篇一：众筹方案
宝泽汽车俱乐部众筹方案（草案）
项目背景
宝泽汽车俱乐部是现代圈子文化的产物，具有数万俱乐部会员。俱乐部成员可以在平台中享受最快捷的生活服务，同时成员之间可以通过平台获得海量的资讯信息。
俱乐部南昌站为总部，占地面积5000平方。内含：汽车美容、租赁、违章处理、田园土家风味餐饮、木艺根雕、茶艺、健身娱乐等服务。
庞大的圈子及众多的资讯信息，让我收获颇多。基于此，我将宝泽汽车俱乐部的服务共享给我的好朋友您，在俱乐部的服务中提炼出精品服务，成立“私人领地”项目。
一、“私人领地”项目介绍
1、项目文化
项目愿景：成为最具权威的成功人士交流平台。
项目使命：整合最高端人脉，整合最前沿资讯
价 值 观：私人尊享，值得拥有！
项目原则：开放、尊重、信任、共赢
2、商业模式（可复制）
简述：以区域为单位，选取该区域内1000名成功人士，选其300位成为“私人领地”的服务对象，为其提供私享服务。
模式可行的人性原理：1、攀比2、竞争3、尊严4、特服
3、组织架构
省略。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
4、盈利模式
简述：1、收取年度服务费3万—5万/人。年营业额900万—1500万
2、由平台举办的项目落地会所得服务费。
3、最高端的人脉圈。
二、合伙人模式（简单）
1、对象条件：成功人士或奋斗人士（必须有车）
2、合伙人数：189人
3、参与方式：认筹原始股份
4、认筹标准：1万/股
5、认筹规模：200股，共占比20%
三、合伙人享有的权利
1、成为宝泽汽车俱乐部名誉股东。
2、尊享宝泽总部股东茶吧免费使用权。
3、尊享宝泽总部会所包厢免费使用权。
4、尊享宝泽总部健身中心免费使用权。
5、尊享宝泽总部田园餐饮股东折扣永久8折。
6、拥有参股金额等额的钻石会员卡2000元/张，同享8折。
7、尊享宝泽总部商业信息免费使用权。
8、尊享由宝泽总部为股东举办的party,每年一次。
四、发起人寄语
省略。。。。。。。。。。。。。
篇二：2016年最新众筹项目商业计划书 农产品超市众筹项目商业计划书
目 录
一、众筹项目商业内容.............................3
二、众筹项目项目分析.............................3
三、众筹项目运营方案.............................5
四、项目投资预算.................................6
五、股权结构及利润分配...........................7
六、项目实施规划.................................8
七、社会及经济效益分析...........................9
八、项目风险分析.................................10
一、众筹项目商业内容
1、众筹项目背景
众筹模式是当今社会全新、流行微创业融资模式，最初在上海发起，通过网络征集号召，后转为实体经营。两年来，在北京、武汉、南京、合肥、长沙、苏州等多个城市，都有人发起众筹项目，并已有多家城市正式成立了咖啡馆、酒吧等。“农家乐喜”在今年4月底发起，通过几天的朋友圈宣传，已有成员近10人确定参与。我们计划在未来的3个月内完成股东招募、公司的注册和长沙第一家形象店面（自提点）的选址和装修！
2、项目基本信息
2.1、名称：“农家乐喜”
2.2、运营模式：通过朋友圈和网络招募150名对有机农产品情有独钟的吃货成为股东，并成为公司的第一批忠实客户，以笨鸡蛋为切入点并不断开发新的农产品加入平台，最终打造成一个会员制有机农产品超市。
2.3、目的：通过众筹模式实现低风险创业，同时让大家吃上放心的有机农产品，同时结交一群志同道合的朋友，资源共享合作共赢！
4、愿景：将有机食品的源头真实的展现在每一个会员手机里，实现每个人都能放心的吃上真正的有机有产品！
二、众筹项目项目分析
1、项目优势分析
1.1、产品优势：
篇三：生鲜直营连锁超市项目众筹商业计划书
WORD版本，自由编辑
目 录
一、项目概述 .......................................................... 4
（一）项目背景 ............................................... 4
（二）项目简介 ............................................... 4
（三）项目建设规划 ........................................... 5
（四）项目投资与经济效益分析 ................................. 7
二、项目背景 .......................................................... 8
（一）项目建设的必要性 ....................................... 8
（二）项目经济环境分析 ....................................... 8
（三）生鲜商品的种类与特点 .................................. 11
（四）某某在某某发展生鲜直营连锁的SWOT分析 ................. 12
三、项目市场分析与定位 ............................................... 15
（一）某某生鲜产量分析 ...................................... 15
（二）某某生鲜消费分析 ...................................... 15
（三）市场竞争者分析 ........................................ 19
（四）项目定位 .............................................. 23
四、项目建设规划 ..................................................... 26
（一）经营模式 .............................................. 26
（二）直营店建设 ............................................ 26
（三）生鲜基地规划 .......................................... 28
（四）生鲜物流体系规划 ...................................... 29
（五）直营店管理 ............................................ 33
五、人力资源配置 ..................................................... 36
（一）组织结构 .............................................. 36
（二）人员配置 .............................................. 39
六、营销策略 ......................................................... 41
（一）产品策略 .............................................. 41
（二）价格策略 .............................................. 42
（三）销售渠道 .............................................. 43
（四）促销手段 .............................................. 43
（五）形象工程策划 .......................................... 44
七、投资估算与资金来源 ............................................... 45
（一）投资估算依据 .......................................... 45
（二）投资估算 .............................................. 45
（三）资金来源 .............................................. 47
八、财务评价 ......................................................... 48
（一）财务评价依据 .......................................... 48
（二）营业收入、营业税金和附加估算 .......................... 48
（三）总成本费用及经营成本估算 .............................. 49
（四）财务效益分析 .......................................... 54
（五）财务评价结论 .......................................... 55
九、风险分析及对策 ................................................... 55
（一）政策风险 .............................................. 55
（二）市场风险 .............................................. 56
（三）经营风险 .............................................. 56
（四）资金风险 .............................................. 56
附表 ................................................................. 58 附表1建设投资估算表 ...................................... 58 附表2流动资金估算表 ...................................... 61 附表3项目总投资使用计划与资金筹措表 ...................... 62 附表4总成本费用估算表(生产要素法) ........................ 64 附表5固定资产折旧估算表 .................................. 65 附表6无形资产及其他资产摊销估算表 ........................ 66 附表7利润及利润分配表 .................................... 67 附表8项目财务现金流量表 .................................. 68 附表9项目资本金现金流量表 ................................ 65 附表10 借款还本付息计划表 .................................. 66
一、项目概述
（一） 项目背景
当前世界经济发展趋缓，中国虽为新兴经济体也不能幸免，各行各业受到了不同程度的波及。为了规避风险，国内很大一部分企业采用保守型战略，放缓扩张脚步，出现了一些机遇性的市场空间；同时各企业为了减少经营压力，纷纷实行裁员政策，造成大量人员失去就业机会，为项目发展提供了相对富裕的劳动力。
中国政府历来非常重视三农问题，采取各种强力措施着重解决三农问题，推动农村土地流转、农业规模化集约化经营，积极推进农产品流通机制转变，促进农村经济发展和提高农民生活水平，进一步加快城乡一体化的发展，这为本项目获得政府政策支持、金融机构信贷支持和上游农村资源整合创造了很好条件。
民以食为天，生鲜是每个家庭每天不可或缺也无可替代的生活必需品。三鹿奶粉等一系列食品安全事件引发了广大市民对食品安全、品质前所未有的关注，广大城市居民买菜难、菜农卖菜难日益受到关注，新鲜、安全、卫生、干净、便利、价格合理的生鲜越来越成为人们日常渴求。为我们进入市场以及打造品牌带来了宝贵的契机和准确的切入点。
（二） 项目简介
1、项目名称：生鲜直营连锁超市项目
2、项目投资者：某某商贸发展有限公司。
某某商贸发展有限公司成立于2007年，总部位于某某省某某县，是由某某市资产经营管理有限公司控股的国有中型以经营连锁超市为主的股份制企业。是供销社由传统的商业经营方式转变为现代化商业经营模式的产物。
公司先后在某某县开设了六家分店，公司首创生鲜超市加迷你百货的业态组合，采用直接与基地对接的销售方式，为广大农村种植户、养殖户的提供了一条直接、便利的销售渠道，为城市居民提供新鲜、优质、优价的生鲜食品。
3、项目模式：建立新型的“公司+基地+连锁配送+直营店”的生鲜小区直营模式。将生鲜从基地以小区直营方式送到消费者手中，减少传统生鲜销售的诸多中间环节。基地实行规模化、集约化、标准化绿色生产，物流体系保证生鲜的每日更新，小区直营店以其辐射范围在消费者购买最便捷的地点选址。
4、经营范围：为居民提供厨房一站式服务：主营蔬菜、肉类、水果、其他农副产品、粮油、调味品、厨房用品。
5、经营理念：让农民的钱袋子鼓起来，让市民的菜篮子丰富起来。
6、目标顾客群：基本客户类型包括某某市的家庭消费者包括工作繁忙的高级白领、工薪阶层家庭以及年老体迈的老人,逐渐到每个家庭；大型客户主要包括某某市的酒店、餐馆、企业和学校的食堂等。
（三）项目建设规划
1、经营模式
建立新型的“公司+基地+连锁配送+直营店”的生鲜小区直营连锁模式，通过组织某某周围县区农户进行土地流转、规模化种植，形成“自建基地+组织散户农民规模化种植+联合其他大型种植基地”为基础的上游生鲜生产链；也有部分外地蔬菜水果采用原产地采购、肉类与大型龙头企业合作；同时统一使用“某某”品牌。以小区连锁直销为主，兼顾大客户营销为主要营销手段，打造某某市绿色生鲜销售第一品牌。
2、直营店建设
优先选择人口密度大、交通便利、邻近生鲜配送中心、新建中高档
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