篇一：2016年法务部工作计划
2016年法务部工作计划
根据目前公司法律工作的现状，2016年度法务部工作的重点将围绕以下几点展开：
一、 修订、完善公司规章制度
公司的规章制度是按制度内容及部门工作需求进行归口管理的，2016年计划按原分类对制度进行修订。法务部拟在2016年对公司规章制度在实践中出现的问题进行汇总，并根据汇总的问题对规章制度进行完善。
二、 合同及法律文件的审查
1、 日常合同的审查：
合同及法律文件的审查是一项日常工作，合同及其他法律文件审核审查保持自收到文本1个工作日内审核完毕，并提出相应的书面法律意见或进行相应的修改；重要合同需根据具体情况而定。
根据目前情况，法务部将拟订公司合同管理办法以对公司合同及各类事项做到有规可依，有章可循。另，法务部计划对格式合同进行常规修改，使其更符合实际操作和公司利益。
2、 合同履行风险防范：
了解公司内部及各分公司已经签订的合同的履行情况，根据合同履行中出现的问题进行风险预测，做好合同履行的风险防范。并通过对合同履行中出现的风险问题汇总，进一步完善后续签订的合同条款。
三、 法律咨询与培训
2016年法务部除了工作时间内随时接受各部门的法律咨询，并及时给予答复，并对咨询情况予以登记；
另计划，与人力资源培训组配合，联系公司的顾问律师，做好公司法律培训工作。根据公司目前的情况，法务部拟重点就《合同法》、《不正当竞争法》《劳动法》《消费者权益保护法》《税法》以及其他新颁布的与公司经营有关的法律进行培训。
四、 敦促各分公司合同档案的建立
由于各分公司都已经成立，且并没有统一管理合同，2016年将拟定合同管理制度。优化管理。
五、 个人综合素质的提升
2016年法务部在做好法务部日常工作的同时，也将加强学习新的知识，2015年本人已经通过法律事务成人本科的考试成功入学，年底已购买《合同法》《合同法解释》《公司法》《公司法解释》《合伙企业法》《公司登记管理条例》《公司投资、并购、融资、上市法律政策应用全书》。2016年扎实专业，提升个人综合素质。
篇二：企业法制工作三年规划
陕 字[2012] 号签发人：
关于《法制工作三年目标实施方案
（2012-2014年）》的报告
陕西 有限公司：
为完善公司法律工作制度，强化依法经营、依法管理、依法决策，确保公司在生产经营及二期扩建工程中健全企业法律风险防范机制，根据省国资委《关于落实监管企业法制
工作第三个三年目标有关事项的通知》以及集团公司《 法制工作三年目标实施方案》的要求，结合我公司法制工作实际情况，制订我公司未来三年法制工作规划，现将《法制工作三年目标实施方案（2012-2014年）》随文呈报，请审阅。
二〇一二年五月四日
主题词：法制 工作 实施 规划 报告
法制工作三年目标实施方案（2012-2014年）
为完善公司法律工作制度，强化依法经营、依法管理、依法决策，确保公司在生产经营及二期扩建工程中健全企业法律风险防范机制，根据省国资委《关于落实监管企业法制工作第三个三年目标有关事项的通知》及集团公司《 法制工作三年目标实施方案》的要求，结合我公司法制工作实际情况，制订本企业未来法制工作三年目标实施方案。具体内容如下：
一、公司法制工作现状
近几年公司根据集团公司依法制企方略，按照国资委及集团公司法制工作会议要求，坚持“以事前防范、事中控制为主，事后补救为辅”的企业法制工作原则，将法制工作贯穿公司的各项经营管理活动中，配备法律专业人员从事企业日常法律事务管理工作，包括参与制订公司规章制度，审查公司合同的合法性，公司合同和规章制度的法律审核把关率达到100%；利用公司内媒介进行法制宣传以及为公司提供各类法律咨询服务等工作；积极参与公司扩建工程招标文件审查、公开招标监督等重要工作，确保了公司在此期间的各项工作在法律框架内平稳顺利运行。
二、公司未来三年法制工作的指导思想
以科学发展观为指导，认真贯彻落实集团公司法制工作文件精神，以提升公司法律风险防范能力为核心，以提高公司依法经营和依法治企能力为主线，使企业法律工作在提高企业核心竞争力，做强做大上发挥保障作用。健全“以事前防范和事中控制为主、事后补救为辅”的企业法律工作制度。
三、公司未来三年法制工作的目标
（一）总体目标
进一步完善法律风险防范机制建设，继续推动公司法制工作由事务型向管理型转变，实现规章制度、各类合同和重要决策的法律审核
把关率达到100％；按照《陕西能源集团有限公司法制工作三年目标实施方案》的要求,2012年公司法律事务部门继续充实专业法律工作人员，2014年底公司建立总法律顾问制度；同时做好公司法制教育宣传培训工作，提高公司的法律风险防范能力。
（二）具体措施
1．强化法制理念，坚持依法从严治企。
使依法经营、依法治企、从严治企成为公司贯彻如一的经营理念。依法规范公司生产、经营和管理活动，做到依法依制度办事。领导干部不仅要具有现代企业经营理念，而且应当认真学法用法，率先垂范，增强法制观念，提高法律素质，像重视企业发展和安全生产一样，重视法制建设，做到一手抓发展，一手抓法制。
以防范法律风险为中心，认真贯彻执行集团公司文件精神，结合工作实际做好法律风险评估和防范工作，强化管理环节。继续完善以建章立制、决策法律论证为主的事前防范；以合同管理、制度执行督导为主的事中控制；以妥善处理法律纠纷、提高依法维权能力为内容的事后救济；以公司法律工作人员全程参与、全面履行职责、全面提高素质为特色的较为完善的公司法律风险防范体系。
2．注重事前防范，实现重大事项的法律论证制度化
建立企业重大事项的法律咨询论证制度，在决策前，应经企业法律工作者根据现行有效的法律做合法性论证，为公司领导最终决策提供法律支持，防范公司重大决策过程中的法律风险。
3. 规范和加强规章制度建设，严格照章办事
坚持“合法、规范、统一、科学”的原则，充分发挥公司法律工作者在制度建立方面的专业优势，及时做好公司规章制度的立、改、废工作，完善和新形势相适应，与建设现代企业相配套的规章制度体系，形成以制度管人、管财、管物的良性机制。确保规章制度的法律审核率达到100%。完善加强审计、监察工作，监督跟踪到位，考核奖惩到位，严肃查处违反制度、违纪违规行为，树立制度至上的权威，真正做到依法经营，从严治企。
4. 加强法律事务机构和队伍建设
落实集团公司文件要求，继续充实公司法律事务机构人员，明确其职责权限，作为为公司领导经营决策提供法律服务以及为企业平衡发展保驾护航的专门机构。加强对法律工作人员的业务培训，提高其专业素质和专业技能。公司法律工作人员具有本专业本科及以上后续教育学历的比例达到100%；具有企业法律顾问执业资格的达到100%。
5. 进一步规范合同管理
（1）规范公司合同管理的基本流程和管理模式。强化合同归口管理职责，规范合同管理流程和工作标准，进一步提升合同精益化管理水平。
（2）按照标准化、规范化要求，强化合同示范文本的使用和管理。合同示范文本覆盖公司所有主营业务和经常性业务。
（3）完善合同履行的跟踪和监督机制。对合同的履行过程予以充分重视，实行动态跟踪，对于履行过程中出现的问题，及时为合同经办部门提供法律咨询或法律建议，最大限度地维护企业的合法权益。力争在2012年建立起完善的合同履行跟踪和监督机制。
6. 加强普法宣传教育
进一步加大普法宣传力度，采取多种形式普及与企业经营有关的法律知识，实现职工法律意识和法律素质的显著提高，特别是企业各级经营管理人员依法治企理念、维护企业和自身合法权益的自觉性进一步增强。
7. 依法妥善处理各种法律纠纷，提高维权能力
（1）探索防范和化解违法经营造成重大诉讼纠纷的机制。建立公司重大法律纠纷责任追究制度，从制度上杜绝违法经营导致的重大法律纠纷。
（2）进一步完善公司合同工作部门重大纠纷上报制度。杜绝法律纠纷的瞒报、漏报情况，确保各类法律纠纷的可控程度，形成公司内部法律事务机构和纠纷多发部门定期汇总分析、及时沟通、超前把握和应对的良性机制，指导公司维权实践，避免纠纷处理中的法律风
篇三：关于梳理、修订、完善各类基本规章制度的通知
关于梳理、修订、完善各类基本规章制度的通知
各子公司：
为进一步加强制度建设，完善内部管理体制和运行机制，确保分工明确、责任明确，促进各项管理工作的专业化、职业化、规范化、标准化，以便于更好地创建“简单、务实、高效”型企业。经研究，决定在各子公司内开展各项基本规章制度的梳理、修订和完善工作。为保证此项工作顺利进行，现将有关事宜通知如下：
一、修订的目的与原则
根据企业现行发展需求，按照科学性、规范性、可行性、操作性相结合的原则，对现有的基本规章制度进行认真梳理，有针对性地分别进行废止、修订、补充、完善和规范。
凡在实施过程中不符合企业发展要求，已经过时的基本规章制度或条款要及时明确废止执行；对影响企业科学发展，涉及管理者及员工最关心、最直接、最现实利益问题的、尚不够完善的规章制度要抓紧进行修订。
二、梳理范围
1、行政管理类相关制度
（1）文件管理制度；
（2）会议管理制度；
（3）车辆管理制度；
（4）员工出差管理制度；
（4）资产报废管理制度；
（5）员工行为规范制度；
（6）办公及劳保用品管理制度；
2、人力资源管理类相关制度
（1）组织机构图（含详细的人员编制）；
（2）考勤管理制度；
（3）奖惩管理制度；
（4）档案管理制度；
（5）员工岗位说明书；
（6）员工薪酬管理制度；
（7）绩效考核管理制度；
（8）培训管理制度；
3、财务管理类相关制度
（1）报销管理制度；
（2）预算管理制度；
（3）费用管理制度；
（4）应收帐款管理制度；
（5）固定资产管理制度；
4、安全管理类相关制度
（1）保密管理制度；
（2）安全生产管理制度；
（3）印章使用管理制度；
5、专项管理类相关制度
（1）物料采购管理制度；
（2）合同签订管理制度；
注：制度梳理主要含（但不限于）以上五方面内容。
三、工作步骤及时间安排
1、全面梳理阶段（2012年1月20日前）。由各公司根据实际工作需要结合梳理范围，对现行的规章制度进行全面的清查、整理，按
类逐文进行登记审核，提出是否废止、保留、完善和新建的初步意见，并于1月21日将各类制度及初步意见报总公司总经办**处。
2、 修订完善阶段（2012年2月10日前）。各公司根据**总批复意见，结合实际对相关规章制度进行修改、补充和完善，并在公司内部召开会议审议并通过，将终稿于2月11日报总公司总经办**处。
3、印发实施阶段（2012年2月20日前）。定稿文件，经各公司总经理办公会通过后，各公司印发实施。
**公司
2012年*月*日
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