篇一：经营管理部个人工作总结
精选范文:经营管理部个人工作总结(共2篇) 时光如梭，2008年即将过去，回顾自己
在这一年来的工作，收获和感触颇多。本人有幸得到公司的信任和认可，提升我为 20、每
月3期组织新入职员工的岗前培训，总共培训9期，共80余人。 21、每月下旬，由梁文毅
和我负责消防器材和应急灯的检查。 22、每天负责早会，传达公司文件和精神。 二、本
年度的思想情况： 1、坚决服从领导，认真执行公司的经营管理工作，并贯彻落实到岗位实
际工作中，始终把维护公司利益放在第一位。 2、遵循公司的经营理念“效益第一，实现共
赢”及服务理念“标准服务，真品真心”，以公司</script>
[经营管理部个人工作总结(共2篇)]篇一：经营部年终个人总结
年 终 总 结
转眼忙碌而又充实
2013年已经接近尾声，而我也在万基这个大家庭工作了半年。这半年来在领导的关心和支持
下我的工作和学习都得到长足的进步，在同事们的帮扶下业务能力也得到了提高。
一、入职感想
今年四月份我有来
到了万基这个大家庭，在这里我见到了和蔼可敬的领导、努力热情的同事。后来又加了红河
谷拓展训练，在这次训练中我更深深的被我们这个集体中所表现出来的团结坚强、努力拼搏、
积极进取的气息所感染。这一切使我迅速融入并爱上了这个集体。
二、主要工作回顾
进入公司后，我首先
在技安科工作。在这期间李总和张科长对我的帮助很大，并使我感受到了我们公司对于工程
质量、安全的重视。为了加强工程管理，我们采取科员派驻现场进行定点监管、副科长分区
包片经行巡检、公司不定期巡检这三重手段对工程进行严密监控，防止事故发生，提升工地
形象。
在技安科期间我主
要和桂凯歌负责了莲韵雅苑工程。当时正值6月，骄阳似火我们冒着酷暑高温坚持对各个项
目进行每周两
次以上的检查，
不厌其烦的与各个项目负责人进行沟通，催促其加强安全防护提升工地形象，后来使莲韵雅
苑工程得以顺利通过“许昌市季度标准化考核”。
随后的七月份我公
司开展了竞聘上岗的活动，我怀着忐忑的心[经营管理部个人工作总结(共2篇)]情参加了竞
聘，并有幸的得到了公司领导的信任，通过了此次竞聘，以副科长的职位进入了经营部。
进入经营部后，通过
和韩总的接触，我在他身上深深的感受到了对工作高度负责的态度和积极进取气魄，以及条
理清晰、具有明确时间和目标的计划管理。后来更是在公司组织的学习大会上明白了集体与
个人荣辱与共的关系，企业兴则个人兴，企业衰落则个人的事业也无从谈起。因此我决定向
韩总学习，以高度的责任心、积极进取的态度投入工作，为公司的发展而奋斗。
三、经营部工作回顾
1、本地市场信息搜
集
进入经营部后，我首
先负责开始了本地市场的信息搜集工作。在李建豪的大力配合下，我们冒着炎炎烈日穿梭在
许昌市的大街小巷，进行着市场信息搜集工作。我们主要通过许昌市国土资源局及城乡规划
局等政府网站，获取土地交易及工程规划信息。然后，通过实地考察确定项目的进展状况。
最后我们建立了，潜在工程追踪台账，并根据项目现状况进行跟踪，争取做到早发现、早联
系、早介入，为后期的洽谈工作赢得先机。
2、清欠工作
进入九月份我
开始接手清欠工作，清欠工作是关系到我公司根本利益的工作，其直接影响到我公司收入。
在接手清欠工作后，从最初的摸排基本情况，到后来的电话催缴，再到后来的下发风险告知
书及律师函，我们做了大量工作。截止目前为止清回欠款进10万元，经统计核实已交完管理
费的有近50万元。虽然成绩不大但我们为之付出了努力。
3、分工公司管理工
作
八月下旬，我们在郑
州又开设了分公司，我开始负责郑州分公司的业务。郑州分公司由于刚刚成立，人员配备不
齐业务水平不高，加之郑州建筑市场竞争激烈，签订合同额不大。十二月初由于我公司在湖
北的工程开始，赵雨轩调往湖北，商丘分公司无人管理，我开始接手商丘分公司。由于商丘
分公司已经营多年，人员齐备业务水平较高、管理成熟，仅半个月已签订合同0.95亿元。
4、科室管理
10月份，在韩总的
指导下开始制定绩效工资考核方案。本着多劳多得，工作成果与工资挂钩的原则。我们通过
对科室职责的细化明确了每个人的基本任务，制定出了考核内容并设立相应的奖励作为激励
措施。绩效工资方案制定出来后经过全科室的讨论后开始实施。
三、总结过去发现不
足
经过近半年的工作，
在工作中发现了一些不足，简述如下：
1、与人沟通的
能力欠佳。
2、本地市场开拓力
度不大。
3、清欠任务急需新
的方式、方法。
四、解决出现问题的
方案及计划
1、对于个人沟通能
力欠佳，我决心在新的一年里以韩总为榜样努力学习，提高自身素质。
2、清欠任务已经进
入后期攻坚阶段，大部分已经交齐或者正在缴纳，剩余极个别赖账户对清欠工作极不配合甚
至恶意拖欠。对此我们计划积极采取上门催讨的方式，以增加清欠力度。在上门催讨同时，
了解对方的财产情况，保留催讨证据，以便为进一步采取法律措施奠定基础。
3、本地市场在搜集
信息的同时要加强与建设单位的联系，建立新的关系网，从而打开现有的局面。
五、励志明天
2013年已经过去，
新的一年即将开始。在新的一年里，我将继续把责任心放在
篇二：运营部经理个
人工作总结
运营部经理个人工作总结
本人自4月中旬份
加入到精英部落，融为这个大集体以来，本着对服装品牌工作的充分热爱，用心做好每件事，
做好这个直营运营管理工作，充分利用精英部落这一平台提升自身的组织协调能力，回顾历
程，收获和感触颇多。
（一）强化品牌形象，
提高业务素质。
直营部工作最大的
规律就是“无规律”，因此，我正确认识自身的工作和价值，坚持奉献、诚实敬业，细心学习
他人长处，并能很好的虚心向领导、同事学习关于精英部落品牌文化，在不断学习中使自身
的专业素质有所提高。
[经营管理部个人工作总结(共2篇)]
（二）严于律已。从进了公司这个大家庭以来，始终对自己严格要求，将耐得平淡、舍得付
出作为自己的准则，在工作中，以制度、流程规范自己的一切言行，严格遵守各项规章制度，
主动接受来自各方面的意见，积极维护公司良好形象。
（三）强化运营工作
职能。工作中，注重团队建设等工作，在这短短几个月里，都能和同事积极配合做好店铺及
销售工作，不会计较干得多，干得少，只希望把工作圆满完成。
通过领导的培养与
工作各方面的支持，以及自己的努力，这几个月以来自己的营运工作，还是取得了一定的突
破。在精英部落直营部， 这半年来取得的工作成绩得到了领导的肯定，在
心学习，认真并
加倍努力的工作。虽然实际工作中还困难重重，但我将始终严格要求自己，始终以高度的责
任感，保持锐意进取、勇于创新、与时俱进的精神状态，挑战风险、迎难而上、勤奋敬业，
为世纪金源的未来，奉献自己的力量。
篇二：2014 经营部工作总结
2014年度经营管理部工作总结
一、2014年的工作已经接近尾声，一年来面对复杂的外部环境，
在公司领导的指导下，在部门员工的共同努力下，我们以企业效益为核心，形成互帮互学，共同进步的企业发展软环境，全年取得了一定的工作业绩，具体如下：
1、主要工作的完成情况
截止到11月底，全年已累计完成207项工程项目的投标报名、资
格预审、商务标的编制任务。
2014年度中标工程为 项（其中挂靠项目有 项）。其中市政工程 项、建筑工程项、园林绿化工程项、给排水工程。
2014年度中标工程中标价合计总额为 元（其中自有中标工程
中标价合计总额为 元；挂靠项目工程中标价合计总额为 元）。陪标费 196500 元。
查找工程项目招标信息、牵头组织工程项目的报名、编制投标文
件资格预审、商务标、经济标及合同的审批、签订是投标部全年工作的主项。
在竞争日益激烈的大环境下，适者生存、锐意进取，是企业得以
持续发展的源动力，特别是既定工程项目的招投标，要求资格预审、商务标、经济标不能出现一点差错。
在编制资格预审、商务标、经济标的过程中，我部门成员认真阅
读招标文件，逐字逐条领会招标文件的要求，仔细编制、反复审核投标文件和投标书，将失误和偏差杜绝于未然。
2、今年招标方式的变化趋势和难点
为了实现工程招投标活动的公开、公平、公正和透明，今年市招
办和区招办均采取了一些招投标创新机制和电子投标等措施，一方面提高招投标的透明度和公信力，另一方面进一步加大了既有项目的投标难度和投标风险。
（1）投标项目建造师到场答辩已成常态化。
开标时，投标的建造师必须在开标时随身携带本人有效身份证明
和注册建造师证书到达开标现场陈述、答辩，这极大限制了各个投标单位在市交易中心和区交易中心投标时的随意性，只有鼓励公司自有员工，积极考取各级注册建造师，才能有效缓解投标高峰期时的投标需求。
（2）采用资格后审的电子投标方式。
这种方式网上报名截止时间即是工程项目的开标时间，所以究竟
有多少家单位参与竞标，究竟是哪几家单位，事先均一无所知。专家评标时，先对参与竞标的各个单位进行资格审查，除了企业需具备1～3项类似工程项目的施工业绩之外，参与投标的建造师需提供至少一项本人名义主持的类似工程项目的施工业绩，同时需提供相关证明原件（中标通知书、施工合同、五方竣工验收证明），投标难度和风险成倍加大。同时，对项目部的资料管理和及早组织竣工交验、及时将工程竣工交验资料归档提出了更高的要求。
（3）标书制作摒弃纸质版标书，全面推行电子标书。
电子标书投标，将编制完成的商务标、技术标、经济标依次导入
制作电子标书的专业软件，由投标专用锁和企业CA锁、企业法定代表
人CA锁电子盖章和加密后，生成电子文件，刻录成光碟后用于投标。
标书制作软件升级后，只能用企业CA锁加密，唱标的同时必须用
企业CA锁现场解密，才能顺利开标。而且一家单位只能申领一把企业CA锁和企业法定代表人CA锁，这在投标高峰期和投标冲突时，带来的投标难度可想而知。
（4）投标保证金采用指定账户缴纳
配合电子投标，投标保证金的缴纳采用投标单位在招办备案的基
本户中汇入指定的第三方银行账户，这对公司的资金储备提出了更高的要求的同时，成倍加大了投标部和财务部的业务工作量。
后期市招办电子评标系统完善后，将采用电子标书网络上传，同
时追踪网络上传的IP地址，最终结果是彻底打破原有的投标模式和程序，使得公司现有的投标装备、相关科室的人员配备和投标流程要发生相应的转变后才能适应电子化投标的要求。
（5）各专项资质的专业化趋势明显
做为投标文件商务标中，项目管理人员的配备是必要的一项。目
前城市园林绿化、水利水电、公路工程都将实行质检员、安全员、施工员、造价员上岗证和公司三类人员的安全考核合格证的区别化，各自形成与专项资质相配套的项目管理人员岗位证制度，互不通用。
且此类证书通常3年一个继续教育周期，如此大量的证书管理和
相应的继续教育的续期、同时又要涉及建筑行业、园林绿化行业、水利水电行业、公路交通行业等协会部门的跟进，指派专人专项管理已刻不容缓。
3、投标保证金的回笼
为缓解公司资金的紧张状态，投标工作结束后，回笼投标保证金
就成为投标部的工作重点。截至到11月底，投标保证金回收工作已全部完成。
二、2015年工作思路及目标
（一）工作思路：认真贯彻落实公司2015年度工作会议精神，围
绕竣工结算、项目索赔、合同谈判、投标报价等重点工作，强化项目经营管理，强化经营人员队伍建设，努力降低经营风险，减亏增盈、降本增效，为圆满完成公司全年经营指标不懈努力。
（二）极力配合市场开发，搞好投标报价。为实现经营目标，我
们要做好以下工作：
1、要严格执行公司对市场开发的全面指导和统一协调，树立全局
一盘棋的思想，坚决服从项目协调和业务分配，提高中标项目的合同含金量，实现质的飞跃；
2、要加强单位工程造价资料的积累分析，加大标书编制的指导和
把关力度，以措施方案取胜、以核心技术取胜、以合理报价取胜，持续提升标书编制和投标报价水平。
3、完善内部定额，调整经营政策。
深入项目，积极收集现场第一手资料，加强上下沟通，不断补充
修订企业内部定额调整办法，尤其针对市政工程，绿化工程，要深入研究，加强对各项投入情况的统计与收集工作，为公司投标工作积累资料。
4、问题及建议
（1）、创新经营分析方式
目前经营活动分析，项目部主要是针对实际费用与对外中标费用
进行盈亏分析，内部核算单位主要是针对实际费用与内部指导价格进行盈亏分析。但图纸预算费用与实际费用的赢亏分析缺失，在目前这种大环境下，有些费用是确定亏损的，有些费用是通过精细管理可以扭亏为盈的。对于确定亏损的费用来说减少亏损也是一种值得学习的经验，对于本该多盈利却少盈利的也应引以为鉴。建议在以后的经营活动分析中增加此方面的内容。
（2）、改革现有的经营核算模式
就目前内部核算办法来说，由于现时外部市场价格巨幅波动，公
司对外投标中标价格与市场背道而驰。改革部分经营制度，如长期亏损项目，是否不适于现有核算和承包方式？是否应改革，改变其现有管理模式?
（3）、与协作队伍保持一种良好互信的合作关系
协作队伍是我们干好工程的合作伙伴。对我公司的实力、声誉影
响不可小觑。内部招标中对于信誉好、质量高的协作队伍应优先考虑。
2015的工作会更加困难，越来越大的竞争压力有时候会给我们带
来极大的压力，但是化压力为动力，这才是我们一直以来不断进步的根本。在不断的进步中，我们得到了很大的发展，在进步中我们也有阵痛，但是这些都是暂时的，长远的发展才是我们一直想要的结果！相信在2015我们会做的更好！
经营管理部
2014年12月15日
篇三：公司经营管理部工作总结
2005年经营管理部工作总结2005年，经营管理部在围绕项目部工作中心做好为全工程处服务前提下，认真履行各类施工合同，经济管理制度。通过加强内部部门经营制度的建设和控制强化部门间的协作，较好的为一线施工提供服务。围绕着这一核心思想，具体的表现在以下。一、严格遵守经营管理制度，认真履行职责，组织预算、核算。自项目部成立以来，经营管理部一直严格遵守预算规定和项目部的管理制度，认真履行经营管理部的工作职责。从编制施工预算，到计划统计工作；从项目部成立时的临时建设，到工程进度施工管理；本部门各个员工克服初期人员不足，经验不够丰富的种种不利因素，勤勤恳恳，任劳任怨，努力做好本职工作。通过对项目部的成本控制和经济核算，为工程项目部的成本降低提供了较好的服务。二、加强经营管理内部控制制度建设，提高经营管理水平。建立健全经营管理内部控制制度、内部制约机制，提高经营管理水平，是使项目部健康发展的必要保证。为了保证项目部的方针、政策和项目部领导的管理意志在经营管理的各个环节得以实施，保证经营管理人员按照经项目部领导认可的程序、要求办理结算事务，保证办理结算事务的规则、程序能够有效防范、控制舞弊行为的发生。经营管理部制定出适用于本项目部的经营管理制度，并严格执行了经营管理制度。根据项目部的统一部署，经营管理部制定了经营管理部职责及经营管理部各岗位的职责，明确了经营管理人员的职责权限、工作分工、工作规程和纪律要求。在项目部成立初期，经营管理部根据项目部的实际情况和业务特点，制定了核算流程和审核流程。并且，在项目部的发展、运行中，及时调整和修订经营管理的有关规定，以适应项目部业务的开展。三、努力节省开支，杜绝浪费，为项目部的发展出谋划策。为了保证项目部的健康发展，在项目部领导和各部门的支持下，经营管理部努力节省开支，杜绝浪费。经营管理部定期对支出做出预算，计划开支，合理分配资源，以保证工程所需资金能够及时到位，缓解工程施工过程中的种种不利局面。尽管在工作中遇到了许多困难，但我们深知这是工程施工过程中再所难免的。同时深深感悟到，只有不断提高业务能力才能为项目部整体管理水平提高做出贡献。为此，暂且的困难和辛劳决不能挡住我们前进的步伐，反而会更加深刻的激励我们向着更高的挑战继续奋斗、努力。二〇〇五年是项目部成立的第一年，经营管理部在这一年里，为建立项目部的预算、核算体系、成本控制体系和内部控制体系打下了基础。二〇〇六年经营管理部工作计划一、积极推进经营管理体系、经营管理制度的建设，建立高效、科学的经营管理机制。经营管理部计划通过各种途径作好经营管理制度的学习、宣传与贯彻工作。并通过项目部网站等多种方式开展的经营管理知识宣传活动，提高管理工作的透明度。通过完善内部控制制度，进一步加强经营监督和经营管理，使经营工作的开展有据可依，有法可依。在二〇〇六年，我们要继续抓好经营管理基础工作规范，提高全体操作方式规范、经营管理人员的业务素质。做到“经营管理基础工作规范、经营管理人员行为规范、经营管理经营管理制度规范”。经营管理部将针对各种业务活动，根据授权，提出切实可行的成本控制方法，完善多级内部控制体系。二、积极配合各部门的工作，提高服务质量。经营管理部作为职能部门，将继续做好本职工作，积极为各工程处服务，为项目部领导当好参谋。三、随着项目部业务的发展，及时调整经营管理部的工作策略。根据需要，经营管理部将制定项目部经营核算管理制度，指导所属各工程处制定相配套的经营管理制度；组织项目部经营核算；审核各工程处的工程量报表、编制项目部工程量报表。根据项目部经营计划，制定成本、费用目标，对成本、费用目标进行分解、控制、分析与评价。定期进行经营综合分析，及时提出经营控制措施和建议；定期对各工程处的经营情况进行评价。制定项目部的经营监督制度；监督项目部及各工程处制度的执行；建立相互制约的内部控制流程；监督各工程处的业务收支情况。二〇〇六年将是我们项目部飞速发展的一年，经营管理部各员工将以更加饱满的热情，投入到新的一年工作中去。
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