篇一：洗煤厂机电工作总结报告
篇一：洗煤厂机电工作总结2011
洗煤
厂年年终总结
回顾即将过去的
2011年。在厂领导的英明的带领下，对全厂设备进行了系统的维护和技术改造。2011年我厂
全员为确保全年的产量，对设备进行了全方面的维修。完好的设备是产量提高的必要条件。
纵观2011年全年，我厂基本实现全员参与设备管理，由厂领导带领大家进行设备改造和维护。
机电工作在即将过去的2011年中，得到了全面的提升。
1、机电部门工作作
风。向管理要质量，向管理要效益，改变传统管理模式，全面实施严格管理。在改变管理模
式的同时，我们也在努力转变我们的工作作风，变消极为积极，变被动为主动，在工作中逐
渐形成了独特的工作作风。即：端正思想，以身作则，雷励风行，注重实效。
2、工作方针。严格
管理，狠抓漏洞，持之以恒，求实创新。在转变观念中求发展。
3、落实才是硬道理，
会议制定的计划，点检的设备缺陷，设备中的故障隐患。每一项都落实到人，每一项信息都
进行跟踪反馈，把计划落实到实处，不弄虚作假。
二、人才培养
坚持以人为本，发
挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍，人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则
是企业生存、发展的源动力。基于这种认识，我们注重发现人才，
培养人才，用好人才，充分发挥人才效益。针对全厂每个人的技术能力和工作能力，让每位
新员工尽早的学习洗煤流程，和简单的设备维修。基本做到全员会洗煤，让新员工从一线做
起，在实践中提升和发现自己。坚持做好设备培训工作，并编制设备培训手册，每月按时对
员工进行设备培训，充分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电
管理队伍的整体素质，为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础。
三、落实质量标准
化
机电工作主要以
“质量标准化”为主，机电树立“机电质量标准化建设是一切工作的基础”的思想，紧紧围
绕“企业标准化，定目标、抓落实”。紧抓质量标准化建设，确保整体管理上台阶。一是全方
位的掌握质量标准化工作内涵，提高对搞好质量标准化意义的认识和执行标准的意识；二是
改善现场硬件环节，全面开展质量标准化达标治理，以点带面、整体推进。
在即将过去的
2011中我们遇到了很多的困难和技术难点，大家齐心协力。在厂领导的带领下，我们克服各
种困难，一次又一次的完成厂子交给我们的任务。2012仍然是艰巨的一年。面对技术难点和
突发事故，需要以沉稳的心态迎难而上，抓住设备缺陷的核心，从根本解决问题。为产量的
保证和设备的正常运转提供技术保障和解决方案。在不断的改进
和技术难点中越战越勇。2012年把我们的新车间调试好，争取我们第二套系统早日正常生产。
篇二：洗煤厂机电厂长2013年述职报告
xxx
厂机电副厂长工作总结
——xxx
xxx厂自八月份投
产以来，以“达标”为工作基础、“达效”为工作中心、“达产”为工作目标，调试、治理、
生产齐头并进，克服了设备运行不正常，职工操作不熟练等问题，全厂上下群策群力，从基
础管理入手，狠抓生产现场，完善工艺流程，取得了阶段性的成果，目前 xxx已初具规模，
洗煤能力正稳步提升，机电工作也稳步的走入正轨，现我将xxx厂的机电工作总结为以下几
点。
一、落实质量标准
化
机电工作主要以
“质量标准化”为主，机电树立“机电质量标准化建设是一切工作的基础”的思想，紧紧围
绕“企业标准化，定目标、抓落实”。紧抓质量标准化建设，确保整体管理上台阶。一是全方
位的掌握质量标准化工作内涵，提高对搞好质量标准化意义的认识和执行标准的意识；二是
改善现场硬件环节，全面开展质量标准化达标治理，以点带面、整体推进。在投产的几个月
内，电气方面问题颇多首先介绍一下我厂电气改造方面的工作：
1.电机润滑工作
在投产前，我厂对
所有电机进行了油量的检查及补充，对所有油量不足的电机进行了注油，而后电机运行温度
明显降低。这一举措充分延长了电机的使用寿命，保证了生产的正常进行。
2.电气设备防爆问题的处理
在洗煤厂的工作环
境中电气设备防爆问题是重中之重，涉及到了工作人员的人身安全问题，在投产之初，我厂
对所有设备电机及配电柜防爆面进行了细致的检查，采用往复巡回检查方式，进行多人，多
遍数的整改，处理了电气设备防爆面的锈蚀并在防爆面涂抹凡士林，将电机及配电柜防爆面
未达到出一至三扣的螺栓全部进行了更换。对所有电机及配电柜其它未达到防爆标准的设备
进行了处理。对厂区所有的电缆穿线管用防爆泥进行了封堵。并派电工对整个厂区所有防爆
设备进行了整改。
3.配电室及变压器
室的整改
投产以来，我厂对
配电室进行了严肃的整改，每个配电室均安放了全面的记录，配臵了绝缘工具存放柜，材料
工具柜，绝缘梯登及其它绝缘防护用品等。设臵栅栏围挡带电区域并对所有配电柜进行了彻
底清理工作，改善了配电室卫生环境。完善了各种配电室制度。对变压器室进行了定期的检
查和清理及整。对所有配电室进行了消防整改，均放入了消防器材。
4.设备查缺补漏工
作
自建厂以来，我着
力推进本安建设工作，先从思想上提高安全意识，建设安全型生产企业。在参与分厂的筹建
中，我具体做了：在新设备安装过程中，我步步跟进，时刻做到监督检查，确保安装正确，
避免因麻痹大意而造成后期设备
运行故障。尤其对电力系统紧抓不放松。对301、801、802、901栈桥及主厂房各大线路重点
核查，plc系统控制进一步监督完善；七月份以来，我带领电钳班共30人对全厂的遗留问题
做了全面处理，钳工处理各点跑冒滴漏，各胶带输送机安装自制清扫器，加工制作除铁箱，
制作安装各导料槽引流板，防砸连、改造地沟水路及皮带栈桥水路，加工制作各电机、减速
器、传动轴等防护罩，225-230六台给煤机加设挡煤板、桶料孔、观察门；303、306、342
等刮板机加设压链器，检修柜，观望口，保护链。各筛子安装紧固装臵，厂区水路系统的畅
通，电力系统的检查完善等。
5.厂区其他设备的
整改
我厂对所有除尘器
柜进行了整改，换掉了不合格的接线及接线端子。对所有电机及电缆线进行了绝缘遥测，对
不合格电机、电缆进行更换及整修。对所有电气设备易损耗元件进行了详细的统计并登记成
册。
二、工作作风及管
理
1.机电部门工作作
风。向管理要质量，向管理要效益，改变传统管理模式，全面实施严格管理。在改变管理模
式的同时，我们也在努力转变我们的工作作风，变消极为积极，变被动为主动，在工作中逐
渐形成了独特的工作作风。即：端正思想，以身作则，雷励风行，注重实效。
2.工作方针。严格
管理，狠抓漏洞，持之以恒，求实创新。在转变观念中求发展。
3.落实才是硬道理，会议制定的计划，点检的设备缺陷，设备中的故障隐患。每一项都落实
到人，每一项信息都进行跟踪反馈，把计划落实到实处，不弄虚作假。重点关注设备管理，
从保养维修、包机到人上下功夫，加大检查力度，实行定检制度，提高包机人员素质，满足
了生产要求 。
三、人才培养
1.由于 xxx电工
班组新员工比较多，对洗煤厂设备及运行规程不了解，所以自新员工进厂开始就着重培养，
每天都进行电气设备实际操作练习，以提高新电工的实际操作水平。
2.坚持以人为本，
发挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍，人是做好一切工作的决定因素，高素质人才
则是企业生存、发展的源动力。基于这种认识，我们注重发现人才，培养人才，用好人才，
充分发挥人才效益。针对全厂每个人的技术能力和工作能力，让每位新员工尽早的学习洗煤
流程，和简单的设备维修。基本做到全员会洗煤，让新员工从一线做起，在实践中提升和发
现自己。坚持做好设备培训工作，并编制设备培训手册，每月按时对员工进行设备培训，充
分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电管理队伍的整体素质，
为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础。
3.我厂在电工班正
式成立开是已进行了“电工安全知识培训”、“电工基础操作知识培训”、“洗煤厂工艺流程培
训”及“配电室电气原理培训”等，加快了新员工对新工厂的适
应速度，使新电工可以较快的投入到工作当中。
在即将过去的
2013中我们遇到了很多的困难和技术难点，大家齐心协力。在厂领导的带领下，我们克服各
种困难，一次又一次的完成厂子交给我们的任务。2014仍然是艰巨的一年。面对技术难点和
突发事故，需要以沉稳的心态迎难而上，抓住设备缺陷的核心，从根本解决问题。为产量的
保证和设备的正常运转提供技术保障和解决方案。在不断的改进和技术难点中越战越勇。我
相信，我们羊场湾二分区的电工班绝对不会让厂各级领导失望，我及电工班的各级成员绝对
要成为 的骄傲，百分之百为 付出我们的力量，请大家对我们放心！
二〇一三年十一月二十八日
篇三：2013洗煤厂工作总结
洗煤
一车间2013年工作总结
2013年洗煤一车
间在上级公司的关心和正确领导下，认真贯彻“安全、高效、优质、求实、创新”的十字方
针，圆满的完成了各项工作任务，现将主要工作总结如下。
1、安全投入状况
在洗煤一车间供职
的所有员工，车间每月都及时发放公司配备的劳保用品，以保证工人的基本安全状况，生产
班组的各岗位劳保发放明细都要汇报给公司安环部审查。
在消防投入方面，
公司已给洗煤一车间各个胶带输送机走廊安装了喷淋系统，还在各个楼层配备了灭火器、沙
箱等消防措施，我车间对此在份建立了消防台账，还对消防措施进行周检和月检并做有记录。
在安防方面洗煤一
车间在技改前和技改后均按照制定的《安全文明生产管理制度》，每月继续由车间主任带头，
技术员组织，各班班长、副班长参与的安全大检查3次，主要针对对员工的“三违”现象、
设备的安全防护和现场的文明卫生情况进行检查，对发现的问题及时纠正和限期整改，并按
照制度处罚金，2013年共计查出项目278条，处罚金17234元。在三个月的技改期间，在洗
煤一车间工作的有土建、安装、维修及我车间的一个生产班组同时作业，这种多队伍交叉作
业极易造成现场混乱而引发生人身伤害事故，对此我洗煤一车间对技改期间的工作任务进行
了详细的规划和部署，尽最大可能避免了多队伍同时同地作业现象，并在技改时，车间主任、
副主任都在现场监督协调指挥，保证了技改任务的顺利完成，无一起设备损坏及人员伤害事
故发生。
2、安全事故状态
洗煤一车间全年无
一起轻伤及轻伤以上人身伤害事故,无重大设备事故，无重大质量指标超标事故。
3、产质量状况
2013年洗煤一车
间在上级领导的关心和本车间员工的共同努力下，全年截止至12月23日入洗原煤1529253t，
产出精煤594922t，产出中煤501561t，精煤产率38.90%，中煤产率32.80%，综合回收率71.70%。
其中入洗低硫原煤1012093吨，产出精煤301333吨，精煤产率29.77%；入洗高硫原煤512092
吨，产出精煤289126吨，精煤产率56.46%；入洗蒙古原煤5068吨，产出精煤4463吨，精
煤产率88.06%。我洗煤一车间在技术改造前（1月—5月），都已全部完成公司下达的生产任
务，并且超产66829t，日均灰个数为185个，合格率为87.57%，6月、7月、8月技术改造，
9月至12月23日共入洗原煤707424t，日均灰合格率为89.49%。
全年生产任务（至
11月）只9月、11月没有达到达到公司要求的20万吨/月的生产任务，且日均灰合格率也未
达到90%的合格率。
影响产量原因：
1) 技术改造后，9
月份只是试生产时间，系统的吞吐量还未明
确，导致只入洗
141303t；
2) 11月份的生产
时间为509小时，相对10月份减少了30个小
时从而影响了入洗
量，生产时间减少的主要原因为新增的矸
石转载刮板频繁跳
链影响生产时间。现在已经开始逐步的更
换这两台刮板的配件和调试安装数据。
影响质量原因：
1) 自身的管理做
的不够细致。我洗煤一车间制定的《洗煤一车
间质量管理办法》
在技改前后都在实施，且在不断的修改完
善，争取在制度上
和管理上都能调动起每一位员工对产品质
量的关心程度，11
月的单灰合格率已为94.11%，较10月提
高了近10个百分
点。
2) 对单洗煤种了
解程度不够。对此我洗煤一车间对指标司机下
达了硬任务，必须
对单洗煤种进行全面的分析，并建立各煤
种数据库，保证单
洗煤的合格率。
3、技术改造、检修
情况
洗煤一车间设计能
力为200万吨/年，而初设所参考的煤质资料与我公司矿井生产的9#煤的各密度级产率分布
大不一样，而洗煤一车间主要入洗煤种为我公司的矿井9#煤，为了加大产能，因此进行了技
术改造。
主要技改项目：
1) 增加了一台中
煤脱介筛一台中煤弧形筛和一台矸石脱介筛，
并且下游设备也做
了技术改造，使系统的中、矸处理量增加
到原来的两倍，解
决了中煤和矸石量过大而影响入洗能力的
篇二：洗煤厂机电工作总结2011
洗煤厂年年终总结
回顾即将过去的2011年。在厂领导的英明的带领下，对全厂设备进行了系统的维护和技术改造。2011年我厂全员为确保全年的产量，对设备进行了全方面的维修。完好的设备是产量提高的必要条件。纵观2011年全年，我厂基本实现全员参与设备管理，由厂领导带领大家进行设备改造和维护。机电工作在即将过去的2011年中，得到了全面的提升。
一、 转变作风，务虚求实，质量达标
1、机电部门工作作风。向管理要质量，向管理要效益，改变传统管理模式，全面实施严格管理。在改变管理模式的同时，我们也在努力转变我们的工作作风，变消极为积极，变被动为主动，在工作中逐渐形成了独特的工作作风。即：端正思想，以身作则，雷励风行，注重实效。
2、工作方针。严格管理，狠抓漏洞，持之以恒，求实创新。在转变观念中求发展。
3、落实才是硬道理，会议制定的计划，点检的设备缺陷，设备中的故障隐患。每一项都落实到人，每一项信息都进行跟踪反馈，把计划落实到实处，不弄虚作假。
二、人才培养
坚持以人为本，发挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍，人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是企业生存、发展的源动力。基于这种认识，我们注重发现人才，
培养人才，用好人才，充分发挥人才效益。针对全厂每个人的技术能力和工作能力，让每位新员工尽早的学习洗煤流程，和简单的设备维修。基本做到全员会洗煤，让新员工从一线做起，在实践中提升和发现自己。坚持做好设备培训工作，并编制设备培训手册，每月按时对员工进行设备培训，充分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电管理队伍的整体素质，为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础。
三、落实质量标准化
机电工作主要以“质量标准化”为主，机电树立“机电质量标准化建设是一切工作的基础”的思想，紧紧围绕“企业标准化，定目标、抓落实”。紧抓质量标准化建设，确保整体管理上台阶。一是全方位的掌握质量标准化工作内涵，提高对搞好质量标准化意义的认识和执行标准的意识；二是改善现场硬件环节，全面开展质量标准化达标治理，以点带面、整体推进。
在即将过去的2011中我们遇到了很多的困难和技术难点，大家齐心协力。在厂领导的带领下，我们克服各种困难，一次又一次的完成厂子交给我们的任务。2012仍然是艰巨的一年。面对技术难点和突发事故，需要以沉稳的心态迎难而上，抓住设备缺陷的核心，从根本解决问题。为产量的保证和设备的正常运转提供技术保障和解决方案。在不断的改进
和技术难点中越战越勇。2012年把我们的新车间调试好，争取我们第二套系统早日正常生产。
篇三：选煤厂机电副厂 个人述职报告
个人述职报告
尊敬的各位领导：
我自2011年11月由神华神东公司调入晋能集团泰山隆安煤业至今，担任选煤厂机电副厂长一职，两年多来，在上级领导和员工们的共同支持帮助下，本人为泰山隆安选煤厂发展和机电管理作出了一点微薄的努力。现就调任以来的工作汇报如下： 一：打牢安全基础，确保长治久安
2011年11月我调入泰山隆安煤业时正值选煤厂投资建设初期，凭借我在选煤厂工作十余年并两次参与选煤厂基础建设的工作经验，积极投入身于泰山隆安选煤厂建设中，认真阅读施工合同及技术协议，按照合同要求及技术协议指导施工，深入一线检查施工质量，提出问题，优化施工方案，提出合理化建议上百条。每周召开两次基建例会，分析问题，解决问题，落实问题，重点监控消防设施、防爆区域设备、除尘系统，对施工中存在的安全隐患绝不放过。
在施工合同及技术方案没有明确要求的情况下，我提出在原煤仓精煤仓位置瓦斯抽排系统的方案，并将其实施，为日后洗煤厂瓦斯治理打下了良好的基础，也为选煤厂投产后的达标、达效、达产做出自己的贡献。
二：坚持以人为本，依靠并发挥职工力量
自选煤厂调试、投产以来，我根据新的形势、新的任务，把发展为了职工、发展依靠职工作为一切工作的出发点和落脚点，
推动职工全面发展。尊重职工主体地位，把以人为本理念贯穿到管理的全过程，合理的完善了各种管理规章制度。
深化人事和分配制度改革；出台管理人员绩效考核办法，细化员工岗位职责，使工作质量与收入挂钩，严把考核关，让员工深刻的了解到多劳多得理念，从而调动各级管理人员的工作积极性。
推动职工全面发展；以“创建学习型组织，争做知识型职工”为主线，认真开展岗位练兵、技术比武、技术革新等活动，形成“工作学习化、学习工作化”的长效机制。积极开展夜校职工培训。鼓励职工立足岗位自学成才，全方位多渠道实现个人价值。
三：严格成本控制，实现效益最大化
在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位，是企业在竞争中取胜的关键战略之一，有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。
作为机电厂长，我很注重材料管理。结合实际情况，合理分配材料费用指标，强化材料审批制度，根据实际库存及检修项目按月做好材料申报计划。对材料库、油脂库等存放有重要物资区域及其岗位严格管理，杜绝资源流失。开展设备回收复用、修旧利废、自修自制活动，提高材料的使用率。深化精细成本管理工作，切实做到降本增效。
结合生产，对系统中的设备进行技术革新，减轻员工劳动强度；根据不同时期的电费标准合理安排人员检修，降低生产成本，
同时加强对职工的成本教育，从而约束行为，养成牢固的成本管理意识。
四：加强党风廉政学习，筑牢拒腐防变的思想防线 通过选煤厂支部组织开展的群众路线教育实践活动和自我学习，一直以认真的态度对待我所负责的各项工作，以坚强的党性保证作风建设，坚决的纠正脱离群众的不良风气。坚持勤俭节约，反对铺张浪费，整治奢糜之风。强化正风肃纪，坚决克服“四风”问题。把改进作风、反对“四风”作为党风廉政建设责任制的重要内容，把转变作风的要求落实到每一项工作、每一个环节之中，从自身做起，筑牢抵御腐败的精神防线。
五：加强员工素质，提高员工修养
在我们的工作中依然存在一些职工作风飘浮，工作中思想不集中，迟到、早退、脱岗等等这样或那样的问题，这也是我工作中失误之处。也是我在下一步工作中认真改进的地方。
回顾过去，工作方面有喜有忧，有得有失，既有成功的经验，也有失败的教训，喜的是没有辜负上级领导对我的厚爱，较好的完成分管工作，忧的工作上没有创新，业绩平平，在日后的工作中只有不断寻找差距，客服自身的不足，不断的提高自己的思想觉悟，理论水平，管理能力，进而提升自己的工作能力，创造更好的业绩。
XXX
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