部队战士心得体会

篇一：部队军人战士学习十七大心得体会感想

部队军人战士学习十七大心得体会感想

胡锦涛同志在报告中把开创国防和军队现代化建设新局面作为专门的一部分，并对全面履行新世纪新阶段军队历史使命提出了具体要求，这充分体现了党中央对军队建设的关心和厚望。学习十七大报告，我们深受鼓舞，同时倍感责任重大，使命光荣。

今年开训以来，我师按照建设信息化军队、打赢信息化战争的战略目标，积极开展复杂电磁环境下对抗演练，探索战斗力生成新模式，取得了优异成绩。学报告，使我们更加清醒地认识到，全面履行党和人民赋予的历史使命，要始终把维护国家主权和安全放在第一位，抓紧做好军事斗争准备，大力加强作战力量建设、人才培养和战场建设，努力提高信息化条件下作战能力；要坚持依法治军、从严治军，完善军事法规，加强科学管理，促进部队全面协调发展。

坚持不懈地做好抓基层打基础工作

胡锦涛同志在十七大报告中指出，军队革命化、现代化、正规化建设是统一的整体，必须全面加强，协调推进。仔细研读报告，令人奋进。

我们青藏兵站部大多数基层单位官兵驻守在平均海拔4000米以上的青藏高原，所属单位分布在甘、青、藏三省（区）的数十个点上，驻地分散，环境恶劣，任务繁重。加强部队革命化、现代化、正规化建设，对于基层部队来说，关键是要坚持不懈地做好抓基层打基础工作。一是要强化发展意识，紧紧扭住打赢目标搞建设、谋发展，不断打牢基层的战斗力基础；二是要改进工作作风，弘扬求真务实精神，下大力解决基层建设中存在的矛盾和问题，推动基层建设创新发展；三是要坚持以人为本，把全面提高官兵素质，促进官兵全面发展，作为基层建设的重要目标取向，努力营造吸引、凝聚和稳定人才队伍的浓厚氛围。

加紧培养大批高素质新型军事人才

人才是强军之本，是打赢之基。十七大报告指出，坚持科技强军，加紧培养大批高素质新型军事人才，切实转变战斗力生成模式。我听了很振奋，既有压力，又有动力。

作为一名普通的基层技术干部，这几年，我亲眼见证了所在部队采取多种途径培养锻造高素质新型军事人才的探索。用“战场”尺子量人才，初步形成了与未来战场接轨的高素质新型军事人才考评机制；用超常手段使用人才，缩短人才成长周期，一大批信息化素质较高的干部被破格使用到主官岗位上。学习报告，我更加深刻感到，加紧培养大批高素质新型军事人才，事关我军现代化建设的发展大计，我们必须下大力抓紧抓好，抓出成效。

坚持用党的创新理论建连育人

胡锦涛同志在报告中强调，全面履行党和人民赋予的新世纪新阶段军队历史使命，必须坚持以毛泽东军事思想、邓小平新时期军队建设思想、江泽民国防和军队建设思想为指导，把科学发展观作为国防和军队建设的重要指导方针。这一重要论述，对于我们用党的理论创新成果建连育人，推进基层建设又好又快发展，具有非常重要的现实意义。

基层是部队建设的基础，是工作落实的末端。基层部队学习贯彻落实科学发展观，就是要全面把握筑牢党对军队绝对领导的思想根基。

胡锦涛同志在报告中强调，要始终坚持党对军队绝对领导的根本原则和人民军队的根本宗旨，深入进行军队历史使命、理想信念、战斗精神和社会主义荣辱观教育，大力弘扬听党指挥、服务人民、英勇善战的优良传统。

新世纪新阶段，我军的发展已经站在一个新的历史起点上，我们面临的机遇前所未有，面对的挑战也前所未有。我们要结合基层工作实际，把军魂与使命统一起来，使军魂落实于新世纪新阶段我军的历史使命中；把军魂与党的建设联系起来，使军魂落实于基层党组织能力建设和先进性建设中；把听党的话跟党走的坚定信念，落实在打得赢、不变质的行动中。

篇二：当兵心得体会

下连当兵心得体会

时光飞逝，转眼间30天当兵锻炼的日子已离我远去，但是在当兵锻炼期间的每一幕都留在了我的心中。到船大当兵锻炼不仅让我看到了连队完善的硬件设施，还学习到了XX的管理经验，更让我体会到了XX官兵过硬的纪律作风和奉献精神。这次当兵锻炼，是我从军校毕业后第一次真正接触到部队，与自己16年前在部队当兵的时候有着天壤之别。这将是我人生中的一笔珍贵财富，对我今后的学习、生活、工作产生了深远的影响。通过当兵锻炼，我的体会有以下三点：

一、放下身份，甘当新兵

说句实在话，刚来到XX的时候让我摘掉XX军衔，换上列兵军衔，置身于比自己小十多岁的战士中，与他们同吃、同住、同训练、同劳动、同娱乐，我真的有些不能释怀，总觉得我又不是真正的航海兵，根本没有必要，只要好好体验生活，当好一个兵就行了。然而，第二天早操时我发现我的想法错了，当好一兵也不是一件容易做到的事。从清晨第一次队列集合甚至有些刺耳的洪亮口号，到一天三遍边边角角的卫生打扫；从炎炎烈日下的队列训练，到日复一日从未间断的3、5公里中长跑；从夜深人静

时的孤独，到一次一次重复无味的航海、停靠码头和日常保养训练……。更让我吃惊的是早操时我发现船长、教导员和战士们一同出早操、一起走队列，业余时间同战士们共娱乐有说有笑，不看年龄，不看军衔，根本分不出他是一名船领导。一天的所见所闻让我有些惭愧不如，当晚熄灯后我找到船长和教导员请教他们怎么才能很好的融入到年轻战士中间，他呵呵一笑：没啥特殊的，只要你能放下身份，时刻把战士们当成自己的兄弟去理解和爱护，把自己当成一个老兵去和战士们一同生活沟通就行了。由此我想，既然领导让我来当兵锻炼，就应摆正自己的位置，切实转变思想，深打兵的烙印。这样，走在队列中的我很快就从容、淡定了，在日常生活中了解战士们的点点滴滴也就自然而然了。

二、发挥优势，乐当兵哥

在XX船上和战士们相处中，一种角色让我很有成就感，那就是老大哥的角色。远离了开始阶段的陌生，战士们很快和我熟识起来，遇到什么喜事、难事以及心中存在的走与留等忧虑都喜欢向我这个比他们年长的大哥士兵请教，我也乐于为他们提供帮助和咨询。通过深入交谈和了解，战士们有胸怀梦想、胸怀志向，他们在工作中有主见、有思想，要求进步、要求成才的思想更是强烈，当然也会有些叛逆，因文化程度不同，在实际发展进步当中，进步参差不齐；有的还不时遭受挫折，在挫折和困难面前不

知所措。这时很需要一个像我一样能真心视他们为自己亲兄弟的大哥，关心他们、开导他们。每当置身于这群可敬可爱的战士中，我有一种返璞归真、如鱼得水的感觉。回忆起十几年前，我也同样是一名列兵，深知战士工作中的苦和累，也深知作为一名战士被干部认同、理解是多么高兴的一件事。干部只有放低姿态，走到战士中间，真心与战士交朋友，和战士悉心交谈，掌握战士的思想和特点，了解他们生活中存在的困难，并尽力帮他们解决，让战士觉得你关心他们，心里踏实了，也才能够不心浮气躁，你在严厉要求的时候也才不会叛逆，才能够敞开心扉、畅所欲言；倘若你在工作中摆身份，战士们则有意识的逃避，不敢也不愿和你交谈，更不会和你讲真心话，这样你也不可能真正了解战士所思、所想，作为战士孤立的对象，开展工作自然被动。让我欣慰的是通过我的真心付出，他们接纳了我这个兵哥，每当听到洗漱间里欢快的笑声、队列里嘹亮的歌声、船舍里满足的鼾声，我总感觉心底里有一种精神在升华，这种以苦为乐、苦中作乐的精神，正是我在他们身上学到的可以受益一生的财富。当兵锻炼，使我充分融入到战士们的生活之中，去了解和体会他们的所思所想，为以后的工作打下基础。

三、不忘身份，仍当军官

虽然我现在定位于一名普通的新兵，但是我确实还是一名军

官，这一点也是不得不面对的。在连队里，我虽以一名普通士兵的身份和战士们同吃、同住、同训练、同劳动、同娱乐，和战士们每天做同样的事，但是我心里所想的东西却和战士们不一样，我除了想要如何做好一名新兵以外，我还得思考如何深入了解战士们的思想，分析战士们的行为趋势，设身处地地想好如何获得战士们的心。好为今后能让自更加积极进取地完成本质工作。因此，在当兵锻炼过程中，表现出来的是一名士兵，内心深处却时时刻刻想着做好一名军官才是我该做的首要准备。

通过30天当兵锻炼，我看清了自己优势和劣势，看清了下一步努力的方向。因当兵锻炼的时间短，体会的还不够深、了解的还不够透彻，体会不对的地方请首长批评指正。

篇三：新排长心得体会

如何当好一名排长

排长作为兵头将尾，是最基层的干部，是最锻炼人的岗位。在新的历史条件下，随着社

会环境、兵员成分以及管兵思想观念的转变，对排长这个职务的要求也越来越高，如何才能

立足本职，踢好军旅生涯的“前三脚”，下面我结合自身的感受和认识谈一谈如何当好一名排

长。

（一）必须起到模范带头作用俗话说“打铁还得自身硬”。排长不但要向书本学,还要向身边人学,在实践中不断提高带

兵本领。要想使自己在士兵中有威信,必须严于律己,要求他人做到的,自己首先要做到。经常

性工作中敢向士兵说:“向我看齐!”管理工作中要由传统的“指导干”转为“带头干”,由传

统的“给我上”转为“跟我上”;在工作、学习、生活和训练中,处处起模范带头作用,与士兵

同吃、同住、同娱乐、同劳动、同工作,在士兵中树立威信,对他们起到激发和促进的作用。

（二）要成为战士的良师益友战士入伍动机虽然多种多样，但大多数是积极向上、追求进步的。作为排长，要想方设

法为战士的成长成才铺路架桥，当好他们的良师益友；要发挥纽带作用。排长在调解下级与

上级关系中,要真正起到承上启下的纽带作用。理解战士要设身处地,处理问题要将心比心,

发现士兵有什么思想问题,要及时做好士兵的思想工作,帮助士兵克服困难,及时向上级反映士兵的情况。在工作中

要放下官架子,把自己充分地融入士兵中,要多找士兵谈心。同时,还要时刻注意自己的言行。

尤其是对士兵要尊重,多了解他们,时刻掌握他们的思想动态,多发现他们的优点,充分发挥

“四个知道,一个跟上”的作用,使自己的下级和上级的关系达到融洽。

（三）要有父母心、兄长情，理解士兵的疾苦十八九岁的战士远离父母来到部队，难免会遇到这样或那样的困难和挫折。此时，他们

最渴望干部特别是自己的排长能像父母、兄长那样关心、爱护自己。作为排长，应用真情去

满足战士的这种心理需求。新排长要关心体贴士兵,把士兵当作自己的亲兄弟,生活上照顾他

们,训练中严格要求他们。无论何时何地,对待战士都要有满腔的热情,融感情与道理为一体,

只有在理解、信任的基础上开展工作,才能与战士产生共鸣。在生活上应努力为连队营造出家

的氛围,用真挚的情感陶冶战士的情操。如每逢就餐时,要到各班饭桌转一转,看看战士们吃得

香不香;就寝时要到各班走一走,看战士睡得暖不暖;战士有病时,做一次病号饭??事情虽小,

却传递着干部与战士的情感；及时掌握中队战士这些最真实的情况，及时向中队主官提出解

决实际问题的合理建议，促进部队官兵始终保持团结一致、积极进取、昂扬向上的精神风貌。

（四）要树立清廉的形象干部的形象直接关系到其在官兵心目中的位置。刚从军校分配到部队的干部，只有公道

正派、秉公办事，才能赢得兵心，受到尊重，得到支持。例如在入党、考学、选配骨干、评

功受奖等与战士利益密切相关的敏感问题上，要严格按照规定办；在处理违规违纪等棘手问

题时，要以条令条例为依据，敢抓问题，敢“打板子”；在处理战士涉法问题时，要善于运用

法律来维护战士的合法权益。只要我们为官清廉，处事公道，自然会赢得战士的信任。

（五）要强化领导的艺术“带兵是一门艺术”，排长在部队管理等各方面的经验都要有待进一步加强，强化自身组

织指挥能力，有不明白的地方，及时请示领导；还要努力学习科学文化知识，切实提高自身

政治素质、专业素质、管理素质和思想觉悟。要树立“经常学，活到老，学到老，以事事为

材料，处处为课堂，人人为老师”的为学观念。多阅读一些有关军事、部队管理类的书籍，

对工作都有极大的帮助。排长的职责不仅仅传达命令，还要监督全队严守纪律，抓好平时的

训练开展和抓好安全防事故工作，防止突发事件，同时要会做好学习与工作的结合、学习与

创新的结合、学习与实践的结合。

作为基层的一名排长,有很多很多东西需要去学习、探索和创新，日常工作中，应始终保

持昂扬进取的心态，积极主动、认真负责的对待工作，为部队长远建设作出自己应有的 贡献。如果能起到模范带头作用、纽带作用、兄长作用,那么他会成为战士的贴心人、领

导的好助手、部队的好干部。篇二：新任职排长体会交流稿 体会交流 从当兵到带兵，一路走来有风雨也有彩虹，我的每一步成长都离不开团队的培养和支持，

离不开各级首长对我的关心和鼓励，作为一名大学生提干的干部能够重回培育我的团队，能

重新回到白山绿水环绕的千里边防线，我感到无比的自豪和欣慰。从下连到现在已经过去两

个月了，连队党支部高度重视新排长的成长进步，制定了科学全面的培养方案，结成帮扶对

子，高度负责耐心细致的手把手教，在最短的时间里完成一名普通战士到基层干部的转变，

身上少了些许稚气多了几分成熟，并开始进入角色履行一名排长的职责。作为下连以前对一

线哨所知之甚少的新任职排长，下连之初在管理上、工作中出现一些问题是在所难免的，我

更不能因为工作生活和训练中出现一些小挫折就灰心丧气。我觉得，新任职干部要成为一名

合格的排长，必须学习和掌握基本的带兵经验和带兵方法，扎扎实实地打牢基础。在这方面

我个人有这样几点体会：

一、理清思路，树立“全面建设”的理念 俗话说，上有千条线，下有一根针。排作为部队中基本的组成单元，是许多工作、计划

落实的最终执行者，可以说工作多、事情杂、任务重，执勤点上下以衣食住行必须面面俱到。

因此，作为执勤点这个“家”的大当家，排长就要学会着眼全局，统筹协调。在工作中，要

学会上下结合，把上级下达的各项任务进行分析梳理，再结合执勤点实际情况抓好落实，确实当好上级机关的轻巧“触手”；学会远

近结合，既有长远的发展目标，又有近期的工作打算，一步一个脚印落实工作、把握执勤点

全面建设的脉搏，为建设发展设计出“轨道”；学会轻重结合，认真分析上级意图，分清轻重

缓急，既要抓好大项任务，又要兼顾日常工作，确保大项任务不冲击常态化工作，坚持好一

日生活制度，达到各项工作协调发展，做好执勤点全面工作的“稳压器”。一是摸清工作思路。虽然我来连队只有两个月，但我深深地爱上了连队生活。我的连队

是个光荣的集团，我深刻地体会到了集体荣誉感，连队在年初复补训考核、双争评比检查、

单兵训练抽考、军事训练比武、两业生产、换季保养工作都名列全团前列，让我这个能力素

质“瘸腿”的排长深感压力。但我深切的记得连长、指导员对我说的话，只要认认真真学、

踏踏实实干、勇敢担当起责任，把连队当家、把执勤点当家，就一定能有所作为。 二是认清薄弱环节。木桶的储水量，取决于其中短板的高度，在实际工作中我也发现了

制约执勤点全面建设和发展的“短板”，比如执勤点缺少懂军事训练的骨干，军事训练事倍功

半标准把握不高；连队会哨考核成绩表现平平，总体都不错但是没尖子；精心化管理意识差，

在一些细节上还不够精细，内务水平不高，还存在死角；制度落实不经常,就拿新闻述评来讲，

想落实却难坚持。

三是采取针对措施。我认为这些问题的根源都是基础性工作不到位，还没有形成良好的

工作习惯，定期给自己认真制定工作计划、明确阶段目标；抓好经常性思想教育，激发官兵的工作热情，利用夜间站岗的机

会和战士一对一谈心，勇于放下身段和战士们敞开心扉，听取他们的声音所想所需，对症下

药激励战士工作热情和对连队的信任和热爱；强化作风纪律建设，抓好内部管理，从干部骨

干做起，起好表率作用，让战士们看到标准和目标；落实连队“以训促建、以训促管”的理

念，强化军事训练，以荣誉激励前进动力，结合强军实践引领戍边使命；抓好安全稳定,从细

节入手认真排查安全隐患,将安全保密教育贯穿日常工作,与重点人员多交流多观察,做到有

情况早发现早解决,对车辆、枪弹管理始终保持高度敏感事必躬亲，不做“甩手掌柜”。

二、勇于担当，培养“独挡一面”的能力 一是要有责任感。我来到执勤点后连长就和我说，这里的一草一木，一砖一瓦都是你的，

这个点上的每一件事你都要负起责任，当时我的体会并不深，但是随着我慢慢熟悉工作我开

始深深感受到了肩上沉甸甸的责任。小到一颗螺丝，大到营房设施作为一名排长都要心中有

数。

二是要有进取心。在一个岗位就要履行好一个岗位的职责，在一个单位就要为这个单位

贡献自己的力量，当新兵的时候我被评为优秀新兵，当战士的时候我被评为优秀士兵，在学

校当学员的时候被评为优秀学员，我从战士到干部最大的感受就是每到一处岗位就要踏踏实

实把自己职责履行好，把岗位当生命，真正把哨位当战场，恪尽职守毫不懈怠。 三是要有执行力。执勤点作为边防一线防卫管控任务的 ，是所有工作落实的最终环节，

而一名排长就要将千头万绪的工作梳理清晰逐一落实，把上级的指示精神贯彻到日常工作中，

要在工作中不发牢骚，不找借口，面对困难积极想办法、找方式，坚决完成好上级赋予的各

项任务。

三、做好表率，营造“以点为家”的氛围 一是严格自身要求。排长作为执勤点的核心，在热爱本职、安心工作上，要敢于对战士

喊“向我看齐”；在军事训练、遵章守纪上，要敢于喊“照我的样子做 ”，在执勤巡逻，应急

处突中要敢于喊“跟我上”，把自己当成一面旗帜。就在老兵退伍前夕，执勤点部分面临复转

的老兵和士官开始放松自身要求，面对这样的情况，排长必须率先垂范，我每天都接近凌晨

休息，早上同战士一起出操，夜间同战士一起站岗，当战士们看到排长在他们中间，就无形

在他们心中竖起了一面旗帜，只有身先士卒才能让战士们紧紧跟随。 二是关心爱护战士。

现在一线的战士基本均为90后且绝大多数为95后，十八九岁的战士远离父母来到部队，

难免会遇到这样或那样的困难和挫折。此时，他们最渴望执勤点干部特别是自己的排长能像

父母、兄长那样关心、爱护自己。作为排长，就要用真情去满足战士的这种心理需求。我们

点上就有一个朝鲜族战士，是执勤点的炊事员，由于长期接触油盐酱醋，锅碗瓢盆，随着天

气慢慢变凉,室内 外温差变大,炊事班洗洗涮涮手总是沾水，手上裂了很多口子,我观察到情况后默默记在

心里，利用村里买菜的机会自己掏钱买了专门治疗裂口的护手霜,我就坚持天天手把手的给他

擦，后来这个战士对我非常信任，在工作中干劲越来越足,饭菜越做越好,工作越来越认真，

像这样的战士、这样的故事在我的执勤点还有很多，一个战士的完美转身就依赖于排长是不

是真心把点上的战士当作自己的兄弟来爱护、来关心，我从战士中来就要回到战士中去，他

们的所想所为我深有体会，往往排长一个不经意的小举动却能改变他们的工作心态。三是激发工作动力。

战士入伍动机虽然多种多样，大多数是积极向上、追求进步的。作为排长，要想方设法

为战士的成长成才铺路架桥，当好他们的良师益友。我当排长伊始，就把网络学习活动作为

排里的一件大事来抓，要求每个战士学会自己修照片,自己独立投稿，每月至少投出5篇各类

稿件。并办起了ps、ae、绘声绘影等小培训，利用零散的休息时间组织战士学习，不仅使大

家日有所学，学有所获，并且让学习到的东西能在军队和地方都能学有所用，营造了浓厚的

学习氛围，增强了执勤点的凝聚力和向心力，且排长的能力素质得到了战士们的认可，隐形

中得到了战士们的尊敬。

作为一名初入哨所的新任职排长，这是我的一点体会，希望能够与其他排长彼此学习，

互相交流，共同提高，真正成为团队发展的强劲助推和新鲜血液。篇三：浅谈当好新训排长

的几点思考

如何当好一名排长

11月28日下午，总队在培训基地召开了2012年度全省消防部队新训骨干集训动员大会。

曹瑞明副总队长在会上传达了程永利政委对全体新训骨干提出的“文明带兵、严守纪律、言

传身教、身先士卒、为人师表、奖罚分明、责任到人”的重要指示，并对新训工作提出了具

体要求。政治部虞益元主任要求新训工作要实现在三个月的新训中把新战士由一位社会青年

到军人的转变，再由军人到合格消防战士的转变。进而解决好新战士入伍动机和为谁当兵的

问题，全面提升新战士的综合素质。总队领导的讲话精神让我领悟到以下三层含义：一是新

训班长的好坏直接决定着新战士军旅生涯是否顺利；二是新训骨干的好坏决定了整个新训工

作质量的好坏；三是新训工作的好坏间接地决定了浙江消防部队的建设与长远发展。学习总

队领导讲话精神的同时，我对怎样当好新训班长产生了以下几点思考。

一、以身作则，自身过硬是当好新训班长的基础。 “喊破嗓子，不如做出样子”。身教重于言教，行动就是无声的命令。新训班长以身作则、

率先垂范是一种巨大的人格力量，会在战士中起到“此时无声胜有声”的效果。班长要明白

自己是个“头”，对工作要负起责任，对战士要亲如兄弟，对自己要严格要求。做到：集合站

队班长站在前头，操课训练班长走在前头，落实条令班长抓在前头。新训班长在日常生活中，

敢于叫响“看我的，跟我来”。要做廉洁的带兵人，公道正派不仅是带兵人的要求，更是带兵

人的一种美德。日常生活中，对待战士一视同仁，做到五个“不分”：即：不分亲疏、不分厚

薄、不分贫富、不分地域、不分先后，坚持一碗水端平，不徇私情，这样才能够让战士们信

赖并真心实意地服从。

二、加强学习，关爱战士是当好新训班长的前提。 只有加强学习，思想才能先进，素质才能提高，信念才能坚定。新训骨干不仅要学习条

令条例，还要加强政治理论学习，用先进的思想指导工作，不断提高自身觉悟。通过理论知

识的学习来回答好新战士提出的“为什么”？使自己的带兵、管兵、爱兵能力有大幅度的提

升。带兵不能靠“蒙、吓、哄、罚”这几招，战士有了问题，不会做工作，而是靠“蒙”，能

糊弄就糊弄；碰上捣蛋的，糊弄不住就吓唬吓唬，镇他一下，有时动手动脚；要么就是“哄”，

怕战士出事，不敢严格管理，一味地迁就、迎合；这些招数不灵了就是“罚”，罚站岗、罚做

俯卧撑等等，这些都是及不可取的。懂得关爱也是一种素质。有时你一句无意的夸奖，会让新战士高兴几天；相反，脱口而

出的一句冷嘲热讽，会让新战士信心扫地。在他们情绪低落时，要及时给些安慰；在他们取

得成绩时，给些鼓励表扬。不需要豪言壮语，在心与心的互动中新战友就会被你的真诚打动。

三、讲究方法，多措并举是当好新训班长的关键。 奏响主旋律，保证爱兵心曲不跑调，当好新战士的领路人，关键要运用好“情、理、度、

行、诚、帮、乐”七字决。“情”。即动之以情。带兵要讲感情、重感情和培养感情。感情深，万事通，这是爱兵的

前提。如果没有人情味，是不可能爱兵的。为此，一是从新兵入伍开始培养感情。要针对新

兵的特点，尊重新战士的人格，关心新战士的心理，带领新战士走好军旅第一步。二是要从

端正对战士的根本态度上动真情。新训班长要做到“三不三关注”。即不把战士身上的时代特

性当缺点，尊重他们的人格；不把战士的个性特征当弱点，关注他们的心理；不把战士的困

难当累赘，关注他们的要求。三是要从坚持原则上讲感情。新训班长要大事讲原则，小事讲

风格，克服用感情代替原则，搞哥们义气等弊端。“理”。即晓之以理。新战士普遍比较年轻，阅历浅，世界观、人生观、价值观还没有完

全定型，易于冲动。为此，新训班长要以理育兵。一是把做人的道理讲清，使他们明智；二

是把做事的道理讲透，使他们懂事；三是把当兵的意义讲深，使他们安心；四是把部队的纪律讲明，使他们遵规守纪。这样战士才能自觉做到什么可为，什么不可为。 “度”。即严而有度。传统的管理教育模式已经不完全适应新形势下部队发展的需要。那

么新训班长在带兵上就要确立“四破四立”的思想。即：一是破除带兵就是把人看牢的思维

模式，确立带兵不断发现问题，解决难题，真正把兵的心拴住的思想；二是破除仅用条令条

例、规章制度与行政手段约束战士的思想，确立上下联动、环境熏陶与先进典型带动为一体

的人性化管理体系；三是破除不分对象实施管理，任务层层加码、标准随意提高，训练不分

层次等简单粗暴式的管理手段，树立“以兵为本、士兵第一”的带兵观念；四是破除严而不

爱，爱而不严的行为，确立依法带兵的观念。 “诚”。即以诚相待。对待战士要诚实守信，要以心交心、以心换心。尊重战士，以自己

的诚心换战士的真心。只有尽不到的情，没有焐不热的心。一个心中时刻装着新战士的班长，

也会被新战士装在心底。作为离新战士最近的人，作为一名班长光知道新兵何时出生，来自

何方还远远不够，我们还要了解他们的性格特点、个人喜好、人生经历、思维方式等等。这

需要我们耐心细致的观察，设身处地的关心和满腔热忱的关爱。“行”。即身体力行。新形势下，战士的文化修养、个体素质、民主意识都有了明显的提

高，新训班长的一言一行都会引起战士的关注。为此，新训班长必须为人师表，言行一致。

在日常生活中当好新战士的“三种人”：一是军旅生涯上的引路人。二是完成工作任务的带头

人。三是学习生活上的贴心人。“帮”即帮在根本。一是帮思想。通过帮助不断提高认识问题、分析问题和明辨是非的

能力。二是帮长远。新训班长要引导战士学习成才，培养团结人、理解人、容忍人的良好品

格。三是帮立志。要勇于接受新知识、新事物的挑战，培养吃苦耐劳、意志坚强的品质和乐

观自信的人生态度。

“乐”，即乐在其中。要让新战士在军营快乐成长，在各项文体活动中寓教于乐。所以说

班长带头会“玩”也是一种带兵能力。如今的新战士不少人见多识广。会玩也能提升新训班

长的魅力指数。球场上，你来我往，你追我赶，打出一片火热情谊；棋盘上，兵来将挡，斗

智斗勇，“杀”出一番亲密无间．．．和新兵玩到一起，乐在其中，可以更好在了解他们，更有

效地开展工作。

四、科学管兵，依法带兵是当好新训班长的保障。 科学管兵就是按照条令条例及各项规章制度对战士的学习、训练、生活等实行科学管理，

建立正规的训练秩序、学习秩序、生活秩序，培养战士严格的组织纪律性和优良作风。密切

官兵关系，有效的预防各种安全事故和违纪事件。管兵是带兵之重点，只有把兵管好了，才

能把兵带好，使部队团结紧密，纪律严明，军容严整。同时要确立依法带兵的观念，管理中

对新战士不能迁就放任，坚决不能做有损形象，伤害战士感情的事。在新训过程中，要始终

以《兵役法》、《共同条令》和《公安消防部队作战训练安全要则》为依据，依法实施管理，

严格操作程序，科学组织训练。总而言之，作为一名新训班长要根据新训工作中出现的新情况新变化，及时更新带兵观

念和带兵方法，善于把握新兵特点，积极探索新时期带兵规律和方法，争取做到小的问题不

出班，一般问题不出排，大的问题不出连。学会用优良传统带兵，用条令条例带兵，用科学

知识带兵，用真情实感带兵，从而圆满完成新兵集训任务。篇四：新任职排长经验交流座谈

会交流发言 干部接足地气，成长才有底气2014年09月16日 10:15:22来源： 解放军报 作者： 向勇 宋冠仁 闫石字号：【 大 中 小 】编者按

毕业于解放军装甲兵工程学院的陆军第39集团军某机步旅排长赵峥，任职一年来，不仅

通过了坦克通信专业特级考核，还荣立个人三等功。曾作为优秀学员在院校两次立功的他，

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