篇一：“营改增”个人工作汇报
“营改增”个人工作汇报
“营改增”个人>工作汇报
马军，男，出生于1977年8月，1996年7月参加>税务工作，现任湘潭市岳塘区国税局建设路口分局副局长，本人尊敬领导，团结同事，认真学习法律法规，严格按>规章制度办事，刻苦钻研个体税收业务，不断提高工作效率，在“营改增”试点工作开展以来认真学习了国家财政部和国家税务总局关于《营业税改增值税试点方案》，认真学习了省市区国税局关于“营改增”的相关安排部署和工作方案，在开展“营改增”试点工作以后以良好的个人素质和稳重的工作作风赢得“营改增”纳税人的一致好评。本人自“营改增”试点工作开展以来，深刻认识到自己作为个体分局的一员以及身上肩负的责任，坚持先学一步，多学一点，学深入一点，作好分局表率。在今年4月份，区局转来分局“营改增”个体纳税人1113户，因户数众多，情况复杂，时间紧迫，任务繁重，本人利用加班时间和分局长及管理员一起统筹规划，合理调配，共采集录入“营改增”纳税人943户。本人自“营改增”试点工作开展以来为加快工作进度，白天对口税政法规科、征收管理科、纳税服务科以及收入核算科等几个业务科室的报表数据工作外，晚上加班加点采集纳税人资料以及完成录入工作，并且为了赶上进度完成定额核定工作，天天晚上加班到10点多，本人也在摸底调查采集中采集本人管理餐饮个体户纳税人415户。核定“营改增”起征点以上定税户78户，完成“金三”系统录入工作及公示、公告流程。双休日也不休息，因多日加班加点，加之本人身体原因小病了一场，我也坚持在吊完水之后继续赴往工作岗位，通知纳税人按时按刻参加“营改增”>培训会议。在此基础上，本人认真深入学习政策，同时也做好了上级安排的“营改增”纳税人大走访工作任务。到个体纳税人经营户实地调查，加大政策宣传辅导、更好更优质服务纳税人。工作之余不忘和分局长一起讨论分局在推进营改增过程中遇到的难题和碰到的问题，将矛盾明晰呈现，把问题前置，确保分局“营改增”工作忙而不乱。在调查核实工作中，由于信息不对称，查无此人、有些纳税人经营场所在偏远乡村地区，因转接过来联系电话信息不全，导致多次往返是常有的事，本人做到了毫无怨言，仍然想方设法查找，一旦联系上纳税人，宁可放弃各种休息时间，以最快的速度赶到纳税人店面开展工作，高效率的工作让自已得到了“营改增”纳税人的支持和肯定以及认可。同时也为“营改增”试点工作掌握了较为周详的第一手数据信息。紧张的工作使自己忘记了疲劳，为了赶时间和进度，自己就像拧紧发条的机器，不叫累不叫苦。按时完成采集录入核定等多项工作，圆满完成“营改增”各项工作任务。
篇二：xxxx公司财务科2013年工作总结
XXXXX财务科
2013年工作总结
2013年，财务科按照公司党政班子部署，深入学习贯彻党的十八大精神，在各部门的大力支持和配合下，紧紧围绕公司全年工作目标和任务，以务实求发展，以创新谋突破，规范会计核算，强化基础管理，优化业务流程，合理筹措资金，圆满完成了各项工作目标任务，为公司经济运行质量的全面提升和经济效益的增长发挥了重要作用。现将一年来的工作简要汇报如下：
一、严格规范会计核算，推进信息化建设，夯实企业管理基础。
会计核算既是财务管理、资产管理的基础，更是企业管理的基础，会计核算是否规范，直接影响到会计信息的真实性、及时性和准确性。为此，2013年我们把规范会计核算、完善财务制度作为首要任务，按照“打基础、促规范http://m.csmayi.cn/、抓监管、提素质”的工作要求，狠抓规范会计核算和财务管理工作。进一步统一核算标准，规范会计核算，完善核算办法，提高核算水平。
为了适应新形势下的会计工作，我科对会计软件及网络服务器进行了升级，财务软件升级到最新版本用友V11.0。软件升级后，我科立即组织人员学习新的操作方法，在最短的时间内掌握了软件的操作技能，为提升财会核算能力打下
了坚实的基础。
二、全面推进预算管理，资金管理，确保公司经济运行良性发展。
预算管理是财务管理的重要手段，是企业生产经营活动协调有序运行的重要保证，是对经营活动进行监督、控制、考核的基本依据，是全面提升管理水平的重要前提。2013年的预算管理工作，我们突出实施和加强了预算的归口管理。通过对成本、费用、资本性支出进行逐项分析、反复测算，将预算分解到各个归口管理部门，并督促指导归口管理部门进一步细化管理内容，创新管理方法，不断完善全面预算管理。在实际工作中加强对预算管理的过程控制，全面、综合地协调企业内部各部门、各层次的经济关系与职能。强化预算管理使公司各部分能按既定方案各行其职，合理安排生产支出，加强了财务控制。
加强预算管理中的落实，严格控制各项费用支出，将预算管理真正落实到每一个细节，强化预算执行过程控制，加强与基层管理部门的沟通协调，对执行中出现的问题，深入分析原因，及时调整纠正，提高了工作效率，提升了管理水平，及时有效地服务于企业生产经营，在经营过程中做到事前预测、事中控制、事后分析。为公司领导的决策提供及时准确的依据。
今年在资金紧张的情况下，我科对外积极筹措资金，对内严格审批资金的流向，X月份以XXXX质押向XXHTTP://M.CSMAYI.CN/XX银行借
贷资金XXX万元，及时解决了公司流动资金短缺的难题，确保有限的资金用在刀刃上，保证了公司经济运行正常的发展，为公司经济效益的提升奠定了坚实的基础。
三、加强资产经营管理，切实履行管理职责。
为加强资产管理，不断提高资产质量及时剔除不良资产，保证公司健康稳定发展。我科组织各部门成立清查盘点小组，深入到公司仓库、车间等场所，对固定资产、原辅材料、产成品、库存商品的账、卡、物逐一进行核对，确保各项资产不重不漏，对原辅材料、产成品等存货的质量和储存情况进行检查，对清查盘点的各种情况进行核对，编制了财产物资盘点报告，针对清查中发现的问题，逐一进行解决，规范了各种财产物资的管理，确保公司资产的良性循环。进一步优化了资产结构，大大提高了资产整体质量，确保公司资产管理走上规范化轨道。
四、加强能力培训教育，提高队伍综合素质
为了适应新形势下的财务工作，紧跟时代发展，财会人员的业务能力、综合素质不能一成不变。我科结合行业发展要求和财务工作实际，认真组织财务人员学习新知识，加大对财务人员的培训力度，组织财务人员参加XXXX财税培训班，及时对财会人员进行会计继续教育，提升科室人员的业务水平。通过学习培训，使广大财会人员开拓了思路，更新了观念，丰富了专业知识，增强了责任意识和实际操作能力，提高了财务人员依法理财、依法办事的能力和水平。建设了
一支爱岗敬业、坚持原则、勤奋好学、善于管理的高素质队伍。
五、积极配合税收稽查、上级部门经济责任审计，规范企业行为
今年，国税稽查部门根据工作安排对我公司XXXX-XXXX年度经济业务进行税务稽查。我科积极应对，在工作中加强与税务部门的沟通协调，积极汇报和沟通相关问题，主动配合税务部门开展工作。由于我公司平时业务扎实、税收核算准确、缴纳及时，因此在税收检查中未发现有重大涉税违法行为，有力的维护了企业的形象。
XXXX年XX月XXXX日，受XXXX公司的委托，河南省XXX会计师事务所有限公司对我公司法人XXXXX同志XXXXX年任职期间进行经济责任审计。我科高度重视，合理安排人员，积极配合审计，为此我们做了大量的细致工作，查资料，找证据，提供了很多原始资料，真实反映了公司近两年的发展壮大情况。该事务所对我公司的经济运行质量作出了中肯的评价，肯定了我公司良好的财务管理现状、扎实的财务基础工作。
在配合税收稽查和上级审计部门的检查工作中，我科锤炼了财会队伍，查找了自身不足之处，提升了管理水平，为更好地适应新的工作要求，更好地服务于企业发展，奠定了良好基础。
六、强化财务监督，落实责任，促进企业健康发展。
有效的财务监督有利于强化单位内部的经营管理，避免不必要的经济损失。2013年在强化财务监督方面我科下了大功夫，特别是针对经济合同进行了审核归档，我科组织专人严格按照公司制定的《合同管理办法》专职负责审核合同，共计审核各类经济合同XXXXX份，规范了各部门签订经济合同的行为，降低了合同签订风险。全年我科审核入库单据XXXXX份，出库单据XXXX份，审定工程项目XX项，保证了生产数据的真实性，使财务核算财务分析真实、准确、有效。通过对资金使用计划的审批，有效的参与了各项资金的管理与监督，合理分配资金流向，降低了资金管理风险。
七、学好用好税收政策，紧跟时代步伐，积极应对税制改革
我科一向注重活学活用税收政策，积极为企业为职工谋福利。根据国家企业所得税优惠的政策，XXX年我科申请审批加计扣除残疾职工工资费用XXXX元，为企业减免所得税XXXX元。根据《中华人民共和国个人所得税法》和国地税有关残疾人员工资薪金减免个人所得税的有关文件，我科为公司残疾职工申报审批减免个人所得税共计XXXXX元。
紧跟税制改革步伐，根据国务院的部署，2013年8月1日起，“营改增”试点地区和试点行业进一步扩大。我公司经营范围XXXXX、XXXXX、XXXXX均属于“营改增”范围，针对新形势新情况，我科积极应对，派出专人学习新政策新法规，主动做好了“营改增”过程中的衔接工作，使我公司在
篇三：关于营改增的思考和意见
关于“营改增”的思考和建议
“营改增”已经在我国多个行业全面推广，鉴于在建筑行业进行“营改增”已是势在必行，集团公司邀请税务师事务所的老师在7月11日—12日为公司相关人员进行了为期两天的培训，公司内部也进行了几次培训，使我们对“营改增”有了一定程度的了解，针对集团公司现在建筑板块利于减少营业税重复征税；有利于完整和延伸第三产业发展；有利于服务业的出口；建立健全科学发展的财税制度，能促进国民经济健康协调的发展，但对于我们建筑行业来说却是一个不小的冲击，尤其是对我们集团公司联营业务占大头这种特殊情况的冲击尤为严重，我们必须认真研究相关的政策，重新制定相关的制度和规定，做好万全准备，这样才不至于在“营改增”实施之后手忙脚乱，疲于应付，以下是针对我们集团公司现有的业务类型和范畴的几点建议：
一、就我们集团公司来讲，需要集团公司领导重视起来，并针对“营改增”做好顶层的设计与规划，重新制定相关的规章制度，各部门都应重新审视各自的业务工作，因为“营改增”不单单是财务部门的事情，而是建筑业产业链中各个业务口都将深入的参与其中，例如：经营部门在投标时的投标价的确定必须要考虑增值税的影响，和业主谈判时根据业主的不同类型制定不同的定价原则和谈判策略，并确定谈判价格的区间；计划部在进行预算、结算时必须考虑税负因素，在生产过程中，计划部提供的验工计价单是确认销项税的重要依据，还要统计计价时间；工程部要马上着手梳理分包队伍和材料供应商，并重新修订分包合同和材料供应合同，要在合同里确定要求对方开具增值税专用发票；重中之重是财务部，“营改增”对财务人员带来很高的要求，原有的会计核算模式和账务处
理方法都将发生根本性的改变。营业税采取销项税减去进项税的抵扣模式进行核算，需增加十多个会计科目，核算难度有了大幅增加，与此同时，发票的开具，增值税票的管理、认证、抵扣、税款的缴纳都是面临的问题，建议增设专门的人员来来进行相应业务的办理和管理。
二、集团公司必须改变现有的经营管理模式来适应“营改增”，现有的集团公司向分公司或项目部收取管理费的模式将难以为继，“营改增”将实行分支机构预缴增值税，集团公司在对进项税、销项税、预缴税额后得出应纳税额，按月申报、按季纳税。针对我们集团公司省外分公司业务较多，点多面广，项目基本在全国各大城市都有分布，有相当部分的项目还分布在偏远地区，“营改增”实施之后，集团公司各省外分公司业务板块应建立在分公司汇算所辖各项目的预缴所得税，各项目应由专人负责统计每月的经甲方单位和监理单位共同确认过的签证单（验工计价单），然后确定各个项目应预缴的销项税额，再由各分公司进行统计，统一到集团公司进行销项税的预缴；各项目部在确定各项主材、劳务分包队伍之前，必须首先确定对方是何种类型的纳税人，其次要确定对方能否开具增值税专用发票以及其可抵扣的税率、税额，尽可能和对方约定好要票货同行；其次，各项目部在收到材料商（分包队伍）开具的增值税发票后，应注意其发票的抬头是否和合同一致，金额是否正确，是否在认证期内，发票专用章盖的是否正确；然后，各项目将在每月的固定时点将所取得的增值税发票整理后送到所属的各分公司，再由各分公司汇总后将发票传送至集团公司进行统一集中的认证，通过认证的增值税发票作为进项税在集团公司所在地的税务机关进行销项税的抵扣，最终根据各分公司的抵扣的金额分别进
行核算，增值税额的高低直接取决于各项目部能够提供多少增值税专用发票用于进项税的抵扣，能够提供的进项抵扣部分越高，最终所缴纳的增值税金额就会越低。
三、省外各分公司根据各自业务量的不同，需要预缴的销项税金额差别很大，像珠海、广州等业务量很大的分公司，每月需要预缴的税金金额会非常大，每月项目上取得的增值税发票不论在数量和金额上都会非常多，而且每月增值税发票的开具、传递、认证、管理、抵扣，以及就增值税业务和集团公司进行对接，这都需要各分公司根据各自业务量的多少来配备专业的人员来负责，这些人员必须具备税务方面、财务方面的专业知识和能力。在建筑业“营改增”实施细则出台以后，集团公司和各分公司还应该根实施细则和各自的业务来进行针对性的培训。
四、由于省外分公司业务遍布全国各地，各分公司项目的分散性导致项目上的施工材料只能在项目所在地购买，在偏远地区和小城镇，当地纳税管理薄弱，分公司项目基本上无法取得相应的增值税发票来进行抵扣；还有大部分项目所用的商品混凝土由于国家政策给予该行业的政策扶持导致无法取得增值税专用发票进行抵扣；建筑项目施工中劳务分包成本支出大约能占到总成本的50%—60%，而除专业分包外，大部分分包都是纯劳务作业，人工成本占比大，基本上没有可以抵扣的部分，“营改增”后劳务分包的税率将直接由3%增至6%或11%，将导致劳务分包商向总承包方直接索要增加的税金，或者劳务分包商分拆为小规模纳税人从而不提供增值税专用发票，由总承包方负担这部分增值税费。对于总承包方，可选择的劳务分包的范围将会非常小，导致市场不完全竞争，劳务分包价格将进一步上涨，且无论分包选中哪种方式都会直接增加总承包的税
负，上述的这些具体问题都将对我们集团公司带来挑战，对于这些上述由于上游转嫁过来导致税负增加的成本，就需要我们在编制投标文件以及和甲方合同谈判时充分考虑相关的因素，最好是能转嫁至甲方或者让甲方能够分摊一部分，而且要在合同中明确相关的条款。
五、针对“营改增”即将实施，集团公司现在应该在自营项目中选择几个代表性项目进行“营改增”的模拟，因为省外分公司的项目绝大部分属于联营，集团公司和项目经理属于合作经营的模式，集团公司对项目没有行政指挥权和决策权，所以选择集团公司自营项目作为“营改增”模拟更好推进，也更有实操性，在确定好项目之后，要从上到下，从头到尾严格按照“营改增”的要求进行，从项目一开始的招投标、预算的编制、材料商、分包商的选择、发票的开具、项目账套设计都要按照“营改增”的要求来进行，要尽可能按照真实情况来模拟，一切细节问题都要想到，越详细越好，形成一套完整的体系，待条件成熟、运行顺畅以后再逐步扩展到其他自营项目，最后再向联营项目推广。等“营改增”实施细则出台以后，再根据实际模拟中和实施细则不符的地方进行调整。
上述几条是根据集团公司的实际情况写的几条粗浅建议，待“营改增”实施细则出台以后，我们还应该进行一系列的培训和学习，强化税务知识，增强实际操作方面的了解，尤其是财务人员，更应该加强自身业务水平的提高。只要我们全体国基人通力合作，上下齐心就一定能够经受住这次税制改革的考验，共创国基事业的新高峰！
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