篇一：酒店试用期工作总结怎么写三篇
酒店试用期工作总结怎么写三篇
第一篇：
时间一晃而过,转眼间三个月的试用期已接近尾声。在见习期的工作中，一方面我严格遵守酒店的各项规章制度，不迟到、不早退、严于律己，自觉的遵守各项工作制度;另一方面，吃苦耐劳、积极主动、努力工作;在完成领导交办工作的同时，积极主动的协助其他同事开展工作，并在工作过程中虚心学习以提高自身各方面的能力。20xx年x月x日，我有幸来到酒店工程部工作，在这短暂的三个月中，在酒店领导的亲切关怀和指导下，在同事们的热情帮助下我很快的熟悉了酒店环境，适应了新的工作岗位，现将我试用期的工作情况做简要小结如下：
一、对以前工作的总结
1、严格遵守酒店各项规章制度。上班伊始，我认真学习了酒店《员工手册》及各项管理制度，并严格遵守，做到了无迟到、早退、违规现象。
2、主动学习、尽快适应，迅速熟悉环境和工作内容。
3、工作积极、认真、负责，通过不断学习、虚心请教，总结积累，较好的完成了领导安排的各项工作任务。
4、与同事之间和谐相处、加强沟通、团结协作，以尽快更好的融入团队。
5、存在问题时及时找到解决办法。我将在今后的工作中多向前辈请教，学习，以最短的时间熟悉酒店理工作内容及流程，做到"眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，在工作中不断磨练意志、增长才干。
二、对以后工作的计划和建议
1、计划：今后，我将进一步严格要求自己、加强学习，努力提高业务水平、充分发挥所长，积极、热情、细致的完成好每一项工作。
2、建议：酒店多一些关于技术方面和特长方面的培训。
三、个人的岗位职责
1、协调工程部与各部门之间的工作，做好上传下达
2、统计工程部人员出勤状况
3、部门临时会议的通知，并做会议记录
4、整理出差及各种票据
5、协助工程部各人员的工作
6、负责工程部所有文件的登记、发放及归档
7、协助项目经理整理项目资料，每个项目建档并归档
8、根据项目经理需要，协助画cad图
9、工程部工具及辅助设备的监督及管理
10、单据送签，经理交办事项
能成为我们酒店的一员，深感荣幸。自从进本酒店以来，在同事们的大力支持和帮助下，本人认真学习，严格履行工作责任，较好地完成了本职工作任务，以后也将会更加努力!
第二篇：
时光流转间，我已到酒店工作二个月。非常感谢领导封总对我的信任，给予了我体现自我、提高自我的机会。在工作中，我深刻地体会到了护总到同事踏实认真的工作态度，值得一提的是护总做事的认真谨慎，让我更加的警惕自己，把工作做好做细。虽然也有一些细节做的不够好，但是我都积极改正，避免再犯。所以，很快的我就融入酒店这个大家庭，并认真做好自己的本职工作。我觉得很喜欢这里，并且很愿意把这里当作
锻炼自己的平台，和酒店共同发展，做出自己最大的贡献。在此期间简单的工作总结如下：
1、严格遵守酒店各项规章制度。我积极参加参加新员工培训，认真学习企业文化知识，并取得优异的成绩。
2、在这期间，我更多是熟悉市场部的一些工作流程，了解部门的日常工作，现已基本掌握了相关的工作内容，工作流程、工作方法。
3、在领导安排下的工作需求，我都积极和同事沟通，独自想办法去解决，最终都顺利完成方案。
4、尽所能和所掌握的经验，配合并帮助其他部门完成相关工作，提供我所能提供的帮助。
在此，我想借此机会，正式向酒店领导提出转正申请，希望酒店领导能对我的工作态度、能力与表现，以正式员工的要求做一个全面的考量。同时也非常感谢酒店领导对我信任，给予我体现自我、提高自我的机会，使我的思想境界、工作能力都得到了最大幅度的提高，同时也激励了我在今后的工作中不断前进与完善。
第三篇：
本人于20xx年x月x日作为储备干部正式入职XX大酒店。根据公司对储备干部的培养方案，首先进入管家部轮职。在管家部工作的这两个月内，我先后在各个岗位上轮职，经过部门领导和同事的悉心指导，我了解并掌握了部门的规章制度，以及各个岗位的工作职责，快速适应并融入了该部门。
在管家部的前一个半月里，我主要作为客房服务员，负责打扫并维持房间清洁、舒适。在此期间，我熟悉了酒店房型类别及分布，熟练掌握客房清洁程序、物品清点等工作。对客服务过程中，从顾客角度着想，尽力满足客人的需要，当受到顾客的肯定时，便感到自己的辛苦劳动也是有价值的。随后作为客房中心文员，负责总机和服务中心电话的接听。
文员的工作比较繁琐，除了电话的接听、转接外，与前台、客房服务员及其他同事的沟通、客衣收取和送洗、房态抄写及核对、客人消费入单、叫醒服务等都在文员的工作范围内。初期工作中，由于业务不熟练，经常会有手忙脚乱的状况发生，后来在领班和同事的指导帮助下，我一边学习一边将自己的心得体会总结并记录下来，很快掌握了各种电话应答方式、事项处理办法，进一步提高了多种状况下的应变能力，同时对管家部这一酒店的核心部门也有了更深刻的认识和体会。
接下来的两周内，我分别跟随楼层领班、PA领班、主管、布草房制服员开展工作，每个岗位轮职两天。领班或主管在第一天主要给我讲解其工作职责以及部门相关的规定和管理制度，并在随后的实际工作中进一步明示。在这个过程中，我加深了对管家部工作范围内的各个岗位、各个环节之间相互作用的了解，对整个部门的运作也有了更为具体切实的感受。
回顾这两个月的轮岗期，我觉得收获颇丰。由最初的不适应到磨合期再到后来的顺利适应，整个过程充实而愉快，不仅磨练了我的意志，增强了我的责任感和服务意识，更重要的是领悟到了一种学无止境的工作态度和谦虚谨慎的处事哲学。
扩展阅读：
工作总结基本要求
1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要的是对工作的主客观的条件、有利和不利的条件以及工作的环境和基础的等进行分析。
2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定一些方面的成绩，同时找出其他方面的缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪 些方面，是怎样取得的;缺点有
多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。
3.经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上 升到理论的高度来认识。
4.今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。
篇二：管家部月度工作总结
管家部第三季度工作总结
第三季度主要工作
一、接待任务
第三季度中，班组完成各种大型的接待，分别有七月份高规格省政府的接待，八月份省
军区的接待，九月分省外事与集团服务质量检查，以及各种的大型宴会。在各种的大型接待
中，班组合理的安排人员，以及在广大员工停休的情况下出色的完成了各种的大型接待任务。
二、培训工作
在第三季度培训中，在安全方面重点对员工的上下班途中的安全进行培训，比如交通安
全、行车安全等，在其它的安全知识掌握中还对广大员工的毒品知识，消防知识，火场救援
工作的知识重点进行的培训，保障酒店与员工的安全，在员工业务知识方面。在七月份开始
对员工的基础知识进行理论培训，再一次的进行巩固，八月份班对员工进行实际操作的现场
培训。同时利用现场拍照制作成ppt的形式对员工进行再一次的工作纠正。
三、设备与保养
从七月份开始班组对工作安排作了较大的调整，增设晚班，这样一来保障了外围与大堂
的保养力度。从七月份开始，一楼大堂地面循环保养三次下平均第月一次的全面保养，五楼
地毯每月清洗一次，九月底前全面清浩餐饮包厢椅子二次。包厢地毯与地面二次，各个雪楼
层通道地毯全面清洗一次（6f—29f），完成娱乐地毯保二次。在保养 各个区域设备的同时，针对餐饮宴会现场的保洁，班组对每次的宴会后对湖南厅地毯进
行吸尘与局部刷洗，保障该区域的干净度。 四，经营节能举措 1要求班组员工树立主人翁意识。不浪费酒店能源。做到人走关灯关空调。 2对班组易耗品进行回收再利用。对班组卷纸。钢丝棉进行回收，重新分卷使用。 3严格控制药水用量。要求员工按标准添加，杜绝浪费。
4、我班组有管理人员成立了质检小组，每周一对各个区域进行检查，并在班组会议上进
行图文并茂的形式进行通报改正。
5、基层管理人员加强走动式检查管理，使其及时发现问题并能及时的待解决。
五、第四季度工作计划
1、制定年度设备的保养计划，接近年底，元月份前对整个酒店的地面全面保养二次，地
毯二次。
2、制定年度考核方案，认真对每员工进行年终大考核。
3、从十月分开始班组员工的工资实行考核套档制度，根据员工的绩效考核结果与个人表
现进行调档，充分调动员工的积极性。
4、做好年底销售任务，圣诞节与春节的销售工作。
5、加强员工的技能的训练，保障员工年终考核的通过。
6、加强员工的素质教育。培养员工的酒店意识。篇二：管家部2014上半年工作总结 管家部2014年上半年工作总结 2014年随着国家政策与经济形式的影响，酒店行业面临着越来越严峻的考验，行业间的
竞争也日趋白热化，在这半年中，我们管家部在集团公司的正确指引下，在酒店领导的关心
支持下，在员工辛勤工作努力下，在各部门的紧密配合下，我们及时求变，适应市场需求，
取得了不错的成绩。下面对半年来的工作总结如下:
一、 建立健全部门例会制度，落实工作 定期进行部门员工大会和部门管理人员会议，加强了整个部门人员的沟通和合作。管家
部每个月进行一次员工大会，整个部门的员工一起坐下来对上个月的工作进行总结，对下个
月的工作进行安排计划，对出现的问题进行报告，对公司新的规定及对部门的要求进行传达。
另外每周五进行管家部管理人员例会，各管理人员对自己所负责的区域在每周发现的问题进
行报告，部门经理对所有问题进行记录并安排落实。
二、 严格落实查房制度，确保产品品质 酒店因地域原因，外来人口少，人员流失比较严重，新员工进入部门之后不能尽快的与
其他员工融为一体，缺乏团体意识，以及欠缺基层管理人员的正确引导，基于这些因素，部
门开展了一系列的内务整顿，首先是从老员工的心态入手，多做思想教育工作，让老员工更
深层的意识到自己在酒店及部门所起的作用、担当的角色，让老员工体会到酒店及部门对于
他们的重视程度，达到手把手的以老带新，另外，在不断的梳理投诉中，发现了问题的另一
因素，在于部门员工服务过度和缺乏亲情服务，不是让客人感到厌烦就是让客人根本无法体
会到酒店对客人的重视，走了两个极端，没有让宾客体会到宾至如归的感觉，部门就开展了
一系列部门及班组培训，再加上管理人员的亲历亲为，在后期避免了此现象的恶化，得到了
好转。
卫生质量是客房的生命线，部门的任何一个环节都不可以出现半点马虎，客房一如既往
的坚持三级查房制度，在酒店领导的不断指导下，得到了不断的提高。上半年本酒店客房出
租率和续住率整体来说是比较高的，在此情况下，每日续住房的请急打扫相对比较早，再加
上客人每日的入住时间也很早，为了及时的供应 前台可出租房，所以客房几乎保持在一种“抢房”的状态之下，而且期长期以来，楼层
一直保持在缺员的状况下，即使这些客观因素的出现，部门还是在酒店领导的宽容和信任下，
及时进行了相应的调整，如：安排pa班组人员补充；延时员工上班和下班以补缺特殊时间段
的空岗、外聘小时工、管理人员抢房等，更加提高了团结协作精神，做到了随叫随到、互相
帮忙，保住了客房的生命线。加强人员的素质培训，努力提高服务质量。由多方面的原因造成房务部客房员工流动相
当大，且新招的员工多，业务不熟悉，在管理上造成相当困难也很大程度抑制了服务质量与
提升。针对这一问题我们对员工进行了全面的制度培训，从仪容仪表到礼节礼貌，从进门规
范到清扫质量，从理论到实践，不厌其烦、反复施教直到她们能独立操作上岗。部门根据实
际情况制定了内训计划，新员工入职时进行入职培训，从基本知识、工作流程、标准要求、
礼仪规范待方面进行逐项培训，然后根据每个员工掌握情况安排上岗，安排业务技能过硬的
老员工带，使得新员工能更快、更好的进入角色，同时加大对老员工的培训力度，每个月根
据当前员工状态、出现的问题等各方面制定培训计划，有针对性的进行培训，使员工在不断
提升的同时将所学知识学以致用。在日常工作中，将出现的问题在班前例会上进行点评，及时加以分析和纠正。通过各项
培训工作，让新员工一开始就了解工作的要求及学习目标，使老员工通过对比找差距补不足，
以此提高员工的认识。对于工作中表现突出的员工，部门以各种形式进行表彰奖励，并以集
团技术比武为锲机，开展部门技能大比武活动，使员工能形成勤奋、严谨、争先、关爱的良
好工作氛围。使得员工的自身素质和业务技能得到提高，精神面貌焕然一新，也使得部门各
项工作能够有条不紊的开展，各项接待工作也能做得有声有色。除此之外，我们对房务中心
更是加大了培训力度，因为房务中心是饭店的中枢，一个电话一个细节都能反映酒店的形象
与服务质量。我们从电话的接听、客衣服务、遗留物品的处理、查退房的等一系列的服务都
进行了一对一的强化培训并且跟踪监督，强调其岗位的重要性，把许多不良因素扼杀在萌芽。
四、 从点滴做起，开源节流，降本增效 降本节支、压缩费用使我们客房部一直都贯彻落实的一项工作。从人员的合理安排到易
耗品的请购与发放都严格控制确保不必要的支出同时今年我们要求员工在打扫房间时及时关
闭空调照明等确保不必要的浪费加强棉制品的报废程序和更换程序节约支出同时也培养了员工的经济环保节约意识。为此，部门制定设备、用品管理制度，明确规定
部门员工的具体职责，做到合理使用。如客房将客人用过的高档浴液等未使用完的回收送到
房务中心再次进行处理重新利用；夏天试行空调客到再开，平时将遮光窗帘拉拢以降低房间
温度等各个方面进行节约；调整楼层灯光，适当关闭部分射灯。同时，部门还制定了严格的
用电、用水、用气制度，不分时段巡查，检查各区域的设施设备是否正常，杜绝浪费。 洗衣房在保证工作质量、不影响对客服务的前提下，尽最大的努力降低成本，在熨烫布
草工序上，我们采用集中熨烫的方法，这样尽量减少蒸汽使用的时间，并制定和落实蒸汽关
停签字制度，减少锅炉房蒸汽锅炉燃烧时间，达到节约使用天然气的目的，为酒店工程部门
节能降耗出一份力。在洗涤客衣的时候，我们也采用先分类，后按照衣服颜色、布料不同再
集中洗涤，这样也可以节约水、电、气以及洗涤剂的耗用。其次，在洗涤剂的使用上按照规
定的用量使用，采取称重量、看刻度的方法，在很大程度上避免了不必要的人为浪费，在物
品的洗涤上采取先分类、再集中洗涤的方法，将当天所有能放在一起洗涤的物品尽量的放在
一起洗涤，这样就避免了在不满载的情况下启动机器，很大程度上节约了大量的水、电、汽，
节约一滴水、节省一度电的节约意识在洗衣房员工的意识中逐渐的形成。
五、 建立设备维修档案，跟踪客房维修状况，保证设备设施完好有效设施和设备的维护和保养是提高酒店效益和长远发展的基础。所以设施设备的保养上客
房部严格执行设施设备保养规定，定期对床垫翻转，家具定期上蜡保养，严格对棉织品、房
间的电器、设施设备按正确方法操作和使用，以延长其使用寿命。特别是对地毯的保养，客
房部非常重视，要求员工在平时的工作中，只要发现地毯上有点状污渍，都应及时的做“点”
清洁，这样不仅可以减少对地毯的洗涤次数，还能保持地毯整体卫生。在房间整体保养和维
护上，我们每天都对设施和设备进行检查发现问题及时报修并进行验收，并拟定专门的报修
台账备查。上半年完成了空调和外墙清洗，正在进行的还有几项重要的维护保养就是大理石
的打磨抛光和家具掉漆部位进行修复，这些工作的完成在一定程度上保证了酒店的正常运营。
六、 推进落实部门绩效考核，努力营造良好工作氛围 考核的落实与督导，领班是重要的执行层。今年，管家部在部门和酒店的指 导下，对部门所属岗位进行了工作内容细化和量化，并拟定了相关工资考核方案。 该方案的形成，不仅是针对员工工资档级的评定而产生，更是为了凭借该考核结果，可
以对员工的工作情况、工作质量等形成一个综合性的客观评价，而且这种评价能够对部门的
管理工作起到指导性作用。对于考核，部门领班、主管是重要考核执行层，直接关系到考核
结果的准确与否。部门在来年的工作中，将加强对考核过程的关注，了解考核执行过程、进
展情况、员工意见和出现的问题等。并且在考核前，将考核方案的思路、要求和目的与领班、
主管进行深入沟通，加深执行层对考核方案和过程的理解，使其在执行过程中能够充分把握
考核重点，减少执行过程出现的偏差，使考核结果公平、公正、公开。只有这样，考核才能
真正起到作用，用考核总结出结果，并把结果变成工作实效，对部门管理工作形成指导。
七、 丰富客房产品，想方设法增加营收 部门也积极开动脑筋，集思广益，丰富mini吧产品，适应宾客需求，对房间的迷你吧酒
水进行调整，根据酒店客源情况调 整了迷你吧加放的楼层，并增加了部分迷你吧售卖物品的
品种，在保证为宾客提供此项服务的同时也较好的控制了迷你吧成本 。
八、 存在不足：
1、细致卫生需加强
2、设备维护保养需进一步加强，按照工作计划，今年的维护保养计划虽然各区域都在执
行，如客房不锈钢的抛光，马桶水箱清洁，热水壶除垢，电话杯具的消毒、地毯的清洗、床
垫的翻转、等，但由于客房部的清洁与维护范围相当广泛，各项设备设施种类繁多，由于工
程遗留原因，地毯、房间淋浴房玻璃、大理石地面、卫生间地面去污等保养工作未做到位，
将在下半年继续跟进此项工作
3、员工队伍素质还不够成熟，员工波动性大，缺乏业务技能熟练的员工 ，部门队伍没
有形成梯次建设。
4、绿植养护不足
5、对客服务缺乏沟通的能力，特别中、夜班人员在与客人沟通时语言不够婉转，经常会
由于语言使用的不当引起客人的投诉。
6、员工整体的安全意识、消防意识不够强一定要加强这个方面的改善。
7、 楼层人员缺少。
九、 下半年工作计划：
1、加强培训力度，提升服务质量与产品品质
2、加强设备设施维修保养，确保完好有效
3、培育部门工作作风，形成良好的工作氛围，保障人员稳定
4、集思广益，丰富产品，增添营收
5、注重核心人员的培养，落实接班人计划
6、配合做好酒店五星评定工作通过总结和计划，我们不仅看到了存在的问题，也看到了我们工作新的方向。面对过去，
历数经验与教训，就是希 望能够在酒店管理班子的带领和指导下，以崭新的面貌去迎接新的
挑战，并通过自身的努力，进一步提高部门管理、服务水平，稳定部门员 工队伍，提升部门
服务品质，与酒店一起，共同成长、进步。篇三：管家部2012.3月工作总结与计划 pa三月工作总结及四月工作计划departmental monthly report and next month action plan 段增铁 篇四：部门月度工作总结报告
一、xx年 xx月 工作情况：主要工作内容（重点说明跟进项目的总数 12 个，分别是：赤岗领事馆外交服务管理大
楼项目、xxxx市综合卫生大楼项目、芭蕾舞团小剧场工程、xxxx区少年宫工程、xxxx省审
计厅、xxxx省质量技术监督局办公大楼工程、xxxx烟草物流配送中心工程等等。成单 0 个，
丢单 0 个。目前跟进项目数量，风管面积 20000 平方米，具体分析等方面）本月上半月主要是了解公司和产品，寻找有价值的客户资源。并去xxxx成功开发代理商
1家，当月代理商就在xxxx跟进亚运会的场管项目。另在拜访客户的前期，有些资源客户一
但开工，（例如：xxxx丰田汽车厂房扩能工程），风管基本上已由甲方指定好，即成交率较底。
另关于商住楼的项目，因受金融危机的影响，很多地产公司被迫停工，故关于商住楼的项目
跟进时受到一定影响。
下半月主要是跟进关于xxxx年亚运会的市政必建项目，其中大多数已开工，但有些定于
xxxx年2月份开工，如：赤岗领事馆外交服务管理大楼项目、xxxx省审计厅、xxxx省质量
技术监督局办公大楼工程等等，年底先建立关系，在上半月拜访客户前遇到最大的难题是：
有些客户如已动工，不是很难接受公司的付款方式就是基本已定好，甲方认为风管是假冒产
品就不能用，而是价格问题和安装方面，因此12月份会将经历放在亚运会前必建的项目上。另在xxxx年xxxx亚运会的场管项目上已确人找到甲方代建局肖局长，在跟进中，预计
在xxxx年初可成单，年底在配合代理商做大量攻关。
二、成单项目分析和丢单项目情况分析，如何改进和提高。 本月最大的问题是：工程信
息方面会出现变化，临时变固的占大多数，虽不影响信心，但会影响效率。因此需改进与提
高的地方是：与跑设计院的同事共同分享工程信息，在确定工期前业务员马上跟进，因此可
提高工程跟进的质量。因在很多建筑方面，很多工程的甲方需指定，故甲方只会相信设计院
的推荐，如少数是因甲方个人问题和资金等方面问题才会自己选择风管。
三、下月工作目标和开展思路
1、受xxxx客户邀请，去xxxx拜访xxxx年亚运场管的一些工程（预定时间为一周），重
新审视xxxx周边市场。力争在xxxx年开工前拿下两个以上重点项目。并提高代理商和本人
对拜访工程的质量。
2、在xxxx市市政工程上做文章：在xxxx年必建项目上关于赤岗另零光阴似箭，一转眼我在远成工作已经两个月了。在这两个月的时间里我学到了很多书本
上学不到的知识，而更多的是做人的道理！这两个月，我为了能尽快的融入远成这个大家庭，
我不断的提高自己，完善自己。抓住每一个来之不易的学习机会，只要不懂的地方就会向一
起工作的同事进行询问。通过这两个月的学习和工作，我对物流这个行业有了新的了解和认
识，同时也深深的认识到了自己的知识和社会经验的不足。 我被公司分配到虎门长安，所以我的工作点在长安营业部。 来到长安，我认识了我的两
位新同事，营业部管理员李微，营业员兼出纳陈海万，平时没事的时候，他们两位都会耐心
的给我讲解部门的组织框架以及一些基本的流程，还有一些操作知识和各种表格的填写。他
们经常和我开玩笑，并为我讲解他们从小到大的一些经历；我都被他丰富多彩的人生阅历深
深的吸引了。老大还告诉我在公司工作一定要注意的三大点。一：人品，即我们必须诚实的
对待企业；二：做什么事要具有合作精神；三：要有上进心！当时可能当时只是懵懂的听清
了这句话。现在在这里工作了一个多月了才深深的体会这些话的深刻含义。 九月份我的主要工作就是客户的维护与开发。我维护的客户有两个，东莞辉速天线有限公司和东莞聚龙制衣有限公司。 因为这两个客
户，每月的货量都很大，在运输费开支都在三四万以上，所以很重要。为了维护好这两位合
同客户，我为他们建立了专门的笔记本，记录了他们的相关资料，甚至我把他们收货人的联
系电话及地址也熟悉了，以至于我在填单的时候，不用询问客户资料就能直接填写，操作快，
很熟练。 但在客户开发这一块，我不知道怎么入手。电话营销我天天都在进行，我到现在也
没感觉有什么进展，老大告诉我：客户的维护比开发更为重要。并安慰我，叫我别急，慢慢
来，现阶段，我重要的是维护好两位客户就可以了。“万丈高楼平地起，”我相信只要脚踏实
地的干下去，一定会有有客户被我开发出来的。 通过这久的工作学习，同时我明白在工作上
的失误要从工作过程中找原因，而不是一味的寻找客观的理由，只有这样才能把工作做好。
我们要不断的调整工作方法与心态，这样才能更好的工作！ 我相信是金子就会发光，只要我好好工作，不辜负学校和公司对我们的期望，迟早会有
人发现自己的！ 不管是在学校还是走上岗位我都一定要好好的好好的管理和约束自己。就像
在远成，这么大的公司也是需要有一个好的管理系统来进行管理,这样才能使自己的价值有展
现的一个舞台。我相信我能以最佳的状态来完成每天公司下达的任务，因为这既是我的责任
也是我作为远成一员的义务，只有这样才能更好的回报公司，才能不辜负公司对我的期望。
篇三：宾馆总经理助理个人工作总结
宾馆总经理助理个人工作总结 本人 XXXX,现任xxxx宾馆总经理助理，主要分管市场销售部、前厅部、管家部的工作。时间过得真快，转眼间，我到宾馆工作已近十个年头。回顾过去的十年里，我和xxx人一道，同甘共苦，患难与共，风雨同舟。既有艰苦的辛酸，也有成功的喜悦，从中得到不断的磨练和成长，不断走向成熟。特别是进入2011年，在新任总经理的的领导下，更加积极努力地开展各项工作，经过自己的努力，所分管的经营部门的业
绩和员工的素质均有所提高。现将自己半年来的个人工作总结如下： 1、学习方面。作为分管经营部门的领导，自身的素质就会产生人文、魅力和影响力。既要靠权力的影响力，更重要的是靠非权力的影响力。只有二才有机结合，才能更好地开展工作。因此，我注重学习和借鉴同行酒店的先进和成功的经验，不断充实丰富自己的业务知识，并根据宾馆的实际情况，将同行成功的做法运用到工作中去，发挥自身非权力的影响力，靠人格魅力、丰富的知识、自己的真才实干、卓有成效的工作方法来开展工作。今年以来，在宾馆领导的教育培养下，在提高自身素质的同时，认真学习党章和党的基本理论知识，以党员的标准严格要求
自己，积极向党组织靠拢，今年五月向党组织递交了入党申请书。 2、管理方面。狠抓管理，深挖潜力，开源节流，合理用工。在人工成本、能源费用、物料消耗、采购库管等方面，倡导节约，从严控制。
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