民主生活会征求意见

篇一：民主生活会征求意见汇总

2011年民主生活会征求意见情况汇总

根据《关于公司领导班子民主生活会征求意见的通知》（夹水党字[2011]45号）的有关要求，为开好2011年领导班子民主生活会，公司党委工作部于10月24日-10月29日征集了各党（总）支部对公司领导班子一年来的工作作风、思想作风以及企业发展、生产管理、科技创新等方面的意见和建议。11个党（总）支部书记在此前广泛征集各自单位党员和干部、群众的意见基础上，对公司领导班子今年以来的工作情况做出了中肯的评价，并提出了一些比较现实的意见建议，现归纳汇总如下：

一、对公司领导班子的总体评价

各党（总）支部一致认为公司领导班子是一个求真务实、开拓创新的领导班子；是一个廉政勤政、真抓实干的领导班子；是一个奋发有为、作风优良的领导班子；是一个坚强有力、团结和谐的领导班子；是一个注重发展、关心职工的领导班子。

二、对公司科学可持续发展的意见和建议

（一）工作作风方面

1、领导班子的工作作风总体较好，但也有个别领导不按层级管理体系进行管理，不按规定行事，摆“官架子”，希望领导应换位思考，自我查找不足，改进工作方法。

2、在面对职工日益要求提高利益诉求的情况下，二级单位领导片面附和，新的“大锅饭”和攀比心理有所抬头，如何引导和解决，应有相应的措施管理办法。

3、建议公司领导经常深入基层、深入职工群众，倾听职工群众意见和呼声，研究解决实际问题。建议建立固定的与二级单位及职工的主题式交流模式，便于更及时和准确地掌握现状。

4、建议更大的丰富员工的业余文化生活，加大企业文化建设，密切联系员工，稳定职工队伍，使员工和企业的发展紧紧相连。

（二）发展战略方面

1、充分利用社会资源，广泛宣传、推销企业，突出优势、扬长避短，力争在其它机械制造领域也的所建树，促使企业实现转型升级和可持续发展。

2、为了应对国外高标准的项目要求，公司在生产管理，质量管理，技术服务管理等方面应建立明确的模式。

3、市场经营在以水电制造为基础的原则上应进一步多元化，在公司具备资源的基础上进入设备检修，改造，以及维护、技术咨询服务等领域。

4、应提高生产资料的投入，加工设备的更新，先进工具的使用。

5、强化外协管理的科学性、协调性，更加牢固有效地为公司搭建发展的跳板。

6、应进一步加强与股份公司的联系，在国际工程的开发方面切实体现出股份公司、夹江水工的品牌优势。

7、希望搭建一个企业信息平台，适时召开一些形势分析会和研讨会，及时掌握政府导向政策，具有前瞻性的知识和信息。

（三）生产管理方面

1、应制订科学、严谨的生产计划，切实解决产品配套问题，使有限的场地得到最大化利用。

2、严格工序间的质量管理，从龙头工序抓起，分清责任，落实到位，不应进行随意工序的调整，对产品出现的质量问题应责成相关部门及时、快捷解决。

3、进一步加大安全生产的投入，尽快更换老化的电器设备，进一步加大起重用具安全防护设施的投入。

4、部门之间的协调、沟通力度不够，扯皮推诿现象还很多，相关职能部门在解决问题上拍板的魄力还有待加强。

5、明晰分厂管理模式的导向，激发二级单位的动能。

6、从提高产品质量和履约保证来降低成本，促进经济增长。

7、合理制定生产计划，建立产品质量奖惩制度和生产进度奖惩制度。

（四）科技创新方面

1、继续扩大与大专院校的合作，集中公司的研发力量，开发出具有自主知识产权和特色的水工产品，向科技含量更高的产品进军。

2、采用新技术、新工艺，改进机器设备、加大科技含量的方式来增加产量。

（五）人才培养方面

1、高度重视人才流失问题。切实解决专业人才“引得进，留得住，用得好”的问题，避免使公司成为其他企业的人才培训基地。

2、加强教育培训，努力改善管理队伍的知识结构，提升学习能力。

3、加快国际化人才的培养，提升公司国际人才参与国际产品的业务能力，增加公司在国际市场国际产品的合同份额。

4、应让干部看到晋级的希望，让一级职工得到勤恳劳动的实惠。

（六）工资福利方面

1、职工福利过于单薄，职工加班费太少。

2、加强对一线工程技术人员的重视度。

3、现行的工时定额、工挂方案不合理，普遍偏低，定额制度不规范，不同工艺员之间差别太大，加大了基层管理难度。

4、公司对从业者的职业健康重视不够，健康保健太少。建议提高工时定额，提高健康保健，从而提高其学习兴趣和工作责任心。

5、建立机关工作人员激励机制，特别是个人的岗位工资等级不能定死。

三、其他方面的意见和建议

1、建议为金结分厂添置一台精密水平仪设备为盼,尽快解决金结二区厂房漏雨问题。

2、希望尽快规范管理大、小金工、组装24米跨几乎变成各库房的料场问题。

3、希望公司认真评估热处理的重要性，调整该工种从业人员的工资收入水平。

4、建议对长宏公司经营业务给予更大的支持，以保障职工收入与公司经营收入平衡增长，促进各项工作有序开展。

5、解决场内装卸车问题，压车时间太长。

篇二：民主生活会征求意见(对领导的评价)

民主生活会征求意见（对领导的评价）

某同志

政治立场坚定，党性原则、大局观念强，自觉同党中央保持高度一致，对某某市经济社会发展的引领指导，高瞻远瞩、视野开阔。政策理论水平高，注意从政治上、全局上思考和把握问题，善于抓大事、谋长远。领导经验丰富，组织协调和驾驭全局能力强，决策果断，推动工作力度大。工作思路清晰，重点突出，有开拓创新精神。坚持党的民主集中制原则，能够听取不同意见，善于团结同志，调动干部的积极性。事业心、责任感强，作风深入扎实，重视调查研究，关心群众生活。公道正派，敢于坚持原则，自我要求严格，在干部群众中威信高。

某同志

自觉同党中央保持高度一致，坚决贯彻中央的方针、政策和各项决定，政治坚定，党性强，有大局观念。善于学习，勤于思考，知识面宽，注意把中央的路线方针政策同某某市的实际结合起来，创造性地开展工作；讲究工作方法，善于团结同志，调动干部积极性。干事不骄不躁，虑事周全，有开拓进取精神；作风稳重扎实，谦虚谨慎，平易近人，对自己要求严格，在干部群众中威信较高。

某同志

政治素养强，注重学习，有较高的政策理论水平；组

织领导和协调能力突出，工作有魄力，敢抓敢管，敢于负责，雷厉风行，铁面无私。作风务实，工作投入，讲实话、办实事，坚持原则，不回避矛盾，公道正派，对自己要求比较严格。廉洁自律，平易近人，作风朴实，关心下级，深受干部群众好评。

某某同志

政治坚定，党性观念强；较长时间在某某行业担任领导职务，经历多岗位锻炼，领导经验丰富，组织领导和综合协调能力突出；改革创新意识强，工作思路清晰，重点突出；事业心和责任感强，工作认真负责；善于学习，知识面比较宽；顾全大局，自觉服从组织安排；为人正派，处事稳重，待人谦和，团结同志，关心群众生活，对自己要求比较严格。

篇三：民主生活会征求意见与建议

民主生活会征求意见与建议

8月11日，局党组按照民主生活会会前须征求党员干部意见和建议的要求，集中一天时间，分上、下午两个时段，分别征求了部分基层国土所及局内相关科室党员干部的意见和建议，现汇总如下：

一、基层所

（一）队伍建设方面

1、进一步加强学习和培训。由于国土系统新政策较多，而基层所工作人员大多是半路出家，需要进一步加强学习培训。建议开展形式多样的学习活动，可以采取“请进来，走出去”等方式，邀请专家来开讲座，外出学习先进地区的经验做法。同时局各科室也要加强指导，确保基层所报送的材料能一步到位。

2、进一步加强宣传和联动。一是加强对基层所工作的宣传，提升基层所的形象和地位；二是加强对区、镇两级党委、政府领导的宣传，让地方领导真正理解和支持国土工作，将国土工作上升到政府层面，寻求政府支持。三是加强联动，当前局科室和基层所的沟通还不够，需要进一步加强联动，能在区级层面上解决的问题要尽量直接解决，要上下一条线，共同完成。此外，局领导到基层所或镇政府公务活动时，局相关科室要提前通知基层所，以便基层所做好相关准备。

3、进一步加强勤政廉政。建议通过参观警示教育基地、红色革命基地等形式加强廉政教育。

（二）业务工作方面

1、关于闲置土地处置问题。当前闲置土地处置难度大，虽然区一级已经建立了班子，但未真正运作，主要还是区委、区政府有关领导的决心还不够，建议加大对区领导的汇报和沟通力度，赢得支持，同时争取多部门联动，共同解决问题。

2、关于土地征收问题。建议在拆迁结束前，补偿一定要到位，否则拍卖后，群众看到拍卖价格高，补偿价格低，不愿搬迁，给征地工作增加难度。

3、关于盖章问题。当前群众在申请经济适用房、出具无宅基地证明时，需要国土部门盖章，国土部门在审核时难度较大，如果严格按程序审查，则可能不具备盖章条件，同时群众又有盖章的实际需求，建议局职能科室从人性化的角度出发研究应对盖章的办法和措施。

4、关于土地报批问题。建议形成预登记制度。

5、关于大庄台集中安置问题。在安置过程中，因为群众生产生活的不便，加上安置房价格较高，导致群众不愿意到安置房入住。建议重新审视大庄台集中安置的可行性。

6、关于城乡挂钩问题。目前现状是国土部门求着地方政府在做，实际上这项工作应该是政府主导，建议将压力转移到政府方面。

7、关于执法强制问题。当前土地违法现象多，执法难度大，特别是对一些明显的违法用地没有强制措施，一味退让，形成恶性循环。建议执法中要采取一些强制措施，否则违法用地难以控制。

8、关于相关程序简化问题。建议报批手续要简化，不能过于繁琐。

二、局机关

（一）队伍建设方面

1、进一步加强学习、沟通。建议学习要有针对性，不能为了学习而学习，同时学习形式也要多样化，可以采取观看有意义的电影、参观博物馆等形式。要组织一些集体活动，增进友谊。

2、进一步加强宣传、培训。当前很多国土工作本应该是政府主导，现在却变成国土部门独唱，且地方政府只看重经济发展、只注重土地拍卖，不注重后期管理。有时候地方政府土地要挂牌出卖，但由于前期工作不到位，前置部门材料不全，无法挂牌，但区领导会认为是国土部门方面的问题。鉴于此，建议：一是局领导多向区领导汇报沟通，理顺关系，明确职责。二是向部门宣传法律法规，争取外部支持，营造良好氛围。三是向群众宣传，共同制止违法行为，保障合法权益。在做好宣传的同时，也要针对新政策、新形势搞好培训。

（二）业务工作方面

1、关于宅基地审批、土地征收、设施农用地管理问题。建议：一是加强对宅基地的管理；二是将土地征收工作压力转移到政府；三是明确实施农用地管理的审批职能科室。

2、关于增减挂钩、土地整理问题。当前城乡增减挂钩进度太慢、土地整理项目周期太长，但这些工作实施主体在乡镇，责任主体却在我局，建议要进一步加大对接力度。

3、关于依法行政问题。工作中坚决依法行政，按程序办事，不能特事特办，难事巧办，一味提速，一味创新，否则会有许多矛盾。

4、关于基层所台帐问题。建议进一步加强对基层所台帐的管理，健全基层所台帐，便于日后查阅。

5、关于信访归口问题。当前信访人维权意识极高，且有些媒体在采访时会秘密录音，因此高素质的信访答复人显得尤为重要，建议在答复信访人问题上，明确归口部门。

6、关于严肃财务管理问题。建议乡镇补偿费用必须严格实行把关制度，必须一把手签字方可领取，不宜采用电话沟通的方法。

（三）其他方面

关于轮岗问题。建议进一步加强轮岗力度，增强团队活力。

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