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个人阶段工作总结

来源:免费论文网 | 时间:2017-01-23 06:53:37 | 移动端:个人阶段工作总结

篇一:个人技术工作阶段性总结

个人技术工作阶段性总结

——陈冬子 各位领导、同事:

大家好!

我来参战向莆铁路将近两年,在各位领导及同事的关心、支持、指导、帮助下,我能积极、有序的开展各项工作,我就上半年来几点工作心得做以下汇报:

一、 思路清晰

我们在干每一项工作时,首先要想,弄清自己要干什么,怎么干,不要盲目去干,做到心中有数。俗话说“磨刀不费砍柴工”

二、第一手原始资料最重要

我们干工程的第一手原始资料是给我们今后各项工作的开始奠定了良好基础,同时也充盈了我们丰富的经验。俗话说“良好的开始是成功的一半”

三、使习惯符合标准,让标准成为习惯

我以前老是听领导说“使习惯符合标准,让标准成为习惯”但是总记反,但是现在已经不会在记反,因为我现在已经严格按照这句话来要求自己,使自己的习惯慢慢符合标准,这样才能使自己成为一个合格的技术员。俗话说“无方不成圆”

四、在工作中要有责任心

责任心与我们的使命感紧密相连,使命感是一种促使人们采取行动,实现自我理想和信仰的心理状态,是决定人们行为取向和行为能

力的关键因素。富有使命感的员工,一心牵挂在工作上,没有他人的督促,也能出色地完成任务。所以只有具有高度的责任心,靠着坚强的意志才能不断的超越,才能向着“成为你自己”的目标不断奋进。奥斯特洛夫斯基在《钢铁是怎样炼成的》一书里写过这样一句话“人的一生可能燃烧,也可能腐朽。我不能腐朽,我愿意燃烧起来。所以我的一生不能腐朽,我也愿意燃烧起来。

总结上半年的工作,在今后的工作中,对好的方面继续坚持,对不足的方面改正,并不断地鞭策自己提高自身素质与业务水平。

个人技术工作阶段性总结

——陈冬子 各位领导、同事:

大家好!

我将近期几点工作心得做以下汇报:

一、近期自身技术工作重点

1、永泰车站DK488+220~DK489+275段基床底层改良土配合比及检测方法、检测频率;

2、穴利2号大桥梁部施工的有关检测项目;

3、带领我们试验室技术人员针对各自岗位的一些专业的技术及检测方法认真学习,来满足目前永泰车站和穴利2号大桥梁部的顺利施工。

二、学习、工作、生活理念或具体做法

我们试验室要说学习,那要算我们李主任了,可能项目部也没有几个人在学校方面下功夫能超越我们李主任了,所以说要想学习只能下苦功夫没有捷路,当然学习要下苦功夫也要讲究方法,我们在学习时就认真的学习,在玩的时候就要好好的玩,要让学习有效率,学一分钟要有一分钟的收获,不能磨长工。

三、有关工程技术的合理化建议。

我现在还是认为我们还是缺乏去沟通,缺乏去问,缺乏去尝试,缺乏责任心。

自己不要怕我去问别人这个技术问题,别人会不会说,你连着都

不会,什么什么的,怕丢面子,但是你如果不去问,你有可能永远都不会,我们要发扬打破沙锅问到底的精神。在知识面前是没有尊严,没有贵贱的。知识自己学到了,那永远都是自己的,谁也抢不走呀。

篇二:个人工作阶段性总结

个人工作阶段性总结

---电子商务产品文描员

加入xxx这个积极奋进的团队已经一个季度了,在这期间公司领导和同事们在工作和生活上给了很大的帮助,也使我学到了很多东西,在这里要首先感谢他们。

为了更好的完成以后的工作,清晰的审视和了解自己现在的不足和以后的努力方向,我对现阶段工作进行总结,并对以后的工作做出计划。

总结:

1. 刚开始从事产品文描工作,很多具体工作摸不清头脑,通过对部门专业岗位知识的学习,充分了解和熟悉掌握系统的整体运作和操作方法,并且部门同事们给予的很大帮助,逐步进入工作状态。从而对于工作的认知和熟悉程度得到快速的提高,这都有赖于部门同事给予的极大帮助。对于新环境的快速融入,是公司领导给予了在工作和生活上很大的帮助和鼓舞。

2. 积极参加公司组织的企业文化培训,努力学习公司及专业的相关知识,提高自身专业知识和对行业及公司制度的认知。感受企业文化对于自身所产生的极大影响力,XX企业文化是中国古文化的沉淀和现代新信息领域的汇集,并且是取其精华去其糟粕,让古韵和创新的集体融合,给予我非常大的启示和鼓舞。

3. 感受到了专业知识对具体工作的重要性,并在工作中多学多问。并且充分利用自身闲暇时间努力学习新知识,填充自身的不足。在工作总多学,认真仔细的完成自己手中的每一份工作,工作完成后再精细的进行检查。

计划:

1. 继续对公司制度及信息岗位知识进行强化学习,具体工作中遇到的问题不可闭门造车,多请教同事,将工作规范化细致化。做到将工作熟能生巧,巧而不乏,精辟细致的程度,将产品文描不仅仅是对于产品的阐述,而且是公司网站的一大亮点,让顾客看到后,记住它、喜欢它、欣赏它、信赖它!

2.多浏览其它经典网站资料,加强自身文笔。对于经典网站取其精华之处,能够不闭门造车,采用众家之长,让自己的工作得到量的提高,质的飞跃!对于自己采集的信息资料,再三核对,最大程度的减少错误信息带来的负面影响!做到让自己的工作完善化、准确化、精细化!

3.积极完成公司领导和部门领导布置的各项工作。和同事们积极配合,使工作尽量做到完美!同时也希望公司领导和部门领导对于自身的工作中的不足给予最大限度的提示,让自身能够更快的融入公司的大环境中!为公司的发展能够献上自己的绵薄之力!

由于参加采集运用文描信息工作时间不长,很多缺点和不足自己还没有充分的认知,在今后工作中我会努力改进自己的不足,在具体工作中不断强化自己的自我审视能力,按照自己制定的学习工作计划,通过自身不断的努力学习和同事们孜孜不倦的帮助完成好以后的工作,也请公司领导监督指导我的工作,让我能够不断的完善自己。

XXXXXX部

XXX

日期

篇三:个人阶段性工作总结及计划(模板)2

管理部个人阶段性工作总结及计划

一、 个人总结及问题分析(主要针对问题)

1、阶段性总结:

1)、网络建设与维护:

A.07年初冰箱事业部和洗衣机事业部原本完全共享的网络资源彻底分开,相互独立。荣事达工厂与冰箱事业部之间由电信与网通的专线连接,并且通过事业部与集团总部相连。这次网络改造过程中还相应更换了车间厂房里一些老旧的网络设备。

B.由于我们工厂与事业部之间的专线不太稳定,而我们与集团的erp以及邮件服务器的连接必须通过事业部中转,不仅影响速度,还经常出现网络不通的情况,在八月份又将我们的网络直接通过电信连接到广州本部,以后与集团本部的通信不受事业部的影响。

C.日常各部门及个人正常网络通讯的保障。

2)、电脑,打印机等相关IT设备的硬件维护:

主要能够在短时间内快速解决一些常见的硬件故障,无法解决的,负责联系厂家维修。

3)、软件维护:

A.个人PC的软件维护:主要负责单位办公使用的所有软件安装和故障排除,重点有新ERP上线正常使用的保障工作,以及与ERP相关的打单程序的安装和维护。

B.服务器的维护:由于洗衣机财务的搬迁,七月分我们重做服务器将原来合用的用友系统分离。年中售饭系统服务器也搬到三楼机房。

机房里加上原有的老ERP服务器和文件服务器 ,共四台服务器的日常维护及数据备份。

C.病毒防护:07年经过“熊猫烧香”和“Autorun病毒”两次大的病毒爆发,没有造成大的损失,防毒工作一日不敢懈怠。

4)、IT资产管理

A.电脑,打印机等IT办公设备的管理:本年已经过两次大的资产盘点,同时每月向营运管理部信息技术提交资产台帐,现下设的资产管理员负责每月的资产更新。今年新购42台新IBM电脑,还从职能部门下调一批旧机器,到目前为止处理掉一批报废设备。整体来说,各部门的IT配置均能满足当前的需求。

B.打印耗材以及一些设备配件的管理:这类资产的购置均走MIP流程,流程结束以后,我负责与厂家联系送货。

2、问题及分析:

1)、首先就网络维护的工作来说:

A.从物理连接上,专线的性能仍然不够稳定,带宽也不能满足大家的工作需求。

B.整个工厂的老线路比较复杂,安装在车间的交换机所处的环境十分恶劣,有些部门办公地点频繁变更,网络接点太多。

C.有些员工越权使用网络资源,致使网络拥堵。

2)、在软件维护方面:

A.首先对于单位使用的一些大型的办公软件,前期很少让IT主管参与,让后期的维护工作比较艰难。

B.老的软件服务器缺乏专门的技术支持,而有些部门的工作对它们还有一定的依赖性,存在比较大的隐患。

3)、工作流程方面:

由于营运管理部信息技术方面的有些流程不明确或不完善,致使有些工作比较重复或没有意义。同时,在一些物资处理上受工厂以及营运管理部的双重制约,影响效率。

4)、工厂员工的整体IT素质不高。

5)、自身能力素质方面:

个人认为技术能力足可以保障大家的正常办公,但欠缺管理意识,做事流程不够系统,不够规范。

二、 下阶段工作思路及计划

1、工作思路:

1)、首先提升自己的管理能力,逐步完善兼职维护体制。通过定期培训以及相互探讨,提高自身和兼职维护员的专业技能,以IT主管为核心的IT小组将能更快更准确地解决各种问题,同时提高员工的个体素质。在兼职维护员得协助下,将会定期开展IT基础稽查,其中部分罚款将作为IT奖金奖励给故障率最低部门的IT兼职维护员。在单位订阅一些电脑杂志,供全单位员工借阅学习。

2)、08年由于办公室的搬迁,届时会涉及到一些网络线路的整改,准备借此时机,统一将车间老化的网络线路和设备进行梳理和改善。

3)、由于兼职维护员对一线维护工作的分担,就可以针对一些涉及工厂实际的业务流程与营运管理部协调改进,在坚持营运管理部信息技

术统一领导的前提下,可以自主处理一些业务。同时参加关于工厂的一些软件项目的实施。

2、重点工作计划(见附件)

三、 资源需求与支持

1、各项工作的开展,均需得到本部门部长和经理的理解和支持。

2、营运管理部信息技术模块提供工厂IT管理相应的软硬件支持,相关接口人员对工厂实际的了解,相关改革的认同。

3、工厂所有办公人员对IT管理的配合。

附件:(形式不限,但要求有推进计划及时间、责任人等)


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