维修部规章制度

篇一：维修部规章制度

维修部工作制度

每个维修技师工作都是代表整个公司的形象，要衣冠整齐，树立品牌形象：

1、熟练掌握专业知识，加强服务技巧，进一步提高自身素质，对于新产品的性能和构造要积极了解，每天遇到解决不了的问题，回公司后要及时沟通，做到不懂就问。

2、对本职工作要认真负责，作为服务人员，应树立良好的服务观念，以“为客户服务满意”为宗旨。

3、工作期间不允许喝酒吃刺激性味道食品例如大葱蒜头等，仅周五周六晚上可适当饮酒，但不允许喝多闹事，如发现有喝酒闹事或严重影响第二天工作者，最低一次罚款200元。严重者，视为自动离职。

4、严禁赌博，发现一次罚款200元。发现三次视为自动离职。

5、严格遵守上班时间，住宿人员必须遵守公司规定在晚11点前就寝，否则发现一次罚款50元。特殊情况夜间需要外面留宿者必需经办公室经理批准，并且填写外出留宿单，外出遇到任何问题由个人承担与公司无关。

6、每天早晨抓完单子以后主动去办公室报单号，未报者一次罚款十元。每天5：00以前打电话回公司报单，特殊情况须向经理申请。违者一次十元。。

7、每天的工作要积极完成，严禁推活剩活。所有推活、剩活视情况20-100元 /家处理，当月跑单完成率达到100%（非维修

人员原因不计算到完成率考核内），无违反公司制度、无客户投诉，公司将给予适当奖金。

8、主动完成公司领导交给的工作任务，不推诿，不逃避。

9、不乱动公司的任何物品，严禁用公司业务电话聊天，无工作

原因禁止在办公室内逗留。发现维修人员无故在办公室逗留者发现一次罚款50元。

10、公司办公室内严禁吸烟，发现一次罚款200元。发现烟头无

人承认所有吸烟者罚款100元/人。

11、维修人员所有剩单返单一律自己解决，特殊情况须向经理说

明原因，再由公司统一安排。

12、严禁公司任何人员散播不利于公司团结，发展的谣言，发现

一次罚款200元，严重者，视为自动离职。

13、严格遵守公司的各项规章制度，如有问题，及时沟通反应，

协商解决，不带情绪工作。

14、同事之间要团结友好，互帮互助，不偏袒，不排斥，不嫉妒，

互相学习，取长补短，互相进步。

篇二：维修部管理制度

维修班管理制度

为了有效的保证维修工作的有序进行，确保安全生产任务的顺利完成，结合本公司实际情况，特制定本制度。

1、维修人员应按设备操作规程、国家行业标准进行检修和维护设备。

2、刻苦钻研维修业务，努力掌握公司设备、工艺的流程及工作原理。

3、及时完成维修任务，保证生产顺利进行。要有安全意识，在确保人身安全的前提下保质保量完成维修任务，保证设备正常运转，切忌不可违章作业。

4、时刻了解公司的设备情况、运行状况、生产能力，确保公司各种设备的正常运行及日常维护。定期进行巡查：设备的完好率、运行状况、阀门管道、安全装置、润滑系统和清洁度，及时发现隐患，及时上报并排除。

5、定期组织员工对其进行设备工艺、运行、操作方面相关知识的培训。

6、当出现待工待料或者技术问题时，应在第一时间与车间管理人员联系，及时确认解决问题办法及维修时间。如因维修不及时或维修人员个人因素使设备不能正常运行，影响生产，由维修班人员负全部责任。

7、严禁酒后上岗及在岗睡觉，违者处以20-50元罚款。

8、维修中所需工具、配件要按公司规定的程序进行申领。要爱

护和保管好所用工具、配件及班组所负责的工具设备，如有人为损坏或丢失，由使用人赔偿。

9、做好维修、保养工作记录及交接班记录，对设备运转、保养、检修情况建立相关档案。

10、保持好个人卫生及班组卫生区域卫生。

11、维修人员属于技术工种，鉴于维修人员岗位的特殊性，要求维修人员不得擅自离职或辞职，如要辞职，需提前6个月通知公司，进行工作交接，配合公司录用、培养新维修人员。否则公司有权对当事人进行罚款，作为对公司造成损失的补偿。

本制度自发布之日起执行。其它部门岗位人员有涉及维修、维护设备的均参照此制度执行。

2008年12月1日

大庆市万德福食品有限公司

篇三：综合维修部管理制度

工程部管理制度及岗位职责

一、工程部的运行程序

工程部设备管理的主要内容，是指从设备的更新改造、造型开始，一直到设备报废为止的设备管理的全过程。在设备管理中，必然会涉及到使用这些设备的各个部门。也就是说，设备的管理过程，是一个酒楼全员管理过程，只有全体职工积极参与设备管理工作，才能达到管好、用好、保养好、维修好设备的目的。

工程部设备管理总运行程序如图1。按设备管理中的不同阶段，该总程序又可分为四个不同的运行程序。

表1工程部设备管理总运行程序

（一） 第一运行程序

既设备的更新规划、选型、订购到日常管理的运行程序。

1. 设备的更新规划。酒店根据自身的发展目标，制定出3—5年中设备增添和更新改造的具体规划，该项工

作应由工程部具体执行，报公司总经理审核批准。

2. 设备选型。应注意下面三个方面。第一是技术先进，应选用同类产品中效率高，操作简便，安全可靠并

符合国家标准要求的产品；第二同类产品互换性能好，应选用检修简便，零部件通用性强的产品；第三是经济合理，应选用能耗低和维修费用较低的产品。

3. 设备订购。凡属工程部管理的设备，在采购时必须注意随机附件、技术资料和易损件的供应等问题。 4. 入库保管。设备运至酒楼后，必须及时开箱验收（进口设备应有外贸和商检人员到场），查验装箱单、合

格证书和技术文件是否符合订货合同，并按装箱单仔细细核对品种，数量。在认定质量合格互换的情况下，然后登记造册办理入库手续；发现问题时，应及时和有关单位交涉。

对于暂时不用的设备，仓库管理员应按技术要求作好保养工作后封存。在入库的同时，资料员应把全部

资料遍册存档。

5. 设备的安装调试。设备安装调试可由工程部指派有关技术人员完成，也可委托专业安装调试单位进行。

在安装调试过程中，工程部必须派人员监督质量和进度，作好安装数据记录。对于电梯、冷冻机等关键设备的安装调试，应组织操作维修人员共同参加。在设备验收时，安装单位应提供完整的的技术数据。验收工作可由工程部组织进行，财务和有关部门共同参加。某些设备（如电梯、锅炉等）应聘请有关上级部门（如劳动局等）参加。最后由参加验收各单位，一起认签竣工验收单作为验收依据。

6. 设备的移交、入帐及建档。依据设备竣工验收单，由工程部会同财务部门向使用部门移交。工程部应根

据设备统一编号，填写设备登记卡，立入台帐，并将设备移交单备案后，使用部门方可启用。建档工作十分重要，一般分技术资料和档案资料两部分，分别建档。

7. 培训计划。技术工人上岗前的实操培训和考核工作由工程师负责并在培训部备案，每年应制定相应的各

工种系统管理培训。

8. 日常管理。工程部在设备移交后，应会同使用部门制定设备的操作规程和设备完好标准；使用部门按设

备操作规程进行工作，并定期自查，确保设备正常运行。 （二） 第二运行程序

指设备的定期检修，即设备一级、二级保养和设备大修。工程部应编制设备年度维修计划，设备一、二级保养的内容和标准。

第一运行程序

1. 一级保养。酒楼动力、电气设备，可按使用600小时进行一级保养的内容，进行保养工作。一级保养由

由班组长督促检查。

2. 二级保养。设备使用2400小时，按规定的二级保养内容进行。二级保养由班组长和工程部主管经理进行

验收并备案。

3. 设备大修（包括局部大修）。大修项目确定后，应填写大修申报表，工程部有关管理人员应编制大修方案，

明确修理内容和技术标准，并作好技术资料及备件准备工作。在修理过程中，要做好现场质量、进度监 督工作。大修结束，应组织竣工验收工作，并将大修技术资料归档。 （三） 第三运行程序

即设备的技术改造。设备在运行一段时间以后，会发现某些系统和设备配套不合理等状况，需要在设备原有性能基础上，进行技术、效率、安全、环节和节能等技术改造工作。工程部必须对改造的方案提出各种设想，并在调查和设备有关的各种改造措施的基础上制定2—3种设备改造方案，并会同制造厂和设计施工单位，根据酒店经营的需要，进行方案的技术经济比较，决定可行的措施，以确保方案的可靠性和经济性。 设备的技术改造必须履行设备大修的同样工作程序，一般设备改造结合设备大修进行。 （四） 第四运行方案

即设备的更新报废。设备的更新、报废手续应同时办理。设备的报废原则为： 1. 国家指定的淘汰产品。

2. 已超过使用期限，损坏严重，修理费用昂贵。

3. 因受自然灾害或事故损坏，而修理费接近或超过原设备价值的设备（特殊进口产品除外）。 4. 虽能运转，但有严重隐患，而修理费用昂贵的设备。 5. 无法修复的设备。

设备的报废，应由使用部门提出申请，由工程部会同有关技术单位进行技术鉴定确认后，方可办理报废手续。价值较大的设备，应经总经理批准。 三、工程部的规章制度

工程部的一切规章制度的制度，必须围绕符合国家规定的各项有关法规，并有利于酒楼设备的正常运行， 确保硬件对客人的优质服务。

（一） 工程部管理人员的岗位责任制 1. 工程部经理岗位责任制

工程部经理应在总经理的领导下，负责酒店工程设备的正常运行、维修、更新、改造等业务的领导、组

织和管理工作，并对总经理负责。其具体职责为： （1） 负责制订业务工作计划，定期编制设备维修及更新的瞀报告及审批请购物资报告 （2） 负责和实施饭店各项动力设备的运行的控制及维修保养计划。 （3） 负责酒楼各类土木工程建设规划及组织施工。 （4） 制订节能措施，降低饭店能源消耗，提高经济效益。 （5） 负责处理业务范围内发生的问题和客人对工程维修工作的投诉。

（6）协调客房、餐饮、前厅等部门在日常维修及各项设备维修周期计划的制订及产品推销活动。 （7）合理安排本部门员工工作，负责员工的业务技术培训及业务考核。

主管的岗位责任制 （1）协助工程部、经理、开展工作，贯彻酒楼和部室经理下达的各项指令，组织落实工程维修项目督导检

查各班组员工按岗位规范和操作规程做好工程维修保养。

（2）.检查重点部位的重点设备运行状况，技术状况，发现事故隐患立即采取措施，排除故障，保证酒楼正常营业需要。

第二运行程序

第三运行程序

（3）巡视检查各班组员工遵守纪律，完成工作任务的情况，发现问题及时提出改进措施，完成维修单的登记，编号、分配和维修完成后的记录工作，掌握每天维修工作进度，保证酒楼各部门的维修需要。

（4）督导检查班组及员工作好设备运行记录，收集编制技术资料，技术档案，为保证设备管理的运行，提供依据。

（5）制订设备的大、中、小修及保养计划，并定期编制与之配套的备品，备件计划报工程部经理审定后，组织贯彻实施。

（6）及时掌握科技发展新动态，及时提出推广新技术、新工艺，新材料的运用方法，方案，报工程部经理审批后，贯彻实施。

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