遵守规章制度的名言

篇一：遵守制度是优秀人格的体现

遵守制度是优秀人格的体现

土顶中心小学王维

大家都知道，规章制度是很重要的。俗话说“没有规矩，不成方圆”。规矩也就是规章制度，是我们应该遵守的，用来规范我们行为的规则、条文，它保证了良好的秩序，是各项事业成功的重要保证。

我们都知道，国家要发展，需要完善的法制，军队要强大，需要严明的军规，我们学校当然也有严格的规章制度。我们的教学活动，只有在良好的秩序下才能顺利进行，而学校规章制度正是维护学校秩序，形成良好班风、校风，为我们同学创造一个良好的学习环境的保障。规章制度是学校求得最大效益的保障，学校规章制度是实现学校目标的有力措施和手段。而且规章制度是作为教师行为规范的模式，因此，学校各项规章制度，是学校进行正常管理所必需的，它是一种强有力的保证。优秀校园文化的规章制度必然是科学、完整、实用的管理方

式的体现。所以不光是针对教师，规章制度也体现学生当中。 对学校来说，良好的规章制度是学校文明的重要标志，遵守学校的规章制度，是对我们每一个同学的基本要求，也是一个人应该具备的基本素质。一个人，越是能遵守规章制度，就越文明，就越有前途。相反，不能遵守规章制度，是低素质的表现，是可悲的，是没有发展前途。古希腊哲学家亚里士多德说：“优秀是一种习惯。”我们每一个人，除了脾气性格会因为遗传而有所不同外，其它的东西基本都是后天形成的。我们的一言一行，都是日积月累而养成的习惯。作为学校

成员，需要培训和提高素质，需要遵守和服从规则，需要具有干一行、爱一行、专一行、干好一行的责任意识，需要严格的要求和格式化的操作，从而使我们每一个人在实践中养成注重细节的良好习惯，

我们如何在实践中训练自己，让注重细节成为一种习惯呢？我认为起码要做到以下四点：

第一是从小事做起，注意细节。一个人的习惯好不好，素质高不高，在一言一行、一举一动上都能反映出来。一个不拘小节，做事丢三落四的人，是不会注意到细节的，也是不可能独立做成一件事的。我们每个教职员工，应该把自己所从事的工作加以细化，比如你这个岗位有哪些要求、工作中应该注意哪几个环节、物品应该怎么摆放等等，并认真进行检查对照，久而久之，就会养成一种严肃认真、一丝不苟的工作作风。

第二是要坚持。习惯是通过一个漫长的过程养成的，有一句名言说：“播种行为，收获习惯；播种习惯，收获性格；播种性格，收获命运。”从播种到收获，就是一个过程。要养成一种好的习惯，需要持之以恒，坚持是我们走向成功的阶梯，坚持一种好的行为，久而久之，就会养成一种良好的行为习惯。

第三是要创造一个良好的环境。一种好的行为习惯的养成，是离不开环境的，古人说的“近朱者赤、近墨者黑”就是这个道理。一个单位，大家都认真努力的工作，都把质量当作生命，就会形成一种良好的风气。所以，我们应该通过提倡议、提合理化建议、开展岗位竞

赛等活动，在单位上形成一种互相学习、互相监督、互相促进、比学赶帮超的良好氛围，这样不仅有利于养成良好的习惯，也有利于增强团队精神。

第四是不找借口。美国西点军校有一条规矩，就是“不许找借口”，这对于养成好的习惯非常必要。人最容易原谅自己，今天没做好，明天再做吧；工作出现差错，想办法找一些客观原因，让自己心安理得。这其实是一种坏习惯，它会让你软弱，会让你偷懒，会使你无法走向成功。我们干部职工，遇事不要找借口，不要相互推诿，要勇于承担责任，勇于正视问题并积极想办法，就没有我们克服不了的困难，解决不了的问题。

“天下无易事，需要细心人。”小事不可小看，细节彰显魅力。我们倡导重视细节，就是提倡人人都要有一种认真的态度和科学的精神。毛主席说世界上怕就怕认真二字，我们每一个人，只要做到了以认真的态度做好每一件小事，以认真负责的心态对待每一个细节，我们就一定会走向成功！

篇二：规章制度的重要性

规章制度的重要性

主 讲 人：佚名

培训目标：时员工充分认识公司规章制度的重要性。培训内容：

规章制度的重要性

企业的规章制度是体现企业与劳动者在共同劳动,工作中所必须遵守的劳动行为规范的

总和.依法制定规章制度是企业内部的”立法”,是企业规范运行和行使用人权的重要方式之

一,企业应最大限度地利用和行使好法律赋予的这一权利.聪明的企业都看到了这一点,但实

践中还有很多企业并未对此予以重视,认为反正有国家法律,法规,出了事按国家法律,法规处

理就行,其不然卖国家法律,法规是大法,不可以针对某个单位的具体情况,而企业的具体是千

变万化的.成功的企业多制度其效果是使企业运行平稳,流通,高效,并可基本上防患于未然.

俗话说:”不成规矩,何以成方圆”,成功的企业及规章制度,50%更是直接因它而产生. 可以说

规章制度的主要功能是:

1. 规范管理, 能使企业经营有序,增强企业的竞争实力.

2. 制订规则, 能使员工行为合矩,提高管理效率. 它的重要意义是:

制定企业规章制度是建立现代企业制度的需要. 制定企业规章制度是规范指引企业部门工作与职工行为需要. 企业的规章制度是完善”劳动合同制”,解决劳动争议不可缺少的有力手段. 加强制定企业的规章制度建设是巩固劳动纪律的需要. 但是要切记,制订规章制度要紧密结合企业自身情况,并严格依法进行,应做到”合理,合

法,全面,具体”,假如规章制度内容有违法内容,不符合法律,法规,就不具有法律效力,如企业

依这些内容管理员工而发生争议,企业的行为将得不到法律的支持,因此必须内容合法. 对制定的规章制度也要进行及时的修改,补充,不能制定好后便完事大吉,要根据实际依

法不断推陈出新,因为有的条款制定时合法,可能现在已不合法. 2006年公司要求细化管理,从会议制度,培训制度等等各个方面都要进行制度细化,如行 政事业部规章制度细化是:印章管理制度,档案管理制度,行文管理制度,人事管理制度,

财务管理制度等等.

“无情的制度,有情的管理”,望各位同仁人,自觉遵守各项规章制度,用制度制约并保护

自己望各位领导干部以身作则,以自己的一言一行,一品一貌去教育员工,”子帅已正,孰敢不

正”,望各位员工,以公司发展为重,自觉遵守各项规章制度,为企业的发展展示自己的才华,

去体现自己的人生价值.,

国有句俗话：没有规矩，不成方圆。其意思就是说，没有规则（即制度）的约束，人类

的行为就会陷入混乱。这样一个朴素而重要的思想，可能没有人会认为它不正确，但它却一

直在生活中被人们不应该地忽视了。何以有如此一说？比如我们历来反对腐败，可是为什么这些年来腐败没能有效遏止？社

会学家可能把它归结到官员们的道德水平下降。但是，这只是表象的，真正的原因还是只能

到制度里面去找（其实道德本身也是由一系列不成文的制度构成的，道德水平下降即意味着

道德作为制度安排对人们的约束能力下降了）。当一个社会中腐败现象蔚然成风，只能说这个

社会的制度对腐败行为缺乏约束，仅仅批判腐败官员的职业道德品质而不探求制度本身的缺

陷是不可能有明显成效的。经济学家张五常有一句名言：“你要放一个妖艳的女子在我的卧室，

又要我对她没有非份之想是不可能的；要我对她没有非份之想的最好办法就是，让她离开我

的卧室。”同样，在一个有利于腐败滋生的制度安排下，要官员们操守道德何其难也！如果有

一套制度安排，可以约束官员根本没有腐败的想法，那么我们根本不必辛苦地教导官员们要

操守道德。 所以，让大众和公共管理者明白制度的重要性是经济学家的又一个重要责任。为什么说制度是重要的？因为，人类的一切活动都与制度有关。经济学的一条重要原理

就是：人们会对激励作出反应。而不同的制度安排会对一个人产生不同的激励，从而导致他

产生不同的行为反应。经济学家sam peltzman的研究可以说明这一点：60年代后期，美国

国会通过立法要求生产的汽车必须配备安全带。这项法律旨在提高驾车的安全性，但是它也

改变了对人们的激励。安全带法律降低了驾驶员生命面临的危险，导致他们可以更放肆地开

车，结果是这些法律减少了每次车祸死亡的人数而增加了车祸次数，净结果是驾驶员死亡人

数变动很小而行人死亡人数增加了。对于公共政策设计人员来说，一项政策是否成功就在于它对人们提供的激励是不是跟预

期的效果一样。政策是正式的制度安排，政策的设计实际上就是进行游戏规则的设计，是以

制度来激励（约束）人们的行为——这是经济学原理指导政策设计的核心问题。经济学著作

浩若烟海，但经济学对于现实最重要的意义恐怕就在这里了。在这个意义上，我们说制度对

政策设计是重要的：制度的改变就是人们行为规则的改变，从而人们行为改变。比如，国家

宣布对超生孩子罚款，人们就会少生孩子；国家宣布对科技发明进行重奖，就会有更多的人

献身科学研究。

员的数量少而百姓数量多，但是百姓怕官，就是因为官员是有组织的，百姓是没有组织

的。为什么雇员要成立工会，雇主要成立雇主协会，原因就在于试图增加自己的谈判能力，

使己方的行为对谈判局面更具影响力或支配力。为什么贸易保护有损国民福利但仍然会存在，

甚至甚嚣尘上？原因是那些从贸易保护中获利的集团容易团结起来向政府施加压力，而被损

害的消费者却因为“搭便车”问题不能解决而一团散沙，缺乏谈判能力。 也许我谈得太远了。我们讨论的话题是制度的重要性。制度于人类的重要性还可以由一

个猜想来理解。假设在人类之初的蒙昧状态，人类也没有制度来约束行为，会是一个什么样

的局面？那将是“一切人对一切人的战争”，每个人都努力追求着自己的“幸福”（当然那时

的人们并不知道幸福为何物，但他们出于本能会追逐自己的利益），知识的缺乏使他们还没有

认识到如何协调相互的利益和行为。正是经过漫长岁月相互残杀、斗争的切肤之痛，人们逐

渐认识到行为的交互性而建立起约束人们行为的制度。知识的不断积累成为制度不断改进的

动力。是知识和制度使社会秩序得到建立，使人类越来越走向文明。 当人类不断建立起各种制度、不断改变各种制度、不断创新各种制度的时候，各种制度

的综合就形成了社会体制。经济体制就是一种重要的社会体制，它由各种规范经济行为的制

度构成。财产权利制度就是这些制度中最重要的一种——事实上，财产权利制度常常被看作

经济体制的基础。公有的经济体制和私有的经济体制就是这个基础上两大对立的体制。 我们讲制度的重要，最典型地就可以反映到财产权利的重要性上来。1993年诺贝尔奖得

主诺思的研究表明，资本主义之所以最早萌芽在荷兰，就是荷兰较欧洲其他地区更早形成了

私有财产权利制度。张五常去年在华中理工大学就作了一场《产权为何重要》的精彩演讲。

他指出，制度安排的不同将导致收入的分配形式就会改变，从而资源的分配就会改变，随之，

经济发展速度和绩效也会改变。其实经济运行的一切问题最终都可以且应该归结到体制（制度）的问题。我们常常提及

人才外流，譬如高级和优秀的人才到国外、到外企等。一些评论说那些离去人们失去了爱国

热情、缺乏奉献精神，评论者不知道爱国主义和奉献精神是有价的。一个优秀的人才愿意留

在国内企业工作，十倍的年薪都不足以将他吸引到国外企业，但是如果是二十倍、三十倍、

一百倍呢？人才流失显然并不简单地是一个爱国主义、敬业精神、职业道德的问题，它更与

报酬体制相关。又比如中国为什么缺乏企业家精神？我曾看到一本数十万言的专著讨论（中

国）企业家精神，但我对它不以为然，因为它没有接触到最深层次的制度问题。企业家精神

的缺乏固然与教育、经济等相关，但最大的问题恐怕还是在于我们尚没有一套培育企业家的

体制，比如竞争的企业领导体制和与风险责任相对称的报酬体制。中国要培育企业家精神，

首先应建立有利于企业家成长的制度，比如企业家市场制度。再如国有企业改革，我们曾经

尝试过许多方法，当逐渐接触深层次问题之后，我们还是必须进行体制创新。我们希望国家富强，实际上富强并不是一件难事，只要我们的制度安排1）能够激励人

民求富2）能够保证人民有自由求富的权利，我们就会走向富强。“干好干坏一个样”挫伤人

民求富的积极性，所以我们反对平均主义；非法敛取钱财破坏求富的自由权利，所以我们反

对贪污腐败。除却战争和自然灾害，贫穷国家之所以贫穷的原因，如果不是因为政策等制度

安排挫伤了人民的求富积极性，一定就是它的制度安排没有保证人民自由求富的权利。在中

国，目前也还存在着一些妨碍自由求富的制度安排，比如行政过度地介入经济的传统观念和

行为，比如地方保护主义，比如国家对某些政治强势的行业（企业）的垄断熟视无睹，等等，

这些都是我们在体制创新过程中需要逐渐革掉的。最后我还想补充几点。其一是制度起源于降低交易成本，有的制度很好，但实行它需要

太高的交易成本，它是不可能存在下去的，所以人类许多美好的设计最终还是乌托邦似的构

想；其二是制度具有路径依赖，即制度存在自我强化和惯性，我们常常看到，一项制度并不

好，但它还是延续下去了。由于搭便车行为，许多制度创新并不总在最佳的时刻进行，而是

在那以后，情况非常糟糕终于到大家忍无可忍的时候才进行；甚至，也可能人们“以滥为滥”，

谁也没有信心和兴趣去改变这不合理的制度，于是出现制度“锁定”（lock in）效应，最终

大家在腐败没落的制度中消亡。人类最初的二十几个文明最后不少都销声匿迹了，与制度锁

定不能创新密切相关。记得经济学家汪丁丁说过，当一个民族面临制度锁定效应时，这是一

个民族的悲哀。美国本届大选可谓颇具戏剧场面，当全球都在为此次驴象之争感慨美国的所

谓民主之时。许多普通美 国人在接受记者采访时却讲即使美国选举出现了这样的混乱，也不致于像部分国家一样

要借助军队、坦克，一套完整的诉讼制度正等着小布什与戈尔，这就是美国。同样是在美国，

克莱斯勒公司的李. 艾科卡，通用公司的韦尔奇，却是利用神奇的个人神话拯救并发展了所

在的公司。那么制度与人，在管理中孰重孰轻？ 制度与人，孰重孰轻？就让我们换个问题来类比，在交通管理中，交规重要还是交警重

要？这个问题对驾驶的人而言是十分容易回答的。交规与交警同样重要。当大家正常行驶时，

共同维护交规，即保证车辆、人流的通畅。但当发生交通事故，重要路口等事件及位置、交

警的灵活指挥作用就得到了体现。所以在管理中，无论是万能论还是象征论。如果脱离具体

环境进行分析和讨论都是无意义的。万能与相对视环境与参照物的不同而发生着变化，所以

它们是相对的，而非绝对的。要研究制度与人在管理中的重要性，除环境之外最要研究的就是两者的指向性。为什么

我们举交规、交警的例子大家就很容易认同，而要具体分析我们身边的企业与事情就会喋喋

不休。因为交规、交警的安全性指向十分一致，符合了被管理者的需求也达到了管理的目的，

即除秩序之外主要是保证行人与车辆的安全，所以驾驶者即使觉得它是严厉的，但是是十分

有益的。因此也就愿意接受管理。甚至希望交规更完善一些，制度更详实一些，这样可以减

少交警处理问题的随意性与渎职行为。其实管理本身也是这样，无论人治还是法制，只有充

分考虑被管理者的心理及理解管理的本质，才能够将指向性调整在一致的水平线上，才能够

将管理的效能释放的最大。所以近期推出什么“严管街”、“撞了白撞”等交规，若就规定本

身而言觉得过于严厉，甚至不尽人情，但若了解它的指向性，目的还是尊重人、保护人。 制度与人，环境与指向性了解的同时，还必须了解它们分别的状态，这是改善与提高管

理水平的根本，管理要研究现状，要结合现状，要调整现状，所以将制度与人放入状态，比

脱离状态好理解，好分析。试看下图： y理论的人 x理论的人

适合的制度 高 效 法 制不适合的制度 人 治 重 建 我们结合道格拉斯.麦格里格的人性假设,将x理论的人y理论的人放在适合、不适合的

制度中去分析，之所以不提好、坏制度。因为我认为制度应无本质上的好、坏之分，只应有

合适、不合适之分。那么四个基本要素一结合就会有四种状态。

1． 高效 积极的人在适合的制度中，这当然是管理追求的最高境界，此时人在制度中，因“不违

法，所以就不存在法”。在现状上表现往往是“无为自治”的景象，所以“无为自治”并不一

定是无规则，而是因为人与制度和谐统一，制度无形了，而人有形的，人也就容易被神话。

2． 人治 积极的人在不适合的制度中，此时人的主观能动性当得以最大发挥，改造不适合的制度，

重建新体制、新秩序，这是时势造就英雄的最佳时机。改革闯将、变革先锋都会成为这个阶

段的产物。所以英雄辈出的年代一定不是最佳状态；

3． 法制 不积极的人在适合的制度中，制度约束人、改造人、规范人的功能就能得以发挥。这时

“不依尺寸、难成方圆”就显得十分有意义；

4．重建不积极的人在不适合的制度中，这是一个僵化，低效的状态。这个状态不应是调整为目

的，推倒重来进行重建、重塑才是良策。 所以我认为当制度与人在状态中就不需要去讨论孰重孰轻，也就是当制度与人这两个词

前面有形容词、状语时，研究和讨论才会脱离“先有鸡、先有蛋”的循环论中去。 综上所述，环境、指向性、状态是我们研究制度与人在管理中重要性的三项指标。那么

制度与人除了许多不同点，对立性外，它们之间还会有什么关联呢？在实际的工作也生活中，

我们研究发现一个了解现状存在问题的测量模型，较好地涵盖了制度与人的关联与互动性。

我们常说制度是死的，条条框框，应可称之为标准；而人是可变的，但是在一定环境下有其

稳定性，我们可称之为或确认为一种现状，那么两者相差正是我们苦觅的问题所在，这个等

式即： 标准—现状=问题

1、当问题=0，说明制度与人十分匹配，可以继续保持制度及人的现有状态；

2．当问题>0，说明我们已成功找到现状的问题，这时制度的参照作用就显现出来。

人往往容易接受现状，但现状—现状=0问题，所以我们总不觉得现状有问题。这时有个制度，

有个标准的重要性是多么的重要。

3．当问题<0，说明我们已成功找到制度的问题，此时完善，提高标准就会帮我们重

新找到新的现状问题。

如此说来制度与人是相互作用的，是螺旋式上升的一个关联体。它们是可相互促进的，

是可以相互转换的，并且好的作用体应该是运动的，而非静止的，只有发展地看待制度的完

善与人的提高，才能把管理的目的抓住。 业制度是维系企业作为独立组织存在的 各种社会关系的总和。企业制度的只要作用有：

1、 企业制度是企业赖以生存的体制基础。

2、 企业制度是企业及其构成机构的行为准则。

3、 企业制度是企业员工的行为准则。

4、 企业制度是对企业功能的规定、是企业的活力之源。

5、 企业制度是企业有序化运行的体制框架。篇二：规章制度的意义 规章制度的意义

公司制度是公司赖以生存的体制基础。公司制度是公司及其构成机构的行为准则。 公司制度是公司员工的行为准则。 公司制度是对公司功能的规定、是公司的活力之源。公司制度是公司有序化运行的体制框架。 公司制度是公司经营活动的体制保证。常言到“没有规矩不成方圆”其实说的就是公司规章制度。规章制度在我们的工作当中

应该无处不有。

小到个人职责，大到公司规章，应该随处可见。特别是我们在工作中如若没有一个规范

和标准的话,你的责、

权、就没有办法量化，就没有你价值的体现，同样一件事，若有不同的人去做，所做的

过程及结果肯定是

不一样。所以说任何事都必须有一个标准，让所有的人围绕着一个标准去做，所做的过

程及结果都是一样，

这才是真正的管理。为什么要讲规章制度呢?因为企业大了机会也多了，同时，问题也多了，“人”的因素也

会越来越多。用规

章制度实现非人化管理，就会产生3方面的好处。首先，把智慧凝结下来。其次，解放

了经营者。最后，

实现规范化运作，抑制了人为因素。 公司的规章制度是公司管理的重要组成，它的作用是规范公司所有员工的行为，维护公

司经营过程的

正常秩序。它体现的是企业所有者、管理者的意志。从狭窄思维出发，可以认为规章制度是管里员工的，但从更长远的眼光看，缺乏必要的、

合理的规章

制度的管理，企业是不能更好更大生存发展的。因此，规章制度既保障企业的利益，也

保障职工的利益。

如果从后一个观点来看问题，我们就可以支持并严格遵守规章制度了。 在公司实施规章制度前，还应当有一个必须的程序，也就是今天给员工培训的目的，也

就是“告知”。

公司制订了规章制度，在实践中也确实有这种情况，规章制度制定后，锁进领导的抽屉，

大部分职工都不

知晓，用职工并不知晓的规定来处罚职工是没有道理的，因为“不知者不罪”。所以通过

今天培训后，我

们干部要认真的去看，不但要看还要投入，去运用这个工具，有义务让你团队的每一个

成员都理解，都知

法，这九个程序在20号前人力资源部会抽调各部门的员工进行考试，你的员工没考好证

明你本人也没有学

好，也给你记上一笔，作为对你考核的一个依据。 有一个故事，说七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。

一开始，他

们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分

粥的那一天。后来

他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去

篇三：关于管理的名人名言

关于管理的名人名言

◆ 关于管理的名人名言

关于管理的名人名言

真正的管理人是去管理人的情绪。 —— 顾修全

你的房子首先要足够坚固，然后才可以装修。 ——

如果你希望在软件业中取得成功，那么必须具备一个完全理解和热爱编程的管理队伍，同时他们也必须更理解和热爱商业。 —— Joel Spolsky

通常情况下，我会问自己三个问题：我是否清晰地告诉了对方他的目标？我是否给了对方足够的时间和资源来实现这一目标？我是否对其进行了必要的培训？结果我发现，90%的时候，问题都是出在我自己身上，或者说我至少应该对问题负一部分责任。 —— 迈克尔·阿伯拉肖夫

并不是你有发展是第一，活着才是第一，活着才可能有发展。 —— 高春辉

管理无小事。 —— 张瑞敏

八分人才，九分使用，十分待遇。 —— 尹明善

希望外界不要用阶级斗争的眼光来看新浪董事会以及管理层。 —— 段永基

一个企业的CEO和一个国家的领导人一样，不同时期需要不同风格的CEO和领导人。 —— 刘克丽 《更换CEO原则发现：叛逆上届》

企业家要读的书，第一本就是政治学，高智商的企业家往往是政治链出问题。政治链出问题就是苦难生活的开始，工厂要破产。俄罗斯首富就不是资金链的问题，而是政治链的问题，所以我们的政治水准要提高，政治悟性要提高。 —— 严介和

王文京把用友的代理营销体系的建设归功吴铁；把用友最成功的软件UFO归功于苏启强；把财务软件市场的教育和培植归功于自己当时的竞争对手先锋；把用友发展迅速归功于软件作为朝阳产业的拉动；王文京好像没有把什么归功于自己，但他做成了用友。 —— 刘韧 《王文京十年》

CEO是什么？C是customer（客户），第一件事情就是客户，E就是Employee（员工），你要照顾员工，这是根本。O就是Owner（所有者），就是VC，他们是给钱的，花了钱你就要给他回报。 —— 戴伟民

华晨走到今天的局面，如同一个得了绝症的病人，它的病根就是没有用心去经营它的人。同样是一套太极拳，用心去打，和不用心去打，表面看架子一模一样，但真正需要用四两拨千斤的时候，花架子是不可能有力道的。因为他没有掌握用力的纲领，没有用心去打。 —— 仰融

管理层要淡化英雄色彩，实现职业化的流程管理。即使需要一个人去接受鲜花，他也仅仅是代表，而不是真正的英雄。 —— 任正非

一个首席执行官的任务，就是一只手抓一把种子，另一只手拿一杯水和化肥，让这些种子生根发芽，茁壮成长——让你周围的人不断地成长、发展，不断地创新，而不是控制你身边的人。你要选择那些精力旺盛、能够用激情感染别人并且具有决断和执行能力的人才。把公司的创始人当成一个皇帝，从长远来说这个公司是绝对不会成功的，因为它没有可持续性。 —— 杰克·韦尔奇

一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！ —— 德鲁克

……除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值。 —— 德鲁克

平安保险为了上市要分设法人，但你一定要搞明白子公司的法律概念和管理概念，资金、品牌、市场应该统一由总部去运作，能集权的一定要集权到总部。 —— 秦晓

是什么造就了一流的公司与平庸的公司的不同？主要的标志——是看你是开始在严酷的事实面前寻找理由为自己开脱，还是直面严酷的事实。这是关键性的一点。 —— 科林斯

首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。 —— 德鲁克

管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。 —— 德鲁克

真正要想一个公司治理成功，是要真正解决企业的各个利益阶层都能共享、受益和认同的文化内涵问题。 —— 黄怒波

第一，我是看别人看不到的地方;第二，算别人算不清的账；第三，管别人不管的事情。我认为董事长就做这三件事。 —— 冯仑

在红军中产生了流寇主义的政治思想。这种思想表现在：一，不愿意做艰苦工作建立根据地，建立人民群众的政权，并由此去扩大政治影响，而只想用流动游击的方法，去扩大政治影响。二，扩大红军，不走由扩大地方赤卫队、地方红军到扩大主力红军的路线，而要走“招兵买马”“招降纳叛”的路线。三，不耐烦和群众在一块作艰苦的斗争，只希望跑到大城市去大吃大喝。凡此一切流寇思想的表现，极大地妨碍着红军去执行正确的任务，故肃清流寇思想，实为红军党内思想斗争的一个重要目标。应当认识，历史上黄巢、李闯式的流寇主义，已为今日的环境所不许可。 —— 毛泽东 《关于纠正党内的错误思想》

要看懂选民的脸色，知道自己是什么货色，然后扮演好自己的角色。 —— 鲍威尔

陆生时时前说称《诗》、《书》。高帝骂之曰：“乃公居马上而得之，安事《诗》、《书》！”陆生曰：“居马上得之，宁可以马上治之乎？且汤、武逆取而以顺守之，文武并用，长久之术也。昔者吴王夫差、智伯极武而亡；秦任刑法不变，卒灭赵氏。乡（向）使秦已并天下，行仁义，法先圣，陛下安得而有之？” —— 司马迁 《史记·郦生陆贾列传》

听多数人的意见，跟少数人商量，一个人说了算。 —— 万润南

我可以努力作个爱民的国王，但我无法保证不丹代代都有好国王??一个有效的制度比王位更重要，君王一爵矣。 —— 辛格

组织变革要取得成功的方法是：75%～80%靠领导，其余20%～25%靠管理，而不能反过来。 —— 约翰·科特

当更多的行动缺乏道德约束时，也将伤害到更多对象，而且这种短视近利的手段将伤害一个人的长期领导能力。 —— 约翰·科特

人管人气死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。 —— 翁荣金

表扬一个人最好用公文，批评一个人尽量用电话。 —— 雅科尔

探索中的疑问和没有主张，是两码事。（真正的答案）在企业家的实践当中。 ——

在企业经营过程中，经常会遇到各种诱惑，如果控制不住自己的欲望，就有可能犯错误。境界和思想可以超越，精神可以升华，但力量不可超越。 —— 鲁冠球

在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。 ——

虔诚地服务客户是华为存在的惟一理由。 ——

做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是（循着）一个规律，一步一个脚印地走。 —— 王石

（辞去总裁只当董事长）我给自己的定位是：能不做的就不做，只解决总裁与书记不能解决的问题。 —— 牛根生

最成功的领导一定是个会满足手下人心理需求的人。 —— 大卫·奥格威

职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。 —— 任正非

领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。 —— 杰克·韦尔奇

不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。 —— 玛丽·凯

只有企业的员工真正认为自己是企业的主人，分权才有了基础，没有这样的基础，权力分下去就会乱。让有个人成就欲望者成为英雄，让有社会责任者（指员工对组织目标有强烈的责任心和使命感）成为领袖。基层不能没有英雄，没有英雄就没有动力。 —— 任正非

以外国人的管理方式，加上中国人的管理哲学，以及保存员工的干劲及热忱，无往而不利。 —— 李嘉诚

好的职业经理人能够调整自己血液里的创业成分和职业成分。 —— 卫哲

对于一个企业家来说，性格也是一种成本，是比生产成本、销售成本、管理成本等更隐性、更难掌控的成本。如何把性格成本降到最低？这是很多企业家需要正视的大问题。 —— 张小平

当企业在高速发展时候，要B2B（Back to Basic，回到最基本的东西）。 ——

有产者是好领导的，无产者是难领导的。 —— 徐冠巨

我把我的管理生涯分为三个阶段：第一个阶段是管业务，也就是在创业期间，那时候脑子里都是如何经营、如何创造业绩。第二个阶段开始重视协调。这段时间是我到微软之后和就任总裁之前。当我开始成为部门经理的时候，我开始领悟到能够让团队协作、能够充分合理的调配资源是多么重要。第三个阶段是从我就任微软总裁到现在，重点是如何“影响人”、“管理人”。 —— 唐骏 《唐骏：我，一个现实的浪漫主义者》

一个领导者不仅要发现这些变化，还必须用简单、明晰的话告诉公司各个层次的人，什么变化正在发生，会对公司产生什么影响，必须采取什么行动才能利用这些变化，这就是我们今天的

领导者必须具备的沟通能力。 —— 庞约翰

张建华：“人类任何形式的组织，其基本目的都是为了使组织成员能够生存、生活得更美好。邓小平曾说：不重视物质利益，对少数先进分子可以，对广大群众不行；一段时间可以，长期不行。革命是在物质利益的基础上产生的，如果只讲奉献精神，不讲物质利益，那就是唯心论。解放军是个非常重视成员物质利益的组织。这也是在动荡的社会中，为什么解放军能够吸引聚拢成千上万成员的主要原因。没有使命的组织走不远，忽视组织成员物质利益的组织无法生存。在人类组织中，一个具有理想主义色彩又有现实主义精神的组织，是不可战胜的。解放军正是这样的组织。” —— 邓羊格/杨光 《中国企业该向谁学习？》

真理不在二者之一，却存在于二者之中。 —— 曾仕强

经营者就是资源优化配置者，谁在这方面做得好，谁就是赢家。因为改革就是优化资源再分配，最大程度地发挥资源优势。 —— 鲁冠球 《鲁冠球：有目标 沉住气 悄悄干》

在企业经营过程中，没有什么是最重要的，缺的最重要。 ——

在我看来，管理就是“管”和“理”，要把整个流程理顺，并按要求去管。当然，先管再理还是先理再管，要看自己的具体情况。 —— 宗庆后 《宗庆后：我活得蛮有滋味》

对于公司运作而言，投资层面是应该多元化的，因为鸡蛋不能放在一个篮子里，但从经营层面来讲则应该是专业化的，因为有所不为才能有所为。紫光作为一个经营性的上市公司，以前对此认识不足，吃了大亏。 —— 李志强

所谓经营，就是在某件事情发生以前，就要能预知将有什么状况出现，然后想出必要的对策，静待时机出击。 —— 松下幸之助

缺少了自我管理的才华，就好像穿上溜冰鞋的八爪鱼，眼看动作不断，可是却搞不清楚到底是往前、往后，还是原地打转。 —— 杰克森·布朗

帝国的兴旺，源于不断的侵略和扩张；帝国的削弱，源于无休止的侵略和扩张。 —— 约翰·肯尼迪

管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。 —— 德鲁克

管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。 —— 德鲁克

管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。没有机构(如工商企业)，就不会有管理。但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果。可是，器官从来都不是由它们做些什么，更不用说由它们怎么做来确定的。它们是由其贡献来确定的。 ——

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