汇报报告范文
向领导汇报材料范文
公司情况向领导汇报简介材料
省国资委书记及各位领导：
欢迎你们在百忙之中来公司检查指导工作。来源:免费范文网下面，我就DY公司有关情况向各位领导作一简要介绍：
一、公司基本概况
DY公司始建于1953年，2000年7月下放湖北省直管，是目前国内五大铜原料生产基地和H省100家重点支持发展的骨干企业之一，公司固定资产、产值、利税、阴极铜产量和粗铜产量居全国铜行业第四位。公司下属DY有限、XC铜业、JG铜业、JS铜业、常州大江铜业5家控股子公司。公司在册职工17504人，其中内退2693人。
公司党委现有委员名，常委名。党委下辖个直属党组织，其中党委个，总支个，支部个。基层党支部个。公司现有党员人，其中在岗职工中党员人，占在岗职工总数的20.来源:免费范文网4%。公司纪委现由名委员组成。工会、团委和科协等组织健全。
2006年9月，省委、省国资委党委及ZL公司党组对公司领导班子进行了调整。新一届领导班子共由名同志组成。其中，经理1名，副经理4名，党委书记1名，党委副书记、纪委书记、工会主席由1名同志担任，经理兼任党委副书记。另外，公司2名经理助理，聘任为有限公司副总经理。
公司现有中层管理人员人，平均年龄约岁。大学及以上学历人;具有高级职称人员人。 二、2006年公司生产经营完成情况
2006年，实现营业收入亿元，实现工业总产值亿元，实现利润亿元，税金亿元。生产矿山铜万吨，阴极铜万吨，黄金公斤，白银吨，硫酸万吨。铜、金、银、硫酸和铁精矿等产品的产销率和货款回收率均达100%。其中，出口阴极铜吨，白银公斤，创汇亿美元。全年兴建、改造了一批重点后劲工程项目。其中新制氧站、3号转炉改造、5万吨大板铜精炼已建成投产;T矿深部开采工程全面开工，全年完成掘砌万方，北坑完成剥离万方。这些项目的建成投产，进一步扩大了公司主要产品的生产能力，增强了公司的发展后劲。
截止2006年末，公司资产总额亿元，其中流动资产亿元，长期投资万元，固定资产亿元，无形资产及其他资产亿元。负债及所有者权益总额亿元。
关键字：公司情况向领导汇报简介材料
三、今后一个时期公司改革发展的总体思路
2006年9月，公司调整后的领导班子在认真分析公司状况的基础上，对公司“十一五发展规划进行了修订和完善，提出了到2011年公司资产总额在2006年基础上翻一番、年销售收入超过200亿元的奋斗目标，并为此制定了五大发展战略。
一是资源开发战略。总体思路是：巩固扩大现有资源，努力控制周边资源，积极寻找接替资源，参与开发海外资源。到“十一五”末，使公司自有矿产资源年产达到3万吨以上，可控制资源储量达到350万吨以上。
二是规模提升战略。基本原则是：先进实用的粗炼工艺，国内一流的精炼工艺，40万吨配套能力，火法湿法分步到位。初步方案是按20万吨能力进行设计，然后视资源状况进行扩能，改造到30万吨以上，加上诺兰达炉保有的12万吨和新增的16万吨紫杂铜，最终可以形成50万吨以上的粗铜生产能力。
三是结构调整战略。出发点是：不仅要做大做强，还要做精做优，真正实现科学发展。主要是加快主辅分离、辅业改革步伐，打造建筑业、物流业、服务业三大辅业板块，调整公司的产业结构;加强综合利用，发展循环经济，开发铜深加工产品，改善公司的产品结构。发展循环经济，主要是大力开发冶炼废渣、废液、废气、废水中的有价元素，生产铂、钯、硒、碲、镍等拥有独家经营优势和较大盈利能力的稀贵金属产品，使这一块的年产值达到亿元以上。年前，公司已经组建了稀贵金属厂，专门从事这方面的产品开发。发展铜产品的深加工，主要是在建设铜板带项目的基础上，通过与大型家电集团和汽车集团合作，开发铜杆、铜内螺纹管、漆包线、铜制汽车配件等与之配套的产品。
四是资本营运战略。目的主要是：通过多种方式的资本营运，拓展公司发展所需的资金来源，实现低成本扩张，减少投资风险。积极盘活存量资产，采取租赁、承包、合资合作、剥离出售等方式，推进主辅分离、辅业改制，提高资源配置效率;在资源开发和延伸加工领域提供资本支持，积极寻找潜在的并购对象，实行多种方式的联合和整合，把企业做大做强。同时，争取在尽量短的时间内发行股票上市，从资本市场募集发展资金。
五是人才强企战略。基本要求是：尽快扭转公司高层次专业人才青黄不接的局面，为实施上述战略提供人力资源保证。
【相关文章】公司汇报材料
******有限公司汇报材料
********年**月**日******有限公司成立，在**集团公司的正确领导下，我司紧紧围绕加快发展、率先发展为主题，加强基础设施、基础工作建设力度。先后完成了一期厂房、**公寓、餐厅等硬件设施的建设与各种设备的安装、调试等软件的配套设施建设。
经过两个月的试运行后，于********年**月正式开始投产至********年****月，短短的**个月就实现了不含税销售收入********万元、利税********万元的业绩，达到了当年投产，当年受益的目标;提前完成了****政府与集团公司所赋予的各项基础设施建设与发展目标。在此，我代表集团公司，感谢****委、**政府及经济开发区领导的关心与大力支持。现在，谢**长及**委、**政府、开发区的各位领导要对我们骨干企业进行走访，充分体现了**委、**政府、开发区的各级领导对我们骨干企业的关心，现将我公司存在的困难及一季度的生产经营等情况，对谢**长及各位领导作如下汇报：
一、 深化改革、创新，不断提升公司的整体经营能力。
今年以来，我公司为提高公司的生产效率，加大了对员工的专业操作技能、工艺要求、安全生产知识等培训，公司的生产效率明显增强。在生产效率逐步上升的同时，紧抓机遇从各个方面入手，不断提升公司的产品质保能力与整体经营能力，这主要在以下几个方面体现：
(一)第一季度共完成生产任务********余台，比去年同期增长****%。
(二)在****委、**政府的关心支持下，**集团公司的正确领导下，集成****作为高科技产品支柱行业的优势凸显。年初，我公司被评为**十家骨干企业之一，为公司的产业提档、升级带来了新的机遇。
(三) 在集团公司研发部门大力技术扶持下，我公司新增一款产品投入生产;由去年的产品单一化生产，转向今年的产品的多元化发展。
(四)加大市场的开发力度，拓宽市场销售渠道。 根据总公司全面推进、突出重点的目标要求，在现有********多家******专卖店的基础上进行优化调整，不断提升经销商的综合能力。
同时销售公司加大销售力量，对还未开发的空白领域，寻找新的经销商，全面推进我们的销售渠道的迅速发展。
(五)加大宣传力度，不断提升产品知名度。
今年，集团公司计划投入********多万元，分别在以中央电视台及各省市级电视台为主，国家相关的专业杂志与各城市的主要报刊为辅，在各大媒体上进行大力宣传。以此来带动并提升******产品的知名度，扩大产品销售业绩，提高******在**具市场的占有率。
二、努力克服困难，不断提升公司的竞争能力
虽然这次金融危机对我们没有太大的影响，但是我们的销售量与房地产产业发展的快慢息息相关。因为厨房家电和新房装修、改造是紧密联系在一起的，所以我们产品的市场每年都有传统的销售淡、旺季，这也是我们**具行业的特性。每年的上半年是我们销售的淡季，所以我们的生产任务相对较轻，但是我们**集成****市场的总体趋势还是在迅速发展的，每一年的增幅都比较大。今年第一季度的销售额近 ********万元，利税******万元，其中上交税收******万元。从目前的发展趋势看，与去年同期相比在生产与销售上有较高的增幅。但因全球化金融危机的影响和其它因素的制约，我公司在快速成长中还存在着一些矛盾与问题。
一是人才储备。生产经营中需要培养、吸呐优秀人才，现在我公司的技术与管理人才，与现代代高技术产业企业的发展要求还有较大的距离。建议**政府出台人才工程方面的相关奖励政策，加大人才吸引力。
二是零部件采购。因本地相关的配套件企业较少，所以我司现行零部件供应渠道还是集团公司的供应渠道，因交通较远，运费大及运输途中损坏等因素的影响，增加了企业的生产成本。建议政府能多吸引更多的优秀企业到本地，形成企业的母鸡孵化式产业链效果，来加快**的经济腾飞。
三是品牌建设。为了“**集成****”事业能得到更快速发展，在国内**具市场占有龙头企业的位置。我们必须树立企业的良好形象来扩大影响力、提升知名度。所以********年公司品牌建设目标中的“省级高新技术企业”与“省级名牌产品”工程，希望得到各级政府及相关单位的关心与大力支持。
四是打击“假冒伪劣”。我们的产品已具有发明专利一项，实用新型、外观专利共三十四项。但是厨具产品是每个家庭中的必需品，而且我们的集成****是集：“节能、减排、绿色、**、健康”于一身的更新替代的*******类高科技产品，所以我们产品有很多“假冒产品”的苗头与现象存在，请政府在打击“假冒伪劣”这方面给予大力支持。
三、制定年度目标、措施，不断提升公司发展潜力。 初步制定三年销售、税收等目标任务如下：
********年销售********万元、税收******万元。争取销售**亿元。
********年销售**.**亿、税收******万元、技术改造********万元。
********年销售**.**亿、税收********万元、技术改造********万元。
为了不断提高我们企业的综合实力，争做**具行业的龙头企业。今年工作主要以下面几个方面来开展。
(一)抓品牌建设。********年本公司将争创“省级高新技术企业”，集成****具产品争创“省级名牌产品”;为打造国内知名品牌奠定基础。
(二)新技术新产品开发。加大新技术产品研发，为了更多市场的开发与拓展作准备。着重国内开发空白领域，逐步打开国际市场局面。
(三)人力资源开发。通过内培外引的方式，不断抓人才培养，不断引进更多的高技术高层次人才;培养一支高技术人才与高管队伍，建立一支具有新产品研发能力的队伍，加快企业技术人才队伍建设，使****在高科技技术中取得更进一步突破。
(四)加快****技术化产业化发展，让****从家用产品走向餐饮业等场所使用，在使用范围上有重大转变。使集成****产品取得全面优势，让我们的产品在**具行业中，具有龙头企业的影响力。
四、结合实际情况，抓住政企帮促机遇，不断提高企业综合实力。
在以上我们所提到的困难，请挂钩领导从实际情况出发，与各相关部门进行协调、督查并及时了解帮促动态。公司将积极配合好挂钩领导与相关部门沟通、寻找并落实切实可行的办法。我们坚信********年，经过我们的努力，在**委、**政府及开发区领导的大力支持下;集团公司的正确领导下，******有限公司的业绩一定会蒸蒸日上，确保完成本年度的销售、税收等目标任务。
********年，全公司上下将紧紧围绕集团公司提出的“改革、创新、发展”的指导方针;贯彻执行走“质量之年、品牌之年、服务之年”的战略发展目标。以“改善生存环境，提高生活质量，创建文明和谐社会”为目标和使命;以“追求卓越品质，创造一流精品”为宗旨。不断提高质保能力，为进一步顺应市场要求，大力发展为“保护环境，保障健康”作贡献的同时带动周边地区经济的发展而不懈努力!
免费论文网友情提示：本网站所有内容为共享上传提供，不涉及任何商业利益，本站对此不承担任何保证责任！
Copyright © www.csmayi.cn Corporation, All Rights Reserved 共享时代 共享你我他 版权所有