篇一：XX集团有限公司规章制度建设管理规定(暂行)
XX集团有限公司
规章制度建设管理规定（暂行）
（ 2008 年2 月 1 日经公司职代会审议通过）
第一章 总则
第一条 目的
为强化管理基础，规范XX集团有限公司（以下简称公司）规章制度建设，使规章制度建设体系化、规范化、科学化，特制定本规定。
第二条 规章制度建设原则
（一）求实可行原则 规章制度要在充分掌握、研究公司实际情况及发展需求的基础上制定，具有针对性和可行性；
（二）规范原则 规章制度应起到规范企业行为的作用，对涉及企业经营管理的各种行为作出明确规范，有章可循，有法可依；
（三）精简原则 根据工作需要制定相关规章制度，同一工作事项尽量在同一规章制度内规范，避免分散、交叉、重复；规章制度文字表述力求严谨、规范、简练；
（四）公司制度与部门细则区分原则 根据各项规范的影响面、重要性、操作性等因素，区分为公司层面制度和中心（部门）层面细则，并编写相应内容。
第三条 适用范围
本规定适用范围为公司的各项规章制度，下属企业可参照执行。
第二章 管理职责
第四条 企业管理中心是公司规章制度建设和管理的职能部门，具体职责为：
（一）负责统筹公司规章制度体系建立和规划；
（二）负责规范公司规章制度体例及文字表述；
（三）牵头成立制度编制小组，编写公司规章制度；
（四）定期组织对公司制度、部门细则检讨，报公司领导阅悉，若有修订，经公司领导审批后修改并颁布实施。
第五条 各中心（部门）负责本部门职责涉及的相关规章制度细则的制定和执行管理，具体职责为：
（一）负责本中心（部门）职责涉及的有关规章制度的拟订；
（二）负责定期对本中心（部门）职责范围内的规章制度组织检讨、修订；
（三）负责对本中心（部门）职责范围内的规章制度组织实施及执行监督。
第三章 新订、修订、废止的权限和程序
第六条 规章制度新订、修订、废止的权限原则上对等，即负责制定规章制度的层级，同样负责提出新订、修订和废止建议。
第七条 涉及两个或以上中心（部门）工作职责的规章制度，根据工作需要由公司领导指定一个主要负责部门牵头，各有关单位共同参与制定。涉及面较广的重大规章制度，在提交审定前，负责拟订中心（部门）应采取有效形式，多方征求、听取意见。
第八条 公司层面制度、中心层面细则的汇编程序
（一）公司层面制度由企业管理中心牵头，拟定制度编制申请报告，报公司总裁审批；
（二）成立制度汇编小组，制定相应的制度与细则；
（三）由制度汇编小组共同审核公司层面制度，企业管理中心修正文字，报公司总裁办公会议审批后颁布；
（四）中心（部门）细则由各中心制定，企业管理中心修正文字，报公司总裁办公会议审批后颁布；
（五）按照国家法律规定，涉及员工劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度，经公司职代会审议后确定。
第九条 单项公司制度的修订程序
（一）有关中心（部门）根据工作需要提出拟订申请，将拟订说明、拟订的规章制度纲要报企业管理中心；
（二）企业管理中心根据公司规章制度建设实际需要，提出意见报公司总裁；
（三）主拟中心（部门）拟定制度草案；
（四）发相关中心（部门）会签征求意见；
（五）将会签、修改后的制度报公司分管副总裁审阅；
（六）企业管理中心做最后文字修正；
（七）报公司总裁办公会审批后颁布。
第十条 单项部门细则（含部门职责、业务流程、操作细则、具体管理办法等）修订由有关中心（部门）拟稿，企业管理中心修正文字，报公司总裁办公会议审定后发布执行。
第十一条 制度、细则的废止。凡新的规定颁布，应同时宣布废除已过时、不再执行的原规定。
第十二条 规章制度的新订、修订、废止都须正式发文通知。
第四章 体例
第十三条 根据规章制度的内容确定体例
内容较丰富的，一般采取“分章贯条”式体例，即：按不同内容，擗为不同章。章之下分条编排，条目编大流水号；
内容较简短的，一般采取“条文到底”式体例，即：全部内容，分为不同条目，顺序编排；
条下可分款，款内可列项。
第十四条 章、条数目以汉字数字书写；款的数目，以括弧的汉字数字书写；项的数目以阿拉伯数字书写。
第五章 表述
第十五条 规章制度文件的文字表述使用规范语文体，力求严谨、简洁。
第十六条 规章制度文件的名称建议使用“规定”、“办法”、“规则”、“程序”、“指南”、“指引”等；避免使用“制度”、“决定”、“通知”、“手册”等。
第十七条 规章制度文件的第一章应为“总则”，内容至少包括如下三个部分：
（一）宗旨或目的 言明本规章制度制定的目的，期望达到的要求。建议使用后列方法描述：“本办法（规则/程序…）旨在规范××（事项）”。避免使用口号式语言；
（二）适用 言明本规章制度的适用事项和范围，最好能言明不适用的事项和范围，言明参照范围。建议使用后列方法描述：“本办法（规则/程序…）适用于××（单位）××（事项），××（单位）可参照本办法（规则/程序…）执行。××（事项）本办法（规则/程序…）不适用”；
（三）术语与释义 对本文件中所使用的简称、专用术语进行简要解释，以避免产生理解歧义；
在第一章“总则”中还可描述本规章制度的制定原则等内容。
第十八条 规章制度文件中必须有专章描述本规章制度执行过程中各责任部门（人）的职责。可根据部门（人）分条描述，亦可在一条中分段描述。
第十九条 规章制度文件中必须有专章描述本规章制度所涉及事项、部门（人）执行的程序。程序描述必须列明先后顺序、责任、手续清晰，避免不可操作现象出现；同时应考虑程序简化和效率。
第二十条 规章制度文件最后必须列有专章（条）“附则”。内容至少包括如下两个方面：
（一）解释 言明本规章制度的解释由某部门负责；
（二）生效 言明本规章制度的生效条件。例如“本办法（规则/程序…）经××（单位）公司职代会审议通过后生效”，或“本办法（规则/程序…）公司总裁签署批准后颁布实施”，或“本办法（规则/程序…）自颁布之日起实施”；
必要时，应言明在本规章制度颁布前的有关制度作废。
第二十一条 附件应在规章制度正文后以“附录”形式列明，附件与该规章制度正文同样有效。
第二十二条 有参照文件时，可在规章制度文件中列有专章（条）“参照”，将所涉参照文件的发放单位、发放日期、文件名称和文号列明。
第二十三条 有配套制度或支持文件时，可在规章制度文件中列有专章（条）“配套制度”或“支持文件”，将所涉支持文件的文件名称、文号列明。
第六章 排版格式
第二十四条 用纸
规章制度文件印刷用纸为80g/m2复印纸或胶版纸，规格为A4，特殊情况下可使用A3。 页面设置：上下页边距各2.54cm，左、右边（左、右白边）各3.17cm；拼页；竖向用纸（必要时横向用纸）。
第二十五条 页眉
规章制度文件编制时应设定页眉。在Word的页面设置中设奇偶页不同、首页不同。 页眉中：首页取消下边框，不键入文字；其余为小五号常规宋体字列示文件名称；奇数页右对齐，偶数页左对齐。
第二十六条 文字
规章制度正文的格式为：
第一行 列示公司名称，如“XX集团有限公司”，小二号加粗宋体字，标准字间距，单倍行距，段前、后间距均为0，居中对齐。
第二行 列示规章制度文件名称，如“××××管理办法”，二号加粗黑体字，标准字间距，单倍行距，段前、后间距均为0，居中对齐。若文件名称过长，可分行列示。
文件名称后一行加括号列示审核通过日期。如“（二零××年××月××日经公司职代会审议通过）”，五号加粗楷体字，单倍行距，段前后为0。年、月、日以汉字标示，“零”写成“○”。
按五号常规宋体字、单倍行距、段前后间距为0的设置空一行。之后开始正文。
章节号格式：四号加粗黑体字，居中，行距1.5倍，段前1行，编号（一、二、三、?），制表位0.74cm。
正式条文格式：首行缩进1.15cm，五号常规宋体字（编号加粗），左对齐，1.5倍行距，段前6磅，编号（一、二、三、?），制表位2.42cm。
正式条文中段落：首行缩进2字符，五号常规宋体字，左对齐，1.5倍行距，段前后为0。
示例： 第一章 ×××× （章节号）
第一条 ××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。 （正式条文）
×××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。
第二十七条 程序图示
正文中涉及程序时，可用图示。图示应在一页上完整表示。
第二十八条 附表
需要以表格形式表述的，可以在正文后附录表格，附录内容与正文内容应一致并具有同等制度性约束效力。
第二十九条 颜色
文件中图文均为黑色。
第三十条 页码
建议采用Word中的默认值，插入/页码，外侧，小五号Times New Roman字。横排A4及竖排A3表格页码置于左下角。 （正式条文中段落）
第七章 装订
第三十一条 规章制度装订顺序应按规章制度文件生效日期由前向后排列，文件首页应为《目录》，列示卷内文件的名称、页码。目录编制由公司企业管理中心统一操作。
第八章 发放
第三十二条 规章制度文件经审议通过或批准后的五天内必须发放。
篇二：规章制度建设管理规定
篇三：Xx建设股份有限公司管理制度
公司管理制度
（第一篇）
Xx建设股份有限公司
浙江博元建设股份有限公司董事长岗位制度
加强公司董事长岗位制度管理，对主要董事长岗位工作制定如下制度：
一、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实；
二、召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项；
三、检查董事会决议的实施情况，并向董事提出报告；
四、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇及以解聘，并报董事会批准和备案；
五、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；
六、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；
七、签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；
八、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；
九、处理其他由董事会授权的重大事项。
十、工作过程中造成经济损失的，原则上照价赔偿；如经济赔偿数量过大的，最高以本人考核奖金为限。
本制度自下发之日起执行。
浙江博元建设股份有限公司总经理岗位制度
加强公司总经理岗位制度管理，对主要总经理岗位工作制定如下制度：
一、营造满足顾客及其他相关方要求，增进顾客及其他相关方满意和满足法律法规要求的氛围；
二、负责制定、批准、发布并组织实施公司管理方针、目标；对公司质量、安全管理全面负责；
三、负责管理体系的策划，以保证管理方针和目标的实现，并在对体系的变更进行策划和实施时，保持体系的完整性；
四、负责公司组织机构的设置和人员、资源配备；
五、负责管理体系运行中的重大决策，并确保这些决策及体系的有效性在公司内部得到沟通；
六、主持管理体系评审，确保体系持续的适宜性、充分性和有效性；
七、鼓励全体员工积极参与，充分发挥他们的才能，负责对员工的奖惩和激励措施的审批；
八、任命管理者代表，授权内审员和质量员，使其行使职责。
九、对股东会授予的其他工作负责。
十、工作过程中造成经济损失的，原则上照价赔偿；如经济赔偿数量过大的，最高以本人考核奖金为限。
本制度自下发之日起执行。
浙江博元建设股份有限公司副总经理岗位制度
加强公司副总经理岗位制度管理，对主要副总经理岗位工作制定如下制度：
一、主管公司的安全与经营工作；
二、负责组织编制公司发展战略规划、市场预测及行为、经营策略、合同谈判，以及与环境、职业健康安全有关的评审工作；
三、协助总经理研究制定公司经营目标、投资去向；
四、领导和参与重大疑难经营谈判；
五、负责公共关系的建立和企业形象的维护及提高；
六、负责组织开展重大环境、职业健康安全管理工作和相关事故的处理；
七、负责工程的交工验收；
八、完成总经理交办的其他工作；
九、工作过程中造成经济损失的，原则上照价赔偿；如经济赔偿数量过大的，最高以本人考核奖金为限。
本制度自下发之日起执行。
浙江博元建设股份有限公司总工程师岗位制度
加强公司总工程师岗位制度管理，对主要总工程师岗位工作制定如下制度：
一、协助总经理制定公司管理方针、目标，并组织实施；
二、对公司的工程质量管理负技术责任，负责审批能满足质量、环境、职业健康安全整合要求的施工组织设计和重大、特殊施工技术方案及措施；
三、组织贯彻施工规范、质量标准和技术规程；
四、负责对重大质量事故的处理，对内部质量争议有裁决权；
五、协助总经理、副总经理处理重大环境和职业健康安全事故；
六、负责组织工程的竣工验收和质量回访；
七、完成总经理交办的其他工作。
八、工作过程中造成经济损失的，原则上照价赔偿；如经济赔偿数量过大的，最高以本人考核奖金为限。
本制度自下发之日起执行。
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