篇一：XX区市政管理局XXXX年度工作总结
XX区市政管理局XXXX年度工作总结 区市政局2011年在区委、区政府的正确领导下,以落实科学发展观和争先创优活动为核心,切实加强领导班子和干部队伍建设;紧紧围绕文明创建工作落实市政业务;全面实行制度建设和机构改革，面向市场拓展局业务;服务全区中心工作,稳步推进重点工程建设，圆满完成了各项工作任务,为全区经济建设和社会发展作出一定的贡献。现将今年工作情况作如下总结:
一、加强基层党组织建设，全面推进机构改革和制度建设。 班子队伍建设是单位推进工作和发展的重要基础。今年以来,我局通过组织落实科学发展观学习活动,全面增强了领导班子的凝聚力和调动干部队伍的工作积极性。在建党90周年之际开展非富多彩的党员活动。
1、以争先创优为契机，加强基层党组织的建设。在区争先创优领导小组的正确领导下,党支部积极动员部署学习活动,出台《XX区市政局争先创优活动实施方案》,先后召开5次职工大会、4次民生生活会，组织党员集体活动5次，2名党员按期转正，同时发展2名党员预备，成立机关和维护一线两个党小组，和两型社会工作领导小组，根据人员实际变动，改选支部和增补支委委员。在推进日常工作业务的同时,科学合理的制定学习方案。采取集中学习和分散自学相结合的方式,通过争先创优活动的开展,全体领导班子成员思进取、谋发展
的思路更加统一,思想政治立场更加坚定,全体党员骨干思想统一,政治素养明显提高。为全局的各项工作的推进提供了强有力的思想保障。
2、深入推进机构改革，干部竞聘上岗，职工双向选择。为响应区委积极推进竞聘上岗工作的要求，经局务会讨论，报请区委、区政府领导同意，我局于2011年四月中旬在全局范围内推行了正股级干部竞聘上岗，副股级干部及工作人员双向选择岗位任命制度改革，此次改革以“公开、公平、公正、择优”为原则，通过自我推荐、竞岗演讲及民主投票的方式，按照年轻化原则、机构精简原则、权责明晰原则，将单位各岗位人员进行相应的调整，取得良好的成效，受到全局广大干部职工的积极拥护，并得到区委、区政府领导的肯定和认可。
科室机构原来由14个科室、队组成，机构臃肿、人员配臵不合理，各科室间工作协调困难，工作效率不高。通过此次改革，科室机构精简到9个，部分重复机构合并，如政工科、督查科，现合并为政工督查科；同时将原来维护队按工作类型（道路、排水、人行道）划分变为按责任区域（枫林、杜鹃、梅溪三个片区）划分，分为三个维护片区，片区一线维护人员重新配臵，减少由工作类型切换造成的协调流程，削减时间成本，提高维护工作的工作效率。
3、完善单位内部管理制度，积极推进绩效考核工作。为全面贯彻落实科学发展观，提高单位的科学管理水平，我局结合本单位实际
情况，通过对各部门意见和建议的搜集，领导班子和中层干部反复讨论、修改，对XX区市政管理局管理制度进行了重新编制，出台了新的劳动纪律、财务管理、片区管理考核、车辆设备及材料管理、安全生产、路政管理、工程建设管理、办公及后勤保障等相关制度。财务制度方面，施行新的部门经费预算管理制度，提高了各部门经济活动的合理性和有效性，起到了规范开支、节约行政成本的作用；维护片区方面，通过新的考核办法，每月对责任区域内维护作业考核进行分片区排名，并将考核成绩与部门预算经费直接挂钩，对排名首位和末位的进行增减10%的奖励和惩罚，以此激励各片区工作人员的工作积极性和维护质量；车辆管理方面，出台新的行车制度，明确驾驶员违章处罚费用由原来的单位全部负责变成单位和驾驶员各负责一半，并将违章情况张榜公布，如驾驶员今年无任何违章和安全事故则给予奖励。各项制度中明确了各科室部门的工作职责、行政程序及规范要求、考核奖惩办法等，更加科学、合理的分配人力资源及生产资料，有效降低了行政成本，提高了工作效率，将我单位的管理水平提升到一个新的高度。
二、以文明创建工作为基准,扎实推进市政维护工作上台阶。
1、举全局之力落实创建任务。文明创建是我区城市管理工作的重中之重,也是我局抓日常维护工作的基础和标准。我局成立了由书记任领导小组政委,局长任领导小组组长,其他副职任副组长,全体维护片区负责人任小组成员的创建工作领导小组,切实加强创建的组织
领导。今年重点测评为内五区交叉测评，为落实工作任务，全局干部职工分责任路段和范围,步行巡查问题。建立创建工作调度制,非迎检期间每周召开全局中层干部会议,迎检期间各科室负责人每晚进行调度部署,研究创建工作情况以及问题整改落实情况。实施责任到人的责任工作机制,将创建本底范围内的每一条路、社区落实到具体责任人和领导,实行领导带队的工作督查机制。局主要负责人今年坚持在一线督查创建工作情况,督查人员到位情况,督查责任落实情况。通过层层工作责任的落实,我局在文明创建工作中前期取得较好成效,当前正全力以赴准备接受中央文明委的考评。
2、全面落实城市管理数字化案卷。今年我局高度重视数字化案件处理,将全面提高数字化信息处理工作放在工作的重中之重,作为衡量日常维护工作的重要标准。切实加强组织领导,多次组织维护线科室及干部会议,统一思想认识,强化工作责任。提出数字化案件处理率、结案率、按期结案率三个100%的要求和标准,今年,市政110共接警502条,出警502次,累计解决问题501条(1条不属于我局业务范围);同时收到数字化平台信息4228条,截至目前已处理4220条,还有8条正在加紧处理，结案率100%。对于不属于我局维护范围如自来水、电信等其它部门井盖、市投市建委接收道路案卷处臵38条,我局花费大量的财力、人力进行销案。
3、狠抓精细化维护和管理,努力实现维护工作常态化。
①加大维护投入,实施精细化作业。日常维护作为市政局的主业,今年我局以全面提升市政管理水平、维护质量为目标,高标准、严要求、狠抓市政道路管理和维护。下决心、下狠工夫全力加强维护工作,先后添臵1台铣刨机、3台双排座、3台自卸车等维护设备。今年的维护面积相比去年增加20%(截止目前维护面积近724万m2、排水总长55.2万m)。在范围扩大、任务重、经费紧张的现实情况下,及时调整工作模式,成立维护所将辖区内范围分成三大块，将道路、沟渠、人行道一并纳入维护所日常维护范围，维护一线干部职工工作积极性空前高涨。同时局领导深入第一线组织全体职工抓晴天、抢阴天、避雨天,加班加点,充分利用休息日和节假日时间对特殊路段、管网进行维护。4、5月份长沙天气异常晴雨交加,市政设施损坏严重,为最大程度减少了设施破损,日常维护持续不断。6月长沙进入晴热高温天气,同时防汛工作也较严峻。为避开交通流量的高峰期和高温酷暑,维护作业经常早上6点多就开始。截止目前辖区内所有设施基本做到时常有专人巡查、有专人处理、有专人督查回馈,全面保证了路平、沟通、无积水。今年累计完成整修人行道8868m2;疏各类下水道
164320m;疏各类井1980座;外运污泥2012m3;更换各类井盖1992块;调整侧平石5210套米;修补路面坑洞53215m2，道路完好率达99%。长沙晚报、潇湘晨报等媒体先后6次刊发宣传。我区市政行业优质服务和做好维护工作的新闻报道。
篇二：市政设施管理处上半年总结
市政设施管理处年工作总结
在局党委的正确领导下，市政设施管理处以科学发展观为指导，干部职工勤政务实、艰苦努力，积极搞好市政基础设施的管理和养护工作，确保了市区道路灯明、路平、无污水外溢，完成了各项工作任务，现总结汇报如下：
一、搞好市政基础设施管理和维护工作。加强道路巡查，对市区损坏的市政基础设施进行及时维修，路面、人行道及时修补，排水管网进行全面清疏，井盖井篦子及时更换，路灯随坏随修，做到井盖井篦子维修不过天，路灯维修不过周，路面维修不过月，保证路面平整、排水畅通、路灯亮灯率95％以上。1、对市区道路完成雨污水管道清淤16000余米，清掏雨水井1950个，雨水篦子1900个，更换检查井井盖88套，更换井篦子60套，市区道路沥青罩面修补坑、槽4000余平方米，修补千秋路南侧等人行道砖800余平方米，完成工程量80余万元。2、对前年新铺的花岗岩道板进行了维修，维修金额达2万多元。3、对市区路灯大修2次，修铺下沉电缆1000余米，更换灯泡100个，镇流器80个，触发器104个。完成路灯维修工程量40余万元。
二、积极搞好单位增收节支，一是加强内部管理，水、电、车辆等各项办公费用都实行严格管理，支出明显降低；二是积极外联工程，增加收入。外联义马市滨河公园景观亮化高低压供电设备及电缆敷设工程，总造价145.15万元，4月26日开工，现已全部完工。另外，保证职工工资正常发放，三金正常缴纳，并
对2005年以前所欠、困扰单位多年的职工养老金进行了补缴，共补缴30余万元。
三、积极搞好城市防汛工作。成立防汛抢险突击队，坚持24小时防汛值班，及时消除防汛隐患，备足防汛物资，保证汛期安全度过。
四、积极搞好干部职工政治思想和业务知识教育，搞好创先争优活动，搞好工作作风整顿，《廉政准则》等学习教育活动，提高爱岗敬业理论水平。搞好党建工作、精神文明建设、党风廉正建设；搞好信访稳定工作；搞好信息宣传工作，完成信息宣传任务30篇；搞好职工教育，杜绝违法违纪现象；搞好工、青、妇、计划生育、综合治理、和谐社会建设等工作。
在处领导的领导下，通过管理处广大职工的不懈努力，确保了市区道路平整无凹凸，雨污水井盖、井篦子完整无损，雨水畅通、污水无外溢，路灯亮灯率达百分之九十五以上，使我市的城市品位得到了提升，环境面貌得到了改观。虽然取得了一定的成绩，但是与上级的要求还很远，今后我们一定更加努力、以百倍的工作热情把我们的工作搞的更好。
篇三：市政基础设施工程年中工作总结
年中工作总结
XX2011年6月21日
2011年初到现在，半年时间已经过去，在公司领导与同事的帮助下，我在工作方面取得了较大进步，现在我把我的工作做一下总结汇报。这半年中，我主要负责园区市政基础设施人行道铺装的质量监督工作，人行道铺装与绿化交叉施工的协调工作，对去年已完成的路面及雨、污水检查井的检查工作，配合审计监督部门、造价咨询公司进行工程量计量工作，做好工程成本控制，以及领导安排的其他工作。具体工作如下：
1.人行道铺装的质量监督工作
自今年3月份道路施工单位进场以来，人行道的铺装工作就全面展开了，为了保证园区人行道的施工质量，每天都要到各个路段上进行质量的检查与巡视，在每天的巡查中，发现人行道在原材料（主要是环保砖）与施工过程中存在不少问题，环保砖主要存在强度不够、厚度不够、薄厚不均等问题；施工过程中存在砂浆含水较少，灰砂比不足，铺设时砂浆密实度不够等问题。
部分环保砖强度不够主要是因为砖供应量紧张，未达到龄期就提供给了道路施工单位，我们要求施工单位在厂家卸砖时慢慢卸并码放成垛，并每天洒水加强养护，部分环保砖厚度不够，薄厚不均，我们都给予清场处理；施工过程中出
现的砂浆含水较少，灰砂比不足，铺设时砂浆密实度不够等问题，我们配合监理加强巡查力度，一旦发现都令其返工整改，确保达到验收标准。
2.人行道铺装与绿化交叉施工的协调工作
在人行道铺设的施工过程中，与绿化交叉施工，时常有人行道的基层灰土、砂浆、水泥、废砖等抛洒在绿化带内，绿化施工用的土壤、肥料、支架等堆放在人行道内的现象发生，我配合园林分公司的工作人员将道路施工单位、绿化施工单位同时叫到现场，共同协商清理方案，确保不影响双方的工期与质量。
3.对已完成的路面及雨、污水检查井进行检查的工作 今年3月初开始，我配合监理进行了园区市政道路路面的缺陷调查，主要缺陷有横向裂缝、纵向裂缝、麻面、松散脱落、跳车等，并带亢总、王总、胡部长到现场查看这些缺陷，在现场定出修复方案。同时又对每条路的雨、污水检查井及雨水收水井进行了抽检，对没有清掏到位的施工单位令其在雨季到来之前尽快整改，避免因下雨带来不必要的损失。
4.配合审计监督部门、造价咨询公司进行工程量计量工作
“设计变更通知单”由设计方提出，经工程监理、施工单位认可签字，建设方最后签字，“工程洽商记录”由施工
单位提出，经监理方、设计单位签字认可，建设方最后签字。这两种签字文件与设计图纸一样具有同等法律效力，是施工决算的依据之一，故要慎重。对于我建设方主要任务是，当施工方提出工程洽商时，首先结合施工图纸认真比较施工现场实际情况与工程洽商内容是否相符，明确哪一方责任造成工程洽商，如果是设计方责任，则要求设计出设计变更，其次核实施工方所报工程量是否与实际相符。做好记录，为决算做准备。同时检查其他楼是否存在同样的问题，做到提前控制，及时解决，将经济损失降到最低。
5. 与监理方的协调工作：
要充分发挥监理的作用，与建立协调好关系，使监理站到甲方这边，共同把工程质量、进度控制好。作为甲方代表，尽可能参加监理例会，认真听取在例会上施工单位的汇报、监理单位的意见，会后协调处理。现场存在什么问题，与监理先交换意见，请监理在现场处理或在例会上提出来，既调动了监理的积极性，维护了监理的权威，又解决了实际问题。 不足之处
2011年已经过去一半，这半年的时间里，工作虽然做出了一定的成绩，但还存在不足之处，主要是现场的协调能力不够强，与有经验的同事比较还有一定差距，对施工过程中容易出现的问题缺乏预见性，还需不断的通过学习，结合实践，总结经验来不断提高自己的工作能力，增强自己对施工
过程中出现问题的预见性。努力提高自己的沟通能力，更好的与施工、监理单位进行沟通，从而更好的开展工作
在今后的工作中听从领导安排，遵守公司各项管理制度，团结同事形成良好的工作氛围。积极学习领导同事的长处，学习专业知识不断提高自身专业知识和管理水平。积极参与公司组织的各项文体活动并取得良好成绩。只有不断充实自己才能紧跟公司前进的步伐，才能更好的为园区建设提供更强的动力。我相信在今后自己的工作会做的更好！
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