篇一：集团公司年度工作总结
2015年工作总结暨2016年工作计划
一年来，集团在XX正确领导下，在XX监督指导及区各部门
的大力支持帮助下，紧紧围绕XX工作部署，以服务XX发展为目
标，以投融资、项目建设为重点，以多元化经营为突破，以企业
文化建设为保障，解放思想、开拓进取、务实高效，圆满完成了
各项工作任务。现将投资集团2015年工作总结和2016年工作计
划汇报如下：
一、主要目标任务完成情况
截止11月底，新增授信额度XX亿元，合同金额XX亿元，
到位贷款资金XX亿元；全面整合示范区国有企业资源，组建投
资集团，资产已达XX亿元，净资产达XX亿元，资产规模位列新
乡市同类企业第二；做好了发债准备工作，集团评级预期可由AA-
提升至AA，发债规模预期最高可达XX亿元，将实现直接资本市
场融资零突破。全年续建道路X条XX公里，新建道路X条XX公
里；续建桥梁X座，新建桥梁X座；新增绿化面积X万平方米；
新增水利河道开挖X公里，实现中线通水；完成X条道路亮化施
工，安装路灯X盏,截止目前无任何重大安全、质量责任事故发
生。
二、主要工作开展情况
（一）融资工作
一是继续加大融资力度。截止XX，固定资产授信额度XX亿
元，签订合同金额X亿元，到位资金X亿元；流资贷款授信额度
X亿元，签订合同金额X亿元，到位资金X亿元。存量贷款项目
预计年底前放款X万元，融资项目争取年底前放款X亿元。政府
债务置换已获建行授信X亿元，并做好了后续X亿元政府债券置
换准备工作。
三是拓展融资渠道，做好发债准备工作。通过加强与券商、
评级机构沟通，进一步坚定了多元化融资的信心和决心。经比选，
目前已与XX评估达成合作意向。预期X前完成企业信用等级评
价，X前完成首期发债工作。
（二）项目建设
1、路桥项目
加强施工管理，确保各项工程如期推进。完成X道路、X座
桥梁工程建设，总投资X亿元。基本实现时间任务同步。
2、水利及绿化、亮化项目
（1）河道开挖
全年共完成水利河道开挖X公里，实现了中线通水。预计X
前可全部贯通。“肠梗阻”段已与高铁管理部门多次对接沟通，
技术方案基本敲定，待投资主体明确后即可全面启动。
（2）园林绿化
全年完成河道绿化X个标段、道路绿化X标段、新增绿化面
积X万平方米，完成投资约X亿元。施工图纸已完成，目前正在
编制招标控制价。
（3）道路亮化
全年完成X条道路亮化施工，全长X公里，安装路灯X盏，总投资X万元。其余道路正在加紧调试。
3、房建项目
XX墙体粉刷、外墙保温、外墙漆全部完成，XX完成主体验收工作，XX外墙漆、门、窗、开关插座安装基本结束，XX外保温正在施工，项目内雨污水道路施工单位已进场施工。
4、规范招标程序
坚持公开、公平、公正原则，严格控制招标流程，真正发挥业主监督作用。根据以往招标过程中可能存在的问题或漏洞，主动采取以下措施。一是完善招标文件，会同各监督部门根据工程类别共同制定招标文件模版；二是为杜绝借用资质，统一要求投标人法人代表、项目经理亲自到场；三是提高投标门槛，提高履约保证金交付比例，执行10%的国家标准上限，最大程度降低业主风险；四是创新现场监督方式，统一规定业主单位、监督部门、代理公司均不得与评标专家有任何接触，不得进入评标室，确保专家独立评标；五是扩大评标专家抽取范围，且均随机抽取XX等全省范围内的异地专家。
5、加大安全生产管理
认真贯彻执行《安全生产管理条例》，全面做到安全生产措施与项目管理同安排、同检查、同验收。坚持每月组织人员对在建工程安全生产工作进行专项检查，及时排除安全隐患。确保各项安全生产措施落实到位。截止目前无任何重大安全生产责任事故发生。
（三）其他工作开展情况
1、户外广告经营规范有序
集团自成立以来，立足于XX特许广告经营项目，积极开
展广告经营业务，预计年底户外广告经营合同总额累计突破X万元，成为集团利润增长最快的板块。
2、园林绿化实现育、养结合
绿化养护工作已成为公司的一项重要业务工作，截至目前
公司发展苗圃面积X余亩，培育苗木X万余株。通过合理、科学的安排日常养护工作，让养护人员能专业化、规范化地进行绿化养护,提高工作效率，使绿化养护工作稳步提升。
3、积极探索环卫工作长效管理机制
公司现有环卫人员X，环卫保洁面积X余万平方米,在不断
加大环卫保洁力度，狠抓内部管理，层层落实责任的同时积极探索环卫工作长效管理机制，圆满完成了重大项目观摩和省、市领导视察等多次迎查整治活动。
（四）自身建设
二是健全规章制度，稳步推进集团自身建设。根据集团运
行发展的实际情况，相继制定了XXXX等切实可行的多项规章制度和管理办法，实现了有章可循、有制度可依。使各项工作的开展在制度体系中运行，为提升集团管理水平奠定了良好基础。
三是落实例会制度，提高工作执行力。坚持把例会制度贯穿于日常管理，落实到企业发展的始终。每周召开董事长办公会议，集团各部门汇报工作中存在的问题，通过集体讨论研究出解决办
法，最后形成公司的会议纪要和工作部署，从而贯彻落实。例会简捷，工作透明，问题集中、现场解决，有效地推进了工作的开展。
四是加强党风廉政建设工作，履行主体责任制。集团公司根据X文件精神及时成立集团公司党风廉政建设主体责任领导小组，健全完善一把手负责制，积极组织集团党员干部学习理论知识，认真剖析查摆在问题，及时进行整改，达到了思想上有明显提高，政治上有明显进步，作风上有明显转变的效果。
五是改革薪酬体系，提高履职尽责能力。集团公司出台了X，全面实行绩效工资考核办法，根据每个人的工作能力定岗定级，根据为公司做出的贡献确定绩效工资多少，在切实提高员工工资的基础上，大大提高了员工的工作积极性。
三、存在的问题与不足
（一）对集团组建后的公司发展战略、发展方向、目标定位论证还不够清晰，国有平台公司普遍存在的资产规模大而不强、可经营性优质资产比重不高、经营性收入低等问题在集团仍突出存在，向经营类企业转型步伐小，节奏慢，高管层对转型发展主观上存在为难情绪和观望思想。
（二）融资模式单一，创新不够，间接融资仍站主导地位，直接资本市场融资暂无重大突破。对项目融资和项目建设的同步性把控不够，部分项目资金到位快，项目建设慢，导致一定程度的资金闲置。对外投资有想法无行动，对资本运作顾虑重重，信心不足，开疆拓土意识不强。
（三）集团成立后虽及时出台了一整套规章制度，确保集团
篇二：国电集团2015年工作报告
落实“一五五”战略推进“双提升”工作全力以赴完成全
年目标任务
陈飞虎在集团公司二届二次职工代表大会暨2015年工作会议上的报告 一、2014年工作回顾
2014年，集团公司坚持以党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指导，坚决贯彻党中央、国务院的重大决策和国资委工作部署，认真执行集团公司董事会各项决议，牢牢把握稳中求进、稳中求优的工作总基调，以“一五五”战略为指引，以“双提升”工作为抓手，加快转型升级，深化改革创新，比较好地驾驭了错综复杂的经营形势，总体上保持安全稳定，公司治理全面加强，各项工作有新突破，主要指标有新提升，继续保持了持续向好的发展态势。集团公司经营绩效创历史最好水平，全面完成全年任务和国资委考核目标，世界500 强排名第297 位。
(一)优化经济运行 经营效益迈上新台阶
火电竞争力持续提升。火电企业单位千瓦盈利能力和效益增幅处于行业先进。深化利用小时对标，在电力市场增速下滑的情况下，降幅远低于比全国平均，行业排名稳步上升。强化燃料管理，优化来煤和库存结构，推进阳光采购和智能化管理，在煤炭市场调整震荡中，标煤单价同比降低。加强成本费用管控，火电度电成本费用可比企业最优。加强生产运营管理，供电煤耗、发电厂用电率同比下降，设备可靠性和能效水平不断提高，11 台机组获得全国可靠性金牌机组称号，37 台机组获全国能效对标奖励，获奖等级和台数可比企业领先。加大政策争取力度，争取了大量直供电、发电权交易、跨区外送等市场电量。
清洁能源效益稳定。风电产业继续巩固优势，优化风电经济运行，持续开展区域对标，推进风机缺陷分析和集中治理，提高设备健康水平，风机利用小时高于全国平均水平，弃风限电比重同比减少。水电产业加强水情预测分析，优化水库经济调度，优化机组运行方式，发电水耗率下降。
综合产业总体企稳。加强战略协同，推进产业结构调整和转型升级。金融产业创新驱动成效明显，实现利润同比大幅增长。煤炭产业在市场深度调整的情况下，较好地稳住了局面。煤电互保工作全面推进。科技环保产业在转型升级中扎实前进。物资物流产业推进三级保障体系建设，加强集约化专业化管理。煤炭物流产业发挥现有港航场储能力，煤炭销售量、船舶运输量同比大幅增长。
(二)加快战略布局调整 发展工作取得新突破
前期工作取得进展。坚持质量效益发展理念，找准发力点，一批重大项目取得突破。风电核准600 余万千瓦。水电开发稳步推进，重点项目前期工作逐步取得突破。全面梳理前期项目，退出一批效益前景一般的项目。
工程质量不断提升。坚持“四高”标准，加强精细化管理，强化全过程管控。落实建设条件，优化设计方案，五个火电和风电项目获中国电力优质工程奖。建设绿色工程，部分新投产项目供电煤耗低于300 克/千瓦时，大气污染物排放达到国内先进水平。泰州二次再热控制系统、烟气余热深度利用等国家级科技项目有序开展，布连电厂获评国家煤电节能减排示范电站。
投资管控成效显著。完善投资管控体系，严格履行投资决策程序，严把立项、投资和开工关，实施投资规模、资产负债率“双控”措施，确保投资计划、资金计
划、工程计划“三位一体”。
结构布局进一步优化。火电60 万千瓦及以上机组比重同比增加4.1 个百分点，清洁可再生能源装机比重同比增加1.8 个百分点。以新能源投资和高科技产品出口为重点，稳健推进国际化布局，加拿大风电项目按期投产，南非风电项目前期工作有序推进。优化资产结构，完成44 项低效无效资产处置。强化创新驱动，获得国家级与省部级科技进步奖8项，承担国家级科研项目19 个，拥有知识产权增至1910 项，其中发明专利309项。
(三)牢固树立大安全理念 安全绩效实现新提升
安全生产总体平稳。未发生较大及以上人身死亡和设备事故。完善安全管理机制，调整安全监管体系，完善公司安委会组成，明确安全生产职责分工。加强制度建设，制定事故警示教育、安全生产联系人和联系点等六项制度。深入开展安全生产大检查和安全生产“回头看”活动，组织完成对所有基层企业的现场检查。积极应对日益严峻的环保形势，有序推进技改项目，脱硫、脱硝机组装机占比分别达到99.8%、93.7%，按期完成二氧化硫、氮氧化物排放总量任务。
经济安全有效保障。加强资金管理，安全接续到期债务，引入低成本资金，综合资金成本率可比企业最优。资金归集率有效提高。加强资产管理，应收账款大幅压降。扎实推进三年治亏，30 家重点治亏企业减亏。全面推广基建财务内控体系，已在62 个项目中实施。
政治安全得到加强。加强审计、监察和巡视工作，积极支持配合监事会开展监督检查和国家审计署开展经济责任审计，认真落实整改措施。开展内部审计，加大案件查办力度，围绕“三重一大”决策、燃料、招投标等重点领域，开展效能监察和综合评价。
(四)稳妥推进改革工作 企业焕发新活力
深化改革工作全面启动。成立集团公司全面深化改革领导小组，紧密跟踪国家改革政策，有序推进各项改革。建立健全董事会制度、深化财务改革创新、完善激励约束机制、履职待遇等15 项改革已经制订出台方案。
公司治理改革取得重要进展。高起点建设公司董事会，新一届董事会规范高效运行，在重大决策把关、重要风险防范等方面发挥重要作用。建立完善与董事会管理体制相衔接的决策体系、运行机制和相关制度，全面梳理规章制度603项，出台规范性文件208 项。
体制机制改革进一步推进。完善三级管控体制，落实总部、分子公司、基层企业“四三三”职能定位，优化组织结构，整合撤销各级机构35 家。建立计划、预算、对标、考核“四位一体”经营控制体系，完善结构化考核模式，修订领导人员业绩考核、企业星级评价、对标考核、EVA 考核、奖励基金、薪酬管理等制度，进一步增强工作推进力和驱动力。改革干部考核和评价体系，完善选人用人机制，更加注重从基层一线和艰苦岗位选拔任用干部，在中组部用人满意度考核中名列中央企业前茅。
(五)全面加强党建思想政治工作 作风建设取得新成效
深入开展党的群众路线教育实践活动，严格标准要求，切实转变作风，推动整改落实，得到中央巡回督导组的充分肯定。严格执行中央八项规定和公司24 条措施，制定领导人员出差接待五项规定，严控非生产和管理性支出。巩固创先争优和
基层组织建设年成果，打造学习创新工程、服务提效工程、强基固本工程等国电特色党建品牌。加强反腐倡廉建设，认真落实党委主体责任和纪委监督责任，领导干部廉洁从业意识进一步增强。深化厂务公开民主管理，高质量完成职代会换届工作，蝉联“全国厂务公开民主管理先进单位”称号。深入实施惠民工程，健全困难职工帮扶体系。拓宽职工职业发展通道，建立实施“首席制”。实施品牌建设战略规划，加强新闻宣传推介，树立责任央企形象，“中国国电”的品牌价值和影响力不断提升。
一年来，在党中央、国务院的坚强领导下，在中组部、国资委、监事会和有关部委的指导支持下，在地方政府和社会各界的关心帮助下，各部门各单位积极作为、开拓创新，全系统干部员工凝心聚力、攻坚克难，公司改革发展稳定各项工作有序推进，经营形势总体持续向好，巩固了团结和谐的良好局面。工作中有几点经验和体会：
一是牢固确立“一五五”这个指导集团公司新时期工作的核心战略，把贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神与公司实际紧密结合起来，规划公司未来和行动纲领，奠定了集团未来可持续发展的共同思想基础，为指导和推动集团各项工作提供了科学的行动指南。
二是准确把握“双提升”这个推进新形势下集团工作的主要抓手，以“双提升”引领推动各项工作，形成工作上持续推进力，全面落实“一五五”战略，提升企业可持续盈利能力和领导干部执企能力。
三是全面推进依法治企，高起点完成集团公司董事会体系建设，在建设现代企业制度上迈出重要一步。
四是稳步推进公司内部改革，通过强化考核激励、硬化对标措施，公司体制机制更加完善，形成了依靠制度、程序和机制驱动企业经营发展的良好局面。
五是成功实施积极的经营策略，通过有效控制煤价平抑电价下调的影响，通过严格控制成本费用抵消电量增速放缓的影响，比较好地驾驭了错综复杂的经营形势，在完成保增长目标的同时，较大力度地消化历史积累问题，企业基本面持续向好。
六是高质量开展党的群众路线教育实践活动，扎实推进党风廉政建设，全系统作风建设取得新成效，广大干部员工团结奋进，增强了我们夺取新胜利的勇气和信心，形成了推进各项工作的新动力。
二、当前形势和2015年主要目标安排
今年是全面深化改革的关键之年，也是全面完成“十二五”目标任务的收官之年，各种不确定、不稳定因素交织，驾驭企业难度加大。必须准确把握形势变化，认真学习贯彻党中央、国务院做好经济工作和搞好国有企业的战略方针，紧密结合实际，找准定位和站位，统筹推进各方面工作。
宏观经济呈现新常态。中央经济工作会议深入分析国际国内形势，习近平总书记全面阐述了我国经济发展新常态，经济新常态催生电力新常态，电力市场进入低增长、低利用小时的“双低”通道，电力发展加快从规模扩张型向质量效益型转变，更加注重结构布局优化，更加注重清洁高效发展。
深化改革提出新挑战。当前正值全面深化改革的关键时期。国资国企改革将变革企业治理和运营模式，对搞好央企国企提出更高要求。电力体制改革将加快电力市场化进程，重构电力企业商业模式。行政体制改革将重塑政策和监督环境，深度
影响企业竞争生态。
经营环境出现新变化。宏观经济下行压力加大，政策和市场环境处于深度调适期。电力市场供需总体平衡，产能出现地区性、结构性过剩，电量、利用小时增速均进入下降通道。煤炭市场延续总体宽松态势，国家采取一系列政策促进煤炭企业脱困，煤价触底反弹。资金市场供应面未有大的变化，国家加强以结构调整为目标的定向调控，钱紧钱贵问题依然存在。
总体上看，公司面临的形势具有较大的不确定性，经营环境错综复杂，不利因素较多，稳定业绩难度很大，完成全年目标任务充满挑战。集团公司提出今年工作继续坚持稳中求进、稳中求优的总基调，这是立足当前电力发展新常态，认真落实党中央、国务院决策部署，做好今年工作的重要方针。要坚持稳字当头。行稳致远，2015 年面对错综复杂的形势，稳是第一位的。要确保企业安全生产稳定，经营业绩稳定，职工队伍稳定。要力争稳中有进。在稳的基础上力争要有新作为、新突破，进一步优化结构布局，进一步提升管理效益，进一步提升依法治企水平，进一步提升员工幸福指数，要以作风建设的新成效促进企业各项目标任务完成，推动各项工作取得新进展。
综合分析经营环境的新特征新变化，集团公司今年的总体目标依然是“保A 争先”，即确保国资委考核A级，争取行业先进。
效益：牢固树立价值创造理念，巩固和提升可持续盈利能力。努力稳定现有业绩，力争有所增长。
发展：牢固树立战略制胜理念，立足质量效益，做强做优主业，推进相关产业转型升级。
安全：牢固树立“大安全”理念，强化基础管理，强化制度执行，强化责任落实，确保不发生影响集团形象的安全、环保、违法、廉政和稳定事件。
三、2015年重点工作
(一)全面落实“一五五”战略 着力提升发展质量
发展是第一要务，实现企业竞争力的可持续根本还是要靠发展。要全面落实“一五五”战略，坚持科学发展不动摇，不停步。牢固树立科学发展观。集团公司提出的“一个目标、五篇文章、五个国电”核心战略思想，是主动顺应国家经济社会发展形势和能源革命大趋势的战略思考，是集团公司发展实践的规律总结，是科学发展观在国电集团的具体实践。要切实把“一五五”战略作为新时期指导公司发展的行动指南，紧密结合本地区本单位实际，找准工作定位，把握推进方向。牢固树立科学的发展观，把发展的立足点放在质量效益上。深入研究新常态下集团可持续发展战略，遵循企业发展规律和市场经济规律，辩证地看待为和不为、进和退、快和慢。坚持以集团战略统领、从集团全局思考本地区本单位发展，找准发力点，把握关键点，实现有质量、有效益、可持续的发展。
加强战略布局。加强集团发展的战略谋划，开展“十三五”规划研究编制工作。加强重点产业、重点地区和重点项目等战略布局，加大前期工作力度和深度，为集团未来发展储备优势资源和优质项目。
加强基建管理。坚持“四高”标准，严格开工管理，认真落实投资条件，优化调整开发时序，培育预期盈利能力。严格在建项目管理，加强“五控制”，建设优质高效工程。加快资产盘活。坚持有进有退，有所为有所不为，坚决退出一些不熟
悉、干不了也干不好的领域。
加快处置一些长期扭亏无望、缺乏控制力、安全无保障的资产和项目。加快前期和停缓建项目清理，尽快明晰进退策略。
(二)全面推进“双提升”工作 着力增强企业素质
“双提升”工作是贯彻落实集团公司“一五五”战略的主要抓手，是推进各项工作的战略性部署和全局性举措。今年“双提升”工作进入全面实施的攻坚阶段，公司系统各个企业、各条战线、各个层面要协同配合、全面推进。
深化“双提升”工作的认识。面对外部形势和内部环境的深刻变化，集团公司要获取长期的战略优势，关键还是要提高企业的持续盈利能力，根本还是要提升领导干部执企能力。企业领导班子要带领干部员工不断适应形势，把握企业规律，驾驭市场变化，这是价值创造的源泉。集团公司全面推进“双提升”工作，就是要把全系统干部职工队伍拉练起来，让我们的领导干部找准驾驭企业的感觉，培育感知市场的嗅觉，为应对未来挑战做准备。要以解决问题为中心，不搞活动，不搞运动，坚持持续发力、久久为功，不见成效不收兵。要紧紧扭住企业安全、经营、发展等核心绩效目标，以抓指标带管理，全面提升企业素质。
准确把握“双提升”工作的总体思路。要坚持“一个理念，两个转变，两个提升”的指导思想，突出价值创造，从根本上转变企业领导者的执企理念，加快推动企业从生产型向经营型转变，加快推动企业领导者从厂长向总经理转变，突出提升企业可持续盈利能力，突出提升领导干部执企能力。要深刻领会全面推进“双提升”工作的“40 字”总体要求。要深入思考“在哪儿、去哪儿、怎么去”这个基本问题。要注重运用好“求变、抓实、从严”这个创新实践方法。
抓好关键环节。要加强重点产业和领域的治理提升，巩固火电“双提升”工作成果，加大水电、风电、煤炭、金融和综合产业“双提升”工作力度，治理突出问题，优化经济运行，加快提质增效。加强重点单位和区域治理提升，解决顽疾，提升管理。逐个板块、逐个区域深度研究，采取问题消缺式管理模式，落实责任，逐一解决。全面深化对标，开展与行业先进、市场变化和竞争伙伴多维度对标。加强典型调研，研究和交流先进经验。
抓好具体工作推进。各二级单位要抓紧开展区域对标和综合评估，明晰本单位的优劣势以及在区域综合竞争力排名，研究市场趋势，明确提出三年改善提升目标和总体方案。集团公司各部门要抓好目标规划，强化指导，抓好当前关系全局的具体事，抓紧制定三年专项规划和关键环节治理方案，明确各年度重点任务、工作举措、提升目标。
(三)全面抓实生产经营 着力夯实盈利基础
做好今年生产经营工作，关键要夯实生产运营这个基础，突出抓好营销、燃料和成本费用这三条防线。
抓好市场营销。今年电力市场计划和市场电量双轨制并存，要积极顺应形势变化，统筹谋划，全场紧盯，保持主动，确保起跑线不输，在跑动中超越，在迅速变化的市场形势和环境下跑赢大市。要加快转变营销工作理念和方式，完善营销三级管控体系，加快建立与市场相适应、与改革相适应的生产经营指挥体系，加强竞争性市场的技术准备。
抓好燃料管理。坚持“优库、控价、提质”原则，加强煤炭市场走势研判，踩
篇三：曹勇同志在全市推进与央企合作发展专题会议上的讲话
曹勇同志在全市推进与央企合作发展专题会议上的讲话
（2009年9月7日，根据录音整理）
安徽与央企的合作，省委、省政府高度重视。这次合作，不仅体现了国务院国资委对安徽经济发展的支持，而且为各个地市、各家企业提供了发展的良机。省政府于8月26日专门在北京召开与央企合作的座谈会之后，各市也都在纷纷推进与央企合作方面的工作，我们一刻也不能怠慢。虽然已经开了几次会议，进行了全面部署，成立了领导小组，办公室也在积极进行全面摸排，从当前我们准备的情况看，效果是好的，远远超过了省里给我们下达的指标；但目前仍有一些没有落实的地方，有一些项目没有纳入进来。所以，希望通过今天的会议，进一步统一思想、统一认识，进一步加快节奏，全力、快速向前推进。下面，我讲三点意见。
第一，要高度重视。我们非常重视顶天立地的企业在淮南的发展，淮南与央企的合作在省内各地市中是名列前茅的。淮南有与央企、省属企业合作的传统，有资源优势、良好的平台，加上从去年开始我们就很重视与央企的新一轮合作，做好了前期准备工作，刚好这次省政府又推动与央企的合作，是恰逢其时。一要发挥优势，寻求合作。国资委主任李荣融为安徽与央企合作定了调，主要是三个方面：首先是资源性产业合作，其次是合作建立产业园区，再次是进行重组或并购合作。这三个方面都是淮南的优势所在、发展所在、潜力所在。资源性产业是我们与央企对接的支撑力。无论是亿吨级煤电基地的大煤大电项目，还是煤化工基地的大项目，煤电铝、煤电硅等循环经济大项目，前期成熟，条件具备，是我们签约的重头戏。煤矿方面，杨村矿投资53亿元；电力方面，仅矿业集团与央企合作的项目就超过200亿元，还有平电、洛电、大唐集团、国家电网公司的电力项目；化工方面，我们与中石化在9月份签订协议，首期投资200亿元。所以说，大煤、大电、大化是我们签约的重头戏，是我们与央企合作的支撑力。产业园区是我们与央企对接合作的承接力。我们有100平方公里的沿淮开发园区、100平方公里的合淮工业走廊共建区、100平方公里的城市建设区，合作空间巨大，是我们签约的增长点。在城市建设、基础设施建设方面亮点很大，还有不少好的项目亟待开发，包括中冶、中建这样的大央企都即将进驻淮南；同时，我们提倡共建园区，在园区建设方面也有不少项目可开发。重组或并购是我们与央企对接合作的源动力。我们不仅有相当数量的存量资产，而且有很多企业已经具备了一定的基础和实力，在一些方面和局部领域甚至具有相当优势，完全可以通过投入增量，提升存量。比如，矿业集团与央企的合作、淮化集团与中石化的合作，正是淮南市这些大企业作为支撑、作为平台，为央企的进驻提供了良好的契机。
二要巩固基础，扩大合作。目前，进驻淮南的10多家央企，既是淮南工业化、城市化的中坚力量，又是我们这次合作对接的“金字招牌”。2008年，这些央企完成产值300多亿元，直接从业人员2万人。实践证明，开展与央企对接合作，不仅可以为我们提供强有力的资金支援、技术支撑、项目支撑，而且有利于优化产业结构、提升产业层次、扩大产业规模、提高产业效益，有利于更好地发挥工业化、城市化双轮驱动作用。
三要靠大靠强，全面合作。央企是国家经济的命脉所在，是国内同行业中的
佼佼者、雄厚资本的拥有者、先进技术的掌握者、科学管理的运用者、优势产业的主导者，具有独特的产业、科技、人才和市场营销网络优势。加强与央企合作，有利于借助央企这条船，充分利用国际国内两个市场配置资源，实现资源、产业、资本在全国乃至全球范围内优化组合，促进淮南在更高层次、更大平台、更宽领域扩大开放，加快经济国际化进程。目前，国务院国资委所属的136家央企共有10万亿资本，投资能力大，扩张欲望强，已经与10个省份进行了对接。湖南共对接资金1800亿，江苏今年2月份对接2220亿，重庆今年6月份对接1000亿，我省近期要对接3000亿。虽然省政府分配给淮南的是160亿，但我们的目标是1000亿，力争全省第一。刚刚统计的项目已达到900多亿，加上矿业集团、国家电网公司、中燃集团等项目，实际上已经超过1000亿元。在省内筹备与央企对接之前，我们就已经做好了与央企合作的铺垫，现在再借助于省政府推动与央企合作这个平台，我们更要冲锋陷阵、更要捷足先登、更要“抢滩”，让大企业到淮南来“扎堆”。
第二，要高效推进。现在，全省17个市都在争分夺秒地推进与央企合作发展，正在上演新的“徽班进京”，现在时间比较紧迫，淮南千万不能怠慢。一要把握时间节点。虽然我们前期已经做了不少铺垫工作，大家都在按照市政府常务会议的安排积极工作，领导小组也已经成立。但是我们还要抓紧、抓细、抓实。今天会议一结束，该驻点的要立即驻点，该联络的要立即联络，该上门的要抓紧上门，各相关部门要合理分配，要投入足够的人力、物力、财力和精力，快速行动，抓好对接。豆腐文化节一结束，我就带队进京，全面盯住与央企对接方面的工作。要赶在9月25日三运省长召开汇报会之前，争取在省委、省政府汇报会上有实质性进展。要确保在10月份央企代表团来皖签协议时，见到实际成果。同时，市经委编印了央企情况手册，介绍的比较细，希望大家仔细参考。二要讲究方法对策。全省各地都在行动，都在抢抓，我们怎么办？怎么去对接？一是突出重点，就是要全面掌握每一个央企的战略意图和合作需求，做到知己知彼。二是先易后难，就是把所有项目按照难易程度，进行分门别类，针对有望签定合同的项目，要进一步细化实化内容；对有合作意向的，要加大谈判力度，落实协议内容。三是有效施策，就是要坚持“两条腿”走路，即一条腿跑央企总部，一条腿跑央企所属的地区性总部。比如，与中石化合作建设煤化工大项目，我们一方面要跑中石化总部，一方面要跑仪征化纤。
三要务求工作实效。与央企合作发展落实的如何，不仅是一项紧迫的发展任务，更是一项重要的政治任务。国务院国资委主任李荣融强调，要做就要做实，不要虚的。省长王三运要求，不设条件、不限领域、不拘形式、只讲内容。淮南与央企对接的如何，最终体现的不是跑了多少企业、谈了多少项目、签了多少协议，关键是有多少项目落地，有多少资金到位。各协调小组要抓紧调度，综合组要定期通报，通力合作。要制定考核奖惩办法，对工作出色、进展较快的要进行表扬，对行动迟缓、工作不力的要批评。
第三，要形成合力。一是领导要推动。各协调小组组长要把这项工作摆在更加突出的位置，纳入重要议事日程，现在时间比较紧迫，要靠前指挥、靠前协调，要形成组长亲自抓、具体抓，小组成员全力抓、协同抓的工作格局。对任务分解表中列出的重点项目，落实到单位、落实到个人，明确时间表。二是部门要联动。各部门要强化大局意识和责任意识，树立“一盘棋”思想，建立良好的互动协调机制，确保步调一致，同频共振。办公室要为几个大企业搞好服务、加强沟通，使大项目切实落实到位。同时，借助这个良好的平台、良好的契机，要有一种“兵
临城下”的感觉，把一些项目往前推，尽快把这些项目给签下来。一旦签约，也将加快大项目审批的进度。三是单位要主动。项目单位是央企对接合作的主体。各项目单位要切实增强紧迫意识和主动意识，各县区、开发区和相关企业主要负责人要组建专门组织机构和工作班子，抽调精兵强将，积极主动地参与对接工作，力争谈成一个，签约一个，绝不能上面热、下面冷。同时，要把对接过程中出现的问题，及时向协调小组组长汇报，在第一时间进行解决；领导小组也要发挥主动作用，引导项目单位主动参与对接，积极为项目单位对接创造良好的条件。这次与央企合作，主要是支援工业化、城市化，这与淮南的发展是吻合的。各级、各部门、各企业要把这次央企对接作为一次机遇、一个契机，通过坚持不懈的努力，切实做好对接工作、落实签约项目，关键是要落地，使签约企业在淮南生根、开花、结果，转化为支撑淮南跨越式发展的坚实基础、强大动力。
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