篇一：谈学习职代会心得体会
谈学习职代会心得体会 供应部部长张新会 2016年重点做好以下五点工作： 一、思想认识要到位。2015年虽经部门齐心协力，克服了人员少、资金困难等不利因素，节约采购成本近千万元，为公司健康发展提供了支持。但平心而论，我们做的还远远不够，尤其是在煤炭、电石等大宗物料的采购方面，还有很大的提升空间。我们还需通过与其他兄弟单位的交流，我们的物资供应工作与气化厂、综能、中原大化等外单位相比，差距还很大，必须要狠练内功、迎头赶上，在"去库存"上做文章，盘活资金保运营；在"降成本"上下功夫。 目前，公司处于由赢到亏的关键时刻，一线部门必须积极节支降耗、挖潜增效，作为物资供应部门，更有责任担起提质增效的重任，团结一致，凝心聚力，在公司"两会"精神的指导下，加强对标管理，创新采购思路，努力实现物资采购成本在2015年的基础上再降5个百分点，为公司稳发展注入新活力。 二是保障措施到位。根据物资供应工作的性质，要想达到公司"两会"所提的要求，计划采取以下措施：①要严把计划关，堵住源头漏洞。业务员是降成本或降库存的第一责任人，他们经常与一线部门沟通联系，对于生产工况相对熟悉，同时对于物资的制造周期又比较了解，作为第一把关人，他们可以把使用频率低、交货期短的物资应首先平衡掉；其次，仓库保管员负责物资储存发放工作，熟悉物资的品种和数量，从库存物资的角度进行平衡，确保已有的物资不重复购买。②要严把人情关。杜绝老领导、老熟人说情，对于无计划的物资坚决不予采购，对于库存已有的物资坚决杜绝重复购买。③加强库存管理。库存高低与业务员、保管员一并挂钩，同时考核。以公司指标为基准，高则罚，低则奖。④紧跟市场行情，及时调整价格。要求分管大宗原材料的业务员时刻关注市场变化，提高敏感度，加强与兄弟单位的沟通联系，遇到行情变化及时调整，降低成本。⑤贯彻公司制度，强化"算账搞经营"的理念，把公司利益放在第一位。无论对于煤炭、电石等大宗原材料，还是设备材料类来说都是如此。时刻绷紧"算账搞经营"这一根弦，从价格、质量、交货期等综合方面考虑，选择性价比最高的物资为购买对象，将降成本这一理念贯穿到日常采购的每一个环节。 三、创新管理，提质增效。①备件采购宜零则零、宜整则整，不拘旧制。对于动设备的备件，尤其是泵类备件在采购时开动脑筋，精打细算，整泵算下来合适就买整泵，单件算下来划算就买单件，而不必拘泥于所报计划。②积极开展与优秀厂家的合作，坚决降低单一来源物资的比例，本着合作共赢的原则，进行测绘、试用，直至成功。③货款支付由货到付款改为投用合格付款，延长付款周期，减轻公司资金压力。④大力寻找合作伙伴，早日达成煤炭、电石直供，为降成本再添新丁。 四、加强考核，确保效果。①以万元为单位，对业务员、保管员同时考核，库存每下降一个点奖1分，上涨一个点则扣一分。②在降成本方面成绩突出的个人，除进行加分奖励外，部门还将把其作为重点对象进行培养，使员工真正得到实惠、看到前景。③部门领导带头违反规定，坚决交给公司处理。 五、是行动落实到位。说得好不如做的好。喊破嗓子，不足甩开膀子。作为物资保障部门，我们一定会在服务好生产一线的基础上去库存、降成本、提质增效，请领导和同志们给予监督。 谈学习职代会心得体会 生产运行部副部长王立波 2016年工作打算和采取的措施 一、做好生产运行部全员思想教育工作，稳定团队，充分发挥全员工作积极性。实现生产装置安全稳定经济运行是公司发展的需要，是集团公司调整产业结构战略部署的需要，是进一步提升广大职工幸福指数的需要。生产运行部全体员工必须充分认识到其重要性。全厂各装置的安稳长满优运行，是实现2016年各项经济任务指标的基础条件。 二、坚持安全生产理念，抓好环保设施和各装置安全稳定生产，保证装置联运200天目标的实现。2016年继续牢固树立红线意识，形成以人为本新常态，始终守住安全底线，形成依法生产新常态。只有人人讲安全，事事说安全，在安全生产的前提下，我们才能稳定生产，才能真正的实现新常态，保证装置150天及100天连续运行这一目标的实现。 三、继续修订完善补充管理制度，结合现场实际，修订出操作性强的工艺及设备管理制度。同时修订调度操作规程，修
订完善公用工程管网图纸，以PPT形式将管网图纸及操作要点进行可视化。 四、强化成本控制，对标管理。大力开展节支降耗工作，落实工艺行业对标及设备行业对标工作，积极督促各生产部门查不足，定措施，降低生产成本支出和消耗。 五、狠抓"双基"建设，完善双基建设及工艺台账，提高工艺管理质量。对于重复出现的问题，要深入查找原因，一方面查人员思想状态，另一发面进行督促和帮扶，确保双基建设优中求进，上一台阶。 六、提高创新力度，开创全员创新新局面。创新是企业不断发展的动力，我们将继续高度重视双创新工作。 七、加强事故预案和应急处理方案的学习。增强分析问题和解决问题的能力，提高非正常工况下的操作水平。结合目前的调度运行模式，生产运行部每月继续进行各装置和工艺的学习，每周邀请生产部门一名管理人员对调度进行工艺讲解，增强生产运行部员工素质。每月对所有调度人员进行预案学习，全员考试，考试不合格者进行严厉考核，务必确保每位调度员熟知预案操作流程，提高异常状况下的应急处理能力。 八、继续加强对重大危险源管理制度和密封点管理制度的执行落实情况，积极推进"零泄露工厂"创建工作。生产运行部作为"零泄漏"创建工作办公室，坚持以定期组织全面检查和不定期抽查相结合的形式，积极主动发现问题，并下发整改通知单，要求各相关部门按时整改。通过对现场重点、难点问题的分析处理，积极落实推进公司的零泄露工厂创建工作。 九、大力开展节支降耗、修旧利废，培养全员节约意识，调动生产系统员工节约的积极性。强化成本控制，对标管理，降低药剂、油脂及其他杂品的消耗。 十、做好年度大修工作。开好每月的大修协调会，确保各项物资按节点到货，在年度大修中继续做好质量过程控制，确保检修质量达标并一次性成功开车。 2016年生产运行部将紧紧围绕公司职代会提出的"强基固本、改革创新、凝心聚力、提质增效、争创标杆"的工作要求，继续转变工作作风，增强紧迫感，提高主人翁意识，为实现公司"70110"中期发展目标而努力奋斗。
篇二：我是延长石油人(演讲稿)
我自豪，我是延长石油人
□文/路晓宇
岁月承载着历史的脚步,大地积淀了文明的精华。105年前，中国大陆上第一口油井——“延一井”在陕北延长县正式出油，点燃了中国陆上石油开采的第一簇圣火，掀开了中国石油工业的历史篇章。这是中国石油工业的光荣，是中华民族的自豪，更是我们全体延长石油人的骄傲。
在没有去上海世博园之前，我从未对自己的企业有如此深刻的认识。尽管，我经常写材料，对延长石油的发展历史相对比较清楚。
在中国，延长石油至今未被社会大众和石化业界完全认可，尽管媒体把延长石油渲染为中国第四大石油公司。很多石油行业的同学，对我们的“第四大”鄙夷不屑，就连中石油下属的长庆油田的员工亦如此。
但这并无法改变延长石油在中国石油史上的地位。在上海世博园中国石油馆的展示大厅里没有任何延长石油的标识，但中石油、中石化、中海油的标志悬挂在展馆大厅最醒目的位置。而在石油馆大厅的巨幅电子书上，我看到了我们延长石油。上面清晰地写着“中国大陆最早的油矿——延长油矿”，并配有石油厂的历史照片和详细的解读。在石油馆大厅的历史展板上，我又一次看到了我们延长石油，上面写着“1907年中国陆上第一口油井在延长诞生，结束了中国陆上不产油的历史”，并配有延一井的历史图片和英文解读。
延长石油创造了中国石油历史的两个第一，谁也无法掩饰。此情此景，作为一个延长石油人，我感慨万千，激动万分。记得2007年，集团公司向全社会征集延长石油的标识，我有幸参加，并获得前十名
的佳绩。在设计标识之初，我一直对参赛条件之一的“1905”持保留意见，我认为作为一个战略目标为世界企业500强的集团，与时俱进，开拓创新才是发展的方向，作为一个现代化企业决不能躺在历史的功劳簿上。因此，在设计图标的时候，我决然把“1905”的元素所摒弃，我忽略了延长石油最自豪的历史。
百年创业，百年沧桑；百年奋进，百年辉煌。一百多年来，艰苦奋斗的延长石油人以高度的责任心投身于延长石油的发展壮大中，无数延长石油人为了祖国的石油事业"献了青春献终身",始终默默奉献、无怨无悔，成为中国石油工业战线的一面旗帜。一部中国石油的发展史，无疑是一部延长石油人在新中国石油工业战线发扬光大的历史。今天，回首延长石油的百年创业史，我们为延长石油的百年感到无比自豪。正是我们的先辈前贤，开创了延长石油的百年荣耀；正是一代又一代埋头苦干的石油人，续写了延长石油的百年篇章。延河水哺育了延长石油的优良传统，石油河奔涌着延长石油人的创业豪情。老一辈石油人用铁肩扛起了历史的重任，延长石油儿女正用丹心续写奉献的忠诚。我们将用创新的精神，用拼搏的斗志，用跨越的步伐，用崭新的业绩，再振浩荡的雄风。
在延长石油快速的发展过程中，全体延长石油人带领广大职工以高度的使命感和责任感，发扬埋头苦干的精神，团结一心，克难攻坚，争速度、抢时间，奋战在延长石油的各个岗位上，铸就了延长石油的辉煌。作为一名延长石油人，我倍感骄傲和自豪。同时，我也深深地知道，对于每一名延长石油人来说，自豪更是一种使命，一份责任，一个动力。需要我们艰辛的汗水付出之后才能真正拥有。在以后的岁月中，我要把作为延长石油人的自豪之情化作前行的动力，以更加坚定的信心，更加高昂的热情，更加勤奋的工作，更加旺盛的斗志，更
加科学的态度，在自己平凡的岗位上抒写对延长石油的忠诚与执着。
图1：上海世博园关于延一井的历史
图2：上海世博会关于延长石油的解读
篇三：延长油田公司2015年工作会暨二届五次职代会工作报告
延长油田股份有限公司2015年会议资料
工作会暨二届五次职代会材料注意保存
提振精神因势而为
扎实推进新常态下油田内涵式发展
——油田公司2015年工作会暨二届五次职代会工作报告
2015年1月26日
李文明
各位代表、同志们：
现在，我代表油田公司向大会作工作报告，请予审议。 一、2014年工作回顾
刚刚过去的一年，油田公司坚持内涵式发展，积极应对成品油市场疲软、原油库存高位运行等困难和问题，在集团公司正确领导和延安、榆林两市及涉油县区大力支持下，以党建文化管理工程为统领，精心组织，务实进取，圆满完成了目标任务。生产原油1241.5万吨，完成年计划的100.04%。实现利润10.27亿元，同比净增10.59亿元。全年无一般及以上安全生产事故和环境污染事件。
稳产增效目标顺利实现。年初加快产能建设，新井投产进度同比提高27%，上半年产量完成50.23%，首次实现了时间任务“硬
过半”。下半年积极应对限输影响，科学调配产能，最大限度提高销量，生产任务始终保持在计划线上运行。吴起、定边、永宁、靖边、杏子川、蟠龙等厂超额提前完成全年任务，油田连续8年实现千万吨以上稳产。紧扣生产形势，大力推行间歇采油、有序泵油、调剂物资等十条降本增效措施，生产成本节支2.82亿元，管理费用节约5.55亿元。在油价持续下跌,成本刚性上升的情况下，实现了产量、效益双增长。
勘探开发水平持续提升。拓展资源304km、巩固312km。新增探明含油面积265.19km、探明储量1.06亿吨。合理调整产能布局，出台建井质量标准，新建产能151.79万吨，新井产油98.67万吨，措施增油44.06万吨。南部开发加快推进，资源接替潜力逐步显现。三年注水规划顺利完成，逐步向精细注水转变。杏子川采油厂形成了“油上出问题、水上找原因”理念，自然递减率和综合递减率均下降了0.5个百分点。慎重实施科技项目，形成科技成果91项，获得各级奖励32项，水平井缝网压裂、CO2驱、空气泡沫驱等技术日益成熟，开发动态数据库逐步规范。深层勘探技术获国家科技进步二等奖。
管控机制不断优化。深入开展“管理提升年”活动，修订了油田管控制度，出台了组织机构、井场建设、劳动保护等规范标准，下放了技术项目、招投标、合同审查等部分管理权限，完成了子洲、英旺采油厂和油田化学科技公司管理移交。成立了绩效管理部和工程造价管理中心，创新考核方式，规范价格管控，初222
步建立了以产量和效益为中心的考核体系。全面预算全部上线运行，基础工作逐步完善，预算指标控制在计划之内。对标管理扎实推进，定边标杆管理受到省国资委嘉奖。基层单位“四定”取得实质性进展，撤并机构124个，压缩用工2497人，蟠龙、富县、南泥湾等15个厂超额完成了减员指标。用工总量同比减少1905人，保持负增长。全面加强建设项目过程审计，审计项目916个，总投资34.87亿元、核减5亿元，实施了20个单位的管理审计和经济责任审计。逐步健全总法律顾问制度，坚持依法维权，挽回经济损失9600余万元，油田公司被评为陕西省依法治企示范单位。启动招投标管办分离，扩大物资集中采购比重，加强设备和用电管理，电费较计划减支1.13亿元。试点推行市场化、专业化物业管理模式，服务质量持续提升。妥善解决历史形成的石油小区门面房租赁、项目建设超投资、土地转征、职工住房分配、下寺湾合作油区回收等问题。化验中心通过CMA认证，伴生气洁能公司完成组建并投入运营，其他辅助单位核心竞争力不断增强。对外协调、档案管理、民兵武装等工作都取得了新成效。
投资项目管理进一步规范。实施建设项目781项，完工639项，完成投资32.43亿元。前移控制关口，出台立项标准，统一技术规范，建立项目储备库，推行项目后评价。更加注重项目可行性、投资回报率研究，严格控制投资，停建非生产性项目2项，压缩调整1项，减少投资3463万元。推行建设项目单项考核和节点控制，逐项逐级落实责任人，建设进度明显加快。灾后重建、
柏油路、值班房等一批与生产运行密切相关的项目顺利完工。
安全环保和维稳工作取得显著成效。投入专项资金2.83亿元，整改重大隐患163项。按序列、分层级开展全员再教育再培训65200余人次。推进HSE和安全标准化创建，22个单位顺利通过省安监局二级达标审核，9个污油泥减量化处理项目基本建成。定边、西区、杏子川被评为陕北油气资源开发环境整治先进集体。油田公司被评为陕西省质量管理小组活动优秀企业。健全突发事件应急管理机制，加强油气管线安全监管和石油管护，破获涉油刑事案件225起，收缴被盗原油8649吨，永坪分局被延安市公安局授予集体三等功。落实重点信访案件领导负责制，来信来访查办率100%。
职工民生问题明显改善。人均年增资0.34万元，当年累计兑现各类目标责任奖金3.1亿元。转录2397名派遣工和3624名同工同酬人员，建立了员工合理流转机制。出台《大学生培养管理使用暂行办法》，加强员工培训和技能鉴定，落实带薪年休假制度，足额缴纳“五险二金”，启动补充医疗保险，完成职工体检30809人次。解决女职工单人驻边远井问题，全面落实离退人员待遇。加快住宅项目建设，永宁城南小区交付入住，延安崖里坪小区进入选房分配环节。“户户通”工程全面实施，一线员工通讯难、看电视难问题逐步得到解决。
党建和党的群众路线教育实践活动扎实推进。围绕聚焦“四风”，解决“四信”，开展“五项整顿”，以党建文化管理工程
为自选动作，扎实开展党的群众路线教育实践活动。提前着手学习培训，多渠道征求意见建议，坚持即知即改，整改问题697项，整改率86%。将“关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会”作为特色理念和企业治理方向，推进党的建设、企业文化建设和经营管理深度融合。吴起油井管理责任制，永宁小改小革，七里村单井模拟利润考核，甘谷驿关爱员工“五个一”、呵护油井“六必须”取得明显成效，杏子川油井拟人化管理被评为省国资委管理创新成果一等奖。强化干部队伍建设，注重经历业绩，启动“千人”培训计划，培训了三批132人。推行“问常规、管重点、干创新”工作法，提升领导干部履职能力。全面落实党风廉政建设主体责任和监督责任，坚决纠正“四风”，建立了领导班子职务消费个人台账，扎实开展“小金库”专项治理，严查生产经营中存在的突出问题，下发监察建议书45份，处理干部职工96人次。开展工会“三型”干部队伍建设、部门负责人下基层和机关青年“当一周采油工”等活动，收到预期效果。系统组织纪念“埋头苦干”题词70周年主题活动，举办第四届职工运动会、首届“十大杰出青年”评选、女职工岗位建功等活动。青化砭等四家单位获得省市文明单位称号。
各位代表、同志们，过去一年是油田转型升级、内涵式发展的起步之年，在内部发展后劲不足、外部经济下行压力骤加的情况下，取得这样的成绩实属不易。这得益于集团公司的正确领导和关心支持，得益于各级领导干部对公司决策部署的全面贯彻和
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