护好现场，及时向有关部门报告，在按有关规定处理完后，方可继续施工。
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