如何写论文?写好论文?免费论文网提供各类免费论文写作素材!
当前位置:免费论文网 > 文秘写作 > 工作方案 > 文网文经营项目管理技术方案怎么写

文网文经营项目管理技术方案怎么写

来源:免费论文网 | 时间:2016-12-28 07:32:50 | 移动端:文网文经营项目管理技术方案怎么写

篇一:文网文审批方案

文网文审批方案

文网文,为文化部《网络文化经营许可证》的简称。

文网文审批——申请要求

1、有单位的名称、住所、组织机构和章程,有确定的互联网文化活动范围;

2、具有合法的互联网文化产品来源渠道或互联网文化产品生产能力,符合文化部关于互联网文化单位总量、结构和布局的规划

3、 有适应互联网文化活动需要并取得相应从业资格的八名以上业务管理人员和专业技术人员 ;

4、 有壹佰万元以上的注册资金、适应互联网文化活动需要的设备、工作场所以及相应的经营管理技术措施;申请游戏产品业务的,除上述条件外,注册资金须达到壹仟万元以上 ;

5、根据《关于文化领域引进外资的若干意见》(文办发[2005]19号),不受理外商投资互联网信息服务提供者申请从事互联网文化活动,允许香港和澳门的服务提供者设立由内地控股的经营性互联网文化单位;

文网文审批流程

1、文网文的初步申请先通报送省文化局;

2、经过省文化局审批后,直接报送至文化部;

3、经文化部复审后,提出审批建议,或直接审批;

4、审批后返回省文化局,下发《网络文化经营许可证》。

文网文审批流程图

文网文审批——送审材料

1、申请书,设立互联网文化单位申请表(见附件一)

2、企业名称预先核准通知书或者营业执照和章程;

3、资金来源、数额及其信用证明文件(如验资报告、验资机构企业法人营业执照复印件等);

4、法定代表人、主要负责人身份证复印件及简历;

5、主要经营管理人员、专业技术人员的资格证明和身份证明文件(如学历证书、职业资格证书和身份证复印件);

6、工作场所使用权证明文件(租赁办公场所的需提交房屋租赁合同和出租方房屋产权证明复印件,自有场所需提供房产证复印件);

附件一

文网文审批部门

网络文化经营许可证的审批部门在各省、自治区、直辖市的通信管理局进行审批。

——更多相关专业详情可咨询汉唐信通

篇二:上海文网文如何办理

上海文网文如何办理?

上海文网文申请去哪儿办理?上海市文广影视局负责上海市经营性互联网文化单位的许可,包括受理、审查和决定。

上海文网文申请窗口咨询:

上海市文化广播影视管理局行政事务受理中心 窗口接收地址:上海市巨鹿路709号 一、上海文网文申请条件:

上海文网文申请条件1、有单位的名称、住所、组织机构和章程; 上海文网文申请条件2、有确定的互联网文化活动范围;

上海文网文申请条件3、有适应互联网文化活动需要并取得相应从业资格的8名以上业务管理人员和专业技术人员;

上海文网文申请条件4、有适应互联网文化活动需要的设备、工作场所以及相应的经营管理技术措施;

上海文网文申请条件5、有不低于100万元的注册资金,其中申请从事网络游戏经营活动的应当具备不低于1000万元的注册资金。

注:审批设立经营性互联网文化单位,除依照前款所列条件外,还应当符合国家互联网文化单位总量、结构和布局的规划(目前暂无)。

二、上海文网文申请材料及相关要求

三、上海文网文申请审批期限 (一)上海文网文受理期限

受理期限为5个工作日,申报材料符合受理条件的,予以受理;不符合条件的,一次性告知相对人。

(二)上海文网文办理期限

申请人提出的各项业务的办理,办理期限为20个工作日 四、上海文网文审批证件

审批证件为《网络文化经营许可证》,证件有效期自批准之日起3年。

被许可人需要续办依法取得的《网络文化经营许可证》有效期的,应当在《网络文化经营许可证》有效期届满30日前,向原发证部门提出申请。

五、上海文网文申请收费吗?本审批事项不收费,如果找代理机构办理上海文网文代办服务是需要收取相关代理费用的,汉唐咨询能提供上海文网文代理服务。

六、上海文网文申请办理依据

《互联网文化管理暂行规定》第六条:文化部负责制定互联网文化发展与管理的方针、政策和规划,监督管理全国互联网文化活动。

省、自治区、直辖市人民政府文化行政部门对申请从事经营性互联网文化活动的单位进行审批,对从事非经营性互联网文化活动的单位进行备案。

县级以上人民政府文化行政部门负责本行政区域内互联网文化活动的监督管理工作。县级以上人民政府文化行政部门或者文化市场综合执法机构对从事互联网文化活动违反国家有关法规的行为实施处罚。

第八条 申请设立经营性互联网文化单位,应当向所在地省、自治区、直辖市人民政府文化行政部门提出申请,由省、自治区、直辖市人民政府文化行政部门审核批准。 附:上海文网文申请材料

设立经营性互联网文化单位申请表

本表请用计算机填写打印并加盖单位公章。

篇三:项目的总体管理方案

第一章、项目施工管理方案

一、总体设想

(一)管理目标

1、质量管理目标:零星工程的质量目标是一次验收合格。在工程开工到竣工全过程,除严格执行现行设计文件的各项要求、“国家建筑工程施工及验收标准”及强制性标准外,企业必须自定严格的控制标准,对各道工序操作质量实行动态管理,要求各操作班组均实行自检、互检、交接检制度,并虚心听取业主、监理、设计单位的意见,接受他们对施工质量的监督,同时紧紧抓住工程质量目标的全过程控制,确保达到预期质量目标。

2、工期管理目标:我公司根据以往同类工程的施工经验,结合设计图纸提供的工程量,科学地组织平衡流水、立体交叉作业的施工方法,确保零星工程按时完工。

3、安全施工管理目标:确保零星工程为合格工地,在实施过程中,严格按《建筑施工安全检查评分标准》执行,贯彻实施《施工现场安全生产保证体系》,严格执行《安全法》,杜绝发生事故,按防火规范要求设置消防实施,实现安全管理目标。

4、文明施工管理目标:确保零星工程为合格工地,按省市关于施工现场文明管理的要求,实行文明施工并对周围环境采取有效的保护措施。

(二)管理体系

1、为优质、快速、安全、文明地完成零星工程的各项生产任务,我公司将按照项目法组织施工,选择优秀的项目经理部进驻现场。

2、建立以项目部为核心的管理层,开展目标管理,由项目经理对工程质量、安全、进度、文明施工等进行科学管理,在经济效益等

各方面负责。项目部成员均选用业务素质高、协调能力强、有多年施工经验、能够完全胜任零星工程施工管理的专业技术人才。

(三)工程质量管理计划

实行科学管理,精心施工,确保本工程一次验收合格。

1、认真贯彻关于《质量/环境/职业健康安全一体化管理手册》,结合项目部管理实际情况,编制工程项目质量计划,精心组织施工。

2、强化质量管理和监控力度,特殊部位、关键工序在施工前编制详细的施工方案。

3、质量通病采取预控措施。

(四)安全生产管理计划

施工过程中,定时定员对安全生产进行全面严格检查,发现问题及时整改;现场安全设施、消防器具、安全防护用品配备齐全;坚持每天的班前交底,特别是在恶劣天气下,应加强大型机械、施工用电、临时设施及施工场所的安全检查。

(五)文明施工管理计划

项目施工严格执行国家及市里有关安全、场容、场貌、环保、卫生等规定,结合贯标要求,明确现场文明施工管理目标,即紧紧围绕“标准化现场”这一目标进行管理,建立管理责任制,采取责任划区、区块到人,层层落实,有效实施,项目实行全面、全过程、全员的标准化管理制度。

(七)施工进度计划

1、将该工程项目列为本公司重点项目,公司确保在人力、物力、资金、技术等方面全面支持,使工程顺利进展;采取先进有效的施工方法和施工工序,以及提高机械化施工水平等措施确保施工工期。

2、在施工期内有雨、夏季,对后续工序影响较大,必须投入更

多的人力、物力,才能确保工程的进度计划。

3、为顺利实现零星工程工期、质量、安全及效能等有关目标,应搞好各工种配合与协调工作,每天召开各工种负责人碰头协调会,详细安排工作,以施工计划为指导,投入足够的材料、劳力,使用高效快速的施工机械,成立专业施工小组,加强施工和技术管理,搞好承包范围内各工种之间的配合协调。

(八)保证工期的技术措施

1、技术资料:及时组织相关人员搜集施工现场的地形、地质、水文等方面的第一手资料,以及施工技术资料。

2、图纸会审:由项目部项目工程师组织项目工长、预算员、钢筋模板翻样等人员,进行图纸会审,分析设计文件,吃透设计意图,消除设计中的差错;将设计中不合理、容易产生质量通病的做法及时向设计、业主提出,协商、沟通,并达成一致意见,确保设计图纸的高质量。

3、施工方案:项目工程师应在投标施工组织设计的基础上,对施工方案加以深化、细化,并详细编制施工组织设计及重要分部项工程施工方案,使其更具有可操作性。对于重要的分项工程要编制作业指导书,指导施工。

4、技术培训:由公司和项目部组织项目部施工管理人员学习施工组织设计、施工方案。施工组织设计培训时对其中重要分部分项工程的施工方案要予以特别关注。让施工管理人员了解相关专业工种之间的穿插、协作和交叉关系。

5、技术交底:建立完整、可靠的技术交底责任制,要求项目工程师以施工组织设计和分部施工方案中的要求向项目工长进行技术交底,项目工长在每个分项工程施工前,向各操作班组进行操作技术

交底,使参与施工的所有人员都熟悉和了解工程的特点、设计意图、技术要求及施工工艺等。实行各工序之间的自检,互检、交接检制度,严格按施工操作规程和程序施工。以避免发生返工现象,浪费工时。

6、技术管理:加强技术管理工作,执行国家施工规范和验评规范;组织学审图纸,消灭图纸差错,严格按图、按变更、按工艺施工,并及时做好隐蔽工程验收记录,做到资料与实物施工同步。抓好分部分项工程质量检查,组织好各工序自检、互检、交接检,消灭不合格分项。

二、零星工程的管理模式

1、根据零星工程的特点,施工场地小,我们将派出经验丰富的项目经理任该工程的项目经理,组织一个较强的项目经理管理班子,采用项目管理模式。

2、主要施工顺序和流程

(1) 施工准备流程图

(2)土建实施阶段流程图


文网文经营项目管理技术方案怎么写》由:免费论文网互联网用户整理提供;
链接地址:http://www.csmayi.cn/show/133042.html
转载请保留,谢谢!