篇一：央企税务工作总结的模板
篇一：税务会计个人年终工作总结模板
税务会计个人年终工作总结模板
这一年即紧张有序又充实。一年来在公司领导的领导下，通过自身的努力，无论是在敬业精神、还是在业务素质、工作能力上都得到进一步提高，并取得了一定的工作成绩，本人能够遵纪守法、认真学习、扎实工作，以勤勤恳恳的态度对待本职工作，在财务岗位上发挥了应有的作用。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 现将本年的工作做如下简要回顾和总结：
在日常会计业务中，顾全大局、服从安排、团结协作。平时审核原始凭证、整理原始凭证，安排有关人员出记账凭证，并对所出凭证进行检查、复核，对不正确的记账凭证，指明原因，要求改正，对其他同事不懂的地方耐心讲解。负责三级成本账，独立核算成本，出凭证、会计记账凭证的录入，成本、费用的结转到编制财务会计报表，登记各账本。
在发票管理方面，随时查看发票剩余量，提前准备购买发票所需资料，掌握购买发票的银行卡余额。根据市场部的需要，及时购买和进行增量，及时进行发票填开。对已经填开了的发票进行清理和检查，并保管好所有的票据。在一些税务系统方面，独立做税务的纳税评估预警系统，负责增殖税专用发票的验票，开票系统的抄税，纳税系统里面的发票存根明细和抵扣明细的输入，到税务大厅抄税报税。独立做企业纳税评估检查的资料。在与银行往来业务中，有较强的安全意识，维护个人安全和公司的利益不受到损失。对三级成本账的账务随时了解和掌握，每个月都到车间亲自查看账务情况。
在公司的全面发展下，以积极热情的心态去完成安排的各项工作。积极参加各项活动，做好各项工作。认真学习财经方面的各项规定，自觉按照国家的财经政策和程序办事。努力钻研业务知识，始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作;不断改进学习方法，讲求学习效果，“在工作中学习，在学习中工作”，坚持学以致用，理论联系实际，用新的知识、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合知识、让知识伴随年龄增长，使自身综合能力不断得到提高
本人能够根据业务学习安排并充分利用业余时间，加强对财务业务知识的学习和培训。及时了解最新会计实物的变化，通过会计人员继续教育培训，学习了会计基础工作规范化要求。参加了工商大学的本科段教程学习，并通过了全国统一的本科考试。通过各方面的学习，更进一步的提高了实际动手操作能力。使自身的会计业务知识和水平得到了更新和提高，适应了现在的工作要求，并为将来的工作做好准备。
在工作之中也存在很多不足，主要表现在：在本职工作上，由于经验和专业水平不足，有很多地方做的不到位，不够熟练。总之，在工作中我享受到收获的喜悦，也在工作中发现一些存在的问题。在今后的工作中我应不断地学习新知识，努力提高思想及业务素质。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，更上一层楼。公司的快速发展催人奋进，我决心在今后的工作中，严于律已，勤奋学习，在本职岗位上做出更大的贡献。篇二：2015年税务会计个人年终总结模板
2015年税务会计个人年终总结模板
xx年税务会计个人年终总结模板
加入xx已经一个月了，在财务部这个年轻活力的团队里，我学习了很多专业知识和实践，基本熟悉了自己工作的流程，领悟了一些工作的技巧和原则。当然学习时间之短，深知自己的不足与工作经验的不够，在接下来的时间里我将用高度的工作热情和良好的工作态度让我迎接更多新的挑战。
一、 工作回顾
1. 基本了解税务工作的时间计划，如：每月10日之前提醒去
抄税，每月15日前申报国地税申报表;每月及时认证抵扣增值税专用发票(20日之前必须做
好准备工作);进口增值税发票要及时取得拿去国税对碰;每月5日之前完成统计局报表等。
2. 基本了解自己工作的流程，如：去地税代开发票需带齐资料，每月合同印花税的计提等。
3. 在xx等同事的帮助下编制了xx的国税纳税申报表，并申
报纳税。
4. 准备了sap电算化去xx备案的准备工作。
5. 多次地税代开发票及进行营业税等税种的申报。
6. 在xx的指导下完成了部分统计局报表。
7. 在xx的指导下完成3月印花税的计提，并打印凭证。
8. 参与了解了企业所得税免税的申请工作，如取得xx年供应商产品检验报告等。9. 涉税资料的整理归档。
二、 工作中存在的问题及改进方法
1、 对sap系统应用不够熟练， 但基本懂得查找凭证、报表及做凭证打印等。以后利用业余时间多学习。
2、 对sap里面数据敏感度不够，凭证业务处理理解不深。应在业余时间多看以前期凭证。
3、 对国税纳税申报中的进项税数据来源理解不够，因为涉及到系统调账及差异调整等。应多问xx及其它同事，加强学习。
4、 极少数购货增值税发票取得较晚，可能会快到抵扣期限。应多提醒自己注意及其它同事注意。
三、 下一阶段工作计划
1、 xx月份地税申报工作。
2、 海关进口增值税的对碰及认证工作。
3、 印花税的计提与申报。
4、 代开发票及营业税等税种的申报。
5、 增值税发票抵扣联的及时认证工作。
6、 运输发票的认证工作。
7、 统计局报表的填制。
8、 房产登记的变更及房产税的补缴。9、 国地税财务报表的报送
10、 其它工作篇三：央企中层工作总结
奋发图强，开拓进取，努力为公司做新贡献
—2010年度个人工作总结
我是工程部的副部长ⅹⅹⅹ，主要负责矿山项目（包括项目管理和新项目开发），和公司新招聘人员的培训。
今年以来，在总公司领导和工程部部长的英明领导下，在全体员工的大力支持下，按照公司年初提出的“努力开发房建和矿建项目，同时管理好现有项目，力争在去年成绩的基础上实现公司年营业额超过一个亿。”的指示精神，我和本部门员工一道，认真学习公司及项目部的有关指示， 积极工作，开拓进取，以建设项目监理咨询服务为重点，努力完成了公司交给的各项工作任务，受了业主和当地建设行政主管部门一致的好评。
现将我一年来工作情况向领导汇报如下：
一、 主要成绩和做法
（一）极参与项目投标，努力开拓项目领域
一是主动出击，重点运作，努力提高项目中标率。今年以来，我和工程部的同仁，不等不靠，采取主动出击，重点出击的策略，积极和相关企业和项目建设人接触，经过认真细致的准备，先后参与矿山项目投标共21个。经过艰苦的谈判和协调，成功中标邯郸煤机厂项目、巴彦高勒矿井项目、山西特大轮胎厂翻新项目、乌兰察布市浩通能源有限责任公司4.0mt/a重介选
煤厂工程可行性研究、工程设计、采购及施工项目监理项目、李家窑煤矿项目第一标段、云南白龙山煤矿项目、新疆苇子沟煤矿项目等11个项目。中标成功率达到了52.3%，为公司获得了 万元的定单。另外，还有三个价值万元的大项目，正在竞标中。
二是认真做好投标后续工作，确保公司利益最大化
完成中标后，便进入紧张的谈判和签合同阶段。为此，本着公司利益高于一切的原则，我认真地做准备，之后和业主高层接洽谈判，较快地完成了项目谈判和全同合同的签订。同时，我积极协调解决监理期间产生的问题和矛盾，保证了项目建设的质量和顺利进行。三是积极工作，创新进取，努力开拓新的项目市场和领域。 今年以来，我发挥自己的特长和经验，完成了山东分公司的建设，并签订了一部分冶金方面的合同。虽然当年只有100多万的效益，但为公司开拓了一个新的领域，拓宽了市场，其市场前景良好，发展潜力巨大。
（二）狠抓安全管理和教育，确保项目安全顺畅
一是认真学习生产安全法律法规及公司有关安全规定，坚决按规章制度办事。安全问题历来是公司强调的重点，他关系到整个项目完成的质量和效益。为此，我和全体员工一起，认真学习安全生产“三项行动”等有关安全规定，确实吸取以往事故教训，进一步树立了安全无小事，安全事关全局的思想。同时，认具抓了管理人员和特种作业人员的培训，特别是新招聘人员的安全教育，强化了全员安全技能培训。同时，在具体工作中，我也注意时时加强员工的安全教育，牢固树立安全理念，增强安全意识，不断提高了他们安全生产的技能素质和自觉性。这些措施，为认真做好安全工作，保证项目质量安全，打下了良好的思想基础。 二是不间断地加强安全检查，确保项目安全顺利。思想的重视关键是落实在行动上，为此，在实际工作中，我时刻绷紧安全弦，坚持全员、全过程、全方位抓安全管理。要求员工严格落实各项安全规定，不放过任何那怕一个小的安全隐患，并做到了及时发现，及时解决。 三是深入现场过，查找隐患，督促整改。今年以来，我参加了公司组织的塔然高勒项目部、葫芦素项目部、梅林庙项目部、小纪汗项目部等多个项目部的安全大检查及新疆分公司各项目部的安全大检查。我具体负责检查现场资料和施工进度，以及工程中可能存在的危险源，并负责汇总检查出的问题，之后，以文件形式向项目部下达安全整改意见。对此，我本着对公司负责，对工程负责的态度，认真检查每一个环节，从细微处寻找不安全因素，不放过任何一个疑点，并及时向所在单位下达了整改要求，保证了项目的安全顺利。同进，第到一处，我还和本部员工一起细心地给项目部员工讲解安全的重要性和事故的危害性，使员工安全意识不断增强，确保了安全施工，避免了事故的发生。
（三）加强自身建设，不断提高业务能力
一是完善各种制度，提高遵纪守法的意识。我们工程管理部门今年刚刚成立，许多地方还不够完善，为此，我们配合公司其他部门，认真制定和补充完善了相关制度及规定，包括：公司的规章制度和管理体系各个方面。同时，注意在工作实践中不断进行完善， 使其更具有了可操作性，更有实效。
二是注意在干中学，学中干。通过工作实践，我深刻认识到，只有不断加强学习，更新自己的知识层面，理论和实践相结合，才能跟上时代的变化，适应公司不断发展的要求。为此，在参与投标的过程中，我不是投完了事，而是做一个有心人。通过参与投标活动，以及和业主方的广泛接触，从中学习并且锻炼自己的谈判能力和开拓新项目的能力，获取直接的实践经验。例如：在参与甘肃华能的项目的投标中，虽然由于各种原因，我们没有投标，但谈判的结果很成功，我从中学到了很多与企业交往和谈判的技巧。
三是加强管理，在管理中要效益。作为部门领导，在对下属的管理中，除了严格要求外，我还注意了科学管理。如：按每个人的特长，合理安排工作分工，以达到人人发挥其特长，个个产生最大效益的目的。不仅大大提高工作效率，而且工作质量、工作标准也上升了一个台阶。如：在标书的编制工作中，由于人员分配合理，其编制准确率和编制速度，比往年就有
了较大提高。既节约了成本，又提高了效益。
四是以老带新，不断提高团队整体工作能力。作为部门负责人，我除了认真完成自己的工作，还认真抓了对新聘员工的培训，以使他们尽快适应公司工作，提高业务能力，以此带动整个部门的工作能力及效率。如：在投标工作中，我每次都带领大家一起去投标，有意识地锻炼大家的投标感性认识，让他们获得第一手经验。我还经常带领大家下现场，通过现场了解工作的程序，熟悉现场规则，掌握现场实情，为将来部门开展工作或拿项目参与谈判，打下良好基础。在年轻员工培养上，我更是做到了毫无保留地传帮带。如：今年小谢中了一个标。他有能力做些项目，只是具体程序不太清楚。为此，我热心地讲解，手把手地引导，帮助他下中了一个项目。从此，他偿到了成功的滋味，提高了信心，逐渐进入优质的工作状态。 五是以活动促工作，不断提高爱岗敬业的意识。今年以来，我们按照公司党委关于在员工中开展向郭明义通知学习的通知精神和公司团委向全体团员提出倡议，积极开展了“争当企业模范，努力为企业做贡献”活动。号召员学习郭明义同志爱家、爱国、爱企业、甘于奉献、乐于助人的精神和干一行，爱一行，精一行的态度。通过活动的开展，提高了员工把工作当事业，把职责当使命的意识，表示为企业的发展做出自己的最大的贡献。
（四）热心周到，积极做好服务保障工作
企业虽分各个部门，但工作是一个整体。而员工则是企业的希望所在。为此，我注意关心员工作和生活，积极为他们解决工作当中的困难，以提高大家的凝聚力，感受到企业的温暖，团结一心为公司效力。我还利用各种机会，积极接近员工，慰问员工，急他们之所急，想他们之所想，积极地为员工和项目部排忧解难。
二、存在不足和明年打算
当然，尽管取得了较大成绩，但我清楚地知道，自己的工作离公司的高标准要求还相差很远，这存在这样或那样的不足。如：项目比去年同期少，部门管理还显较弱，人员素质也跟不上公司发展的要求，特别是开拓创新不强等等。另外，虽然自己有许多好的想法和创意，但由于人手不够，没有开展起来，很是可惜。这些，都有待于我们在今后的工作中加以克服和改善。特别是部门管理和新人的培养，要争取他们早日能够独挡一面，努力开拓新思路，发现新市场，为公司的发展做贡献。
个人方面，在新的一年，我将努力发扬已有的成绩，坚决克服存在的不足，团结所属员工，在公司和部门的领导下，继续奋发图强，开拓进取，为公司的发展做出自己更大的贡献！
篇二：部分央企2015年工作会议报道汇总
国家电网公司二届六次职代会暨2015年工作会议召开
坚持改革创新 深化“两个转变” 为全面建设“一强三优”现代公司而奋斗
1月16日，国家电网公司第二届职工代表大会第六次会议暨2015年工作会议在京召开。会议认真贯彻中央决策部署，分析形势，总结2014年工作，部署2015年任务，提出坚持改革创新，深化“两个转变”，完成“十二五”发展目标，基本建成“一强三优”现代公司，在创建世界一流电网、国际一流企业征程中迈上新台阶、再创新佳绩。
公司董事长、党组书记刘振亚出席会议并做了题为《坚持改革创新 深化“两个转变” 为全面建设“一强三优”现代公司而奋斗》的工作报告。
刘振亚首先总结了公司2014年工作及十年来取得的显著成绩。他说，2014年，面对复杂的外部环境和艰巨的改革发展任务，公司上下认真贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，全面落实二届五次职代会暨2014年工作会议部署，深入推进“两个转变”，各方面工作取得新成绩、新突破。党的群众路线教育实践活动成效显著，安全供电水平不断提升，电网发展实现重大突破，“三集五大”体系全面建成，经营管理绩效显著提升。
刘振亚说，回顾不平凡的发展历程，公司走出了一条中国特色的电网企业创新发展之路。这条道路就是以建设“一强三优”现代公司为目标，以“两个转变”为主线，以“三个建设”为保证，创建世界一流电网、国际一流企业之路。沿着这条道路，公司十年磨一剑，建设了坚强智能的新型国家电网，打造了具有创新发展活力的国家电网公司。十年改革、创新和发展，我们最重要的体会是，战略决定方向，道路决定命运，创新决定未来，责任铸就价值。实践充分证明，我们走的是一条符合国情网情企情的正确道路，是做强做优国家电网公司、全面履行“四个服务”宗旨的必由之路；国有企业是我国经济发展的重要力量，是党和国家事业发展的重要物质基础，在实现“两个一百年”奋斗目标中大有作为。展望未来，我们要沿着这条道路坚定不移走下去，攀登新高峰、再创新辉煌。
刘振亚深入阐述了公司深入推进“两个转变”的目标、方向、原则和要求。他说，以习近平同志为总书记的党中央对全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党做出重大部署。公司的发展关系到国家富强、民族复
兴、人民幸福，承担着重要使命和责任。从现在到2020年，仍是必须牢牢抓住的战略机遇期。要以加快发展为第一要务、以改革创新为动力、以队伍建设为根本、以依法治企为保障，深化“两个转变”，加快建设坚强智能电网，实现电网发展现代化；加快建设法治企业和国际化企业，确保“三集五大”体系高效运转，实现公司治理现代化，到2020年全面建成“一强三优”现代公司、实现“两个一流”奋斗目标。
刘振亚强调，要坚定不移深化改革，大力推进创新发展，在更高起点上推进“两个转变”，全面提高发展质量、工作效率和经济效益；要进一步转变电网发展方式，优化能源配臵，实现清洁发展，推进“两个替代”，带动经济增长，实现互联互通，推动构建全球能源互联网，加快建成特高压骨干网架，全面加强配电网建设；要进一步转变公司发展方式，实现“三集五大”体系高效运转，努力建设法治企业和国际化企业，全面提升队伍素质和企业素质，把国家电网公司建成战略先进、治理科学、文化优秀、实力强大的国际一流企业。
2015年是完成“十二五”发展目标的收官年，是全面深化改革的关键年。会议明确，公司2015年工作总的要求是，全面贯彻党的十八届三中、四中全会和中央经济工作会议精神，落实国资委工作部署，以改革创新为动力，眼睛向内、苦练内功，依法治企、强化管理，着力解决电网和管理“两头薄弱”问题，提升发展质量和经营绩效，确保安全、稳定和优质服务，深入推进“两个转变”，基本建成“一强三优”现代公司。要重点做好八个方面工作：确保安全供电和优质服务，推进各级电网协调发展，全面提高经营管理水平，持续深化改革，坚持依法从严治企，推进产业、金融和国际业务，提升科技创新和信息化水平，进一步加强“三个建设”。
会议宣读了《国家电网公司关于表彰公司特等劳动模范、劳动模范、先进集体、先进班组和优秀班组长的决定》和《国家电网公司关于表彰“三集五大”体系建设先进集体和先进个人的决定》，为公司特等劳动模范和“三集五大”体系建设先进集体代表颁奖。
中共中央组织部干部五局二处处长韩敏，国务院派驻国家电网公司监事会19办事处主任史军，中国电力企业联合会常务副理事长、党组书记孙玉才，国务院派驻国家电网公司监事会有关领导出席会议。
公司董事、总经理、党组成员舒印彪，公司副总经理、党组成员陈月明、杨庆、曹志安、栾军，公司总会计师、党组成员李汝革，中纪委驻公司纪检组组长、公司党组成员潘晓军，公司副总经理、党组成员王敏、帅军庆，公司党组成员、工会主席刘广迎，公司高级顾问郑宝森出席会议。舒印彪主持上午的会议。
公司二届六次职代会职工代表，公司系统两院院士，有关部门、单位、协会、学会、驻外办事处及驻外高管团队主要负责同志等列席本次会议。会议还特别邀请了公司离退休老同志代表，公司系统总经理联络员代表、农电工代表，公司劳动模范代表、“三集五大”体系建设先进集体代表等参加会议。公司总部、分部，各单位分别通过电视会议和网络图文直播收看大会实况。
国家核电技术公司召开党组（扩大）会暨2015年工作务虚会
2014年12月29日，国家核电技术公司党组（扩大）会暨2015年工作务虚会在上海核工程研究设计院召开。
会议的主要任务是深入贯彻落实党的十八届三中、四中全会及中央经济工作会议、中央企业负责人会议精神，研判形势，交流思想，凝聚共识，为公司2015年乃至未来一个时期工作开展明确方向。
会议分析了公司发展面临的新形势,认为，新常态下经济增长方式为行业和公司发展提供了新的驱动力，环境承载能力限制对核电行业发展提出迫切要求，“一带一路”等国家战略为核电“走出去”提供难得的机遇，国资国企改革为公司发展注入新的活力。
会议提出，面临新形势新机遇，要坚持改革创新、稳中求进的总基调，坚定做强做优做大的决心，围绕三代核电自主化、产业化、国际化发展和公司改革重组等战略任务，以核电、常规电技术创新“两轮”驱动为核心，以电源投资、建设、运营为基础，推动装备、资源、服务等相关产业协同发展，打造多元化、国际化的发展格局，着力提升市场竞争能力、整体盈利能力和可持续发展能力，把公司建设成为创新型、国际化的综合能源企业集团。
会议要求2015年各项工作要找准战略定位，聚焦技术创新，充分利用新平
台履行好国家赋予的使命，不负国家重托；积极推动核电技术走出国门，由点至面，实现公司国际化发展和“走出去”新突破；积极做好“十三五”规划和部署，实现公司综合能力提升，为公司长远发展打下良好基础。
公司党组书记、董事长王炳华主持会议。各位党组成员结合分管工作做了主题发言。
会议期间，国核示范电站有限责任公司、华能石岛湾核电有限公司、国核工程有限公司、上海核工程研究设计院、国核电力规划设计研究院5家单位签署了大型先进压水堆核电站国家科技重大专项CAP1400示范工程承包合同。国家核电技术公司王炳华董事长、顾军总经理、华能集团张廷克副总经理等见证了签字仪式。
公司领导班子成员、监事会、公司总部各部门主要负责人以及所属各单位党政主要负责同志参加了会议。
积极适应新常态 培育发展新动力
华能召开班子务虚会 谋划2015年工作
2015年1月9日，中国华能集团公司在公司总部召开领导班子务虚会，回顾总结公司2014年工作，分析研判形势，研讨当前和今后一个时期的总体工作思路和发展战略。公司总经理曹培玺，党组书记黄永达，公司领导张廷克、郭珺明、寇伟、刘国跃、孙智勇、赵建明、叶向东、刘文成出席会议，并结合各自分管工作和公司发展提出了工作思路和建议。曹培玺主持会议。
会议认为，2014年,公司上下认真贯彻落实“三个一”的总体要求，坚持问题导向，坚持底线思维，坚持领先标准，千方百计，攻坚克难，大力开展“保增长”工作，圆满完成了全年各项目标任务，安全生产保持总体平稳，经营业绩再创历史新高，装机规模跃居世界第一，转型升级、深化改革、科技创新、国际化和党建等工作都取得了新成效。成绩来之不易，令人鼓舞。这是党中央、国务院正确领导的结果，是公司领导班子团结务实、科学部署的结果，是14万华能员工凝心聚力、攻坚克难、奋力拼搏的结果。
会议分析了国家经济发展新常态下公司面临的形势及存在的机遇和挑战，强调对内要找准突出问题、抓住薄弱环节，高度重视和进一步加强“四个安全”、处臵低效无效资产、提升技术创新能力、加快国际化发展等工作；对外，要正确认识经济发展的新常态，研究行业发展的新常态，积极适应新常态，抓住新机遇，制定新举措，应对新挑战，取得新突破，实现新发展。会议指出，2015年，公司工作要认真贯彻落实十八届三中全会、四中全会、中央经济工作会议和中央企业、地方国资委负责人会议精神，坚持“稳中求进”总基调，进一步树立风险意识、机遇意识、创新意识，更加注重提高发展质量和效益，更加注重提高市场竞争力，更加注重结构调整，更加注重改革创新，更加注重风险防控，更加注重从严治党和党建工作，全面提升四大绩效水平，确保完成“十二五”确定的各项任务目标。
在此次会议之前，2014年12月23日至27日，公司还在京分别召开了产业公司、区域子公司、区域分公司、总部部门及直属单位2014年工作座谈会，传达学习国务院国资委近日召开的中央企业、地方国资委负责人会议精神，听取各单位、部门关于2014年工作情况及2015年工作打算的汇报，以及对集团公司工作的建议和意见。
中国长江三峡集团公司上海院公司召开2015年工作会议
1月8-9日，上海院公司召开2015年工作会议。会议的主要任务是：传达学习集团公司2015年务虚会精神，认真总结一年以来的各项工作，全面分析公司面临的新形势、新挑战,谋划“十三五”发展的总体思路，部署2015年各项工作。为期一天半的会议气氛热烈，鼓舞士气，振奋人心。
会上，公司董事长、总经理石小强作《公司工作报告》，全面回顾了公司2014年主要工作，提出了2015年主要目标，以及战略与规划、经营与生产、科技质量与信息化建设、人才队伍建设等十方面工作措施，并在分析经济形势和行业发展新常态的基础上，聚焦“十三五”末，公司努力成为国内一流设计院的发展目标，提出应重点推进“水”和“风”领域技术能力，国际化能力、业务技术创新
篇三：2016年总结
一、今年以来招商任务完成情况
（一）全年新开工项目任务15个，已完成新开工项目10个。其中超亿元项目____个，5亿元以上项目____个。5000万元项目3个，另外租赁盘活项目已实施3个。
（二）全年新签约项目任务15个，已完成签约项目17个。其中超亿元项15个,5000万元项目2个。另外，签约租赁盘活项目5个。
（三）利用外资。全年新引进外资项目____个，实际利用外资____万美元。
（四）项目信息。各村（居）、非招商部门提供有价值项目信息，全年提供有效项目信息 条。
二、今年招商工作特色亮点 （一）坚持带头招商，形成上下联动格局。始终坚持大招商思路，按照县招商突破年文件精神，紧紧扭住项目立区这个中心，将招商引资工作摆上最重要位置，成立7个专业招商分局，班子中近一半成员分工、挂钩、结合到招商引资工作中，并根据人员、项目的实际情况，把区主要领导、分管领导和各招商部门编组分队，在全县31支专业招商小分队中，我区有5支专业招商小分队（八局一科共计16人），占比列全县第一，各小分队驻点招商范围涵盖了长三角、珠三角、京津冀的重点城市，每月驻点不少于20天，明确各自目标任务，知晓奖惩考核办法，使其奔着目标，带着任务去招商，进而形成了上下联动、全区一致抓招商的工作格局。
（二）坚持专场专项，活动招商特色凸显。根据招商工作的实际需要，全区共组织了6次大型招商推介活动：“苏州工业园区民营企业走出去交流会暨江苏射阳经济开发区投资环境说明会”、“江苏射阳台资数控机床工业园投资合作推介会”、“江苏射阳（京津冀）产业招商推介会”、“苏州市总商会企业家俱乐部（直属商会）红色之旅二届三次会长办公会”、“射阳（台中）机电产业交流会”、“苏州台资专题招商推介会”都取得了很好的效果。认真组织参加了市、县组织的韩国、日本、台湾、上海、浙江、青岛、盐城等招商活动和推介会20多次（境外招商推介会8次，分别为台湾4次、韩国2次、日本1次、德国1次）。在这些活动上推介了射阳及经济开发区的投资环境，签约了一批项目，起到了很好的宣传效果，初步形成了全方位、多层次、宽领域的对外开放与经济合作格局。同时，这些活动的组织参与为以后招商活动开展提供了很好地借鉴和经验积累。
（三）坚持产业引领，产业结构明显改善。始终坚持县委县政府产业发展的观点，围绕转型升级，东区注重提质扩量，西区注重扩量提质，形成台资工业园、机电装备产业园、电子信息产业园、轻纺服装产业园、生物科技及绿色食品产业园、航空产业园、众创空间及电商产业园、商品市场集聚区和企业总部、科技人才金融服务总部等“八园区、两总部”发展格局，每个园区独立运作、单独考核。德罗高速并联机器人、广和慧云大数据云平台、车联网智能终端机系统等一批新兴产业项目签约落户；通用机场及航空产业园通过军用、民用各类支撑性文件审批，进入实质性实施阶段，并签订俄罗斯米34直升机和太空鹰航空公共通用航空服务综合体项目；众创空间及射阳地产精品展示馆全面开放，13个团队、近百名创
客入驻创业，“我能工场”获批市级众创空间并启动创建省级众创空间。承德苏恳银河汽车连杆项目打造成智能工厂，尚地高档木门及家具项目打造成智能车间。
（四）坚持创新方式，平台建设逐渐加快。为切实增强招商引资的针对性和实效性，利用好对外招商的资源，鼓励各个部门建立招商区域平台，利用与台商郑锡浓、韩商金成焕、闽商蔡美嫩、浙商俞成、苏商陈述明等个人的合作关系，搭建以大臻机械黄英通、立嘉国际郑明嘉、台佳机械姚建群、儒鸿咨询陈轩平等台商为主的台资招商平台，深化与北京通州工商联、中关村国际技术转移中心、上海商联、苏州工商联、武进开发区、德国世媒公关咨询公司等组织的合作关系，推动委托招商，挖掘潜在的资源，做好区域合作、市场化运作的文章。
（五）挖掘资源优势。面对面广量大的停建项目、停产企业、闲置厂房，虽然矛盾重重，但勇敢迎上去，不怨天尤人，不作为包袱，坚持依法处置，推进二次招商，实施兼并重组，充分激活闲置资产的存量优势，变废为宝，化危为机。贝加尔、雷克、源品、鑫泰、万宝华、冠沁堂、洲嘉勒、石塚、上海机电、阿里巴巴农村淘宝等10家企业合计租用电子信息产业园、金昌机电、闽豪、海之缘、三源化纤、吉瑞达、远洋船机闲置厂房近9万平方米。
三、未能完成目标任务的主要原因 1、招商引资项目还比较少，缺少重特大项目，离县委、县政府的要求还有一定的差距，这缘于我们的招商引资工作方式还过于单一。
2、招商引资项目进展较慢。还没有达到预期的目标。由于一些客观存在的原因，造成很多签约的项目不能落地，无法引进。尤其是签约项目落地较慢，甚至是无法落地，不能按预期的计划开工建设。
3、招引外资项目还未实现“0”的突破，外资利用不足：全区外资项目招引还没有突破，而且缺乏有价值的、成熟的项目信息和有效的外资平台，找不准方向，撒网撒不准，收网收不紧。
鉴于以上这几方面问题，我们园区在今年的工作中进一步突出重点，创新工作机制和方法，着眼长远发展，解决好招商引资工作中存在的这些问题，使招商引资工作再上新台阶。根据县委文件要求，联系我们园区自身产业特点。特制定2016年招商引资工作方案，如下： 三2016年任务与计划
（一）目标任务：新开工项目。全年新开工项目18个，其中超亿元项目15个，2-5亿元项目2个，5-10亿元项目2个,10亿元以上项目1个。新签约项目。全年新签约项目25个。利用外资。全年新引进外资项目4个，实际利用外资3600万美元。项目信息。各村（居）、非招商部门各提供一条有价值项目信息，全年提供有效项目信息33条。
（二）实施计划
1、服务签约项目，尽快新开工一批项目，实现首季开门红。创新服务全程无缝对接，完善首问负责制和全程义务代理制，积极协调生产要素，促进项目尽快落地建设。一季度主要服务好江苏纺都电子商务公司投资2亿元的纺织服装项目、江苏华稼生物科技公司投资
1.2亿元的生物科技项目、江苏帝业家具公司投资1.2亿元高档家具项目、江苏锦鹏机械公司投资1.2亿元的陶瓷机械项目、承德苏恳银河连杆股份公司投资3.5亿元的汽车连杆项目、江苏雷克生物科技公司投资1.2亿元的生物卤化剂盒和新型绿色固体保健饮料项目、盐城万宝华家纺公司投资7000万元的高档纺织项目、江苏广和慧云大数据公司投资800万美元的大数据平台等8个项目，确保按计划全面开工建设。
2、紧盯成熟项目，迅速新签约一批项目，确保时间过半任务过半。对每一个在手项目信息，进行逐一梳理，研究分析客商主要关心的问题，有针对性地研究政策，解决问题。实行“三个一”制度，确保“每天一交流”、“每周一会商”、“每月一拜访”。目前，重点跟踪上海尚地高档家具、台湾伊福运动器材、南京安杰电梯配件、百利德亚麻、安徽电容式触摸屏、上海颖恒高速电机、瑞安汽车发动机配件、上海铭钰节能传质交换器、盐城美逸家纺、苏州志超液晶显示屏电路板、苏州富林医疗机械、上海食品包装制品、江苏德罗智能高速并联机器人等12个项目，力争早签约、早开工。 3、围绕六大园区，洽谈一批产业链项目，实现产业做大做强。立足六大园区，用产业链的延伸集聚相关项目，形成上中下游，由点到线，由线到面的滚动效应和集群效应。着力招引一批强链、补链、延链的龙头型、旗舰型项目，推动产业向产业链、价值链攀升，向集群化发展。
（1）台资工业园。着力招引机电装备、轻纺服装、电子信息等产业，着力培育外向型经济。引进3个台资项目。
（2）机电装备工业园。着力招引智能装备、数控机床、电梯及其零部件、汽车配件、新型材料等，促进园区项目向产业链集聚，产品向高端提升，提高园区企业核心技术拥有量和产业的智能化和成套的能力。引进6个机电装备类项目。
（3）电子信息工业园。着力招引研制生产通信设备、计算机、软件、数字视听、集成电路、新型平板显示、LED等产品的企业，同时加大微电磁线下游产品和LED芯片器件、封装、应用产品产业链的招商力度，兼顾软件开发等信息开发业。引进5个电子信息类项目。
（4）轻纺服装工业园。着力招引高档织造面料、特色毛毯和品牌服装，重点引进家用纺织品、土工织物类产业用纺织品等项目。引进6个轻纺服装类项目。
（5）生物科技及健康食品工业园。着力招引畜产品、水产品、粮油制品、果蔬深加工、
饮品、保健食品生产加工企业。引进4个生物科技及健康食品类项目。
（6）航空装备工业园。着力招引民用小型飞机制造、装饰、维修、人员培训及配套企业。引进2个航空装备类项目。
4、瞄准重点企业，主攻一批龙头型项目，全力提升产业层次。瞄准世界500强，国内100强、央企、上市公司和行业50强，结合区产业招商重点，精选100家与“两总部六园区”有一定关联的企业，了解他们的主营业务和规模，掌握投资计划，分析新增布点的可能性，及时了解这些企业投资战略和动态，制定“点对点”的招商方案和招商政策，实行精准招商，尽快在引进龙头型重大项目上有所突破，从而进一步提升开发区产业层次。
5、继续驻点招商，着力引进一批凤还巢项目，掀起全民创业热潮。继续在上海、苏州、浙江、广东、环渤海等重点招商区域开展驻点招商，努力挖掘项目信息，将区域招商与产业招商有机结合，注重动员射阳籍在外成功人士回乡创业，招引一批凤还巢项目。每个点要建立3个动态信息库:一是该区域射阳籍成功人士库；二是该区域锁定目标企业库；三是该区域可能提供项目信息合作单位库。通过3个动态信息库的建立，掌握一批项目投资信息，确保每个点招引2个项目。
6、突出境外招商，招引一批外资项目，提高园区经济外向度。
将境外招商作为突破利用外资的主战场，加大境外招商频度，提升招商实效。针对外资项目制定切实可行且具有吸引力的奖励政策，针对不同的项目制定相应的专案，采取“点对点”的招商，实现精准发力，精准招商，提高项目的成功率。围绕台资产业园，主攻台资项目，高频度开展赴台招商活动，全年组织赴台招商活动4次，举办数控机床招商推介会2次，约请50名以上客商参会，引进台资项目1个。继续开展日、韩、港的招商引资工作，全年赴日韩港招商各2次，引进外资项目3个。
7、挖掘资源优势，新上一批嫁接改造项目，进一步优化产业结构。对睿阳科技园，闽豪科技园和部分停产停建企业闲置厂房和设备，实行“一企一策”个性化重组招商，引入战略投资者，租赁、收购、兼并盘活存量资产，新上一批嫁接改造和新兴产业项目，进一步优化产业结构。睿阳科技园厂房以招引中小型机械电子企业为主，方式主要是出租厂房或购买。闽豪科技园主要以招引高端纺织和中小型机械电子企业为主，方式可出租、可购买、也可征地新建。
8、培植现有企业，“以商引商”一批项目，进一步完善产业配套功能。进一步强化 “服务就是招商”的理念，健全科级干部贴心服务企业、全程帮助重大项目手续等机制，切实帮助解决企业经营中遇到的问题，创塑全新印象，厚植发展沃土。让客商主动宣传射阳，推介开发区投资环境，从而牵线搭桥，引进商界朋友，来区投资，形成“引进一个，招来一批，
带动一片”的磁场效应。鼓励企业上游招下游、总装招配套，配套招龙头，鼓励企业以存量引增量，实施产权招商，进一步扩量提质增效，完善产业配套功能。
9、举办专题招商，招引一批项目，进一步提升园区的知名度和美誉度。围绕“两总部六园区”，积极组织有层次，有针对性、有目标的专题招商活动，增强对外来投资者的吸引力，推进重点区域的招商引资工作。通过台中数控机床招商推介会、苏州产业招商及存量盘活推介会、上海产业转移及新型产业推介会、北京对接央企推介会、韩国电子信息推介会等活动，进一步提升园区的知名度和美誉度。全年举办___场专题推介会，签约项目___个。
10、实施“百渠工程”，建立一批项目信息源，确保全年“满堂红”。大力实施“百渠工程”，拓展招商渠道。结合“两总部六园区”产业定位，加大与国内外相关行业协会，商会的联系，建立战略合作关系，加强与国内外知名投资咨询机构，律师会计事务所等中介机构的联系，签订招商代理合作协议，提高招商引资的“覆盖面”，为招商引资提供充分信息来源，确保超额完成全年招商引资目标任务。
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