系列讲话工作总结

篇一：年度工作总结讲话稿

篇一：公司年终工作总结大会发言稿

公司

年终工作总结大会发言稿

-----同志们,下午

好!

旧岁已去,新年已

经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开值班长以上干部会议暨2003年工作总结2004

年经济责任承包签订大会。主要目的就是总结和思考过去，展望和规划未来。在过去的一年

里，有许多值得我们在座的各位包括我自己去认真总结和思索的地方。2003年，对于我们长

江棉纺织有限公司来说，可以说是一个“失败之年”。古人有云：“败军之将，岂敢言勇”。我

作为总经理，责任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我们这一年中究竟在哪些方面出了问题

呢？要想2004年能有个好的开门红、能有更好的发展，我们就必须找出问题的所在，想出解

决的办法。下面我就来给大家具体的汇报一下今年工作的开展情况。

2003年我公司实

现产值1750xxxx元，与 2002 年全年相比增加 555xxxx元，增长率46.5xxxx；实现销售收

入1794xxxx元，同比增长660xxxx元，增长率58.2xxxx ；完成纯收入 131xxxx元，同比下

降 10xxxx元，下降比例7.xxxx。从上面的数据可以清楚的看出，我们的产值销售是

在大幅的上升，但却并没有能够带动纯收入、净利润的同步上升。这究竟是什么原因造成的？

道理很简单，产品的差价降低了。我们的百元销售创纯收入自然就下降了。形成这种趋势导

致的结果就是让我们完成全年的计划任务很不理想。一些客观原因，不是在座的你我所能左

右的。例如2003年的春天美伊战争结束后，即四月份就出现了非典疫情，下半年的棉花及农

副产品价格的大幅上升。这一系列的客观原因的出现，自然会

令我们损失惨重。对干这方面，我们在座的各位不用抱怨、不用自责。因为客观原因，不会

长期存在。我们要分析的是我们企业内部存在的问题。只有扎实的练好“内功”，才有足够的

力量去迎接那些所谓客观原因给我们带来的挑战！以下是我针对我们自身的不足归纳的几个

方面：

一、质量方面

产量是生存之本、

质量是发展之源、没有质量就没有市场、没有产量就没有了一切，一个企业没有质量也就无

信誉可言更无效益可言。因为没有了质量也就根本没有人会要我们的产品。在质量方面，我

们公司在 2003 年做的很不理想。今年全年的质量赔款达到近10xxxx万元，每月一般情况下

都要有5-xxxx左右的氨纶纱赔款。其中的三次质量赔款就达到了7xxxx，一次是50s的并线

赔了1xxxx、另外两次分别是40s的并线赔了3xxxx 、2xxxx。

在今年的中秋节的

那次会议上我记得我曾讲过：假如这笔不小的赔款金，用来增发我们职工的工资，用来增添

新设备，这样会给我们的公司、给我们的员工带来多大的利益。现在我还要老生常谈，主要

目的就是再次提醒大家，“同样的错误我们不能犯第二次”。

几万、几十万的钱

赔给人家，我们得到了什么了？不但没得到任何利益，还给我们的客户留下很坏的印象。这

对于以后的业务也是很不好的影响。我归纳了一下质量问题主要有以下四点：

一是质量的不稳定

性，也就是说质量时好时坏，说不准在哪一个批号的产品上就出现了问题。这也是由于我们

员工的操作水平层次不一所造成

的。对于这一解决的措施只有一条那就是提高挡车工的操作水平，加强刚进厂员工的操作培

训。

二是纱支粗细不一，

成筒有大有小，纱支条干不匀。这个问题解决方法只有依靠我们的员工在生产过程注意。

三、混批现象相当

严重，全年发生的大大小小混批事故达到十五六起，造成的损失也将近十万元。归纳一下混

批主要原因有四个方面（1）原料在生产进程中混批。（2）包装混批（3）筒管混批（4）纱子

混批（5）并线混批。对于解决混批现象的办法。我想在座的各位可能比我更清楚！我唯一要

讲的就是不管是挡车工、还是包装工在工作中一定要细心、再细心。

四、抓质量有放松

现象，没有抓细抓实，没有落实到班组。从原料到成品，再到销售。一旦有不合格现象，销

售出去的产品客户肯定会不满意，市场则难以打开。同志们！没有强硬的产品质量，就谈不

上占领多大市场份额，反之只有过硬的产品质量，才能占领市场。

在此我希望我们的

全体员工在这方面一定要重视起来。质量一定要抓好，这样我们才会拥有竞争的最起码资本。

二、销售方面

2003年的销售额

上不可谓不高，我们的销售员在业务拓展过程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。我们的

销售收入达到了1794xxxx元，与去年相比增长660xxxx元。增长率达到 58.2xxxx。但是最

大的缺憾，相信我们每个销售员都知道，也就是到目前为止我们的应收款比去年增加了

471.3xxxx元。

以上的这个数据，不能不令我们销售部的每位销售员深思。这种形势是很逼人的。销售本来

就是“企业的第一车间”。销售搞不好，我们的企业就失去了生存之本，我们的其它工作就不

能正常开展。应收款一增加，相对来说也就是我们的流动资金就会欠缺，对企业的正常运作

就带来了困难。基于这一点11 月份的时候，我不得不制定了“承包销售协议”。意思也就是

严格控制欠款销售。应收款严格按照“谁发生谁负责”的原则进行。对于一些低差价、欠款

且数量小的订单，我们宁愿压单，甚至拒绝生产，也不能让应收款继续增加。

在销售方面，陆永

其经理在以后的销售工作中，一定要严格抓上去，绝对不能放松，并要督促各销售员绝对要

做到“货到付款”，最好是带款提货。还有我要提到的是我们销售人员的素质问题和销售质量

问题，目前我们公司的销售人员的素质普遍有待提高。在以下几点能显示出来我们的业务水

平：

第一、业务滞留在

旧客户上，比较安于现状。

第二、在应收款的

催收方面没有加强力度，对一些客户太照顾情面，办起事来拖泥带水。

第三、市场开发效

果不太好，我公司的市场没有能完全打开，仅仅局限于原先开发几个区域市场。

第四、没有真正巩

固发展到上2-3000吨的大客户。

三、安全方面

安全问题，这是每

次开会必讲的问题，“安全第一”是生产的根本前

提。可是在 2003 年依然发生了 近2xxxx 安全事故。其中工伤事故5 起，造成直接经济损

失xxxx元。安全事故的赔款总额达到近1xxxx元。这不仅仅给我们公司的经济带来损失，同

时也严重损害了我们员工的身心。发生的几起事故中有的员工摔断了腿、有的在操作中被机

器绞断了手指。同志们，这些都是血淋淋的事实啊！我们每个员工都希望健健康康的在外地

打工挣点钱回家开开心心的过个年。可是摔断腿、少了手指，这年还能过的开心吗？归纳分

析事故发生的原因主 要有以下几点：

第一、有些员工没

有按照操作规程办事，完全按照自己的想法胡乱操作。

第二、缺乏安全意

识，在有些员工的思想概念当中，根本就从来没有重视过。

第三、我们公司的

安全培训工作开展的力度还是不够，没有深入到实际、没有给员工真正的树立起安全防范意

识。

在此，我对大家要

说的就是，一定要加强员工的安全意识，在新员工进厂时，一定严格对员工进行培训。一定

要严格按照操作规程来操作。保证安全、才能保证生产，希望在新的一年里不会再有安全事

故发生。

四、现场管理方面

对于现场管理方面，

我主要讲的就是卫生方面，这也是我们公司的老大难问题。我在会议上也不知说过多少次。

但究竟效果如何呢？我相信我在这里不用多加描述，大家心里也应该有数。通过本人亲自检

查以及综合管理部每个月的抽查表明，卫生方面最差的主要就是三分厂和四分厂两大

篇二：经典的年终总结大会发言稿

年终

总结大会发言稿 惠通各为同仁，尊敬的客户

下午好！

首先感谢支持我惠

通发展的客户们给予我厂的信任与支持！特别感谢能够坚持奋斗到今天的辛勤劳作的惠通员

工们！在此我仅代表厂部向辛勤工作在各岗位的全体员工致以衷心的感谢及新春的祝贺！在

此大地回春，新春到来之际，也是对我们上一年工作做出总结的时候了！

在匆匆而过的

2010年里，在全体员工的共同努力下，工厂在各方面都取得了显著成绩，年产量突破20000

台比去年同期上涨近一倍。在iso9001和2008质量管理体系引导下争取明年将产量再翻一番，

勇创历史新台阶。今年我们又向萧山区政府提交了“管理创新”项目申请和专利认证项目60

多个，已经获得批准的专利项目40多个。在现场管理一块，我们又重新聘请深圳来的咨询公

司葛老师和杨老师为我们做现场指导，并对我们的绩效工资考核做出进一步完善，让大家有

多大能力赚多少钱，你们的工资自己定！亲爱的员工们！我们的企业就好比一列行驶中的火

车，我只是火车头，把把方向而已，究竟我们跑不跑的快，要靠大家的齐心努力，为什么动

车跑的快？因为动车上每一节车厢都装有发动机，每一节都是动力，只要大家在各自的岗位

上都是可保持着和

我同一个方向，我们就一定会向前进中的动车一样疾驰！

你们在工作岗位上

的努力我看得见，比如潘春波同志在生产任务非常紧的情况下，和工人一起加班，工人干到

几点他就跟到几点，不叫苦不叫累，这是一种什么样的精神？这是一种忘我的团队精神，我

们就需要这样踏实肯干的员工，身先士卒的领导。当有些人抱怨工作烦，不愿承担责任的时

候，他还有一句话是这样说的“工厂里的每一件事都和我们有关，大到基础建设，小到一颗

螺丝，只要是惠通的，就跟我有关！”多么典型的主人翁精神，员工们，惠通是大家的惠通，

工厂是大家的工厂，我相信在我们大家的共同努力下，不久的将来我们就有上市的可能，到

时候我愿与大家一起分享成果，你们都是惠通的股东！

我们工厂里优秀敬

业的员工有很多，优秀事迹比比皆是，在这里就不一一列比了。再说我们的工艺改进方面的

成绩，西门子厂家6-7十万的设备才可以做出来的大堂机柜，在我们优化部的潘志桥的苦心

研究下只用几个模具的改造就轻而易举的胜利投产了，马智民设备组的工艺也为产能再创新

高打下坚实的基础。在过去的2010年里，我们为了保证客户的满意度确保设计出的产品顺利

投产在机柜的试装程序上又作了进一步改进，质量过程控制也上了一个新台阶，尽管还有些

质量反馈问题出现，但比起往年还是有所进步。此外在质量控制上我还是坚持：过程控制、

积极补救、

查明原因、承担责任的十六字方针。以客户满意为核心，本着环环控制，精益求精，积极进

取并持续改进，确保产品质量和流程控制的准确、准时、省时的前提下，快速反应市场变动，

满足并超越客户要求，使我们在市场竞争中立于不败之地。

我们在不断摸索着

前行的过程中，本着追求完美，创造精品的理念不断地推出现产品，红酒机要求高，难度大，

可是我们还是一批又一批的做下去了，这说明什么，说明客户对我们是认可的，说明我们有

能力做好，月牙弯的产出又是我厂的一大优势展现。在同行订单不足的情况下，我们的订单

却供不应求，现在我可以明确的告诉各位我们的销售订单可以排到5月份了。销售量节节升

高，产品的不断更新，新设备激光切割机的引进大大提高了生产效率，为来年的产值翻番目

标都打下了坚实的基础。各部门严格管理尽心尽力使我们厂展现出团结一心，积极向上高效

务实的良好工作氛围，在我们惠通金属箱柜厂的发展史上写下浓重的一笔。 新的一年里，

我们将面对新的困难与风险，当然也是挑战与机遇，我们将继续尽一切努力抓住机遇，开拓

创新。充分利用现有设备及技术革新，为生产力提高打下坚实的基础。此外，我们也将在机

柜外形改造，内部构造，整机生产方面做出努力，争取将产值翻一番！

在客观总结经验与

成绩的同时，我们也清楚的意识到企

业在发展的过程中仍有需要进一步整改和完善的地方，我们的制度建设还不够完善，职工素

养还需要提高，机构设置还不够科学，行政部门还不够完善，员工业务技能参差不齐，团队

整体意识不够突出。因此，我们还需要进一步改革和完善企业的管理体制和生产模式，合理

调整企业现行机构设置和人员力量的配置，进一步加强企业内部管理，加大各项规章制度的

执行力度和检查力度，严把质量关，使企业日常生产更加合理有序，员工生活更加充实富裕，

同时也要加强对全体员工的思想教育和技能培训，特别是安全生产意识一定要提高，提升企

业的整体战斗力，实现2011年 质的飞跃！

总之，2010已成过

去，2011接踵而来，我相信，不，是坚信，只要我们全体员工能够统一思想，齐心协力，勇

于承担，扎实工作，与时俱进就一定能够圆满完成我们2011年产值翻一番的目标！

最后，再次祝贺大

家在新的一年里！：工作顺利，身体健康，合家欢乐，新春愉快！

2014-01-1

篇三：先进单位年度工作总结发言稿

各位

领导各位同仁：

大家好！今天是

xxx2010年年度工作总结表彰动员大会，在此，我代表xx车间全体员工作一个表态发言。我

发言的题目是：

《总结经验找差距，

脚踏实地干兔年》

一. 车间概况。

xx车间现有4个工

段。12个班组。68位员工。其中正副主任3人。

二. 生产任务。

2010年我们围绕

车间的五大工作为中心，(即生产任务.产品质量.安全生产.文明生产.节能降耗)我们始终坚

持以生产任务为中心的原则，精心组织科学调度，想千方百计完成各项任务，全年共完成生

产铝钛硼1122.95 吨.较去年增长8.6％。铝锶xx1563.9吨.较去年增长90.8%，中间xx五

百五十四吨，较去年增长180.7%。实现了生产产量超历史，设备产能超历史。

三. 产品质量.

我们始终坚持质量

是企业之本的原则，严把生产工艺关，为了抓好产品质量，我们在每个班组，设立一个质量

检测员，并建立产品装箱打包入库记录。坚持谁出错谁负责的原则，因此产品未出现大的质

量事故。

四. 安全生产.

我们始终坚持“安

全生产大于天、安全第一、预防为主，安全才能生产、生产必须安全，的原则，严把安全生

产关，为了防止和杜绝安全事故。我们专门制订了岗位安全生产规定手册，并做到人手一册。

让每位员工知道哪些事是该做的哪些事是不该做的.。同时建立了安全生产领导小组和安全隐

患排查制度，定期对各工段各设备，进行安全隐患排查，使安全隐患得到及时有效的整改排

除，从而使安全生产得以顺利进行，全年未出现大的恶性安全事故。

五. 文明生产.

文明生产是企业的

形象象征，就像人的一张脸。君山区的明星企业---xxx公司，更需要一张明星的脸，所以我

们把文明生产同样作为一件大事来抓。现场管理环境卫生。要求各工段班组始终保持整齐整

洁、设备、产品、原料。始终坚持定置管理。车间内外做到井然有序、清洁卫生、劳动纪律

方面要求全员文明上岗，严格遵守车间各项纪律和规章制度，因此全年未出现一例打架斗殴，

违法乱纪和上访事件。

六. 节能降耗.

这项工作在我们车

间显得尤为重要。电、煤、油三项能耗较去年有所下降，但不明显。（其原因是回炉料较多）

篇二：学习习近平总书记一系列重要讲话精神总结

初级中学学习习近平总书记一系列重

要讲话精神总结

习近平总书记十八大以来的一系列重要讲话，以简洁明了、深入浅出、有的放矢的表述，深刻阐发了党在治国理政理念上的一系列创新和发展，传递出共产党人敢于担当的历史责任感和坚定自信心。研读系列讲话内容，让人思索，给人期待，催人奋进。，为认真贯彻落实。我校迅速行动，周密安排，联系实际，深入推进各项工作，掀起学习活动的热潮。

一、统一思想，提高认识，把学习摆上重要日程

看到党的十八大后，习近平总书记的一系列重要讲话，学校迅即在班子会上研究讨论学习贯彻工作，对深入学习进行了全面部署。首先班子成员对学习一系列讲话精神的意义进行了讨论。深刻体会到以习近平同志为总书记的新一届中央领导集体的一系列新形象、新作风、新行动，让人感觉“一股新风扑面而来”，凸显了我们党在执政使命、执政规律等问题上的新认识，在执政能力、执政方略等方面的新实践。明确了学习讲话精神，深刻领会并长期坚持这些宝贵经验，对于我们提高应对复杂局面、领导建设中国特色社会主义事业的能力和水平，具有十分重大的意义。其次通过班子会议确定了把学习一系列重要讲话精神作为当前和今后一个时期学习的一项重要任务，摆在党的思想政治建设和党员干部理论学习的重要地位，系统地进行了计划和部署，明确责任领导和分管领导抓好落实。第三，要求通过网络查找学习资料，做好全面推进学习讲话精神的准备工作。

二、拓展学习渠道，深刻领会、把握习总书记重要讲话的精神实质

学校把深入学习讲话精神作为当前的一件大事来抓，采取多种形式，深化学习，把握内涵。一是领导先行，强化班子学习。领导班子首先在学习会上，以集中学习、畅谈心得，提问答疑等方式进一步理清思路，理解实质，要求班子成员

带好头，做好表率，花大力气，下真功夫研读，真正学懂弄通。通过初步学习和讨论，班子成员统一了思想，提高了认识。二是加强各教职工的学习。为了使各教职工落实好学习任务，我们明确要求教职工务必联系实际，在学习的基础上进行大讨论，并写出学习心得。三是为保障学习的有效性，学校计划以集中学习和自助学习的方式，定时定点加强教职工学习。

三、联系实际，在推进工作中切实做到学以致

1、结合基层党组织和党员队伍建设。工作中我们本着学用所长的原则，突出做好党建工作中的两个方面：一是加强党建基础工作。推进基层党组织的信息化，智能化，规范化建设，在先进性教育的基础上，继续在建立健全保持党员先进性的长效机制上下功夫，积极探索新形势下党建工作的新机制、新模式。二是进一步推进文明建设进程。重点抓好机关支部建设和党员队伍建设，高标准、严要求、优质量的建设一支学习型、服务型、创新型干部队伍，建设一支与时俱进、永葆先进性的党员队伍，通过督学等措施完善学习机制，营造学习氛围。

2、结合当前开展的各项工作和岗位工作任务。学习习总书记一系列重要讲话精神，大力发扬理论联系实际的马克思主义学风，紧密联系工作实际，促进各项工作再创佳绩。切实把讲话精神的重要内容贯穿到各项工作中去，做讲话精神的学习者、实践者、推动者，确保单位的各项工作在重要讲话精神的指导下有序开展。一是继续搞好校园文化的打造。校园文化的打造要在“实”字上做文章：老实做人、踏实做事、实践求真、实作强能。二是踏实狠抓初三毕业班工作：要加强课堂教学指导；切实落实教学六认真；要有责任意识。三是进一步提升学校的软硬实力，强化管理，完善制度，构建良好的人文环境。四是强化学校安全稳定工作，落实党风廉政建设，抓实教师职业道德学习，严禁侮辱、体罚、变相体罚学生的行为发生。五是进一步加强学习，把学习作为一种习惯。教师不仅要有学历，而且要有“学力”，进而有学才有力，才会担当，才会奉献。六是进一步解放思想，更新观念，与时俱进。要以校级领导学习贯彻为龙头，把学习宣传贯

篇三：在年终总结大会上的讲话

在公司年度总结表彰、工作动员暨四十周年庆祝大会上的讲话

2014年2月22日

尊敬的韩书记、各位退休老同志代表、同志们：

今天我们欢聚在这里，共同庆祝区域供水公司成立四十周年，表彰2013年度优秀员工和先进集体，共同展望公司美好前景。在这样一个喜庆的日子里，首先我谨代表公司经理室对各位退休老同志的光临表示亲切的慰问！对一年来坚守在各自岗位上付出辛勤劳动的全体员工表示衷心的感谢！对获得表彰的先进部门和先进个人表示热烈的祝贺！

回顾过去的四十年，我们感慨万千。四十年来，在几代供水人的共同努力下，海安供水事业从无到有、从小到大，一路奋进，不断进取，完成了从“一口深井”到“一群深井”，从“地表水”，再到如今的“引江供水通全县”的历史性跨越。历经建厂初期的艰难创业、稳步发展和跨越发展，海安供水已发展成为集供水生产、供应、给水安装工程设计与施工于一体的中型国有企业。

四十年过去，公司职工人数从成立之初的十几人发展到如今的571人，供水范围由最初的海安县城区覆盖到全县10个镇区，DN100以上供水主管网由最初的5公里延伸到今天的1000多公里，用户数由最初的100余户发展到今天的30多万户，年供水量由12万吨发展到今天的5000万吨，公司固定资产由最初的17万元增长到8.61亿元。如今的海安供水，拥有一座地面水厂、5座增压泵站、9个部门、9家分公司，拥有三个中心：水质检测中心、水表检定中心和信息中心。“供水一张网、管理一条龙、城乡一体化"的供水管理格局已基本形成。公司的员工正以全新的姿态活跃在全县供水第一线，海安供水的品牌正在全县逐步树立和推广，海安供水事业已从四十前的一株幼苗茁壮成长为今天的参天大树。

这四十年来海安供水所取得的每一点进步，都得益于各位老同志打下的坚实基础，得益于党和政府的英明领导，得益于各级部门、社会各界的关怀和支持，更凝聚着我们全体干部职工的心血和汗水。在此，我提议大家以热烈的掌声，向所有为海安供水事业发展作出贡献的同志们表示崇高的敬意和衷心的感谢！

在刚刚过去的2013年，我们取得的成绩也可圈可点。

――引江复线通水，全县实现区域供水全覆盖。在09年4月，引江一期工程通水后，县城区和周边地区率先饮上长江水。同年，响应政府号召实施区域供水全覆盖工程，用三年时间铺设主管网142公里，建设泵站5座，回购54家乡镇水厂，2012年12月长江水主管道覆盖全县。为了保证全覆盖后水量需求，引江二期工程于2011年10月动工，至去年8月份全线试压冲洗后，8月21日起正式竣工通水。引江一期、二期同时投入运行，长江水日供水能力达18万吨，满足了全县城乡用水需求，所有深井全部关停，仅作为备用水源用于应急。我县从此实现了真正意义上的长江水全覆盖。

――镇网改造、消火栓两项实事工程基本完成。作为2013年县政府15件为民办实事项目中的两项，镇网改造从2012年2月动工以来到去年年底共完成改造1800公里，水表出户改造5万多户，已更新改造的农村供水管网彻底消除了二次污染、漏失严重等问题，水质水压的改善得到进一步保证。

作为另一项政府实事工程消火栓建设，去年一年全县共新增1272台，其中城区141台，各镇区1131台。所有的消火栓全部建立档案、落实专人正常维护、录入地理信息系统，实行严格管理，确保百分之百完好率，为全县的防火救灾提供了有效的保障。

――安装工程总产值实现超亿元。公司安装维修工程处在2012年升级为海安县供水工程有限公司，并在去年顺利通过审核，获得市政公用工程施工总承包三级资质。2013年，公司全年合计完成安装工程总产值1.09亿元，创下历史最好水平。其中供水工程公司全年实现总产值5949万元，开发区分公司实现总产值2418万元，高新

区分公司实现总产值1290万元，雅周分公司实现总产值422万元，其他分公司全年实现总产值821万元。

――企业管理得到进一步加强。一是供水安全生产管理持续强化。供水运行部做好供水设施维护、水质监测和供水调度，全年实现供水安全无事故。二是供水漏失管理成效显著。全年管道大修136处，查得漏量102.5吨/小时，年折算减少漏量90万吨；查处违章用水159起，补收水费50万元；各分公司二级考核表安装基本完成，管水员区域划分到位，漏失率管理责任到人。2013年，全公司供水总量4900万吨，售水总量3423万吨，产值9236万元，产销差率为31%，较上一年度明显降低。三是供水服务水平大幅提升。信息中心通过两年建设，已初步形成管网信息系统、远程抄表系统、营收系统、公司门户网站、办公自动化系统、视频监控及远程会议系统、客户服务热线系统、给水工程报装系统、水费催缴系统等9大系统为一体的信息管理平台。供水客服热线80812345全线开通，24小时为全县居民提供咨询、报修、投诉一站式服务。各分公司管水员统一印发名片到所服务区域用户手中，为用户提供点对点的供水服务。根据春节期间的用户满意度调查结果表明，我们的供水服务质量正逐步受到居民的肯定。四是职工素质整体提高。近几年来，公司着重加大管理人员、党员、青年职工等三类人的教育力度。在去年，我们邀请党校校长为全体党员上十八大专题辅导党课；邀请厦门企业管理咨询公司来公司开展中层管理人员素质培训，提升管理技能；组织青年职工参加拓展训练，提升自我挑战能力和团队向心力。此外，公司持续开展职工岗位技能教育，继前年70多名抄表员取得供水营销员资格证书后，去年共有92名管道工取得管道中级工资格证书，10名管道工取得管道高级工资格证书。到目前，公司抄表员、管道工岗位基本实现人人持证上岗。五是内部运转日趋规范。公司出台了《海安县供水企业国有资产处置工作实施方案》，对闲置、报废资产按规处置，推动资产优化组合。吸取同行先进管理经验，对原有不合理工资体系进行调整，制定《理顺职工岗位工资体系实施意见》，提交职代会通过，最终确立

与职工岗位技能挂钩的新的岗位工资结构，有效发挥了薪酬体系的激励作用。六是廉政建设常抓不懈。公司邀请县检察院反贪局局长为全体党员上廉政专题党课，组织党员同志和管理人员参观廉政教育基地，时刻敲响廉政警钟；组织全体管理人员及部分家属集中观看“算账月”专题片，共同筑牢家庭防腐保廉坚固阵地；加强党风廉政建设的群众监督，充分发挥职代会、监审会作用，稳步推进企务公开，不断增强廉政工作透明度，营造“风正水清”企业氛围，打造阳光水务。

过去的一年我们成绩斐然，在肯定成绩的同时，我们也应该看到自身的不足。由于公司的整体经营规模在短时期内骤然扩大，供水安全设施建设需要加快和完善，管理水平和职工队伍素质都还有待进一步提高，供水服务水平离社会的要求也还有一定的差距，这些课题都需要我们客观对待，积极寻求解决之道。

回顾过去，是为了更好地展望未来。

2014年，是区域供水全覆盖工作圆满完成、全县实现城乡供水一体化后致力改革创新、推进精细化管理的重要一年，面对城乡供水的新形势、新要求，公司将以党的十八大、十八届三中全会以及习近平总书记系列重要讲话精神为引导，坚持以安全优质供水为第一要务，以用户满意、社会满意为标准，创新推动全年工作，着力提升企业社会效益和经济效益。

今年工作的总体目标是：区域供水科学规划，降耗提效明显；做大做强供水工程公司，着力提升企业的市场竞争力；进一步优化内部管理，以考核、激励为手段，促进企业与社会的和谐进步。

具体有以下几个方面工作：

――以城乡安全供水为主线，不断强化供水基础设施建设。推进完成长青沙水厂备用水源建设，提高应急保障能力，力争年底前建成；启动引江供水三期前期工作，为全县未来的水量需求提前做好准备；完成城东增压泵站二期清水池建设，提高水量调节能力，力争夏季高

峰供水前建成；实施区域供水S353线李堡到南莫段主管网建设42公里，连通李堡、城东、隆政增压泵站供水管网，推进区域供水主管网环状供水，提高供水保障能力；完成水质检测中心办公楼建设，为实验室提升等级、提高水质检测能力做好硬件准备；做好公司仓库的整体搬迁，改善材料管理环境设施；启动水厂深度处理项目前期工作，做好项目上马的各项准备；完成墩头分公司综合楼的建设，为分公司升级管理打好基础。

――以降低产销差率为目标，继续做好镇村管网改造工作。今年镇网改造目标任务计划完成700公里，户表改造76000户。同时实施供水区域“网格化”管理，将管水员收入与其所服务区域供水漏失挂钩，力争到今年年底将全公司供水产销差率控制在25%以内。

――以立足供水主业为前提，拓宽经营渠道提高经济效益。供水工程公司要在做好本公司供水管道安装工程的同时，积极稳妥地创造条件参与市政工程招投标，拓宽业务经营范围，提高市场竞争能力。今年的目标任务是工程施工产值超亿元，其中外接工程产值超千万元。要进一步理顺体制机制，按照市场规律调动职工的积极性。海安的城乡一体化建设、道路改造等都存在着无限商机，供水工程公司要将这些机遇转化为更大的经济效益，创出新的业绩。

――以绩效考核为抓手，持续深化企业内部管理。今年要将工作重点向管理方面侧重，提升企业的管理效益，盘活企业的资产，为全县长江水全覆盖后的持续稳定经营打下坚实基础。要积极与管理先进的同行加强交流，取百家之长补己之短。要进一步完善和制定公司各项规章管理制度，增强各类制度的可操作性；健全人力资源管理体系，使职工教育、绩效薪酬管理等逐步系统化、流程化、规范化、常态化；大力组织开展各类培训，提升职工队伍素质水平；优化便民服务措施，全面深入推广“供水热线80812345”、“区域管水员”等系列服务品牌，塑造良好社会形象；狠抓党风廉政建设、安全生产管理，合力构建平安、和谐、向上的企业氛围。

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