篇一：财务安全工作总结
财务部2011年安全工作总结 2011年财务部认真贯彻“安全第一，预防为主”的工作方针，严格执行，落实公司制定
的安全生产有关的规定以及日常管理等规章制度和上级领导交办的有关工作，有效的预防了
资金，账款等安全责任和办公环境安全事故的发生，现将财务部一年来的安全工作情况简要
总结如下：
一、 会计基础工作方面为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用，我们在遵守财务制度的前
提下，认真履行财务工作要求，正确地发挥会计工作的重要性。按月结算公司的凭证帐务，
及时申报税务资料和统计报表数据！认真总结工作中的不足和缺点，及时总结调整过去的错
误业务。保证公司账款的安全。
二、学习知识政策，保证业务合法及时国家会计政策不断推陈出新，年年有变化调整。为了尽量保证公司经济业务的处理方法
合理合法合政策，利用空闲时间学习新政策，及时上网浏览国家的新的会计法规和调整方法，
向各位朋友同事和税务财政等有关专家请教学习，及时总结，做到合理避税，节约公司资金
浪费。保证公司资金安全。
三、办公设施与环境的安全 对于办公室的电源，办公设备每天下班都进行了检查，下班后断掉所有电源，关好门窗。，
各种票据放入保险柜内，做到万无一失。保证公司办公环境的安全。 但是，财务安全工作的复杂性和准确性毕竟是高要求的。所以在工作中难免有这样那样
的错误。
在新的一年里，我们会更加努力工作，加强专业知识学习，改正工作中存在的不足，全
面提升综合素质，用实际行动保证公司资金，财产的安全。篇二：2012年财务部安全工作总
结
2012年财务部安全工作总结 2012年财务部认真贯彻 “安全第一、预防为主”的工作方针，严格执行、落实年初公
司制定的安全生产目标管理责任书，有效的预防了现金、账款等安全责任和办公环境安全事
故的发生，现将安全工作总结如下：
一、 安全生产，立足本职在过去的工作中，我们始终把安全放在首要位置，规范会计核算，保证会计信息的真实
完整；日常的账务处理都要做到互相监督，库存现金做到日清月结，不留安全隐患。及时核
对银行对账单并作出余额调节表，有效的控制了资金的流向，做好了各个款项来源和支出的
监督工作，为公司资金的安全把关。同时认真审核出入库单据，做好材料盘点工作为公司的
材料安全把关。
二、 办公设施与环境的安全检查 防火防盗对财务部门尤为重要，对于办公室的电源、办公设备每天都要进行检查，下班
后必须关掉所有的电源，做到防患于未然；防盗方面部门规定现金每天要及时存入银行，各
种票据必须放入保险柜内，做到万无一失，下班后关闭门窗；定期排查仓库安全易患，及时
整改排查过程中发现的问题。同时强调员工外出时的自身安全，本着对公司负责，对员工负
责的态度严格管理，不允许出现任何事故隐患。
三、 加强安全知识学习每周定期组织部门人员学习安全知识，做好安全学习记录，共同探讨安全工作中的不足，
从而使员工关心安全、重视安全、支持安全生产工作。 同时认真学习有关天然气知识，积极向用户宣传天然气置换注意事项，为即将到来的天
然气置换打下基础。
在下半年里，在公司提供的良好环境中，我们会更加努力工作，改正工作中存在的不足，
全面提高员工的综合素质。 财务部
2012年5月28日篇三：财务部安全排查总结 关于开展<安全隐患排查,安全设施配备和应急预案检查>工作总结 安全生产不仅直接关系到员工生命的安全和根本利益，同时也直接影响企业发展。为了
营造平安供水的绿色通道，强化安全意识，夯实安全防线，集团公司高度重视,下发了开展<
安全隐患排查,安全设施配备和应急预案检查>通知,乐至海天按照集团公司总体要求，以
打造“平安供水”为第一要务，抓重点、抓落实、抓创新，克服供水系统超负荷运行，积极
倡导、组织和实施了一系列安全大搜捕，要求各部门进行安全隐患的全面排查、全面整改，
把事故（安全）隐患消灭在萌芽状态，确保全年实现平安供水。财务部组织了员工学习集团公司下发的开展<安全隐患排查,安全设施配备和应急预
案检查>通知及行政下发的<各类安全政策及近期安全事件>,特别是看了电视对温
州动车追尾事故连续报道,深感安全的重要,生命的脆弱,联系我们是供水行业,我们的服务质
量高低,水质好坏牵系着千家万户.财务部结合自身特点征对资金安全,财务资料安全,人身安全,电脑软件安全,门窗安全,
防火防盗安全进行了检查,并要求各岗位进行自查,强调上下班关好门窗,关闭线路开关,定期
杀毒.
存在的隐患:员工提出为了保证电脑资料安全,加强设备保养,购买正版杀毒软件,增加内
存;
为了保管好会计凭证,账册,报表等财务资料规范完整应购买装订机; 为了保证财务资金财产安全请公司安装防盗门措施: 进行定期业务知识和实践技能的培训和考试，提高职工安全意识和技能水平，提
升公司的安全管理水平。
营造氛围，当好安全宣传员。公司充分利用多种形式，宣传安全生产方针，建设安全阵
地，通过创办“安全信息”月刊、定期悬挂安全标语、口号、安全警句、成立义务消防队等，
营造出浓厚的安全氛围， 乐至海天财务部
二〇一一年八月五日篇四：财务部关于财务安全工作自查报告 财务部关于财务安全自查报告根据2011年9月13日上午公司会议精神，我们财务部于本日下午开展了财务室安全、
资金安全管理自查工作，下面将有关自查情况汇报如下：
（一）、财务室安全情况：公司对财务部保险柜的安全管理及防护设施高度重视，遵守财务规定，防盗门窗齐全，
技术防范设施完备。
（二）、资金管理情况：
一、岗位设置
财务部结合工作实际，岗位设置为内部制约机制，例如：印鉴和票据由两人分别管理。
二、做好各项资金专户管理工作财务部全体工作人员努力做好各项资金专户管理工作，例如：公司运转经费和基本建设
资金以及收取的污水处理费分别设置账户单独核算，做到了及时记账、结账、对账、上交财
政工作。截止2011年9月13日中午各账户余额为：
1、基本账户“银行存款”3,558,064.27元；
2、库存现金账面7,187.74元，实际盘点现金7,202.10元；
3、扩建工程专户5,372056.48元；
4、扩建工程贷款户1,513,816.84元；
5、中水回用工程专户21,735.11元；
6、中水回用工程贷款户548,390.23元；
7、红庙子工程专户21,447,029.08元；
8、红庙子工程贷款户21,874,181.86元；
9、排水管网工程专户5,152,839.26元；
10、收取污水处理费专户150,991.49元（共计收取2,701,814.20元、上缴财政
2,550,000.00元，收取余额与银行账户余额不一致系银行手续费所致）。 以上各账户余额均与银行对账单核对一致。
（三）存在问题和整改措施
1、在库存现金管理方面尚存在库存现金过多，因我单位需要现金支付业务不多，且地处
较偏僻，为安全起见，今后尽可能在保险柜中少存放现金。
2、在财务监督方面尚存在一定欠缺，例如：票据稽核工作还应加强。赤峰市德润排水有限责任公司财务部 二0一一年九月十四日篇五：财务部安全生产总结 学习《关于在全厂范围内开展“保安全、保稳定、创一流”大讨论的通知》总结 财务部
2月14日正值大年初一，#1锅炉冷灰斗积灰导致了#1锅炉停炉事件。为此，热电分公
司企化部和内控部联合发出了《关于在全厂范围内开展“保安全、保稳定、创一流”大讨论
的通知》，按照通知精神，我部经理组织大家认真进行了学习和讨论，通过学习，全员加强了
重视安全的观念，并从生产事故反思财务管理工作风险，对日常预防财务管理各环节风险各
抒己见，增强了防范意识。
安全为天，风险预控。是国华公司企业文化安全理念，它着重强调的是：
（一）安全为天
安全是企业的生命和灵魂，是企业效益之基，员工幸福之源。安全是和谐的基础，是电
力企业永恒的主题。国华公司认为，安全是一种责任,维护企业，保护员工；安全是一种幸福,
得之于严、失之于宽;安全是一笔财富，是历史总结，血的教训；安全是一种文化,铭之以心，
导之以行。
天，是至高无上的，安全责任高于一切。国华公司坚持“安全为天”的思想，关注安全，
生命至上，是尊重员工基本生存权、安全权的具体体现，是保证企业持续健康发展的前提和
基础。
（二）风险预控
风险预控是指在危机发生之前或风险损失产生之前对基建、生产、经营和管理进行风险
评估，制定有效的防范措施并监督执行。国华公司坚持“所有风险皆可控制，所有意外皆可
避免”的安健环理念，在基建和生产管理实践过程中，注重抓风险、抓隐患、抓未遂，通过
风险识别和控制，把风险控制在萌芽之中，把问题处理在未发生之前，从而避免各类事故。
我们追求的目标是零伤害、零疾病、零事故。任何事故都不会没有先兆，要建立良性机制，
使每一名员工有积极查找风险和隐患的动力。只有这样，才能使安全成为信仰，成为管理的
重要因素。
作为管理部门，日常离生产一线较远，但是不能说我们的团队安全了，国华公司“风险
预控”内容我们全领会了吗？难道我们现在识别风险的能力能保障我们在几年后不出问题吗？
目前很难保证。
但是，我们认为：责任与能力以及团队团结是我们抵御风险的万里长城。
看看我们现阶段已识别的涉及了那些风险： 资金管理风险、涉税风险、债权债务风险、发票管理风险、存货及资产管理风险、关联
方交易管理风险等。
目前我们已建立了财务风险管控办法的有：
1． 财务安健环管理制度
2． 会计档案管理制度
3． 财务工作审计制度
4． 银行印鉴及票据使用管理制度
5． 资金管理办法
6． 预算管理制度
7． 税务管理分析报告
8． 涉税风险报告及涉税风险提示报告
9． 税务自查报告
10．
11．
12．
13．
14．
15．
16．
17． 税务学习园地 税收简报 财产清查办法 材料及低值易耗品管理制度 成本及管理费
用管理制度 固定资产管理制度 债权债务管理制度 发票管理制度 上面我们将目前已识别的风险和建立的防范风险制度祥列了一遍，但是仅凭几个制度就
能堵住风险了?生产系统规章制度也很全面，不就出现不了#1锅炉停炉事件。《通知》把事故
归为责任心不强，防微杜渐，现在我们将生产体统的教训，作为我们的经验，在薄弱环节加
强我们的责任心培训。
现在我们关注的风险有：税务方面，与税务中介机构及税务所经常进行沟通，时刻了解
税务政策动向。资金方面：每周做银行余额调节表，及时掌握银行未达账项。债权债务方面：
每季发应收应付款询证函，与对方确认债权债务金额。资产和产权管理方面：存货每月抽盘
每半年全盘，固定资产每季全面盘点，监督存货和资产使用和安全情况。预算管理方面：实施每月损益分析和现金流分析，对预算实行纲性管理。会计档案管理方面，纸质及电子
版两套。等等一系列措施架构严密，与会计核算相互呼应，应该是不会出问题的。但是，从
历史的角度看我们不能保证不出错误，因为事物是运动着的，今天看似严密的东西明天有可
能就出问题，人不会先知,目前的识别能力有限。所以，专业基本工固然重要，但是责任心必
须提到一定高度，就是要提倡敬业精神，提倡团队精神。美国次贷危机引起的全球性金融就是因风险预计不足引起的，无论是银行还是信托公司
或是保险公司都存在侥幸心理，认为在自己的环节上不会出问题，结果问题就出来了，并且
导致了全球性金融危机，事先根本就没有预测到。我们在小部门做管理工作，杠杆作用不大，
但是，因为我们是神华控股公司参与神华合并报表，工作或多承受一定风险，小影响本公司
声誉，中影响热电分公司颜面，大影响国华公司整体形象。因此，我们一定会既重视核算又
狠抓财务管理，决不让人为风险出在我们这里。
篇二：XX公司三年工作总结
XX公司三年工作总结
一、公司发展历程 天津XX发展股份有限公司成立于1998年12月28日，是开发区第一家以募集方式设立的股份制公司，公司股票于1998年12月成功发行，从1999年4月22日开始在深交所正式挂牌交易，股票代码0897。截至目前，公司总股本45300万股，流通股本14166万股，总资产152900万元，净资产逾9000万元，市值资产510000万元。 三年来，在开发区保税区工委、开发区管委会的领导和关怀下，在股东单位的大力支持下，在董事会的正确决策和领导下，XX公司经营班子认真实践“稳健务实、开拓创新、调整改革、夯实基础”的经营思路，认真贯彻“股东权益最大化、国家税收最大化、员工福利最大化”的经营理念，认真执行“以人为本、规范经营”的管理理念，认真实践“公司即我，我即公司”的文化理念，认真实践“事业留人、感情留人、待遇留人”的人本思想，稳健务实搞经营、求是创新谋发展，通过扎扎实实的工作，基本实现了公司成立之处董事会确定的“一年过渡、两年调整、三年奠定主业基础”的战略构想，初步奠定了企业稳步发展的坚实基础。 二、公司三年来经营管理工作的主要成就： 经过三年的追求和奋斗，XX公司奠定了稳定的发展基础------奠定了资产基础、产业基础、管理基础和人才基础，使公司具备了蓄势扩张发展的基础和条件。 经过三年的追求和奋斗，XX公司取得了良好的经营业绩-----总资产已近13亿元，净资产逾6.5亿元,控股资产20亿元,市值资产40亿元,共实现主营业务收入近8亿元,实现净利润1.2亿元,累计向国家缴纳税金5568万元，向股东分红6053.4万元（其中对发起人股东分红4483.57万元、对其他股东分红1569.83万元）,成为区内企业的纳税大户。两年间，公司的净资产由98年底成立之初的每股1.5元(含评估增值部分)增长到现在的每股2.48元(剔除股东分红部分)。XX公司以良好的经营业绩回报股东、回报社会、回报公司员工，实践了“股东权益最大化、国家税收最大化、员工福利最大化”的企业经营理念。 经过三年的不懈努力，XX公司目前已经拥有了持续稳定的经营收入和投资收益，其中，标准工业厂房租赁收入以及部分金融证券的投资收益构成了公司的稳定收益，而新投资的一些高科技实业项目，也正在成为公司新的利润增长点和业务增长点。 经过三年的不懈努力，XX公司已经构筑了广泛的经济技术合作网络，并与国内外一批经济技术实力较强的企业建立了紧密的战略合作关系，譬如：与天津工商银行建立了银企战略合作关系、获得6.5亿贷款余额的授信额度，与巨龙公司、联通公司以及国外的ONSN、LINUXONE、INTEL公司、美国杰诺康公司建立了技术合作和投资合作关系并签署了意向协议，广泛的经济技术合作使XX公司的技术实力得以提高，参与国内外市场竞争的企业竞争力有所增强。 三、公司在行业中的地位及在上市公司中的地位。 经过三年不懈的努力，XX公司已经脱颖而出，位列全国1200余家上市公司的前200强；三年间XX公司培育了较强的经营实力-----公司旗下拥有13家分公司及参、控股企业,其中数字电子、精彩软件、新材料三家公司获得高科技企业认证，数字电子、新材料等两家企业获进出口经营权，1999年XX公司荣膺天津经济技术开发区百强企业第三产业类第一名。2000年蝉联天津开发区百强企业荣誉称号，2001年，由于公司诚信经营，在业界赢得广泛声誉，被天津市人民政府授予”重合同守信誉单位”。目前，公司高科技工业厂房的开发建设在天津经济技术开发区已处领头羊地位；XX数字巨龙公司合作的高端路由器与综合接入技术产业化项目被列入国家”863”计划，这两项专利技术评估价值高达4000万元，在国内数讯技术中处领先位。 三、公司成立三年来开展的主要工作 （一）、公司在开发区的投资主体和融资载体地位得到确立和巩固，三年间，公司在资本市场的融资能力得到进一步锤炼和增强。 三年来，公司的资产结构、资本结构和资金结构都得到了根本性改善，不仅通过资产置换消化公司成立之初入围的不可变现的实物资产、虚拟资产、债权资产、非经营性资产，而且通过上市融资和成功实施配股，先后从资本市场融得6个亿的优质现金资产，优质资产的进入，使公司资产规模得到快速扩张，股权结构得到有效改善，同时，也极大地缓解了公司的资金压力，锤炼了公司的资本运营能力、资金调
配处置能力和再融资能力，进一步拓宽了融资渠道，基本实现了开发区对XX公司的功能定位，公司在开发区的投资主体和融资载体地位，公司在开发区的投资主体和融资载体地位得到巩固和加强。 截至2001年9月，总资产由1998年12月公司成立之初的9.65亿元增加到19.54亿元，总资产净增10亿元；公司将资产由1998年底的5.65亿元半加到9.07亿元净 资产净增近4亿元；通过增资扩股、资产置换，资本实力的壮大，为打造公司的核心竞争力和持续发展能力铺垫了雄厚的资金平台。 （二）夯实资产基础。夯实资产基础是公司开展经营运作的前提条件和基础，两年间，XX公司从以下两方面开展了资产夯实工作。按照中国证监会和行业主管部门对上市公司提出的“资产分开、财务分开、人员分开”的“三分开”原则，积极开展资产接收工作，理顺产权关系、摸清资产底细。公司成立之初，由母体股东单位入围了大量的实物资产和应收帐款资产并有大量的房产及土地权证需要变更。为理顺产权关系，XX公司克服重重困难，解决诸多历史遗留问题，全力开展了资产接收工作，摸清了企业家底和资产明细并变更了相关的资产权证，共变更土地权证9宗、价值逾1亿元人民币，房产权证33宗、价值逾6000万元人民币，将公司的资产与母体股东的资产彻底分开，落实了“三分开”原则。 2、盘活入围的不良存量资产。XX公司在开展资产接收、摸清资产底细的基础上，制定了详细的资产重组和资产盘活方案。99年XX公司通过债务重组、债权置换、资产变现等手段，盘活存量资产8000余万元；2000年，通过土地变现、在建工程追加投资变现等手段，盘活存量资产1亿余元，两年间共盘活存量资产2亿元，取得了较大的成绩。 （二）夯实产业基础。夯实产业基础是提高公司行业竞争力、培育公司持续稳定获利能力、增加公司主营业务收入、实现公司可持续发展的前提条件，三年间，XX公司重点从以下四个方面夯实公司的产业基础。 1、大胆涉足朝阳产业，加快产业结构调整 公司针对市场变化，结合自身发展需求，贴近开发区社会和经济发展需求，贴近高新技术领域，贴近XX自身优势，本着”有所为有所不为”的立场，加大”进、退、并、撤”的力度，三年来公司主动撤出建筑施工行业等一些市场弱、技术含量低、劳动密集型产业；合并重组一些产业关联度较高、管理跨度过大的产业；通过出售、置换等方式，努力退出宾馆服务等赢低下且不合乎公司主业发展的领域。大胆涉足朝阳产业，积极进入数讯电子、高性能永磁材料等含量高、附加值高、代表现代工业水平的智力密集型产业。公司以退为进，目的是为了进一步壮大和夯实主业，减少管理跨度，缩拢主业，力争在较短的时间内，将公司的主导产业由以传统建筑产业为主逐步转向以高新技术为主，使国有资产向优势行业和高技术产品集中。进而更有效地进入和占领主导产业市场。 经过调整的产业结构更加趋于合理，从产业构成看，公司对建筑类、能源类企业投资份额大幅减少；对数讯电子、新材料产业及金融证券领域的投资份额明显增长。目前，建筑类企业投资占净资产总额比例由公司成立之初的52.9%缩减到37.7%；能源类企业占净资产总额由16.7%削减到10.3%，而对电子通讯类企业投资占公司净资产总额由公司成立之初的6.8%增至18.6%；对新材料类企业投资占净资产总额由10.2%增到22%.对金融证券领域的投资达到公司净资产的22%。通过积极有效的产业调整和产业重组，使XX公司形成了比较合理的产业结构和产业布局。三大主导产业四大投资领域的形成，培育了公司的核心竞争能力，为公司获得持续稳定收益奠定了坚实基础。 1、 按照XX公司的经营发展战略和产业发展战略，本着有进有退、做大做强、资源共享、优势互补的原则，全力开展XX公司各经营领域的资产重组工作，通过实施资产重组，提高公司各主导产业的行业竞争力、市场占有率和市场份额，夯实公司的主导产业基础，增加公司的主营业务收入。截止目前公司第一阶段的资产重组工作已基本完成，此次资产重组共涉及3家企业，重组资产规模近6000万元。公司已基本形成了由龙头企业控股并带动同业企业发展的主导产业发展格局。 2、 全力拓展市场、大力拓展经营，通过拓展市场和经营，提高公司各主导产业的行业竞争力、市场占有率和市场份额，夯实公司的主导产业基础，增加公司的主营业务收入。 3、 用好募股资金、搞好增量项目投资，通过增量投资和变更募股资金投向，培育发展公司的主导产业和骨干企业。两年间公司共实施投资项目13项、投资总额5.8亿
元（已完成投资5.6亿元），其中调整变更募股资金投资3项，调整变更的投资金额1.5亿元。每一个项目的调整过程都是重新筛选论证投资项目的过程、都是落实XX公司投资发展战略和经营发展战略的过程、都是筹划夯实公司主导产业的过程，XX公司为搞好项目投资和项目变更做了大量坚苦细致的工作。 4、 通过改变公司主营业务——标准工业厂房开发建设的经营模式（变以售为主为以租为主），通过改变建口企业的开发模式和主营业务（变以建设和承揽工程任务为主为自主开发建设为主），培育公司持续稳定的获利能力和主营业务收入的稳步增长能力，夯实公司的主导产业基础。截止目前，XX公司已经初步具备了持续稳定的获利能力，2000年公司稳定的利润收入（包括厂房租金和金融投资收益）已达3500余万元（其中工业厂房租金形成的净利润逾3000万元），占公司净利润总额的70%。 产业基础的夯实，使XX公司已经初步形成了既有持续稳定的经营收入和投资收益为基础、又有业务快速增长的高科技企业为支撑的企业经营框架和产业格局，形成了公司的四大投资领域（工业房地产开发建设、数讯电子、新材料和金融证券期货）和三大主导产业（以工业房地产开发建设为主导的基础设施产业，以软件开发、网络增值服务、网络设备开发生产为主导的数字电子产业，以磁性材料和有色金属材料生产为主导的材料产业），且XX公司的三大主导产业在天津市乃至全国的同业中已经牢牢地占据了一席之地、市场份额正在持续快速地增长。 树立开发区高科技产业园区开发商形象，努力为营造开发区招商引资环境做贡献。 三年来，XX公司贴近开发区社会和经济发展需求，积极致力于开发区投资硬环境的建设，充分利用公司融资优势、资源优势和技术优势，在重点工程投资和主业培育方面都给予积极倾斜。三年公司直接投资开发区基础设施建设的资金达亿元；占XX公司投资总额的 %，其中独立投资承建天大科技园项目，投资额2.4亿元；投资XX高科技园一期、二期、爱克林厂房、老年公寓等重点工程，总开工面积达到18万平方米，总竣工面积达到-------万平方米，近期又拟建天大科技园二期厂房100000平方米，倾注人力、物力、财力，着手开发区金融服务区260000平方米高档金融建筑、写字楼及高档住宅公寓的投资建设预计总投资额逾10亿元人民币，为完善开发区的投资环境、促进开发区的招商引资做出了重要贡献。通过在二级市场融资----投资开发区基础设施和新兴产业---获得政府支持----再融资的运作模式，达到政府与企业互利互惠的双赢格局。 公司的工业房地产开发建设在天津开发区已居领头地位。两年间，XX公司先后开发建设了天大科技园工程、爱克林工程、雅都公寓工程、高科技园工程等重点工程，总开工面积19.42万平米，总竣工面积15.28万平米，为完善开发区的投资环境、促进开发区的招商引资做出了自己的贡献。重点工程的开发建设，锤炼了XX公司的项目开发和组织管理能力，培育了XX公司良好的企业品牌，也为XX公司在同业中树立了敢打大仗、能打大仗的高智密、智能化大规模科技园综合开发商形象。 公司的数讯电子产业在行业经营普遍不景气的情况下，实现了高起步和超常规发展，在同业中所占的市场份额也稳步增长。该行业的数字电子公司实现了当年投资，当年投产，当年赢利。99年实现主营业务收入3000万元，净利润100余万元。2000年实现主营业务收入6500余万元，净利润370余万元，分别增长了1.24倍和2.64倍。 公司的新材料产业已在全国同业中取得了明显的竞争优势和行业领头羊地位。烧结式钕铁硼磁材的生产能力已达到年产500吨，居全国第五位；粘结式钕铁硼磁材的设计生产能力居全国首位。
（三）夯实管理基础。夯实管理基础是XX公司顺利开展生产经营、取得良好经营业绩的基本保障，两年间，XX公司主要从以下三个方面夯实管理基础。 1、 建立和完善公司的法人治理结构。按《公司法》、《公司章程》、《上市公司章程指引》等法规对公众上市公司的要求，紧紧围绕“三落实”的原则（落实股东的投资决策权和利润分配权，落实董事会的投资决策权和用人权，落实总经理的经营管理权），规范企业的经营管理。 2、 建立健全了组织机构，建立健全了各项规章制度，为企业成功地开展经营管理工作打下了坚实的组织基础和制度基础。公司成立之初，根据经营管理工作的实际需要，建立了由7个职能部门和11个控股企业构成的完整的管理体系。2000年又根据业务发展的需要对原有管理体系进行了相应的调整，增设了审计部、企管部，并
对资产部、金融部、工程部等职能部门进行了事业部改造，强化了企业监督、管理和赢利能力，截至目前，公司共有5个职能部门，3个经营事业部，15个分公司及参控股企业。在建立健全公司管理体系的同时，公司还建立健全了完善的规章制度，尤其是企业的投资、工程以及费用支出的内控制度。为公司实施科学化、规范化、制度化管理奠定了坚实的基础。 3、 党团工会建设和企业文化建设。为了树立良好的XX品牌，公司成立伊始就十分注重企业形象的设计工作，专门进行了CI策划和设计，初步形成了公司统一的视觉形象体系。公司推出崭新的企业文化理念，提出了 “公司即我，我即公司”的核心理念和“事业留人，感情留人，待遇留人”的人本经营管理思想。这一经营管理理念目前已深入人心，成为增强企业凝聚力和竞争力的思想基础。 为了发挥党组织在企业中的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用，2000年公司成立了党总支部，并组建成立了5个行业联合党支部，公司还成立了青年团组织，为保障职工的切身利益和民主权利，公司组建了工会组织发展了工会会员，开展了丰富多彩的文体活动。 （四）夯实人才基础。人才是企业决胜之本，是企业发展之源，是企业创新的核心和关键。夯实人才基础是企业实现可持续发展的基本条件，两年间，XX公司从以下两方面夯实人才基础。 1、 广揽贤才。XX公司从事业发展和产业需求出发，利用上市公司的体制优势和发展优势，坚持按高标准招聘所需人才，截至目前，XX公司各主导产业已聚集了大批专业技术人才和管理人才。在公司现有的管理人员中，拥有大专学历的占21%，拥有大本学历的占35%，拥有硕士以上学历的占44%。
2、 留住人才 （1）XX公司牢牢树立“事业留人、感情留人、待遇留人”的人本管理理念，通过为人才提供事业发展机会、创造良好的成材和创业环境，通过为人才创造和谐、融洽、充满信任感和合作精神的工作氛围，通过建立科学的分配和激励机制（目前公司正在制定员工持股计划和期权分配方案），把员工的个人利益与发展和企业的整体利益与发展紧密结合，把员工的所得与员工工作绩效充分挂钩，靠人本管理理念留住人才。 （2）建立干部聘任制度、任期责任目标制度和任期考核制度，改革、完善竞争机制和劳动用工制度，靠制度挖掘人才、培育人才、成就人才、留住人才。XX公司早在成立之初，就颁布了职工全员聘任制度、本部中层以上干部和控股企业经理任期责任目标制度和年终目标考核制度，二OOO年又根据公司发展的实际需要，强化了竞争上岗机制，根据公司的改革部署，XX公司于二OOO年初按照公平竞争的原则，对本部各部门经理实行了竞聘上岗。通过竞争，有三名职工走上了部门经理工作岗位，占部门经理总数的近30%。通过改革和完善劳动用工制度，XX公司基本上建立起了“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的用人格局和“重实干、弃空谈”的用人机制，留住了想干事、能干事的人才。 （五）全力开展配股工作。为壮大XX公司的资产规模、培育XX公司的行业竞争力，实现公司的规模扩张和可持续发展，XX公司狠抓了2000年度的配股工作，下大力气遴选了一批高科技含量、高收益、高现金流量、高主营收入的配股项目，截止目前，XX公司的配股工作进展顺利，已基本上通过了配股资格审查。公司实施配股后，资产实力和融资能力将进一步加强，每股净资产值将进一步提高（升值幅度达44%），公司的总资产将达到16亿元，净资产将达到9亿余元，每股净资产将达到3.56元。 三、深化改革，以改革促发展，向改革要效率 改革和创新是推动公司发展的源泉和动力，三年来XX公司重点在人事制度、分配制度、经营管理体制和产权制度方面大胆实行改革，通过各种改革创新举措，最大限度地调动了全体员工的主动性、创造性和积极性，推动各项事业的发展。 1、重点加强用人制度改革。衡量一个企业是否成功的重要指标就是看它是否拥有高素质的人才，是否充分发掘、培养和使用人才，使人才能够最大限度地发挥潜能。三年来，XX公司把人才视为企业的第一资本，在用人制度方面进行了大胆的改革，着重推行了竞争上岗制度，通过建立公平竞争的岗位竞争制度，通过用人制度的改革，在公司真正建立起能者上、平者让、庸者下的公平竞争的上岗机制和劣汰机制，从而，为人才创造脱颖而出的成长机制和良好的成材环境。截止目前，XX公司已经拥有了4位博士、 位硕士，占公司员工总数的 %，本科毕业生人，占公司员工总数的 %。形成了高、中、低层次相结合的合理的人才配置，通
过人员的合理配置，形成人才的互补效应，最大限度地减少冗员。 建立考核制度，实行末岗淘汰制。在公开、公平的条件下，重点考核管理人员的办事能力、决策分析能力、业务素质和敬业精神，并结合公司人才发展的特点，不断加以完善。 2、深化分配制度改革。重点是工资、奖金、福利分配制度的改革，调整工资结构，拉大工资级差，减少刚性工资，加大绩效工资比例。通过分配制度的改革，将经营者的个人利益和企业整体利益结合起来，把员工的个人利益与企业利益紧密结合起来，把员工所得与岗位职责、贡献大小、能力高低紧密结合起来，真正建立起科学有效和健康的激励机制，实现科学意义上的“员工福利最大化”。 3、 深化经营管理体制改革。三年来，XX公司认真处理好管理和发展的关系，以管理求发展，以发展促改革，公司着重从以下几方面强化管理体制改革：（1）、强化参、控股企业的经营管理体制改革。首先是对控股企业实行严格的股权控制，按照法人治理结构的要求，强化经营责任制度和对经营责任者的考核任免制度，严肃经营责任。其次，积极推行项目经理负责制，XX公司授权项目经理行使出资者权益，从源头抓起，对项目可研、实施和后续管理实行系统监控。通过强化上述各项管理，树立公司的管理权威和公司上下一盘棋思想，切实提高工作效率、提高经营效益。（2）、根据公司三大产业重组的要求和企业实际情况，对控股企业实行灵活的经营机制（出租、委托、承包经营等管理模式），根据公司的发展需要和经营管理工作的实际需要，深化管理体制的创新和各项管理制度的改革，建立和完善各项规章制度，使XX公司的管理提高到一个新水平。 4、加强产权制度改革。 按照公司的产业政策和企业的实际情况，对控股企业的股权进行合理调整，做好资产的“进、退、并、撤”这篇大文章，改变以往单一绝对控股的投资和管理模式，根据行业特点和市场需求状况，采取股权转让、引入战略投资者等灵活的经营方式，缩小持股比例，减少绝对控股企业的数量。通过减持股权，达到以少量的投资运作尽可能多的资产，增强公司的资本控制力和运营能力。按照“抓大放小、有所为有所不为”的原则，引入“退出机制”，对不符合公司主业、市场份额小、竞争能力弱、管理无优势的经营领域，公司以“壮士断臂”的气魄，不惜成本、不惜代价，采取转让股权、出售资等诸多有效措施，坚决退出劣势领域，目前已经出售了世纪宾馆和山西华泰磁材厂等不良资产达7000余万元，以确保主业健康成熟发展。 公司未来展望 跨入新世纪，XX公司将充分利用滨海新区建设加速的有利时机和优越的区域环境，抢抓机遇、扬长避短，通过战略性投资和战略性资产重组、资产整合形成更加合理的产业布局，实现跨越式发展；将进一步确立和培育壮大公司的三大主导产业，即：以软件开发、网络增值服务以及网络设备开发生产为主导的信息电子产业，以高性能磁性材料和有色金属材料生产为主导的材料产业和以工业房地产开发为主导的基础设施产业；将继续投资于四大领域，即：工业房地产开发、数讯电子产业、新材料产业以及金融证券领域；将努力构造既有持续稳定的经营收入和投资收益为基础、又有业务快速增长的高科技产业为支撑的企业经营架构和产业格局，努力培育1——2个主导产业、骨干企业和拳头产品，力争在全国同行业中抢占排头兵地位；将通过增配新股，进一步扩展企业的融资能力、资产规模及经营实力，力争在2——3年内，在集团内部选择1——2个科技含量高、业务增长快的企业分拆上市，进而，把XX公司培育成为滨海新区项目建设的重要融资载体、投资主体和综合化、实业化、科技化、国际化的大型企业集团，立足天XX海新区、争雄国内国际市场。
篇三：农村信用社清收不良资产工作总结
依法维权严管理，资产保全创佳绩 ——衡山县农村信用合作联社资产保全部工作总结
2006年,在上级部门的正确领导下 ,衡山农信保全部全体工作人员群策群力，迎难而上，在清非维权工作中取得了可喜的成果。止2006年未，共托管不良贷款3412万元。依法起诉23户，金额213万元，下发支付令20户金额167万元，破产维权4户，金额1149万元，收回136万元。协助法院司法拘留16人次，收回房屋4栋，拍卖处理汽车7台，全年共收回不良贷款本息812万元，其中本金592万元，利息220万元，完成任务116%，占全县不良贷款累计收回的57%。回顾起来，主是是做好了以下几个方面的工作：
一、强管理，抓立章建制。
随着农村信用社体制改革的不断深入，面对复杂的的社会环境和未来农村信用社的发展，资产保全工作有了更高的要求，这就要求我们不断的完善和创新，为了更好地落实省联社改革精神，适应信贷风险防范和不良资产管理的要求，资产保全部必须重新定位，转变职能，变单一的清收、攻坚为维权、清收、管理、防控。为此，保全部在年初就制订了《衡山县农村信用合作联社资产保全盘活管理办法》，将资产保全清收，信贷资产维权，抵债资产管理，置换资产管理、处置，实行规范化并将任务到岗到人，层层签订目标责任合同和岗位责任合同，随后相继制订了《不良资产处置考核奖励办法》、《不良资产管理办法》、《不良资产处置办法》、《不良资产管理责任追究办法》，同时为了解决长期以来，抵债资产、诉讼时效底子不清，责任不明，经过三个月的探索研究，开发了信贷维权系统软件，为全县不良资产管理
全部实现计算机化，将诉讼时效实行预警提示，责任到人，实现不良资产全部由资产保全部监控管理打下了基础。也为全面完成不良资产清收任务起了决定性的作用。
二、严考核，抓制度落实。
坚持“以人为本”是科学发展的本质和核心，为了充分调动广大队员的积极性，保全部动真格打破大锅饭，率先取消档案工资，按业绩计酬,工资上不封顶，下不保底，超额完成任务，另计奖励，对有特别贡献的发放专项奖金。这样把责任真正落实到每个队员肩上，使职工明白有业绩才有工资，有贡献才有奖励。几年来，我们严格按照制度和目标责任合同兑现，工资最高的队员一年可拿上10万元，最低的不到1万元，可员工照样极力拥护，毫无怨言。保全部的罗建良同志，04年、05年总认为搞清收太难，拿不到工资，每年仅1万多元钱，将精力放在第三产业上，可一年到头，没日没夜的做也就收益2至3万元。06年初，他转变了观念，将全身投入工作中，一年来该队共收回贷款本息224万元，其中本金157万元，利息67万元，按考核得工资、奖金5万多元。
三、学“愚公”，抓资产“维权”。
随着国家产权制度改革的不断深入，2003年衡阳市政府提出“在二至三年内全面完成市县属国有企业产权制度改革”，我县的国有企业、乡镇企业随之破产成风，为了局部利益，往往借改制之机，行逃废债之实，严重损害了信用社信贷资金的安全，使得信用社维护债权举步唯艰。为了扭转这一局面，保全部发扬“愚公移山”的精神，孜孜以求，坚决维护信用社的合法利益。我县东兴瓷厂是一家乡镇企业，
自1994年以来共积欠信用社贷款本息合计2673万元，一直是当地信用社的一大难题，也一直是保全部长期关注的重点对象。2004年7月20日，该厂向东湖镇政府提出破产申请，县乡镇企业局，县改制办于2004年10月9日批准同意破产，我们得到消息后，迅速介入，先后十多次找镇政府、县政府要求对该厂的破产清算直接参与。通过保全部对该厂进行了仔细的清产核资和调查了解，又多次找县政府、镇政府协调，找法院说明情况，阐述了我方的立场，最终得到了县政府、县法院的大力支持，于2006年5月30县政府作出了县长专题会议纪要，确定在总资产拍卖140万元的情况下，偿还信用社借款100万元，今年7月31在历经二次公开拍卖未成的情况下，以140.8万元变卖成交，12月23法院如数将100万元交付给信用社，到此这起持续二年多的破产案才划上了句号。2006年像这样的破产维权，保全部共结案四起，为信用社减小损失170万元。
四、敢碰硬，抓依法攻坚。
依法攻坚，始终是资产保全的主题，也是我们成功的法宝。俗话说“打铁还需本身硬”，有了法律武器不敢于碰硬，那将也达不到攻坚的效果，因此，资产保全部每个攻坚队员都有一身“硬本事”。衡阳市申某于2OOO年以他个人名义在我县长江信用社借款40万元，借款到期后一直未归还本息，信用社多次催收，总是避而不见，在即将失去时效时，信用社将此款交保全部清收。2005年8月通过保全部工作人员多次艰苦工作，申某约定在2005年11月归还，并重新签订了借款合同。借款到期后，申某又以种种借口拒不归还借款，并将原来约定抵押的奥迪小车又抵给第三人，信用社无奈，又将该款交保全部清收。保全部迅速向衡山县法院提起诉讼并申请财产保全，1月9
日下午6时许在南岳发现了该车，于是马上与法院联系，对该车实施扣押。而对方仗着申某写给他的抵押协议组织几十人强行阻拦，并将已扣押的车辆强行抢走，造成围观群众几百人，中断交通几个小时，面对如此场面，我们没有畏惧，没有退缩，一方面极力配合法院控制局面，向群众做好解释说明工作，另一方面向联社领导、法院领导汇报，调集力量，向当地公安机关请求支持，历时七个多小时，在当地公安机关、法院法警大队的支持下，最终将组织闹事的头目在凌晨2时实施司法拘留，迫于法律的威严，于第二天晚上将抢走的车辆送到法院予以扣押。其后我们又在长沙相继查封扣押了申某另一台小车和二套住房，现申某因欠巨额债务，官司连缠，早已下落不明。2006年11月我们对二台小车实行了公开拍卖得款31万元，房屋也进入拍卖程序，预计可得30万元，到此该笔毫无希望的借款，无一分钱损失，并收回本息70多万元。据统计我们收回的60%以上的借款都是靠硬碰硬碰出来的，每一笔款都有一段精彩的故事。
五、不怕苦，穷追猛打解顽症。
当今社会，诚信日下，金融债务有如“唐僧肉”，能逃就逃，能赖就赖，甚至长期外出，安家落户。面对如此的社会诚信环境，我们深知没有一种特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献的精神，没有一批爱岗敬业，智勇双全，乐于奉献的攻坚队员，我们的清非攻坚无从谈起。几年来保全部的同志们北上南下，转战东西，行程几十万公里，日夜兼程，风雨无阻，使逃债者无处藏身。我县望峰乡石坳村村民黄宇成，自1993年2月至1998年12月先后13次在望峰信用社借款249600元，经信用社多次催收仅偿还本金6600元及部份利息，积欠利息204114元。因购车、经商造成严重亏损，自1999年以后一直外
出无下落，信用社于2003年交保全部清收。保全部接手后一方面找其家人（父母、兄弟）、亲戚、朋友多方打听消息，一方面迅速向法院起诉，法院迅速作出缺席判决。2OO5年，我们在怀化的芷江执行另一户借款户时了解到黄某在临武与他人合伙开摩托车经销店并有一定的资产。于是保全部迅速组织人员赶赴临武，但他避而不见，找摩托车店老板也否认黄某是合伙开店，只是在帮他跑业务，后来又三番五次去临武都是无功而返。2006年6月，我们得到消失黄某在临武已单独开店，尽管是倾盆大雨，我们毫不犹豫，直奔临武。到达临武后我们先没有惊动他，而是通过工商、银行查询他的财产状况，狡猾的他工商登记居然还是别人的名字，于是我们再仔细调查，终于抓住了他的把炳，商店的租房合同全部是他签的，旁边群众也反映该店是他开的，并派人秘密进店了解，在得到充分的证据后，我们将其进行了司法拘留，在大量的事实面前，他不得不低头，一次性归还利息20万元，本金243000元。就因为这笔钱为这个连读亏损三年的信用社一举摘掉了亏损帽。
过去的一年，有拼搏、有喜悦，有成绩、有希望，他得意于联社党委的正确领导，得意于信用社的大力支持和配合，更得意于全体攻坚队员艰苦拼搏和无私的奉献。虽然我们取得了一点成绩，但离上级的要求还相差甚远，我们深知农村信合维权道路今后将更加艰难，等待我们的任务更加艰巨，我们将一如继往努力拼搏，为全面完成我县不良资产双降任务，优化不良资产维权、清收环境作出我们更大的贡献。
二OO七年一月十二日
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