篇一：林场2014工作总结
国有林场
2014年工作总结及2015年工作计划
2014年以来，我场在县委县政府的正确领导及林业主管部门的具体指导下，认真贯彻落实党的十八届三中全会精神和县第十一次党代会提出的发展战略和工作部署，围绕全力打造“五个 ”，依照《2014年 国有林场运行方案》，抓管理求效益，振兴林场经济，发展林业生产，经济社会取得预期成绩。回顾今年工作，我们总结为以下几个方面:
一、2014年工作回顾
（一）营林生产上新台阶
我场把营林生产放在工作首位，全面完成各项工作计划。一是完成造林350亩，成活率在95%以上，生长良好。二是截止10月完成全年杉木采伐任务896立方，完成去年库存1943立方及今年采伐896立方的木材销售，累计完成销售金额188万余元。三是截至目前完成中幼林抚育6000亩，实际完成6253亩。四是完成 国有林场的省十二五森林资源二类调查。
（二）项目建设有新亮点
一是争取到省国有林场扶贫项目资金。用于修缮和改建场部职工宿舍工程建设，目前工程进展顺利，预计11月低
可完成项目建设，可改善场部干部职工工作、生活条件。二是争取到市森林防火瞭望台建设项目。用于完善森林防火及管护房项目建设。现工程主体已完工，预计11月初可投入使用，将大大改善我场森林防火及管护条件，为我场森林资源的有序发展树起了一道保护屏障。三是争取到国家级、省级公益林保护项目。经相关部门的批准，我场共有国家级、省级公益林面积4.1万余亩，通过国家、省财政的投入，加大了管制公益林资源的力度，为我场森林资源的管理提供了可续的保障。四是增加申请了国家成品油价格补贴项目。 近年来，我场一直把成品油价格补贴作为林场营林生产的主要来源，随着国家成品油价格补贴的推广，我场大力开展人工造林、封山育林、迹地更新、抚育、管护（含森林防火、林业有害生物防治）等，做到把补贴资金用到“刀口处”，花到实处，真正使林场营林生产每年上一个台阶，到目前此，全场森林覆盖率达到95%。
（三）常抓护林防火
我场今年主要做了以下四个方面的护林防火工作：一是加强护林防火工作的具体领导。坚持“责任状制度”，推行“谁主管谁负责”、“纵向到底横向到边”的制度。成立了森林防火应急领导小组和县级专业应急扑火中队，由县里统一装配了防火器材及服装，定期进行了培训，演练。二是加强护林防火宣传工作。护林防火是林业发展的有力保障。我
场年初就层层签订了《森林防火责任状》，今年共制作了永久性护林防火牌碑16处，张贴、书写安全标语1700多条，出动宣传车20台次，每月专门召开一次护林员会议，学习森林防火、安全生产等知识。三是健全安全生产制度。场部与各工区、哨所签订了《安全生产责任状》，完善了护林防火值班制度，配备各种扑、防火工具。坚持“安全第一、预防为主”的指导思想、坚持“护林防火、积极消灭”的方针、坚持“打早、打小、打了”的火灾扑救措施。四是加大查处消灭隐患。安全检查工作是一项预防性工作。今年我场多次突击检查各工区、哨所的安全情况，发现隐患，立即勒令整改。由于我场上下同心抓安全，全年无一起大小安全事故和火灾报警现象。
（四）狠抓党风廉政建设
场党委是全场的领导核心，建设好一个领导班子，是一个带动全局性的问题。今年来，我场大力践行“党的群众路线教育实践活动”， 狠抓班子“四风”突出问题，把“以我为标杆，向我看齐”作为抓班子党风廉政建设的基石，组织全场干部职工认真学习《习近平总书记系列重要讲话读本》，始终保持艰苦奋斗、团结一致、努力工作、廉洁奉公的队伍形象。
（五）认真做好综合性工作
今年来，林场在抓好生产经营的同时，认真按照县委、县政府提出“五个 ”总体的思路，出色完成了各项综合性工作。
1、紧抓内部管理。一方面坚持制度管人。依照《2014年 国有林场运行方案》，我场依靠“科学、高效、精干”、优化组合、竞聘上岗的用人机制，制定出年中心工作目标和逐月考核股室工作情况的公示栏，按照激励与约束并重、业绩与收入挂钩、机关人员指纹打卡考勤与公开考核绩效相结合的工资分配原则，奖勤罚懒，着力提高干部职工工资待遇。另一方面严把收支关。今年来林场坚持增收节支原则，强化民主理财、透明理财，实行一支笔签字 ，严格支出。截至10月，仅招待一项同比节支3.8万余元，主要领导带头推行了“厉行节约”的好风尚。
2、扎实做好综治、信访、维稳、民调工作。今年来，林场实行了层层签订相关责任状的方式，扎实做好综治、信访、维稳、民调工作，保证了民调入户100%走访，针对个别思想有差别的人员采取一对一谈心沟通的方式，解决了一些实际矛盾，保证了全场信访维稳实现“三个零指标”。我场矿山非采由来久远，面积宽，打击难度大，今年来，县委、县政府加大了打击力度，我场配合有关部门对辖区内锑矿区非法开采进行了综合整治，永久性查封非法矿硐137个，并建立后续跟踪长效管理机制。
3、认真落实卫生、计生等工作。一是以创建国家卫生县城为契机，大力推行“美丽乡村”行动，将场部机关及附近区域环境卫生分片责任到股室，每周实行公开评比，与绩效工资挂钩。做到人人是清洁工，个个是文明督导员，使林场形成了一股“爱卫”热。二是我场历年来重视计生工作，认真落实好计划生育和帮扶政策，今年来全场无一列计划外生育情况，所有的帮扶政策都落实到位。
二、工作不足和问题
（一）体制不顺。按照《湖南省国有林场管理办法》中规定国有林场定性为生产性事业单位，国有林场承担了生态责任，但却参照企业管理，所有管理人员、财务人员及技术人员不列编，不给人员经费。森林管护人员既不是产业工人，也不是农民，不是事业员工，更不是管理干部，这种“企不企、农不农、工不工、事不事、”的“四不像”格局与国有林场的定性不相符。
（二）基础设施严重滞后。我场始建于上世纪五十年代，加上国家投资不足，基础设施缺失老化现象严重。1、全场13个哨所仅有4个哨所能勉强正常生产生活，其他都几近倒塌或全部倒塌；2、工区哨所交通不便，严重影响了生产生活，全场13个哨所仅有4个哨所修通了简易林道，严重制约了林场的生产生活需求及市场发展的需要；3、所有哨所没用通电话，没有交流电，仍停留在上世纪60、70年代，
篇二：营林处2013年上半年工作总结
森林经营处2013年上半年工作总结
下半年工作计划
2013上半年在公司党政的正确领导下，在各科部室的支持下，森林经营处紧扣营林生产思路，围绕林管局霍学义局长在党委理论中心扩大会议上的讲话精神，坚持生态优先、经济并重的原则，认真贯彻“严管林、质为先”的工作方针，扎实开展营林工作。把握机遇，狠抓项目，依靠科技，坚持标准，圆满完成了上半年工作任务。现将营林工作开展及计划完成情况汇报如下：
一、 工作任务完成情况
1、森林抚育补贴试点工作任务为7334.32公顷，644个小 班，其中：中龄林抚育生长伐5065.52公顷，417个小班。中龄林抚育割灌修枝1337.83公顷，95个小班。幼龄林抚育透光伐930.97公顷，132个小班。在9个林场安排了生产任务。目前生长伐已结束，透光伐和割灌修枝正在收尾阶段。
2、完成苗圃改土3公顷。
3、完成造林前割带911.02公顷。
4、春季更新造林完成总面积为2851.65公顷，其中择伐
补植2167.62公顷、珍稀树种补植133.33公顷、绿化大苗补植补造550.7公顷。
二、主要工作措施
按照州管局和公司营林管理工作的总体部署和要求，全处上下紧密地结合营林生产工作的实际，狠抓各项生产管理措施的落实，进一步强化营林生产各个有效环节的衔接，充分发挥营林生产指挥职能，恪尽职守履行职责，切实保证了公司营林生产各项经济技术指标的顺利完成。
1、科学管理、合理安排，加强营林生产工作部署。
森林经营处继续坚持“以人为本，科学管理，创新务实，加速发展”为指导思想，合理利用森林资源，根据往年的经验，提早布置营林工作。要求各有关单位进一步提高认识，切实加强对营林工作的组织领导，采取有效措施确保营造林生产的进度、质量、和任务计划的完成。公司与林场签订了目标管理责任状，明确了作业质量要求，详细了各项指标，落实一把手负责制和生产责任制，改变了以往“以罚带管”的工作局面，改变管理方式，提高服务意识，加强防范措施，确保全年生产任务在保质保量的前提下，有条不紊的顺利进行。
2、建立制度，规范管理。
森林经营处在春季造林前出台了《和龙林业有限公司春季造林实施方案》、《和龙林业有限公司营林处生产作业管理及验收细责》等一系列制度，从制度上保证了营林工作的顺利开展。
3、加强检查指导，保证营林生产质量。
森林经营处以提高造林质量，加强检查指导为重点，从苗木、整地、栽植、管护各个环节都严格管理，按施工程序操作，按标准把关。在造林期间，营林处和检查验收总站抽出3人，深入到每个造林小班，现场指导、督促检查，发现问题，及时纠正。对幼林抚育和透光伐项目，严格按照验收标准进行验收，对不合格小班，采取责令返工，下达整改通知书、通报批评等方式，保证了营林生产作业质量。
4、加快林业科技推广，确保造林成效。
森林经营处从造林的每个技术环节开始，严格按照省州科技技术标准狠抓造林质量。首先，选用优质壮苗，严把苗木质量关，对达不到质量要求的苗木坚决不准上山；其次，在苗木运输和假值这一重要环节采取了科学管理费，推出了严格的管理制度，并做到随时掌握土壤墒情，适时顶浆造林；再次，就是加强了管护工作，对于牧畜毁坏造林地现象，一律给予严厉的经济制裁，从而巩固了造林成果。
5、加强技术培训，提高管理人员业务能力。
作业前森林经营处组织了各林场专业技术人员、现场管理人
员，针对营造林技术规程，进行了统一培训。要求各林场在造林前对外委承包户进行产前技术培训，产中进行监督指导，确保营林工作保质保量完成。
6、特殊生产方式管理。
森林经营处将中幼龄林伐区管理纳入到年度考核指标中，要求各林场实行合同制管理，明确生产方式，作业标准，生产责任到人。并委派科室人员到各林场监督指导生产作业，切实做到事前指导、事中检查、事后验收确保了抚育试点工作达到预期目标。
三、2013年下半年营林工作计划
1、做好中幼龄林抚育收尾工作和检查验收工作。
2、安排一、二遍幼林抚育作业并做好检查验收工作，完成造林前割带检查验收。
3、安排三年及多年幼林割灌作业并做好检查验收工作。
4、做好当年成活率和三年保存率的自检工作。
5、迎接国家局、省、州中幼林抚育检查，省、州造林成活率、三年保存率检查。
6、安排2013年度中幼龄林抚育透光伐、割灌修枝作业。
7、安排苗圃2公顷改土任务。
8、组织林场副场长、营林技术员进行营林生产业务培训。 下半年，我处将按照既定的目标，将局下达的计划任务分解落实，明确营造林工程建设重点，加强营造林质量的监管，严格按“质为先”要求，加强营林生产的技术指导和检查督促工作，实行营林生产的全面质量监督。进一步创新机制，健全完善营林质量监管体系，建立奖惩机制，加强宏观调控，实行营林生产质量检查验收和责任追究制度，把营林生产质量提高到一个新水平。
森林经营处
2013年6月25日
篇三：2011林场工作总结
2011林场工作总结
一年来，我场在上级党和政府的正确领导及林业主管部门的具体指导下，认真贯彻落实党的方针政策，坚持改革创新，坚持以三个代表重要思想为指导，深入落实局年初工作会议确定的总体工作思路、奋斗目标和重点工作，全场上下同心同德，全面贯彻落实发展观，各项工作有条不紊、突飞猛进。抓管理求效益，把振兴林场经济，发展林业生产，推向新的台阶。回顾全年工作，我们总结以下几个方面：
（一）狠抓营林生产
我场始终不渝的把造林，抚育摆在全场工作的重要位置。对全场生态公益林实施了科学、合理地管护经营，加大营造林力度，使我场经济不断向前发展开拓创新，形成良性循环，真正做到青山常在，后续有林。
1完成造林1500亩(含承包山林在内)。
2完成11000亩中幼林抚育。
3完成国界生物防火林带20公里。
4完成育苗5亩（松木苗3亩、红荷苗3亩）
（二）狠抓管理促林场经济效益
在市场经济的新形势下，抓好经营管理工作是调动职工积极性、巩固林场经济的一项重要决策。因此，我场把健全各项规章制度，强化管理当作一项主要任务来抓，我们要坚持原有的制度、办法，可行的要继续执行，不适应可作必要调整，对有些行为没有规范的，可重新制定。使全场的各项工作都在有效的制度和规范的程序中控制；
1 今年我们在制度的制定与执行上加大了力度，从思想教育入手，结合日常考勤、监督、检查、惩罚等相关措施，让全体职工充分认识了提高执行力的重要性。通过加强制度管理，提升执行力教育，全体职工在解放思想上有了新的突破，在服务水平上有了新的提高，在工作作风上有了新的改进，在制度创新上有了新的进展。工作秩序更加规范，全面推进了林场各项工作的顺利开展。
2我场采取工作分片包干负责，并于合同的形式规范起来，有效避免了吃“大锅饭”的弊端，同时也调动了制动的积极性，特别是支部党员的身先力行，率先有力的发挥了“共产党员”的先锋模范作用。
3加强财务管理，强化财务制度。坚持一杆笔签字。以科学求实的精神、认真负责的态度，压缩成本，严格支出，提高资金使用审批程序。有效控制了乱批乱开支违法财经制度的行为，同时坚持财务收支透明化。
（三）加强护林防火工作
护林防火工作的好坏关系到林场的前途和命运。我场地处高山峡谷，植被是以杂灌阔叶林为主，山高路远，交通很不方便。所以我场森林防火任务是艰巨的。为此林场积极贯彻“以人为本、预防为主、积极扑救、有效消灾”的森林防火方针，增强防范意识，预防火灾发生。2011年，在全体干部职工的共同努力下，全年无森林火灾发生。主要做到以下几点：
1加强护林防火工作的集体责任。我场林线长、山高路陡、管护比较困难、进入林区人多使工作带来很大管护困难。针对这种情况，经本场讨论除了安排一个副场长专管护林防火和安全生产外，还把职工4到6人为一组。分片包干由一名党员担任组长，层层落实。按照
与各林区护林员签订的森林防火责任书，认真核查，把责任落实到每一位护林员，每一个责任人。林区安排每个护林员划片包山头，做到“横向到边、纵向到底”。使各林区责任明确。 2加强护林放火宣传。按照宣传有广度，教育有深度的要求，通过发传单，在交通要道书写防火标语宣传横幅，请周边的村干部、村组长、队委过来开座谈会，广泛开展森林防火宣传，进一步增强全社会森林防火意识，使得防火意识深入人心。
3加强森林防火队伍建设，林场办公室统筹人员安排，实行森林防火值班全年无休息日制度。我场还组织了一个由18人组成的业余打火队。重视防火通道、生物防火隔离带和枯枝杂草清理，2011年底我场总共扩建了生物防火隔离带8公里。
（四）狠抓班子团结促各项工作的平衡发展
林场党支部是全场的领导核心，加上年尾换届。人员调动较大，党支部坚持贯彻站好最后一班岗，顺利完成好领导班子的交接。班子成员始终团结协作、勤奋敬业、务实廉政并在各自分工的工作中尽心尽职。自觉地开展批评和自我批评，做到团结互助，坦诚相待，形成合力，发挥战斗堡垒作用。本年度没有出现违法乱纪的现象。
（五）关注民生，改善职工工作生活环境
我们要把职工的衣食住行和安危冷暖放在心上，进一步下大力气提高职工的生活水平，努力把涉及到职工切身利益的事情办好做实，让全场职工共享改革开放和林场发展的成果。我场职工住房和办公楼房都是上世纪八十年代的平房，加之林区雨雾经常，对楼房刷蚀十分严重，限于资金问题，一直悬而未决，今年经支部党委研究，职工大会讨论。为了改善生活工作环境。对本场旧场部进行了检修，综合考虑到林场交通不便、子女上学难等问题，林场职工一致同意异地重建，新修职工宿舍套房，由国家出一部分，单位出一部分，个人出一部分。在垌中板典村建造宿舍楼。现在已热火朝天的开工中。预计于······完工。有力提供了职工安心山区，以场为家的物质保障，也美化了林场形象。
总结又是一次展望未来、再创佳绩的动员大会。我们要以新的眼光审视现在，以新的目标定位未来，以新的思路谋划发展，在解放思想中更新观念，在更新观念中创新发展，在创新发展中提升质量和效益，努力实现全场各项工作又好又快的发展。
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