篇一：乡镇供电所线损管理措施的研究
【摘要】乡镇供电所作为供电企业最基层的供电单位，线损管理是其一项重要的指标管理工作，线损指标的好坏是衡量一个供电所综合管理水平的主要标志。本文从技术措施、管理措施等方面对乡镇供电所如何有效进行线损管理工作进行了详细的分析，以供相关从业人员在实际管理过程中作为参考。
【关键词】供电所；农网；线损；管理措施
由于乡镇供电所供电区域复杂多样、负荷分散、负荷率低、线路设备老化、运行环境恶劣，加上从业人员业务技能水平参差不齐等，使的乡镇供电所的线路管理工作任重而道远。乡镇供电所只有同时采取技术和管理两种手段，才能做好线损管理工作。
1.供电所降低线损的技术措施
1.1做好线损理论的计算工作，提供理论和技术依据
为了做好线损的理论计算，乡镇供电所首先应在一年中的不同用电季节分别选取代表日进行负荷实测工作。负荷实测工作可按线路，也可按公用变台区进行，应在选定配电网的各分支及主干线路的对应点处连续测量代表日24小时内各时间节点的电压、电流、有功等相关数据。其次应按照配电网的拓扑结构，根据配电网各段线路的导线规格、长度、电阻、电抗值以及各类供配电设备（如变压器等）的相关参数等数据资料，整理确定各电气元件的数学模型和配电网等值接线图。上述工作完成后，工作人员即可手工计算，也可引入专用的线损理论计算软件进行线损的理论计算，得到线路或台区理论线损的数据。高、低压线损的理论计算周期应为每季或每半年进行一次，线损理论计算数据应实行档案化管理，以备查阅。
1.2完善电网布局，实行升级改造
1.2.1调整电网结构
根据农村地区的负荷分散、负荷率低、线路设备老化、运行环境恶劣的特点，应按照“多布点、短距离、小容量”的原则调整电网结构，布置配电变压器。供电电源点应深入负荷中心，低压供电线路宜采用辐射形供电网络，尽量避免采用单边供电的接线方式，以缩短供电半径（0.4kv供电线路控制在500m内）。制定合理的电网运行方式，改造“卡脖子”线路，减少线路迂回供电。
1.2.2安全、经济、合理的选择导线、供配电设备
农村地区的树障严重影响配网线路的安全运行，应对原有的裸铝导线全部更换为大截面绝缘导线 ，以减少因线路绝缘差、截面小导致的损耗增加和停电事故的频发，同时满足农村台区用户未来负荷增长的需求；加大对高耗设备的更换力度，尤其是高耗能的变压器。资料显示，新型低损耗、节能型变压器与老型号（如s7以下）的配电变压器相比，空载损耗降低约50%,短路损耗降低约30%。应在农网推广使用新型节能型变压器和其他高效低损的供用电设备，降低电网的能耗。
1.2.3提高配网的功率因数
在提高自然功率因数的基础上安装无功补偿装置对电网进行无功补偿，安装的无功补偿装置应根据电网电压和功率因数的变化及时投入和切除，确保电网电压和功率因数满足规定要求。对于大容量低压电动机，应就地随机补偿；低压大容量的动力用户必须安装电容补偿装置。加强对重点用户的无功管理工作，通过安装新型无功监测设备，实时记录用户的动态功率因数，指导用户科学的开展自用电无功管理工作。
1.2.4变压器的经济运行
为提高供电可靠性和适应农网负荷季节性强、波动大的特点，在农网的规划和改造中，应按照经济运行的要求合理配置变压器的数量及其之间的接线方式。实际运行中，应根据负荷情况，合理调整配变和无功补偿设备的运行投入，解决配变过载和"大马拉小车"的不合理现象，实现变压器的经济运行。
2.供电所降低线损的管理方式
2.1制定科学合理的线损考核指标
参照电网的理论线损率的计算结果，将各项线损率指标进行量化，制定出各条线路和配电台区的科学合理的线损率指标，确定关键考核指标。通过将理论线损率和实际线损率的分析比较，明确降损工作的方向和目标，使线损率指标管理工作真正做有据可依， 达到使线损率指标符合现场实际情况，规范可行。
2.2建立科学的线损指标考核体系
坚持线损管理的“四分”原则，线损指标的细分应科学合理、便于进行考核。要围绕线损指标抓线损管理工作，制定线损管理办法和指标考核制度，实行线损指标的分级考核，层层分解落实线损管理的各项指标，责任到人。将线损管理同个人收入挂钩，通过经济杠杆的作用，向一线员工施加线损管理的指标压力，调动其参与线损管理工作的积极性和主动性，确保线损管理目标的实现。
2.3规范供电所线损管理制度
供电所应建立线损管理的组织机构，所长亲自负责，各级人员各负其责。制定相关岗位工作职责和工作标准，明确线损管理的目标和任务。制定供电所线损管理的规章制度，通过制度的落实，保证线损管理工作的有序开展。编制供电所线损管理月度报告，月度报告要通报本月线损完成情况，全面总结分析报告期内本单位在线损管理中取得的成绩，存在的不足，如何改进的意见和建议。
2.4建立规范有序的“抄、核、收”管理机制
加强对供电所抄、核、收工作的管理，统一抄表时间，严格执行抄表例日制度。在现阶段远程集抄无法实现的情况下，抄表员必须现场实抄，严禁“估抄、漏抄、错抄”等情况的发生。按照分级管理的原则，台区总表和用户电表数字的抄表工作应分开交由不同专业人员进行。对大用户和用电量异常用户，可采取小抄表周期，通过增加每月抄表次数，监督规范用户的用电行为，防止电量的意外流失。管理部门要定期组织人员对台区抄表的实抄率、准确率等指标进行稽查监督，加强对抄、核、收工作质量的考核，堵塞管理漏洞。
2.5开展普查工作，堵塞经营漏洞
营业普查应以查偷漏电、查电能表接线和准确度以及查私增用电容量为重点。对用电量波动较大的用户应定期对其进行各种参考量(产量、产值、单耗等)的对比分析，发现问题及时处理。对普查活动中发现的用户计量装置的各类缺陷，应制定整改方案进行针对性的计量改造，确保用户各类用电计量装置的计量准确性，堵塞经营漏洞。开展反窃电专项活动，利用举报、现场检查等各种方式来对用户进行违约和窃电的查处，确保企业经营成果“颗粒归仓”。
2.6规范计量管理
供电所应设专人负责计量的管理工作，制定计量专职管理的岗位职责和工作标准。严格执行业扩报装、装表接电、计量轮换的各项规章制度，计量装置的选择、设计、安装满足规程要求的运行的安全性、电能计量准确性；定期进行各类计量装置的校验、轮换工作，保证计量装置的误差值合格；推广计量装置的典型设计，规范计量装置的安装工艺，严格把关装表质量。
3.结束语
随着我国农网改造的不断深入，特别是新技术、新设备在农网中的大量应用，农网配电自动化工程的实施，企业管理的信息化的实现等促使农网线损的管理逐渐由粗放型向精益化转变。特别是未来农网自动化、智能化的实现，必将彻底改变现有农网线损的管理模式，未来农网线损的管理必将是高度信息化的、实时的、动态的科学管理。
篇二：浅谈供电所线损管理
摘 要
电力工业既是能源生产大户，也是能源消耗大户，影响中国电力工业节能降耗工作的最主要因素是燃煤发电企业的效率问题以及电网的线损问题。本文介绍了线损的分类及影响线损管理的因素，探讨了供电企业线损管理存在的问题，提出供电企业线损管理措施。
关键词：线损管理 供电企业 管理措施
目 录
1.绪论...................................................................................................................................................3
2.线损的定义及分类...........................................................................................................................4
2.1线损的定义....................................................................................................................................4
2.2线损的分类....................................................................................................................................4
3.管理线损及其影响因素...................................................................................................................5
3.1计量装置的准确及到位对线损的影响........................................................................................5
3.2电网运行设备检修质量对线损的影响........................................................................................5
3.3其它因素对线损的影响................................................................................................................5
4.供电企业线损管理存在的问题分析...............................................................................................6
4.1对线损管理缺乏综合系统性认识................................................................................................6
4.2线损管理组织结构不合理............................................................................................................6
4.3线损管理激励机制缺乏................................................................................................................6
5.供电企业线损管理对策.................................................http://m.csmayi.cn/..................................................................8
5.1明确线损管理方向........................................................................................................................8
5.2技术降损和管理降损与理论线损的关系....................................................................................8
5.3供电企业混合型线损管理重构....................................................................................................8
5.4建立线损管理的有效激励机制....................................................................................................9
6.结论...................................................................................................................................................10
7.参考文献...........................................................................................................................................11
1 绪 论 线损率是电力企业的一项重要综合性技术经济指标，它既反映了电力网络的规划设计、生产技术和日常运行管理水平，又决定了电力企业经济效益的高低。实际线损可分为理论线损和管理线损两大类。理论线损是正常的线路上的电能损耗;管理线损是由计量设备误差、管理不善以及电力网元件漏电引起的电能损耗。由于这种损耗无规律可循，又不易测算，通常又称之为不明损耗。在农村供电所的线损管理中，管理线损是影响统计线损的一个重要因素。因管理不到位，形成的电能损失在整个统计线损中占有较大的比重，某些地方甚至在部分环节上还相当严重。一些10千伏线路线损率长期居高不下，严重影响着电力企业的效益和农村电力市场的开拓。
2 线损的定义及分类
2.1线损的定义 在电力网传输分配过程中产生的有功功率损失和电能损失统称为线路损失。线损电量占供电量的百分比称为线路损失率，简称线损率。
2.2线损的分类 线损的种类可分为统计线损，理论线损，管理线损，经济线损和定额线损等5类。
（1） 统计线损
统计线损又称为实际线损和考核线损，是根据电能表指数计算出来的，是供电量与售电量的差值它是上级考核企业线损计划指标完成情况的唯一依据。统计线损等于理论线损与管理线损之和。其线损率计算公式为[（供电量-售电量）/供电量]×100%。
（2） 理论线损
理论线损是根据供电设备的参数和电力网当时的运行方式及潮流分布以及负荷情况，由理论计算得出的线损。也称之为技术线损，又可称为不可控损失。
（3）管理线损
管理线损是由与管理方面的因素而产生的损耗电量，它等于统计线损（实际线损）与理论线损的差值，又可称为可控损失。
（4）经济线损
经济线损是对于设备状况固定的线路，理论线损并非为一固定的数值，而是随着供电负荷大小变化而变化的，实际上存在一个最低的线损率，这个最低的线损率称为经济线损，相应的电流称为经济电流。
（5）定额线损
定额线损也称线损指标，是指根据电力网实际线损，结合下一考核期内电网结构，负荷潮流情况以及降损措施安排情况，经过测算，上级批准的线损指标。它是电力企业为减少损失而努力争取的目标。
3 管理线损及其影响因素
3.1、计量装置的准确及到位对线损的影响 计量工作的好坏，直接影响线损统计的准确性。要坚持用合格的电能表，用精确的互感器，坚持轮校轮换周期，提高校验质量。更换淘汰型电能表，减少计量损失，积极采用误差性好、准确度高、起动电流小、超载能力强、抗倾斜、防窃电、可实现抄表自动化管理且表损低的全电子电能表，提高计量精度、合理设置计量点，推广使用具有宽量程，高精度电子式电能表，杜绝人为因素的影响，及时查处现场各种计量差错。推广应用集中抄表系统，实现大用户和居民用户远方抄表。
3.2、电网运行设备检修质量对线损的影响 提高设备检修质量，对线损管理大有益处。在春、秋两季应认真组织清除线路障碍，对线路绝缘子进行擦拭维护，减少事故跳闸次数，减少线路漏电。变电设备的高质量检修，可以保证电压互感器、电流互感器的稳定运行，可以确保电流、电压端子可靠接触，对提高电能计量准确度大有帮助。合理安排检修对线损管理同样具有重要意义，当某一设备停下来检修时，可能由另一设备来代替，但是由于负荷的增加，损耗也增加了，因此应缩短检修时间，减少损耗的发生，行之有效的办法是制订检修定额工时，采用承包责任制。
3.3、 其他因素对线损的影响
在线损管理中，打击窃电行为是一项重要的管理内容。窃电是指用户以非法占用为目的盗窃电能的行为，其直接影响供电企业效益，导致线损升高。另外，供电企业将设备检修、工程施工、办公自用电及福利用电计入线损，不进行电费缴纳也是影响线损的重要因素。其次，影响管理线损的因素还有供、售电量抄计时间不对应，供售关系对应不够准确等等。
篇三：供电公司线损“四分”管理工作经验交流发言材料
供电公司线损“四分”管理工作交流发言材料
按照xx电网公司、xx供电局农电线损“四分”管理工作的要求，为提高我公司线损管理水平，完成上级下达的线损指标，确保降损目标的顺利实现，我公司及时部署，合理安HTTP://m.CSMAYI.CN/排，认真落实网省公司、昭通农电部关于线损管理工作的相关要求，不断夯实线损基础管理，促进线损“四分”管理全面开展，实施线损规范化管理。现将我公司线损“四分”管理工作情况简要汇报如下：
一、2010年上半年线损完成情况
2010年上半年我公司累计完成供电量38476.7866万kWh，售电量36485.1596万kWh，损失电量1991.6270万kWh，综合线损率为
5.18%，比去年同期累计线损率7.44%，下降了2.26个百分点。其中，2010年上半年供电所累计完成供电量6704.5133万kWh，售电量5701.6969万kWh，综合线损率14.96%，比去年同期累计线损率21.88%，下降了6.92个百分点。
二、线损管理的主要做法
Xx县受山区地理条件以及居民居住分散等原因限制，及早期农网改造设计不规范，网架结构薄弱、供电半径大、设备陈旧、技术装备水平低、负荷密度小和用电结构单一成为我公司降损工作的技术瓶颈。因此，我公司着力在管理降损上下工夫，重点抓分线路、分台区线损管理工作。具体做法是：
1、领导重视、组织机构健全
根据省网公司对线损“四分”管理的工作要求，结合公司线损管理实际情况，公司于2009年6月及时成立了以总经理为组长的线损“四分”管理领导小组。明确了电力营销部为线损管理归口部门，生产技术部为主要配合部门，同时明确了领导组工作职责。
其次，公司并于2009年底成立了以营销副总经理为组长的线损“四分”管理督查小组，并明确了督查小组主要职责找出管理中存在的问题，并提出整改措施；经常性对公司和供电所线损管理工作进行检查监督，并帮助存在问题单位进行整改，做到上月问题必须在下月整改结束。
2、完善线损管理制度
公司建立和完善了《线损四分管理办法》、《线损四分管理考核办法》、《线损分析例会制度》、《基础资料管理办法》等管理标准、考核办法。进一步规范了公司线损管理工作，明确了线损四分管理各相关部门的工作职责。
3、加强线损管理认识
2010年初，对员工进行了线损“四分”管理及“五步法”的培训，确保相关人员熟悉线损管理的工作思路和工作方法，明确线损“四分”管理工作要求和自己岗位应当开展的工作、完成的任务。
4、明确线损管理目标
2009年底，为了切实推进公司线损“四分”管理，制定了盐津供电有限责任公司2009年-2011年线损“四分”管理工作方案，明
确了2010年管理降损与技术降损并重，确保降损目标的顺利实现。
5、摸清家底，编制图表
2010年上半年开展了对辖区内所有10kV线路及配变的清理、统计工作，逐步完成对10kV线路地理走向单线图、10kV线路系统单线图、10kV配电线路台帐、配电变压器台帐、10kV关口表计量装置台帐，台区客户计量装置台帐、辖区内无功补偿装置台帐、辖区内电压监测仪台帐等资料基础进行了统计、更新工作。
6、条块结合，装表计量
进一步完善各关口计量装置，确保线损管理工作的开展。2009年底公司约投入资金40万元购买计量装置、JP柜完善328个公变台区关口计量装置。并于2010年上半年完成了0.4kV计量装置安装工作，共计完成对304个0.4kV台区计量装置的安装工作。
7、责任分解，绩效考核
公司根据昭通供电局下达的综合线损控制指标，确保线损率指标层层分解到相关部门及站所，各部门、站所，并进一步将指标分解到线路、台区，最终落实到台区（线路）责任人。公司2010年5月开展绩效考核工作，截止至2010年6月我公司纳入考核的0.4kV低压台区总数为594个台区，10kV配网线路65条。线损管理工作基本上全面进入规范化、常态化管理。
8、监督检查，定期轮岗
设立独立的用电稽查机构，明确各岗位职责、管理制度和工作标准，编制用电稽查工作计划，定期开展稽查工作，同时，结合每月线
损波动情况，加强对问题区域突击检查。2010年上半年公司用电检查计划78户，实际检查78户，检查率100%，其中：一般工商业58户、居民生活20户。发现窃电用户2户，追缴电量电费9.4万kWh。
9、开展理论线损计算工作
我公司截至2010年6月未开展理论线损计算工作，主要由于公司2006年公司购买的珠海恒源信息软件公司开发的HY2000理论线损计算管理软件，软件版本过低，存在问题较多，不满足网公司线损理论计算软件技术标准，此软件适用性、兼容性、稳定性差，存在问题较多。其次，公司计量装置不完善，基础资料台账不健全等技术和管理上的一系列原因导致公司理论线损开展困难。
10、加强电网建设
按照效益优先的原则，结合农城网改造、技改、大修工程，开展节能降损工作。
三、线损管理中存在的问题
1、基础管理工作薄弱，还未形成常态化管理。
2、网架结构薄弱、供电半径大、设备陈旧、技术装备水平低、负荷密度小和用电结构单一。
四、下一步工作重点
1、开展线损理论计算。加强基础管理工作，逐步建立健全基础管理台帐，力争在2010年开展一次线损理论计算工作。
2、加强电压、无功管理。
3、推广应用节能新产品和新技术。
4、加强配网线损分析与异常管理。加强线损管理工作，继续从技术措施和管理措施两方面做好降损工作。
5、加强用电管理工作。杜绝偷、漏电现象，严防电量跑、冒、滴、漏。加强抄表管理，杜绝漏抄和少抄，合理安排抄表路线和方式。
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