篇一：严格按制度和程序办事是国有企业规范管理的必由之路
严格按制度和程序办事是国有企业规范管理的必由之路
【摘 要】6月23日至6月25日期间，中共xx政治局召开专门会议，对照检查xx八项规定落实情况，讨论研究深化改革作风举措。****在主持会议时就xx政治局自身建设、提高xx政治局工作水平提出了五点要求。其中突出强调要严格按照规则和程序办事，全面贯彻执行民主集中制。本文就制度在企业的重要性和如何严格按制度办事进行了具体的阐述。
【关键词】国有企业 企业制度 重要性 执行
****对于xx政治局的要求为国有企业规范管理做出了表率，xx政治局开展工作都强调严格按照规则和程序办事，作为国有企业，更应该不断加强制度建设，严格按程序办事、用制度管人。
1.制度的作用及其重要性
“无规矩不成方圆！”制度建设是抓好工作的根本。改革开放的总设计师邓小平曾指出：“制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至会走向反面。”**同志也曾强调，“要着力在领导干部，特别是高中级干部中树立法律面前人人平等、制度面前没有特权、制度约束没有例外的意识。”这都是对制度重要性的诠释。
对于企业而言，制度是企业的活力之源，是企业员工的行为准则，是企业运行管理的基础。建立健全规章制度，有助于企业实现科学管理，提高劳动生产率和经济效益，确保企业生产经营活动的顺利
篇二：关于严格公司考勤管理制度的通知
关于严格公司考勤管理制度的通知 为确保公司正常工作秩序，增强员工组织纪律观念，提高工作效率，树立企业良好形象，根据《公司考勤制度》，再次严明考勤管理工作。
一、考勤是公司管理工作的基础，是计发工资奖金、劳保福利等待遇的主要依据，全体人员都必须予以高度重视。
二、工作时间
1、夏季工作时间
上午：08：00—11：45
下午：14：30—17：45
2、冬季工作时间
上午：08：10—11：50
下午：14：15—17：45
3、各卖场六小时工时制的岗位按现行作息时间不变。
三、考勤执行范围
公司全体在职员工。
四、监督与管理
1、各部门员工必须严格执行《考勤管理制度》，员工上、下班必须打指纹考勤，人力资源部将依据员工打指纹考勤情况及《请假单》计算员工出勤。若因故不能打考勤的需填写《考勤异常说明》并由部门经理签字确认后送人力资源部备查。如因外出办事不能打考勤的，需事先将情况告知部门经理（若部门经理适逢出差，应向人力资源部经理报备），并回公司后填写《考勤异常说明》。
2、根据指纹考勤记录，迟到或早退10分钟以内罚款5元/次；10-20分钟，罚款10元/次； 20-30分钟，罚款20元/次； 30分钟以上，按旷
工处理，普通员工旷工罚款40元/次，助理层旷工罚款60元/次，经理级别旷工罚款80元/次。
3、有下列情形者，分别给以扣罚工资或开除。
（1）在规定的上、下班时间内，迟到或早退每次按实际考勤记录处以 扣薪。一个月内迟到、早退达三次，旷工达两次者给予开除处理。
（2)无故缺勤30分钟以上，返回公司上班后当日内未补请假手续或补 办手续未获批准的，视为旷工处理。
4、请假管理。
（1）请假时间最小计算单位为小时。
（2）请假手续流程:
a、 员工到人力资源部领取《请假单》，注明请假日期及原因； b、 部门经理根据员工需要给予审批意见；管理层人员请假由人资部签署意见；
c、员工需将《请假单》于请假前一日交人力资源部备案；
d、《请假单》由人力资源部统一管理，经理随时可以抽查员工在岗情况；
e、 特殊情况和请病假必须于上班时间前15分钟内，致电所在部门负责人及人力资源部，且应于假后上班第一天内，补交《请假单》或提供规定医务机构出具的有效证明。
(3) 批假权限。
a、员工请假1天以内由部门负责人审批；
b、员工请假2天以内（含2天）由部门负责人审批，人力资源部审核；
c、员工请假3天以上（含3天）由总经理审批。
五、本通知自公布之日起实施，请全体员工严格执行。
人力资源部 2014年11月10日
篇三：关于严格执行生产流程的管理制度根据公司发展要求
关于严格执行生产流程的管理制度根据公司发展要求，为加强公司的管理，进一步明确相关责任， 提高生产效率。特制定本制度，请相关人员发扬公司一贯的“公平、 公正”原则，按照本制度奖罚分明，严格执行。 为公司作出贡献的，按照产生的相关效益，予以奖励；对公司造 成损失的，按照发生的相关损失，予以处罚。 【按照 30%比例原则， 由厂长核定，总经理批准后执行】 1. 接到订单后由生产部【生产厂长负责】按产品的种类、数量，统 一格式做出生产计划及交货时间，对产品所需要的材料进行核算 同时测算材料定额，并交采购部或外协工程部以便及时采购原材 料进厂，如因生产部未及时把采购单交予采购部所造成的损失由 生产部负责，反之则由采购部负责。 2. 生产厂长将生产计划单按板材、线材、管材进行拆分，配好相应 图纸交到各班组长进行生产。各班组长在接到生产计划单后对产 品的规格、型号、数量以及图纸进行核对，如对产品有疑问或生 产有困难及时向厂长汇报并进行解决。经核对无误后各班组长按 批次、规格、尺寸、数量、交货时间开具产品工序流程卡，并根 据员工的能力和交货时间的缓急进行人员的合理安排。各班组长 随时跟踪生产进度及抽查产品的质量以便安排下一道工序的生 产，并在规定时间内完成各项产品的生产。 3. 建立生产进度看板，各班组建立一块生产看报，由组长负责，厂 长监督，把每天的生产进度进行统计、总结，以便随时对生产计 1 划进行调整。客户名称 产品名称 产品规格 数量 交货时间 生产进度 4. 各班组长每天早上必须提前 15 分钟到厂长处领取当天的生产计划 单及相关图纸，并进行核对。厂长及各班组长根据计划对当天的 产品、人员、设备的安排等进行生产前的准备工作，需要其他班 组协助生产的由厂长统一领导下协调各班组长进行沟通解决。在 生产过程中发现的问题要及时进行处理或跟厂长沟通。下班后各 班组长统一集中到厂长办公室，对当天遗留的问题及生产进度进 行汇报、总结。 5. 质检负责在产品生产过程中、后对产品进行抽查，严格按照图纸 进行检验，在生产过程中发现的问题及时向各班组长或厂长汇报 并有权要求员工停工，特注：对生产首件产品的检验，各个细节 必需进行严格把关，若因首件产品把关不严造成后续产品的质量 问题给予严重处罚。在抽检过程中发现的问题必须以书面形式做 好登记，以便对于后同类产品常见的问题进行重点检查。统计员 对发生质量问题的操作员工进行合格率的统计。 6. 外协工程部负责对产品的发货、统计、安装及后续服务。外协工 程部发货前已完成的产品进行出厂验收，发现质量问题及时向领 导汇报，有遗漏的产品进行统计后以书面的形式交由生产部门安 排生产，统计好后集中到发货区准备第二天发货。 7. 统计员做好每天员工工时、合格率及返工率的统计工作，对每个 员工所做的产品数量进行核对，必须清点数量，核对好后做好工 2 时单的统计核算。 8. 以上情况导致生产质量问题及交货延期，一般情况下，部门负责 人责任的，给予每次 50 元或每天 50 元【延期】的处罚，班组长 及主管责任的，给予每次 30 元或每天 30 元【延期】的处罚，员 工责任的，给予每次 10 元或每天 10 元【延期】的处罚；情况严 重的，按损失额的 30%根据各自责任处罚；给公司造成重大损失 的，公司有权予以直接解雇相关责任人员。 9. 本制度自公布之日
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