旅游项目创业计划书

篇一：旅游创业计划方案

项目名称： 上海艾游旅游有限责任公司 负 责 人： 艾游者业务类型：旅游

团队成员：曹逸凡 童凯舟

目 录

1.0 执行摘要 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4

1.1 公司概况 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4 1.2 注册资金 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 1.3 盈业模式 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 1.4 投资收益评价 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 2.0 市场分析 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

2.1 市场定位与目标客户 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 2.2 市场预测（市场占有率） . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . 6 2.3 竞争分析 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 2.4 项目SWOT分析. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 3.0 营销策略 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

3.1 产品特征 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 3.2 产品定价 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 3.3 销售渠道 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 3.4 宣传推广 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 4.0 人员与组织结构 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

4.1 组织结构 . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 4.2 团队成员 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 4.3 部门/岗位职责 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 5.0 财务分析报告. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

5.1 固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具. . . . .. . . . . . . 12 5.2 月原材料、商品采购成本 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 5.3 月销售与管理费用预测. . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . 12 5.4 启动资金需求. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 5.5 启动资金来源. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 6.0 月利润预测 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 7.0 风险分析与对策. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 8.0 企业的愿景 . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . 15 9.0 附录 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15

9.1 附表1：第一年利润表. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 9.2 附表2：第一年现金流量表 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 9.3其他文件 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 9.4《创业/商业计划书》评估表. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

1.0执行摘要

2.0市场分析

2.2 市场预测（市场占有率）

3.0营销策略

3.3 销售渠道

4.0人员与组织结构

4.2团队成员 4.3部门/岗位职责

5.0 财务分析报告

5.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具 单位：

5.2 月原材料/商品采购成本 5.3 月销售与管理费用预测 5.4 启动资金需求 5.5 启动资金来源

6.0 月利润预测

篇二：旅游创业计划书

商业计划书

------任我行旅游公司

团队名称：天空之城

队长：晏涛

队员：晏涛 张文强 李青海 操帆 黄星星

目录

1市场……………………………………………………2

1.1市场背景

1.2市场分析

2公司……………………………………………………3

3商业模式………………………………………………4

4团队管理………………………………………………4

5竞争分析………………………………………………5

5.1竞争手段

5.2我们的优势

6营销模式（行动） …………………………………..6

6.1广告口号

6.2公关营销

6.3网络营销

7风险分析……………………………………………....9

7.1外部风险

7.2内部风险

7.3应对策略

8预计销售趋势分析...........................10

9.附........................................10

1．市场（Market）

1．1．市场背景

旅游业是一个蓬勃发展的朝阳产业。目前，我国是世界上第四大

入境旅游接待国和世界上最大的国内旅游市场。经过改革开放30年

的发展，我国旅游业实现了由旅游资源大国向世界旅游大国的转变，

居亚洲第一位。世界旅游组织预测,到2015年,中国将成为全球第一

大入境旅游接待国和第四大出境旅游客源国,届时,入境旅游人数将

超过2亿人次。

从国家旅游局发布的年度《国内旅游基本情况报告》的数据中不

难看出，近几年来，我国的旅游业，尤其是国内旅游发展迅猛。

2005年国内旅游基本情况：全国国内旅游出游人次为12.12亿人次，

出游率为92.7%，旅游消费为5285.86亿元，人均消费436.1元。

2006年国内旅游基本情况：全国国内旅游出游人次为13.94亿人次，

出游率为106.1%，旅游消费为6229.74亿元，人均消费446.9元。

2007年国内旅游基本情况：全国国内旅游出游人次为16.10亿人次，

出游率为122.5%，旅游消费为7770.62亿元，人均消费482.6元。

2008年国内旅游基本情况：全国国内旅游出游人次为17.18亿人次

出游率为156.5%，旅游消费为81734.62亿元，人均消费541.4元 —— —— 数据来源： 《国内旅游基本情况报告》

再将目光放回省内

“十一五”期间我省旅游产业有了长足进步，尤其是红色旅游蓬勃兴

起，迅猛发展，在全国产生了强烈的反响，“红色摇篮，绿色家园”

的品牌已成为江西对外开放的良好形象！

1．2．市场分析

a:中老年市场：

空闲时间的增多，空巢家庭的增大，可支配资金的自由，让越来越

多的老年人从家中走出来，像候鸟一样四处度假旅游，候鸟式养老旅

游成为老年人的时尚

b:大学生市场：

大学生是我国新兴的庞大旅游群体，目前，全国在校大学生人数约

2600万人，而且学生群体平时假期加上每年的寒暑假，出游时间较

充裕，大学生旅游市场的潜力非常巨大。另一方面，大学生更注重个

性化的旅游，具有鲜明特色的旅游线路或者模式受欢迎程度点。

c:青年市场：

青年们的知识及各方面的素养都普遍提高，更加容易接受新事物，希

望出门增长眼界，追求刺激，追求个性。

2．公司(Company)

公司设立于江西省吉安市高新技术开发区，注册名称为“任我行旅游公司“。公司投资5万元人民币，占注册资金的50%，公司是由企业法人和自然人共同组建的有限责任制公司。公司以“安全 时尚 创新”作为公司的口号和经营理念，坚持“以人为本，客户至上”原则，接纳新兴旅游科技，重视旅游基础科学在实际运作中的价值。

3.商业模式：

1.本公司以红色旅游为主线，同时兼顾其他旅游线路，例如：农家乐，名胜古迹等

2.本公司开发新的旅游方式---自助游，这个方式大大的增加了旅游的灵活性，扩大了旅游市场。

4．团队管理：

总经理（晏涛）

1.确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。

2．总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。

篇三：大学旅行社创业计划书

公司名称：

漂流i旅游公司

让梦跟着脚步走，让我们一起飘流吧

一、计划摘要：

随着国民经济的日益增长，以及工作和学习上给人们带来的巨大压力，人们也开始思考通过什么方式来放松自己的身心，而旅游是多数人想到的减压方式，但这个过于饱和的市场还缺少一个主要的消费群体——大学生。对于还没有经济来源的学生群体来说，昂贵的旅行费是他们不愿选择旅行的主要障碍。而这正是我们旅行社成立的原因之一，我们可以通过低廉的价格赢得这个主流消费群体的青睐，所谓薄利多销正是如此。

二、公司概况：

公司运行初期，公司职员控制在十人以内，而后，随着公司的发展，具体的职员人数根据情况而做出相应的变动。初期时，为了减少开支，职员应一人身兼多职，充分的利用每一处资源，例如：导游可以做一些文员的事情、而一些文员可以做一些接待工作等等。建立团队合作的理念，互帮互助的精神，并且可以通过平时的日常交流达到沟通的目的。

公司可大致分为几个部门，财务部、公关部、宣传部、营销部，还有关键人物总经理。

主要管理者: XXX

主营产业：而主营产业就是旅行社，在这个看似过于饱和的市场中，想要生存下去似乎比较困难，但市场上大多数的旅行社主要针对的是有经济来源的消费群，虽然针对大学生旅游的旅行社也存在，但消费者不见得有多少。对于每个月才五六百块生活费的大学生来说，旅行费还是昂贵了一点，因此，这块“大蛋糕”还是有必要去尝一尝的。

三、营销策略：

假如以我们学校为例，市场的潜力还是蛮巨大的，就济南周边的旅游景点就有许多，近一点的有：大明湖、趵突泉、千佛山等等；远一点的有：朱家峪、泰山，甚至青岛，潍坊等等都是可以纳入旅行线路的。

首先旅行社可以推出以不同主题为形式的旅行项目。比如说可以有回归自然的旅游线路，也可以有只为了纯粹娱乐而旅行的线路，在节假日时，还可以推出不同主题的旅游形式，例如：情人节、圣诞节时可以推出情人旅行线路，对于喜欢浪漫的女生和喜欢制造浪漫的男生来说是很有诱惑力的。而在光棍节时可以推出以交友为目的的旅行，对于渴望扩大社交圈的学生来说是不可多得的机会。母亲节、父亲节时，可以以此为契机，推出亲子旅行，全家游等活动。根据不同的时期提出不同的旅游线路。

而公司的口号得从实际出发，目前，旅行社之间的竞争主要是以服务为基础的软性竞争，各个公司的口号都大同小异，所以旅行社的口号应该以安全为前提，开心为目的，廉价为宗旨，全方位的服务，

例如： “有我们的服务，到哪里旅途都精彩”，推出的口号尽量新颖。

四、竞争情况及营销手段

对于目前的市场来说，竞争是存在的，但还不过于激烈，冲出“重围”不是不可能，而杀手锏则是价格和营销方式，就目前我们学校而言，节假日时只有一两家旅行社在组织学生旅行，但是，目的地很单一，而价格不算便宜，并且全都是是一日游，对于爱玩的年轻人来说怎么可能尽兴，再比较一下价格，出游的打算只好作罢。由此看来，公司应该以微薄的利润去赚取更大的市场，而且可以多推出些其他的不同的线路。选择多了，自然消费人群也增加了。不能仅仅局限在同一个目的地和短暂的游玩时间上，正如前面所说，济南周边的旅游景点多了去了，开发起来并不是难事，何苦要局限在一个地方，而游玩的日期可以延长一到两天，这样，消费人群应该会更多。

营销手段是我们突出重围的“武器”之一，对于才涉入这一领域的公司来说，如何将自己公司与别的旅行社区分开来，树立起独树一帜的标志是关键的一步，推出有特点的旅行方式，让追求新新事物的年轻人觉得可以尝试，是公司应该一直牢记的。

对于市场上已经涉足这一领域的公司来说，他们的优势无非在于经验和拥有老顾客。因此，创新是我们要做的第一步，除了一些有特别意义的节日外，公司需要根据不同时期作出相应的策划，在平时也可以推出不同种类的旅游方式，比如在期末、毕业时，可以以此为契机，组织学生集体出游，以此来纪念彼此之间的友谊。又或者，如果

旅行的人数较多时，可以给予一定的优惠，让学生们本就不多的预算可以发挥到极致。这样，不失为一个积累顾客的方法。而对于一些特别的顾客，比如富二代，公司可以为其办理贵宾卡，将其列入公司的尊贵客人的名单，针对他们实行一些特别的服务。比如节假日来临之前，主动出击，电话询问他们是否有出行计划，再根据不同情况制定不同方案，以求达到资源再利用，对于公司无偿不是一件好事。

第二步，则是拓展市场，拓展市场是相对于公司发展成熟后而言的，这一切都基于公司发展良好后有能力去开拓市场。对于专门针对大学生的旅行社毕竟只是起步的开始，而要想在这个市场上生存的更久，拓宽市场是必需的，因此，针对不同年龄段的旅行线路就要三思而后行了。首先，我们公司的服务人群不再是单一的大学生了，而是来自不同地区，不同年龄的人，所以，对于顾客的基本情况要了解清楚，各地区人的口味如何；是集体出游还是单人游。比如，四川、湖南人喜欢吃辣，福建那边的人喜欢吃甜，在旅行用餐时，就要注意这些地方，安排相应口味的餐点，这样会让顾客有宾至如归的感觉，但也有想尝试其他口味的顾客，他们想吃什么，喝什么，都应该了解清楚，在事前做好相应的安排，让顾客旅行开心愉快，这也是公司的口号和目标。

除了相应的服务之外，公司的宣传是必不可少的，虽然公司后期会拓展市场，服务的人群也不再是单一的大学生，但公司的主要服务对象则还是大学生。对于公司来说，初期经营时并不可能花血本去做昂贵的电视广告宣传，所以，主要宣传手段还是发传单，除了大学校

园外，闹市街区都是可以考虑的地方，这方面可以招聘大学生做兼职，资金控制了，宣传也到位了，但是另一个问题又出现了，宣传到位不一定营业额就会增加，所以，公司就应该认真地对待每一位顾客，从服务的根本着手，树立良好的企业形象，这才是生存之道。

五、市场预测

对于大学旅行社而言，在旅行社运营时，到底有多少消费者会选择本公司？以下是抽样调查的结果（调查人数为30人）：

在节假日会选择出游的学生占40%

选择通过旅行社旅游的占50%

选择省内旅游的占93%

选择结伴而行的占91%

能承受旅行费在两百及两百以内的占60%（两日游）

从数据来看，节假日时，三到四人中就有一人会选择旅行，如果再以较低的旅行费来吸引顾客，那么势必可以占领这一块市场，而基础打好了，之后的拓宽市场就容易多了。

现在看来，市场现状十分混乱，鱼龙混杂，许多旅行社想通过其他手段谋取暴利，比如带旅客购物，大半的旅行时间花在了买东西上。从中，公司应该牢记，不能看到一时的利益，要从久远的角度来看。因此，公司应在这一领域树立特有的标志，比如就用踏踏实实的形象来吸引顾客，赚多赚少都以顾客的感受为前提，这样即吸引了顾客也赢得了口碑。

六、资金预算

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