项目创业计划书

篇一：创业项目计划书范文样本

创 业 项 目 计 划 书

? 计划目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料

? 开。未经本人同意，不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。

一、项目企业摘要

*投资安排

*拟建企业基本情况

二、业务描述

*企业的宗旨

公司将以大棚藤稔葡萄为主结合农业生态观光旅游，建立豫北地区早熟葡萄高产高效的绿色无公害葡萄生产基地，同时进行葡萄等果树优良品种的生产、选育、引进、繁育和技术研究推广服务于一体，打造自己的技术服务。

三膜设施栽培技术使用遮雨棚

*主要发展战略目标和阶段目标

一：利用河南科技学院园艺园林学院古固寨实习基地的塑料大棚栽植早熟葡萄，大棚起到遮雨的效果，同时在葡萄园上利用立柱搭建遮雨棚, 形成一套实用的葡萄避雨栽植技术。

二：租用当地农户大棚，开始大面积的种植早熟葡萄，并对当地其他农户起到示范作用；

三：进一步结合当地的生态农业观光和企业合作，进一步种植遮雨棚早熟葡萄，形成产业化。

*项目技术独特性

1、资金投入：

2、研发人员情况：李桂荣专门从事葡萄新品种的选育、生产及推广

3、所需材料设备：竹竿 钢丝 塑料薄膜等

4、低投入，高产出；绿色无公害；便于推广。

三、产品与服务

*产品服务创意作

1 给葡萄园撑起一道道通风透气的遮雨棚。

利用该方法能有效挡住雨水，不仅能减少农药的使用，还在保障产量、延长采摘期，提高葡萄含糖量方面发挥了重要作用，比较生态环保。

2 生产中采用?三膜?设施栽培技术

一种简易实用的保护地载培设施，?三膜?设施栽

培技术充分利用太阳能，有一定的保温作用，并通过卷膜能在一定范围调节棚内的温度和湿度；三膜栽培方式明显提高了葡萄的单位面积产量．降低了设施栽培的投入，品质稳定，能提早上市．价格高．效益好，市场竞争力强．是一个在豫北地区进行早熟葡萄高产高效栽培的有效生产方式。

3 豫北地区早熟葡萄高产高效栽培生产模式将会以‘低投入高产出’生产出绿色无公害的葡萄且该项技术便于推广。

*生产经营计划

l 品种选择

选择早熟或中熟品种为宜，如京亚、维多利亚、夏黑和醉金香等。 2 搭棚、覆膜与揭膜

以钢架或竹架连栋避雨棚为主，经济条件允许，可直接搭建连栋大棚。为方便通风透光，大棚应南北向搭建。于1月中旬将大棚

膜覆盖于棚架上，9月底葡萄采收结束后揭膜；2月中旬将中棚膜覆盖于固定篱架钢丝上，4月初当新梢碰到薄膜时揭去中棚膜；大棚膜盖好15天覆盖普通地膜，4月底揭去普通地膜；6月初地面覆盖反光膜，葡萄采后即可揭膜。大棚膜的作用是避雨、增温，中棚膜的作用是辅助增温，普通地膜的作用是增温、保水、防病(主要白腐病)、抑制杂草生长，地面反光膜的作用主要是利用散射光促进着色。与露地栽培相比，大棚三膜覆盖栽培葡萄生育期明显提前，提前20～30天左右;并且又能够减轻由于受高温多雨气候而引起的病害,以提高坐果率、减少裂果等现象并生产出优质的绿色安全食品。

3 整枝修剪

采用扇形整枝方法。定植苗萌发后，选留2个健壮新梢培养成主蔓，待新梢长到1．2～1．5 m时摘心，摘心后形成的副梢留2片叶反复摘心。冬季修剪时剪去全部副梢，只留2个长1．2～1．5 m、粗0．8～l ClTI的主蔓。第二年芽眼萌发后，主蔓基部50 cm以下的萌芽全部抹去，50cm以上的主蔓两侧每隔20-25am留1个结果枝，每个主蔓分别留4～5个结果枝。冬剪时，除主蔓顶端各留1个5～7节的延长枝，扩大树冠，其余的均留基部2～3个芽短截成结果母枝。待树形基本形成后，按第2年的整枝方法继续培养。

4 温湿度调控

(1) 萌芽期到开花期 在气温正常、无大寒流侵袭的情况下，萌

芽至开花期的生长日数为45～60天。控制好这段时期的温度，对提早采收果实极为重要。萌芽开花期最适温度为15～25℃，超过27 1C时应及时通风降温。温度高时可以缩短萌芽到开花的时间，但易发生徒长，花序分化差，花序小，影响产量。花期温度过高，着果率降低，落花落果严重，叶片易出现黄化脱落等现象。萌芽期棚内最适湿度85%左右。开花期最适湿度65%左右。

(2)果粒膨大期到浆果成熟期 为促进幼果迅速膨大，棚内最适温度28-30℃，夜间可降至18～22℃。待晚霜过后，露地气温稳定在2O℃左右时，便可将棚缘的边膜去掉，使棚内的气候条件与露地相近。6月上中旬浆果成熟期，为增加树体的营养积累，提高糖分，利用遮阳网可人为加大昼夜温差。

5 土肥水管理

(1)土壤以有机质含量高、土层深厚、疏松肥沃、通气性好、保水力强、排水好的沙质壤土为好。

(2 )实施三膜覆盖及简易遮雨棚后雨水冲刷而造成的肥料流失现象减少，因而要掌握少量多次的施肥原则，成年葡萄园全年总施肥量较露天栽培减少3O～4O。基肥：一般为9月底至10月中旬施肥，每667m2施腐熟农家肥1000+复合肥30kg。催花肥：一般于3月初施入，每667m2用45三元复合肥15kg。膨果肥：谢花后幼果迅速膨大，此时可施入膨果肥，一般于花后3～5天分两次施入，每667m2施复合肥10kg+尿素5 +硫酸镁5，撒施于根旁并浅耕入土。壮果肥：硬核后着色前施肥，每667m2施复合

篇二：创业项目计划书范例

创 业 项 目 计 划 书 样 本

创业项目计划书范例

? 按国际惯例通用的标准文本格式形成的项目计划书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料 ? 保密承诺：本项目计划书内容涉及商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。未经本人同意，不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。

一、项目企业摘要

创业计划书摘要，是全部计划书的核心之所在。 *投资安排

*拟建企业基本情况

*其它需要着重说明的情况或数据（可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览）

二、业务描述

*企业的宗旨（200字左右） *主要发展战略目标和阶段目标

*项目技术独特性（请与同类技术比较说明）

介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括： 1、研究资金投入 2、研发人员情况 3、研发设备

4、研发产品的技术先进性及发展趋势

三、产品与服务

*创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要有下列内容：

1、产品的名称、特征及性能用途；*介绍企业的产品或服务及对客户的价值 2、产品的开发过程，*同样的产品是否还没有在市场上出现？为什么？ 3、产品处于生命周期的哪一段 4、产品的市场前景和竞争力如何

5、产品的技术改进和更新换代计划及成本，*利润的来源及持续营利的商业模式 *生产经营计划。主要包括以下内容：

1、新产品的生产经营计划：生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。 2、公司的生产技术能力 3、品质控制和质量改进能力 4、将要购置的生产设备 5、生产工艺流程

6、生产产品的经济分析及生产过程

四、市场营销

*介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等，

*目标市场，应解决以下问题： 1、你的细分市场是什么？ 2、你的目标顾客群是什么？

3、你的5年生产计划、收入和利润是多少？

4、你拥有多大的市场？你的目标市场份额为多大？ 5、你的营销策略是什么？

*行业分析，应该回答以下问题： 1、该行业发展程度如何？ 2、现在发展动态如何？

3、该行业的总销售额有多少？总收入是多少？发展趋势怎样？ 4、经济发展对该行业的影响程度如何？ 5、政府是如何影响该行业的？ 6、是什么因素决定它的发展？

7、竞争的本质是什么？你采取什么样的战略？ 8、进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？ *竞争分析，要回答如下问题： 1、你的主要竞争对手？

2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略？ 3、可能出现什么样的新发展？

4、你的核心技术（包括专利技术拥有情况，相关技术使用情况）和产品研发的进展情况和现实物质基础是什么？ 5、你的策略是什么？

6、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在？ 7、你能否承受、竞争所带来的压力？

8、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势？

*市场营销，你的市场影响策略应该说明以下问题： 1、营销机构和营销队伍

2、营销渠道的选择和营销网络的建设 3、广告策略和促销策略 4、价格策略

5、市场渗透与开拓计划

6、市场营销中意外情况的应急对策

五、管理团队

*全面介绍公司管理团队情况，主要包括：

1、 公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖

惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来

2、 要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神 *列出企业的关键人物（含创建者、董事、经理和主要雇员等）

*企业共有多少全职员工（填数字） *企业共有多少兼职员工（填数字） *尚未有合适人选的关键职位？ *管理团队优势与不足之处？ *人才战略与激励制度？

*外部支持：公司聘请的法律顾问、投资顾问、投发顾问、会计师事务所等中介机构名称。

六、财务预测

*财务分析包括以下三方面的内容：

1、过去三年的历史数据，今后三年的发展预测，主要提供过去三年现金流量表、资产负债表、损益表、以及年度的财务总结报告书 2、投资计划：

（1） 预计的风险投资数额 （2） 风险企业未来的筹资资本结构如何安排 （3） 获取风险投资的抵押、担保条件 （4） 投资收益和再投资的安排 （5） 风险投资者投资后双方股权的比例安排 （6） 投资资金的收支安排及财务报告编制 （7） 投资者介入公司经营管理的程度 3、融资需求

创业所需要的资金额，团队出资情况，资金需求计划，为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性，资金用途（详细说明资金用途，并列表说明）

融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明，资金其他来源，如银行贷段等。 *完成研发所需投入？ *达到盈亏平衡所需投入？ *达到盈亏平衡的时间？

项目实施的计划进度及相应的资金配置、进度表。 *投资与收益

*简述本期风险投资的数额、退出策略、预计回报数额和时间表？

七、资本结构

*目前资本结构表

*本期资金到位后的资本结构表

*请说明你们希望寻求什么样的投资者？（包括投资者对行业的了解，资金上、管理上的支持程度等）

八、投资者退出方式

*股票上市：依照本创业计划的分析，对公司上市的可能性做出分析，对上市的前提条件做出说明

*股权转让：投资商可以通过股权转让的方式收回投资

*股权回购：依照本创业计划的分析，公司对实施股权回购计划应向投资者说明

*利润分红：投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的，按照本创业计划的分析，公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明

九、风险分析

*企业面临的风险及对策

详细说明项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防范手段，包括技术风险、市场风险、管理风险、财务风险及其他不可预见的风险

十、其它说明

*您认为企业成功的关键因素是什么？

*请说明为什么投资人应该投贵企业而不是别的企业？

*关于项目承担团队的主要负责人或公司总经理详细的个人简历及证明人。

*媒介关于产品的报道；公司产品的样品、图片及说明；有关公司及产品的其它资料。 *创业计划书内容真实性承诺。

篇三：项目创业计划书

项目创业计划书

项目简介

茶.com是一家是一家以原味、温和、自主健康休闲谈心的场所，提供店内无线WIFI网络，为校内朋友聚会、工作洽谈、情侣约会提供便利场所。店铺是以休闲为主饮品为辅的特许经营连锁机构，我们至力于打造全新的休闲吧市场，将奶茶、鲜饮、热饮与休闲场所结合一体，为消费者提供更健康、更具活力的休闲场所。

项目基本情况介绍

因为其他高校都有一家或者数家奶店，我们学院一家都没有没有市场竞争，而且奶茶店就是一个资金投入低、消费人群广、回收成本快，而且门面非常好找的创业项目，一般除了店租、人工和日常开销外，奶茶店经营管理不用太多周转金，非常适合小本自主创业，但对于一些想开奶茶店创业的创业者来说，一份优秀的奶茶店创业计划书十分重要，对以后的经营管理起着很大的影响。茶.com奶茶店是创造独立、自由、个性等精神的张扬，是一种更人性、更效能、更先进的工作状态，团队所有者掌握精湛技术技能基本满足学生客户各种需要，能自由安排自己的时间，但是也会有纪律约。另一方面，服务所收费用渠道方有相应的报酬后基本为团队所得，经济上拥有独立的掌控权，多劳多得原则。

市场分析

销售对象包括学生，教师，学校领导。一、朋友聚会：想找个聊天叙旧场所不容易，需要找个稍安静的地方，畅谈心事。二、商务洽谈，除了办公室无太多的去处，气氛和谐、安静、舒适、轻松。三、情侣约会，有浪漫的格调和气氛，不受干扰。茶.com的主要服务或者产品不是销售热饮，而是提供以上这些体验，同时享受着奶茶咖啡的浓香，听着浪漫的轻音乐，亲密的交谈。这样的享受会吸引更多的客人来体验。

人员分配

1. 店长负责总体的店内服务、运营、活动。同时担任调奶师职位。

2. 副店长主管财务，控制成本，记录花销，收入等情况。同时担任调奶师职位

3. 技术师 负责机器的运作维修及店内的杂物。

4. 体验师 学习交流活动，为学生直接提供服务，售后情况。

销售方式

直销

宣传手段

海报，互联网校内贴吧，赞助学校活动，积分送礼品。

可行性分析

奶茶，发展趋势很好的，而且有非常巨大的潜力。我们将建立信赖的产品品质：坚持选用最好的材料。高度的环保意识：采用更多的环保型设备和包转材料，大力倡导并严格要求能源的节约利用。和谐共处的社区精神：为学生顾客营造温馨、自由的消费环境。独树一帜的文化品位：参加校内的活动并且积极赞助。

项目的资金来源

大部分项目资金来源负责人的零花钱，还有小部分是父母出资，成员比例是出资多少占比多少，其中店长出资80%占比80%，拥有绝对的控制权，这也是股份比例这样分配的根本原因，对于奶茶店应该需要一个有绝对话语权的人员，就是剩下两位也是各出资10%各占比10%固定资产2万，其中50%用于装修店铺，购买桌椅， 50%购买机器。流动资产1万，用来购买原材料，采购商品。成本费用明细：店铺最大的成本就是房租，既然学校免费提供那最大的成本就没有了，其他的都是小问题，水电费网费可以忽略不计，原材料的采购需要一部分钱。

风险预期

竞争风险：学校有超过3家超市，超市中经营的主要是各种食品，且经营范围广泛，这是我们的直接竞争者，他们会分流一部分消费者。

管理风险：我们团队实行店长负责制，人事不会出现变动，团队分歧由店长做最后决策，这样有利于决策的速度和意志。

破产对策：2年之后如果经营不善，那些东西会低价处理收回些成本，或者转包给下位同学，也会进行投保，但是在学校内，亏损不会太多，就如一句俗语，花钱买教训。但是我对学校有信心，对自己有信心。

财经系财务管理一班 陈家森 二〇一二年十一月五日

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