篇一：工业企业年终总结范文3篇
工业企业年终总结范文3篇
工业企业是我国国民经济的骨干力量,其发展的好坏将对我国整体经济发展水平的提高起着至关重要的作用,本文是小编为大家整理的工业企业的年终总结范文，仅供参考。
工业企业年终总结范文篇一：
伴新年钟声的临近，依依惜别了任务繁重、硕果累累的xx年，我们满怀热情的迎来了光明灿烂、充满希望的xx年。在年终之际，由我来对公司这一年里所作的工作做一总结。总结的目的是回顾总结xx年公司的工作业绩，分析公司目前所面临的形势，确定下一步的工作思路，全面安排部署xx年的目标任务和工作重点，通过这次会议，进一步认清形势，明确任务，制定措施，开拓创新，扎实苦干，为促进公司平稳健康快速发展做出新的贡献。
下面，结合市场形势和公司实际，我讲以下几点意见。
一、xx年主要工作回顾
过年的一年，是公司各部门勇挑重担、迎难而上的一年;是全面发展、再攀高峰的一年;是开拓奋进、收获进取的一年。一年中，在公司董事会的正确领导下，在公司各级领导和职工的辛勤努力下，公司紧紧围绕年初制定的目标任务和工作计划，狠抓经营措施落实，强化监督管理，做到目标层层分解，任务逐个落实，收到很好的效果，我们在生产经营、经济效益、企业管理、队伍建设和精神文明建设等方面，都取得了较好的成绩。具体工作主要体现在以下几个方面：
(一)工会、团支部紧紧围绕党支部开展工作
党的十八大报告中指出，"要创新基层党建工作，夯实党执政的组织基础。要全面推进各领域基层党建工作，扩大党组织和党的工作覆盖面，充分发挥推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用。"为非公企业党建工作发展指明了方向。
公司党支部成立于xx年3月，在工信局党委的正确领导下，在我公司党支部书记的努力下，公司的党建工作在不断的健全，现有正式党员38人，预备党员5人，同时涌现出不少要求加入党组织的积极分子，充分的体现出公司的凝聚力和向心力。党支部积极践行"三个代表"的重要思想，组织工会、团支部举办"三八红旗手"表彰大会，带领员工开展庆7.1活动，把党建真正的融入到生产经营中，发挥党组织的政治优势加强了领导班子的建设，使党的建设和企业文化建设紧密结合，使党建工作与生产发展想融入，实现了公司年年都有新发展的目标。
(二)真抓实干，开拓创新，各部门工作取得新突破
一年来，我们紧密结合公司实际，积极应对市场形势，与时俱进更新发展观念,开拓创新,提高产品质量,实现了公司规模和效益双赢的良好局面，各项工作都取得了历史性突破。
1、采购部放眼全国市场，保证公司原料供应
采购部克服人员变动大的影响，把握全国市场的动态，安排张晓东到东北采购原料，补充公司的库存;与各大交易市场保持联系，对原料品质、价格及数量进行了解分析，顺利完成公司制定的1万吨采购任务，为公司生产提供了基本的保证。
2、生产部完善岗位职责和流程，及时做好其他部门的维修工作 生产部对部分岗位职责和流程进行修正并严格执行，利用定期召开部门全体会议、现场会、座谈会和晨会的机会，宣传学习各自岗位职责和工作流程，保持沟通，明确岗位职责、工作目标，提高工作效率。
3、质检部克服人员不足问题，力保工作正常运行
今年质检部在先后两位人员请长假的情况下，加班加点完成了巨大的工作量，截至12月29日统计，共检验合格进厂221车。检验半成品4561次;对车间加工样品进行复测3214次;检验出厂成品6851吨。
5、财务部加强内部管理，完善财务核算和监督职能
财务部围绕总经理年初提出的计划，制定了新的《财务部工作岗位职责》和《财务报销管理制度与审批流程》，进一步完善了财务岗位职责制度，明确财务岗位职责分工，加强责任考核。严格执行财务制度，规范财务行为，加强财务核算和财务监督，杜绝不合理开支，加强应收款项的回收，尽量减少不必要的损失，为公司增收节支。
6、销售部完成销售目标
公司xx年销售目标在2011年销量基础上增长15%，同比2011年销量增长了3%，销售收入增长29%。
7、办公室落实监督检查，加强企业文化建设
办公室今年办理各项年检、换证工作，组织其他部门完成了三证的审核工作。
根据公司提出的战略方案，统一思想，不断创新管理思路，加强内部管理，提高职工工作效率。加强日常检查，针对公司的生产安全、质量、效益、效能、卫生、劳动纪律、职工福利等的检查，查出问题 52条，促使各部门已解决45条。
全年以来共办报纸34期，以报纸的形式宣传企业的发展及企业中涌现出喜闻乐见的好人好事，协助公司建立了安全警示牌四十余块。
(三)对外树立企业形象，对内改善职工生产、生活条件，开展培训
1、建立企业文化长廊，宣传企业文化
建立企业文化长廊，以"***"作为企业的主题文化，对企业的管理、产品、文化的进行宣传，从企业理念到党组织建设再到公司饮水思源回馈社会等都做了详尽的阐述，字里行间渗透着公司文化与精神。
2、开展各类活动丰富职工生活
3月8日，公司举办了"三八红旗手"表彰大会，对工作中表现突出的女职工进行表彰，鼓励他们继续起带头表率作用。
4月30日，公司举办了五一国际劳动节职工文体活动，加强了职工之间的团队合作力，展现了我们公司职工的精神面貌。
6月30日，公司召开了"庆祝建党91周年暨优秀党员表彰大会"，会上董事长对公司党建工作给予肯定，对优秀共产党员进行表彰;会后公司举办了"庆祝建党91周年全体职工文体活动"，增强了职工间的感情交流与传递，促进了我们的企业文化建设。
3、召开安全生产会议，强调安全的重要性
8月18日，公司召开了安全生产会议，在"安全第一、预防为主、综合治理"的安全方针下，牢固树立"安全重于泰山"的意识。每周的例会都会把安全作为一个重点内容，从职工安全生产，到安全上下班，多次做以强调，要求各部门克服麻痹思想，牢固树立"安全无小事"的安全理念。
4、举办各类培训班，提高职工的技能水平
一是聘请李教授开展技能培训班，针对规范操作进行培训，并举行开卷、闭卷考试，颁发知识培训结业证书。
二是机械电器安全理论与实际操作的知识。聘请刘涛技术员到公司现场培训机械的维修和维护;聘请张骁技术员对主要设备的操作和维护进行7天的培训。
通过多次培训学习，公司职工掌握了一定的基础知识，无论是在理论、机械操作等方面都能规范的按照公司要求的工作流程进行工作。无论是基础知识还是安全操作，都是为了职工进一步的学习与成长，通过培训获得上岗证的职工二十人，公司还为职工建立业务知识培训个人档案。
(四)各级政府领导对公司的关爱
xx年1月3日，科技厅有关领导到我公司参观考察。
(五)公司参加的各类展会
xx年3月，公司参加了太原展会。
xx年5月，公司参加了广州展会。
(六)公司获得的最新荣誉情况
篇二：工业企业统计工作总结
工业企业统计工作总结 2012年在公司在紧紧围绕公司奋斗目标，“抓机遇、求发展，全体员工齐心协力”，顽强进取在各方面的工作取得显著成绩的一年。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企业文化精神，大力倡导“吃干榨尽降成本”的管理理念，同心同德、真抓实干，超额完成了年度生产经营计划，各项主要指标均达到了历史最好水平。公司全年生产RT赔司 吨，完成上述指标，我们主要做了以下工作。 1、狠抓安全不放松，重视环保求发展。 安全生产和对环境的保护是公司得以生存发展的基矗在全年的工作中，我们以江泽民同志“安全责任重于泰山”的讲话为指导，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全、消防知识培训，开展“安全生产月”活动和《事故应急救援预案》演习，提高员工们的安全意识；坚持每月安全综合检查和节假日前的大检查以及日常巡查工作，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，提高安全人员待遇等，全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。 2012年，公司在环境管理工作上有了较大突破，按照ISO14001环境管理体系要求，公司加大了环保投入，为了实现工业废水“三年内达到零排放”的目标，在相关部门通力配合下，完成了《工业废水与循环水综合治理工程》的项目可行性研究报告的评审修订工作。 2、整合“两大体系”，提升企业形象。 “质量是生命线，环境是健康源”，这句话深植于每个员工心中。2012年，公司坚持“依靠科技进步，走绿色经营之路，建设质量、环保型化工企业，推进企业可持续发展”的思想。公司在通过ISO9001-2000质量管理体系和ISO14001-1996环境管理体系认证后，结合《质量环境管理手册》，于5月份进行了安全标准化的审核，。公司被评为新安全标准化二级企业，这也是铜陵市实行新标准化审核后的第一家企业，从而进一步提升了公司形象。 3、坚持技改不停步，扩大生产创效益。 为了降低能源消耗，扩大生产规模，促进生产长周期运行，公司坚持技改不停步，向技改要效益。运用新技术、新设备、新材料、新工艺分别进行技术改造，既降低了能耗，又达到了增产和环保的目的，保证了生产长周期安全运行。 4、强化内部管理，夯实发展基矗
（1）节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。2012年，公司面对生产原、燃、材料价格不断上涨和设备严重老化的挑战，着力于节能减耗降成本，寻求新的经济增长点。并从节约一滴油、一方气、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心操作，减少跑、冒、滴、漏。公司在做好节能降耗的同时，严格按照体系要求，紧紧围绕“质量是企业的生命”这一主题，坚持对产品质量合格品率为100%。 （2）完善制度建设，加大执行力度。 制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。2012年，公司结合经营管理实际，新制订了《标准化管理实施办法》、《企业方针目标管理办法》。同时还要求中层以上管理人员在每个月末的办公会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。在执行制度上坚持人人平等、奖惩逗硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。 5、着眼未来，注重员工综合素质提高。 在新经济背景下，企业要在市场竞争中生存和发展，必须拥有学习能力，一个比竞争对手学得更好更快的学习能力。建立学习型和创新型的员工队伍是企业人力资源开发的重要途径。2012年公司根据年初制订的培训计划和各部门工作实际，认真组织开展了中层以上管理人员企业财务管理基础培训，全公司班长以上管理人员综合素质培训，高级工、中级工培训，ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系整合培训和新一轮质量管理基础知识培训，以及企业标准化体系的培训等，培训内容涉及党和国家的方针、法律法规，生产管理、化工
专业技术、安全消防知识、以及企业文化建设等。通过培训，既提高了公司员工的综合素质，又实现了企业人力资源的不断增值。 6、实施资本运作，追求财富最大化。 面对市场经济的飞速发展，我国加入WTO，市场竞争愈来愈激烈，这也给工业企业带来严峻的挑战。公司作为一个高耗能的化工企业，如何在激烈的市场竞争中赢得优势，抓住发展契机，以求实的精神，扎实的工作作风，灵活的经营战术，不断强化资本运作水平和质量，进行产品结构调整，实施多品种、多元化的经营发展战略。 7、注重企业文化建设，推动“三个文明”健康发展。 企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基矗，企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力量，紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创先进团队、先进班组等；广泛开展了多种形式的劳动竞赛活动；广泛开展了形式多样的创先争优活动；广泛开展了多种形式的员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动。对外树立了良好的企业形象，对内极大地增强了企业对员工的凝聚力，同时极大地鼓舞和调动了员工对生产积极性、主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。经过全公司上下一心齐努力，我们公司不仅物质文明建设取得了好成绩，而且精神文明建设也成绩斐然。公司继续保持了铜陵市 市“文明单位”称号。 2012年我们虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但在我们的工作中仍然存在一定的差距。其一，部分员工思想观念依然陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。其二，个别员工综合素质还有待提高，公司专业技术人才青黄不接。其三，个别管理人员创新意识较差，管理水平偏低，管理工作缺乏新的突破。其四，虽然销售形势喜人，市场占有率有较大提高，但产品单一，终端客户的需求调查、市场存在潜在的危机。存在的上述差距，有待于我们在工作中不断总结、改进和完善。
篇三：2014年xx公司生产工作总结
2014年xx公司
车间系统工作总结
2014年，xx公司按照公司的总体安排和部署，认真贯彻落实年初公司职代会精神，用求真务实的工作作风，以药剂生产为核心，推进创新、精细管理，追求质量更优、成本更低、运行更稳、安全高效，较好地完成了全年的各项生产任务和经营指标。逐步完善各项制度，强化设备管理、屡顺工艺流程，实现了安全平稳生产，较好的完成了各项生产任务指标，下面对2014年工作情况做以简要总结。
一、生产指标完成情况：
1．原材料使用量 （1—12月）
二、公司产量及输送量（1—11月）
二、2014年所做的主要工作：
回顾2014年生产工作，我们认真谋划发展思路，引导员工认清生产形势，确保药剂质量、确保药剂产量、确保生产安全。
1、坚持药质优先，持续发挥产药系统效能
2014年，xx公司把持续改善药品质量作为第一责任和主旨，把“药品质量优先”作为指导原则，积极做好保障药品
质量的各项工作。
（1）掌握药品生产升温规律，科学合理调控温度运行 作为公司xx生产单位，面对公司药品质量提升工程进入全面实施阶段，我们也面临着药品质量不稳定、原料、成品和成本矛盾突出等一系列问题和挑战，这些对于我们来说既是工作的重点，也是我们在工作中需要认真面对、仔细思考的核心问题。保证药品质量优先，车间从源头抓起，对原料质量进行研究和分析，对原料的进库和出库严把质量关做到药剂结块不接受、药剂受潮不接受、药剂变质不接受的原则，合理调控药剂使用。
（2） 加强制药工艺的管控，有效发挥常规工艺处理能力
为确保药品质量优良，车间分别采取相应措施，加强生产过程监控管理。对生产药剂的反应釜和存储药剂的储罐、储池进行清洗和除泥工作，清理杂质和积泥xxm充分避免了药品的生产、储存的二次污染，保证了药品质量。对于生产药剂容易产生污泥，我们车间在储药池前端建成洗药池对储药池沉淀的药泥，进行清洗。然后再将清洗的后的药水取样化验结合剩余药水含量值作为污水用药剂的配水使用，经过这样的工作使的我们车间既提高药剂剩余含量的利用，又减少了污泥的排放。
2、保证运行效率，提升设备资产管理
xx车间着眼企业管理水平和运行效率的提升，努力健全完善精细管理体系，提高管理效率、劳动效率和设备利用率，3
狠抓关键环节，充分挖掘队伍潜力，积极创新工作思路和管理模式，全力促进内涵式发展。资产设备的配备、运转和维护对于保障生产平稳运行起着至关重要的作用。我们在日常工作中，针对设备腐蚀化、运行负荷变化等问题，努力查清当前存在的设备、设施效率低的现象，提出贴合生产实际的有效改进方案；生产车间提出了“五定三查”的设备检查和状态监测管理法，对设备实行“定时、定人、定点、定量、定责”，“查运行、查安全、查隐患”的点检、定修管理方法。全年共发现设备、设施问题70多处，都及时得到处理，避免设备、设施进一步的损坏，保证了生产运行的稳定。
3、拓展成本控制空间，进一步提高成本控制能力
在成本控制上，车间把降本增效工作落实到班组、分解到个人，做到原料洒落要回收，更换机油要回收，修旧配件要回收的原则；提高职工勤俭节约的思想。
4、立足安全责任，强化安全管理
车间今年严格按照公司安全环保工作的总体部署，认真贯彻落实上级相关文件及会议精神，充分认识到安全是每一位员工的最大利益，做到夯实根基不松懈、落实责任不推诿、完善机制不欠缺、创新形式不落俗、融入文化不枯燥，进而全面提高安全环保工作管理水平。
（1）开展教育培训，营造良好氛围
筑起安全生产的首道防线必须以安全教育为先导。我们围绕xx公司安全文化建设，全面提高职工队伍的安全意识和安全素质。在“安全生产月”活动期间，在车间范围内开
展“忆事故反思会”，对于发生事故的深层次原因进行剖析和反思，以回顾血的教训的方式让员工明白安全是每一名员工的最大利益。
（2）落实安全责任，推进安全环保工作有序开展
加强安全生产管理必须突出责任落实的关键作用。车间落实直线责任加强属地管理，明确了属地管理职责与权限, 清晰全员的安全环保职责；做好岗位危险源的识别工作，让每名员工都切实掌握有效的预防方法；针对有毒有害岗位，做好监控和防爆工作，营造良好的工作环境；车间主任不定期到承包点检查指导工作，对职工进行思想教育，带头开展安全经验分享，帮助基层解决难题。危险化学品管理一直是车间安全工作的重点，我们在今年加大对危险化学品的管理力度和深度，每月对危险化学品使用和存储情况重点检查，主要针对控制危险化学品入库、储存、使用和废弃物处置等环节的管理，确保实行动态监控，对于检查出的问题落实责任人跟踪整改，如危险化学品存储场所双人双锁问题已经及时得到整改，对于暂时解决不了的问题，如洗眼器喷淋装置腐蚀损坏等问题已经上报维修改造计划进行整改。
（3）抓好现场安全监查工作，落实本质安全措施
截止到11月末，车间组织开展了特种设备专项检查、厂内车辆专项检查、危险化学品专项检查、十八大期间安全检查以及HSE月综合检查，重点检查危险化学品存储使用场所、化验室等生产场所，如:盐酸库管线滴、漏；药液输送管线滴、漏；机泵密封损坏等现象；场内车辆漏机油等问题；
xx车间xxx在监管xx厂改造工程期间，以身作则的同时，不厌其烦的在监管现场要求施工人员佩戴好安全防护措施，对现场缺少安全防护网、临时用电不规范等问题三番五次的与现场负责人交涉要求整改，并把每天监管中发现的问题张贴在施工现场醒目位置。
2015年是xx公司的发展年，在水务公司的领导下，车间要紧紧围绕xx公司做大做强，以安全生产为基础，以降低消耗，增长效益为目标确保完成xx公司下达的各项经济指标。为确保上述目标的实现，我们要重点抓好以下几个方面的工作：
1、在安全生产方面，要充分认识到安全生产责任重大、面临的形势严峻。建立健全各项规章制度和运行机制，强化安全管理体系，以适应企业发展趋势，切实做到严防死守，确车间司不发生重大安全生产事故。
2、生产组织方面，要强化成本管理，提高产品质量，确保经济指标全面实现。一是在保持产品产量稳定增长的前提下，通过技术改造来提高产品质量；二要严肃生产指挥，根据市场形势严密生产计划，确保生产计划有效实施；三是要强化成本管理，努力提高企业经营效益；
3、在队伍建设方面，通过学习培训，提高现有人才素质，进一步完善各项规章制度，逐步形成一套“有章可循、有章必遵、违章必究”的行之有效的管理体系，不断强化员工学习意识，系统掌握各自岗位的专业知识和专业技能，全面提
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