财务资金部工作总结

篇一：2015年度财务部工作总结

2015年财务系统工作总结

2015年，公司财务系统紧紧围绕公司年初制定的工作方针和奋斗目标，相继做好信息化建设、财务管理提升、内部控制标准等重点工作，不断规范会计基础工作、优化会计核算流程、完善财务管控模式、推进财务管理创新，激发财务系统活力，先后荣获 “2015年度财务管理工作先进单位”称号、“XXXX财务先进单位及个人”等荣誉。现将所做工作总结如下：

一．所做工作与成绩

（一） 信息化建设攻难关

XXXX年XX月份启动的财务信息化工作，历时XX个月，先后经历了财务需求调研、实施方案设计、数据整理录入、报表设计定稿测试、财务人员培训以及上线运行调试等过程，今年以来，进入到NC合并报表系统的攻坚阶段。公司因为层级复杂、核算繁琐，而报表汇编一直使用手工合并，未实行过自动合并，致使合并过程无前例可循，一直是“摸着石头过河”，艰难无比。财务系统多方研讨、求证，反复模拟、实验，在不断试探中调整思路，尽力完善合并模板，确保合并过程清晰、明了、准确。对于需修订的项目，财务系统积极组织动员，历经三十余次大大小小的培训与研讨，及时调整完善，经过全体财务人员的努力，NC合并报表系统于XXXX年XX月正式上线。标志着财务信息化建设又攻克一大难关。使财务系统进一步规范了会计核算、优化了核算流程、清理了往来等账目，使会计信息更加准确、及时，固定资产管理更加规范，从财务的角度堵塞了管理漏洞，确保公司管

理层能快捷地查询出财务、业务的各类数据，提高工作效率、提升决策准确度。NC财务模块的上线为下步的资金系统和财务业务对接奠定了坚实的基础。

（二） 管理提升见成效

财务系统在公司XXXX年“管理提升年”活动的基础上，巩固管理成果，强化管理力度，针对重点项目与关键环节，以财务专业手段与方法，着力解决制约企业管理的突出问题和薄弱环节，进一步推动财务管理水平提档升级。

一是认真落实“三项资金”清理工作：

① 好三项资金的情况汇报、统计及归口管理工作；

② 参与并制定三项资金降低的方法及考核工作，相继出台

《2014公司债权清收工作安排》《存货资金管理考核办法》、《关于开展三项资金占用核定管理工作的通知》等文件； ③ 负责“三项资金”占用的管理工作的考核与财务分析工作。

确保三项资金清理落实到位。

二是理顺高银矿加工核算流程。

高银矿加工是公司近两年引入的重点创效项目，但由于其生产线长，核算复杂，致使很难公平反映各单位的经营成果，为确保该项工作有序、高效运转、确保该项目真实反映、准确核算，今年来，财务系统一直将理顺高银矿加工核算当作大事来抓，通过多次召集生产线上的财务负责人与本部财务结算负责人，研讨核算方案，修订核算细节，明确各方责任，逐步规范核算流程，七月份，出台《高银矿加工会计核算办法》，结束各厂矿、单位

各自为阵进行核算的现象，将高银矿加工作为一个整体核算，从财务角度公平、准确地反映了生产原貌。

三是分系统展开效益测算。

针对我公司属于采、选、冶联合大型企业，产品多样、各成系统的特点，提出了分系统展开效益测算分析的观点。2014年11月，按照公司矿山、电锌、电铅、粗铜进行系统分块，有针对性地展开市场测算及成本分析，使公司能针对地选择获利能力高的项目，并有意识地进行投资倾斜，使公司决策有据可依并更为理性。

四是从财务角度监督管控重点领域和项目：

① 照公司安排，落实全面预算管理,压缩一切非生产性

支出,强化绩效考核,加强费用的管控工作,降低各项

费用。据统计，1-12月份，管理费用比预算节约3510

万元，营业费用比预算节约220万元。

② 做好个人往来账的清理工作，控制个人借款的范围及

资金额度，缩短借款的占用时间、督促个人还款。

③ 在去年的基础上，继续扩大内部稽查的力度，指定专

项负责部门，针对重点单位及项目的会计核算、基础

工作、财务管控等多个方面展开了系统、全面的稽核，

并有针对性地展开整改与落实。同时，将稽查反馈结

果纳入绩效考核机制，确保稽核整改落实到位。

（三） 内部控制上台阶

今年来，财务系统按照中国五矿对企业内部控制的要求及公司

安排，以去年11月的五矿试评价结果为基础，在整个财务系统认真开展内部控制培训、自评价、建设整改等工作，一是大力展开内部控制培训。针对财务系统预算管理、资金管理、税务管理、财务报告、采购与销售等五个方面邀请专业老师展开全体财务人员培训，通过从企业整体战略目标到财务业务层面，对五矿股份内控框架系统进行讲解，帮助大家基本掌握五矿内控标准的主要内容及相关规定，学会诊断企业内部控制缺陷的方法，识别风险控制点，奠定对标自评和实施内控标准的基础。二是认真落实内部控制标准自评价工作。针对中国五矿下发的内部控制标准当中涉及到财务的八个方面，仔细对比、评价、寻找差距及缺陷，并填写自评价表格。三是根据五矿试评价及自评价内容，做好缺陷整改工作。针对五矿试评价财务层面的12项缺陷，已全部整改到位，并配合公司做好财务系统制度整理汇编工作，针对已有的制度进行整理、修订；针对缺乏的制度进行补充、完善。共汇编财务系统制度20篇，其中新增10篇制度。通过了11月份重庆有色内控评价。

（四）队伍建设聚人心

财务系统人员分布广、工作难度大，管理起来并不容易。财务部在公司主管领导的大力支持下，以人为本，强化会计职业道德、组织会计学会活动，加大绩效考核力度，加强队伍建设，将财务部门打造成一支有战斗力、向心力、凝聚力的大集体：一是通过各种渠道反复要求财务人员要严守财经纪律、财务制度，遵守会计职业道德，使廉洁自律意识入心入脑。二是积极开展会计学会活动：参加湖南有色金

属会计学会组织的论文评比活动，选送论文五篇，其中由资金中心刘旭撰写的论文《浅析黄金租赁》获二等奖；组织召开会计核算科目规范讨论会，确定了在建工程科目规范的思路；组织三八妇女节恳谈会，与财务系统唱主角的女同胞交心；参加公司内部控制抢答赛，取得了第三名的好成绩；组织财务系统街舞队，在紧张的工作之余，放松心情、锻炼身体。与此同时，强调业务学习，拓宽学习途径。在“大成方略纳税人俱乐部”的基础上，又新增“中税网”学习，先后派遣30余人在长沙参加会计、税务、预算的专项学习；三是加大绩效考核力度，重新修订《财务系统同业务竞赛办法》，在对二级单位财务核算考核的基础上，又新增了各二级单位对本部中心考核的内容，首次把沟通、合作、协调、服务效果纳入考核范围，确保各项工作的顺利推进。同时，加大考核力度，拉开分配差距，为调动财务人员工作积极性、强化工作责任心发挥了重要作用。

（四） 资金管理促统筹

今年来，国家宏观政策调整，实施紧缩银根政策，再加上公司资产负债率居高不下，远远超过有色行业融资警戒线；流动比率、速动比率偏低，影响银行业信贷支持的信心，造成我公司融资渠道减少、信贷额度降低。为确保公司生产经营的需要，按照公司的要求，认真筹划、克服困难、多方入手，统筹安排，为维护公司资金链安全做了大量的工作：

一是确保融资渠道畅通，保证公司正常资金需求。根据公司整体生产经营的要求，向重庆有色控股提出申请，在年初融资额度27亿元的基础上增加了6亿元的融资额度，保证了公司重点创效项目来料

篇二：财务部门工作总结

财务中心工作总结

今年财务中心的工作紧紧围绕着集团董事局年初提出的今年工作重点和今年财务中心工作计划展开的，在集团的正确领导和各部门的通力配合下以成本管理和资金管理为重点，以务实、高效的工作作风，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用。为使财务工作进一步得到提高，现将今年的工作做如下简要回顾和总结。一、成功实施集团统一会计电算化升级，加强了对外地区项目财务数据的实时监控，实施网上项目数据监督，使财务工作上一个新的台阶。

按照年初计划，财务中心于上半年度完成了财务软件升级的实施工作。在实施中与软件销售方的技术人员多次沟通，在数据初始化时建立了规范的施工企业帐套体系，对会计科目、核算项目、费用项目的设置均按照施工企业会计制度的规定进行设置。为今后税务部门、银行部门进行帐务检查做好前期工作。目前会计电算化已全面实施，按项目部、按公司共建有13个完整帐套，运行良好，由总帐会计负责。会计人员全都熟练掌握了财务软件的应用与操作，其中建筑财务核算也由手工顺利过渡到电算化处理业务。这不仅为财务人员节约了时间，提高工作效率，还大大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。

存在的问题是：实行旧软件系统公司的会计科目仍需在升级后进行新科目的数据转换处理。由于储存数据库的电脑不是单独的电脑，平时也在进行日常工作的操作。今后的工作中要求财务人员养成良好的数据备份习惯，每月定期进行硬盘、光盘的备份，并将数据备份的工作落实到责任人，避免发生数据丢失或重复劳动，并且做好财务信息安全保密工作。 二、认真做好常规性财务工作。

1、财务中心虽然人数不少，但都分散到各项目部，集团本部财务人员每天同样面临大量的资金支付、费用报销、记账、票据审核工作。同时还要配合集团经营公司、融资管理中心等相关部门，做好大量的会计报表资料、银行资料、税务资料工作，每月还要办理员工个税申报和增减工作。在这最平常最繁琐的工作中，财务中心能够轻重缓急妥善处理各项工作，及时为各项经济活动提供有力的支持和配合，基本上满足了各部门对我中心的财务要求。

2、对日常的财务工作流程熟练掌握，能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符。从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的归档到各种基础财务资料的收集，都达到了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档，一律按照财务

档案管理制度执行，使得财务中心成为公司的信息库。

存在的问题是：在财务中心内部的自查和反检中，发现个别业务帐务处理不够严谨，比如多头挂往来的现象时有发生。工作量大，没有时间复核是客观原因，主观上还是处理业务时不够细心严谨，没有养成边工作边思考的好习惯。下年度将加大内部自查、对账工作，时时确保每笔业务准确无误。

三、有效开展项目成本核算，加强了对各项目部的财务监督管理。

1、财务中心适时地进行内部岗位调换，专门设立成本会计岗位，由具备现场财务管理经验的财务人员担任，每月走到项目中去，分项进行成本核算。

2、今年度，我中心组织主管会计配合工程部一起多次下项目，对江门、惠州项目进行核算。在核算同时重点对各项目的债权债务、资金收支、潜在亏损、财务风险、成本费用控制等情况作了详细的了解和检查，为集团公司加强对项目部的管理、提高企业效益提供了及时有效的信息。

3、我中心定期组织内部稽查人员到各项目财务部进行审计，发现存在问题及时处理、纠正。

四、认真做好月度、季度资金计划预算，积极筹措资金，保证现金流的正常化。

今年多个项目同时开发，日常费用的增加，融资环境的紧张，造成资金总量需求增加，这给财务中心带来了不小的资金压力。为了公司的长远发展，取得银行贷款支持，以弥补公司发展进程中对资金的需求，这是财务部今年度的奋斗目标。本年度，我中心积极全力配合在此期间根据银行要求收集、整理了大量财务资料，编制各类贷款报表，并多次接待银行及担保公司的考察。几番周折，终于与今年12月份，配合集团融资中心完成本年度贷款任务，同时保障集团资金安全正常周转。

五、对挂靠单位进行多元化的财务管理。

1、今年度首次对建筑公司对外挂靠项目的管理模式是计划采取开立临时账户，在缴纳管理费后，其资金由项目部自行支配，涉税手续自行负责。这种管理模式给予挂靠项目充分资金自由，财务只通过支票监章一枚进行管理。但由于人手不够，这种管理也几乎流于形式。对此，公司存在一定的风险。挂靠单位未建账存在税务风险，资金使用没有监控，存在抽逃资金风险、债务风险。明年度需要通过与税务部门的沟通，寻求更完善的管理方法。

2、对挂靠项目的管理中需要频繁办理税务手续、银行开户手续。大量的外派工作给本部增加了很大的压力和工作量。为了做好各项工作，下年度财务中心一方面做好人员安排、工作安排，另一方面对挂靠项目一视同仁，热情服务，针对他们的财务咨询、税务咨询时，

耐心解释，同时也吸收各方意见，不断提高认识，做好财务服务工作。

六、加强与税务部门的沟通。

1、在年中的一次建筑公司专项税务稽查中，及时与税务稽查员进行沟通，同时做好帐务自查的准备工作，在检查中认真对待税务人员的询问，顺利通过了税务稽查。

2、今年实业、建筑、集团公司被广州市国、地税务局评为“2010-2011年”度纳税信用级A级纳税人，为恒鑫集团公司连续10年评为纳税信用A级荣誉称号。

存在的问题是：对于建筑公司对外项目（西安恒鑫华府城）所得税的会计处理不够规范，未及时与会计师事务所协商，财务报表相关数据调整幅度较大较频繁，致使引起税务机关的关注审查。本年度6月份需要面对建筑公司帐务的税务检查，财务中心必须采取应对措施，这需要集团领导的支持。另一方面针对施工企业这种普遍都面临的总分包业务的涉税问题，财务中心应加强与税务部门沟通，寻求更好的解决方案。

七、加强资金管理。

1、积极做好往来款的清理工作。应收款主要是员工出差和购物所借的备用金，这部分借款如不及时清理，就不能够真实反映经济活动和经费支出，甚至会出现不必要的损失，为此我们采取积极措施加强管理和清算。一是控制借款的资金额度;二是控制借款占用时间;三是及时对借款清理结算。由于采取有力措施，使公司本部的每位员工养成借款及时了账的良好习惯。

2、针对货币资金，每月末定期对项目财务人员和公司出纳的货币资金进行内部自查、自检工作。虽然面对巨大而繁琐的资金流量，仍能保证资金收付安全、准确。

存在的问题是：个别楼盘仍存应收费没有及时追回。针对这个问题财务中心明令要求：严格按合同规定计算违纳金并以公开方式公布业主追缴。

在加强资金管理的同时，财务中心还需要思考资金效益。在公司沉淀资金较多的时间段，可以与银行密切合作，多做资金流水，或尝试采取“通知存款”“协定存款”的方式，提高公司资金增值率，与银行相互支持取得双赢。

八、认真做好年终决算工作。

年终决算是一项比较复杂和繁重的工作任务，主要是进行帐务清点，盘点公司的经营状况，考核各项目经济指标。同时也是向银行、税务部门提供公司一年来财务状况的重要文件。在岁末年初的这个月里，财务部同心协力、加班加点，表现出不怕苦、不怕累的敬业精神，争取顺利完成年终决算工作。

本年度的财务报表内容包括集团13家公司整体的盈利能力、债权债务;经营部、各工程

项目部的经济指标完成情况、费用开支情况。全面反映了集团的经营状况、债权债务、资本结构、偿债能力。为本年度的绩效考核、经营责任目标考核工作提供了真实可信详尽的数据信息。财务中心将根据集团领导的经营思路，不断积累经验，提供更加详尽的财务数据。

九、团队建设

1、本年度由于业务扩大，招聘了一批主管会计与大学毕业生，实行新生力量的培养。财务中心在年初首先完成内部组织结构的完善，针对每个岗位编制了岗位说明书，明确岗位责任、工作内容、工作权限、必备的岗位技能及相关岗位的汇报与外联关系。使每个新职员清晰的知道该怎样开展工作，本部门对他有什么要求。新职员到岗后，在对他们进行专门培训的同时注重平时工作中的沟通、指导。老职员倾囊相授，新职员虚心求教。在很短的时间里，他们迅速走上工作岗位独立开展工作，并且大部分表现非常优秀。

2、本年度财务中心内部面临着多次岗位调整，在调动过程中，按规范流程做好工作移交、票据移交和货币移交。各岗位工作在移交后，仍然有序、顺利地开展工作，保证了财务部的营运正常。

存在的问题：财务人员财务知识、税务知识欠缺，在票据处理上不够明了，造成往来帐务不够清晰，在审核与帐务处理时，公司本部需花费很大精力理清往来关系。部分财务人员在工作中责任心不强，同时还存在工作态度不端正，团队合作精神欠缺，防范风险意识不够等不良工作作风。更为严重的是发生了财务人员不听上级指示，擅自处理税务事项，建筑稽查这件事对我中心的工作敲响了警钟。

为吸取前车之鉴，针对不良工作作风明年度将从以下几方面加强管理。制度管理方面：加大监督力度，定期对现金进行盘点，做到防患于未然。人性管理方面：加强财务人员素质教育、职业道德教育。技术管理方面：加强实施远程软件使用，加强财务集团化管理，加强资金使用管理。这需要进一步完善财务软件系统，把项目部出纳的现金及银行帐务纳入目前的财务软件网络中，并争取做到实时透视各项目部的业务与财务数据及现金流。最后一方面：财务中心真诚欢迎项目经理、项目职员、协作队伍针对不良作风进行举报投诉。

针对专业知识方面财务部应加强培训：包括税务知识、银行知识、会计业务以及如何与税务官员交流的技巧。尤其本年度企业所得税、个人所得税国家均出台新税法，财务中心将安排专门时间进行内部学习、讨论，部门经理在注重自身专业提高的同时应充分带动本部门职员。将项目财务人员培养为不仅能够做好资金收付工作，还能够充分发挥财务管理的作用，增强独立解决问题的能力。

通过对这一年来的工作思考，有以下感触：

其一：荣誉感、责任感、归属感是打造一个业务全面、工作热情高涨的团队的基本条件。其二：责任心是作为从业人员最基本、最重要的职业素质之一。

今年财务中心的工作在各位领导的支持和帮助下，在各部门的配合下，取得了较好的成绩。本年度全体财务人员在繁忙的工作中都表现出非常的努力和敬业。虽然我们做了很多工作，但是，来年的任务会更重，压力会更大，还有很多事情等待着我们，我们将继续挑战下年度的工作。积极进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业的发展壮大做出新的更大的贡献!

篇三：资产财务部工作总结

篇一：资产财务部工作总结

资产管理会计工作总结(精选多篇)第一篇：资产管理工作总结第二篇：2014 年工作总结(资产管理)第三篇：资产管理工作总结 第四篇：2014 年资产管理工作总结第五篇：资产管理年度工作总结更多相关范文 正文第一篇：资产管理工作总结 新乡职业技术学院 xxxx 年资产管理工作总结 2014 年在院党委的关心与支持下，在市财政局资产管理科的业务指导下，结合我院工作实 际，进一步加大资产管理工作力度，较好地完成了本年度的工作任务，现将工作情况总结如 一、提高认识，注重业务学习，夯实管理基础为加强和规范行政事业单位国有资产管理，提高财政资金使用效益，保证单位国有资产的安 全完整，进一步提高资产管理水平，我院认真学习《行政事业单位国有资产管理暂行办法》、 《事业单位国有资产管理暂行办法》等有关文件，明确了工作职责与工作要求，力求做到规 范管理、科学统筹，不断提高资产使用效率。

二、完善资产管理制度，提高资产管理水平 行政单位国有资产管理工作需要有相应的配套管理办法来支持实施，构筑完善的制度体系是 建立行政单位国有资产管理长效机制的基础。我院为进一步提高资产管理水平，防止国有资 产流失，维护国有资产的安全和完整，在工作中结合本院实际情况，积极探索与之相适应的 资产管理配套实施办法，新修订了资产管理制度，加大了资产管理力度。

三、加强日常资产管理，规范管理程序 在资产的日常管理方面，将单位国有资产层次化、集中化管理，优化国有资产的配置和分布， 提升了国有资产的管理水平。

（一）实施“单位资产动态兼管，资源共享，资产管理与预算管理、资金管理相结合”的管 理办法。

（二）新增（购买、接收捐赠）资产及时入账，落实保管制度，责任到人。

（三）资产盘亏、报废由院办公室盘点后提出资产盘亏、报废申请报告，并会同财务部门核 查落实后，报财政部门审批，严格规范资产处置程序。

（四）落实检查制度，对各科室资产的调配、使用、保管进行定期和不定期检查，特别是对 易携带、易丢失、已损坏资产的检查，通过检查未发现有出租、出借、私自带走单位资产的 现象，各科室基本做到了账实相符，存放地点清楚，责任人员明确。

（五）各科室均加强了安全措施，本年度无资产被盗现象，使用管理人员都能做好检查维护 工作，确保资产的使用性能。

四、积极探索新型资产管理方式 （一）建立健全单位固定资产的动态监管体制。

（二）在全院开展积极探索创新资产管理方式的工作经验 介绍。

（三）建立资产管理与预算管理紧密结合的新机制，促进资产管理科学发展。

（四）实现资产管理和采购管理有机结合，在坚持采购必要性前提下，确保所采购的物品能 最大限度的满足工作实际需要，这样可以降低单位行政运行成本、减少不必要的浪费。

五、加强资产管理宣传及调查研究工作 加强资产管理的宣传工作，通过对相关法律法规的学习和资产管理业务培训，使大家进一步 掌握资产购置、使用、报废、处置等流程，并鼓励各部门进行资产管理的调研，以促进资产 管理工作良性发展。

六、健全资产管理信息系统，抓住清查契机，认真落实各项资产管理工作 资产信息化管理是利用计算机网络技术，对行政事业单位国有资产的现状以及配置、使用、 处置等环节进行动态管理的一种手段，是实现行政事业单位国有资产管理的制度化、规范化、 科学化的重要保证。实现信息化、动态化管理能够提高国有资产管理效率，有利于及时发现 闲置国有资产，促进国有资产的调剂或调配，优化国有资产配置和分布，提高国有资产的利 用率，保证 国有资产的安全。

通过清查可以全面摸清行政事业单位国有资产的“家底”，对行政事业单位国有资产实行了 动态监管，在摸清行政事业单位“家底”的基础上，健全资产管理信息系统，实现对行政事 业

单位国有资产从“入口”到“出口”各个环节的动态管理。

我院根据市财政局《关于转发河南省行政事业单位资产管理信息系统实施方案通知》及《关 于实施行政事业单位资产管理信息系统有关问题的通知》的安排部署，按照财政部门的统一 要求，精心组织，全面动员，确保各类资产数据真实准确，顺利按时完成行政事业单位管理 信息系统数据上报工作。

（一）领导重视，认真组织 首先，院领导十分重视资产管理信息系统数据报送工作，严格按照财政局的统一部署和要求， 健全机构，密切配合，并成立了院资产管理系统实施领导小组。其次，各部门负责此项工作 的人员积极主动、密切配合、层层落实责任，确保在规定时间内完成数据上报工作。

（二）准确核查，全面落实 通过查阅凭证、翻阅明细账、核对资产卡片、查找相关资产信息资料，对行政事业单位资产 管理报表进行认真填写，准确入 账。通过对资产管理信息系统数据审核，最终达到账账相符、账证相符、账实相符，确保单 位资产信息完整、准确和真实。

（三）沟通协调，强化督导 注意加强与院各部门的沟通协调，加强组织管理职能。认真听取各部门关于资产管理工作的 汇报，详细了解资产管理状况，帮助各部门分析解决资产管理工作中遇到的问题，答疑解惑， 排除资产管理系统软件的技术障碍，总结好的经验与做法。

七、队伍建设及监管机制 我院在历次资产清查及相关资产管理工作中，均成立相应的专项工作领导小组，以明确任务， 责任到人。如在资产清查任务中，按照实现对资产动态监管的要求，顺利完成资产清查及行 政事业资产管理信息系统数据上报工作，通过精心组织，全面动员，健全机构，专门成立了 以院领导为首的资产管理系统实施领导小组，召开专题会议，对学院资产管理工作进行了部 署安排，个部门负责此项工作的人员层层落实责任，确保各类资产数据真实准确，在规定时 间内完成数据上报。

同时我院注意加大资产监管力度，依法行政，理顺工作程序，建立互相制约的监管机制，严 格执行资产配置、使用、处置、产权变动等制度规定，做好资产监管工作，确保资产管理的 安全性 和有效性。

八、存在的问题及对策建议 在资产管理工作中还存在一些问题：如资产管理干部队伍业务素质应进一步提高，资产信息 化管理手段需进一步加强等等，今后我们将针对资产管理的薄弱环节进行建立规章制度，加 强管理，不断开展调研工作，深化资产管理和改革；继续资产核实工作，推进资产管理信息 化建设；加大监管力度，实行资产绩效管理。

九、2014 年工作安排 （一）及时掌握资产动态，对于部分性能不完善的资产按照资产管理流程进行核销； （二）进一步明确管理职能，制定资产管理奖惩措施； （三）加强培训学习，提高管理人员的法律、法规意识及管理水平。

总之，今后我们在市局的指导下，通过努力提高资产使用效能，不断创新行政事业单位资产 管理方法，为我院资产管理更上一个新台阶儿努力奋斗。

第二篇：2014 年工作总结(资产管理) 2014 年工作总结 2014 年已悄然谢幕，回首这过去的一年，岁月记载了工作中辛勤的汗水，记载了资产管理 部的发展。

作为贵研铂业的普通一员，这一年我在工作中成熟，在资产管理部这个大家庭 中成长，这一年对我而言有着不可磨灭的记忆。一年来，我参与的工作主要包括固定资产管 理、资产清查、设备技术资料存档、设备进出口免税、研究生公寓管理、部门内部信息沟通 等各项工作，其中所完成的每一项任务都为我的成长积累了经验，为2014 年的工作奠定良 好基础。在这里简要陈述2014 年工作开展情况，并展望2014 年的工作努力方向。

1.2014 年工作开展情况 1.1 固定资产管理工作 固定资产管理是公司管理工作的重要组成部分，我从事固定资产管理时间不长，主要工作是 协助资产管理主管做好固定资产管理工作和固定资产清查工作。以下从这两方面进行工作总 固定资产管理工作主要包括：零固投资计划、资产入库、资产使用管理、废旧资产调拨等。由于是日常性工作，在这里就不作详谈了。

固定资产清查工作是2014 年的重点工作之一。根据公司的工作安排，为掌握贵研铂业、贵 金属研究所、贵研检测公司的资产使用状况，同时配合集团公司nc 系统升级的要求，在2014 年在6 月进行了第一次资产清查工作，在以往资产账目的基础上，对生产厂家、电机功率、 设备使用人、放置的具体位置、单重等信息进行补充，按照《云锡集团公司固定资产(设备) 类别编码》对设备进行编码登记。12 月进行了了第二次资产清查工作，将未在台账上的设 备进行了补充，目前，此项工作正在进行中。

1.2 设备技术资料存档 设备技术资产存档是2014 年新开展的一项工作，根据2014 年最新的质量体系文件，资产管 理部在采供部进行设备验收之后，将对技术资料进行存档。经过部门集思广益后，通过扫描 仪以电子文档的形式进行保存，并将原版技术资料进行存档。并及时根据各部门需求，给予 其电子版或纸质版的技术档案。虽然工作较为繁重，却是一举两得，不仅完整的将设备的所 有资料保存下来以便日后维修需求，且大大的节约了办公用纸。

1.4 非经营性资产管理 目前我管理的非经营性资产主要有两块：研究生公寓及深圳房产。 研究生公寓目前入住人员主要有在读研究生、公司职工、云锡挂职干部、公 司实习人员。截止2014 月，总计安排61名职工入住（不含研究生），办理了 32 工的退房手续。并为公司的冶金研究室等6个部门的实习及到访人员提供了8 间房间，目前 剩余房间还能安排3 人入住。

贵研所的深圳房产方面，经与深圳的代理人联系核对账目，2014 年共计收回24056.60 2.工作中存在的不足2.1 因为从事资产管理时间较短，资产管理的相关知识和经验不足，对于公司的资产现状还 不够熟悉。

2.2 对于研究生公寓的管理，因为急于提高工作质量与效率，造成在强调规范管理的同时对 入住员工生活关注度不够，今后工作中会再加强与入住员工的沟通，保证更好地达到工作要

3.2014年工作努力方向 3.1 加强专业知识学习和经验积累 经过了两年年多的资产管理工作，我深知专业知识和工作经验的重要性。在2014 继续在业余时间对资产管理的专业知识进行学习，并关注新的资产管理理念，提高自身的专业素养。在学习理论知识的同时更要注重实际经验的培养，向领导和同事学习业务知识、专 业技能，加强交流，汲取他们的宝贵经验。

3.2 注重细节管理，提高执行力 在2014 年我将严格按公司领导要求、将每项工作落实到最细之处，协助资产管理主管有效 落实每一项政策措施，在公司资产保值增值的同时也使自身得到长足进步。

总之，我是公司的年轻员工，在新的一年里，我要以高标准要求自己，保持高敬业度。为了 自己的发展，也为了贵研铂业的美好明天奉献自己的力量。

2014年12 月30 第三篇：资产管理工作总结资产管理工作总结 一年来，萍乡市财政局国有资产管理科在局党组的正确领导下，始终以 三个代表 重要思想 作为我们工作的出发点，以防止国有资产的流失，确保国有资产保值增值为落脚点，各项工 作取得了一定的成绩，现将一年的工作总结汇报如下。

一、坚持国有企业财务快报 为了加强国有资产的管理，维护国有资产的完全和完整，提高资产的使用效益，推动资产的 优化配置，促进国有资产保值增值，我们对未实施转制的国有企业要求其每月进行财务快报， 使我们随时掌握企业的运行情况，为改制做好前期准备。

二、全面开展资产清查工作 为规范和加强行政事业单位国有资产管理，提高行政事业单位国有资产使用效益，推进行政 事业单位资产管理信息化工作，实现对资产的动态监管，进一步推动财政预算管理制度改革， 根据国家财政部《关于正式实施行政事业单位资产管理信息系统有关问题的通知》（财办 [2014]39 号）和《财政部关于实施行政事业单位资产管理信息系统有关问题的补充通知》（财 办[2014]43 号）的要求，我市全面实行了全市行政事业单位资产管理信息系统(即资产清查 工作)。

行政事业单位资产管理信息系统（以下简称资产管理系统）建设，是实现资产管理 动态化、预算编制精细化的重要举措，有利于提高资产使用效率、降低管理成本、提高资产 管理工作透明度。资产管理信息系统的运行实施，对进一步创新行政事业单位国有资产监管 手段， 改进行政事业单位资产管理模式和管理方法将产生积极的影响。

资产管理信息系统是“金财工程”的重要组成部分。该系统的实施，是编制年度新增资产配 置预算的重要支撑，有利于实现资产管理与预算管理的有机结合，对进一步创新行政事业单 位国有资产监管手段将产生积极的影响。

通过资产清查，全面摸清了家底。对行政事业单位基本情况、财务情况以及资产情况等进行 了全面清理和清查，真实、完整地反映了单位的资产和财务状况，为加强行政事业单位国有 资产监督管理奠定了基础。为行政事业单位国有资产管理信息数据库采纳了初始信息，实施 了动态管理，为加强资产管理提供了信息支撑。

三、抓紧改制企业的履约监管验收 按照市国资委的要求，认真审核改制企业履约监管验收要件，严格把关，客观详实地判断改 制企业履约情况，本着对社会负责、对企业负责、对职工负责的态度，严谨地做好验收工作， 使社会、企业及职工的利益都不受到侵害。对于改制后情况比较复杂的企业，积极地与各有 关部门沟通协调，征询意见和建议，在坚持原则的基础上，尽力为企业以及职工排忧解难， 加快验收步伐，使企业得以持续良性发展，使职工利益充分得到保障。对待不积极配合的个 别改制企业，通过座谈、走访等手段，耐心宣传政策法规，使其认识到监管验收是国企体制 改革的重要一环，若不接受验收，企业改制就是不完整的，并且要承担相应的责任与后果。

四、加强国有资产处置管理 严格按照《萍乡市国有资产管理暂行办法》的规定，对行政事业单位处置资产的行为按程序 进行审批。要求新购置及盘盈资产要及时入帐，以免造成国有资产流失；对于合法转让的国 有资产，坚持申请、评估、审批、拍卖的程序，保证国有资产变价收入足额及时的上缴到财 政专户；对于申请报废的固定资产，坚持实地查看，核对实物与帐面是否一致，是否达到报 废标准，将资产回收后按估算价值找对应机构进行处置，最大限度实现资产的剩余价值。。

对于个别单位违规对资产进行处置，例如：擅自拆扒房屋类固定资产、先处置资产再提交申 请等情况，及时给予纠正，并且上报市国有资产管理领导小组，根据情节轻重给予批评或处 罚，确保各行政事业单位对国有资产管理工作给予足够的重视。

五、工作中的不足 国有资产管理制度尚不完善，管理工作还不够主动，对各行政事业单位的资产情况掌握的还 不够细致。尤其是各行政事业单位的资产出租出借情况比较混乱。某些单位对资产进行出租， 没有完整的审批手续，这有可能使租金收入没有按“收支两条线”的原则处理，存在个别“坐 支”现象。有些单位资产出租协议不过完善，租金及租期不合理，例如房屋类资产租期时间 过长，租金却始终保持较低价格，这不符合市场发展规律，容易造成国有资产收益部分流失。

第四篇：2014 年资产管理工作总结 2014 年资产管理工作总结 尊敬的各位领导、同事们： 下午好！长期以来，我院的资产管理工作在各位领导的大力支持和正确指导下得到了顺利的 开展，在各位资产管理员的大力配合下，资产管理工作又上了一步新的台阶，这与在座的各 位都息息相关，密不可分。今天是我院资产管理工作的总结大会，下面我就我院目前的资产 管理工作情况汇报如下： 一、完善资产管理制度，认真落实资产登记工作。

逐步使我院的资产管理走向科学化、规范化、信息化管理，通过大家的共同努力，我们基本 完成了学院布置的各项任务，达到了评估的标准，实现了资产管理上的“账、卡、物”相符。

二、加强资产管理力度，形成具有我院特色的资产管理模式。

资产管理工作是一个“持久 战”，不是凭一时的积极就能做好的。这些年来，我们不断的在摸索学习一条适合我院的资 产管理模式。从“采购、验收、入库、出库、日常维修、调拨、

借出、报废、丢失、处理”， 针对每一步我们都严格控制，层层把关、争取做到万无一失。对“房屋、行政办公设备、教 学仪器设备、后勤生活设备、易耗品”，我们实行分类管理，套路清晰，便于统计。对资产 的“日常管理、安全防范、环境卫生”，我们例行检查，重点督促，防患于未然。通过上面 几点来加强我们的资产管理力度。举个例子，比如说机电系新买的一台车床，从采购的前期， 第一步要进行采购论证、谈价，签定采购合同，（这是采购单位要负责做的事情），第二步， 到资产管理科办理手续： （验收组织专职人员、财务人员、核实车床的完整性，资料是否齐全等） 入库、出库（凭购买发票复印件，采购合同复印件、购买申请书、上交车床资料、合格证、 使用说明书等。并指定车床负责人、分类教学用、行政办公用） 例行检查、日常管理（对车床所在实训室的安全卫生检查，资产维护情况） 报废手续（提出申请，找专业人员进行鉴定、填写报废处理单，部门负责人签字同意，交 资产管理科、交院长，折旧价值、处理意见、给车库负责人消帐）。

目前，我有占地面积 171 亩，建筑面积 70508 平方米，教学仪器设备 6804637 元，行政办 公设备2243398 元，后勤生活设备231 万元。今年资产管理科办理内部调拨单17 份，报废 处理单15 份，安全卫生检查25 三、加强队伍建设，充分调动资产管理员积极性。我院资产管理员共有25 名，加上资产管理科2 名，总共有27 名，负责我院资产管理。在这 个精英团队中，相比其他兄弟院校，我们具有一定的特殊性。

第一、所有资产管理员都身兼数职，他们所做的资产管理工作都是兼职的。

第二、资产管理员流动性非常大，各部门都会因人事的变动作出调整，最长的干不满两年。

2、加强检查，及时掌握资产变动信息。通过经常性的检查，可以起到一个督促的作用，同 时也可以及时的了解各部门的资产管理情况和人员变动情况，以便资产管理科在日常的管理 中作出及时的调整。

3、制定奖罚制度，提高各资产管理员的积极性。我们根据黄科职办[2014]04 号文件精神， 对各位资产管理员进考核评比，主要依据资产管理员工作量的大小、工作时间的长短、日常 工作的表现，还有每次检查的考核评分。为了做到公平、公正、公开。我们每次的考核评分 都邀请了财务科人员参与，增强评比的透明度。奖励评比，主要目的是提高大家的积极性， 是对工作做得好的人一种鼓励，对做得不好的人一种鞭策，如果不能公平、公正、秉公评比， 就会起到反作用。所以绝可以以权谋私、徇私枉法。坚绝杜绝讲情面、拉关系的现象发生。

四、存在的问题和解决办法 1、个别部门或资产管理员对资产管理意识不高，执行力不强，在平时的资产检查和资产管 理工作中，我们都反复督促，少则两三次，多则五六次，但依然不见成效。希望个别部门和 个人能增强大局意识，提高自身的责任感，把资产管理工作认真落实下去。

2、资产管理工作还存在有少数管理漏洞。目前我们的资产管理主要针对教学仪器设备、行 政办公设备和后勤生活设备三大块，但对房屋、土地、和学生宿舍这几块的管理我们还有所 欠缺。在以后，我们还要制定相关制度，不断完善，不断进步。

3、加强学习、不断完善管理制度和管理工作。资产管理科和资产管理员都要加强学习，平 时我们加强沟通和交流，也要创造机会加强和兄弟院校的沟通和交流。正所谓“他山之石， 可以攻玉”。眼界宽阔了，工作的路子也多了。同时，我们要针对我们的漏洞，不断完善管 理制度，让它更合理、更科学、更简捷。

最后，资产管理科的工作离不开院领导的正确指导，也离不开各位资产管理员的顶力相助。 我们是一个团队，我们这个团队担负着学院整个的资产管理重担，这是我们每一个人神圣的 职责和义务，只要我们团结起来，形成强大的凝聚力和战斗力，就一定能使我们学院资产管 理工作面貌焕然一新，管理到位，落实有力，一定可以成为湖北省高职院校中资产管理的佼 第五篇：资产管理年度工作总结资产管理中心2014 年度工作总结 在领导的正确指导下，资产管理中心较好的完成了2014 年度工作任务，现将本年度工作简 要总结如下。

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