篇一：2006年监事会工作汇报及2007年工作安排
深化改革、强化监督
推动乌苏市供销事业健康发展
———2006年监事会工作总结及2007年工作安排
乌斯满江
（2007年2月12日）
2006年，我社在市委、政府及上级社的正确领导下，联社监事会认真履行社章赋予的职责和任务，积极配合党委理事会开展工作，认真贯彻落实中央一号文件精神及自治区供销社四届十次理事会会议精神，充分发挥监事会监督、监察的职能作用。按照年初制定的各项任务指标，加强对所属企业监督与管理，强化内部审计，完善财务制度，规范财经纪律，落实“光明工程”，加大清欠力度，积极探索企业改革发展以及股份制企业经营管理中监事会工作的新思路、新办法，为我社经济健康、持续发展和社会稳定做出了一定贡献。
一、理顺关系，健全制度，确保各项监督检查工作的顺利进行。
完善和健全监事会的组织建设，是保证监事会工作正常开展的前提条件，一年来，联社监事会能够按照社章要求，代表供销社所有者的意志，行使社员代表大会赋予的监督检查权，保证供销社企业的健康发展，通过有效监督，发挥民主管理、民主办社，保护集体利益和全体干部职工利益不受
侵害、保证社有资产的保值增值。根据社章所赋予监事会的职责，在过去的一年里，我社监事会认真发挥监督检查作用，不断加强自身的组织建设，健全制度，充实机构。一是建立健全各项工作制度和全年的审计监督工作计划，为更好地开展工作确定方向。二是逐步提高监事会成员的专业素质，要求监事会成员政治觉悟高、政策观念强、思想品德好、业务技能优，要敢于碰硬，办事公道，更好地发挥监事会的职能。三是全面开展对社务活动的监督检查，按照监事会的工作范围从政治监督、经济监督、民主监督、人员监督等方面，配合联社党委、纪检委全面开展对同级理事会及所属企业理事会工作的监督检查。
二、监督企业管理，维护职工权益。
2006年我社监事会会同党委、纪检委认真督查了理事会的主要工作，认真督查了所属企业重大经营决策等事项，特别是涉及企业集体利益和职工切身利益的问题，监事会都积极监督检查并参与管理，在今年棉麻企业与江苏大生集团合作经营、土地开发、资产承租、社有固定资产的出售管理等问题的重大经营项目决策中，联社监事会始终能够全程跟踪监督，积极维护职工的合法权益，保证了各项工作的顺利开展，对维护我社职工队伍稳定和社有资产的保值增值起到了积极的作用。另外，在企业安全生产、投资决策、综合治理、精神文明建设等方面，监事会均能认真监督并参与决策，
参与管理。一年来我们按照自治区供销社四届十次理事会会议精神，自觉地把监事会工作向纵深开展，及时与党委、理事会协调配合，按照监事会工作的性质和职能，充分发挥了监事会联系职工群众的桥梁纽带作用，切实加强了监督和维护职能，为完成党委、理事会本年度的各项工作任务作出了积极的努力，严格履行了监事会的职责。
三、加强对企业审计，强化监督职能，确保社有资产保值增值。
近年来，由于受市场及资金的影响，2006年度我社对外竞争压力和管理难度也随之加大，为规避风险、发现不足，联社监事会采取了积极有效的措施，对所属企业进行了全面的年终审计，由过去单纯的财务监督转变为全方位的责任监督，一方面加强内审工作力度，另一方面强化内部监督与管理，具体做法是：一是强化市联社审计室职能，审计室由联社监事会直接领导并制定审计工作计划，确定重点审计单位及领导干部的离任审计，通过审计对部分问题较多的企业进行整改。二是通过审计，发现问题，指出企业管理中存在的不足，及时向联社、党委、理事会反馈信息，并提出合理化建议和改进措施，以便更好地加强所属企业的管理，堵塞漏洞，弥补不足。三是注重抓审计效果，对所属企业审计中查出的责任性经济问题，按照“谁经办、谁负责、谁清理”的原则，协助企业采取有效措施，督促清理，严格清收，并对
责任人的经济问题根据情节、性质严肃处理，杜绝了新的呆、坏、死帐的发生和社有资产的流失。四是对其它所属企业做好专项审计和经济责任审计工作，通过审计，划清了界线，明确了资产，分清了责任，减少了社有资产的流失，提高了企业内部经济运行质量，加快了资金周转，强化了企业管理，为保证企业的健康发展奠定了良好的基础。
四、结合企业实际，加强对监事工作的调查研究，积极发挥监事会的职能作用。
监事会是代表全体社员对理事会及其职能部门、直属企业单位履行监督职能，对社有资产的保值增值负有主要和直接的监督责任，对出现的问题提出处理意见和建议，此外，还要按照民主办社的原则开展监督检查工作，所以一年来，作为监督机构，我社监事会认真根据社章赋予的职能并参照总社监事会确定的“调查研究、反映情况、监督检查、提出建议”的16字工作方针，提高认识，健全机构，发挥监事会作用。一是监督检查社员代表大会制度的贯彻执行情况；二是监督检查职代会民主评议企业领导干部制度的实施情况；三是监督检查了所属企业的财务运行情况；四是配合纪检部门抓领导干部廉政建设等有关条例、规定的贯彻落实，确保反腐败斗争深入开展；六是对企业管理中存在的问题，及时向理事会提出合理化建议。为顺利做好以上工作，一年来我们始终立足监事会的特点，摆正自己的位置，明确自己
的职责，发挥好监督检查作用，同时在监督管理上积极探索新的方法，并建立起一套行之有效、切实可行的监督约束机制，把监督工作贯穿于供销社工作的全过程，并全力以赴配合理事会抓好改革和发展，在搞好调查研究的基础上，为监督提供了第一手材料和依据。
五、围绕企业管理，做好清欠工作。
2006年度，随着社属企业改制工作的进一步加大，清欠工作难度和重要性也越发显现出来，本年度在以往清欠的基础上，我社进一步加大了清欠力度，成立了由联社理、监事会、纪检委联合组成的清欠小组并对清欠工作进行全面督导、检查，对清欠难度大的单位和个人，亲自参与清欠，同时积极采取行政手段、法律手段，一年来大部分公司及基层社领导能够认真对待清欠工作，他们不怕困难，走家串户，想方设法抓紧清欠，使清欠工作取得了一定的成绩，截止12月底，全社共收回各类欠款12万元，从而活化了沉淀资金，提高了企业资金的运行效益。
六、落实“光明工程”，把企业的经营管理置于职工的监督之下。
坚持不懈地围绕供销社政务、企务，开展光明工程，是坚持“两公开一监督”制度的具体体现，也是加强监督企业经营管理，使企业自我约束、自我发展，增收节支，提高效益的有效监督手段，一年来，我社按照市委、市人民政府和
篇二：供销合作社工作规则
吉林市供销合作社工作规则
（2002年1月1日）
第一章 总 则
一、根据《中华全国供销合作总社章程》、《中华全国供销合作总社工作规则》和《吉林市人民政府工作规则》，结合本社实际，制定本规则。
二、吉林市供销合作社（以下简称“市社”）工作以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的各项方针政策，坚持以人为本，树立和落实科学发展观，全面履行对行业组织的指导、协调、服务和监督等管理职能、社有资产出资人代表职能和为“三农”服务的公共事物管理职能，实行科学民主决策，形成行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的工作机制。
三、市社机关工作人员要依法履行职责，坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓进取，忠于职守，服从命令，顾全大局，践行为农服务宗旨。
四、市社机关各部门要按照规定职能行使职权，进一步转变供销社职能，创新管理方式，改进工作作风，强化服务意识，提高行政效能，切实贯彻吉林市党委、政府和全国供销合作总社以及省社的各项工作部署。
五、市社实行理事会主任负责制。理事会主任作为法定代表人，领导市社的全面工作。理事会副主任按照各自分工协助理事会主任工作。
六、市社设监事会，依据《社章》和本规则履行职责。
第二章 主要职责
七、制定全市供销合作社的发展战略和发展规划，指导县（市）供销社的改革和发展。
八、贯彻党和国家有关方针政策，反映农民的合理要求，维护各级供销社的合法权益。
九、指导全市供销合作社发展专业合作社和专业市场，加强农村综合服务体系建设；参与和推动农业产业化经营，引导农民有组织地进入市场。
十、抓好农村合作经济的发展，总结推广典型经验。
十一、开拓农副产品国内国际市场，组织供销社系统开展招商引资工作，为全市农村合作经济组织提供信息服务。
十二、负责全市再生资源的行政管理工作；承担市政府和有关部门委托的任务，协调做好国家调控化肥、农药、农用物资，国家指定的防汛救灾物资的储备供应工作。
十三、指导市供销社直属企业经营活动；行使直属企业出资人的职能；指导全市各级供销社社有资产的管理工作。
十四、负责直属企业领导班子的考核任免、市社控股或相对控股企业高层经营管理人员的考核、调整；负责党的组织建设、精神文明建设、党的纪检、行政监察和思想工作。
十五、完成市政府交办其它事项。
第三章 工作安排部署
十六、市社及各处室要加强工作的计划性、系统性和预见性，做好年度工作安排部署，根据形势和任务的变化及时做出调整。
十七、市社根据吉林市党委、政府及省供销合作总社的工作部署提出全市供销合作社年度重点工作目标和任务措施，确定需讨论的行业发展规划、需制发的公文、需召开的全市性会议等事项，形成年度工作安排并下发执行。
十八、市社各处室要根据市社年度工作安排，提出处室工作要点，认真组织实施，并在年中和年末向市社报告执行情况。
第四章 会议制度
十九、市社实行党委会议、理事会主任办公会议、社务工作会议和监事会会议制度。
二十、党委会议由党委书记召集和主持，党委成员参加。根据需要可召开党委扩大会议，有关人员列席。
（一）党委会议的主要内容：
1、研究贯彻吉林市党委、政府重要决定、重要会议精神以及领导同志的指示精神，提出具体的意见和措施，审议通过党委报吉林市党委、政府和省供销社的重要请示和报告；
2、研究决定全市供销合作社改革、发展、稳定工作的重大举措与涉及全局性的重大问题和突发性事件的处理；
3、研究讨论市社机关和直属企业党的建设、党风廉政建设和思想政治工作以及派驻市社纪检组的工作；
4、研究决定市社内社机构及人员编制的配备，按照干部管理权限和有关程序，研究推荐、提名、任免干部和干部教育、监督、奖惩、晋升、调动等事项；
5、召开党委民主生活会，组织党委中心组学习；
6、研究讨论市社领导分工以及需要由党委会议决定的其它事项。
（二）党办要认真做好会议记录，原始记录要编页码，妥善保管，未经党委书记同意，不得借给他人查阅。决定事项应编发会议文件，并由党委书记签发。
（三）各处室、各市直企业需提请市社党委研究的议题由主办处室提出议案，经市社分管领导审阅，提交党委书记审定后安排会议研究。
二十一、主任办公会议由市社主任或受主任委托的副主任召集并主持，相关处室负责人及有关人员参加。
（一）主任办公会议的主要内容：
1、讨论上报市政府、省社的重要请示、报告和印发各县市区供销社及有关部门的重要文件。
2、研究市社的重点工作及改革发展方案并做出具体部署。
3、研究决定全市供销合作社中长期发展规划和年度工作安排。
4、讨论决定市社机关年度财务预算执行和决算审计情况、基建项目计划、维修计划、各类资金的使用安排等重大事项，讨论决定区社直属企业有关重大事项。
5、研究市社日常工作中需要集体研究决定的事项，听取市社各处室的工作汇报。
6、其它需要经市社主任办公会议研究决定的事项。
（二）由主任主持召开的办公会议应由各处室提出初步意见，经分管副主任同意，由主任确定后召开。由分管副主任主持召开的办公会议应由各处室提出意见，经分管副主任同意后召开。
（三）会议决定事项需印发会议纪要的，由记录人员拟好会议纪要，经办公室分管主任审核，呈会议主持人签发。
二十二、市社监事会会议由市社监事会主任或受主任委托的副主任召集并主持，区社监事参加。
（一）监事会会议的主要内容：
1、研究通过监事会工作计划和工作总结；
2、研究通过监事会重要的检查工作报告；
3、研究通过监事会对理事会的质询和建议；
4、研究制定监事会工作制度；
5、与兼职监事沟通情况。
（二）监事会会议的召开根据工作需要确定。会议决定事项需印发会议纪要的，由记录人员拟好会议纪要，经办公室分管主任审核，呈会议主持人签发。
二十三、社务工作会议由市社主任、副主任、相关处室及直属企事业单位副处级以上干部参加，主任或受委托的副主任召集并主持，对有关重要会议精神、重大事件处理情况等进行通报，研究部署当期重要工作。
二十四、会务工作由办公室承担，负责议题的收集、时间地点人员的通知、会议的记录并负责督办。参加会议人员接到会议通知，按要求出席会议，因特殊原因不能出席的要提前向主要领导请假。
二十五、市社及各处室召开的工作会议，要减少数量，控制规模，提高会议质量。凡是通过报纸、文件、信息、电话、传真等形式能解决问题的，坚决不开会议；必须召开的会议，要周密安排，尽可能压缩会议时间，力争开短会，开小会。各种会议应本着就近节约的原则安排食宿，不得随意或变相提高会议费用标准。
第五章 公文处理
二十六、各县市区供销社、市社直属企业报送市社的公文，应当符合吉林市党委、政府有关规定。除市社领导交办事项和必须直接报送的事项外，一般不得直接向市社领导个人报送公文。
二十七、公文收文制度。市社收到的各类公文,由区社办公室收文后送办公室负责人审核，确认为办件或阅件。会议文件应及时交办公室处理。
（一）如属办件，根据处室和直属单位职责分工交有关部门办理，内容涉及几个部门的，确定一个主办部门。紧急公文，在批转时复印送主办部门，并提出办理时限。
（二）如属阅件, 由办公室负责人提出拟办意见，呈送有关领导审阅；领导有批示的，按批示意见办理。文件阅后及时送回办公室，不得横传。公文传阅(在市社领导、处室滞留时间)不超过3天。有特殊要求时遵循提高工作效率、特事特办、急事急办的原则。
（三）各处室、直属单位对交办文件要及时登记办理、提出意见，一般应在7个工作日内处理完毕。对不属于本部门职责范围或者不适宜由本部门办理的，应在2日内退回办公室并说明理由。
二十八、公文拟制、审批制度。
（一）以市社名义发文，文稿由主办处室或单位主要负责人审核，经办公室复核后，按签发权限送区社领导审签。以市社名义制发的上
行文，由市社主任或主任委托的其他领导签发。以市社名义制发的下行文、平行文，由市社主任或分管主任签发。重大事项必须由市社主任签发。公文一经签批，一律不得改动。
（二）处室对外发文一律以市社办公室名义制发，文稿由主办处室或单位主要负责人审核、签字，经办公室复核后发。重大事项必须由市社主任或分管主任签发。
（三）以党委名义发文，文稿由主办处室或单位主要负责人审核、把关，经办公室核稿后，呈送市社党委书记签发。
（四）公文送负责人签发前，应当由办公室进行复核。复核的重点是：是否确需行文，行文方式是否妥当，是否符合行文规则和拟制公文的有关要求，公文格式是否符合有关规定等。
（五）便函类或向外报送的各种报表、证明等需要加盖市社印章的，需经办公室主任审批，重大事项需由市社主任或分管主任审批。
二十九、公文立卷、归档和销毁制度。
（一）公文立卷，应当根据其相互联系、特征和保存价值分类整理，以便保管和利用。电报传真随同文件一起立卷。联合办理的公文，原件由主办单位立卷，其他单位保存复制件。
（二）公文办理完毕，应根据《档案法》和市社有关规定，及时收集公文定稿、正本和会签稿、重要修改稿等，保证有关材料的齐全、完整。市社发文原稿及正文两份由办公室存档；市社办公室发文，原稿及正文一份由主办处室存档，办公室存正文一份；党委发文原稿及正文一份由党委秘书负责存档。案卷应当确定保管期限，按照有关规定定期移交区社档案室归档。个人不得保存应归档的公文。
（三）没有归档价值和存查价值的公文，经过鉴别和主管领导人批准，可以定期销毁。销毁秘密公文，应当进行登记，并由两人监销，确保不丢失、不漏销。
三十、公文保密制度。上级机关的公文,除绝密级和注明不准翻印的以外,下级机关经本单位负责人或者办公室负责人批准,可以翻印。翻印时,应当注明翻印的机关、时间、份数和印发范围。密码电报不得翻印、复制,不得密电明复、明电密复。参加会议带回的密级文件和资料，一律由办公室登记保存，因工作需要可向办公室借阅。严格按规定范围阅读密级文件，任何人不得随意扩大阅读范围，也不许向规定范围以外的人员透露文件内容。个人不得将密级文件带出办公室，特殊情况需要带出的，须经主管领导批准，派文书人员送阅，阅后立即带回。传阅文件由办公室组织，并履行签字手续，杜绝文件横传，阅后应及时退回。
篇三：合作社情况调研汇报
射阳县供销社系统
农民专业合作社建设情况调研
汇 报
根据上级部门的指示精神，我们组织相关人员对我社所指导和帮助组建的72个农民专业合作社进行了的摸底了解。并按“省、市、县、乡”四类进行抽样调研。从抽样调研的情况看。规模大的、有龙头企业支撑省、市级“示范社”总体的运作是比较规范的；县级以下的合作社运作还不够规范，需要进一步的加强指导和完善；镇级的就比较差了，注册是为了跟形势、随大流，想将来能享受到政府的优惠政策，这些专业合作社很难发挥起应有的作用的。现将调研的情况汇报如下：
我县现有登记注册的农民专业合作社339个，其中由供销社指导和领办并注册的各类专业合作社72个，入社成员3402户（其中农民成员3292户）、注册资本2273.05万元（其中有供销社参股的合作社47 个、参股额 119.996万元）、带动农户43485户、2010年交易总额130913万元、助农增收14409万元。向成员二次返利356.42万元。
一、做法与经验
1、领导重视、政策扶持。供销社自指导和帮助组建农民专业合作社以来，受到了各级政府和领导的高度重视，供销社的地位和形象也得到提升。从组建专业合作社以来，由我社指导、帮助注册的72个专业合作社中，一批规模较大、组织机构完备、章程制度健全、市场运作规范、助农增收明显的农民专业合作社。他们拥有了注册商标（有的是依靠地方或企业的商标、有的则是自己注册了商标），并根据地方产业的优势，发展自己的品牌。供销社所创办的专业合作社受到了省、
市、县领导和各级部门的高度评价，成为农民合作社的典范，也经常接待县、市、省及国家部委领导的视察和调研，有的合作社还享受到政府的优惠政策和资金扶持。如庆缘康蜂业、侃侃米业、天马菊花、联农毛兔、仁军禽蛋、达福沅特种水产、峰琴辣椒等合作社，享受到省政府合作社奖励资金和项目建设国家财政政策性扶持。去年到位的奖励和扶持资金在150万元。
2、制度完善、培训到位。县供销社始终围绕“指导、服务、协调、监督”的原则，按照《合作社法》要求，通过对专业合作社的指导和服务，指导专业合作社建立健全各项的规章制度和财务管理制度，帮助合作社完善各类台帐，并聘请专家教授开展生产操作、业务知识讲座和职业技能培训，2010年先后开展业务知识讲座和职业技能培训五次。分别于2010年5月12-13日，与“苏中药业集团”在响水、射阳举办农民经纪人和黄蜀葵种植农户培训会； 9月5日市、县供销合作社与县海洋渔业局联合在黄沙港大酒店对“射阳县达福沅特种水产养殖专业合作社”养殖成员和从事水产品营销的经纪人进行“水产健康养殖和农产品经纪人职业资格”培训；10月15日在陈洋镇桃园村对“射阳县峰琴辣椒专业合作社”的成员和农民经纪人进行职业技能培训。五次讲座和培训总人数860人。通过培训考试合格并取得国家人力资源和社会保障部联合核发的“农民经纪人职业资格”证书的农民经纪人202人。
3、依靠龙头、规范运作。我们不仅帮助组建合作社，还坚持做到“扶上马送一程”，积极帮助合作社建立以“企业+合作社+农户”市场化的运作机制，引导合作社参与国内、省内大型的农产品推介活动，通过这一活动既帮助合作社拓展市场、又提高了合作社产品参与市场竞争的能力、同时也帮助了合作社成员增收致富。目前我们组建的72个专业合作社中，有13个规模较大、组织机构较完善、发展前景较好
的专业合作社成为省供销社“四有”示范社。10个成为市级“示范社”、12个成为县级“示范社”。并帮助一批规模较大、带动和影响农户较多、有一定的发展前景较好的合作社找到了“婆家”,其中“天马菊花专业合作社”与与全国知名企业集团“广东王老吉集团”签订了王老吉凉茶原料生产基地的项目，由“天马菊花专业合作社”承办的“王老吉凉茶”原料生产基地建设项目；“养生源黄蜀葵专业合作社”利用洋马镇烘干企业的优势与“江苏苏中药业集团”合作建立“黄葵胶囊”原料生产基地项目，合作社将龙头企业提供的种子（每亩30元）和每亩300元的收购保证金逐一分发到农户手中，并承诺保证每亩纯收入不低于1500元。农户在合作社的指导下合理利用农田，进行标准化种植，规范化管理，亩平经济效益明显提高。通过去年一年的实际运作，使农户得到了实惠、偿到了甜头；“仁军禽蛋合作社”与上海“农贸市场”建立禽蛋生产基地，凡农户自产的禽蛋全部由合作社统一收购，销售上海市场；“峰琴辣椒合作社”与农户签订收购协议，并向农户预缴每亩100元的收购保证金，将农户种植的辣椒由由合作社统一组织销售给江苏、上海、湖南等地的客户，椒农有了合作社的保证金加上合作社有稳定的市场客户，使椒农吃下了“定心丸”，种椒的积极性也大大提高，现已形成产、供、销一条龙的格局，等等。专业合作社有效地提高了农民市场组织化和共同抗御市场风险能力，体现出供销社在引导和组建农民专业合作社、帮助农民增收致富中的作用和价值。
4、示范带动、学有典型。榜样的力量是无穷的。为树立典型，带动全系统合作社的健康发展，我们在72个已注册的专业合作社中，开展好中选择好、优中选优的方法，使一批典型的示范社应运而生。并组织所有的合作社进行学习，通过学习借鉴，使一些比较差的、运作不规范的专业合作社从中看到了存在的问题和不足，用典型来带动全系统专业合作社的建设与发展。在抓好“庆缘康蜂业合作社”、“海河
稻米专业合作社”示范引导作用的同时，着重培育好已建的“峰琴辣椒专业合作社”、“朝阳菊花专业合作社”、“特庸仁军禽蛋专业合作社”、“特庸正荣蚕茧专业合作社”。使其成为全系统的典型。同时要求机关各科室牵头帮助建办一个专业合作社，并列入年度考核。由于示范的带动，一批特色产业型的专业合作社在县供销社的指导和帮助下，逐步形成了“制度健全、运作规范、初具规模、带动力强”的专业合作社。如：达福沅、益统、联银这三个水产合作社年交易额超亿元，蜂琴辣椒等一批合作社年交易额也分别超5000多万元，一些“示范型”专业合作社在县、市、省乃之全国都有一定的知名度和影响力。成为带动和帮助农民增收致富的示范型合作社。有的甚至成为全国农民专业合作社典范。
5、打造品牌、创造效益。品牌是一个企业的标志，合作社要想的健康发展，就必须有拥有自己的品牌。我们一方面帮助合作社的产品依靠龙头企业的品牌生存发展，一方面鼓励合作社打造自己的品牌。并引导拥有自己品牌的合作社上项目，通过深加工来提升合作社产品的附加值、提高产品的市场竞争力。“妙语”、“侃侃”、“舒悦”、“甘露”、“鹤湘”“仁军”、“达福沅”等品牌产品从供销社行业中走进国内国际市场。在龙头企业的作用下，庆缘康蜂业合作社年收购的蜂产品原料到8000多吨，收购额达 6000多万元；侃侃水稻合作社为企业提供和收购水稻近20000吨。天马菊花专业合作社为企业组织菊花原料近1000吨、生产菊花茶500万盒、菊花枕10000对、菊花酒100万瓶、菊花药膳1800吨，系列菊花产品获得5项国家发明专利；年交易额超亿元的合作社有达福沅特种水产、银联水产、益统水产；年交易在5000万元以上的合作社有庆缘康蜂业、同发栝蒌、侃侃水稻、天马菊花、峰琴辣椒等。一些规模较小的合作社，由于部门指导得当，合作社运作规范，规避市场风险的能力也在不断增强，年交易额也呈明显的上
升趋势。
6、注重质量、提高信誉。质量是生命、是信誉、是效益。是合作社生存发展的基础。在各级部门的支持和帮助下，蜂蜜、大蒜、大米、菊花、辣椒等通过国家质量部门的论证，成为“绿色、无公害”农产品。使合作社的产品以过硬质量在激烈的竞争中赢得了市场。庆缘康蜂业合作社的蜂蜜原料以过硬的质量代表我国蜂产品接受欧盟、美国权威部门的产品质量检测。为我国的蜂产品重新进入欧盟、美国等国际市场打开了大门；侃侃水稻合作社所生产的大米，通过先进设备的加工，成为在申报国家著名品牌“射阳大米”过程中的主要检测原料之一，并被批准首批冠以中国名牌“射阳大米”的称号；天马菊花合作社的“舒悦、甘露”牌菊花，以先进的微波烘干技术成为市政府的接待用品等。由于合作社重质量、讲信誉，有的效好的市场发展前程。对振兴供销事业，带动地区产业经济发展中所发挥了积极的作用，受到各级政府和部门关注和重视。
二、存在的问题
1、规模较小、制度不全。一些专业合作社内部运行机制不够规范。一是从整体上看，大多数专业合作社规模较小（5-7人左右），以完成上级下达的任务而已，根本不具备合作社的条件，更谈不止服务功能的发挥了；二是内部管理制度和章程形同虚设。许多农民专业合作组织靠个人的权威来维持管理，靠领办人个人的能力经营运作，社员大会、理事会、监事会的管理运行不规范，收益分配和监督保障等机制不完善。
2、股权集中、利益失衡。从调查看，目前专业合作社主要存在三个问题。一是“一股独大”的问题。股权结构严重不合理，牵头举办单位或个人集中了60—80％的股份，甚至更高，而参加合作社的其他社员则只持有少量的股份，充其量只是作为“点缀”，甚至没有股份，
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